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生产调度工作职责.doc

生产调度工作职责

幸福既那么近又那么远
2017-10-11 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《生产调度工作职责doc》,可适用于职业岗位领域

生产调度工作职责生产调度工作职责篇一:生产调度员岗位职责生产调度员岗位责任制、生产调度员在项目执行经理的带领下工作。、负责全项目部日常生产、安全的协调调度和管理工作。、做好“上传下达”工作负责及时准确地向劳务班组下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报等负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产进度。、随时掌握生产、安全动态对现场生产进度情况进行重点了解发现问题应及时如实逐级上报。、负责建立完整的原始记录及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。、对各区劳务队的组织机构、主要岗位人员的有关情况和变动要及时了解掌握。、负责每周、每天的生产碰头会的召集、记录等工作。、负责汇总上报各区劳务队的材料计划并按项目部的既定程序审核、审批后报材料组采购和及时的催促。、负责每周现场安全生产检查的召集配合安全负责人做好检查工作。、完成领导安排的其它工作。材料后勤负责人岗位责任制(在项目经理的领导下负责项目部材料部门的管理工作。(了解掌握施工过程和形象进度掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合生产部门编制好施工材料计划确保施工现场的材料供应。(参加本项目生产计划会议分析考核物资工作的经济技术指标并提出改进意见。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况向项目经理及施工负责人提供分析资料。(负责安排收料员配合现场材料到场的计量收方工作。(搞好对内、对外结算督促仓库建立各种台帐做到账面整洁、清晰帐物相符盈亏有原因损坏有报告记帐有凭证调整有依据。(负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集按程度准确及时地传递和反馈并装订成册专项保管。(忠于职守实事求是全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料为改善管理提高经济效益提供依据。(做好食堂每天生活安排和职工生活福利、劳保用品购置、发放、保管工作。(做好项目驻地生活区的卫生文明和环境保护工作的检查、验收工作制定奖惩制度。(负责完成领导交待其它设备、用品采购、发放、保管工作、接待、招待等工作。(完成领导交办的其它任务。安装负责人岗位责任制、贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。、坚持“安全第一、预防为主”、“生产必须安全、安全为了生产”、“管生产必须同时管安全”的原则。、对水、电施工安装全过程负直接责任。、签订劳务承包协议的同时签订安全防范安全责任协议。、把安全工作贯彻到施工、安装的各个环节中去遇到安全与生产发生矛盾时生产必须服从安全。、开工前做好向施工安装人员中进行书面安全技术交底。、经常组织班组学习安全操作规程并检查执行情况教育作业人员正确使用防护用品。、发现不安全隐患应及时采取措施予以改正否则不能继续施工。、发生重大事故应采取果断措施进行抢救工作并保护好现场同时向上级和管部门汇报事后认真总结经验教训防止类似事故的发生。(完成领导交办的其它任务。篇二:生产调度工作职责生产调度工作职责第一条:生产调度工作是围绕企业生产效益位为目标对日常生产活动进行组织、指挥、控制和调节工作。在计划执行过程中对已出现或将要出现的问题以及可能偏离计划的因素进行及时处理和消除保证整个生产活动正常进行的工作。第二条:生产调度工作是经济管理工作与生产技术工作项结合的一项综合性很强的专业工作是化工企业管理的一个重要组成部分必须实行“统一调度分级管理”的原则开展生产管理的各项工作。第三条:各级生产调度部门调度工作人员要努力做好本职工作按着上级有关指令和有关规定做好生产组织协调工作加强学习适应生产调度工作的需要为全面完成生产任务作出应有的贡献。