老板该不该对员工感恩

老板该不该对员工感恩, 老板对员工的感恩，从经济利益的角度来看，它是能够转化为实实在在的“生产力”的，是一种绝佳的获取经济利益的工具。 ,.老板感恩，就是一种“生产力”——白小军 老板希望员工对自己和企业感恩，仿佛天经地义。没有我，你不可能独立谋生，你不可能养家糊口，你不可能学到本领，你不可能混出个人模人样。 “感恩”一度成了很多公司的企业管理文化。 然而换位思考一下，老板自己又需不需要对员工感恩呢, 人是一种感情动物。每个员工都希望自己的努力，能得到企业的认同和尊重。我们常常讨论员工对企业的归属感，一个员工在你的企业与在你竞争对手的企业中做着相同的工作，所获得的酬劳也不相上下，那么，他对企业的忠诚又该来自哪里,仅仅是工资吗,恐怕这还远远不够。 严介和在谈到东西方企业的差异时说，中国的企业以人为中心，西方的企业以思想为中心;中国的企业以领袖为核心，西方的企业以团队为核心。中国的企业离开了人就停止了。成功人士，只做人不做事，一流的企业家，只管人不管事。 老板的地位是如此重要，甚至我们的企业文化就是老板文化。老板的一举一动员工都看在眼里，你以什么样的态度来对待你的员工，在很大程度上决定着员工以什么样的态度去对待他的工作。 很明显，老板对员工的感恩带来的正是这样一些有利因素:员工得到企业的认同与尊重，企业收获员工对企业的归属与忠诚。另一方面，它还应该是一种在感情上的投资，而这种投资对员工工作积极性的推动，往往是薪酬难以取代的。 所以，老板对员工的感恩，从经济利益的角度来看，它是能够转化为实实在在的“生产力”的，是一种绝佳的获取经济利益的工具。 ,.老板感恩，应被劳资制衡机制替代——本杰明?李 老板对员工感恩，在一定程度上其实反映了企业管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 的落后。老板和员工的关系同时具有协同性和矛盾性，其协同性 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现在:作为一个公司组织，共同努力赚取外部利益;其矛盾性表现在:为了实现自身利益的最大化，两者时刻处distribution, control and protective screen (cabinets, boxes) and console and other metal frame and base should be grounded, or zero. 6.3.3 other control panels, the protection plate fixing screw should be used with the base. 6.3.4 where vibration place, enclosure damping measures, usually in the Cabinet with the thick rubber base pad 10MM, screwed. 6.3.5 all connection between the enclosure using bolts for fixing 6.3.6 check between the screw 在利益分配的博弈中。这样的博弈，其成熟的表现形式应该是一种劳资制衡机制。 在中国的商业文化环境中，对忠诚于公司并有突出贡献的员工，老板多半会产生亏欠感，从而感恩。但是，这种感性的心态，在现实中却往往找不到合适的出口，一旦表达不到位，就会被误解为作秀。即使做到位，通常也只能换来员工一时感激，情绪化的奖励并不能带来员工长期的拥戴。 而在商业高度发达的美国，不管是老板对员工，还是员工对老板，彼此并不需要刻意地感恩。这种感性的感恩，已经被一些理性的、长效的劳资制衡机制替代。工会制度就是制衡机制的典型。美国工会是一个独立于其他任何组织的社会团体，它能够挺起腰杆为劳动者说话。在与资方的对话过程中，它能通过理性的博弈使劳资对称。 美国工会的财经专家既了解资方的财务状况，又熟知各个工种的市场价值，还有每年的通货膨胀率及生活指数。在与资方谈判的时候，他们将一大堆数字摆在资方面前。当然资方也不是省油的灯，谈判桌上，劳方漫天开价，资方落地还钱。最后大家都退让一点，便达成劳资 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 。如果资方一意孤行使谈判破裂，工会就有可能组织罢工。当然，这是双方都不愿看到的，受损的不仅是资方，劳方也将损失稳定的收入。 对老板来说，理性的劳资制衡机制，使他们必须为员工的贡献付出较为对等的报酬。员工得到了公平的回报。这时，感恩就大可不必了。 ,.感恩，无用——倪钧 我一直对老板和员工之间相互感恩，特别是老板该对员工感恩持怀疑态度。 首先我们可以这样理解老板和员工的关系。员工为老板工作，通过劳动创造了价值，老板为此支付薪酬。这是一种因长期稳定而趋向于公平的“交易”，双方为什么要额外感恩呢,当然有人说老板给出的工资不等同于员工创造的价值，但这个价值不是由员工决定的，而是以社会平均价格结合公司的需要制定的。 感恩，当然不是老板的任务。老板办公司，就是要通过自身的发展，为股东、员工谋求利益，为客户创造价值，为社会作出贡献。只有公司快速持续发展，老板才能支付较高的工资。要保证企业的安全和持续发展，在激烈市场竞争环境中，员工(包括老板)忘我工作，这本身并不是老板的特殊要求，也不需要出于补偿心理而感恩。 