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生产经营计划.doc

生产经营计划

往事已经不能回头
2017-10-15 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《生产经营计划doc》,可适用于高等教育领域

生产经营计划郑宏恒泰(新密)煤业有限公司年度生产经营计划根据郑州宏源郑宏煤业有限公司《关于编制年生产经营计划的通知》要求结合我矿实际情况经矿组织有关人员多次研究讨论在确保年安全生产各项目标任务完成的基础上对新一年生产经营计划作出如下计划并严格按计划组织实施并编制了《郑宏恒泰(新密)煤业有限公司年生产经营计划》。一、矿井概况、地理位置郑宏恒泰(新密)煤业有限公司位于新密市刘寨西马庄村境内其地理坐标为北纬。矿区中心西距东经,密县县城km。矿区中心东距京广铁路新郑车站约km区内有郑州煤业集团芦沟煤矿铁路专用线通过,南距郑州煤业集团宋(寨),大(冶)铁路专用线km登(封),杞(县)地方小铁路在距矿区南部km处经过东距(北)京,珠(海)高速公路和国道分别和km密(县),杞(县)公路在煤矿北部经过西距郑(州),密(县)公路km交通十分方便。、开采技术条件矿井设计生产能力为Mta核定生产能力Mta批准开采二煤层矿井目前开采二煤层。矿井面积为平方公里地质储量万吨可采储量万吨服务年限年。矿井水文地质条件为简单矿井正常涌水量mh最大涌水量mh。矿井瓦斯绝对涌出量mmin瓦斯相对涌出量mt矿井瓦斯等级为低瓦斯矿井二煤层煤尘爆炸指数为无爆炸危险性煤的自然倾向性为Ш类自燃煤层。二、生产经营计划、煤炭资源情况及年生产安排()、煤炭资源、三量及服务年限:预计截止年月底我矿保有资源储量万吨可采储量万吨服务年限年为了保证矿井正常的生产接替合理进行矿井的开拓布置。()、年生产安排和采掘接替情况:根据我矿目前采掘工程部署年主要生产采区为采区生产工作面有综采工作面、炮采工作面掘进工作面采区有上付巷、下付巷、切眼、采区有采区行人下山、采区下山下部泵房及水仓及其它准备工作。、年生产经营计划()指导思想:以安全生产为基础以经济效益为中心保证矿井持续健康稳定发展。()目标安全:消灭死亡、重伤事故基本消灭轻伤事故。年产量:万吨开拓进尺:m煤巷进尺:m岩巷进尺:m维修进尺:m主要技术指标表:年()三年产量:万吨开拓进尺:m煤巷进尺:m岩巷进尺:m维修进尺:m()机电检修计划为了避免机械设备在运行中出现故障和不应有缺陷根据各种设备的运行情况对设备进行有计划的检修或大修。通过检修或大修能及时合理地修复(或更换)磨损和损坏的零件消除零件缺陷和防止设备事故的发生与扩大使设备保持和恢复原有的生产能力及技术性能确保设备正常运行和延长其使用寿命为安全生产制造一个良好的基础为此制定设备检修计划。)定期检修平地煤楼胶带输送机)定期检修主井底计量箱、输煤机)检修、采区运输设备、电气设备)检修平地变电所、立风井供电线路、电气设备)副井绞车各传动部位检查加油检查制动系统中液压站的各电磁阀测量调整盘形型闸间隙润滑系统检查深度指示器各部位检查。滚筒部分的筒壳、缝板、塑衬、轮辐检查安全保护装置检查调整)检修架空乘人装置驱动、电控保护、液压托压绳装置等部位检查及主井皮带机驱动、胶带、液粘软启动装置、减速机、液压站、电控保护等部位检查)风井主扇:检查通风机外壳的焊缝检查通风机外壳的连接螺栓是否松动对电机加润滑油脂检查各种仪表、负压计对电机外壳上堆积的灰尘和污垢进行清扫仔细检查风机的每个风片是否有裂纹并清除叶片的灰尘和污垢检查固定风叶螺栓是否有松动现象)检修采掘工作面刮板输送机、胶带式输送机运输巷胶带式输送机及轨道巷运输绞车。()“一通三防”建设计划为了加强“一通三防”管理有效制止瓦斯事故的发生结合我矿井下现场工作的实际特编制工作计划。)强化采煤工作面上隅角瓦斯管理采煤工作面上隅角必须悬挂探头或便携瓦斯超限坚决停止作业。)