预计各产品线销售收入与销售成本构成表

预计各产品线销售收入与销售成本构成表 1(销售收入预计如下: 第一年:根据本年度营销 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，销售能力总共可达到40,000万元。第一年核心基地共投入4,800万元。其中，水产品投入1,200万元，能够支撑11,000万元以上的供应量，其供应能力参照军山湖鱼蟹开发公司;大米投入1,400万元，能够支撑17,000万元以上的供应量，其供应能力参照碧云米业;猪肉投入2,200万元，能够支撑10,000万元以上的供应量，其供应能力参照国鸿。水果供应采用收购方式，其销售量确定为2,000万元。第一年销售收入合计32,000万元。 第二年:根据营销计划，销售能力可达到70,000万元。第二年核心基地共投入2,200万元。其中，水产品是公司的主要产品，因此继续投入1,200万元，其供应量总共可达到21,000万元以上;第一年的大米投入所支撑的供应量足以满足本年销售量，而且通过成为其他大米加工厂的总经销商也可以提高供应量，因此不再追加投资;猪肉继续投入1,000万元，其供应量总共可达到17,000万元以上。水果销售量扩大到4,000万元。第二年销售收入合计58,000万元。 第三年:根据营销计划，销售能力可达到120,000万元以上。第三年核心基地共投入5,000万元。其中，水产品投入2,000万元;猪肉投入2,000万元;其他投入1,000万元。第三年销售收入合计109,000万元。 第1-3年为快速增长期;第4-5年为稳定增长期，其中，第四年进行上市工作，增长60%，第五年在调整后增长70%。 销售收入=水产品+大米+猪肉+水果+蔬菜+家禽+其他 例如第一年 32,000=11,000+9,000+10,000+2,000 (销售成本根据各产品的毛利率确定。 2 参考同一产品类型上市公司公开业绩报表，实地考察各类典型企业的经营状况，全国主要市场和主要渠道营销成本及相关统计资料，并扣除生产环节占整个毛利的25%的份额，根据新华信预测模型，得出各产品毛利率分别是:水产品30%、大米13.5%、猪肉17.25%、水果30%、蔬菜22.5%、禽类22.5%、其他特色产品30%。销售收入乘以各产品毛利率，得出销售成本。 销售成本= ? [各产品销售收入×(1,毛利率)] 例如第一年 25,160=[11,000×(1,30%)+9,000×(1,13.5%)+10,000×(1,17.25%)+2,000(130%)] ×, 三年收入计划表 3(主营业务税金及附加的计算: 主营业务税金及附加=(销售收入,销售成本)×13% 例如第一年 889=(32,000,25,160)×13% 4(主营业务利润的计算: 主营业务利润=销售收入,销售成本,主营业务税金及附加 例如第一年 5,951=32,000,25,160,889 5(销售费用包括以下五项: , 第一年的市场推广费共计500万元。 包括CI设计费10万;产品展示会80万;各种宣传资料70万;各办事处广告和商场超市促销费30万，共11个办事处，合计330万;其他杂费10万。 第二年按销售收入同比例增加计算。第三年增加到1,200万元。 , 第一年的销售网点建设费共计466万元，具体确定如下: (1)11个办事处，每个办事处的租金、装修、办公设备等为10万元，合计110万元。 (2)26个批发市场网点，每个网点1.2万/年，合计31.2万元。 (3)340个超市，17家大型连锁店，每家进10个点，每家的入场费为3.5万元，共59.5万元;170家中小型超市，每家的入场费为2,500元，共42.5万元，超市入场费合计102万元。 20个产品品种，其中水产品3种，大米4种，猪肉10种，水果3种，每个品种的条码费为250元，每家共5,000元，340家合计170万元。 (4)11个办事处仓库，一般仓库每年租金120元/平方米，各办事处租150平方米，共1.8万元;冷库每年租金600元/平方米，各办事处租50平方米，共3万元，每个办事处的仓库每年为4.8万元。11个办事处的仓库租金合计52.8万元。 