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作文：语文考试
员工奖惩管理
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一、 奖惩依据:
A.是否符合公司
制度
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或规定的要求;(公司
规章制度
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以加盖公章及总经理书面签发生效文本为准)
B.是否按公司或部门会议纪要执行(部门会议纪要由部门经理签发生效，公司会议纪要由总经理签发生效);
C.是否按上级指令执行。(包含书面和口头指令) 二、奖惩适用对象:
公司全体员工(含试用期人员)。
三、奖惩类别
奖励——通报表扬(书面)、小功、大功、晋级加薪，突出贡献奖。
处罚——通告批评(书面)、小过、大过、降薪降级、辞退或开除。
四、奖惩关系:
1.通报表扬二次等于记小功一次。
2.小功二次等于大功一次，大功二次可以考虑晋级加薪。
3.通告批评二次记小过一次，小过二次记大过一次。
4.严重违反公司制度、上级指令和工作安排的，公司视情况给予降薪降级直至开除处分。
5.记大过二次(含)以上予以开除(公司不做任何赔偿)。 五、奖惩标准及程序:
1.奖励标准:
1.1通报表扬:凡获通报表扬一次者，奖励绩效奖金200元;
1.2 记小功:凡获记小功一次者，奖励绩效奖金400元;
1.3 记大功:凡获记大功一次者，奖励绩效奖金800元;
1.4 突出贡献:凡获突出贡献奖一次者，最低奖励1000元以上;
1.5 以上各奖项由累积获得的，则不再重复发放经济奖励。
2.惩罚标准:
2.1通报批评:凡被通报批评一次，扣减绩效奖金200元;
2.2记小过:凡被记小过一次，扣减绩效奖金400元;
2.3记大过:凡被记小大过一次，扣减绩效奖金800元;
2.4降薪降级、辞退或开除处分公司视具体情况实施。
2.5以上各项惩罚由累积获得的，则不再重复实施绩效扣分处罚。
3.奖惩程序:
3.1一般情况下，所有奖惩由员工所在部门负责人填写《奖惩审批单》交公司行政人事部经理审核，总经理审批后签发。
3.2特殊情况下，可由人事主管或总经理助理直接提出，经行政人事部经理审核，报总经理审批后执行。
4.奖惩申请审批手续完成后，行政人事部出公告，向被奖惩人员发放《奖惩通知单》并要求签字(如被奖惩员工拒不签认,可由见证人签认,同样生效)后登入该员工个人档案，季度末将奖惩资料转财务部，财务部门根据奖惩金额调整该员工薪资。如属辞退、开除，则于公司决议日期办理好离职手续，发放薪资(另见离职相关规定)。
5.奖惩申诉
5.1员工对公司发出的各项奖惩有异议的，须在2个工作日内以书面形式向行政人事部提出，未及时提出的视为接受。行政人事部在收到员工的奖惩申诉意见书后，应重新进行复查，并在5个工作日内将复查结果反馈给员工。员工仍有异议的可书面向总经办提请申诉，总经理复查后做出最终决定。员工应严格履行。
六、奖励适用条件:
1.员工如有下列表现者，予以通报表扬:
1.1 季度内，积极参与相关会议，并按要求落实各项会议决议
1.2 季度内，按时按质完成上级安排的各项工作
1.3 季度内，未违反公司各项制度;
2.突出贡献奖分为:工作业绩特别突出或为公司做出突出贡献的酌情给予突出贡献奖励。
七、处罚适用条件:
1.员工如有下列表现者，予以通告批评(书面警告):
1.1对公司和部门会议决议，未能按时完成并未能取得签发人同意延期的被书面
记录
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二次;
1.2未能按上级指令按时按质完成，经口头教育一次仍未能按要求完成同一项任务的;
1.3季度内违反公司规章制度接到“红单”处罚累计二次的。(超过二次的，每二次记通告批评一次)
八、其他补充条款:
1. 员工出现违纪处罚记录，从处罚确认的次日起连续一年内未
发生任何违纪行为，之前的处罚记录将自动取消。
2.员工违反公司制度的可由其他员工向行政人事部经理反映，行政人事部经理安排人事主管调查，核实后确认属实的由人事主管开立“红单”(一式两联)，交行政人事部经理审批后执行。如人事主管或行政人事部经理违反制度，由员工直接向总经理助理反映，调查核实后确认属实的由总经理助理开立“红单”交总经理审批后执行。
红单一联交被处罚员工本人，一联交行政人事部存档。
3.升级与降级无特殊情况从通告发布的次月执行。
4.条例解释权归公司行政人事部，并由行政人事部监督执行。全体员工都有责任和义务维护本条例的权威性和严肃性。
附件:1、《奖惩审批单》
2、《奖惩通知单》
浙公网安备 33021202002483