国际学术交流中心装饰装修工程监理规划

国际学术交流中心装饰装修工程监理规划 国际学术交流中心精装饰工程 编 制: 审 核: 批 准: 湖南联合工程管理有限公司 新马动力创新园一期国际学术交流中心精装饰工程项目监理部 2017年9月5日 国际学术交流中心监理规划(装饰) 湖南联合工程管理有限公司 目 录 一、编制说明................................................................................................ 4 二、 工程概况 .............................................................................................. 4 三、监理工作范围和内容 ............................................................................. 5 3(1监理工作的范围: .......................................................................... 5 3(2监理工作的内容: .......................................................................... 5 1、质量、进度、投资监理 ................................................................ 5 2、安全监督 ...................................................................................... 6 3、文明施工监理 ............................................................................... 6 四、监理工作的依据 .................................................................................... 6 五、监理工作目标 ........................................................................................ 7 六、监理组织方案 ........................................................................................ 8 6.1监理组织机构和人员构成 ................................................................. 8 6.2项目现场监理组人员构成 ................................................................. 8 6.3各级监理人员主要职责: ................................................................. 9 1、总监理工程师 ............................................................................... 9 2、专业监理工程师 ........................................................................... 9 3、现场监理员................................................................................. 10 4、材料见证员(由专业监理工程师或监理员兼) ........................ 10 七、监理工作程序方法和一般措施 ............................................................ 11 7.1、监理工作程序............................................................................... 11 隐蔽工程、分部、分项工程、工序验收签认程序 .......................... 11 进度控制工作程序 ........................................................................... 14 工程安全事故处理程序 ................................................................... 15 工程延期的申请、审批程序 ............................................................ 16 索赔事件处理程序 ........................................................................... 17 7.2监理工作的一般控制措施 ............................................................... 18 1、 投资控制的工作内容及方法..................................................... 18 2、进度控制的工作内容及方法 ...................................................... 20 2(3施工阶段进度控制措施: ............................................................. 21 3、质量控制的工作内容及方法 ...................................................... 22 4、合同管理的内容和方法 .............................................................. 26 5、信息管理的内容工作内容及方法 ............................................... 27 6、组织协调 .................................................................................... 28 7、安全与文明施工监理.................................................................. 28 八、工程竣工验收阶段监理 ....................................................................... 29 2 国际学术交流中心监理规划(装饰) 湖南联合工程管理有限公司 8.1工程项目竣工阶段的监理 ............................................................... 29 8.2监理工程师竣工验收前的主要工作 ................................................ 