信息系统集成项目管理工作之“天龙八步”
信息系统集成项目管理工作之“天龙八步”
从项目赞助人那里了解项目的主要商业目标、商业意义或者社会意义，主要解决的商业问题或者社会问题。这是保证所有项目工作不偏离商业和社会方向的前提，也是获得项目赞助人鼎立支持的前提。
第一步
所有的商业或者社会目标都是通过一系列的工作达成的。因此根据项目商业或者社会目标调研当前的工作
流程
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。从制约、效率两个方面进行分析，是否要分拆。是否要合并，是否要增加，是否要延伸，是否要收缩。最后确定最终的商业流程。
角色:商业分析师。
成果:商业流程
设计
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说明书(草稿)
第二步
与项目赞助人和项目干系人一起讨论新的工作流程，并最终确认可接受的流程。
角色:商业分析师
成果:商业流程设计说明书(正式)。
第三步
根据流程确认项目的详细范围。明确哪些是项目外的事情，哪些是项目内的任务。所有的任务都要能够落实到具体的硬件产品、软件产品、开发任务上。最终这些开发产品和任务就构成了项目的实施范围。
角色:项目经理
成果:项目范围说明书。
第四步
根据项目范围制定WBS，测算工期，需要的项目角色，项目的成本和风险。
角色:项目经理
成果:项目计划书。
第五步
组织项目组，实施项目。实施过程中要时刻跟踪项目范围的偏离情况。对项目成员的工作也要监控。这个过程包括需求细化、需求管理、架构设计、构件设计、详细设计、测试、集成等等。
角色:软件分析师、软件架构师、高级程序员、程序员、测试
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
师、数据库工程师、主机工程师、网络工程师。
项目经理
成果:各种设计文档和项目日志。
第六步
项目内部验收。最主要是按照项目任务书进行验收。
角色:项目经理，销售代
表
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成果:项目内部验收报告
第七步
项目客户验收。
角色:项目经理，业主代表
成果:项目验收报告
第八步
项目总结。提交项目工程财务决算、技术总结、管理总结。完成项目成员的奖金、职级、职务奖励等工作。解散项目组。
角色:项目经理
成果:项目工程决算报告、项目管理总结报告。技术负责人应该提交项目总结报告。所有项目文档应该编列目录提交公司档案室。
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