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工厂岗位职责汇编(各部门岗位).doc

工厂岗位职责汇编(各部门岗位)

叶可可可可可
2018-01-05 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《工厂岗位职责汇编(各部门岗位)doc》,可适用于项目管理领域

工厂岗位职责汇编(各部门岗位)目录第一部分厂长及其直属一、厂长岗位职责二、原料仓仓管员岗位职责三、包材检验组长(质检员)岗位职责四、包装仓组长(仓管员)岗位职责五、成品仓组长(仓管员)岗位职责六、退货仓仓管员岗位职责七、仓库搬运工岗位职责第二部分行政人事部一、行政人事部主管岗位职责二、行政人事部副主管岗位职责三、人事文员岗位职责四、前台接待员岗位职责五、物资仓仓管员岗位职责六、保安班长岗位职责七、保安员(外保)岗位职责八、保安员(内保)岗位职责九、保安员(车间门卫)岗位职责十、清洁工岗位职责十一、洗衣工岗位职责第三部分ISO办一、ISO办主管岗位职责二、ISO办副主管岗位职责三、ISO办文员岗位职责四、跟班质检员岗位职责第四部分技术部一、技术部主管岗位职责二、产品技术开发工程师岗位职责三、技术部试验员岗位职责第五部分质检部一、质检部主管岗位职责二、质检部质检员岗位职责第六部分生产部一、生产部主管岗位职责二、车间主任岗位职责三、车间组长(领班)岗位职责四、车间统计员岗位职责五、配料作业员工岗位职责十、车间作业员工岗位职责第七部分设备维修部一、设备维修部主管岗位职责二、设备维修组长岗位职责三、维修工岗位职责四、司炉工岗位职责五、锅炉水处理工岗位职责第八部分车队一、车队队长岗位职责二、车队司机岗位职责第一部分厂长及其直属一、厂长岗位职责、职务:厂长履行以下职务厂长在总经理、副总经理的领导下认真执行国家的方针、政策、法令和公司的各项方针政策和决议。向总经理提出各个时期工厂的奋斗目标、中心工作及重大措施方案的建议案使企业不断增强活力开拓前进。全面负责公司与生产相关的各项工作。全面负责并处理本公司与倩影公司之间产品方面的相关工作。全面负责生产资料的供应和质量。全面负责生产的计划安排控制生产成本督导生产任务的完成。主持生产会议协调各部门之间的配合。监控技术部日常运作和工程师上班工作情况。监控质检和制程品质管理各项工作促使品管水平和产品质量的稳定与提高。审核生产设备添置申购和生产设备的技术改造、大修方案。审批各岗位的岗位职责监控人力资源配置情况。督导全厂安全生产及后勤保障工作。负责公司与生产相关文件的审批。审阅生产、库存报表监控各仓库运作合理控制库存。解决生产、仓库运作中的问题。协助总经理制定公司方针政策、制度。充分发挥各级各部门的积极作用。协助总经理考核评估各部门主管工作绩效。力而造成部属员工的失职、工作效率和质量低下及违反企业其他规章制度。S推行工作的展开、检查不到位。新产品样板的发放、对车间员工新产品包装培训出现失误而造成不当返工或不及时而影响正常生产。制程品质不良及不合格问题的处理跟踪不彻底至解决。对各车间发生的品质、生产运作、S推行等方面出现的异常及事故隐瞒不报。部属使用资产受到异常损坏。公司相关会议的记录及纪要整理、发放出现错误、不及时、不到位。公司对内宣传工作出现较大失误。其他过失、失职及违规违纪。三、ISO办文员岗位职责、职务:应认真、全面地履行以下各项职务在部门主管的领导和副主管的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。协助上级搞好企业文化创建及宣传工作。根据上级安排负责对各橱窗的每月内容更新确保内容健康、有益。协助上级搞好全厂S推行及现场卫生、定置定位的监督检查发现问题及时向上级汇报。根据上级要求具体负责所有产品每年一次的送检(质检、卫检)及跟进协助上级搞好检验报告原件、复印件的归档管理与发放。参与公司对外接待、文化娱乐活动的筹备与实施。服从工作安排完成上级交办其他工作。、职权:依公司授权行使下列各项职权本职工作作业规程完善建议权。S推行及现场卫生、定置定位的监督检查权、处罚建议权。上级授予的其他权利。、责任:本人若有下列过失应承担其责任并依相关规章接受处理产品送检工作未按时落实造成不良影响、后果。橱窗内容未及时更新或自选内容与企业理念、方针政策有冲突。其他过失、失职及违规违纪。四、跟班质检员岗位职责、职务:跟班质检员应认真、全面地履行以下各项职务在主管的领导和副主管的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度模范带头执行各项品质规章制度、标准、工艺。依照制程相关品质规章制度、标准、规范对产品包装过程的各项质量及与产品质量相关的工艺、作业进行检验、检查并作出合格与否的判定。在检验过程中应严格按规程执行务求检验结果的准确。负责提出并监督实施现场不合格品、不合格批返工违反工艺的作业停工整改要求现场追查出产生批不合格的原因和拟定整改措施。强化预防为主的品管意识力求将不良消灭在萌芽状态。注意总结经验积极协助现场采取预防措施。如实记录一切制程品质检验结果和品质相关标准、工艺落实情况并向上级汇报。有责任和权力要求现场签名确认所做记录。多与现场沟通。该说的话一定要说而且要说清楚。发现品质不良必须纠正。对提出的问题和不合格品的处理须全程跟进直到问题解决、落实。在工作中遇到把握不准的事情或有不了解的情况或遇到的困难须及时向上级反映以便在第一时间内解决问题。、职权:依公司授权行使以下权利有权依据相关规程、标准、制度对受检产品、在制品作出合格与否的判定并作如实记录和上报。有权要求现场返工不合格品。有权要求批不合格或违反工艺要求的作业停工整改。有权要求现场追查出产生批不合格的原因和拟定整改措施并监督实施。有权对现场贯彻落实《卫生管理制度》、《S推行手册》及其他品质相关规章的执行情况进行监督检查并如实记录和上报。、责任:本人若有下列过失应承担其责任并依相关规章接受处理未按规定、标准对产品及其制程品质进行检验而造成误判。对不合格情况未按规定进行处理或对不合格情况的跟踪不彻底。未检验出抽检风险范围内的品质不良。