第四条:各级调度部门和生产调度人员必须组织好日常生产按着上级下达的各项任务精心安排、精心组织。精心调度做到要求严、办事准。抓得紧、行动快。第五条:各级调度部门和生产调度人员在组织日常生产的同时必须遵循计划性、预见性、统一性、及时性和群众性等基本原则实现企业生产盈利的目标。第六条:各级调度部门和生产调度人员要全面掌握全厂各车间岗位的生产动态和生产情况及时了解生产中偏离或影响计划的因素要坚持确保重点优先安排合理协调的原则重视质量生产消耗和经济效益等各项指标。第七条:各级调度部门和生产调度人员要特别重视安全生产文明生产。坚持杜绝“三违”现象的发生发现不安全因素必须立即加以制止同时向有关部门提出并要求限期整改。第八条:调度室或生产调度(值班)室要认真对待各车间和岗位人员反映的问题并及时给予解决和答复。对不能解决的问题必须召集有关人员进行研究制定措施拿出上报材料。、第九条:生产调度(值班)室人员和车间调度人员要及时准确地传达上级指令认真贯彻执行并及时反馈执行情况如有不同意见影响上级讲明情况在上级没有变更前仍按原指令执行。第十条:各级调度人员要深入车间现场掌握安全生产指标设备运行情况及时发现和掌握事故隐患采取有效措施消灭事故隐患和降低事故损失确保生产任务和计划的完成。第十一条:车间调度人员经常与生产调度(值班)室人员保持联系对影响生产的因素及时处理达到连续生产和均衡运行的目的。第十二条:负责公司事故应急预案中的相关工作。第二章生产调度工作人员的权限第一条:调度室是厂领导的执行机构是全厂安全生产的指导中心代表生产厂长下达生产指令各车间必须坚决服从立即行动不服从调度室的领导就是不服从厂领导的统一领导。第二条:调度室下设生产调度(值班)室人员是日常生产指挥的具体执行机构在小时生产中代表生产厂长指挥生产行使生产厂长的权力开展各项工作。第三条:调度室和生产调度(值班)室人员对不服从管理、拒绝执行调度命令而造成不良后果的单位或个人有权追究责任对严重违章违纪扰乱生产秩序的人员有权终止其当班工作有权采取措施进行处罚。第四条:生产调度(值班)人员对影响本班生产的车间和单位有权召集有关单位责任人和单位领导参加事故分析会并根据制度规定对责任人进行处理有关单位领导不得以任何借口拒绝参加。第五条:生产调度(值班)室人员有权通知指挥车间主任、值班主任解决和处理影响生产的问题。在处理事故时有权调动全厂人员、物力进行抢救和抢修、在特殊的情况下有权直接下达停车指令有权先行后报。第六条:生产调度(值班)室人员有权制止和拒绝无计划的无指令的生产设备开停机和公共系统的检修(紧急情况例外)有权制止在生产装置生上无计划、无指令的技术鉴定和施工。第七条:生产调度人员有权传达贯彻各种会议决定和上级有关指令精神并监督、检查落实执行情况对各单位不落实或落实不到位的问题有权进行元罚款。第八条:生产调度(值班)室人员有权在组织日常生产管理的同时有权代表本厂对外联系电、汽、水等与生产有关的问题有权对外界人为因素造成本厂生产损失的我问题建议各级领导进行处理。第三章调度(值班)室交接班制度第一条:各级调度值班人员在下班前分钟办理交接班手续。第二条:交接班人员在交接班前对当班生产情况认真分析总结填写调度日志和调度交班记录本。第三条:加班人员应对本班发生的主要问题及时处理结果做好记录未解决的问题及待解决事宜详细交代清楚。第四条:交接人员交班时必须做到“五交清”()交清当班生产完成情况说明超产欠产原因。()交清当前生产动态生产工艺状况和运行设备检修状况生产原料生产辅料的消耗情况。()交清安全生产情况。()交清上级布置任务生产调度会决定和厂领导指示贯彻落实情况。()较清下班的工作重点注意事项以及可能出现的问题。第五条:接班人员要认真听取交接班人员所交代的情况仔细查看调度日志和其他方面的记录报表并在接班簿上签字。第六条:接班人员在交班时对未弄清的内容交班人员必须重复讲明接班后生产统一调度生产指挥的责任由接班人员负责指挥。