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pmc工作职责.doc

pmc工作职责

迷人淡化的忧伤
2017-09-02 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《pmc工作职责doc》,可适用于综合领域

pmc工作职责篇一:PMC部门岗位职责与权限篇二:PMC部门工作岗位职责PMC部门工作岗位职责一、计划经理、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。、物料采购计划审核。、物料管理目标达成。、外协管理、相关部门的沟通与协调。、订单评审。、ISO、S的执行与督导。、部门人员的培训。、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。二、PMC物控、订单审核和编制生产指令单。、物料计划制定。、建立每月出货统计表。、出货交运安排。、跟催物料和生产进度。、物料计划实施与控制。、生产排程。、客人投诉的跟进。、平衡供与需之间的关系。五、PMC统计员、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。、统计塑胶部与装配部的生产进度。、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。、统计原料进出明细。、职员工考核的统计。、报表、文件的整理及分类存放。、服从、完成上级的安排。六、PMC仓库主管、规划仓库物品摆放区域。、负责仓管工作之安排。、对每月库存盘点之数据负责。、对每日进出帐负责。、保持帐、物、卡一致。七、PMC成品仓管、成品缴库之点收核对。、成品出库交运处理。、成品保管及帐务处理。、成品库位规划、整理与安全维护。、提供有关成品库存资料。、滞存品库存提报。、每月底一次库存盘点与帐务检讨。八、PMC五金、电子、包材仓管、进厂材料点收及不合格品退回。、材料发放批号管制余料提报。、库位规划、整理与安全维护。、滞料及有价值废品之库存提报。、提供有关库存动态资料。、每月库存重点盘点与帐务核对。、服从上级安排对仓库工作负责指导下属规范作业。九、PMC塑胶仓管、进仓胶件、喷油件点收及不合格品退回。、货仓依据生产指令单备料、发料、送料到车间交接。、当天的单据当天完成登入帐卡工作并派发当天单证。、对货仓胶件进行分区、归类摆放以及防尘保护工作。、滞存品库存提报。、每月库存重点盘点与帐务核对。、必须经常帐务检讨并保持帐、物、卡一致。、每天下班前对货仓进行检查并做好安全维护工作。、服从上级安排对仓库工作负责指导下属规范作业。十、PMC仓库搬运工、负责材料的搬运工作。、负责成品出货搬运工作。、协助仓库规划与管理。篇三:PMC部工作职责明细PMC部工作职责明细PMC主管生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。物料计划制定。物料采购审核。物料管理目标达成。相关部门的沟通与协调。订单评审。ISO、S的执行与督导。部门人员的培训。沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。PMC跟单员订单审核和编制生产指令单。客户资料的建立并负责与客户沟通与协调。建立每月出货统计表。出货交运安排。跟催物料和生产进度。物料计划实施与控制。生产排程。客人投诉的跟进。平衡供与需之间的关系。PMC采购建立供应商评估资料及价格记录。打办、询价、比价、议价、订购作业。交料进度控制与逾交跟催。进料品质、数量异常处理。协助配合应付款整理、审查。供应商考核提报。PMC文员部门人员考勤及加班申请。部门文件的分发、整理、分类存放。编写文件。(如:内部行文会议记录等)。文件的签收、分发、传阅。仓库月报表整理。部门人员所需办公用品的申购与存放。完成上级安排的工作。PMC统计员统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。统计塑胶部与装配部的生产进度。统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。统计原料进出明细。职员工考核的统计。报表、文件的整理及分类存放。服从、完成上级的安排。PMC仓库主管规划仓库物品摆放区域。负责仓管工作之安排。对每月库存盘点之数据负责。对每日进出帐负责。保持帐、物、卡一致。PMC成品仓管成品缴库之点收核对。成品出库交运处理。成品保管及帐务处理。成品库位规划、整理与安全维护。提供有关成品库存资料。滞存品库存提报。每月底一次库存盘点与帐务检讨。PMC五金、电子、包材仓管进厂材料点收及不合格品退回。材料发放批号管制余料提报。库位规划、整理与安全维护。滞料及有价值废品之库存提报。提供有关库存动态资料。每月库存重点盘点与帐务核对。服从上级安排对仓库工作负责指导下属规范作业。PMC塑胶仓管:进仓胶件、喷油件点收及不合格品退回。货仓依据生产指令单备料、发料、送料到车间交接。当天的单据当天完成登入帐卡工作并派发当天单证。对货仓胶件进行分区、归类摆放以及防尘保护工作。滞存品库存提报。每月库存重点盘点与帐务核对。必须经常帐务检讨并保持帐、物、卡一致。每天下班前对货仓进行检查并做好安全维护工作。服从上级安排对仓库工作负责指导下属规范作业。PMC仓库搬运工负责材料的搬运工作。负责成品出货搬运工作。协助仓库规划与管理物控(MC)部門的工作職能對生產所需要的物料進行準確的分析,並有完整的計劃對採購的物料有良好的品質,交期,數量的控制對物料的進出控制,存量控制準確,能保證不斷料和不積壓物料對儲存的物料有良好的管理,保證數量準確,品質不發生變異對出入庫物料的處理準確,及時並有完善的控制對呆滯,廢料和不良物料的處理有完美的預防和管理方法依据訂單進行物料查核,擬定物料需求計劃,並下達請購單配合生產計劃製定完整的物料控制計劃數據庫(MRPERP)系統的推動與完善部門間有關事務的溝通與協調生产部经理职责和能力要求岗位名称:生产部经理直接上级:分管副总经理下属岗位:生产科科长岗位性质:负责全面主持本部的管理工作管理权限:行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力并承担执行公司规程及工作指令的义务管理责任:对其分管的生产管理工作全面负责主要职责:(在分管副总经理领导下负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。(贯彻落实本部岗位责任制和工作标准密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系加强与有关部门的协作配合工作(负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行(负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会及时组织实施、检查、协调、考核(负责牵头召开公司每周一次调度会与营销部门密切配合确保产品合同的履行力争公司生产任务全面、超额完成(配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作及时安排、组织试生产不断提高公司产品的市场竞争力(负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作(负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表(负责做好生产设备、计量器具维护检修工作合理安排设备检修时间(强化调度管理。科学地平衡综合生产能力合理安排生产作业时间平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本(负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作并对其工作定期检查、考核和评比(负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制(有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选并对其工作考核评价(按时完成公司领导交办的其他工作任务。岗位要求:(具有大专以上文化程度和生产管理专业知识(热爱公司有较强的综合协调能力和组织管理能力(虚心学习积极进取有较强的工作责任感和事业心(坚持原则廉洁奉公(熟悉本公司产品工艺流程了解和掌握生产管理基本内容。参加会议:(参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议

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