上报报表、资料、信息等有不实之处或上报不及时。未按规定、规范要求对现场《卫生管理制度》、《S推行手册》及其他品质相关规章制度的执行情况进行监督检查其他过失、失职及违规违纪。第四部分技术部一、技术部主管岗位职责(待定)二、产品技术开发工程师岗位职责、职务:应认真、全面地履行以下各项职务在总经理的领导和厂长的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。负责按国家、行业规范要求开发新产品。负责按公司交给的开发任务安排工作进度。负责按规定要求编制计划投产的配方及生产工艺生产工艺编写控制点明确表述清楚符合大生产条件。负责由自己开发配方的试生产直到稳定正常生产。协助完成成品生产工艺文件编制。负责处理生产中有关产品的异常情况。负责与自己配方有关的原料检验中出现不合格的最终确认。负责及时提供配方相关的采购技术资料、原料检验标准、检验方法、产品内控标准。负责在试生产过程中对配料工人的技术培训。于每月号前做好工作总结上交厂办。服从工作安排完成上级临时交给的各项任务。、职权:主管依公司授权行使下列各项职权有权提出按进度要求完成开发任务所需条件。有权对自己负责的配方相关原料检验中出现的不合格作最终确认。有权依规定对自己所提供配方相关的采购技术资料、原料检验标准、检验方法、产品内控标准进行完善修订。有权要求安排对配料工人的技术培训。、责任:无论本人或部属若有下列过失应承担其责任并依相关规章接受处理未按上级进度要求完成开发任务。因所提供的配方、生产工艺控制点不明确、表述不清楚、不完善而造成品质问题或影响正常生产。对生产中出现的产品(自己负责的配方)异常情况未及时处理或处理不当而造成不良后果。对自己负责的配方相关原料检验中出现的不合格最终确认失误。提供配方相关的采购技术资料、原料检验标准、检验方法、产品内控标准不及时或出现失误而造成损失或影响正常生产。在试生产过程中对配料工人的技术培训不及时或不到位而影响正常生产或损失。对自己负责的产品的配方、工艺等方面存在的缺陷及潜在隐患隐瞒不报。其他过失、失职及违规违纪。三、技术部试验员岗位职责(待定)第五部分质检部一、质检部主管岗位职责、职务:应认真、全面地履行以下各项职务在厂长的领导下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。对本部门的工作效率、工作质量负总责担任本部门消防、安全生产、S推行、资产管理、文件资料管理总责任人。负责质检部内部日常运作的管理及部属员工的工作安排、培训、考勤考核。根据企业经营、品质、S等方针目标要求负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。负责对科技楼(质检部所属区域)卫生、各车间环境卫生、个人卫生、所使用包装材料、生产用水的监督抽查工作。负责对成品、半成品检验、退货产品检验的监督管理。负责编制新产品投产卫生方面、消毒工艺的程序。负责质检检验规程、规则和部门管理规章的制订或修订、审核。负责对产品留样的观察发现问题及时上报。负责产品内在质量不合格的跟踪与协调。负责完善制订本部门文件及文件及时修订工作。负责收集本部门的记录每周上交厂办。于每月号前做好本部门工作总结上交至厂办。对部门的安全生产、消防安全和S推行负总责。服从工作安排完成上级交给的各项临时任务。、职权:主管依公司授权行使下列各项职权对本部门人员的配备及调动、调整、奖惩、晋(降)级有参与审定权。有权检查公司会议中有关于原料、半成品、成品、退货产品、车间环境及设备设施卫生、生产用水品质方面决议的执行、落实情况对不执行决议而影响进度者有权追究责任并向厂长报告。对违反品质管理、卫生管理、S规章制度的单位与个人有制止、要求整改和处罚建议权。在有需要时有权对企业相关干部、员工提出质量、卫生管理培训的要求并经批准后实施。对原料、生产用水、半成品、成品、退货产品、车间环境卫生、车间人员及设备设施卫生检测结果有权依据相关规章制度、标准规范作出合格与否的最终核定(审批)。、责任:无论本人或部属若有下列过失应承担其责任并依相关规章接受处理对原料、生产用水、半成品、成品、退货产品、车间环境卫生、车间人员及设备设施卫生的检验检测不及时或漏检或监控不力造成影响生产、品质的不良后果。对原料、生产用水、半成品、成品、退货产品、车间环境人员及设备设施卫生检验检测结果作出错误的判定。对发现的不合格情况未及时提出或未彻底跟踪至解决。对有需要的人员未及时进行质量、卫生方面的培训。因管理不善造成本部门资产受到异常损坏、损失。因用人不当、管理不严、培训欠妥、督导不力而造成部属员工的失职、工作效率和质量低下及违反企业其他规章制度。本部门方针目标未及时展开、检查、诊断和落实。其他过失、失职及违规违纪。二、质检部质检员岗位职责、职务:质检员应认真、全面地履行以下各项职务在质检部主管的领导下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和品质管理、卫生管理等各项规章制度。原料质检员负责:负责按《原料检验标准》对原料进行抽样检验,核对外包装及数量对于新到原料要留样板。负责当原料出现不合格时及时通知仓库禁止发货找相关工程师确认不合格。负责对锅炉用水的检测。负责做好相关记录数据真实可靠及时将报表一份交原料仓库一份留底。负责对成品中有效物或其它项目的检测。半成品质检员负责:负责及时按《产品内控标准》对配料所送半成品料进行检验并作出合格与否的判定并做好相关记录和表单填写。经检验为合格的半成品料立即书面通知配料出料。若有检验不合格的在通知配料的同时向相应的工程师报告并根据工程师的处理意见通知配料进行处理。负责配料用纯水的检测并做好相关记录保证配料用水符合工艺质量要求。出现异常及时处理并向上级汇报。定期或不定期对生产设备、车间空气、作业员工的卫生情况进行抽检检测并如实做好相关记录。有出现细菌超标时要求车间采取相应措施并通知成品质检员对所涉及的产品进行抽检复查。成品质检员负责:负责按《产品内控标准》及时对所送检成品进行检验。负责按《抽检规定》对所需抽检的项目进行抽检。当产品出现不合格时及时通知主管及仓库并对产品进行复检。