关于成立永嘉盛企业文化中心的方案
优秀的企业有赖于优秀的企业文化，一个精品名牌的诞生一定是优秀企业文化的长期积淀结果。企业文化是企业持续发展的源动力，是公司是否具有生命力的重要体现。
为繁荣企业文化，提高员工素质，改善员工精神面貌，统一思想、增强员工的凝聚力、向心力，充分挖掘内部潜力，特制定本方案，其具体内容如下：
一、永嘉盛企业文化中心（以下简称“文化中心”）的总体目标：
1、不断提高员工整体素质，改善员工的精神风貌，为公司员工的集体意识的一致和思想的统一而不懈努力；
2、创造一个能充分发挥企业员工积极性、创造性以及健康和谐的文化氛围。
二、主要
职责
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：
1、建议、监督、改进和完善企业的各项
管理制度
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，实现规范化管理。
2、培育员工主动参与的意识，调动广大员工的积极性和工作热情；
3、组织参与公司的各项文化活动，保证活动的顺利实施和效果；
4、大力宣传和落实公司不同发展阶段的行动纲领、指导思想、战略决策和各项决议。
三、文化中心的构成：
1、成立顾问部：主要以统领文化主线，发布各项指示精神，监督、指导和检查文化中心各项工作，其成员为：董事长李旭江先生、厂长李旭科先生、总经理李沛森先生。
2、成立指挥部：设立总指挥一名，主要以执行上层领导命令，根据公司整体发展目标，结合企业的实际情况，提炼出优秀的企业文化并加以弘扬；贯彻公司指导思想，分解各项工作任务，带领各小组成员开展各类文化活动的策划、组织工作，宣传公司的发展思想和各项决议等。其成员为：总指挥徐挺进。
3、成立推进部：此部所有成员为企业文化的主要推动者。在指挥部的统一布署下，协助指挥部开展各项工作，推动各小组成员努力为建设一个良好的企业氛围而努力；其成员主要为李旭均、杨新桂、李志祥、张京华、李晃辉。
4、各部门文化小组：由各部门的主管牵头，成立部门文化小组（如记者站点），共同做好指挥部下达的各项工作任务。
三、文化中心组织架构：
1、架构图中从“记者A”—“记者S”共19个小组。
2、各部门主管级人员为各文化中心分组的小组长；
3、架构图中“记者A”可以为一人，也可以为两人。“记者A”—“记者S”的每组人数不得少于一人，每组最多人数以3人（含3人）为限；
4、每组选出一名代表，协助组长工作，并作为其部门的主要联络人；
四、小组成员中“记者”的提选
方法
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及基本条件：
1、小组的“记者”提选主要方法：
由各部门人员自我向组长推荐或直接由各部门主管提名上报至
策划/调控部，最后报规划部审批；
2、各小组“记者”报名须知：
第一、具有一定的管理意识，人际协调及沟通能力较强；
第二、善于发现问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
和分析问题，并提出解决的办法；
第三、为人诚实、端正、守信；
第四、有一定的文字功底者优先。
五、各部/组人员的主要工作职责：
1、顾问部
第一、确立企业文化战略，明确发展方向，把握企业文化的定位；
第二、下达各项企业文化建设项目的工作目标；
第三、指导各部/组人员工作情况，并提供决策性的意见。
2、规划部：
第一、传达上级指示精神，规划各小组的工作任务；
第二、确立企业文化建设的项目方案并指导实施；
第三、参与各部组的工作会议，提供建设性的意见；
第四、定时对下属各部/组进行调查，并给予工作指导。
3、推进部：
第一、以推动各小组的工作进程为主要工作指标，配合协助规划部强化各小组的执行力度；
第二、对各小组的工作进行监督和检查，对于执行不利、工作不
到位的小组要及时发现并给予纠正和帮助；
第三、及时配合规划部做好文化项目的宣传和解释工作；
第四、与各小组探讨各项目的具体实施方案，并提供清晰的工作
思路；
第五、根据企业的实际情况，调动内部其它优秀人才，挖掘潜在
的资源，并向规划部提出项目实施建议。
4、策划执行部：
第一、根据规划部的项目决策，结合其它各部组的实际情况，起
草项目建设方案；
第二、协助规划部做好项目方案的宣传与推广；
第三、以建立健全的企业文化管理制度、组织各部/组人员进行
项目运作和协调整个文化中心的运营为主要工作职责；
第四、及时采集各小组的工作信息，并向上级及其它部门反馈，按季度对各小组的工作情况进行考核；
第五、定期地展开对各小组人员进行企业文化管理知识的培训，
保证各小组队伍的思想的统一和高度一致；
第六、通过一系列的考核和培训，培养和储备一批优秀管理人才。
5、各小组及小组的记者队；
第一、完成上级部门下达的各项企业文化项目建设的具体任务；
第二、各小组代表要有效地组织记者人员进行文化资讯的搜集，
采集公司各方面的文化信息，并上报到策划执行部；
第三、每月15号前向策划执行部提供至少一个以上企业内部信
息，企业内部信息包含的内容可为（供选择）：
? 公司的好人好事
? 个人工作感悟
? 对生活或工作中某事件的启发
? 企业内不良文化现象揭示
? 来自于员工的心声
? 员工生活点滴发现
? 部门的工作动态
? 公司的新闻大记事
第四、及时做好本部门的文化宣传，切实将公司上层文化政策的
指示精神传达到本部门人员，确保员工的认同与接受；
第五、完成上级交办的其它工作任务。
六、优秀小组评选及奖励办法：
为增强各小组的工作热情，提高员工的参与积极性，特设定本办法，具体评选项目及奖励措施如下（本办法主要针对《永嘉盛之声》企业内刊）：
1、小组评选：
策划执行部每个季度将评选出“优秀文化小组”三名，评选的
标准
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主要为以下几点：
A、来稿数量最多；
B、来稿入围的次数；
C、每月向策划执行部提供的资讯最及时有效；
D、向公司提出合理化的建议并被采纳的次数；
E、各小组所在部门团结和谐，员工5S行为规范达标，季度内无重大违反厂纪厂规行为；
F、积极配合上级部门，主动完成所布置的各项工作；
G、组织部门员工参与各类文化活动，以实际行为支持公司的决议，时刻与上级文化部门保持一致。
（具体评选的项目将另有“评选记录表”进行登记，每个季度将公开评选总结）
2、奖励方式：
凡是某个小组在每个季度被评选为“优秀文化小组”者，公司将给予相当的奖励，具体奖励方式为：
A、凡是来稿一经被采纳者，所获得的稿费将归其小组的来稿者所有；
B、颁发荣誉证书并留影，载入公司历史大记事；
C、优先提供各项管理课程的培训；
D、每个季度给予本小组奖励现金500元；
E、凡连续三次获得优秀文化小组的主要骨干人员，将被列为公司重点培养对象。
行政人事部
2007年1月15日
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