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班组现场管理制度.doc

班组现场管理制度

-执子之手与偕老无关
2017-09-17 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《班组现场管理制度doc》,可适用于综合领域

班组现场管理制度、要重视现场管理做好现场管理工作有利于提高生产效率有利于提高产品的质量有利于成本的降低有利于保持设备的长周期运转防止安全事故的发生。、要把车间分到班组的责任区再分解到人并经常检查、考核、奖优罚劣。要认真学习S标准并结合本岗位实际运用到工作中去整理:把有用的物品留下无用的物品移走整顿:把有用的物品定置摆放并有利于取出和放回清扫:清扫灰尘、污物、异物使现场整洁舒畅清洁:持续做好整理、整顿、清扫使其规范化、制度化素养:遵守既定事项掌握正确的作业方法并形成习惯、S推进方法:制定计划开展学习会制定组织确定检查时间、标准据检查结果考核S成功基础高高兴兴得持续进行“S”把S当成工作的一部分作为改善现场的加入口不能只喊口号要有行动‘选好现场管理者监督者他们是S的关键人物S的目的是改善企业的体制培养人才S的基本功能是发现无效现场管理基本方法定置管理。要做到人、物、场所三者合理结合有图必有物有物必有区有区必挂牌有牌必分类。按区存放标图定置按类存放帐物一目视管理。有目标、有制度、有标准并公开上墙。()目标管理。自上而下层层展开自下而上层层保证。现场管理标准“一平”:地面平整“二净”:门窗玻璃净墙壁地面净“三见”:轴见光、沟见底、设备见本色“四无”:无垃圾、无杂草、|无废料、无闲散设备“五不漏”:不漏水、电、气、油、化工原料、每班设一名兼职的现场管理员履行自己的职责及时、真实、规范地做好《班组现场管理台帐》。

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