喷漆车间班组长绩效考核表YH-FR-06-000
《佛山市南海永恒头盔制造有限公司》 《绩效考核表》YH-FR-06-000
月份喷漆车间班组长绩效考核表 班组: 考核对象: 考核时间: 考核总分:
考核 上级 评分标准 权值 自评分 项目 评分
一、说明:根据本人所辖区域的表现，按以下4小项中的1项进行评分:
1. 严格遵守安全操作规程，没有工伤及安全事故。 8
2. 没有事故发生，但预防措施不完善，该用工具、夹具、安全护罩而不用的事一 6 时有发生。 安全 3. 有一次小事故发生，是因为违反操作规程造成的，但未造成人身伤害。 2 8分
4. 有一次小事故发生，造成了人身伤害或设备损坏;在禁烟区或加工区吸烟;
乱拉乱接电线，电线外露，电源、开关被杂物阻隔;擅自动用非本工种使用0
的设备。上班穿拖鞋、醉酒后上班。
二、各班组能在指定时间内完成车间下达的生产任务，按以下规定进行评分:(生
产完成率=指定时间内已完成数量/指定时间内需完成的总数量×100%)
此1( 在指定的时间内，各班组生产完成率每次均达到100%，计20分; 项2( 在指定的时间内，各班组生产完成率在98%以上，低于100%，全月每出现一扣二 分次扣0.5分; 车间 扣3( 在指定的时间内，各班组生产完成率在95%以上，低于98%，全月每出现一完任务 次扣1分; 为 完成 止4( 在指定的时间内，各班组生产完成率在90%以上，低于95%，全月每出现一不率 次扣1.5分; 出20分 现5. 在指定的时间内，各班组生产完成率在88%以上，低于90%，全月每出现一负次扣2分; 分
6. 在指定的时间内，各班组生产完成率在85%以上，低于88%，全月每出现一
次扣2.5分;
以上考核数据按每张订单在规定时间内完成盔壳数量进行量化; 车间主管审批
三、分别按交验的面漆、光油本工序所造成的(由品管部判定)的返工率月平均 三 值计算考核，分以下4档进行计分:
产品1. 返工率的月平均值?5%; 20 合格 2. 返工率的月平均值5~6.5%; 17 率 3. 返工率的月平均值6.5~7.5%; 14 20分 4. 返工率的月平均值7.5~8.0%。 11
四、光油后出因本工序作业所造成的质量缺陷需面漆、贴纸返工的返工率;分四 档进行考核: 四
1. 该项返工率?3%; 20 物耗 2. 该项返工率为3.1~4.5%; 17 控制
3. 该项返工率为4.6~5.0%; 14 20分
4. 该项返工率为5.1~6.5%。 11
以上第三、四项数据从品管部中核实 车间主管审批
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五、说明:本人所辖区域达到以下每一项要求的可各得2分
1. 产品、物架、包装袋摆放整齐、产品标识清楚。 2 五 2. 物料堆放整齐，及时清理废旧杂物。 2 现 3. 机器设备按要求保养，防护罩齐全，没有损坏。 2 场 4. 工模夹具按规定摆放整齐，机台上没有摆放与工作无关的东西，工具用后退2 管 回原处。
5. 仪容仪表整洁。 理 2 14分 6. 工作场地整洁，每天下班前五分钟清洁好工作场所、机器和设备。 2
7. 各种生产数据与实物核对准确无误，按公司要求及时上报数据资料。 2
六、说明:根据自身的表现，选择以下5小项中的1项进行评分
1. 积极完成公司下达的任务，在规定时间内完成生产任务，交接准时。 8 六 2. 基本上能完成各项任务。 6 执 3. 没有贯彻执行公司的
制度
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规定，偶有出现工序间延误交接，交接数不准的情4 行 况，但未影响交货期，未造成直接经济损失。
力 4. 不认真执行公司的制度规定，出现多次工序延误交接，交货数不准，但未影2 8分 响交货期。
5. 擅自更改，甚至违背公司规定，出现延迟交货，造成公司直接或间接经济损0 失;擅自更改工作
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
，未经同意更换工种。
七、说明:根据实际的考勤情况，可选择以下4小项中的1项进行评分
1、所辖班组员工严格遵守公司考勤制度，上班时间不做与工作无关的事。 5 七
2、所辖班组员工一个月内没有迟到、早退、旷工现象。 4 考勤
3、所辖班组员工一个月内，请假时间平均不超过2小时/每人，没有迟到现象。 2 5分
4、所辖班组员工一个月内，请假时间平均超过2小时/每人，员工经常有迟到、0 早退、旷工现象;上班时做与工作无关的事。
八
其它1(服从上级主管安排的其它任务;工作做得不到位者每次扣0.5分。 5 5分
以上各项得分合计 100
生产总监 车间主任 组长确认
浙公网安备 33021202002483