医院管理之科室文化建设研究

医院管理之科室文化建设研究 医院管理之科室文化建设研究 内容简介: 医院管理之科室文化建设研究 摘要: 当医疗机构发展到一定的规模，文化建设在管理中的作用便日渐加深，而科室的文化建设工作，便是建立在医院整体文化基础上的、具备部门专业特色的实效性延伸。科室文化建设工作的优劣，也成为衡量科室管理的很重要的一个方面，它会 论文格式论文范文毕业论文 摘要: 当医疗机构发展到一定的规模，文化建设在管理中的作用便日渐加深，而科室的文化建设工作，便是建立在医院整体文化基础上的、具备部门专业特色的实效性延伸。科室文化建设工作的优劣，也成为衡量科室管理的很重要的一个方面，它会随着医院的发展、社会的进步，而不断地深化，是科室管理工作中必不可少的，需随着医院和科室的发展持续改进的一项重要工作。 关键词: 医院管理 科室文化建设 实效性 可持续 目前，在医院管理工作中，文化建设工作越来越为人们所重视，具备优良的企业文化，是医院规范化、 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 化管理的一个有力的补充。随着机构不断扩大，医院需要面对的就是新员工大量涌入而导致的企业文化被稀释、冲淡的问题，在这种情况下，仅靠医院的宣教、考核等，已经不能使医院文化在全体员工当中得到广泛的理解与传承了。所以，随着医院文化建设工作的逐步深入与成熟，科室文化建设工作也应该随之建立和规范，并要贯穿医院文化建设工作的始终。下面，就科室文化建设的重要性，及如何建设科室文化，做一些个人见解分析: 一、科室文化建设在医院文化建设工作中的实际意义 1.正确的科室文化建设推动全院文化建设工作的开展 科室文化建设是以医院文化建设为基础，将宏观的医院文化具象化，将医院文化结合科室的专业特征，落实分解到每一项工作和每一个岗位，从而使医院文化有了行为的标准，和适合本科室、本专业的实际性行为指导，使医院企业文化得以落实和贯彻执行，并加以传承。如果医院的每个科室都能够依据医院文化的核心，建立起自已科室的文化实践体系，那将会推动整个医院的文化发扬光大并加以持续性传承。 健康而科学的科室文化，可以帮助基层员工建立正确的工作目标 科室文化能够更加直接而且有效地指导基层员工的工作思想，通过科室文化引导，让基层员工了解医院发展的核心思想和价值理念，进而在医院发展的进程中，找准自已的位置，建立个人正确的发展目标和职业规划。尤其对一些初入职场的高校毕业生，一个积极而完善的文化环境，对其个人的工作成长与树立正确的职业发展目标有非常关键的指导作用。 3.科室文化建设的推行，是科室负责人管理科室的有效手段 如果能在科室建立起完整的科室文化系统，并加以推行实施，一方面可以加快新员工的文化培养——系统而有重点地将科室文化融入新员工培养系统，使新员工在学习实践中逐步理解医院的文化，从而帮助新员工建立正确的学习和工作目标，提升新员工学习的积极性和主动性，从而使新员工的带教工作可以事半功倍，达到新员工培养工作效率的提高;另一方面，整合、分解医院文化的过程，以及科室文化系统建设工作的实施质量，能够真实地反映出一个科室管理者的工作成熟度，可以作为考察科室管理者的管理能力的一个重要指标。 二、科室文化建设工作的建立与推行 1.高层管理者思想认知是科室文化建设工作推行的首要条件 一项管理工作的普及与推行，离不开高层管理者的支持，高层管理者应该对科室文化建设的作用与意义着充分的认识，能够正确地指导和协助科室文化建设工作的推行。这是科室文化建设工作的首要条件。 中层管理者的思想认知与整合能力是文化建设工作推行的关键条 件 中层管理者作为科室文化推行的主要带动者与体系建设者，首先要对科室文化建设的重要性要有个正确的认识，才能够具有推行此项工作的积极主动性;其次要明确该项工作推行的目标，以便于在建立科室文化系统时能够不偏离医院文化主线;同时，还要具备对医院文化深刻的理解能力、对科室工作的整合分解能力。只有这样，方能制定出正确而又行之有效的科室文化系统。 3.科室文化建设工作推行的实施步骤 (1) 制定科室文化建设工作进程的规划及目标。结合医院的实际情况，依据医院文化理念，制定出科室文化建设工作的进程规划，包括: 设定科室文化建设的工作目标;对中层管理者的认知宣教;科室制定出具体可实施方案;科室试运行阶段;反馈整改阶段;最终方案确定;正式投入使用实施执行。在制定规划时，还有一项重要环节，就是要有定期或不定期的调查整改计划，以利于此方案可以随着实际情况的发展而适时做出合理化调整。 (2)对中层管理者的思想认知教育。作为本项工作的主要推行者，必须对此项工作的实施意义、实施目标有正确而深刻的了解，并具备对科室工作整合分解的能力。首先可以先听课，学习科室文化建设的理论知识;再参观，参观文化建设较好的(医疗)机构，了解实施的效果及一些具体操作方法;再召开专项工作讨论会，讨论该项工作的意义与实施的必要性，以及实施方法的交流。以此做好此项工作推行的理论与思想基础。 (3)初期科室文化建设方案制定阶段。依据理论基础及讨论结果，由各科室负责人限期制定出科室文化建设的可实施方案。 (4)科室试运行阶段(以3-6个月为宜)。由科室负责人执行，在科室推行即定方案，并将运行过程中的不足及其他不妥之处进行记录，并可对部分问题做出微调，使之更加具有实效性。 ( 5) 反馈整改阶段。试运行周期结束后，首先收集反馈意见和建议，再将意见和建议进行讨论整合，据此对本科室的方案进行合理化调整。反馈意见分两部分: 一是基层员工反馈，尤其是新员工，对推行此方案过程中的意见 和建议进行收集汇总;二是中层管理者的信息反馈，可召开信息反馈讨论会，对各科室在推行科室文化建设方案中的具体方法、实施步骤、过程中出现的各种问题，以及整改方案等，做详细汇报，并讨论出最终整改方案。 (6)正式实施阶段。经过实践与讨论分析后的最终方案，做为科室规范开始正式实施。在实施过程中要定期或不定期进行分析与进一步整改，以使方案可以适应社会与医院的不断发展进步。 总之，随着医院文化体系建设在医院管理工作中的比重日渐增加，科室文化建设也越来越成为科室管理者在经营科室的工作中行之有效的管理手段。也正因为其对医院与科室发展的重要性，医院管理者在推行过程中一定要深思熟虑，将每一个环节都落实到位，确保科室文化建设工作的正确执行，对医院科室管理工作起到应有的实效作用。 内容简介: 医院管理中能本管理理论的思考 摘要: 随着医疗体系的不断发展，医院的管理理论也出现日新月异的变化。从能本管理理论的理念出发，结合国内外优秀的管理经验，发现目前我国大部分医院在管理中存在的弊端，并针对存在的问题探寻解决问题的方法。 关键词: 能本管理 论文格式论文范文毕业论文 摘要: 随着医疗体系的不断发展，医院的管理理论也出现日新月异的变化。从能本管理理论的理念出发，结合国内外优秀的管理经验，发现 目前我国大部分医院在管理中存在的弊端，并针对存在的问题探寻解决问题的方法。 关键词: 能本管理;医院管理;医疗体系 随着社会的发展，经济的进步，世界经济体制和经济知识的不断变更，管理的体制和管理的观念也随之发生变化，而随着变化应运而生的管理体制为“能本管理体制”。能本管理的根本目的是培养和造就能够把知识技能有效转化为生产力转化为利润的能力人随着社会对医务人员的职业素质要求的升高，能本管理理论在医院管理中显得尤为重要。 1医院管理理论的变化 医院的管理理论与其他管理理论相同，主要经历三个阶段的变化。 1.1物本管理 物本管理指经济为主要前提和基础的背景下，注重物质资源轻视人文资源，要求人力适应机器的发展，在一定程度上无疑限制甚至阻碍发展。 1.2人本管理 人本管理的理念中，肯定了人的社会地位，人可以支配物品完成社会活动，人力资源的价值得到了肯定。 1.3能本管理 近年，随着管理理念逐渐更新，在以人为本的基础上，发展出以能力人为主的管理理论——能本管理理论。相较上述两种管理理论来说，能本管理理论强调通过能力对问题进行裁决;其次，能够使更多的人充分发挥其能力，集思广益，推动集团全面发展;另外能够激发人员不断学习的积极性。通过能力管理，能够达到人尽其用、人尽其才、人尽其长。 2我国医院管理中存在的弊端 1能力人选择机制弊端 医院作为业务性很强的福利性 事业单位 事业单位结构化面试题事业单位专业技术岗位财务人员各岗位职责公文事业单位考试事业单位管理基础知识 ，单纯采用传统的党委组织部门考察任命方式选择能力人员，除了难免出现拉关系、走后门的不正之风，也不利于遴选出真正适应市场经济大环境的能力人。 2能力人使用机制弊端 在我国单位人制度的限制之下，很多单位尤其是大中型公立医院独占了大量的优质人才资源。这些能力人限于本单位工作和服务，且按劳计酬，阻碍优质资源的流动与共享。 3能力判定机制弊端 现阶段针对医院工作人员能力的判定仍囿 于旧有的观念: 重学历，轻能力;重职称，轻实绩;重临床，轻科研。部分能力人苦于所谓“硬件”的限制，得不到相应的认可，限制能力的发挥。 