篇三:生产调度工作职责生产调度工作职责组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源能够发现问题、分析原因采取有效措施确保生产正常运转建立完善各项生产流程提高生产效率改进现场管理引进先进的管理理念确保各部门和各类人员职责、权限规范化贯彻、执行车间的成本控制目标确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本负责做好生产计划综合平衡年度生产任务审核、日、周、月度生产计划组织建立健全质量管理体系制订和完善质量管理目标负责制随时掌握生产过程中的质量状态协调各部门之间的沟通与合作及时解决生产中出现的问题领导、管理车间辅助工段对设备维护保证生产现场能够正常生产设备处于良好状态协助领导工艺改进和新技术的引进和消化指导、监督、检查所属下级的工作掌握工作情况和相关数据组织下属的职业发展和培训工作提出培训需求确保他们不断适应岗位的需要贯彻执行公司的安全管理规章制度确保安全生产杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生上级分配的其他任务。生产调度就是组织执行生产进度计划的工作。生产调度以生产进度计划为依据生产进度计划要通过生产调度来实现。生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的。现代工业企业生产环节多协作关系复杂生产连续性强情况变化快某一局部发生故障或某一措施没有按期实现往往会波及整个生产系统的运行。因此加强生产调度工作对于及时了解、掌握生产进度研究分析影响生产的各种因素根据不同情况采取相应对策使差距缩小或恢复正常是非常重要的。生产计划和生产作业计划编制出来之后还仅仅是纸上的东西要组织计划的实施把纸上的计划变成现实的可供销售的产品就需要一个部门去组织实现这项任务这就是生产调度。、保证生产过程顺利运行编制生产计划和生产作业计划无论考虑多么周密安排如何具体也不可能预见到实际生产过程中的一切变化。实际生产过程中情况十分复杂千变万化有局部的也有整体的有内部的也有外部的有工艺方面的也有设备方面的有主观因素也有客观因素。这些问题一旦出现小则造成生产被动大则造成生产过程中断生产停车计划难于完成。生产调度就是要及时了解掌握这些影响因素。组织有关部门、有关人员处理解决这些不平衡因素消除隐患以保证生产过程长周期安全运行保证生产计划和生产作业计划按要求实现。如果没有生产调度夜以继日的指挥调度要想及时解决生产过程中随时出现的矛盾维持生产过程的正常运行是不可能的。、收集生产动态和有关数据生产调度不仅要组织实现生产计划而且在组织生产过程中有许多工艺、设备、环保、安全、质量、供应、销售、服务等方面的动态性情况和许多原始数据需要及时、准确地记录下来这是一项十分重要的基础工作。及时准确地记录下这些数据和情况就能及时地为各级领导、各部门了解生产、指挥生产提供真实可靠的依据可作为有用的资料保存下来。由于生产调度的工作性质所决定这项工作只能由生产调度承担。、协调关系、贯彻领导指示现代企业生产逐步趋向深度加工、联合加工领导管理多层次宽幅度。因此协调好上下左右关系对保证生产过程的正常运行起着重要的作用。协调能力既是一种工作艺术性又是调度作用进一步发挥的体现。同样一件事由于各人协调能力的差距、结果就不一样。由于生产调度既要与生产打交道又要与各部门、各种人相联系而且一年天每天小时都要坚守岗位这就决定了生产调度处于生产指挥的中心位置。因此各级领导对生产管理的指示均通过生产调度传达下去然后反馈上来。编辑本段生产调度工作的主要内容与基本要求生产调度工作的主要内容生产调度工作一般包括以下内容:、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。、根据生产需要合理调配劳动力督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作。、检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进度及时发现生产进度计划执行过程中的问题并积极采取措施加以解决。、对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况的统计资料和其它生产信息(如由于各种原因造成的工时损失记录机器损坏造成的损失记录生产能力的变动记录等)进行分析研究。生产调度工作的基本要求对生产调度工作的基本要求是快速和准确。所谓快速是指对各种偏差发现快采取措施处理快向上级管理部门和有关单位反映情况快。所谓准确是指对情况的判断准确查找原因准确采取对策准确。为此就必须建立健全生产调度机构明确各级调度工作分工建立一套切合实际和行之有效的调度工作制度掌握一套迅速查明偏差产生的原因采取有效对策的调度工作方法。