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长沙卷烟_BPR&ERP项目_企业管理部调研问卷 [烟草行业 企划方案].doc

长沙卷烟_BPR&ERP项目_企业管理部调研问卷 [烟草行业 …

上传者: 李贤思 2018-02-04 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《长沙卷烟_BPR&ERP项目_企业管理部调研问卷 [烟草行业 企划方案]doc》,可适用于工作范文领域,主题内容包含长沙卷烟BPRERP项目企业管理部调研问卷烟草行业企划方案内部资料部门岗位名称与在岗人数清单部门名称企业管理部部门领导颜群峰主管厂领导涂清明序号岗位符等。

长沙卷烟BPRERP项目企业管理部调研问卷烟草行业企划方案内部资料部门岗位名称与在岗人数清单部门名称企业管理部部门领导颜群峰主管厂领导涂清明序号岗位名称所在二级部门在岗人数部长副部长(借调战略规划室)多元化管理主办体系设计员体系设计组(其中位借调战略规划室)计划管理员计划组评价体系管理员计划组投资管理员计划组综合统计员计划组经济运行管理员经济运行组信息员信息组内部资料内部资料部门记录情况清单编号全称信息来中间处理传送去向传送途径用途源采购采购订请购计商务谈判采购供应商、财书面文件下单订货申单划批量管理务部请付款年度计领导、各协调、平衡、编各部门书面文件工作计划安排划部门制月度综销售部、协调、平衡、编与生产紧密书面文件生产安排配合合计划有关部制相关部门门月度计销售部、协调、平衡、编与生产紧密书面文件生产安排配合划调整各部门制相关部门通知单企管部制定管理评审会议质量体系运行分CYQR管理评审书面文件析、评价外审证报告据提出部门审定修改部门修改依据CYQR文件制书面文件,修,订申请表文件发放填写审核证据CYQR文件发放书面文件登记簿(A)CYQR质量手册企管部填写书面文件检索及程序文件总览表CYQR接收受控企管部填写书面文件检索文件一览表CYQR标准购买企管部填写书面文件审批申请表CYQR厂内行业企管部填写书面文件检索(部)、国家和国际标准总览表CYQR文件发放企管部填写书面文件检索与审核证登记簿据(B)CYQR标准查询企管部填写书面文件审核证据记录内部资料CYQR部门文件企管部填写书面文件检索一览表CYQR企业标准企管部填写书面文件检索总览表CYQR运输服务企管部编制书面文件确定合格供应供应商评商依据审报告CYQR合格供应企管部填写采购部门书面文件确定供应商依商目录据CYQR纠正措施企管部填写实施部门书面文件实施与检查依要求据CYQR纠正措施企管部填写实施部门书面文件实施与检查依实施期量据表CYQR纠正措施企管部填写书面文件检索与审核依摘要表据CYQR预防措施企管部填写实施部门书面文件实施与检查依要求据CYQR预防措施企管部填写书面文件实施与检查依实施期量据表CYQR预防措施企管部填写书面文件检索与审核依摘要表据CYQR供应商纠企管部填写实施部门书面文件实施与检查依正措施要据求CYQR供应商纠企管部填写书面文件检索与审核依正措施摘据要表CYQR顾客投诉企管部填写实施部门书面文件实施与检查依纠正措施据要求CYQR顾客投诉企管部填写书面文件检索与审核依纠正措施据摘要表CYQR顾客投诉企管部填写实施部门书面文件实施与检查依纠正措施据表CYQR质量记录企管部填写质量体系各书面文件检索总览表部门CYQR企业管理企管部填写质量体系各书面文件检索部质量记部门录一览表内部资料CYQR内部质量企管部编制书面文件审核安排依据审核()年度计划CYQR内部质量审核员编制企管部书面文件审核依据审核检查表CYQR内部质量审核员编制企管部书面文件质量体系运行审核报告情况分析依据CYQR不符合项审核员编制企管部书面文件提出纠正措施报告依据CYQR应用统计企管部填写质量体系各书面文件检索技术总览部门表CYQR应用统计申请部填写企管部书面文件应用依据技术申请门表月度统计企管部填写厂领导书面文件评价与改进依质量综合据分析备注:“记录”包括各部门固定编制和生成的表格、单据、凭证、合同、报告等文档资料“信息来源”、“中间处理”和“传送去向”表述记录的流动过程。内部资料基本情况本部门的部门职责、组织结构。企业管理部职能:创新设计、计划管理、方针目标管理、评价与分配、综合统计、管理体系运行、维护与经济运行分析、组织机构设置与职能调整、标准化、综合协调。组织结构详见《企业管理部组织结构图》(已报项目组)与哪些部门的业务关系比较紧密,请按照紧密程度先后列举。销售、生产、物资、原烟、科研、财务、战略规划室、厂办、质量体系其它各部门、质量体系以外各部门。本部门目前正在使用的计算机系统有哪些请简要介绍已使用的该系统的功能您对该系统应用效果的评价如何,BPCS生产数据查阅与统计处理。效果一般。本部门与其他部门通过计算机信息系统共享信息的情况如何,请列举具体是哪些部门、通过哪种计算机信息系统、共享哪些信息。局域网各部门主页和网上邻居中的共享目录。目前有哪些信息想得到、但还不能及时、准确的获得,产品质量信息不能及时获得多元化项目前期论证信息难获取且不明确销售需求信息不准确创新方案指示不明确物料采购、库存、生产进度信息难获取。