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《战略执行系统》课程笔记《战略执行系统》课程笔记 ——主讲,唐嘉庚导师 一、放下是接纳一切的前提 1、放下面子,虚心学习, 2、放下年龄,空杯心态, 3、放下杂念,一心一意。 二、正面的焦点 失败的人看什么都是负面,成功的人看什么都是正面,大成者直接把劣势变为优势。 三、百分百的投入 第一部分, 老板的四大痛苦, 1.动力之痛,谁能告诉我,我的员工还能跟我走多远, 2.协调之痛,谁能告诉我,“内战”还要打多久, 3.效率之痛,谁能告诉我,如何才能够让员工把事情做到位, 4.持续之痛,谁能告诉我,我的企业还能够活多久...

《战略执行系统》课程笔记
《战略执行系统》课程笔记 ——主讲,唐嘉庚导师 一、放下是接纳一切的前提 1、放下面子,虚心学习, 2、放下年龄,空杯心态, 3、放下杂念,一心一意。 二、正面的焦点 失败的人看什么都是负面,成功的人看什么都是正面,大成者直接把劣势变为优势。 三、百分百的投入 第一部分, 老板的四大痛苦, 1.动力之痛,谁能告诉我,我的员工还能跟我走多远, 2.协调之痛,谁能告诉我,“内战”还要打多久, 3.效率之痛,谁能告诉我,如何才能够让员工把事情做到位, 4.持续之痛,谁能告诉我,我的企业还能够活多久, 根源, 当前一批发展型企业在成功创业之后面临着从生存期过渡到发展期的瓶颈,从生存到发展不可回避的主要矛盾是企业要从个人执行向团队执行转变。 第二部分, 团队执行力不强是人的问题还是机制的问题, 举例, 南郭先生 七个和尚分粥 许霆案 结论,人的问题是表象,本质上是机制出了问题。 第三部分, 是什么阻碍了我们成为百年老店, 八大病症, 1,痴呆症,缺乏战略,漫无目标, 2,暴食症,盲目扩张,四处投资, 3,白血症,人心涣散,人才流失, 4,血栓症,沟通不畅,协调困难, 5,肥胖症,组织臃肿,机构复杂, 6,肠梗阻,流程混乱,效率低下, 7,富贵症,贪图享乐,不思进取, 8,早衰症,未老先衰,短命夭折 过去我们为什么会成功, 1,把握机遇, 2,社会关系, 3,勤奋拼搏, 4,个人魅力 未来企业可持续发展的要素, 1,战略规划, 2,核心团队, 3,执行系统, 4,共赢机制。 执行系统 1.什么是执行, 没有任何借口,不折不扣拿到结果,是目标与结果之间的桥梁。 2.什么是执行系统, 团队建设, 1,选领袖,有欲望、有血性, 2,收柴火金100元/人 3,定团名、定理念 团长承诺, 团号 团名 承诺 1 第一 跑会场50圈 2 旭日 跑会场50圈 俯卧撑50个 3 合众 俯卧撑50个 4 战雄 跑会场50圈 5 亮剑 跑会场50圈 6 雄鹰 跑会场50圈 蛙跳50个 一、结果体系 我的企业有没有一套让人人做结果的机制, 1.为什么员工总是有苦劳、有疲劳就是没有功劳, 2.为什么员工总是很忙,但是效率却总是没有提升, 第一部分, 蒙蔽结果的三大假象, 1.态度不等于结果 态度与结果是两个独立的系统,我们要表扬态度好的人,同时要处罚结果不好的人。 2.职责不等于结果 职责是对工作边界抽象的概括,没有结果意识, 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 就是一纸空文。 3.任务不等于结果 完成任务只是对过程负责,收获结果是对目的负责。 第二部分, 为什么要做结果, 1.结果改变命运 2.结果捍卫尊严 举例, 小平同志用什么样的思维推动中国的改革开放, 答,结果思维 在企业中,我们不经营学历、资历、感情、形象,我们只经营能够为客户提 供结果,为企业创造价值的人。 