对生产调度工作的其它一些要求如下所述:、生产调度工作必须以生产进度计划为依据这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性要围绕完成计划任务来开展调度业务。同时调度人员还应不断地总结经验协助计划人员提高生产进度计划的编制质量。、生产调度工作必须高度集中和统一。现代化大生产中生产者成千上万生产情况千变万化讲管理就必须讲统一意志统一指挥建立一个强有力的助手。各级调度部门应根据同级领导人员的指示按照作业计划和临时生产任务的要求行使调度权力发布调度命令。各级领导人员应充分发挥调度部门的作用维护调度部门的权威。、生产调度工作要以预防为主。调度人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象。贯彻预防为主的原则就是要抓好生产前的准备工作避免各种不协调的现象产生。在组织生产的过程中不仅要抓配套保证装配需要还要抓毛坯保证加工需要防止只抓出产不抓投入抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”才能取得调度工作的主动权。、生产调度工作要从实际出发贯彻群众路线。为此调度人员必须具有深入实际、扎实果断的工作作风和敢于负责的精神要经常深入生产第一线亲自掌握第一手资料及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况摸清客观规律深入细致地分析研究所出现的问题动员群众自觉地克服和防止生产中的脱节现象出主意想办法克服困难积极完成生产任务。只有这样才能防止瞎指挥使调度工作达到抓早、抓准、抓狠、抓关键、一抓到底的要求。编辑本段生产调度工作的机构和分工生产调度工作的机构企业的生产调度部门是实施生产作业(进度)控制进行日常生产管理以实现生产作业计划的责任部门。因此每个工业企业都应该按照上下贯通、左右协调、集中统一、灵活有效的原则建立起生产调度工作系统。在各个生产环节中都应设置专职的或兼职的调度机构和人员负责处理日常生产活动中产生的各种偏差。一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度。即厂部以主管生产的厂长为首设总调度室(或生产科内设调度组)执行调度业务车间在车间主任领导下设调度组(或调度员)工段(班组)设调度员也可由工段长(班组长)兼任在机修、工具、供应、运输、劳动等部门也要建立专业性质的调度组织。各级调度机构应明确职责和权限规定编制充实人员并配备相应的调度技术装备。调度机构的分工应根据集中与分散相结合的原则以及每个企业的生产技术特点来决定。对于生产过程连续程度较高各个生产单位之间生产活动联系紧密生产安全问题比较突出的企业(如化工厂、冶金厂、流水作业的机械厂等)生产调度的集中程度就要大一些。反之厂内各个生产单位的生产活动独立程度比较高的企业(如特种工艺美术厂、单件小批生产的机械厂等)生产调度工作的集中程度就应该相对小些可把较多的权力下放给基层。生产调度工作的分工厂部调度机构的调度人员分工一般有以下三种方式:、按产品分工。由每个调度员主管一种或几种产品的调度业务。从所管产品的生产前准备、投料、生产一直到产品完工的全过程都由分管调度人员包干负责到底。这种分工的优点是:调度人员了解所分管产品的全过程责任明确特别适用于生产周期长的产品和新产品。其缺点是:容易发生对车间、工段的多头指挥影响调度工作的集中统一。、按车间、部门分工。由每个调度人员分工主管一个或几个车间(业务部门)的调度工作全面掌握所管车间(或部门)所有产品的生产及业务活动。这种分工的优点是:调度人员能全面了解该车间生产各种产品的情况(或该业务部门的全部情况)便于统筹兼顾。其缺点是:不能了解产品(生产调度工作职责)生产的全过程容易发生前后脱节的现象。对于品种较稳定的成批大量生产宜采用这种分工方式。、按产品按车间相结合的分工。即对稳定生产的品种实行按车间分工的方式对特殊的、难度大的、生产周期长的产品设专职调度员以保证此类产品较顺利地完成生产全过程同时又尽可能减少各种产品相互冲突对车间、工段多元指挥的现象。此外厂级的设备、工具、供应、运输、仓库、劳动等部门可根据实际需要设立调度组或指定专人负责调度工作。编辑本段调度工作制度生产调度是一项日常性的工作应当把一些反映生产调度规律性的、行之有效的例行工作方法制度化以指导调度工作的有效开展。