对集团建设的设想,职代会厂长工作报告已描述了集团的设想。内部资料本部门的工作现状还有哪些值得改进之处,这些问题存在至今、暂时还没有改进的原因是什么,计划管理值得改进。原因是多方面的暂没有改进是由于文化环境、处理手段、资源数量等条件的限制。在业务上下游范围内看哪个环节或方面的工作还可以进一步改进,这些问题存在至今、暂时还没有改进的原因是什么,计划制定时上游的销售预测要准确下游计划执行要严肃。质量管理的跨线问题。以上问题当中首先需要引起重视的是哪一个或者哪几个,计划管理和质量管理。,目前有哪些信息想得到、但还不能及时、准确的获得,产品质量信息不能及时获得多元化项目前期论证信息难获取且不明确销售需求信息不准确创新方案指示不明确物料采购、库存、生产进度信息难获取。公司尚应该建立或完善哪些制度,为什么,建立集团管理规范完善计划流程。除以上内容尚有一些重要或需提请注意的方面请予以列示。某些二级目标设置不够科学请举例,下游计划执行不严肃与这是否有关,对考核力度的看法,内部资料采购部分部门设置采购部门设置有多少个部门可以行使采购职能,各自的采购范围,采购部门是否还负责接收物料,物资经理部、原烟经理部、工程技术部、基建部。采购部门都负责接收物料。采购分工采购业务可以分为哪些类型,请说明分类标准。物资经理部负责采购辅料析烟经理部负责采购原料工程技术部负责采购设备、计量器具、零配件基建部负责采购基建材料。采购件管理采购件信息采购控制是否所有采购物资都需要检验,有哪些物资需要检验,采购的大部分物资都要检验。如:辅料、原料、零配件。内部资料是否存在采购物料代理商,代理商与供应商之间是否存在交叉业务,省烟草物资公司烟机公司不存在交叉业务。供应商考核供应商考核是否对供应商进行考核,如何进行考核,进行考核对供应商评级管理根据不同的级别给不同的业务量甚至取消资格。采购申请管理采购申请流程物资采购申请部门提出采购申请的物料范围是什么,原料、辅料、设备、零配件、计量器具、燃料、材料。不同的采购物资是否有不同的采购申请流程,若有请举例。需要招标采购的物资与不需要招标采购的物资采购申请流程不同。采购申请单采购计划的来源是什么,时间跨度为多长,年度计划、月度综合计划时间跨度一般为一个月。是否有国外供应商。有供应商是否同时又是客户。烟草公司提供烟叶销售卷烟产品。供应商信息是由哪个部门维护管理的,采购业务部门需求目标请谈谈贵部门对业务流程改进建议。改进计划流程。内部资料请谈谈贵部门对未来计算机信息系统的功能建议。兼容性、安全性、处理快捷、共享、数据集成。内部资料库存部分库存结构现在仓库由哪些部门管理物资、原烟、销售、工程、基建。仓库上下班时间与企业的上下班时间是否一致,一致。企业物理仓库共有多少产成品仓库,仓库地点,有具体不清楚。共有多少原材料仓库,仓库地点,具体不清楚。是否有专门的废品、废料仓库,有具体名称不清楚。备品备件是否有单独仓库,仓库名称与地点是什么,有具体名称不清楚。包装物是否单独有仓库,仓库名称与地点是什么,不清楚。低值易耗品是否有专门仓库,仓库名称与地点是什么,有具体名称不清楚。是否有燃料仓库,有具体名称不清楚。是否有其他特殊仓储场所仓储器具,有化学危险品仓库。有无物料编码和物料属性文档,有、物料代码文件有无物料清单文档,有内部资料有无设备文档资料,有固定资产台帐运作目前各车间的名称、生产经营特点是什么,一车间(制丝)二车间(卷接、包装)五车间(制丝)六车间(卷接、包装)生产计划种类、内容、意义及适用范围,月度综合计划:月度生产产品的品种、数量主要经济指标设备维修计划销售计划。月度生产作业计划内容不清楚。车间生产作业计划内容不清楚。参与各类生产计划职能的岗位分别有哪些,月度综合计划:企管部综合计划员各有关部门计划员生产作业计划:生产部调度员车间生产作业计划:生产主任主要的工序有哪些,制丝、烟丝膨胀、薄片、卷接、包装、滤棒成型。有哪些关键资源、瓶颈工序,烟叶有无工序、加工流程及资源的相关文档,请列举。有过程控制程序。业务处理生产准备需要做哪些工作,需要哪些部门共同完成,设备准备:工程技术部。原料准备:原烟部辅料准备:物资部。工艺配方准备:科研所准备工作检查:生产部生产计划的制定需要哪些岗位的确认通过,调度员、车间生产主任、生产部长、总调度长。对于紧急插单生产的处理流程是怎样的流转的单据有哪些,需哪些人审批通过,销售部提出申请、企管部编制下达计划调通知单物资部准备材料原烟部准备原料生产部编制下达作业计划调整通知单车间生产。紧急订单计划的处理与正常订单的处理有何不同,内部资料在程序上是一致的。当出现物料短缺或脱期现象时的处理流程是怎样的,以及一些处理办法。紧急采购或调整计划。对不合格产品如何处理,按《不合格品处理程度》进行处理。主要的质量控制点在哪里,煮料、加料、加香。请从投资对象、投资形式、投资期限等角度谈谈企业投资管理的现状。企业对外投资主要有六大产业一般都是直接投资长期投资。

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