七、 QSPM矩阵分析
关键因素
权重
品牌战略
人力资源战略
产品开发战略
AS
TAS
AS
TAS
AS
TAS
机会
企业上市提供更多的资金支持
0.1
3
0.3
4
0.4
4
0.4
企业进一步延伸产业链
0.08
5
0.4
4
0.32
4
0.32
人们对文娱产品的消费欲望和能力快速提高
0.12
3
0.36
4
0.48
3
0.36
文化产品丰富性增强
0.1
3
0.3
3
0.3
4
0.4
名导名制片名演员等丰富的人力
0.1
4
0.4
3
0.3
3
0.3
威胁
新的技术层出不穷
0.09
4
0.36
3
0.27
4
0.36
外来文化传媒产品对人们有着极大吸引力
0.11
3
0.33
3
0.33
3
0.33
行业的巨额利润诱使大量人员的进入该行业
0.09
4
0.36
4
0.36
4
0.36
产品资金等投入巨大,市场的不稳定性
0.1
3
0.3
3
0.3
3
0.3
全球化外来企业的进入
0.1
3
0.3
3
0.3
4
0.4
总计
1.0
优势
成功的人才战略及品牌战略
0.2
5
1.0
4
0.8
4
0.8
引进其它影业公司合拍影片
0.15
3
0.45
4
0.6
5
0.75
形成一套从策划、投资、制作到发行的完整运营体系
0.11
4
0.44
3
0.33
3
0.33
电影电视剧及艺人经济三大主营业务处于行业领军地位
0.1
5
0.5
3
0.3
3
0.3
引入风险投资(VC)或私募股权投资
0.09
4
0.36
4
0.36
3
0.27
劣势
公司对部分员工有极大的依赖性
0.11
3
0.33
3
0.33
3
0.33
商业大片的拍摄量和电影业务收入存在一定的波动风险
0.09
3
0.27
4
0.36
4
0.36
无创新性盈利模式
0.15
2
0.3
5
0.75
4
0.6
总计
1.0
7.06
7.19
7.27
附:吸引力分数(attractiveness scores , AS)说明
分数
机会
威胁
优势
劣势
5分
充分抓住机会
很好应对威胁
充分利用优势
很好的弥补劣势
4分
较好把握机会
较好应对威胁
较好利用优势
较好的弥补劣势
3分
把握机会程度一般
应对威胁程度一般
利用优势程度一般
弥补劣势程度一般
2分
不能较好把握机会
不能较好应对威胁
不能较好利用优势
不能较好弥补劣势
1分
完全没有抓住机会
完全不能应对威胁
完全不能利用优势
完全不能弥补劣势
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