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预算费用管理-弹性预算控制法(doc).doc

预算费用管理-弹性预算控制法(doc)

吴冰燕
2017-12-04 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《预算费用管理-弹性预算控制法(doc)doc》,可适用于综合领域

预算费用管理弹性预算控制法(doc)预算费用管理,弹性预算控制法制造费用等间接费用是半变动费用其中有固定成分也有变动成分它会随产量而变但又不与产量成正比。所以作制造费用预算确定制造费用标准时就应该考虑到这个因素通常采用弹性预算来处理这个问题。所谓弹性预算就是按不同的生产量编制不同的预算这种预算方法比较符合实际能有效地控制费用支出。选择适当的生产量计量单位来衡量制造费用是很重要的。否则费用的变动性不易掌握预算费用就不可靠。一般而言产品单一的车间可用生产量多品种车间因产品加工不同可选用劳动定额工时动力车间供应能源可使用电度量或煤炭量、蒸汽量等修理车间提供劳务可用修理工时服务部门可用企业共同的工作量计量单位。弹性预算一般采用公式法或列表法编制计划。如果一项费用可以划分为固定和变动两部分变动率又是可求的使用公式法最为简单。形式如下:式中:y预算费用总额F固定费用V变动费用X计划生产量(或定额工时等)v变动费用的变动率。如果费用的变动部分变化规律不能用解析式表达这时可用列表法。表中固定费用是不变的把生产量分成若干段每段确定一个相应的变动费用。生产量分段间隔不能太大间隔之间的费用值可用线性插入法求得。预算费用即可理解为需要控制的费用标准。要注意的是在实施控制中作差异分析时用实际生产量下的费用值作为控制的费用标准而不应该是计划产量下的预算费用这就是“弹性”的由来。

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