负责根据半成品质检员关于生产设备、作业员工卫生检测出现细菌超标的通知对所涉及产品进行抽检复查。负责对新产品样板的观察与记录发现异常及时报告主管。负责做好相关记录数据真实可靠及时将报表交到有关部门。爱护所用仪器并按操作规程操作和保养设备。搞好办公和作业区域的S推行工作。努力学习钻研不断提高专业水平。服从工作安排完成上级交办的其他工作。、职权:质检员依公司授权行使以下职权依相关标准对受检对象作出合格与否的判定。根据相关规定对不合格受检对象发出相应的处理通知并跟踪处理结果。对检验作业规程、本职所使用的表单、质检管理制度提出修订完善的建议。制止无关人员进入质检相关场所的权利。、责任:质检员本人若有下列过失应承担其责任并依相关规章接受处理未按规定对受检对象进行检验、检测或检验、检测延迟而造成生产受到影响。未按标准对受检对象进行检验、检测而作出误判造成不良后果。违反《卫生管理制度》、S规范及其他规章制度。违规操作或未按规定对仪器、设备进行维护保养。未按规定做好相关表单、记录的填写、上报或填报不及时、有错漏。其他过失、失职及违规违纪。第六部分生产部一、生产部主管岗位职责、职务:主管应认真、全面地履行以下各项职务在厂长的领导下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。根据企业各个时期的生产计划和厂内各项任务的要求负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划并组织检查、落实和考核。根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划负责编制本部门生产技术准备计划并组织检查落实。对各车间的生产效率、品质负总责担任生产部门消防、安全生产、S推行、资产管理、文件资料管理总责任人。加强统一指挥组织并领导各车间生产调度工作定期召开生产作业会严格按生产作业计划进行督促、检查对生产过程中出现的问题及时协调平衡搞好均衡生产。负责生产管理制度的起草和修订工作并督促贯彻执行。加强生产用设备、设施、工具、模具在制品、在用材料等的管理定期组织抽查、盘点。根据生产计划和生产需要向技术、设备、供应等有关部门提出需要解决的关键问题并跟进其完成情况。组织安排生产部各级管理人员的业务学习提高业务管理水平。负责各车间主任的日常考勤和绩效考核。不断总结生产中的经验不断改进生产流程和品质控制手法提高劳动生产率和产品质量。厉行节约严格控制用工努力降低生产成本。督导生产作业统计及生产报表填报工作。根据企业经营、品质、S等方针目标要求负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。每月号前做好本部门的工作总结并上报厂长。服从工作安排完成上级临时布置的各项任务。、职权:主管依公司授权行使下列各项职权有权对车间和生产服务单位(退货仓)下达完成或配合完成生产计划方面的命令并对各单位执行命令的情况进行督促、检查和考核。在保证完成生产计划的前提下有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。有权调整车间不当的作业计划。有权提出生产流程、工艺的修改修订建议并向厂长汇报。有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况对不执行决议而影响进度者有权追究责任并向厂长报告。根据生产现场实际有权召开生产部门的各级各类会议。对生产用的设备、设施、工具、模具有指挥、协调、调配权。对生产中出现的异常情况有临机处置权事后应及时向厂长汇报。行使对各车间主任的绩效考核权和生产部门其他管理人员的绩效考核审核审批权。对生产部所属全体人员的配备及调动、调整、奖惩、晋(降)级有参与审定权。对本部门及发生在本部门所属区域的违反品质管理、卫生管理、S规章制度的单位与个人有制止和处罚权。、责任:无论本人或部属若有下列过失应承担其责任并依相关规章接受处理由于计划不周调度工作不力影响全厂产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求。对各车间生产流程、作业工艺、操作规程明显存在的问题未及时提出修改建议。下达各车间生产命令的不当或错误。因管理不善造成设备、设施、器具、工模具和半成品、在制品受到异常损坏、损失。因指挥不当或管理不力造成本部门品质、生产运作、安全等方面出现的异常及事故。本部门各级管理人员的失职、工作效率和质量低下及违反企业其他规章制度。本部门发生异常人员工时、物料、能源的浪费。本部门方针目标未及时展开、检查、诊断和落实。其他过失、失职及违规违纪。二、车间主任岗位职责、职务:车间主任应认真、全面地履行以下各项职务在厂长的领导和生产部主管的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。对本车间的生产效率、品质负总责担任本车间消防、安全生产、S推行、资产管理、文件资料管理总责任人。根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划负责提出本车间生产技术准备计划并组织检查落实。加强统一指挥组织并领导本车间各工序生产工作定期召开生产作业会严格按生产作业计划进行督促、检查对生产过程中出现的问题及时协调平衡搞好均衡生产。负责本车间生产及品质管理制度的起草和修订工作并督促贯彻执行。加强车间设备、设施、工具、模具在制品、在用材料等的管理定期组织抽查、盘点。根据生产计划和生产需要向上级提出需要解决的关键问题并跟进其完成情况。组织安排本车间各级管理人员的业务学习提高业务管理水平。负责本车间各组长车间统计员的日常考勤和绩效考核。不断总结生产中的经验不断改进生产流程和品质控制手法提高劳动生产率和产品质量。厉行节约严格控制用工努力降低生产成本。督导本车间生产作业统计及生产报表等各项资料、表格的填报工作。根据企业经营、品质、S等方针目标要求负责本车间内方针目标展开和检查、诊断、落实。每月号前做好本部门的工作总结并上报厂长。服从工作安排完成上级临时布置的各项任务。、职权:车间主任依公司授权行使下列各项职权有权对车间各工序下达完成或配合完成生产计划方面的命令并对其执行命令的情况进行督促、检查和考核。