distribution, control and protective screen (cabinets, boxes) and console and other metal frame and base should be grounded, or zero. 6.3.3 other control panels, the protection plate fixing screw should be used with the base. 6.3.4 where vibration place, enclosure damping measures, usually in the Cabinet with the thick rubber base pad 10MM, screwed. 6.3.5 all connection between the enclosure using bolts for fixing 6.3.6 check between the screw 举一个不算太恰当的例子。某老板要求员工24小时开机，员工反对:“你只付了我8小时的工资。”言下之意，8小时之外，你不应要求我加班。老板回答:“但是这份工资不只养活了你8小时啊。” 再举一个例子。自杀事件频发的华为，为何还能当选2008年第六届“中国大学生最佳雇主”第二名呢,很简单，给的薪酬高。 那么，老板对员工本没必要的感恩为什么成了受追捧的行为呢,比如老板在公司门口鞠躬迎接员工，为员工洗脚等。其实，这里的感恩多少有作秀的成分。员工应该明白，这恩不是白感的。老板是希望通过感恩获得员工更多认同，从而提高生产率。 总之，对老板来说，把企业办好，就是对员工最大的感恩。当然，若能为员工谋求更多的利益，那这恩情就更大了。 ,.福利、感恩——向东 松下幸之助曾说:“当员工有100人时，我必须站在员工前面以身作则、发号施令;当员工有 1000人时，我必须站在员工中间，请求他们鼎力相助;当员工有10000人时，我只要站在员工后面运筹帷幄即可;如果员工达几万人时，我必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来领导他们。”他认为，企业家在企业发展的不同阶段，应扮演不同的角色，而重要的是要对员工有一颗感恩的心。 在通常情况下，老板的感恩可以表现为按劳付酬、论功行赏。但对有长远目标的公司来说，除了工资和分红之外，还有一些东西维系着老板与员工之间千丝万缕的共生关系。 例如，企业应向员工提供个性化的服务，营造企业内部浓厚的“人情”氛围，让员工体会到老板的关爱，比如在办公室配置微波炉，设置茶水间、阅览室，发纸巾，提供午餐等。 不过有的老板，却没有好好理解这一点。 一个销售经理薪水很高，公司待他也不薄，但他却对老板颇有怨言。问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 出在他的业绩达标后，公司请他和他的团队吃的那顿饭上。席间，老板对他们说:“多吃点，吃完了以后好好干～”这个销售经理顿时感到自己像只被犒赏的猪。 相比之下，有的老板就很聪明，为员工在活动室设立足球桌，并特别说明“上班时间，也可以玩”。老板当然知道员工们的工作量，上班时间没人有时间去玩。distribution, control and protective screen (cabinets, boxes) and console and other metal frame and base should be grounded, or zero. 6.3.3 other control panels, the protection plate fixing screw should be used with the base. 6.3.4 where vibration place, enclosure damping measures, usually in the Cabinet with the thick rubber base pad 10MM, screwed. 6.3.5 all connection between the enclosure using bolts for fixing 6.3.6 check between the screw 这既迎合了员工被尊重、甚至被奉迎的虚荣，又不会有任何损失工作效率的风险。 老板当然知道自己在做什么，只要表达感恩的方式对了，他将得 到百倍的回报，而那些被优厚福利和待遇养起来的员工，就有可能离 不开公司了。 distribution, control and protective screen (cabinets, boxes) and console and other metal frame and base should be grounded, or zero. 6.3.3 other control panels, the protection plate fixing screw should be used with the base. 6.3.4 where vibration place, enclosure damping measures, usually in the Cabinet with the thick rubber base pad 10MM, screwed. 6.3.5 all connection between the enclosure using bolts for fixing 6.3.6 check between the screw