高级管理型人才不宜空降,最好要自己培养, 技术型人才尽量空降,有多少挖多少 第三部分, 结果三要素, 学员案例, 1.把 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 图纸赶出来 时间,2014年12月10日上午8点之前 标准,把图纸设计出来达到老板的要求,客户的要求 2.招5名员工培训 3.调整增加经营项目 4.把煤矿的资料全部报上 5.拜访客户了解市场行情 6.修正公司的监管体制 1,有时间 任何一件工作要设定完成的时间,要明确到天、小时 2,有价值 结果要能够支撑公司的战略 3,可考核 作业, 每个人根据自身工作做一项结果定义 第四部分, 结果从何而来, 1.岗位职责 责任的描述是职责,职责的细化是指标,指标在执行中的体现就是结果定义。 2. 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 回答什么时间内完成什么结果。 第五部分, 结果管控的二大工具, 1.周计划周结果 2.月计划月结果 作用, 1.计划表是战略目标的分解,结果表是战略目标的积累, 2.是评价与检查的依据, 3.让团队聚焦战略。 老板的岗位职责, 1.销售额 2.成本 3.利润 4.市场开发 ——业绩类 5.关键人才的培养 6.管理系统的完善 7.新产品研发 ——管理成熟度指标 8.政府关系维护 9.客户关系维护 ——关系类指标 今晚,月计划表PK 标准,写字工整 结论,明确的结果定义是执行的起点。随时问,我想要什么结果, 二、责任体系 我的企业有没有一套让人人担责的机制, 1.为什么领导总是很忙,而下属却总是没有工作, 2.为什么有功劳就抢,有责任就推, 第一部分, 责任二大定律, 1.稀释定律 领导认为, 重要的事情=大家做 大家做=人人做 员工认为, 人人做=别人做 别人做=我不做 责任就像化学溶剂一样在人多的环境中会被稀释,人越多责任感越稀薄。 2.跳动定律 责任就像一只猴子喜欢乱跳,如果领导不懂得正确回答下属的问题,猴子瞬间会跳到你的身上,你会背着所有人的猴子,没有上下班、周末休息的时间, 直到累死, 第二部分, 下属抛猴子的四大绝招, 1.提问,怎么办, 2.混淆责任,我们出问题了, 3.找借口找理由 4.利用领导的成就感,老板,听说你是我们公司最厉害的XX, 第三部分, 责任管控的六大步骤, 第一步骤,锁定一对一责任 举例, 朱元璋用什么方法让南京明城墙600年屹立不倒, 答,建立一对一责任 落地, 1.责任不能真空也不能重叠,一件工作只能安排一个责任人, 2.不考核部门,只考核部门经理, 3.有责任时说我,有功劳时说我们。 第二步骤,责任承诺并达成共识 承诺是领导者的特质,也是降服人心、激发潜能的关键。 举例, 卡洛斯戈恩 姚明 落地, 千斤重担众人挑,人人头上有指标,老板必须要和各部门负责人签订目标经 营 承诺书 安全生产承诺书免费下载六级承诺书下载诚信承诺书下载个人承诺书下载个人承诺书下载 ,合理化、数据化、公众化, 人生三大死穴, 1.放不下 2.看不破 3.舍不得 钱是人民的,我只是金钱的暂时保管员,我花掉的才是我的。 第三步骤,找到责任背后的意义 从要我做到我要做,不是简单的下达命令而是心态的转变,明白为什么要做 比如何做更重要。 举例, 周恩来总理,为中华崛起而读书 毛主席,解放全人类 乔布斯,改变世界 李小龙,为华人赢得尊严 老板必须要有三心, 1.成就客户之心永恒不变, 2.成就员工之心永恒不变, 3.