在保证完成生产计划的前提下有权根据生产的实际情况提出调整每周生产计划的建议。有权调整各工序不当的作业计划。有责任和权力提出生产流程、工艺的修改修订建议并向厂长汇报。根据生产现场实际有权召开本车间各类会议。对生产用的设备、设施、工具、模具有指挥、协调、调配权。对本车间生产中出现的异常情况有临机处置权事后应及时向厂长汇报。行使对本车间各级管理人员、车间统计员的绩效考核或绩效考核审核审批权。对本车间所属全体人员的配备及调动、调整、奖惩、晋(降)级有参与审定权。对本车间及发生在本车间的违反品质管理、卫生管理、S规章制度的单位与个人有制止和处罚权。、责任:无论本人或部属若有下列过失应承担其责任并依相关规章接受处理由于计划不周调度工作不力影响上级下达给本车间的产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求。下达各工序的生产命令不当或错误。本车间生产流程、作业工艺、操作规程明显存在的问题未及时提出修改建议。因管理不善造成本车间所使用的设备、设施、器具、工模具和半成品、在制品受到异常损坏、损失。因指挥不当或管理不力造成本车间发生的品质、生产运作、安全等方面出现的异常及事故。本车间各级管理人员的失职、工作效率和质量低下及违反企业其他规章制度。本车间发生异常人员工时、物料、能源的浪费。本车间方针目标未及时展开、检查、诊断和落实。其他过失、失职及违规违纪。三、车间组长(领班)岗位职责、职务:车间组长(领班)应认真、全面地履行以下各项职务在车间主任的领导(和车间组长的直接指挥)下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。对本工序(所带班组)的生产效率、品质负总责担任本工序(所带班组)消防、安全生产、S推行、资产管理、文件资料管理总责任人。根据企业品质、S等方针目标要求负责本工序(所带班组)生产运作、品质控制、S推行的自查、诊断、改善。负责辖内员工的管理、培训、教育、考核、指挥。根据实际提出临时培训申请经批准后予以实施或协助上级实施按时完成车间员工的相关考核。负责组内员工的考勤统计严格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度确保每日生产安全进行。定期检查车间消防设施状况确保其各种性能达标符合管理要求。督导辖内员工严格遵守各项品质管理规程、工艺、作业标准制止、纠正员工不当作业或其他违规违纪行为确保当班生产产品作业质量符合标准。加强本工序(所带班组)设备、设施、工具、模具半成品料、在制品、在用材料等的管理定期进行盘点。监督辖内员工对车间工具、机器、设备、固定资产的日常维护和保养并每日巡查其使用、运转、控制(开、关、维护、保养)状况确保正常、符合规程、规范及管理要求。监督维修工对机器、设备的维护、保养、检修。督导辖内员工做好现场S(清理、整理、清洁)的各项工作确保作业区域秩序井然、整洁监控员工严格遵守《卫生管理制度》等各项规章制度。检查、监督原材料、成品的进、出仓情况统计当天不合格包装材料的数量通知统计员办理退仓手续。完成本工序(所带班组)当班生产记录及工作报表等的填报、整理工作。负责下班开启、上班时关闭本区域内的紫外线灯下班时检查本区域的有关电源是否关闭。每日做好交接班工作。根据生产计划和生产需要向上级提出需要解决的关键问题并跟进其完成情况。不断总结生产中的经验不断改进生产流程和品质控制手法提高劳动生产率和产品质量。厉行节约严格控制用工努力降低生产成本。负责本工序(所带班组)与其他工序(班组)之间的联络与协调。领班协助组长处理现场安全、品质、效率、S等方面工作。服从工作安排完成上级临时布置的各项任务。、职权:车间组长依公司和上级主管授权行使下列各项职权有权对各领班(作业员工)下达完成或配合完成生产计划方面的命令并对其执行命令的情况进行督促、检查和考核。在保证完成生产计划的前提下有权根据生产的实际情况提出调整工序生产计划的建议。有权调整各领班(作业员工)不当的作业计划(操作)。有责任和权力提出生产流程、工艺的修改修订建议并向上级汇报。有权根据本工序生产现场实际召开本工序各类会议。对本工序(班组)所用设备、设施、工具、模具有指挥、协调、调配权。对本工序生产中出现的异常情况有临机处置权并及时向有车间主任汇报。领班对其所带班组生产中出现的异常应及时向组长报告。组长行使对本工序领班作业员工的绩效考核或绩效考核报批权对本工序所属全体人员的配备及调动、调整、奖惩、晋(降)级有建议权。领班行使所带班组作业员工绩效考核、配备、调整、奖惩的建议权。对本工序(所带班组)及发生在本工序(所带班组)的违反品质管理、卫生管理、S规章制度的单位与个人有制止和处罚报批权。、责任:无论本人或部属若有下列过失应承担其责任并依相关规章接受处理由于计划不周调度工作不力影响上级下达给本工序的产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求。此处所指影响包括对本工序和后工序的不良影响。下达各工序(所带班组作业员工)的生产命令不当或错误。本工序(所带班组)生产流程、作业工艺、操作规程明显存在的问题未及时提出修改建议。因管理不善造成本工序(所带班组)所使用的设备、设施、器具、工模具和半成品、在制品受到异常损坏、损失。因指挥不当或管理不力造成本工序(所带班组)品质、生产运作、安全等方面出现的异常及事故。本工序(所带班组)员工的失职、工作效率和质量低下及违反企业其他规章制度。本工序(所带班组)发生异常人员工时、物料、能源的浪费。其他过失、失职及违规违纪。四、车间统计员岗位职责、职务:车间统计员应认真、全面地履行以下各项职务在生产部主管的领导和车间主任的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。根据生产计划及车间库存量及时计算生产所需包装材料的数量并填写领料单。核对领回包装材料如仓库数量不足及时通知相关组长。加强与各组长及仓库的沟通保证生产用料的及时和准确。核对成品的进仓数量并填写收料单。每日核对车间内的不合格包装材料数量及时办理退仓手续。