化工厂车间年度总结范文

化工厂车间年度总结范文 1化工场车间主任小我年关总结 一、提高出产方面的治理程度和治理力度，确保装配平安、不变、长周期、满负荷、优化运转 20XX年年头我们制订了全年出产***:20XX吨、***:3000吨的出产方针，但因为20XX年我车间装配只开车运行了8个月，同时3月份***工段又改为出产***、所以全年只出产***1720吨，距离方针产量相差280吨，全年共出产***3950吨，超出方针产量950吨。***吨产物原材料耗损同比上年节约133.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元;***吨产物原材料耗损同比上年节约135.26元，能耗成本比上年同期降低67.26元。 本年1月，我车间热油炉因导热油利用活动举办时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管销毁的非打算泊车变乱，我们在全力恢复活产的同时，当真查找发闹事故的具体原因。在厂带领和各科室的鼎力撑持与帮忙下，从头定做了加热管，使我们在最短活动举办时间内恢复了正常出产。 在本年3月份，我车间按照工场要求将***工段改为出产***，我率领车间干部员工精心组织规画，仅用7天活动举办时间就完成了***工段的泊车、清洗、置换和开车工作，顺遂出产出及格的产物，成为**车间积年来改产工作质量最好，速度最快的一次。 在本年9月份装配开车过程中，我们碰到了前所未有的坚苦，一 方面装配人员少、工作量大，成为此次开车的首要坚苦。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、侵蚀严重，年久掉修，经常发生管线泄露、仪表掉灵等问题。为了确保装配可以或许一次开车成功，我们针对装配现实环境制订开车打算及办法，周密策划、精心放置。为了可以或许实时把握出产进度，实时处置开车过程中呈现的问题，我同车间李华忠副主任以及本能机能人员，持续在车间工作六天六夜，终于确保我车间两个工段一次开车成功。 在本年10月初，我车间装配运转呈现异常，催化剂配制釜的出料管线频仍的呈现堵管现象，我率领本能机能人员一方面阐发发生堵管的原因，一方面组织人员进行疏浚管线，因为物料温度很高，苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象，在车间上下配合尽力下，没有因为堵管而影响出产进度。经由过程车间干部员工当真阐发和试验，终于发现是原料铝粉质量原因导致频仍堵管，改换铝粉后，出产于10月12日恢复正常。 在出产工作中，我充实的调动了出产手艺主干及员工积极性，深切开展”六查六整顿”工作，在工艺、文明出产、等方面共固定查摆38项，经由过程立项整改，到本年年底已全数消号，经由过程”六查六整顿”，全年共取得效益40多万元，滚动查摆效益类共15项，创效30.8万元。同时增强了对班组经济核算的日常化查核，把产物产量、质量、耗损、能耗层层落实到每个班组，每个岗亭，每个员工，做到人人肩上都有指标、使命。查核与班组奖金、岗亭奖金、员工奖金挂钩，有用地降低了出产成本，提高 了车间产物在市场上的竞争力。 在20XX年度的工作中，我们高度正视装配的平安工作，我率领车间平安员经常性的组织平安常识发面的培训和 练习 飞向蓝天的恐龙练习非连续性文本练习把字句和被字句的转换练习呼风唤雨的世纪练习呼风唤雨的世纪课后练习 训练，当真组织员工加入每周的平安进修活动，而且充实操纵班前班后会，向员工进行平安教育，使员工清晰了平安工作的主要性，提高了员工平安工作的提防意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有用地避免了各类变乱的发生。20XX年车间共有4人因呈现车间内控变乱被扣发当月奖金，也有2人因为巡检实时当真、处置适当避免了变乱的发生而受到车间的奖励。经由过程我们扎实注意的平安工作，确保了我车间装配全年平安出产无变乱。2化工车间年度总结 光阴荏苒，转眼间20XX年的出产工作已接近尾声。我自20XX年7月份进入沃尔特以来，在公司带领和同事们的关切与撑持下，从一名离心操作工一步步走到此刻的工作岗亭。在这17个月的活动举办时间里，我深切感触感染到了沃尔特的不竭成长与强大。在我入厂时，三单体车间刚举行投第一批料，到今我们投料总批次已经达到了1400批，这不纯真是一个数字的增加，在1400的背后，凝集了沃尔特人的心血与汗水。 20XX年，我首要负责车间工艺治理及出产平安两方面的工作。在担任带班副主任时代，充实阐扬出了工人的积极性与工作热情，将7月份月度劳动竞赛的优势扩大到24吨之多，更是与大家一路，在8月份创下了月产三单体348吨的高产记载。8个月的带班经 验，让我对三单体出产有了加倍深切的领会，奠基了杰出的工艺治理根本，也让我在车间工艺与出产平安治理工作中可以或许更好的把握问题的切入点。此刻，我将今年度小我工作环境 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 请示如下: 一、出产平安方面: 安稳树立“平安第一”的主导思惟，对峙事先策划。