成就大业之心永恒不变。 有此三心,必成大业, 干部必须要有三心, 1.成就老板之心永恒不变, 2.成就下属之心永恒不变, 3.成就客户之心永恒不变。 有此三心者,此生必定飞黄腾达, 第四步骤,培养员工承担责任的能力 假如,一个国家没有培训会怎么样, ——没有知识、灭亡、文化无法传承、挨打、没有灵魂、没有发展...... 假如,一个企业没有教育会怎么样, ——倒闭...... 结论,业绩的背后是团队,团队的背后是人才,人才的背后是培训,培训的 背后是投资,投资的背后是老板的雄心壮志。 第五步骤,责任归位 1.领导者不可一竿子插到底 二大危害, 1,下属的依赖性会越来越强, 2,所有的人都会等着你失败,因为只有你失败了,才能证明他是对的。 2.下属不要越级汇报 二大危害, 1,老板会被琐事困住,没有时间去思考更重要的事情, 2,架空中层,引起管理混乱。 3.让责任回到下属身上 下属提问的2个目的, 1,寻求答案 2,推卸责任 解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 , 1,反问他,你认为应该怎么办,你来到企业是传递问题的还是解决问题的, 请你给我选择题不要给我问答题。 2,告诉他解决问题的思路和原则,具体的方案让他自己想 男人三大需求, 1.崇拜感 男人的使用说明书—— 哇 毁灭男人的说明书——呸 2.理解跟支持 3.温柔 第六步骤,淘汰不承担责任的下属 举例, 1.一辆宝马车能开多少年, 答,无数年 2.过河要不要拆桥, 答,看情况,桥能用就不拆,桥不能用必须拆,否则,我如何让我的员工、客户过河,用完对得起即可,所用不是为我,所用为众生, 建议,在企业中要建立科学合理的晋升与降级的机制。 在企业中应该淘汰什么样的人, 1.恶人,首恶不除必定会滋生众恶, 2.庸人,佛渡有缘人,让没有缘分的人离开,有缘分的人会更加珍惜。 三、措施体系 我的企业有没有一套不依赖于任何能人的机制, 如何摆脱对能人的依赖, 1.培养更多的能人, 2.用流程降低对人的依赖。 第一部分, 流程管理 定义,以客户价值为中心,由一系列规定环节组成的工作过程。 1.分类,行政管理类..., 2.分级 一级流程,公司级流程, 二级流程,跨部门流程, 举例,收款流程、采购流程、生产入库流程、卫生管理流程、质检流程、资产调拨流程...... 三级流程,部门内部流程, 流程的2种表现形式, 1.图示流程,简单明了, 2.文字流程,图示流程的说明, 流程制作的步骤, 1.确定流程名称, 2.确定流程一对一责任人, 3.确定流程涉及到的相关部门, 4.确定流程涉及到的先后顺序, 5.确定流程中使用的相关工具, 6.把图示流程转变为文字流程。 流程管理成功的五大关键, 1.推,高层要第一推动, 2.拉,要定期做流程的培训与考核, 3.引,引导关键员工参与, 4.跟,对流程执行情况进行跟进, 5.优,定期召开流程优化会议,至少1次-2次/年, 结论,流程管理就是建立不依赖于任何能人的执行体系,使员工能够主动工 作。 个人层面, 1.后备方案 万一出了问题怎么办,我不相信目前的状态会万无一失,要从最坏的角度来 考虑当前的状态。 举例, 泰坦尼克号 张艺谋 2.人生终极后备方案 ——提前把遗书写好,1次/年, 第二部分, 沟通执行力, 1.错误的沟通 领导问,你怎么搞的,你为什么没有把这件事情干好, 下属答,因为...所以...,下属越讲底气越足,老板越听越恼火,领导开始骂人,“你这王八蛋” 下属,口服心不服,委屈 2.