对贮存在车间、短时间内不再生产的包装材料及时办理退仓手续。负责每日的生产统计工作填写各种生产报表。监督所填写单据的真实性、完好性并妥善保管及时上交。依时递交各种报表(日报、月报、年报)并保证各种数据的准确。每月定期对车间内的材料、半成品进行盘点。完成上级临时交办的任务。、职权:车间组长依公司和上级主管授权行使下列各项职权有权要求相关工序组长、领班提供准确的生产品种及其进度情况。有权要求各工序组长、领班提供准确的半成品料、材料、在制品、成品、用工工时的消耗、损失、产出及其他相关数据。有权要求仓库及时提供当前生产作业所需材料、产品的品种、配套情况及储量数据。在保证完成生产计划的前提下有权根据生产的实际情况提出调整生产计划的建议。有责任和权力提出物料领用、产品进仓方面作业流程、手续的修改修订建议并向上级汇报。对本职工作中出现的异常情况有临机处置权并及时向有车间主任汇报。、责任:因本人过失造成下列过失应承担其责任并依相关规章接受处理由于计划不周调度工作不力制单不及时而影响车间生产或达不到均衡生产的要求或发生异常人员工时、物料、能源的浪费。盘点、核对、制单、报表错漏或递交上报超过规定时限。现场出现违反《S推行手册》有关于物料清理的规定如出现超期不用材料未清理退库等。其他过失、失职及违规违纪。五、配料作业员工岗位职责、职务:配料作业员工应认真、全面地履行以下各项职务在车间主任的领导和组长的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度自觉服从工作安排。严格按照配料各工序的操作工艺和各设备操作规程进行作业确保安全生产和产品质量。按生产计划领取原料保质、保量完成当天的配料任务。到预配仓领料人员应配合称料员核对准确配方号、标识原料号、称取量每交接一单原料须即时办好交接手续。领回的原材进入配料间前将外包装的污垢、灰尘用布抹拭干净保证其外表洁净无污脏或可能脱落的杂质、标签、袋耳等。能辨别及熟记各种原材料的代号。投料前认真核对领料人员送来的原料确保每一独立盛装的原料其内装原料与外标识、标识代号、重量、锅号等完全对应无误。配料过程中严格按生产工艺操作。如实填写各种记录。发现异常立即上报。负责配好半成品的送检及对每桶半成品标识填写制品重量管理卡办理相关交接手续。严格执行公司设备管理制度做好各机械、计量等器具的日常维护保养工作并按规定做好记录。随时检查设备的运行情况出现故障及时报修并监督维修人员填写“设备维修记录”。养成“看清楚才拿问明白再做”的习惯杜绝错乱与混淆。养成“见脏就擦、见乱就理”的习惯随时S(清理、整理、清洁)确保作业区域随时整洁有序。所有工具使用前后即时清洁用后定置定位摆放。发现异常须立即向上级报告不得隐瞒或擅自处理。制止无关人员进入配料间。监督进入配料间的维修等人员是否遵守个人、环境卫生要求。服从工作安排完成上级交给的各项临时任务。、职权:车间组长依公司和上级主管授权行使下列各项职权对上道工序作业品质的监督检查权。前工序作业交接和配合的要求与监督权。工序作业方法、生产流程及工艺改进的建议权。各种违反安全生产、品质管理、卫生管理、设备管理、S规范等规定的行为的制止和上报的责任和权利。、责任:因本人过失造成下列过失应承担其责任并依相关规章接受处理自身原因影响车间生产或达不到均衡生产的要求。自身原因造成工时、物料、能源的浪费。违规作业、违规操作违反工艺、流程规定生产。对前工序作业品质检查不严或未作检查而造成相关品质项目在本工序失控。违反企业其他各项规章制度。对其他员工的上述不良知情不报、故意甚至帮忙隐瞒。其他过失、失职及违规违纪。十、车间作业员工岗位职责、职务:车间作业员工(除配料、称料作业员工)应认真、全面地履行以下各项职务。在车间主任的领导和组长的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度自觉服从工作安排。严格按照所在工序操作工艺要求进行作业。强化品质观念和工作责任心各工序作业者须检查前工序作业的品质并确保自己经手的材料、制品须无错混与不良流到下道工序。增强效率意识加强协调配合确保当班生产任务的按时完成。养成“看清楚才拿问明白再做”的习惯杜绝错乱与混淆。对各种材料、制品、按品种、喷码与否、不同日期、不同批次、不同版别等进行严格的分区放置和正确做好牢固、醒目的标识必要时须向后工序员工交代清楚。各种工具严格按规定区分使用尤其是灌装的各种筐、桶、毛巾等严禁任何形式的混用。本工序作业过程中剔出不良材料须放于指定筐桶中不良品须放在“不合格产品筐”或按规定及时处理严禁随手乱放。在生产过程中发现异常或发生意外须立即向上级报告不得隐瞒或擅自处理。正确选用作业设备、工具、辅料(如喷码机的油墨、添加剂等)。严格按照操作规程操作机械、设备严禁违章操作作业或未经培训操机。机器、设备、工具等按规定进行全面彻底的清洁后方可投入使用。其中灌装的设备、工具还须严格消毒后才能投入生产使用。养成“见脏就擦、见乱就理”的习惯随时S(清理、整理、清洁)确保作业区域随时整齐洁净、美观有序。下班前还须对现场进行全面彻底的S。定置定位摆放现场所有设备、物料、工具确保现场整洁、走道通畅。严格执行公司设备管理制度做好各机械设备、计量器具等的日常维护保养工作。随时检查设备的运行情况出现故障及时报修并监督维修人员填写“设备维修记录”。保管好所在工序机械、设备的维修、调试等工具。按规定填写当班各项相关记录并按时上报或整理各项表格填写(记录须及时、工整、准确字迹要清楚签名要写全名)。有交接班时认真做好交接班工作。制止无关人员进入作业间。监督进入作业间(尤其是灌装间)的维修及其他人员是否遵守《卫生管理制度》、《S推行手册》等规章制度的要求。爱护设备、设施、工具和产品、材料。严禁坐、踏、踢、踩、抛掷设备、产品、材料、筐桶。注意节能水、电、汽等完成作业不用时及下班时切记将阀门、开关关闭好(或拔掉插头)。强化安全意识搞好安全生产做好防火、防盗等工作。加强学习努力提高技能。增进团队合作意识加强内部团结和班组、工序间协调与沟通。服从工作安排完成上级交给的各项临时任务。以下为称料岗位作业员工的其他职务:能辨别及熟记各种原料的代号并掌握其性能合理安排摆放区域。