雪茄烟车间茄缘班组工作例会
制度
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为加强人员之间的沟通交流，增强团队的凝聚力和向心力，提高工作质量及效率，使每位员工每天都能轻松高效的工作，快乐的工作，雪茄烟车间手工班组制定了本班组例会制度，具体内容如下：
一、会议类别
班组会议分为：班前例会、班组骨干例会、班组全员例会以及临时会议四大类，不同的会议侧重点以及召开方式也有所区别。
二、会议介绍
（一）、班前例会
根据车间实际生产安排，必要时在开班之前，班组内部小组长组织召开班前例会，关于班前例会的具体要求如下：
1、班前例会以小组为单位在车间生产现场召开，主要以小组长发言进行点评为主。会议时间时间控制在5—10分钟，以不影响生产任务为原则，每周至少一次。
2、会议内容涉及工作安排、分解落实责任，传达车间内部要求、工作要求等事项，介绍班组工作目标及班组生产情况和上级要求，规章制度。
3、及时反馈车间内涌现的值得点评的事，讲评工作对事不对人。以表扬与肯定为主，提出批评时要先肯定成绩再指出不足。
（二）班组骨干例会
根据车间实际生产安排，必要时在每月度初，班组长组织召开班组骨干例会，关于班组骨干例会的具体要求如下：
1、班组骨干例会主要以班组主要工作研讨为主。会议的具体流程为：首先班组进行发言，总结上月度工作以及存在问题，同时梳理本月度工作重点和难点。
2、班组骨干例会在创新工作室召开，会议时间大约30-60分钟，要求会议上大家做好相应
记录
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，认真参与会议，每月至少两次。
3、会议过程主要是班组长与班组骨干成员进行工作交流。一、根据车间关键指标设定班组主要目标，并且根据关键指标确定本月度工作重点。二、找出上一阶段工作存在问题纳入问题清单，并且讨论解决
方案
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，同时有些技术难题，可利用五步行动法解决，并且形成方案；三、总结上一阶段工作的成功经验，并且形成
标准
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化；四、梳理本月度工作的重点难点并且纳入问题清单。
（三）班组全员例会
根据车间实际生产安排，必要时在每月度初或者月度末，班组长组织召开班组全员例会，关于班组全员例会的具体要求如下：
1、班组全员例会主要以班组工作安排与表彰为主。班前全员例会以班组为单位在车间生产现场召开，主要以班组长进行点评为主。班组全员例会会议时间大约10-20分钟。
2、会议内容主要传达车间内部要求、工作要求等事项，说明班组工作目标及班组生产情况和上级要求，并及时更新班组规章制度。
3、每月度公布班组优秀员工以及优秀机台，树立车间标杆。同时对班组内涌现出的优秀员工进行宣传表扬，并且对于上月度工作中出现的失误进行点评。
（四）增补临时会议
临时会议召开情况：一、工作过程中，在规定时间内如果例会召开不方便或者有其他原因无法召开，那么由工段长口头通知会议人员，并且增补会议。二、在日常生产过程中，如有必要（如：产生严重质量安全问题时），需要召开临时会议，会议做好详细记录，内容视具体情况而定。
三、会议规定
（1）各类例会应有相关标准化的电子或纸质记录表单，不同会议记录都有专职人员记录，并且由班组长保管。
各类会议记录表参见附件1.
（2）所有会议材料都要分类整理好，每月度
评价
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一次。
附件1
茄缘班组 会议纪要
班组名称
会议类型
会议时间
会议地点
主持人
记录人
参加人员
会议内容
备注
浙公网安备 33021202002483