正确的沟通模式 1,小李,你在什么情况之下能把这件事情干好,,让他聚焦结果, 2,当你把这件事情干好之后,你有什么感觉,,让他找到感觉、自信, 3,假设李嘉诚遇到你这样的问题,他会怎么处理,,让他获得伟人的智慧, 4,在这个过程当中,你少做了什么或者多做了什么导致这样的结果,,让他找到自身原因而非理由, 5,假设给你重新再做一次,你会怎么做,,让他制定出新的行动措施, 四、检查体系 我的企业有没有一套不让人犯错误的机制, 第一部分,检查的重要性 1.老板授权之后要不要检查, 老板授权不等于弃权,授权不检查就是在放纵下属干坏事。 2.下属喜不喜欢被领导检查, 看情况,干得好的喜欢,干不好的不喜欢。 经营人生本质上就是在经营关系。 你能跟多少人发生关系就决定你的事业有多大,人生有多丰富, 第二部分, 搭建公司检查的五级检查平台, 第一级检查,自我检查 口诀,提交之前看三遍 第二级检查,上级检查 1,关键的事,部门重点工作, 2,关键的人,容易犯错误的人、新人, 3,关键的时间 第三级检查,专项检查 1,老板要第一推动 2,职责大于级别 第四级检查,第三方检查 举例, 新加坡,反贪局 香港,廉政公署 企业的第三方,建立和任何部门没有任何利益关系的检查机构或职能,他是 代理老板做检查。 第五级检查,老板亲自检查 1,一定是全局性重点工作, 2,定期越级检查,4次/年, 第三部分, 建立高效战略经营会议, 定义,它是老板对战略目标在执行过程中的纠偏平台,同时也是每一个员工工作结果的展示平台。 如何纠偏或展示, 通过建立制度化的周、月、季、半年、年度经营会议,对目标计划执行情况的差距进行纠偏与质询,在事实和数据的基础之上将各部门的行动统一纳入到公司的目标管理系统,从而做到靠事实数据经营,而不是依靠感觉经营。 目的, 1,回顾过去、发现差距、纠偏不足, 2,面向未来、达成共识、统一行动 构成, 1.空间上,公司级、部门级 2.时间上,周、月、季、半年、年度 3个要点, 1.要对事不要对人, 2.要事实不要空谈, 3.要改进不要道歉。 3个准备, 1.准备一个主持人, 2.准备一套统一的汇报模板, 3.要有一个流程 结论,员工不会做我希望做的事情,只会做我监督检查的事情。我重视什么 就要去检查什么。 学会造场,要会捧场才能学会造场 五,激励体系 我的企业有没有一套激发动力、引爆潜能的机制, 企业的三种人, 1.偷懒的人 付出小于回报 2.打工的人 付出等于回报 3.奉献的人 付出大于回报 激励对这三种人的影响, 差的激励, 1.奉献的人经常吃亏就不愿意奉献, 2.打工的人就会向偷懒的人看齐, 3.偷懒的人就会越来越多、越来越懒。 好的激励, 1.奉献的人得到更多就会奉献更多, 2.打工的人就会向奉献的人看齐, 3.偷懒的人就会无法立足。 第一部分, 激励的三大原则, 第一大原则即时激励 执行力跟薪酬无关,薪酬跟公平感有关,执行力跟即时激励有关系。 定义,领导者对下属的表现给予即时的肯定或否定,以完成行为塑造。 要点, 1.奖罚不过夜,等待会产生仇恨,领导者要在约定的时间内兑现奖罚, 2.黑白分明,你提倡什么就奖励什么,奖励什么就得到什么,反之。 第二大原则,放大关键行为,形成集体记忆 操作要点, 1.奖罚不能偷偷摸摸,要光明正大, 2.奖励要物质与精神相结合 第三大原则,奖励公司给予,惩罚自己拟定 第三部分, 奖励的时间维度, 1.短期激励,月度、季度, 2.中期激励,年度, 建议,可以分三次发,年底发50%,第二年年中发30%,第二年年底发20% 3.长期激励,3年以上/股权激励, 六、改进体系 我的企业有没有一套让团队持续成长、追求卓越的机制, 1.