严格执行放炮管理制度及“三人连锁”“一炮三检”制全煤掘进工作面必须采取分次爆破防止炮后瓦斯超限的现象发生。)认真落实瓦斯检查点的设置和巡视检查情况。严格执行交接班制度坚持每班向区调度汇报制度。)坚决做到有计划排放瓦斯严格按措施执行。)加强局部通风管理按标准化要求管理维护好局部通风设施及监测、监控设施努力提高局部通风的风筒质量真正做到编号齐全、接头严密、无破口保证“三个末端”的要求。)坚持每旬安排专人对局部通风机“双风机、双电源、双专线”和自动切换情况进行检查。杜绝无风、微风等作业现象的发生。)加强监测监控系统安全性和稳定性提高监测灵敏性及可靠性。)加强对调度台的维护工作保证中心机站的工作稳定安全。)加强现有网络系统安全工作规范矿内电脑的使用及维护工作。)坚持防尘制度按规定洒水消尘防止煤尘积聚。()安全技术措施费用、落实计划为完成年生产经营计划需采取的措施我们需要抓好的工作:)坚持安全第一的生产方针强化管理抓好基础工作。在健全各项安全管理制度的基础上很抓现场管理特别是防治瓦斯工作及采区的防治水工作要作为重点确保安全生产。)积极开展职工安全技术培训工作按照年度安全培训计划对职工进行全面培训提高职工技术素质。)加大安全投入提高安全装备水平。预计年年底采区工作面的综采设备安装到位即可试运行准备年在采区实现安装第一个悬疑支架配合炮采放顶煤工作面。)地面建设大型设备修理车间主要用于井下的大型液压支架及其他设备打平地检修时使用。)认真组织生产努力完成全年生产任务。)全面开展矿井安全质量标准化工作。三、确保安全生产经营计划的措施:、加强领导强化管理完善班组建设和机构设置并配备齐全在法人矿长的领导下统一思想明确目标落实安全生产主体责任强化企业管理机构的安全职能。矿长与安全副矿长、总工、生产副矿长、机电副矿长分别签订安全生产目标责任书安全副矿长再与各科队、班组签订安全生产互保联保协议实现人人头上有指标个个肩上有责任。、建立完善各项规章制度和措施编制好各种计划和预案要结合本矿实际进行编制。我们有了结合自身实际的制度、措施计划、预案等法宝在组织安全生产过程中就有章可循有条不乱地正确指导工作。、强化现场管理加大现场安全监督力度安全主管领导主要核心任务是抓安全要主控全矿井的安全动态深入现场解决实质性问题。每一个班口必须有矿级领导下井带班和专职安全员各一名必须与工人同进同出在现场要善于查找隐患和消除隐患。其他各科队、班组长是各科队、班组的安全第一责任人现场的主要精力是抓安全使现场安全管理工作处于严密的总控之中不留死角这样才能确保矿井安全生产。、严格干职教育培训和安全学习全面提高安全意识和技能坚持常干不断的学习以新《煤矿安全规程》为指导并结合井下现场实际使全体干职在学中干在干中学熟练掌握操作技能提高抗灾能力。除自身组织教育学习和培训外还要选送骨干到外地学习培训也要聘请较高水平的领导专家进矿开展教育培训工作使我矿的安全生产技术队伍不断壮实才能抗御矿井灾害事故发生。、抓“一通三防”管理以矿总工为主组建“一通三防”管理机构。该机构要结合矿井整体规划搞好“一通三防”管理工作使之矿井通风系统稳定可靠严禁串联通风杜绝无风、微风作业。加强通风设施的管理全面落实瓦检员、测风员和监控工的岗位职责。、坚持以稳定、保安全、促生产工作开展安全生产主要来于科学管理保持干职思想、心态、队伍、收入等稳定是促进企业发展的重要因素。建立健全稳定队伍的管理策略有了稳定的队伍创造好了安全的工作环境职工收入有了保障企业持续、稳定、健康发展就不是一句空话。、抓地面后勤管理工作落实完善机构人员和工作责任制实行定岗定位定员定奖惩办法确立工作目标地面负责人对各岗位要签订目标责任书并严格考核要服从于、服务于井下工作。一切要为井下所急、井下所需由因工作失职而影响井下安全生产的将严肃追究赔偿责任。、在抓好安全生产的同时努力改善职工工作环境强化劳动卫生保护关心疾苦稳定收入提高福利巩固企业长足发展。郑宏恒泰(新密)煤业有限公司年月日

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