29 1)编制竣工验收工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 书 .......................................................... 29 2)各种经济技术资料的整理汇总................................................... 29 3)拟定验收条件、验收依据和验收必备技术资料 ........................ 29 4)竣工验收必备技术资料 .............................................................. 30 5)确立验收组织、编制验收程序................................................... 30 8.3工程实物预验收阶段主要工作内容 ................................................ 30 1)指导思想 .................................................................................... 30 2)组织与准备................................................................................. 30 3)预验收实施................................................................................. 30 8.4正式竣工验收阶段的主要工作内容 ................................................ 32 8.5验收后收尾与交接的主要工作内容 ................................................ 32 (1)工程移交................................................................................. 32 (2)技术资料移交 ......................................................................... 32 (3)其他移交工作 ......................................................................... 32 (4)做好会同清算工作.................................................................. 32 (5)工程价款的竣工结算 .............................................................. 32 (6)竣工决算................................................................................. 32 九、监理工作制度 ...................................................................................... 32 9.1总监理工程师负责制:................................................................... 32 9.2工程开工申请制度 .......................................................................... 32 9.3施工图会审及设计交底制度 ........................................................... 33 9.4 施工组织设计和施工方案报审制度 ............................................... 33 9.5 工程材料、半成品质检制度 .......................................................... 33 9.6 隐蔽工程验收制度 ......................................................................... 34 9.7 工程变更签证制度: ..................................................................... 35 9.8 工程款支付签审制度:.................................................................. 36 9.9工程质量事故处理制度: ............................................................... 37 9.10工程质量检查制度 ........................................................................ 38 9.11施工进度监督及报告制度 ............................................................. 38 9.12 投资监督制度............................................................................... 38 9.13监理日记、监理月报制度 ............................................................. 38 3 国际学术交流中心监理规划(装饰) 湖南联合工程管理有限公司 一、编制说明 湖南联合工程管理有限公司装饰装修工程《监理规划》系根据业主签定的监理服务合同等有关资料和国家有关工程建设监理的规定，地方有关工程建设监理的文件，建筑安装工程设计及施工验收规范，质量检验与评定 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 等编制，包括工程概况、监理工作的内容和范围、监理的工作依据、监理的工作目标、监理组织机构及人员职责、各阶段监理工作的程序、方法和措施、验收阶段监理、监理工作的制度和安全监理等内容。 承蒙业主的信任，委托我公司实施装饰装修监理，我们将根据业主的要求，结合工程的特点，按照委托监理的工作深度对每一项专业监理工作制度监理实施细则，通过对建设项目实施投资、进度、质量、安全四大控制和合同、信息管理及组织协调工作，确保本工程装饰装修行为的科学性，达到工程装饰装修好快省和取得预期投资、进度的目标。 二、工程概况 工程名称 国际学术交流中心室内装修 工程地址 株洲天元区新马动力创新园一期 建设单位 株洲高科发展有限公司 勘察单位 湖南省地质工程勘察院 设计单位 湖南省建筑设计院 监理单位 湖南联合工程管理有限公司 施工单位 湖南艺光装饰装潢有限责任公司 建筑面积 8400? 地下面积 2033? 地上面积 8400? 地下 2层 4层、5层 3.9m 2、3层 4.5m 层数 层高 地上 5层 首层 5.4m 建筑高度 23.2米 结构形式 框剪 防火等级 二 级 采用实木门、铝合金门窗6+12+6LOW-E中空玻璃、断热中空铝合金外窗及甲门窗 级防火门。 