3解决医院管理弊端的措施 3.1合理选择能力人，成立专项部门实现精细化管理 针对医院业务性较强的特点，依据能本管理理论，探索建立把医院管理人员的选择权交给职工、患者和市场的管理机制，避免单纯通过上级指派管理人员带来的弊端。实现用人问题上的公开化、透明化和公平化。另一方面，针对不同业务成立专项部门，专人专事，精细化管理。 3.2培养职业医院管理人，逐步建立职业管理人负责制 目前的医院管理者一方面来自高等院校医院管理专业的毕业生，另一方面来自医院现有人员的直接提拔。但鉴于医院管理是一个对专业性、经验性等都要求很高的职业，选拔现有人员中适合从事医院管理工作的能力人，通过高等专业院校再培养，更利于打造出一批兼具专业素质及管理能力的职业医院管理人队伍。由其全面负责医院的各项工作，党委、工会及其它群众组织辅助，推动医院逐步走上管理规范，业务发展的良性循环轨道。 3.3落实多点执业，能力实现最大化 卫计委于201X年9月17日出台了《关于医师多点执业有关问题的通知》，对医师多点执业进行了具体规定。实际工作中医院应制定操作性强的具体措施确保落实工作，为能力人提供多劳多得，优劳优得的政策平台，实现能力利用最大化。 3.4探索个体化职称评定标准 现有专业技术人员职称评定工作中，工作年限、学历、论文等占据了相当大的比例，但同样的标准针对于大型公立医院与基层单位都存在着不合理性。因此，基于现有的职称评定政策基础，探索个体化强的新准则有其现实意义——改变仅看重部分要素的现状，促进真正的能力人的选拔。对于医院管理人员来说，注重医务人员的临床技能与专业素养较文凭、学历更加重要。因此，应该更加注重发展医务人员的临床技能，提高医务人员的能力。同时，为激励更多的能力人认同职业医院管理人制度，医院应对这方面人才实行双职称制度，使具有专业技术职称的医院管理者认可职业 管理人工作。 4结束语 综上所述，将能本管理理论应用于医院管理时，就需要管理人员能够将自身能力与创造力、组织力相结合，进而达到明显的发展，推动医院在社会经济环境下不断更新发展。 参考文献: 郝涛，陈建玲.能本管理理论在医院管理中的应用和探讨.医学与社会，201X,26 (7): 64-6 5. 孙建华.能本管理与人本管理的异同分析及其应用创新.商业时代，201X (1) : 68-6 9. 郭艳.能本管理在药学专业学生管理中的运用研究.贵州师范学院学报,201X，26:79-8 1. 龚卫宁.综合医院人力资源管理创新探索.江苏卫生事业管理,201X,23:26-2 7. 崔艳.论“能本管理”理论在高校教师管理中的运用.北京科技大学学报，201X，27 (3): 165-16 6. 浅谈传统文化在医院管理中的运用 浅谈传统文化在医院管理中的运用 1 医院管理中的以人为本 随着社会与经济的不断发展，医院职工的文化素质普遍得到提高，社会主义精神文明的道德意识不断增强，那种重物轻人的早期管理模式，已逐步被淘汰，计划经济条件下的那种 MBA非学历教育对医院管理职业化效用的研究 现代医院的发展对医院管理提出了更高要求，医院管理者的职业化 已成为业界共识。国内已开展了积极探索，很多医院对管理者开展了医院MBA学历和非学历教育(积累了初步经验。针对上海市医院管理者接受医院MBA非学历教育的成效开展回顾和 医院管理决策中统计信息的应用 XXX我为您提供一篇关于医院管理决策中统计信息的应用的医学本科毕业论文，欢迎参考～ 摘要: 现代的社会是信息的时代，一个行业要发展管理是关键的步骤，而要有好的管理必须要有数据作为依据。随着医院改革的深入发展，各式各样的统 政治文明;公民文化;建设 【论文摘要】 发展社会主义民主政治?建设社会主义政治文明?必须以加强公民文化建设为基础。探讨了公民文化建设的必要性?并结合我国社会文化的现状?提出了为当前公民文化建设所亟待解决的 阐述了医保定点医院为适应医疗保险制度要求，从实践出发，探讨建立完整、有效的科室医疗保险管理组织和标准化管理指标，实现全程、实时的监控和考评、客观公正的评价与结果的正确利用，提高医疗保险管理水平，为参保 公立医院科室全成本核算研究 摘要: 本研究以某医院为例，通过对其各科室全成本的构成、分摊结果进行分析研究，了解其在实施全成本核算后的效果，同时根据核算结果了解其在核算中和经营管理中存在的问题，并提出相应的建议，旨在更好的发挥医院科室全成本核算的价 试论医院科室成本核算与绩效的协同 摘 要 在新医改大背景下，医院要想稳定发展，就必须通过各种方法控制成本，实现医院科室成本核算与绩效考核的协同管理。基于此，分析了医院科室成本核算与绩效考核的具体思路，阐述了加强医院科 室成本核算、绩效考核的具体实施方