对峙“平安无小事”的指导方针，履行自身工作职责，严酷对出产及检修 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 进行预审，注重细节，确保工艺设备的平安不变运行，确保无人身危险变乱的发生，狠抓员工操作 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 ，对峙平安意识灌注贯注，对峙“四不危险”原则，随时随地对员工进行平安常识教育，使新老员工在人身平安与设备平安方面的认知水平都有了长足的前进。 二、工艺治理方面: 经由过程公司带领的悉心指导与 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 ，我制订出了“出产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程治理铁手抓细节”的工作方针，以周全晋升车间各个工序操作质量为方针，本着“狠、严、细”的工作原则，在工艺参数执行、中控质量尺度、员工营业培训等方面对峙不懈，开拓立异，斗胆治理，慢慢完美工艺查核轨制，使车间工艺操作质量有了显著提高，尤其在中控指标节制方面，及格率晋升了接近30个百分点。今年度工艺治理工作首要环绕以下方面睁开: 1、在整个出产过程中，始终服膺“质量就是生命”的工作理念， 狠抓“质量意识”这根弦，而且在车间班子的撑持与帮忙下，将产物质量查核纳入车间绩效查核系统，周全晋升了员工的质量意识。 2、狠抓规范操作。规范操作是包管出产质量的手艺根本，我们紧密亲密共同公司制订的员工培训打算，同时开展了在现实出产过程中的帮教，使新老员工在操作手艺规范长进行着持续的提高。 3、狠抓工艺指标。工艺指标不仅表现三单体行业的尺度，同时也是客户对我们的要求。针对9月份以来产物质量呈现的问题，我们将重点改变为确保每一道工序工艺指标达标，而且将会一以贯之，永不放松，以包管产物质量的持续不变性。 4、严抓过程质量监控。与工艺指标治理要求一样，产物质量的好坏首要在于过程管控的严酷度。在质量管控中，高度正视每道工序的严酷节制，紧密亲密共同化验室工作，谨防死守，取得了杰出的结果。 5、从细节出发，实施邃密化过程治理。每一项工作，都对峙落到细节，严酷工艺查核轨制，使每一项工艺参数做好、做实、做细，对峙交代班细化、操作记实表细化。在20XX年的工作过程中，我所存在的不足之处仍是很是较着的。具体可以总结为以下四条: 1、治理不到位; 2、经常因为工作慌乱而不按照法式处置事务，留下平安隐患; 3、工作缺乏落实与反馈，时紧时松，时好时坏; 4、邃密化治理仍然做得不敷“细”。20XX年12月4日，公司委 任我主持三单体车间日常工作，身上的责任加倍重大。同时，跟着气温的下降，出产工作的难度也随之加大，前期的工作体例方式已经不足以应对新的挑战。 是以，在综合今年度工作的不足之处，新年度的工作思绪将做以下调整: 1、以最根基的杜绝跑冒滴漏作为起点，实施邃密化治理，并从中不竭总结经验教训，尽快提高邃密化治理质量。 2、扩大平安与工艺治理步队，将班组长纳入新的治理系统，明白其工作职责，划分平安治理规模，对消防器材、急救箱等安防举措措施采纳责任到人并严酷交代班的治理模式。同时，加大外围施工步队平安治理力度，强化“属地治理”理念，在最大限度上消弭各类平安隐患，确保车间出产平安有序运行。 3、制订新的查核轨制，将平安、产量、质量、收率、成本、现场治理等各方面的分工与查核进一步细化，杜绝工艺操作变乱与平安变乱的发生。 4、优化工作法式，成立简练高效的工作模式。所有工作放置与姑且使命下达均以书面形式表现，抓落实、抓反馈，所有治理人员要成立备忘录，先急后缓，一一解决问题，以形成杰出的传统，并不竭延续。同时，加大与兄弟部分以及上级部分沟通协调力度，杜绝信息慢缺的现象呈现，消弭工作中的被动，确保车间出产工作的顺畅。 5、成立健全即时激励机制。对车间日常工作中的优异事迹和优 异小我以及违规违纪现象，做到当日传递甚到当即传递，以达到各类奖罚办法不仅是经济上的表现，更是思惟上和声誉感的表现。 6、不竭强化班组扶植。操纵任何机遇向员工灌注贯注以报酬本，连合、合作、有爱的思惟意识，慢慢增强班组凝集力，让大家齐心合力，为了配合的好处方针去奋斗。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”! 20XX年的辉煌与辛酸已经成为曩昔，我们需要做的是不竭瞻望将来。我相信，只要我们连合一致，同心专心扑在工作上，诚恳做人，扎实干事，恪尽职守，以强烈的事业心与责任感去迎接和降服坚苦，我们的各项工作就会有持续的前进，也必然会为沃尔特的起飞不竭做出新的进献。 王欣鹏20XX年12月31日3班组月度平安工作总结 一、本月车间的平安工作: 1、*月*日操纵车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的利用和扑救初起火警的常识有了进修和提高。 