调度工作制度一般有:值班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度报告制度等。其内容视企业具体情况而定。实行值班制度为了组织调度及时处理生产中出现的问题厂部、车间都应建立调度值班制度。规模较大的企业可设中央调度控制台。厂部、车间都要设值班调度处理日常生产中的问题。值班调度在值班期内要经常检查车间、工段作业完成情况及科室配合情况检查调度会议决议的执行情况及时处理生产中的问题填写调度日志把当班发生的问题和处理情况记录下来实行调度报告制度。为了使各级调度机构和领导及时了解生产情况企业各级调度机构要把每日值班调度的情况报告给上级调度部门和有关领导。企业一级生产调度机构要把每日生产情况、库存情况、产品配套进度情况、商品出产进度情况等报企业领导和有关科室、车间掌握。坚持调度会议制度调度会议是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。企业一级调度会议由企业负责生产的领导主持主管调度工作的科长召集各车间主任及有关科室科长参加。车间调度会由车间主任主持车间计划调度组长召集车间技术副主任、工具员参加。会前要做好准备事先摸清问题通知会议内容集中解决生产中的关键问题。会议上议题要突出重点要强调协作风格。会议既要发扬民主又要有统一意志。健全现场调度制度。领导人员下现场到发生问题的现场去会同调度人员、技术人员、工人三结合地研究生产中出现的问题以求得矛盾的解决。这种方法有利于领导人员深入实际密切联系群众掌握下情调动各方面的积极性使问题可以获得又快又好的解决。坚持班前班后小组会制度小组通过班前会布置任务调度生产进度通过班后会检查生产进度计划完成情况总结工作。生产车间各个岗位职责岗位名称:生产车间班长直接上级:生产调度员直接下级:操作工人岗位职责:负责本班生产任务及质量指标的完成负责抓好本班人员的劳动纪律负责监督本班机台设备的运转情况做好班组交接班记录,保证交接班工作的顺利进行完成车间下达的其他各项任务岗位要求:中专以上学历,机械类或管理类专业有两年以上主机操作经验并具有较高的操作技能具有一定的组织管理能力坚持原则,有较强的工作责任心熟悉本公司产品生产工艺流程,了解IS质量体系的基本知识岗位名称:操作工直接上级:班长直接下级:无岗位职责:负责完成车间下达的生产任务及质量指标如实填写机台生产工艺记录保持机台整洁及机台周围的卫生服从班长管理,完成班长安排的其它各项工作岗位要求:具有中专以上学历有良好的身体素质具有较强的工作责任心和团结协作精神熟练掌握设备的操作技能,有较强的质量意识,了解有关IS质量体系的基本知识岗位名称:生产调度员直接上级:调度室主任直接下级:生产车间班长岗位职责:合理安排本班的人力资源协调本班与其他班之间的关系配合调度主任的工作以及组织协调各班班长的管理工作全面负责本班生产任务的完成情况以及质量指标的完成情况监督各车间生产设备的运行情况岗位要求:篇四:生产调度岗位职责生产调度岗位职责第一章总则第一条生产调度管理是企业生产管理的核心,生产运行部作为生产调度管理的职能部门,是公司生产的指挥中心第二条公司生产调度室对生产运行部负责接受公司生产副总经理指令对公司所辖各装置的生产、运行行使调度指挥职能。第三条生产以市场为导向,以少投入,多产出,快产出为原则,科学利用资源,合理组织调配,有效进行生产过程控制,获取最佳经济效益第二章管理职能第四条生产调度室在生产运行部及公司分管副总经理的领导下开展工作以生产调度为核心,建立与各职能部室,车间主任及生产班组长相连接的生产调度指挥系统,按程序分层次地组织,协调,指挥生产第五条生产调度以集中统一指挥为原则,对公司生产实行全面管理,坚持二十四小时倒班,每班一人调度人员必须坚持深入现场协调解决生产中出现的有关问题。第六条正常生产中各装置要加强横向联系及时沟通若有问题要及时向公司调度室汇报由公司调度室协调解决。第七条出现生产情况紧急或有必要时,公司调度室有权调度公司范围内的人力、物力、车辆等进行生产急救受令单位必须无条件地执行以确保操作平稳,生产安全,保质,保量,按时完成生产任务。第八条需要改变生产方案调整生产负荷、运行方案时公司调度室可直接下达指令到各部门当班班长当班班长接到指令后必须严格遵照执行。第九条调度指令具有权威性,生产车间和相关职能部门必须协作配合,贯彻执行,有不同意见,可一面贯彻执行,一面向上一级主管汇报及请示第十条生产中出现的技术问题(如长时间操作不正常、产品质量不合格、消耗过高等)由当班负责人向调度汇报公司调度室及时记录掌握情况并给予协调解决。