第2-3年的销售网点建设费等于上一年费用的70%加上销售收入的同比例增加额。 , 第一年的销售人员工资:销售部总经理1名，基本工资和奖金各为5万元; 销售助理2名，办事处会计6名，每人基本工资和奖金分别为2.5万元和0.625 万元;办事处主任11名，每人基本工资和奖金各为4万元;一般销售人员 26名，每人基本工资和奖金分别为1.2万元和1.8万元;销售网点聘用人员 39名，每人基本工资1.2万元。第一年的销售人员工资总计247万元。 第2-3年的销售人员工资等于上一年的销售人员工资加上销售收入的同比例增加额的80%。 , 第一年的网点办公费用:每个办事处10万元。江西省办事处的办公费用算 在总部。合计100万元。 第2-3年的网点办公费用等于上一年费用加上销售收入的同比例增加额的80%。 , 销售物流费用:按当年销售收入的1%计算。 销售费用=市场推广费，销售网点建设费，销售人员工资，网点办公费用 ，销售物流费用 例如第一年 1,633=500，466，247，100，320 6(管理费用包括以下八项: , 第一年的人员工资:董事长20万元;总裁的基本工资和奖金各为15万元; 副总裁4名，每人基本工资和奖金各为12万元;部门经理11名，每人基本 工资和奖金分别为5万元和3.33万元;一般管理人员33名，每人基本工资 和奖金分别为2.5万元和0.625万元。第一年的人员工资总计341万元。 第二年的人员工资:第一年的人员工资上涨8%;新雇佣一般管理人员22名，每人基本工资和奖金分别为2.5万元和0.625万元。总计437万元。 第三年的人员工资:第二年的人员工资上涨8%;新雇佣一般管理人员10名，每人基本工资和奖金分别为2.5万元和0.625万元。总计503万元。 , 第一年的办公费用:包括通讯费、车辆使用和交通费、办公耗材、差旅费、 招待费等。具体测算如下: 6个高层管理人员，每人每月1万元，每年合计72万元;12个中层管理人员每人每月7,500元，每年合计108万;33个一般人员每人每月3,000元，每年合计120万。第一年的办公费用共计300万元。 第2-3年的办公费用等于上一年费用加上销售收入的同比例增加额的50%。 , 第一年的租金包括2003年全年的54万元和2002年下半年的27万元。假设 公司在第2-3年将总部办公面积增加1倍，租金为108万元。 , 第一年的技术费用确定为50万元。以后各年的技术费用按销售收入的0.2% 计算。 , 坏账损失按应收账款的7%计算。 , 固定资产折旧的计算如下: 第一年的固定资产投资为510万元。其中，车辆150万元，按8年折旧;装修和办公设备90万元，按5年折旧;信息化投资270万元，按5年折旧。第一年的固定资产折旧合计为91万元。 第二年的固定资产投资为350万元，其中，车辆60万元;装修和办公设备90万元;信息化投资200万元。第二年的固定资产折旧合计为157万元。 第三年的固定资产投资为60万元，用于购买车辆。第三年的固定资产折旧合计为164万元。 , 待摊费用:公司开办费200万，按十年摊销。 , 其他不可预见费按销售收入的0.5%计算。 管理费用=人员工资，办公费用，租金，技术费用，坏帐损失，固定资产 折旧，待摊费用，其他不可预见费 例如第一年 1,416=341，300，81，50，373，91，20，160 7(财务费用:根据本公司的发展速度和融资需求，假设均为一年期银行借款， 并按江西省农业产业化优惠政策争取一部分低息和无息贷款，确定按4%利率计 算财务费用。 财务费用=银行借款×4% 例如第二年 520=13,000×4% 8(费用等于销售费用加上管理费用加上财务费用。 = 费用销售费用，管理费用，财务费用 例如第一年 3,049=1,633，1,416，0 9(营业利润等于主营业务利润减去费用。 营业利润=主营业务利润,费用 例如第一年 2,902=5,951,3,049 10(投资收益按长期投资的10%计算。 投资收益=长期投资×10% 例如第一年 480=4,800×10% 11(利润总额等于营业利润加上投资收益。 