室外 外墙: 玻璃幕墙 装饰装修 楼地面:大理石地面、地毯地面、瓷砖地面。天棚:涂料顶棚、石膏板吊顶 室内 天棚、灯光片顶棚。内墙:墙纸、硬包墙面、玻璃、成品木挂板墙面、吸音 墙面、石材墙柱面 4 国际学术交流中心监理规划(装饰) 湖南联合工程管理有限公司 三、监理工作范围和内容 3(1监理工作的范围: 1、 涉及本工程装饰装修阶段的投资、进度、质量、安全四项控制和合同管理和信息管 理，施工单位与各配套单位及业主之间的协调工作。 2、 本工程施工图纸所涉及的装饰装修、机电安装工程等范围内的施工监理工作。 3(2监理工作的内容: 1、 质量、进度、投资监理 1)协助业主与承建商编写开工报告，协助业主办理开工手续; 2)参加施工图纸会审; 3)审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。 5)督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家安全技术规范、标准，协调业主和承建商之间的关系; 6)审核承建商或业主提供的材料、购配件和设计的数量及质量; 7)根据施工进度计划协助业主编制用款计划;审核经质量验收合格的工程量，并签证工程款支付申请表;协助业主进行工程竣工结算工作。 8)审批承建商报送的施工总进度计划;审批承建商编制的月度及周施工计划;分阶段协商施工进度计划，及时提出调整意见，督促承建商实施进度计划。 9)督促承建商严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工、控制工程质量; 10)督促、检查承建商落实安全保证措施; 11)组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收、签发工程付款凭证; 12)负责施工现场签证; 13)督促承建商整理合同文件和技术档案资料; 14)参加业主组织的工程竣工初步验收; 15)提出工程质量评估报告; 16)参加工程验收，协助业主审查工程结算; 17)检查工程状况，参与鉴定质量责任; 18)督促承建商回访; 19)督促承建商及时完成未完工程尾项，维修工程出现的缺陷。 5 国际学术交流中心监理规划(装饰) 湖南联合工程管理有限公司 2、安全监督 1) 对施工单位的安全作业责任制、安全作业保证体系进行审查，并促使其完善。对施 工单位在施工过程中的各项安全措施进行检查、审核并对其实施情况进行监督; 2)督促协调施工单位严格执行有关安全作业的法规、规定、标准，对可能预见的事故 积极提出预防和改进措施，及时制止和纠正各种违章作业，在施工的全过程贯彻实 施安全作业，消除隐患。对重大安全隐患和问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 责令施工单位停工整改; 3)对施工现场机械设备的数量、性能、检修及特殊工种作业人员操作证进行审核，确 保施工机械设备的正常运转，确保作业人员持证上岗; 4) 审查施工单位提交的施工现场平面布置图，督促施工单位定期检查施工用电、机械 设备、周边防护、消防器具等情况;针对本工程特点，加强防火意识及火灾应急预 案，督促施工单位切实落实建设工程施工现场消防安全技术规范。 3、 文明施工监理 督促委托人与施工单位签定文明施工协议和安全协议，根据协议内容检查、监督和落实。 四、监理工作的依据 4.1依法成立的本装饰装修工程监理合同及其附件;。 4.2依法成立的本工程施工承包合同; 4.3委托方提供的工程施工图及其它相关文件; 4.4委托方认可的监理大纲; 4.5建设工程质量管理条例; 4.6建设工程安全生产管理条例; 4.7实施工程建设强制性标准监督规定; 4.8建设工程监理规范(GB50319-2013); 4.9建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013); 4.10建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2010); 4.11建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB50210-2001); 4.12建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2013); 4.13民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB50325-2010) 4.14建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002); 4.15建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2011); 4.16火灾自动报警系统施工及验收规范(GB50166-2007); 6 国际学术交流中心监理规划(装饰) 湖南联合工程管理有限公司 4.17建设工程施工现场消防安全技术规范(GB50720—2011); 4.18综合布线系统工程验收规范(GB50312-2016); 4.19施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2015); 4.20建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2014; 五、监理工作目标 5.1质量控制目标:合格标准，力争优良工程 监理项目部将根据技术标准、规范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件，以严格的监理方法，完善承包商自检和监理单位抽检的质量保证体系;进行一丝不苟的中间检验和现场验收;重视事前预防的环节监理，确保工程质量达到业主要求的质量等级。 5.2投资控制目标:控制在合同价上下浮动5%之间 审核工程阶段性进度结算，通过对投资总目标值进行切块分解和在实施过程中各阶段的动态跟踪管理，确保各阶段投资实际值不突破计划目标值，从而控制工程实际结算值不突破投资期望值。 5.3进度控制目标:计划在2018年9月低完成，争取在2018年8月底完成。(内含春节假期) 通过编制工程总进度计划和对承包单位提供的进度计划进行审核，并在各个阶段特别是施工阶段各个工序的进度目标跟踪管理，统筹安排劳动力、施工机械、周转材料，合理调整各项工序的竣开工时间，控制各阶段的工期，确保实际施工日历天数不突破计划工期。 5.4安全文明施工控制目标:零安全事故 加强安全、文明施工的监督，确保无重大安全事故。 监理组将通过对工程建设中的人、机、环、料及施工全过程进行评价、监督和督查，制止建设行为中的冒险性、盲目性和随意性，有效地把该工程安全控制在允许的风险度范围以内。 