根据生产计划及预配仓的库存量到原料仓领用所需的原料。保证领回和库存的原料标识清楚对发出的原料贴上正确的标识。根据所要称取的原料的物理、化学性质及所要称取的量正确选用计量器具(天平、案秤、台秤下同)和装料容器。称料前验准所选用的计量器具保证配料工序用料的及时性和准确性。根据品种、批号、配方及时、准确称取所需原料。保证各种库存物品的外包装整洁、完好开封后的原料要密封好。随时留意库存物品的质量、有效期限如有问题及时向有关部门反映。认真填写各种单据确保账物相符。每月定期对预配仓的库存物品进行盘点。以下为消毒岗位作业员工的其他职务:拉管人员根据生产计划及车间统计的要求及时领回管、瓶、盖等灌装材料。在拉管时须检查所领材料是否属于自己所需的有无错混。领回后经车间统计员确认整齐堆放于指定位置。有改版或其他任何一方面的变动信息、仓库特殊交代等须于回到车间的第一时间将信息向领班、统计或组长报告并将该信息醒目正确牢固地标识于对应的材料外包装上必要时应向后工序人员交代清楚。消毒人员根据灌装进度和工艺要求及时清洗、消毒保障下一工序的用料。在作业过程中发现不良材料须将其剔出放在“不合格材料筐箱”中于当批次作业结束或下班时集中清点、处理。不合格材料及时清点及时退仓。对改版、喷码与否及不同日期及其他有任何区别的材料要正确做好醒目、牢固的标识必要时要向后工序人员交代清楚杜绝错混的发生。以下为喷码岗位作业员工的其他职务:按计划完成喷码任务保证下一道工序的用料。按要求调整喷码内容保证内容正确无误。加强自检确保喷码质量。喷码操机人员负责喷码内容的正确字符大小及位置符合规定。看管人员负责剔出并处理油墨污染、漏喷、重喷、喷码模糊或脱落有破损、污脏其他喷码不良或其他明显错混等材料。操机人员负责喷码机的日常维护保养填写设备日常保养记录适时添加油墨或添加剂。看管人员负责作业区的S(清理、整理、清洁)。共同负责清点不合格的材料保管喷码机的清洗用具及调整工具。做好当班生产记录及交接班工作。对各种材料按品种、喷码与否、不同日期、不同版别、消毒与否等进行严格的分区放置和正确做好牢固、醒目的标识必要时须向后工序员工交代清楚。以下为灌装岗位作业员工的其他职务:强化品质观念和工作责任心各工序作业者须检查前工序作业的品质并确保自己经手的材料须无错混与不良流到下道工序。作业中剔出不良材料须放于指定筐桶中。作业不良品须放在“不合格产品筐”或及时处理严禁随手乱放。在生产过程中发现异常或发生意外须立即向上级报告不得隐瞒或擅自处理。机器、设备、工具等按规定进行全面彻底的清洁、消毒后方可投入使用。养成“见脏就擦、见乱就理”的习惯随时S(清理、整理、清洁)确保作业区域随时整洁有序。所有工具使用前后即时清洁用后定置定位摆放。养成“看清楚才拿问明白再做”的习惯杜绝错乱与混淆。对各种材料按品种、喷码与否、不同日期、不同批次、不同版别等进行严格的分区放置和正确做好牢固、醒目的标识必要时须向后工序员工交代清楚。正确选用作业设备、工具、辅料(如喷码机的油墨、添加剂等)。严格按照操作规程进行作业严禁违章操作作业或未经培训操机。以下为(灌装)拉料加料岗位作业员工的其他职务:保管已配制好的原料、半成品、已灌装的赠品或未包装的半成品等。根据生产计划及时发放所需原料半成品、赠品或未包装的半成品等保证生产的顺利完成。正确使用、严格管理所经手物品(半成品料、半成品、酒精等)的标识。各种半成品进仓时检查各包装的良好性、标识的完整性。以下为包装岗位作业员工的其他职务:装盒者负责分装产品外观和彩盒质量产品装打盒封箱者负责贴合格证并保证装入大箱数量、批号与箱外所标注批号完全相同最后在外箱上加盖自己的工号留意包装材料的质量发现异常及时向上级反映。保证各包装箱标识内容的正确、完整。以下为包装打包岗位的其他职务:按计划领用当天的包装材料有需要时退料。按计划及时将半成品、赠品送到各岗位。按计划完成打包任务及时将合格成品送入仓库保证货物不堆积。监督上工序的封箱质量保证本工序的打包质量。按搬运规定及定置管理办法搬运及堆放成品。、职权:车间组长依公司和上级主管授权行使下列各项职权。对上道工序作业品质的监督检查权。前工序作业交接和配合的要求与监督权。工序作业方法、生产流程及工艺改进的建议权。各种违反安全生产、品质管理、卫生管理、设备管理、S规范等规定的行为的制止和上报的责任和权利。、责任:因本人过失造成下列过失应承担其责任并依相关规章接受处理自身原因影响车间生产或达不到均衡生产的要求。自身原因造成工时、物料、能源的浪费。违规作业、违规操作违反工艺、流程规定生产。对前工序作业品质检查不严或未作检查而造成相关品质项目在本工序失控。违反企业其他各项规章制度。对其他员工的上述不良知情不报、故意甚至帮忙隐瞒。其他过失、失职及违规违纪。第七部分设备维修部一、设备维修部主管岗位职责、职务:主管应认真、全面地履行以下各项职务在厂长的领导下和生产部主管的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。组织安排维修部搞好设备修理和维护保养工作确保设备完好率达标努力降低设备、设施事故频率和修理成本。履行维修人员的岗位职责。对对维修部的工作效率、工作质量负总责担任维修部消防、安全生产、S推行、资产管理、文件资料管理总责任人。负责部属员工的工作安排、培训、考勤考核。负责制订全厂设备、设施、动力管线的维修、保养计划并安排实施。负责落实新购设备、新建设施的安装、调试(不含供方负责安装、调试部分)、验收。组织编制并审定设备操作规程做好对相关岗位工人的技术操作考核签发操作合格证。建立健全设备管理制度负责设备技术资料的形成、积累、整理、立卷、归档工作。负责落实五金、电器、生产设备消耗品的采购并按规定办理进出仓等相关手续。做到及时购置和计划加工储备确保供应不误生产。加强对备件库的管理做到合理储备帐卡、物相符。收集、整理、宣传国家已淘汰和即将淘汰的设备和元、器件信息并及时向厂长汇报。建立健全设备档案、台帐负责全厂设备、设施(不含电脑及其外设下同)的管理。负责设备大修的计划和协调工作并对修理工作进行技术监督主持修理后的试车验收工作。组织处理设备事故参加事故的分析提出处理意见所有事故均应及时报告厂长按时准确填报有关统计报表。