公司培训流程
1、培训流程
步骤 负责人
公司关键问题分析 公司高层、各部门经理
部门经理/员工 员工发展计划
HR培训主管、员工 培训需求调查
HR培训主管 培训需求分析
制定年度培训计划
培训委员会 表(及相应预算)
公司高层 批准培训计划，预算
根据实际情况安排
HR培训主管 各类培训事宜
入职人力资源部/公外部例外 客户学历
培训 司组织的培训 培训 培训 培训 培训
考试
PA PB PC PD PE PF
培训评估
入职培训
步骤 负责人
PA
制定新员工培训日程安排 培训主管
实行培训
新员工
培训主管
学员自我总结
新员工
培训主管 培训评估
新员工
入职培训结束
内部培训
步骤 负责人
PB
公司高层
HR主管 培训需求方向设计
培训主管
员工 培训需求调查
培训主管
公司高层 制定培训需求并报批
培训主管
培训主管 培训课程选定
员工
培训实施 培训主管
讲师
培训后测试 员工
培训主管
培训评估 培训主管
完成课程相关材料存档 培训主管
培训结束
外部培训
步骤 负责人
PC
员工 员工填写
申请表
食品经营许可证新办申请表下载调动申请表下载出差申请表下载就业申请表下载数据下载申请表
总经理、部门经理 审批
员工、培训主管 签订培训
协议
离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载
员工申请必要款项 员工、培训主管、财务部
员工 员工参加培训
将相关培训资料入库 员工、培训主管
员工履行必要的财务程序 员工、培训主管、财务部
安排员工培训报告
培训主管
对员工和培训报告评估 培训、主管学员
外部培训流程结束
例外培训
步骤 负责人
PD
培训需求调查 项目经理
项目经理 培训主管 确定培训项目
超过培训费用
培训费 用以内 总经理审批
总经理
员工 培训主管 办理外出培训手续
员工 培训实施
培训资料入库 员工 行政部
培训结束
技术交流步骤:
步骤 负责人
PD
需求调查 项目经理
制定计划 项目经理
提交审批计划 项目经理 培训主管
实施交流 项目经理 项目成员
交流结束
客户培训
步骤 负责人
PE
客户培训申请 申请人
申请部门负责人 培训主管 财务部 审核客户培训申请
表
申请人
培训实施
收集反馈意见 申请人
培训结束
学历培训
步骤 负责人
PF
员工本人提出书面申请并提供进修 员工
学校/考试单位证明，如招生肩章等
逐级审批 部门经理 培训主管 总经理
员工与公司签订进修合同
员工 总经理
公司依据培训合同条款予以资助 财务部 培训主管 员工
员工参加完培训后，将毕业证或考试
合格证书的复印件上交人力资源部 员工 培训主管
存档
员工 培训主管 将员工培训纪录及相关资料存档
进修培训流程结束
培训费用审批程序
人力资源部/公司组织的培训
步骤 负责人
每年年底制定下一年的年度培训
培训主管 HR主管 部门经理 项目经理 计划
每月中旬提交下月单项培训课程
的具体计划安排预算等 培训主管 HR主管
核查 HR经理
总经理 批准
执行 培训主管
财务部 培训主管 总经理 培训财务报销
费用纪录 培训主管
完毕
2、培训档案建立流程图
开始
培训档案台帐 建立培训档案台帐
培训
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
签到表、考勤表
考试成绩
登记表
调解登记表下载应聘登记表下载调解登记表下载调解登记表下载调解登记表下载
培训结束收集、维护培训
记录
混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载
授课通知 后10天内 课程评价总汇
考核评估表
费用登记表
整理维护记录并入档 培训档案台帐
培训档案描述
培训文件明细 结束
3、 培训控制流程
开始
提出培训需求 培训需求表 各部门主管
评 审
人力资源部
编制年度培训计划 年度培训计划
培训主管
上岗培训、专业培训、在职 入司培训、全员性培训、外部 员工的外部培训 人员培训 培训计划审批
人力资源经理/总经理
培训作制订培训作业计划 制订培训作业计划 业计划 培训作各部门 培训主管 业计划
培训计划审批 培训计划审批 人力资源经理/总经理 部门主管领导
组织实施培训 培训主管 组织实施培训 考勤签到情况 各部门 试卷及成绩 整理培训记录、总结 培训总结 培训主管 考勤签到情况 试卷及成绩 整理培训记录、总结 培训总结 各部门
评估表或报告 培训效果评估 培训效果评估 培训主管 评估表或报告 培训主管/各部门
培训跟踪管理 培训跟踪管理 跟踪报告 跟踪报告 培训主管/各部门 各部门/培训主管
存档 各部门/人力资源部
结束
浙公网安备 33021202002483