7 国际学术交流中心监理规划(装饰) 湖南联合工程管理有限公司 六、监理组织方案 6.1监理组织机构和人员构成 监理组织机构组织框图: 总监理工程师 总监理工程师代表 装 饰 给 排资 料 电 气 装 修 水、暖员 工 程 工 程 师 通 工 师 程 师 6.2项目现场监理组人员构成 序号 姓 名 专 业 技术职称 监理职务 备 注 1 曹 辉 土 建 工程师 总 监 国家注册监理师 2 王 铭 土 建 工程师 专业监理师 工程师 3 黄朝才 电 气 工程师 专业监理师 工程师 4 王文浩 给排水 初级工程师 监理员 上岗证 5 罗春龙 土 建 初级工程师 监理员 上岗证 8 国际学术交流中心监理规划(装饰) 湖南联合工程管理有限公司 6.3各级监理人员主要职责: 1、总监理工程师 1) 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责; 2) 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的 日常工作; 3) 审查分包单位的资质，并提出审查意见; 4) 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不 称职的人员应调换工作; 5) 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令; 6) 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划; 7) 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算; 8) 审查和处理工程变更; 9) 主持或参与工程质量事故的调查; 10) 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工期延期; 11) 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结; 12) 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申 请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验 收; 13) 主持整理工程项目的监理资料。 2、专业监理工程师 1) 熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关 的法规和条例; 2) 参加施工图纸和文件、施工组织设计(或施工方案)、施工质量保证体系、采用 的新技术、新工艺、新材料等的审核，编写监理细则; 3) 确认进场的施工机具和性能、规格、数量的适用性; 4) 以跟踪、旁站等方式现场检查工程施工质量，特别是隐蔽工程，在施工方自检 合格的基础上，进行复验。对经复验合格的部位签署隐蔽工程验收单，批准进 行下道工序; 5) 对于达不到要求的作业，经口头提出，未及时进行整改的，可提出施工质量整 改通知单。处理一般质量事故的，参与重大质量或安全事故的调查，并提供有 关情况; 9 国际学术交流中心监理规划(装饰) 湖南联合工程管理有限公司 6) 审核承包方提交的施工总进度计划、月度施工计划、工程量申报表及付款申请 表，为总监的确认提供依据; 7) 审核承包方提交的技术核定单、索赔申请表和延长工期的申请单，并就此进行 调查研究，为总监的确认提供依据; 8) 配合相关专业的监理工程师开展测量、材料、成品、半成品、构件、设备等的 复核检验、抽检和复试工作; 9) 作好监理日记; 10) 在施工现场发现问题(质量、进度、协调)，应及时向总监汇报，以便及时作出 反映，并在总监的授权下进行处理。 3、现场监理员 1)负责进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查。 2)旁站监理、跟踪检查。 3)工序间交接检查、验收及签署。 4)负责工程计量、验收及签署原始记录。 5)负责现场施工安全、防火的检查监督。 6)坚持记监理日记、及时如实填写原始记录。 7)及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。 4、材料见证员(由专业监理工程师或监理员兼) 1) 根据国家、地方和设计的要求，督促施工方对原材料、成品、半成品、构配件、 设备等质量进行现场检查和复试; 2) 对施工方报来的原材料、成品、半成品、构件、设备等的进场计划进行记录， 并参与现场检验和复试取样。 3) 审核施工方填写的复试申请表，并作出标识(签证)和记录，参与试样的送检 封样，确保见证有效。 4) 审核施工方委托检验的单位的资质，检查施工方材料原的上岗证和原材料、成 品、半成品、构件、设备等的质量保证体系。 5) 汇总原材料、成品、半成品、构件、设备等的用量、适用部位、复试结果，并 整理成册(建立分类台帐)，便于查对，存在问题及时向总监汇报。 配合单位工程竣工验收，提供“质量保证资料核查表”中的相关数据。 10 国际学术交流中心监理规划(装饰) 湖南联合工程管理有限公司 七、监理工作程序方法和一般措施 7.1、监理工作程序 隐蔽工程、分部、分项工程、工序验收签认程序 工 程 完 工 承包人自检合格 整 修承包人提交报验资料 返 工 补 充 监 理 审 核 不合格 审核质量保证资料，必要 时检查施工记录 合格 不合格 监 理 现 场 验 收 按验收规范检测 合格 签发中间交工证书 11 国际学术交流中心监理规划(装饰) 湖南联合工程管理有限公司 工程质量控制工作程序框图 a. 施工组织和施工计划 b. 进度安排 开工申请报告 c. 质量控制标准 承包人 d. 检测频率和方法 e. 技术措施、施工工艺 f. 进场原材料及检测报告 g. 人力、设备、管理措施 审批开工申请报告 h. 测量放样、标准试验 监 理 工 程 师 同意 不同意 监理检查抽检 施工 承包人按规定频率检测 关键部位旁站 承包人自检合格上报有关资料 填报质量验收单(每道工序) 承 包 人 现场检测 监理试验室检测 现场监理工程师 监理试验工程师 监理工程师审批 返 工 整 修 合格 不合格 填写质量验收单 监理工程师 单项(单分)工程完工 填报中间交工证书 承 包 人 审核各道工序质量验收单、填写中间交工证书 监 理 工 程 师 现场抽样检查 监 理 工 程 师 合格 不合格 返工、整修 签订中间交工证书 监理工程师 12 国际学术交流中心监理规划(装饰) 湖南联合工程管理有限公司 工程质量事故处理程序 质 量 事 故 发 生 指 令 暂 停 施 工 监理组织现场调查，查明事故性质、 大小、原因 报告业主 责令承包人提出事故分析报告 事 故 处 理 一般事故 重大事故 承包人提出 监理合同业主、设计院进行事故分 处理方案 析，讨论处理方案，形成纪要(必 要时邀请专家参加) 承包人按纪要要求提出实施方案 监 理 审 批 承 包 人 实 施 无效 无效 检 查 实 施 结 果 良好 签 发 复 工 令 13 国际学术交流中心监理规划(装饰) 湖南联合工程管理有限公司 进度控制工作程序 承包人制订进度计划 承包人修订进度计划 监 理 审 查 不同意 执行计划 监 理 审 批 同意 组织施工实施 同意 不同意 承包人调整计划 检 查 与 分 析 有偏差 与原计划一致 继续执行计划至竣工 计划执行情况总结 注:缺陷责任期的进度控制程序同上 14 国际学术交流中心监理规划(装饰) 湖南联合工程管理有限公司 工程安全事故处理程序 安全事故发生 继续施工 继续施工 无危险 有危险 继续施工 暂停施工 监理组织现场调查 查实性质、程度、 原因、责任 报业主 指令承包人提出 事 故 分 析 报 告 事 故 处 理 排除事故原因 指 令 承 包 人 1.报上级主管部门 2.重大伤亡事故报检察机 关立案处理，监理配合 承包人上报 承包人上报 整 改 措 施 恢复施工措施 监理审批 恢 复 施 工 15 国际学术交流中心监理规划(装饰) 湖南联合工程管理有限公司 工程延期的申请、审批程序 延期事件发生 承包人提交请求延期意向书 监 理 调 查 拒 绝 申 请 审定延期理由是否充分 退 回 承 包 人 承包人提出正式申请 事 件 是 监 理 审 查 评 估 事 件 连 续 性不 连 续 提 出 评 估 报 告 准 予 临 时 延 期 与业主协商、认准 监理收集资 承包人每隔28天提料、继续调查，总 监 批 准 交事件发展情况报告 为事件处理作 准备 签 发 延 期 审 批 书 延 期 事 件 结束 承 包 人 . 