第十一条机泵、仪表等动静设备出现问题不能正常运行严重威胁生产时当班班长直接与动力维修车间联系进行维护和维修并及时向公司调度室汇报公司调度室应深入现场组织协调有关单位进行抢修。第十二条各生产装置有计划的开工、停工由各装置编写具体的开工、停工方案及统筹提交生产运行部审批后至少在开停工前二天将方案送至公司调度室由公司调度室编制相关方协同作业的统筹并下发相关单位。具体实施时由车间主任提前与公司调度室联系公司调度室根据方案协调具体安排实施。第十三条非计划停工由车间主任向生产运行部请示同意后方可停工并向公司调度室提交非计划停工的过程及时间安排由公司调度室组织实施紧急情况下可紧急停工但必须立即向公司调度室汇报。第十四条各当班班长应每班定时向公司调度汇报生产情况和有关参数调度室做好及时记录。第三章管理内容第十五条负责生产管理及协调各车间的生产平衡动力平衡。第十六条负责监督、检查过程控制中产品及成品的标识与追溯的执行情况第十七条负责监督、检查、考核公司的总值班制、交接班制、巡回检查制等各项制度的执行情况第十八条负责按计划安排组织指挥装置的开,停工及开车前的准备,停车后的处理工作第十九条负责组织有关单位对设备故障,生产事故进行调查处理参与制定生产装置大、中修检修方案的制订第二十条负责安排阶段性生产任务及临时生产任务,并组织实施第二十一条负责汇总生产数据,并向部门及公司主管领导汇报有关情况第二十二条紧急情况下的应急处理:当生产调度接到有关部门的紧急报警电话时,在未向外界报警时,生产调度需立即拨打报警电话,并通知生产运行部领导和主管生产副总经理,迅速联系有关部门或其他车间进行相应的处理生产调度必须在最短的时间到达现场协助处理第四章生产装置管理第二十三条各生产装置在公用工程方面需要大幅变动、投用、停用时应及时向公司调度室汇报由公司调度室统一下达指令进行平衡。第二十四条当装置污水排放时按公司规定流程执行如确实影响生产各装置应提前向公司生产调度室汇报同意后方可排放。第二十五条各装置的关键设备、专用储罐、投、停用及大型机组开、停机操作时需提前联系相关部门公司生产调度室汇报一切准备就绪后方可操作。第五章调度指令管理当正常调度指挥受到干扰而贯彻不下去上级的决定受到抵制或生产与计划部有权发布《调度令》。第二十六条《调度令》由生产调度室起草调度长审核后由生产副总经理签发受令单位必须认真执行否则将从严处罚。第二十七条《调度令》的管理一式两份一份交执行单位责任人另一份生产运行部留存。第二十八条在生产运行处于紧急状态装置生产发生重大调整、设备运行工况恶化及危及企业和个人生命财产安全时由公司生产调度室下达调度令紧急情况下可下达口头调度令。第六章检查与考核第二十九条在分管副总经理的领导下,生产运行部负责检查考核各单位对本制度的执行情况第三十条生产调度的考核执行管理由生产运行部负责。第三十一条对受令单位执行调度指令不及时、不到位一次扣部门负责人全月奖金累计二次以上部门所有人员当月或次月奖金扣除造成重大事故的按公司管理规定执行。第三十二条生产调度管理制度执行情况由生产运行部每周检查一次,月底考核后报至人力资源部篇五:生产调度工作职责生产调度生产调度就是组织执行生产进度计划的工作。生产调度以生产进度计划为依据生产进度计划要通过生产调度来实现。生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的。现代工业企业生产环节多协作关系复杂生产连续性强情况变化快某一局部发生故障或某一措施没有按期实现往往会波及整个生产系统的运行。因此加强生产调度工作对于及时了解、掌握生产进度研究分析影响生产的各种因素根据不同情况采取相应对策使差距缩小或恢复正常是非常重要的。目录工作作用综述保证生产过程顺利运行主要内容与基本要求主要内容机构和分工机构分工坚持调度会议制度坚持班前班后小组会制度展开编辑本段工作作用综述生产计划和生产作业计划编制出来之后还仅仅是纸上的东西要组织计划的实施把纸上的计划变成现实的可供销售的产品就需要一个部门去组织实现这项任务这就是生产调度。保证生产过程顺利运行编制生产计划和生产作业计划无论考虑多么周密安排如何具体也不可能预见到实际生产过程中的一切变化。实际生产过程中情况十分复杂千变万化有局部的也有整体的有内部的也有外部的有工艺方面的也有设备方面的有主观因素也有客观因素。