利润总额=营业利润，投资收益 例如第一年 3,382=2,902，480 12(所得税:参照中共江西省委、江西省人民政府《关于加快农业产业化省级龙头企业发展的若干政策规定》(2002年7月24日省长办公会议通过)对农副产品生产和加工企业，以及省级龙头企业的税收优惠条款，为稳健起见，按15%的税率计算。 所得税=利润总额×15% 例如第一年 507=3,382×15% 净利润等于利润总额减去所得税。 13( 净利润=利润总额,所得税 例如第一年 2,875=3,382,507 现金流量表 14(每年的期初现金余额均来自上一年的期末现金余额。 15(现金收入包括以下三项: , 销售收入(现金收入部分)按当年销售收入的5/6计算。 , 应收账款回收按上一年应收账款的93%计算，即扣除7%的坏账损失。 , 投资收益来自三年收入计划表中的投资收益。 现金收入=销售收入，应收账款回收，投资收益 例如第一年 27,147=26,667，0，480 16(现金支出包括以下十一项: , 销售成本(现金支出部分)按当年销售成本的5/6计算，其余1/6按应付账 款计算。其中当年的销售成本(现金支出部分)等于当年的销售成本减去 上年存货成本后的5/6。 , 存货成本(现金支出部分)按当年存货成本的5/6计算，其余1/6已按应付 账款计算。 , 应付账款偿还等于预计的三年资产负债表中前一年的应付账款。 , 销售费用(现金支出部分)来自三年收入计划表中的销售费用。 , 管理费用(现金支出部分)来自三年计划收入表中的管理费用。其数值等 于全部管理费用减去坏账损失减去固定资产折旧减去待摊费用。 , 利息支出来自三年收入计划表中的财务费用。 , 固定资产支出为当年固定资产投资的现金支出。 , 开办费:确定为200万元。 , 长期投资:当年核心基地投入的现金支出。 , 税金等于三年收入计划表中的主营业务税金及附加加上所得税。 , 贷款偿还:上一年的贷款所得。 现金支出=销售成本，存货成本，应付账款偿还，销售费用，管理费用， 利息支出，固定资产支出，开办费，长期投资，税金，贷款偿还 例如第一年 37,427=20,967，6,989，0，1,633，932，0，510，200，4,800 ，1,396，0 现金盈余或短缺的计算: 17( 现金盈余或短缺=期初现金余额，现金收入,现金支出 例如第一年 -10,280=0，27,147，37,427 18(贷款所得为当年银行借款额。 19(权益投入等于当年股东资本投入额。 20(期末现金余额的计算: 期末现金余额=现金盈余或短缺，贷款所得，权益投入 例如第一年 9,720=-10,280，0，20,000 资产负债表 21(流动资产包括以下四项: , 现金:等于预计的三年现金流量表中的期末现金余额。 , 应收账款:其回收期按60天计算，即应收账款等于当年销售收入的1/6。 回收期的制订参照了同类企业上市公司的回收期长短。 , 存货:其周期按照120天计算，即存货等于当年销售成本的1/3。存货周期 的制订参照了同类企业上市公司的存货周期长短。 , 待摊费用:当年未摊销完的开办费。 流动资产=现金，应收账款，存货，待摊费用 23,246=9,7204,9608,387180 例如第一年，，， 22(固定资产原值等于上一年的固定资产原值加上当年的固定资产投资;累计折旧为每年固定资产折旧的累加数，固定资产净值的计算: 固定资产净值=固定资产原值,累计折旧 例如第一年 419=510,91 23(长期投资为历年长期投资之和。 24(总资产的计算: 总资产=流动资产，固定资产净值，长期投资 例如第一年 28,466=23,246，419，4,800 25(负债:表中也即流动负债，包括以下两项: , 应付账款:其偿还期参照了同类上市公司的偿还期长短，并结合应收账款 的回收期长短制订，按60天计算，即应付账款等于当年的销售成本加上当 年存货减去上一年存货后的1/6。 , 银行借款:来自预计的三年现金流量表中的贷款所得。 负债=应付账款，银行借款 例如第一年 5,591=5,591，0 26(所有者权益等于股东资本投入加上未分配利润，假设前三年不分配利润。 27(负债与所有者权益的计算: 负债与所有者权益=负债，所有者权益 例如第一年 28,466=5,591，22,875