区域经理星级评定管理办法

区域经理星级评定管理办法 一、 目的 建立区域经理的职业发展通道，让优秀的区域经理脱颖而出。 二、星级区域经理定义 对应星级 类型 定义概述 一星 新上任 新上任区域经理 二星 称职 熟悉门店管理流程和公司营运 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，各项基础考核指标达标。 三星 优秀 具备“称职区域经理”条件；注重成果，耐压能力、执行力强，能带领团队达成业绩并持续进步。善于培养员工，为公司输送优秀的一线管理人才。 四星 标杆 具备 “优秀区域经理”条件；成果导向强烈，有创新意识，执行力和突破能力强，能挑战困难区域，有较强的数据分析能力，能通过制定专题 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 帮助门店提高经营和管理水平。能在竞争状态下达成业绩并持续增长。是区域经理中的学习楷模。善于培养店长/店助，为公司输送优秀管理人才。 五星 专家 具备 “标杆区域经理”条件；能为业绩增长和管理创新提供可复制性的模式，且分管片区业绩一致名列前茅，并能通过专题分享和 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 指导其他片区提升经营管理水平。善于培养店长/店助，为公司输送优秀管理人才。       三、星级激励 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ： 见人力资源部《区域经理、片区商管星级薪酬标准》 四、星级评定的管理： 4.1 评定时间 星级评定每年度举行一次，评定时间定为每年四月份。 4.2参评范围：全系统范围内评定。 4.3 评定流程： 序号 负责部门 评定时间 1 人力资源本部发布星级评定通知 每年4月18日前 2 填写《星级评定表》交各分（子）公司人力资源管理、门管部门进行资格审查 每年4月22日前 3 门管本部、人力资源本部组织各项指标综合评定 每年4月22日至29日 4 门管本部整理评定结果交总裁室审核 每年4月30日 5 星级评定结果公布，相关部门执行，存档 每年5月5日       4.4星级评定指标 4.4.1 星级评定资格项目（须同时符合下述条件，否则不能参与评定） 序号 晋星级别 必要资格 1 二星 1、 一星级六个月及以上； 2、 考评期月度激励考核指标有60%以上的月份在分（子）公司排名前50%或全系统区域经理月度PK指标排名中有60%以上的月份排名不在后30%。 3、 考评期当年度连续请假（含各种类型，下同）不超过15天，当年累计请假不超过30天。 4、 考评期当年度无违规和较严重的失误行为（以公司通报为准）。 2 三星 1、 现为二星级及以上； 2、 考评期月度激励考核指标有60%以上的月份在分（子）公司排名前40%或全系统区域经理月度PK指标排名中有60%以上的月份的排名在前50%。 3、考评期当年度连续请假不超过15天，当年累计请假不超过30天。 4、考评期当年度无违规和较严重的失误行为（以公司通报为准）。 3 四星 1、 现为三星级及以上； 2、 考评期内全系统区域经理月度PK指标有70%以上的月份排名在前30%以内，且分管片区业绩不达标月份不超过3个月。 3、考评期当年度连续请假不超过15天，当年累计请假不超过30天。 4、考评期当年度无违规和较严重的失误行为（以公司通报为准）。 4 五星 1、 现为四星级及以上； 3、 考评期内全系统区域经理月度PK指标所有月份排名在前10%以内，且分管片区业绩全部达标。 3、考评期当年度连续请假不超过15天，当年累计请假不超过30天。 4、考评期当年度无违规和较严重的失误行为（以公司通报为准）。 5、获得不少于5分的加分项得分。       4.4.2 星级评定综合考核项目： 大类 项目 权重 细 则 知识经验与阅历（23） 学历 5% 1、 全日制及自考本科及以上学历计5分； 2、 全日制及自考大专学历计2分； 3、 其他计1分； 考试 10% 取考评期由公司组织的考试成绩平均分。 （考试不合格进行补考的取第一次分数，考试请假取补考成绩，缺考者计0分）此项得分=10*考试平均分/100 工作经验 8% 在益丰担任区域经理计2分/年。此项封顶计分8分。 能力素质（15） 能力素质测评 15% 1、 分为“核心素质、基本素质、专业素质”三项测评。最低分为0分，最高分为5分，换算成百分制。详见《素质测评办法》。 为加大考核力度，得分扩大2倍考核，即此项得分=15*{100+2*（平均分-100）} 绩效 （55） 月度财务指标 20% 1、 取考评期内月度考核成绩平均得分。指标同《区域经理、中心店长月度激励 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 》。 2、 月度指标得分=片区门店销售个数完成率*25%+片区毛利额完成率指标*60%+片区门店业绩提升达标个数完成率*15% 季度财务指标 20% 1、 取考评期四个季度财务指标绩效考核成绩平均得分。 2、 指标得分=20%*财务指标得分/财务指标权重 季度非财务指标 15% 1、 取考评期四个季度非财务指标绩效考核成绩平均得分。 2、 指标得分=15%*非财务指标得分/非财务指标权重 服务门店家数（7） 服务门店家数 7% 考评期服务门店10家及以下计2分，11-20家计5 分，20家以上计7分。 加分项 （10） 创新突破 10% 1、 考评期获《突出贡献奖》。每例计4分。 2、 有一项经营创新获总裁室认可计1-3分。 3、 获公司专项通报表彰（不包含“突出贡献奖”），每例计1分。 4、 为公司引进部门主管及以上岗位或店长岗位人员，每例计0.5分。 5、 公司其他设立项目。每例计1-4分。 说明：以上项目分值可累加，封顶10分。         4.5星级评定指标和应用： 4.5.1 初始评定与年度评定指标（以总参评人数为基数，足一选一）： 星级 五星 四星 三星 二星 一星 初始评星比例 无 8% 30% 37% 25% 年度评星比例 5% 15% 25% 30% 25%             4.5.2 初始星级评定规则： 以评定月为界，新上任区域经理为一星级，担任一星级六个月（含）以上且符合“星级评定资格项目”中的第3、4项条件的统一参加二星及四星级考评（初始评定无五星指标），并根据考评综合成绩在本参评岗位中进行排名后定级。 4.5.3符合“星级评定资格项目”的成员统一参加对应星级考评，并根据考评综合成绩在现有星级进行排名后定级，原则上为逐级晋星和降星。为了保证各星级的动态激励，规定各星级末30%或20%（五星、四星降星比例为排名末30%，三星、二星降星比例为排名末20%）进行降星，且各星级降星后的名额由下一星级的排名靠前的人员晋级替换。 4.5.4 “星级评定资格项目”不达标成员不能参与评定，在初始评定后，已评为“四/五星”者每次评定时“星级评定资格项目”不达标即降一个星级（请病假/产假且其他评定资格项目合格者除外，保留星级一年。此类人员不占星级比例）；“二/三星”人员保留现星级一年，连续两年不参评即降一个星级至直为一星。 4.5.5  符合星级评定资格但自动放弃评星级人员的处理：当年降一个星级至直为一星。 4.5.6 考评年度出现重大违纪违规或重大工作失误以及待岗时，立即降低或取消星级称号和相关星级待遇。 4.6 特殊情况界定 4.6.1 降职及换岗时自异动之日起取消星级称号和相关星级待遇。 4.6.2 离职员工自离职之日起撤消星级称号，如再次入职按工龄保留界定处理（即保留工龄者同时保留星级，否则视同一星入职）。 4.6.3 跨公司调动人员保留星级称号直至下届星级评定。 五、本办法由总部制定并负责完善和修订，自***年***月起执行。