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12、青年人才培养规划及项目实施方案

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12、青年人才培养规划及项目实施方案12、青年人才培养规划及项目实施方案 青年人才培养规划及项目实施方案 为建设一支思想政治素质好,业务水平高,充满活力,能够满足琼海供电局嘉积供电所营业班工作的需要与发展需要的青年人才队伍,适应琼海供电局嘉积供电所营业班发展的新形势,重点培养适应本单位需要的、具有创新精神和实践能力的青年优秀人才,使琼海供电局嘉积供电所营业班成为支持海南电网琼海供电局和社会发展的青年人才培养基地,根据我班青年人才队伍现状,制定本规划。 一、 青年人才培养的指导思想和主要目标 (一)指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要...

12、青年人才培养规划及项目实施方案
12、青年人才培养规划及项目实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 青年人才培养规划及项目 实施方案 关于机房搬迁实施方案高中班级自主管理实施方案公交公司安全生产实施方案成立校园管乐队的实施方案中层管理人员竞聘上岗实施方案 为建设一支思想政治素质好,业务水平高,充满活力,能够满足琼海供电局嘉积供电所营业班工作的需要与发展需要的青年人才队伍,适应琼海供电局嘉积供电所营业班发展的新形势,重点培养适应本单位需要的、具有创新精神和实践能力的青年优秀人才,使琼海供电局嘉积供电所营业班成为支持海南电网琼海供电局和社会发展的青年人才培养基地,根据我班青年人才队伍现状,制定本规划。 一、 青年人才培养的指导思想和主要目标 (一)指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf ”重要思想为指导,以服务青年学习和服务青年实践为主线,大力倡导“岗岗能成才、人人争成才、学习助成才、实践促成才”的新世纪青年成才观,促进琼海供电局嘉积供电所营业班青年的全面发展,努力建设一支德才兼备、适应琼海供电局嘉积供电所营业班现代化建设要求的青年人才队伍,为琼海供电局嘉积供电所营业班率先基本实现岗岗有能手、构建强大的琼海供电局嘉积供电所营业班队伍提供青年人才支持和人力资源保障。 (二)主要目标 通过各种途径加强政治素质、业务素质、心理素质和团结协作、求实创新等精神的培养,促进人才队伍素质的全面提高。着力抓好青年综合业务管理人才、青年专业技术人才、青年技能人才、优秀青年文化体育人才等四类青年人才队伍的建设,培养和造就一批高素质青年人才。 二、青年人才培养对象 全班内推荐上来的优秀青年综合业务管理人才、优秀青年专业技术人才、优秀青年技能人才、优秀青年文化、体育人才以及共青团员,共计9人次。具体培养对象条件如下: (一)优秀青年综合业务管理人才: 本科及以上学历,德才兼备,从事班组的综合管理工作,能够较好地履行岗位职责的青年干部; (二)优秀青年专业技术人才: 1、具有高级技工及以上职称,中专以上学历,从事收费、低压用户报装、增容、变更用电等方面的工作,发挥着核心作用的青年人才; 2、35周岁以下,遵纪守法、竞岗竞业,具有强烈事业心和高度社会责任感并热心公益事业的青年人才。 (四)优秀青年文化、体育人才: 1、全体班员,在歌唱、舞蹈、相声、小品等艺术表演方面有一定造诣者。 2、全体班员,爱好游泳、瑜伽、健美操、自行车、田径等体育项目的青年体育爱好者。 (五)具有其他突出特长的人才。 三、具体培养内容 1、基本素质培养: 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 目的:为增强新时期青年的学习能力、执行能力和创新能力,培养青年的大局意识、全局意识,提高全面素质,引导青年树立正确的世界观、价值观、人生观,团区委将从个人远景规划、人力资源开发与管理等个人基本素质等方面开展专项类讲座和培训。 培训规模:共计11人次 培训费用:800元 培训时间:2012年上半年 2、素质拓展训练 培训目的:通过素质拓展,促进青年人在障碍超越、危机处理、变化应对等方面能力的提升,增强团队凝聚力、融洽团队关系,树立相互配合、支持和团队意识,提高协作能力。 培训规模:11人 培训费用:1000元 培训时间:2012年2月 3、专业技术、技能培训 培训目的:通过培训,使班员对营业班工作的服务质量、态度、业务办理等工作能够得心应手,培养出发挥着核心作用的青年人才。 培训规模:5人 培训费用:600元 培训时间:2012年3月 4、演讲口才、突出特长提高 培训目的:克服心理障碍、掌握演讲的技巧,培养青年的自信心和当众表达自己的勇气,提高青年的语言表达能力和现场的表现力,增强青年的综合素质。 培训规模:5人 培训费用:600元 培训时间:2012年上半年 四、培养方式: 1、开展班组课堂,推行从从上讲台活动; 2、团区委安排场地和时间,邀请相关领域的专家集中授课; 3、组织参加公司举办的各类培训班 4、充分利用网络资源,开展网络学习。 5、组织参加各类比赛。 五、考评考核办法: 1、根据各项目培训要求计算培训成绩; 2、参加培训人员保障按时出勤,出勤率在90,以下不计成绩; 六、资金运用 1、资金主要运用于项目的培训费用,不得转作他用。 2、资助经费专款专用,单独列帐、单独管理、不随便挪用。 七、制度保障 1、培训项目负责人制度:明确项目负责人和项目负责单位,主要负责培训项目的 策划 活动策划ppt下载游戏策划下载民宿策划下载游戏策划shu下载英文歌曲大赛策划免费下载 、实施以及项目实施效果的跟踪和总结工作。 2、效果反馈制度:项目实施后由项目负责单位向项目培训对象了解项目实施效果,保障项目的可操作性和实用性。 3、信息上报制度:畅通信息渠道,及时、准确把项目实施情况的信息上报组织部。 二0一四年一月十日
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