负责全厂设备、设施及换下的零部件进行鉴定、决定其报废或修复并组织修复工作。加强对全厂水、电、气、汽的技术管理(包括动力总平面管理)负责基建自营项目中的动力设计工作保障全厂水、电、气、汽的正常供应。负责落实计量、特种设备的年度(周期)检定工作。负责对全体维修人员进行业务指导、监督加强设备的润滑管理督促做好设备维护保养工作。开展群众性的"三好"、"四会"活动推行三级保养制拟定预防事故的措施定期组织全厂设备大检查作好记录及相关考评工作。贯彻执行节约能源的方针政策组织节能管理和节能技术改造工作。根据企业经营、品质、S等方针目标要求负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。每月号前做好本部门的工作总结并上报厂长。服从工作安排完成上级交给的各项临时任务。、职权:主管依公司授权行使下列各项职权对全厂设备的动迁和精密、大型、稀有、关键等设备的使用、维修有集中管理权。对各单位随意动迁设备或更改动力管线的现象有监督、处罚权。对设备维修有技术监督权对检修计划和各项维修经济技术指标有督促、检查权。有权监督检查各车间生产设备的正确使用和维护对违反规程操作的人员有权提出处理意见必要时有权收回其操作证。按计划要求经授权可代表工厂签订设备、备件订货合同。对维修部全体人员的配备及调动、调整、奖惩、晋(降)级有参与审定权。有权检查公司会议中关于设备管理方面决议的执行、落实情况对不执行决议而影响进度者有权追究责任并向厂长报告。对违反能源政策和设备设施管理制度的单位与个人有制止和处罚权。、责任:无论本人或部属若有下列过失应承担其责任并依相关规章接受处理精密、大型、关键等设备由于管理不严、维护保养不好、使用不当而降低精密度。由于技术上的差错或工作不深入计划调度不周、组织领导不力影响设备维修质量或完不成修理计划造成经济损失和浪费。设备完好率达不到计划指标要求或发生较为重大的设备事故。设备备件不能按时供应或超储积压耽误设备维修或超过资金占用指标。动力管线管理不严造成能源浪费或发生事故。未按要求落实计量、特种设备的年度(周期)检定工作。因管理不善造成本部门资产受到异常损坏、损失。因指挥不当或管理不力造成本部门人员对能源、物料、配件等的浪费或维修不及时而影响办公、生产。部门员工的失职、工作效率和质量低下及违反企业其他规章制度。本部门方针目标未及时展开、检查、诊断和落实。其他过失、失职及违规违纪。二、设备维修组长岗位职责、职务:主管应认真、全面地履行以下各项职务在生产部主管的领导和维修部主管的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。履行维修人员的岗位职责。协助主管搞好维修部消防、安全生产、S推行、资产管理、文件资料管理的各项工作。落实维修工的工作安排、培训、业务指导、监督维修工工作质量督导其效率。组织落实设备设施操作人员的操作培训和技能指导。参加新购设备、新建设施的安装、调试(不含供方负责安装、调试部分)、验收。编制设备操作规程。具体落实设备技术资料的形成、积累、整理、立卷、归档工作。协助主管建立设备档案、台帐。参加设备事故分析按时准确填报有关统计报表。协助主管对换下的零部件进行鉴定、落实报废或修复工作。具体落实计量、特种设备的年度(周期)检定工作。服从工作安排完成上级交给的各项临时任务。、职权:主管依公司授权行使下列各项职权对各单位随意动迁设备或更改动力管线的现象有监督、处罚建议权。对维修工有技术监督和工作效率和质量的督促、检查权。有权监督检查各车间生产设备的正确使用和维护对违反规程操作的人员有权提出处理意见必要时可建议收回其操作证。对维修工的配备及调动、调整、奖惩、晋(降)级有参与权。有权检查公司会议中关于设备管理方面决议的执行、落实情况并向上级报告。对违反能源政策和设备设施管理制度的单位与个人有制止和处罚建议权。、责任:无论本人或部属若有下列过失应承担其责任并依相关规章接受处理由于管理不严、维护保养不好、使用不当造成设备完好率达不到计划指标要求或发生较为重大的设备事故。由于技术上的差错或工作不深入计划调度不周、组织安排欠妥影响设备维修质量或完不成修理计划造成经济损失和浪费。对动力管线管理不严造成能源浪费或发生事故应与主管一起负连带责任。未按要求落实计量、特种设备的年度(周期)检定工作。因管理不善造成本部门资产受到异常损坏、损失应与主管一起负连带责任。因指挥不当或管理不力造成本部门人员对能源、物料、配件等的浪费或维修不及时而影响办公、生产应与主管一起负连带责任。维修工的失职、工作效率和质量低下及违反企业其他规章制度应与主管一起负连带责任。其他过失、失职及违规违纪。三、维修工岗位职责、职务:维修工应认真、全面地履行以下各项职务在维修部主管的领导下和维修组长的直接指挥下开展工作。严格遵守公司安全、卫生、品质等各项规章制度。尤其严格遵守安全、《卫生管理制度》等规章。严格安全作业规程进行作业严禁任何形式的违章作业不得无证(对应上岗证)作业。切忌贪图方便违反安全制度。负责车间所有设备及其他部门有关设备消防设施其他相关设备、设施的维护、保养、维修工作。每日多次巡检各机器设备的运行情况做好预防性维修。发现隐患立即反映、及时解决做到防患于未燃。保证设备的完好性、安全性确保安全生产。严格贯彻执行公司设备管理制度做好各机械设备、计量器具等的日常维护保养工作。按规定填写各项相关记录并按时上报或整理各项表格填写(记录须及时、工整、准确字迹要清楚签名要写全名)。有交接班时认真做好交接班工作。有责任监督、培训工人对设备的正确使用及安全操作制止违规及野蛮操作。强化服务意识和工作责任心出现故障、接到报修尽快修复保证生产的正常进行。确保生产、经营、管理各项相关工作顺利进行。增强效率意识加强协调配合确保本职工作的按时完成。在作业过程中发现异常或发生意外须立即向上级报告不得隐瞒或擅自处理。在现场作业时随时S(清理、整理、清洁)完成作业后还须对作业进行全面彻底的S不得将维修垃圾(各种拆换、废弃物、线头及其他因自己作业而产生的杂物)遗留在现场。刻苦学习专业知识勤于钻研专业技能不断提高维修质量及工作效率。负责保管好维修工具。维修房的S(整理、清理、清洁)每日一次保持维修房的整洁、有序。自觉服从工作安排完成上级临时交办的任务。