2、*月*日召开车间平安例会，传达公司安环委会议精力，同时对工作过程中存在的新的问题进行传递，要求各班组针对存在的问题触类旁通进行整改。 3、*月*日到*月*日操纵7天活动举办时间对全体员工进行平安测验，经由过程测验使员工对岗亭操作尺度的相关技术、攻略、危险辩识和风险评价及平安出产常识获得了进一步的进修和巩固，提高平安提防意识。总结 4、针对*月份大雾气候多，雪天功课场合较滑，气压遍及较低，点检和清理检修易发闹事故的特点，车间实时合理按排检修打算，节制检修项目，并制订出台《大雪大雾气候及气压低时的点检、清理检修划定》下发到各岗亭进行进修和执行，确保了恶劣气候各类功课的平安进行。 5、严酷按“三同时”对9#机组进行验收，对峙平安前提不具备不试车，先后三次对9#机组系统进行周全排查，并实时督促施工单元对平安举措措施进行完美，确保人员在试车时不发闹事故。 6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单元将出产现场的隐患整理统计后上交车间，并按“三定四不推”的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按打算进行整改，为员工操作缔造一个相对平安的工作情况。7、增强设备的维护，对其进行集中处置，包管效率。 8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行同一查抄和维护，对部门防护罩进行换新。 9、节日进步行了综合查抄，对发现的问题实时赐与处置，同时制订《节日时代确保平安出产办法》并下发到各岗亭进行进修。 二、存在的不足: 1、员工对危险辩识、风险评价把握的不谙练，有待进一步增强培训和指导。 2、员工的操作技术和处置突发变乱的应变能力需要进一步提高。 3、对外来施工人员的平安治理需进一步加大监控力度。 三、下月: 1、组织员工签定xx年度*季度平安承诺包管书。 2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理功课，包管节日时代的出产设备正常运行。 3、对测验不合格人员及因休假未加入测验人员进行补考。4化工车间年度工作总结 我是xxx年xx月xx日到邃密化工片碱车间的，一年里在董事会的准确指导下，在全体员工的配合尽力下做出了必然的工作，具体如下 一、在出产节能革新上下功夫 1、我刚到片碱车间正式数九严寒，氢气管路时长结冰，直接影响正常出产，给平安也带来了隐患，为领会决这一难题，举行率领全体员工，和乞助于外部力量，做整体管道的保温工作，起到了必然的结果。但没有从底子上解决问道，颠末多次再三研究从管路的最佳点，设上了一个脱水罐，最终从底子上解决了这平生产系统上的关键难题。 2、在节能上下功夫，曩昔出片碱因设备不尺度，含铁锈太多，而导致大量不及格片碱反锅从熬，每次都在20多袋，即费工，又华侈了能源。颠末研究请示带领赞成，从外埠买来的不消闲置廉 价片碱设备改换了片碱机，建造了白钢接料槽和白钢较拢，如许即减轻了员工的劳动强度，又为公司每年，直接节约从复熬片碱200多吨 3、对四台氢气灶进行了周全维修，为持续出产打下了根本， 4、为了防寒建造了二扇大门，为污水排放建了一套下水管道，从底子上解决了污水排放问题， 5、为节能，在每个蒸汽管道上，建造了一套翻板，解决了当停灶时，温度下滑的问题，未再次升温节约了活动举办时间。 6、为再建项目，拆除了两套煤式熬碱灶。 二、为扩大在出产，新建小项目4个 1、建了一套氯碱车间废碱，收受接管系统。 2、建了一套氯乙希车间，废碱收受接管系统。 3、建了一套水合肼车间废大盐，收受接管去氨系统。 据手艺部分说这个项目缔造了国内首家去氨设备新工艺，缔造了敢为人先。 4、新建了一套厂房， 三、在原有两个品种的根本上又增添了4个新产物。 1、在污水中成功地收受接管了30%液碱， 2、在污水中成功地收受接管了大盐。 3、在污水中成功地收受接管了碳酸钠，还有代进一步做处置。 4、成功地处置了水合肼车间大盐中去氨，就上述4个项目，可使总公司每年少向外排放污水，大约占全年总量的1/3摆布，又为本公司每年可缔造效益大约近百万元，使总公司和子公司双赢，即利国，又利平易近。 四、在平安革新上下功夫， 1、为防止厂房内氢气罐直接外渗，建筑了一个隔离房。 2、防止储罐结冰，发生不测，安装上暖气。 3、避免操作工在灶前歇息，建了一个操作工歇息室，从底子上解决了操作工，持久接触灶前的问题。 4、熬碱大锅盖，下泵口很是危险，有着不成想象的平安隐患，为了彻底解决这一问题，在锅口上安装上防护网，做到了有备无患，满有把握。 五、做到减员增效。 1、在车间设备品种产量，增添的环境下减员，避免杯水车薪，做到人尽其才。 2、增添员工收入，做到支出和收入等价互换。 3、最终实现公司增添效益。 六、工作指导思惟和工作打算。 以报酬本，科学成长。 人要远虑，避免近忧。 有章必询，不择不扣。 教育员工做好最简单，最普通的本职工作，才是最佳的工作宗旨。 最终实现公司效益和员工收入同步增加。