16 国际学术交流中心监理规划(装饰) 湖南联合工程管理有限公司 索赔事件处理程序 索 赔 事 件 发 生 在合同规定期限内提 出索赔意向 退 回 索 赔 申 请 不受理 连 续 性 不 连 续 监 理 调 查 以28天间隔报告 详情 组 织 评 估 事 件 结 束 提 出 评 估 报 告 会同业主、承包人双方 进行协调、谈判，对计 28天内正式提交索赔申请书，费办法取得一致 随附各种证明材料 承 确 定 赔 偿 费 用 包 人 总监签发索赔审批书 17 国际学术交流中心监理规划(装饰) 湖南联合工程管理有限公司 7.2监理工作的一般控制措施 1、 投资控制的工作内容及方法 1)投资控制的工作流程 制定投资控制总目标值 分解投资控制目标值 确定各阶段投资控制目标 调整 编制投资执行计划 发现偏离，及时采审核、签发工程变更(设计变更、材料 取纠偏措施 代用、现场签证、费用审核等) 实际完成值和投资计划目标值的比较、 分析和统计，提出报告 办理工程结算 2)施工各阶段投资控制的工作内容 事前控制 (1) 熟悉设计图纸、设计要求、招投标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制重点; (2) 预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制订防范性对策，减少向业主索赔的发生; (3) 按合同规定的条件，协助业主如期提供可施工现场，使其能如期开工，正常开工，连续施工，不要违约造成索赔事件; (4) 按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料，设备到场，不要违约造成索赔事件; (5) 按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔事件。 事中控制 (1)按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔; 18 国际学术交流中心监理规划(装饰) 湖南联合工程管理有限公司 (2)施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调配合，不要造成对方索赔的条件; (3)工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术、经济合理性分析; (4)严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停、窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证，应严格核实; (5)按合同规定，及时对已完工程量进行验证; (6)按合同规定，及时向对方支付工程款; (7)完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度; (8)检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约; (9)定期向业主报告工程投资动态情况(月); (10)定期不定期地检查工程费用超支情况，并提出控制工程费用的方案和措施。 事后控制 (1)审核施工单位提交的工程结算书，严格审核各种不合理因素; (2)、公正地处理施工单位提出的索赔。 (3)施工阶段投资控制措施: 措 施 内 容 , 建立项目监理的组织保证体系，在项目监理班子中落实从投资控制方面进行投 资跟踪、现场监督和控制的人员，明确任务及职责，如发布工程变更指令、对 已完成的工程的计量、支付款复核、设计挖潜复查、处理索赔事宜，进行投资组织措施 计划值和实际值比较，投资控制的分析与预测，报表的数据处理，资金筹措和 编制资金使用计划等; , 编制本阶段投资控制详细工作流程图。 , 进行已完成的实物工程量的计量或复核，未完工程量的预测; , 工程价款预付、工程进度付款、工程款结算、备料款和预付款的合理扣回等审 核、签署; , 在施工实施全过程中进行投资跟踪、动态控制和分析预测，对投资目标计划值 按费用构成、过程构成、实施阶段、计划进度分解; 经济措施 , 定期向计量负责人、业主提供投资控制报表、必要的投资支出分析对比; , 编制施工阶段详细的费用支出计划，依据投资计划的进度要求编制，并控制其 执行和复核付款帐单，进行资金筹措和分阶段到位; , 及时办理和审核工程结算; , 制定行之有效的节约投资的激励机制和约束机制。 19 国际学术交流中心监理规划(装饰) 湖南联合工程管理有限公司 , 对设计变更严格把关，并对设计变更进行技术经济分析和审查认可; , 进一步寻找通过设计、施工工艺、材料、设备、管理等多方面挖潜节约投资的技术措施 可能，组织“三查四定”查出的问题整改，组织审核降低造价的技术措施; , 加强设计交底和施工图会审工作，把问题解决在施工之前。 , 参与自理索赔事宜时以合同为依据; 合同措施 , 参与合同的修改、补充工作，并分析研究对投资控制的影响; , 监督、控制、处理工程建设中的有关问题时以合同为依据。 注:三查四定，即查漏项，查错项、查质量隐患、定人员、定措施、定完成时间、定质量验收。 2、进度控制的工作内容及方法 1)进度控制的工作流程 承包单位编制施工总进度计划 填写《施工进度计划报审表》 注:如总进度计划为 施工组织设计的一部 分，可不单独审批。 总监理工程师审批 否 承包单位编月进度计划 填写《施工进度计划报审表》 监理工程师审核 总监理工程师审批 按计划组织实施 监理工程师对进度实施情况进行检查分析 基本实现目标计划 严重偏离计划目标 承包单位编制总监理工程师签发《监理通知》 下一期计划 指示承包单位采取调整措施 2)施工阶段进度控制的工作内容: 事前控制 (1)编制项目实施总进度计划，制定保证总工期不突破对策措施; 20 国际学术交流中心监理规划(装饰) 湖南联合工程管理有限公司 (2)审核施工单位提交的施工进度计划; (3)审核施工单位提交的施工方案; (4)审核施工单位提交的施工总平面图; (5)制定由业主供应材料、设备的采、供计划; (6)按时完成现场障碍物的拆除，及时向施工单位提供现场; (7)组织施工临时供水、供电，接通施工道路，电话线路，及时为施工单位创造必要的施工条件; (8)向施工单位移交作为临时设施用的待拆房屋; (9)按合同规定及时向施工单位提交设计图纸和设计文件; (10)按合同规定及时向施工单位支付预付备料款。 事中控制 (1)建立反映工程进度状况的监理日志，逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量; (2)工程进度的检查，审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告; (3)按合同要求，及时进行工程计量验收; (4)做好有关进度、计量方面的签证; (5)做好工程进度的动态管理，必须时调整工时目标; (6)为工程进度款的支付签署进度，质量方面认证意见; (7)组织现场协调会; (8)定期向业主报告有关工程进度情况(周、月)。 事后控制 (1)制定总工期突破后的补救措施; (2)公正地处理施工单位提出的工期索赔。 2(3施工阶段进度控制措施: 措施 内 容 技术措施 , 建立多级网络计划和施工作业计划体系 , 增加同时作业的工作面; , 采用高效能的施工机械设备; , 采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。 组织措施 落实进度控制责任，建立进度控制协调制度。 