、职权:维修工依公司授权行使下列各项职权维修部管理制度、工作作业规程和设备、设施管理制度的修订建议权。维修方式、技改方案的提出、修改完善建议权并依批准实施。一切用电、用汽及设备、设施操作使用的违规及不安全行为的制止权与处罚建议权。、职责:维修工若有下列过失应承担其责任并依相关规章接受处理未按时保质完成上级安排的安装、维修、保养及其他相关工作任务而无正当理由。未按规定对相关表单、记录进行签名确认或未按要求进行填报。服务态度欠佳而被投诉并经查实。未及时对保修设备设施进行维修处理而影响办公、生产。违反安全管理规章及违规作业违反《卫生管理制度》、《S推行手册》及其他相关规章。因对设备、设施使用、操作人员的培训不及时、不到位而造成不良影响或后果。其他过失、失职及违规违纪。四、司炉工岗位职责、职务:维修工应认真、全面地履行以下各项职务在维修部主管的领导下开展工作。严格遵守公司安全、卫生、品质等各项规章制度。遵守劳动纪律严禁大班套小班。搞好文明、安全生产。依生产需求做好司炉供汽工作确保生产用汽。做好锅炉的日常维护保养工作。发生异常应立即采取紧急措施并即时向上级报告。认真、准确、如实填写各项相关表单、记录并按规定上报或归档保管。与水处理工共同搞好锅炉房的安全、S推行工作。努力学习业务知识不断提高技术水平。服从工作安排完成上级交给的其他工作(在司炉期间不得离开锅炉房)。、职权司炉工作完善建议权。制止无关人员进入锅炉房的权利。、责任:司炉工若有下列过失应承担其责任并依相关规章接受处理违规操作违反安全生产、S规范。自身过失影响生产用汽。表单填报出错或不及时。发生事故上报不及时甚至隐瞒未报。锅炉资料丢失或毁损。其他过失、失职及违规违纪。五、锅炉水处理工岗位职责、职务:维修工应认真、全面地履行以下各项职务在维修部主管的领导下开展工作。严格遵守公司安全、卫生、品质等各项规章制度。严格执行国家锅炉水质标准遵守水处理操作规程。遵守遵守劳动纪律搞好文明、安全生产。及时准确对炉水、软水进行化验分析以保证锅炉运行安全。认真、准确、如实填写水处理设备运行记录和化验分析等各项相关表单、记录并按规定上报或归档保管。做好水处理设备的维护保养工作。指导司炉人员执行定期排污制度。与司炉工共同搞好锅炉房的安全、S推行工作。努力学习业务知识不断提高技术水平。服从工作安排完成上级交给的其他工作。、职权水处理工作完善建议权。制止无关人员进入锅炉房的权利。、责任:水处理工若有下列过失应承担其责任并依相关规章接受处理违规操作违反安全生产、S规范。自身过失影响锅炉正常运行及生产用汽。表单填报出错或不及时。发生事故上报不及时甚至隐瞒未报。锅炉水处理资料丢失或毁损。其他过失、失职及违规违纪。第八部分车队一、车队队长岗位职责、职务:车队队长应认真、全面地履行以下各项职务在副总经理的领导和厂长的直接指挥下开展工作。严格遵守国家有关交通法律法规和企业企业安全生产等各项方针政策和规章制度确保文明行车安全行车。对对车队的工作效率、工作质量负总责担任车队消防、安全生产、S推行、资产管理、文件资料管理总责任人。负责部属员工的工作安排、培训、考勤考核。严格监督车队司机严格遵守各项交通法律法规和企业安全生产各项规章确保文明行车安全行车。根据各部门用车申请、生产用车实际需求灵活安排车辆和司机确保各项公务及生产活动顺利开展。督导车队司机按时参加上级主管部门组织的各种培训、学习。督导车队司机按公司的规定和车辆的实际需要做好各项维护保养工作并认真填报各种记录。组织司机进行业务交流和学习检查司机出勤、出车情况纠正、处理司机不良及违规行为。负责车队所有车辆的各种年审、年检各项相关工作办理新增车辆的各项相关手续负责车队所有固有固定资产管理。制订车队管理制度、作业规程或提出完善修订意见并组织实施。服从工作安排完成上级交办的其他各项任务。、职权:车队队长依公司授权行使下列各项职权车队司机的工作安排、督导与绩效考核和组织业务学习及培训的权利。公车(领导用车除外)的集中管理与调度使用权。对本部门人员的配备及调动、调整、奖惩、晋(降)级有参与审定权。、责任:无论本人或部属若有下列过失应承担其责任并依相关规章接受处理因管理不善造成本部门资产及车辆受到异常损坏、损失。因用人不当、管理不严、培训欠妥、督导不力而造成部属员工的失职、工作效率和质量低下及违反企业S等其他规章制度。因管理、督导、培训等不到位的原因造成车队出现交通违规或安全事故。自身原因造成车队及车辆相关证件的办理、年审等延误。安排不当而未能有效、及时保证公务或生产用车影响公务或生产活动。其他过失、失职及违规违纪。二、车队司机岗位职责、职务:车队队长应认真、全面地履行以下各项职务在车队队长的领导下开展工作。严格遵守国家有关交通法律法规和企业企业安全生产等各项方针政策和规章制度确保文明行车安全行车。根据车队队长安排按时出车确保相应的各项公务及生产活动顺利开展。爱护车辆保管好随车物品、工具保护好运载货物。严格按照车辆操作规程作业。严禁无照驾车严禁醉酒驾车严禁违规驾车行车(包括超载及违反交通规则)。严格按照公司规定和车辆的实际需要做好车辆各项维护保养工作保证车容整洁车况良好性能稳定。认真填写并按时上交《行车记录》、《车辆日常维护保养记录》和《车辆维修(定保)记录》。按照安排传递各有关信息、表册、单据确保准确、及时、完整。按时参加上级主管部门组织的各种培训和车队组织的相关学习。协助车队队长办理各种年审、年检各项相关工作和新增车辆的各项相关手续。服从工作安排完成上级交办的其他各项任务。、职权:车队司机行使下列权利车队事务、管理规章的完善建议权。有权制止一切违反交通规则、车队安全生产及S规范的行为。、责任:司机本人若有下列过失应承担其责任并依相关规章接受处理违反交通法律法规。如违反交通规则而被罚款其受罚款项由行为司机本人全额承担。将车辆交给无证、醉酒人员驾驶。未按时依队长安排保证公务、生产用车。随车工具、载运货物毁损或丢失。未按规定做好车辆维护保养工作或未按规定如实、准确、及时做好相关记录。传递的有关信息、表册、单据等发生错漏、延迟或丢失。其他过失、失职及违规违纪
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