这些问题一旦出现小则造成生产被动大则造成生产过程中断生产停车计划难于完成。生产调度就是要及时了解掌握这些影响因素。组织有关部门、有关人员处理解决这些不平衡因素消除隐患以保证生产过程长周期安全运行保证生产计划和生产作业计划按要求实现。如果没有生产调度夜以继日的指挥调度要想及时解决生产过程中随时出现的矛盾维持生产过程的正常运行是不可能的。收集生产动态和有关数据生产调度不仅要组织实现生产计划而且在组织生产过程中有许多工艺、设备、环保、安全、质量、供应、销售、服务等方面的动态性情况和许多原始数据需要及时、准确地记录下来这是一项十分重要的基础工作。及时准确地记录下这些数据和情况就能及时地为各级领导、各部门了解生产、指挥生产提供真实可靠的依据可作为有用的资料保存下来。由于生产调度的工作性质所决定这项工作只能由生产调度承担。协调关系、贯彻领导指示现代企业生产逐步趋向深度加工、联合加工领导管理多层次宽幅度。因此协调好上下左右关系对保证生产过程的正常运行起着重要的作用。协调能力既是一种工作艺术性又是调度作用进一步发挥的体现。同样一件事由于各人协调能力的差距、结果就不一样。由于生产调度既要与生产打交道又要与各部门、各种人相联系而且一年天每天小时都要坚守岗位这就决定了生产调度处于生产指挥的中心位置。因此各级领导对生产管理的指示均通过生产调度传达下去然后反馈上来。主要内容与基本要求主要内容生产调度工作一般包括以下内容:、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。、根据生产需要合理调配劳动力督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作。、检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进度及时发现生产进度计划执行过程中的问题并积极采取措施加以解决。生产调度与进度跟踪、对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况的统计资料和其它生产信息(如由于各种原因造成的工时损失记录机器损坏造成的损失记录生产能力的变动记录等)进行分析研究。基本要求对生产调度工作的基本要求是快速和准确。所谓快速是指对各种偏差发现快采取措施处理快向上级管理部门和有关单位反映情况快。所谓准确是指对情况的判断准确查找原因准确采取对策准确。为此就必须建立健全生产调度机构明确各级调度工作分工建立一套切合实际和行之有效的调度工作制度掌握一套迅速查明偏差产生的原因采取有效对策的调度工作方法。对生产调度工作的其它一些要求如下所述:、生产调度工作必须以生产进度计划为依据这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性要围绕完成计划任务来开展调度业务。同时调度人员还应不断地总结经验协助计划人员提高生产进度计划的编制质量。、生产调度工作必须高度集中和统一。现代化大生产中生产者成千上万生产情况千变万化讲管理就必须讲统一意志统一指挥建立一个强有力的助手。各级调度部门应根据同级领导人员的指示按照作业计划和临时生产任务的要求行使调度权力发布调度命令。各级领导人员应充分发挥调度部门的作用维护调度部门的权威。、生产调度工作要以预防为主。调度人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象。贯彻预防为主的原则就是要抓好生产前的准备工作避免各种不协调的现象产生。在组织生产的过程中不仅要抓配套保证装配需要还要抓毛坯保证加工需要防止只抓出产不抓投入抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”才能取得调度工作的主动权。、生产调度工作要从实际出发贯彻群众路线。为此调度人员必须具有深入实际、扎实果断的工作作风和敢于负责的精神要经常深入生产第一线亲自掌握第一手资料及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况摸清客观规律深入细致地分析研究所出现的问题动员群众自觉地克服和防止生产中的脱节现象出主意想办法克服困难积极完成生产任务。只有这样才能防止瞎指挥使调度工作达到抓早、抓准、抓狠、抓关键、一抓到底的要求。