经济措施 对工期提前者实施奖励，对应急工程实行较高的计价单价，以及确保资金的及时 供应等。 合同措施 按合同要求及时协调有关各方面的进度以确保项目形象进度的要求。 21 国际学术交流中心监理规划(装饰) 湖南联合工程管理有限公司 3、质量控制的工作内容及方法 1)施工阶段质量控制和工作方法: , 审核有关技术文件、报告或报表 (1)审查分包单位的资质 (2)审核承建单位开工报告 (3)审核施工组织设计和施工方案 (4)审核材料半成品的质检报告 (5)审核新技术、新工艺、新材料的技术鉴定书 (6)审核工序检查分部分项工程质量检查报告 (7)审核质量动态统计资料 (8)审核设计变更修改图纸 (9)审核并签署现场有关质量技术签证文件 , 质量监督与检查 (1)检查的内容:开工前的检查、工序交接检查、隐蔽工程检查、停工后复工前 的检查、分项分部工程完工后验收、跟踪或跟踪检查 (2)检查的方法:目测法(看、摸、敲、照)、实测法(靠、吊、量、套)、试验 检查 2)质量控制的工作流程 承包商呈报单位 附: 工程开工申请 1( 施工组织设计 2( 测量复核资料 3( 工、料、机到场情况 总监理工程师 4( 各种材料试验报告 审批发布开工令 5( 分包商的资格证件 工序开工审批 1( 基础资料齐备 2( 原材料合格 工序施工 3( 上道工序合格 不合格 承包商自检填报工序 质量验收审批表 不合格 驻地监理工程师 检验批复 进行工程计量 22 国际学术交流中心监理规划(装饰) 湖南联合工程管理有限公司 3)施工阶段质量控制的工作内容: 事前控制 (1)熟悉和掌握质量控制的技术依据; (2)做好施工现场场地的质检验收; (3)严格审查施工队伍人员的资质; (4)做好工程所需原材料、半成品的质量控制; (5)做好施工机械的质量控制; (6)审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案; (7)督促承包商做好生产环境卫生管理及场容管理。 事中控制 (1)做好施工工艺过程质量控制工作; (2)做好工序交接检查工作; (3)做好隐蔽工程检查、验收工作; (4)做好工程变更的处理; (5)做好设计变更及技术核定处理工作; (6)做好工程质量事故的处理工作; (7)正确行使质量监督权，下达停工指令; (8)严格单项工程开工报告和复工报告审批制度; (9)做好质量技术签证; (10)行使质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见; (11)建立质量监理日志; (12)组织现场质量协调会; (13)定期向业主报告有关工程质量动态情况(周、月)。 事后控制 (1)主持处理工程中发生的重大质量事故，提出事故处理报告; (2)及时组织工程竣工验收。 4)施工阶段质量控制措施: 措施 内 容 , 监理工程师应督促承包商按国家标准GB/T19004-2011建立和健全质量体系; 组织措施 , 进行质量职能分配，明确质量责任分工; , 实施质量审核制度。 23 国际学术交流中心监理规划(装饰) 湖南联合工程管理有限公司 , 审核设计图纸及技术交底; , 审核承包商的施工组织设计; 技术措施 , 检查工序、部位的施工质量(巡视、旁站、抽检和验收); , 专家论证会; , 质量验收和质量评定。 , 全面质量管理活动; , 建立质量信息的文字、报表、图象资料的管理方法; 管理措施 , 质量信息的数理统计分析; , 合同中质量信息的管理; , 建立质量管理的奖、惩制度。 5)施工工艺过程质量的控制要点及手段 针对监理项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制可按下表内容组织实施: 序号 工程项目 质量控制要点 控制手段 , 材料配合比 试验 , 室内地、墙砖铺贴、平整度、垂直度 要求做样板间 1 室内精装修 , 室内地坪厚度、平整度 要求做样板间 , 室内仿瓷、石材干挂、平整度、垂直度 要求做样板间 , 木门:位置、尺寸 检查、量测 , 铝合金门窗:填嵌、定位、安装、 检查、量测 2 门窗工程 , 关闭、开启 , 安装位置及坡度、接头 观察、量测 , 管阀连接位置、接头 观察、量测 , 水压试验 水压试验 室内给排水 , 水表、消火栓、卫生洁具、器件 观察、量测 3 管道安装工程 , 自动喷洒、水幕、位置、间距、方向 观察、量测 , 水泵安装位置标高，试运转轴承温升 观察、量测 , 排水系统通水试验 通水试验 , 变配电设备安装:位置、标高、线路连接 观察、量测 室内电气线 , 屏柜、附件及线路安装 观察、量测 4 路安装工程 , 绝缘、接地 观察、量测 , 设备安装:位置、标高、线路连接 观察、量测 弱电工程 5 , 线路及附件安装 观察、量测 , 管线位置、标高、坡向、坡度 观察、量测 , 管道安装、接头 观察 6 管线安装 , 阀闸、量表安装位置、接头 观察、试压 工程 24 国际学术交流中心监理规划(装饰) 湖南联合工程管理有限公司 表中列出的“质量控制要点”应结合设计图纸的具体要求确定; 表中列出的“控制手段”: 观察——指以“目视”、“目测”进行的检查监督; 现场检查、旁站——指现场巡视、观察及测量等方式进行的检查监督; 量测——指用简单的手持式量尺、量具、量器(表)进行的检查监督; 测量——指借助于测量仪器、设备进行的检查; 试验——指通过试件(块)、取样进行的试验检查，或通水、通电、通气的试验等。 6)建设工程试验与检验项目 (1)原材料检验与试验 (2)建筑工程现场检验项目 (3)建筑设备安装工程现场检验项目 , 原材料检验与试验项目 序号 试验名称 检验与试验内容 备注 1 水泥试验 出厂质量证明书(抗压强度、抗折强度、按条件进行复试 安定性、凝结时间) 2 砂试验 颗粒级配、密度、容重、含泥量 按产地、品种、规格批量取样 试验 3 防水材料试验 出厂质量证明书(抗拉强度、耐热度、进场复试 柔度等) 4 防腐、绝缘、保温出厂质量证明书 按设计要求进行性能试验 材料试验 性能试验 5 其他原材料 出厂质量证明书 生产厂家应按期提供试验报 告 , 建筑安装工程现场检验项目 分项、分部工程名称 主要质量控制方面的检验项目 检查管材质保书，检查水压试验、灌水试验结果，检查管道及接头处的严密性，给排水工程 检查管道的坡向、防腐及支架的制作安装是否符合规范 检查设备及材料的合格证及外观，检查接地装置的接地电阻值的测试记录，检 电气工程 查绝缘电阻值的测试记录，以及相应的隐蔽工程验收和电气设备的调整试验及 试运转。 25 国际学术交流中心监理规划(装饰) 湖南联合工程管理有限公司 4、合同管理的内容和方法 监理单位在工程建设监理过程中，合同管理主要是根据监理合同的要求，对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查，对合同双方的争议进行调解和处理，以保证合同的依法签订和全面履行。 1)合同结构图 装饰装修业主单位 合同关系 合同关系 项目管理(监理)单位 机电安装单位 装饰装修施工承包单位 设计单位 监理与被监理关系 专业分包施工单位 \ 2)合同管理工作重点 (1)合同分析:对各类合同条款进行分门别类的认真研究和解释，提出合同的缺 陷和弱点，以发现和提出需要解决的问题。同时，更重要的是对引起合同的变化的事件 进行分析研究，以便采取相应措施。 (2)建立合同目录、编码和档案。 (3)合同履行的监督检查。 (4)做好索赔管理。 3)合同管理的技术措施 (1)拟订本工程项目合同体系及合同 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程。 (2)协助业主拟订项目的各类合同条款，并参与各类合同的商谈。 (3)合同执行情况的分析和跟踪管理。 (4)协助业主处理与项目有关的索赔事宜，调解合同纠纷。 4)索赔管理 为了维护合同双方的合法利益，保证合同的顺利实施，避免索赔与反索赔事件的发生，应加强以下方面的工作: (1)协助审查业主与各方签订的合同，将合同条款中不明确的概念予以明确，减26 国际学术交流中心监理规划(装饰) 湖南联合工程管理有限公司 少索赔事件发生的可能性。 (2)协助业主，要求有关各方严格按合同办事，最终实现投资、进度、质量控制目标。 (3)合同实施过程中严格控制工程变更，尤其是可能引起索赔的工程变更。 (4)对于有可能引起索赔的工程变更单，事先征得业主的同意才予以签认。 (5)处理索赔要及时。 5、信息管理的内容工作内容及方法 工程建设监理离不开工程信息，监理工程师要把所需的信息进行收集、处理、储存、传递、应用等一系列工作。信息管理是进行目标控制的基础。 1)信息管理的主要方法 方法 作用 , 可以为事物提供一个精炼而不含混的记号 建立信息的编码系统 , 可以提高数据处理的效率 明确信息流程 可以反映工程项目建设中各参加部门、各单位间的关系 所收集原始资料的全面性和可靠性直接关系信息管理工作的质制定信息采集制度 量好坏 利用高效的信息处理手段使监理工程师作规划和决策，以对项目的投资、进度、质量三大来处理信息 目标进行控制 2)信息管理的主要手段 确定项目信息管理处理过程 选择数据进行编码 确定信息传递的内容 确定信息目录 确定信息表格形式 确定信息流 建立工程项目综合信息管理系统 27 国际学术交流中心监理规划(装饰) 湖南联合工程管理有限公司 6、组织协调 在工程项目的实施过程中，监理工程师要不断地进行组织协调，它是实现项目目标不可缺少的方法和手段。协调的目的就是为了实现目标。 组织协调包括项目监理组织内部人与人、机构与机构之间的协调;项目监理组织与外部环境组织之间的协调，包括: (1)协调建设单位和设计单位以及与工程建设有关的其它单位之间的关系; (2)协调建设单位与施工单位之间的关系; (3)协调总包单位与材料、设备供应单位之间的关系; (4)协调总包单位与分包单位之间的关系。 7、安全与文明施工监理 1)安全控制的内容 (1)控制施工人员的不安全行为; (2)控制物的不安全状态; (3)加强作业环境的保护; 2)安全控制的任务 (1)按照施工安全法规和安全规范，检查与监督施工的安全防护设施和安全管理措施; (2)协调施工单位从立法和组织上加强安全生产的科学管理，建立和完善有关安全生产制度; (3)审核施工组织设计或施工方案中的安全技术方案使之符合安全施工的要求并督促其实施; (4)做好安全文明施工的监督检查工作，对不安全因素，及时督促施工单位整改; 3)文明施工管理的主要任务 (1)督促施工单位完善技术和操作管理规程，确保防汛设施和地下管线通畅、安全; (2)督促施工单位采取各种措施降低施工过程中产生的噪声; (3)控制夜间施工作业，确需夜间作业的，必须事先向环保部门申办《夜间作业许可证》; (4)督促检查施工单位设置各种防护设施，防止施工中产生的尘土飞扬及废弃物、杂物飘散; (5)督促施工单位采取有效方式，减少施工对市容、绿化和环境的不良影响; (6)督促施工单位严格按批准的总平面图堆放机具、材料，搭建临设; (7)督促施工单位按照卫生标准和环境卫生作业要求做好生活卫生管理。 28 国际学术交流中心监理规划(装饰) 湖南联合工程管理有限公司 八、工程竣工验收阶段监理 8.1工程项目竣工阶段的监理 项目的竣工验收，是基本建设程序的最后一个环节，是全面考核项目建设成果，检查设计和施工质量，确认项目能否投入使用的重要步骤，也是对监理成果的一次检验。监理工程师的责任，就是将一个合格的工程交付给业主，并为业主的正确使用提供必要的咨询服务。 8.2监理工程师竣工验收前的主要工作 1)编制竣工验收 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 书 (1)工程项目竣工验收日程安排。 (2)设计编制竣工验收有关表格。 2)各种经济技术资料的整理汇总 3)拟定验收条件、验收依据和验收必备技术资料 ? 竣工验收应具备的条件: (1)施工合同所规定承包范围的各项工程内容均已完成。 (2)各分部分项工程均已由承包商进行了自验自检(隐蔽分部分项工程已通过中间验收)且都符合设计、国家验收规范及施工合同的要求。 (3)各种设备、消防、空调、通讯、煤气、水电已与外线接通并网(某些特殊设备须于并网前经政府有关部门检验发证)，联动试转，量测数据表明，能满足设计和生产(使用)要求，各种数据均已有文字记录。 (4)竣工图已按有关规定如实绘制，验收必备技术资料已备齐，竣工技术档案，正按档案部门的要求进行处理。 ? 竣工验收依据: (1)有效施工图纸及说明，包括设计单位和监理工程师签发的设计变更通知单。 (2)国家施工验收规范、专业技术规范和质量评定标准。 (3)地方政府颁布的有关规程和标准。 (4)施工合同。 (5)上级批准的设计任务书以及有关设备说明书。 4)竣工验收必备技术资料 (1)竣工图 (2)分项工程竣工技术资料 (3)试车运转记录 5)确立验收组织、编制验收程序 29 国际学术交流中心监理规划(装饰) 湖南联合工程管理有限公司 (1)竣工验收分为单项工程竣工验收和整个项目的竣工验收两种。单项竣工验收一般由业主、设计、施工、质监、监理共同组织验收，办理验收手续。 8.3工程实物预验收阶段主要工作内容 1)指导思想 在某种意义上说，工程的预验收比正式验收更重要。预验收要求做到全面检查，项项不漏，仔细认真，一丝不苟。所有参加预验收一般由业主、设计、施工、质监、监理共同组织验收，办理验收手续。 2)组织与准备 参加预验收的监理工程师应按工种专业或区段分组，指定一名组长负责。 3)预验收实施 验收检查工作可以由上而下、由下及上，由里及外或由外及里进行，预验收的检查主要着眼于以几个分项:外墙装修、室内装修、楼面工程、门窗工程、屋面工程、消防工程、给排水工程、供配电及电气工程、机电设备安装工程、空调工程、室外道路、管线、围、绿化等总图工程。对于上述分项，宜采取直观检查、实测点数和操作动作等方法检查其质量、数量、功能与性能。 30 国际学术交流中心监理规划(装饰) 湖南联合工程管理有限公司 ? 验收工程程序见下图 施工全部完成合格 工程清(洁)理 施工单位 自检、互验 合格 申请预验收 竣工资料 不合格 总监理工程师 不合格 预验收工程和资料 合格 申请正式验收 业主 验收委员会 现场调查 正式验收 竣工验收证书 竣工验收鉴定书 业主 工程移交、剩余材料移交、 投入运营 工程结算、结束资料移交 31 国际学术交流中心监理规划(装饰) 湖南联合工程管理有限公司 8.4正式竣工验收阶段的主要工作内容 正式竣工验收是由政府、业主及有关单位领导专家参加的最权威性的整体验收，其验收结论具有合法性。正式竣工验收应由验收委员会的主任或副主任主持，而所有的具体事务可由总监理工程师组织实施。正式竣工验收应由验收委员会的主任或副主任主持。正式竣工验收宜以大会形式进行，会议应尽量邀请水、电、通讯、消防、环保、档案等工程营运有关单位的领导和工程专家参加。整个竣工验收工作的有关会议和活动都要有专人做好记录(录音、录像、照相)，并及时整理成纪要。 8.5验收后收尾与交接的主要工作内容 (1)工程移交 (2)技术资料移交 (3)其他移交工作 (4)做好会同清算工作 (5)工程价款的竣工结算 (6)竣工决算 九、监理工作制度 9.1总监理工程师负责制: 工程项目实行总监理工程师负责制，全权代表监理单位履行委托监理合同，承担合同中所规定的监理单位的责任和义务，总监理工程师对外向业主负责，对内向社会监理单位负责，带领项目监理部全体人员开展监理工作，确保建设监理委托合同的全面履行。 