“竞争战略之父”迈克尔波特谈中国企业战略 726字 投稿：尹鰪鰫
“竞争战略之父”迈克尔波特谈中国企业
战略 726字 投稿:尹鰪鰫
竞争并不是要成为最佳
我发现在竞争领域的主导观点就是要成为市场上最佳的公司，成为你行业最佳的公司。大部分的管理者都是这样去思考的。也就是说有他们认为存在一种最好的竞争方式。如果是银行业的话，有银行业的最好的竞争方式;如果是汽车制造公司的话，就有一种最好的汽车制造竞争方式;如果是电信行业的话，就有一种最佳的电信行业的竞争方式。也就是说只有一种获胜的方式。有很多的管理者都把竞争看作寻求取得成功最佳方式的过程，每个人都在寻找这样一种惟一的答案。
我发现在中国存在一个趋势，就是把商业竞争作为一种军事战争来考虑。在军事战争中的胜利意味着另外一方的失败，如果要获胜的话就必须摧毁你的对手。加上认为只有一种取得竞争胜利的方式，因此这种方式必须由自己公司获得。
其实竞争并不是要成为最佳，而在于你要具有独特性，通过这种独到之处向客户提供价值。竞争有多种方法。无论在哪个行业都会有多种客户的需求，因此我们就有多种方法
增加价值。作为一个企业，你不是要找出唯一的灵丹妙药，而是要寻找一种适合你的方法，使你做到在业界与众不同。
定义战略的种种误区
很少有企业的管理者会说我们不需要战略，但是对于如何来定义战略，大家却莫衷一是。
很多人把战略看作是抱负，就是说我将来要达到什么目标，比如说\“我们的目标是要作为业界的第一或者第二，这是我们的战略\”。这是战略吗,这是目标，这不是战略。战略是怎么样成为第一和第二。顺便告诉大家，目前还没有任何证据
表
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明做第一或者第二就是好的，没有证据表明做到第一或者第二就能有卓越的利润。
我发现有很多的公司事实上并不对自己的战略有一个清晰的认识。每一个人都很忙，每个人都努力工作，每个人都做很多的事情。但是我发现:令人吃惊的是大部分的公司没有自己的战略。竞争并不是要成为最佳我发现在竞争领域的主导观点就是要成为市场上最佳的公司，成为你行业…
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