机构和分工机构企业的生产调度部门是实施生产作业(进度)控制进行日常生产管理以实现生产作业计划的责任部门。因此每个工业企业都应该按照上下贯通、左右协调、集中统一、灵活有效的原则建立起生产调度工作系统。在各个生产环节中都应设置专职的或兼职的调度机构和人员负责处理日常生产活动中产生的各种偏差。一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度。即厂部以主管生产的厂长为首设总调度室(或生产科内设调度组)执行调度业务车间在车间主任领导下设调度组(或调度员)工段(班组)设调度员也可由工段长(班组长)兼任在机修、工具、供应、运输、劳动等部门也要建立专业性质的调度组织。各级调度机构应明确职责和权限规定编制充实人员并配备相应的调度技术装备。调度机构的分工应根据集中与分散相结合的原则以及每个企业的生产技术特点来决定。对于生产过程连续程度较高各个生产单位之间生产活动联系紧密生产安全问题比较突出的企业(如化工厂、冶金厂、流水作业的机械厂等)生产调度的集中程度就要大一些。反之厂内各个生产单位的生产活动独立程度比较高的企业(如特种工艺美术厂、单件小批生产的机械厂等)生产调度工作的集中程度就应该相对小些可把较多的权力下放给基层。分工厂部调度机构的调度人员分工一般有以下三种方式:、按产品分工。由每个调度员主管一种或几种产品的调度业务。从所管产品的生产前准备、投料、生产一直到产品完工的全过程都由分管调度人员包干负责到底。这种分工的优点是:调度人员了解所分管产品的全过程责任明确特别适用于生产周期长的产品和新产品。其缺点是:容易发生对车间、工段的多头指挥影响调度工作的集中统一。、按车间、部门分工。由每个调度人员分工主管一个或几个车间(业务部门)的调度工作全面掌握所管车间(或部门)所有产品的生产及业务活动。这种分工的优点是:调度人员能全面了解该车间生产各种产品的情况(或该业务部门的全部情况)便于统筹兼顾。其缺点是:不能了解产品生产的全过程容易发生前后脱节的现象。对于品种较稳定的成批大量生产宜采用这种分工方式。、按产品按车间相结合的分工。即对稳定生产的品种实行按车间分工的方式对特殊的、难度大的、生产周期长的产品设专职调度员以保证此类产品较顺利地完成生产全过程同时又尽可能减少各种产品相互冲突对车间、工段多元指挥的现象。此外厂级的设备、工具、供应、运输、仓库、劳动等部门可根据实际需要设立调度组或指定专人负责调度工作。调度工作制度生产调度是一项日常性的工作应当把一些反映生产调度规律性的、行之有效的例行工作方法制度化以指导调度工作的有效开展。调度工作制度一般有:值班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度报告制度等。其内容视企业具体情况而定。实行值班制度为了组织调度及时处理生产中出现的问题厂部、车间都应建立调度值班制度。规模较大的企业可设中央调度控制台。厂部、车间都要设值班调度处理日常生产中的问题。值班调度在值班期内要经常检查车间、工段作业完成情况及科室配合情况检查调度会议决议的执行情况及时处理生产中的问题填写调度日志把当班发生的问题和处理情况记录下来实行调度报告制度。为了使各级调度机构和领导及时了解生产情况企业各级调度机构要把每日值班调度的情况报告给上级调度部门和有关领导。企业一级生产调度机构要把每日生产情况、库存情况、产品配套进度情况、商品出产进度情况等报企业领导和有关科室、车间掌握。坚持调度会议制度调度会议是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。企业一级调度会议由企业负责生产的领导主持主管调度工作的科长召集各车间主任及有关科室科长参加。车间调度会由车间主任主持车间计划调度组长召集车间技术副主任、工具员参加。会前要做好准备事先摸清问题通知会议内容集中解决生产中的关键问题。会议上议题要突出重点要强调协作风格。会议既要发扬民主又要有统一意志。健全现场调度制度。领导人员下现场到发生问题的现场去会同调度人员、技术人员、工人三结合地研究生产中出现的问题以求得矛盾的解决。这种方法有利于领导人员深入实际密切联系群众掌握下情调动各方面的积极性使问题可以获得又快又好的解决。坚持班前班后小组会制度小组通过班前会布置任务调度生产进度通过班后会检查生产进度计划完成情况总结工作。

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