9.2工程开工申请制度 当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实后报请业主同意下达开工令。 施工单位填写开报告并附上施工 组织设计及材料报验单 驻地监理工程师审查 总监理工程师审核 下达开工令 32 国际学术交流中心监理规划(装饰) 湖南联合工程管理有限公司 9.3施工图会审及设计交底制度 施工图会审是减少图纸错误、提高设计质量的重要手段，也是保证施工顺利进行的有效措施。对于分析分阶段提供的设计图纸还需分次组织会审。正式图纸会审前，施工单位应组织有关技术人员预审。监理工程师应参与施工单位的“内部审查”，以便从技术经济角度分析图纸的准确性、合理性和可施工性，形成统一意见。 设计交底由设计单位主讲，业主、监理工程师、施工单位的项目负责人、各专业技术负责人参加。是在工程施工划每使用一份新图纸之前由设计人员对建筑特点、结构特点、施工技术和施工工艺等方面作详细介绍，便于施工单位做到心中有数，从而科学地组织施工和合理安排工序，避免发生技术指导错误和操作错误。 9.4 施工组织设计和施工方案报审制度 单位工程施工组织设计时由工程承包单位根据施工图纸及实际施工条件负责编制，它直接影响施工进度、施工质量和施工的经济效益。施工方案是施工组织设计的核心，分为施工部署和方案两方面，着重介绍整个工程或分部工程中某些施工的具体方法，包括施工顺序、使用的机械及相应的措施。施工单位在每一个工程开工前都必须向监理申报施工组织设计，在每一个分部工程和主要分项工程和重要部位以及采用新材料、新工艺组织施工时应报审施工方案。施工组织设计和施工方案未经监理工程师审查同意，施工单位不得擅自施工。 9.5 工程材料、半成品质检制度 审查主要建筑材料、设备订货和核定其性能。订货前，施工单位应提出样品、厂家资质证明和单价，经监理工程师会同设计、业主同意后方可订货;到货后，及时将出厂合格证及有关参数资料报送监理审核;主要材料进场必须具有出厂合格证和材质化验单，如有疑问，施工单位补作检验，并经监理工程师验证，否则不准用于工程;运输、安装原因出现的构件质量问题，应分析研究采取措施，经监理工程师同意后方可实施。 合格 承包单位填写 《工程材料/构配件/设备报验单》 方法: 不合格 承包单位监理工程师审核 1、审核证明材料 另选 2、到厂家考察 合格 3、进场材料检验 4、进行检验复试 承包单位使用 33 国际学术交流中心监理规划(装饰) 湖南联合工程管理有限公司 9.6 隐蔽工程验收制度 隐蔽工程验收，必须经施工单位自检合格后，填写隐检单(并附有出厂合格证、试验报告单)，并经监理工程师现场验收后方可进入下一道工序(施工单位应在验收24小时前通知监理验收内容、时间和地点)。 施工单位在验收前24小时、 提交验收通知单 (包括出厂合格证及现场抽样材质试验报告) 经施工单位检查合格并有质 检人员签字的隐检记录 申 报 有关监理工程师审查隐检记监理工程师发现不符合要求时退回 录并现场随机抽查核验 施工单位隐检通知，重新隐检 施工单位现场整改 申 报 批准隐检、监理工程师在隐 检记录上签字认可 监理工程师再次隐检 施工单位取得隐检认可后进 行下道工序施工 9.7 工程变更签证制度: 如因设计图错漏或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，设计完成后由设计单位填写变更设计通知单，项目监理部审核无误后签发(设计变更指令)。 承包单位、设计单位、建设单位任何一 方提出设计变更、洽商 34 承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在 《设计变更、洽商记录》上签认 国际学术交流中心监理规划(装饰) 湖南联合工程管理有限公司 9.8 工程款支付签审制度: 施工单位按合同上报月报工程量及月度工程款，经监理工程师审查核定后签发付款凭证，并经业主审定后支付。监理工程师应认真核实月进度款的工程量，对修改设计和合同外项目，更应重点审核。 监理工程师对分项、分部工程已签认 承包单位填写《月完成工程量报审表》 双方协商 监理工程师审核 设计变更费用 合同变更费用 索赔费用 承包单位按审批的工程量填写《月付款报审表》 三方协商 监理工程师审核 和修改 总监理工程师签发 《工程款支付证书》 建设单位负责人审批 建设单位向承包单位支付 35 国际学术交流中心监理规划(装饰) 湖南联合工程管理有限公司 9.9工程质量事故处理制度: 如施工中出现重大质量事故，监理工程师应督促承包商，按国家有关规定，以最快的方式向上级报告，并及时呈报出书面报告。承包商必须严格保护事故现场，采取有效措施抢救人员和防止事故扩大，需要移动现场物件时，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证，应拍照或录像。对出现重大质量事故的工程，监理工程师要协助有关部门调查处理。质量事故分析、处理程序见下图。 发现事故 事故调查 确保防护措施 原因分析 防护措施实施 确定是否处理 补充调查 进一步分析 确定处理方案 设计施工 检查验收 结 论 提交处理报告 对多次出现不合格工程，监理工程师将依据合同中所规定的权力和义务来处理。必要时可以下停工令，令其停止施工。对不合格的工程，在承包商按规定修补或返工重做，达到合格标准之后，监理工程师才能予以验收和计量;否则，应继续指令其返工，直至建议撤消其承包资格。由于承包商责任造成的工程质量事故，修补和返工所发生的费用由承包商自负。 36 国际学术交流中心监理规划(装饰) 湖南联合工程管理有限公司 9.10工程质量检查制度 监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权利与责任。 1)监理工程师在检查过程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时整改，并做好记录。检查不合格时可发出“监理通知单 ”，限时改正。 2)如施工单位不及时改正，情节较严重时，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工，待施工单位改正后，报监理工程师进行复验，合格后发出《复工令》。 3)分部/分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，签发《分项/分部工程检验报审表》或《竣工报审表》。 4)监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理联系单或通知单”，催促施工单位执行。 9.11施工进度监督及报告制度 1)监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。 2)审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。 9.12 投资监督制度 1)监理进场后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。 2)对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。 9.13监理日记、监理月报制度 1)监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日记，内容包括施工活动情况记载、存在问题及处理处理情况、夜间施工情况记录及其他工程事宜。对特殊控制过程应按公司要求填写旁站记录。 2)监理部应逐月编写《监理月报》，报建设单位。年度报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。 37