关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页 高管绩效考核与年终奖模板.doc

高管绩效考核与年终奖模板.doc

高管绩效考核与年终奖模板.doc

李清苦 2017-12-26 评分 0 浏览量 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《高管绩效考核与年终奖模板doc》,可适用于总结/汇报领域,主题内容包含高管绩效考核与年终奖模板可以编辑的精品文档你值得拥有下载后想怎么改就怎么改=====================================符等。

高管绩效考核与年终奖模板可以编辑的精品文档你值得拥有下载后想怎么改就怎么改==========================================================年度副总以上高管责任状甲方:AAAA集团总裁乙方:为打造AAAA集团产业链扩大集团产能开拓更广阔的市场达成集团企业年度经营目标。经友好磋商甲、乙双方就年绩效考核达成如下协议:乙方年度绩效目标任务(详见《乙方季度年度绩效计划与考核表》)双方责任及义务乙方按期达成绩效目标甲方按以下方案予以激励:年薪激励乙方实行年薪制年薪总额=基本年薪绩效年薪。甲方核定给乙方年薪总额为万元。基本年薪为元年按个月平均在每个月发放(每月元挂当月出勤)绩效年薪万元年由人力中心根据《AAAA集团年绩效考核与薪酬管理制度》、《(乙方所在中心或子分公司)年度季度绩效计划与考核表》考评乙方(详见附件《乙方季度年度绩效计划与考核表》)。月发放工资=月基本工资季度绩效考核由分管总裁制定、人力中心考评与备案。绩效年薪遵循“季度考核、年度清算”的原则实际绩效年薪=年绩效年薪基数(实际完成数考核指标项目权重),硬扣考核项目在职中层以上干部激励奖制度:为实现AAAA集团年经营目标和为年的发展打下扎实基础甲方对乙方实行目标与过程双重考核制度乙方承诺积极配合甲方落实集团和子分公司年度经营目标并采取利于甲方可持续发展的行动策略从而使甲方所承担的经营责任能层层分解落到实处确保集团资产保值增值为有效激励乙方甲方将于年月中旬有条件地支付乙方在职中层以上干部激励奖具体条件与相关情况如下:参考年AAAA集团经营状况及计划综合效益指标(含利润、管理费及投资收益)甲乙双方约定乙方的在职中层以上干部激励奖基数为万元年。乙方年年终考核必须达到以上。可以编辑的精品文档你值得拥有下载后想怎么改就怎么改==========================================================================可以编辑的精品文档你值得拥有下载后想怎么改就怎么改==========================================================甲方年月上旬组织相关方对乙方进行上半年的综合评定评定为优秀的甲方不但全额发放在职中层以上干部激励奖还按在职中层以上干部激励奖的予以奖励。甲方年月上旬组织相关方对乙方进行上半年的综合评定乙方经年终考核综合评定为合格的其在职中层以上干部激励奖全额发放。甲方年月上旬组织相关方对乙方进行上半年的综合评定经年终考核综合评定为不合格的不予发放在职中层以上干部激励奖。乙方在年月日前(含)离职的无权获取中层以上干部激励奖。在职中层以上干部激励奖与乙方的年全年绩效结果、年上半年综合评定结果密切联系缺一不可。超额奖励:乙方超额完成年度综合效益目标(含利润、管理费及投资收益)的甲方按照超额部分的分别给予乙方奖励。人力中心《AAAA集团年绩效考核与薪酬管理制度》落实乙方年度季度绩效计划与考核作为乙方年终考核结果的主要依据之一连续个季度考核不合格的乙方一律不得评为优秀并给予通报批评凡连续个季度不合格者甲方有权对乙方免职。人才建设硬扣项:按下列人才建设指标来培养和储备人才考核指标权重评分标准备注录用要求:录用人员要符合任职资格录用大学生招聘到位率人员已试用期考核合格并转正、招聘到位率=实际录用人数(计划录用人数*)、岗位匹配合格率评分标准:上岗培训(理论实践)考试占比为、人力组织评中心与职能线岗位定(能力素质模型)占比为、季度年度匹配合格率考核结果占比为、岗位匹配合格率实施方案详见集团规定营销总监人由分管总裁与人力总监共同确定。营销区经人培养基地负责人与人储财务主管人备生产主管人人采购主管人才品管主管人可以编辑的精品文档你值得拥有下载后想怎么改就怎么改==========================================================================可以编辑的精品文档你值得拥有下载后想怎么改就怎么改==========================================================技术主管人人才建设硬扣项基数为元(即组织绩效中人才建设硬扣项规定数额)。年终硬扣考核=,(大学生招聘到位率权重岗位匹配合格率权重人才储备到位人数权重)年终绩效奖励发放规定:关于发放时间的规定:乙方年度应发绩效年薪在甲方绩效考评合格后于年春节前发放乙方的在职中层以上干部激励奖金在年月中旬发放超额奖金在年春节前发放。其他约定:乙方的所有收入其个人所得税全部由个人承担。年薪总额包含所有的工资、年终绩效奖金、加班工资等不再另外发放。如甲方在经营过程中出现以下情况时(包括不限于)有权随时终止本合同书或对本合同任何条款进行修订包括对人员进行重新调整:订立本合同时的客观环境(法律、政策、市场、技术、人文等)发生重大变化的甲方的经营状况、经营业绩比预计情况发生了重大变化的集团在经营过程中出现重大失误的甲方已失去集团运营控制力的甲方无法控制的其他情况乙方在任职个月内绩效考核结果平均达不到目标的。乙方除接受总裁、分管总裁领导外还必须接受甲方运营与人力资源中心和财务中心对乙方经营过程情况的监督。本责任产生纠纷如协商不成双方同意由集团董事会裁决为准。本责任状一式四份甲方执三份薪酬专员存档一份集团人力中心存档一份乙方执一份。可以编辑的精品文档你值得拥有下载后想怎么改就怎么改==========================================================================可以编辑的精品文档你值得拥有下载后想怎么改就怎么改==========================================================本责任状有效期:年元月日至年月日。参考附件:《AAAA集团年绩效考核与薪酬管理制度》。甲方:AAAA集团总裁乙方:人力中心负责人代表签名:代表签名:签字地址:签字日期:年月日可以编辑的精品文档你值得拥有下载后想怎么改就怎么改==========================================================================

用户评论(0)

0/200

精彩专题

上传我的资料

每篇奖励 +1积分

资料评分:

/5
0下载券 下载 加入VIP, 送下载券

意见
反馈

立即扫码关注

爱问共享资料微信公众号

返回
顶部

举报
资料