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双流会计培训:企业财务人员必须要做好的7件事[管理资料].doc

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上传者: 彼此刚刚好 2018-05-15 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《双流会计培训:企业财务人员必须要做好的7件事[管理资料]doc》,可适用于市场营销领域,主题内容包含双流会计培训:企业财务人员必须要做好的件事管理资料企业财务人员必须要做好的件事仁和为你一一罗列出来希望能帮助到在企业的财会人员。一、算好账会计核算是符等。

双流会计培训:企业财务人员必须要做好的件事管理资料企业财务人员必须要做好的件事仁和为你一一罗列出来希望能帮助到在企业的财会人员。一、算好账会计核算是企业财务管理的技撑是企业财务最基础最重要职能之一。会计的基本职能无论是二职能论(反映与监督)、三职能论(反映、监督及参与决策)还是五职能论(反映、监督、预算、控制与决策)其第一项职能都是反映反映职能通过什么来实现那就是会计核算。会计核算作为一门管理科学而且是一门硬科学它有一套严格的确认、记量、记录与报告程序与方法会计是用价值的方式来记录企业经营过程、反映经营得失、报告经营成果会计的审核和计算只有在业务发生后才能进行因此会计核算都是事后反映其依据国家的统一会计制度会计政策、会计估计也按大家所熟知的“会计法”、“会计准则”、“财务通则”等进行分类整理。作为管理科学一个分支他有一整套的国际通行的方法和制度包括记账方法、会计科目、会计假设及国家制定的会计准则、制度、法规、条例等这些东西为整个会计核算提供了较多的规范目的是要得出一本“真账”结论具有合法性、公允性一贯性相对来讲结论是“死的”不同的人对相同的会计业务进行核算在所有重大方面不应存在大的出入。在财务的七件事中此职能最能得到大家的认可也是目前企业财务中运用较好的职能之一当然除有意做假账外。二、管好钱除会计核算外会计最重要的职能就是监督了会计监督是全方位的包含企业各个方面其中对企业资金的监督是每家企业都非常重视的事。对任何企业来说资金的运用与管理都是一个非常重要的事资金于企业而言优如人们身上血液没有、多了、少了、流动快了、流动慢了、不动了、带病了都有可能使企业完蛋作为企业的价值管理的财务部门其重要职能包含资金的筹集、调度与监管简单地说就是把企业的“钱”管好。资金的运用与管理有别于会计核算没有一套严格的管理方法企业间差别较大资金计划、筹融资、各项结算与控制都属于资金运用与管理范围企业性质、资金量、会计政策、信用政策、行业特点、主要决策者偏好、甚至资金调度人员的经验都可能给企业资金运用与管理带来偏差通过建立企业资金管理制度可在一定程度上防止资金的使用不当但要提高企业资金效用单靠制度很难实现除应建立一套适合企业的资金审批、监控系统外更需要选择有一定经验的人员进行此项。三、理好关系企业一般只设置财务部人们很容易将财务与会计混在一起只有及少数大型企业在财务部下分设会计科与财务科等以将财务与会计分开。其实企业财务与会计是两个不同的事务从会计与财务定义上我们就能很容易分开会计的定义为:“确认、记量、记录与报告”财务的定义为:“协调企业各方面的财务关系”从定义上我们不难看出会计是一门硬科学他尊循严格的手段和方法同一个东西无论谁来核算得到的结果都是一样的其追求的是“真实”财务协调的“财务关系”而关系很难“定格”很难有“标准”因此财务是一门软科学很难找出千篇一律的方法和手段同一业务不同的人去做由于经验、取舍、偏好等的不同得出的结论可能差异较大其追求的“合适”。企业经营过程中所涉及到的财务关系很多既有内部各部门之间的也有企业与外部各供应商、、银行、税务、工商、部门等财务部门应系调好这此关系。企业都说重视财务管理但真正能理解什么是财务管理的企业其实不多更多的将会计理解为财务。财务离不开会计很多财务决策都得依赖会计核算会计核算的许多方法也直接被财务利用然而这毕竟是两门学科不能混为一谈财务管理属软科学更多地需要有经验的人员进行管理财务管理管理效用也往往高于会计核算。四、监控资产财务部的第一职能是会计核算核算的目的当然不是为了几个阿拉伯数字会计核算是用价值手段全面反映企业实物运动的过程实物从这个车间到那个车间从这道工序到那道工序无不在会计核算的反映之内因此除了要求账账相符、账证相符外账实是否相符也是财务部的职能之一也是财务履行其监督职能的一个重要方面。财务部门可通过定期与不定期进行资产的抽查与盘点将企业资产实物与财务记录数据是否相符进行对比从资产监管的角度来参与企业资产管理以保证财务记录的真实性及企业资产的安全与完整性。五、管好信用信用管理作为企业财务管理的内容之一本不应单独列为财务职能但由于其重要程度及信用管理的复杂性促使企业将其从财务管理职能中分离出来单独形成职能。过剩经济时代企业经营少不了与之间发生一些往来款项其中不泛赊销随着赊销业务的增加企业呆坏可能性也加大在毛利率不高的情况下一笔呆坏账往往超过企业全年利润为控制呆坏账的发生企业间的信用管理与控制也越来越被企业重视。企业的信用政策往往与销售业绩直接联系在一起采用什么样的信用政策的信用记录又如何直接关系到企业销售量和呆坏账数量因此企业进行信用管理不但是需要也是十分必须的。各的购货量、货款支付的及时性、业务务程中是否容易合作等等市场部门和财务部门掌握都较全面根据企业管理中的相互制约原则企业信用管理一般落实在财务部门进行管理信用管理成为财务的重要职责之一管好信用也就控制了企业呆坏账的发生率。六、做好参谋在上面谈到三职能论、五职能论中都谈到会计的一项职能是决策无论参与决策也好提供决策依据也全靠财务与会计是不够的还要求与管理会计相结合。管理会计与财务会计不一样它是通过对财务等信息的深加工和再利用实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支如果我们说财务会计是记录企业的过去那么管理会计则是预测企业的未来财务会计能为企业内、外部相关利益者提供数据而管理会计专为企业决策者提供数据。管理会计主要从管理的角度根据决策者的需要重新将企业以往发生的财务事项进行重新组合分解利用趋势预测等方法为决策者提供一些决策数据虽然管理会计的重要来源是财务会计但不象财务会计那样有严格的方法、政策限制不受财务会计“公认会计原则”的限制和约束得出的结论往往带有一些假设成份由于其与企业会计核算不可分割成为财务管理重要内容之一。企业财务应在会计核算与分析的基础上结合管理会计对企业生产经营、融资、投资方案等提供好决策数据做好参谋。七、计好绩效谈到绩效考核少不了各项完成指标的计量与比较这些计量与比较当然少不了会计方面价值计量而且大多是价值计量生产过程中的增值、费用控制、产值等这些都是财务会计的计量范围在价值计量上企业还没有那一个部门能比财务部门更专业和全面因此企业绩效考核少不了财务部门的参与绩效考核中的大部分计算成为财务职责之一分解、计算各部门绩效是财务部须做的七件之一。企业财务都少不了以上七个方面的职能尽管仅少数大型总之作为企业管理中心的财务无论企业规模大小企业对这几个方面的职能有明确分工绝大多数企业由于财务机构、人员的限制没有对这些职能进行明确分工而把其中的较多职能赋予在财务经理等少数人身上但无论如何分工七件事一件也少不了。

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