建立企业信息公布平台 人是信息的产物 1,建立看板信息公布平台, 2,建立企业互联网信息公布平台 2.建立企业分享会 作用, 1,让团队快速成长 2,让团队避免重复性错误 3,统一思想、达成共识 分类, 1,技能类分享会,务实, 2,文化类分享会,务虚, 流程, 1,确定分享会的主题, 2,确定分享会的主讲人, 3,确定互动的时间, 4,把分享会的内容转化成公司的案例教材。 3.建立企业专题改进会 什么样的情况之下需要召开, 1,经常完不成的结果, 2,经常出现相同的错误 流程, 1,确定需要改进的问题, 2,找到问题背后的原因, 3,找到有效的解决措施, 4,锁定一对一责任人,限期解决 持续改进的二大方向, 1,立场,立场第一,能力第二, 2,能力,用流程保证底线,用培训提升能力。 结论,没有最好,只有更好, 考试纪律, 1.作弊扣50万金币,成绩归零, 2.桌面上不能有任何的物品,矿泉水、讲义..., 下面是余秋雨经典励志语录,欢迎阅读。 不需 要的朋友可以编辑删除~~ 关于年龄 1.一个横贯终生的品德基本上都是在青年时代形成的,可惜在那个至关重要的时代,青年人受到的正面的鼓动永远是为成功而搏斗,而一般所谓的成功总是带有排他性、自私性的印记。结果,脸颊上还没有皱纹的他们,却在品德上挖下了一个个看不见的黑洞。 2.我不赞成太多地歌颂青年,而坚持认为那是一个充满陷阱的年代。陷阱一生都会遇到,但青年时代的陷阱最多、最大、最险。 3.历史上也有一些深刻的哲人,以歌颂青年来弘扬社会的生命力。但这里显然横亘着一种二律背反:越是坚固的对象越需要鼓动青年去对付,但他们恰恰因为年轻,无法与真正的坚持相斡旋。 4.青年时代的正常状态是什么,我想一切还是从真诚的谦虚开始。青年人应该懂得,在我们出生之前,这个世界已经精精彩彩、复复杂杂地存在过无数年,我们什么也不懂,能够站正脚下的一角建设一点什么,已是万幸。 5.中年是对青年的延伸,又是对青年的告别。这种告别不仅仅是一系列观念的变异,而是一个终于自立的成熟者对于能够随心所欲处置各种问题的自信。 6.中年人的当家体验是最后一次精神断奶。你突然感觉到终于摆脱了父母、兄长、老师的某种依赖,而这种依赖在青年时代总是依稀犹在的;对于领导和组织,似乎更贴近了,却又显示出自己的独立存在,你成了社会结构网络中不可缺少的一个点;因此你在热闹中品尝了有生以来真正的孤立无援,空前的脆弱和空前的强大集于一身。 7.中年人一旦有了当家体验,就会明白教科书式的人生教条十分可笑。当家管着这么一个大摊子,每个角落每时每刻都在涌现着新问题,除了敏锐而又细致地体察实际情况,实事求是地解开每一个症结,简直没有高谈阔论、把玩概念的余地。这时人生变得很空灵,除了隐隐然几条人生大原则,再也记不得更多的条令。 8.中年人的坚守,已从观点上升到人格,而人格难以言表,他们变得似乎已经没有顶在脑门上的观点。他们知道,只要坚守着自身的人格原则,很多看似对立的观点都可相容相依,一一点化成合理的存在。于是,在中年人眼前,大批的对峙消解了,早年的对手找不到了,昨天的敌人也没有太多仇恨了,更多的是把老老少少各色人等照顾在自己身边。请不要小看这“照顾”二字,中年人的魅力至少有一半与此相关。 9.中年人最可怕的是失去方寸。这比青年人和老年人的失态有更大的危害。中年人失去方寸的主要特征是忘记自己的年龄。一会儿要别人像对待青年那样关爱自己,一会儿又要别人像对待老人那样尊敬自己,他永远活在中年之外的两端,偏偏不肯在自己的年龄里落脚。 10、某个时期,某个社会,即使所有的青年人和老年人都中魔一般荒唐了,只要中年人不荒唐,事情就坏不到哪里去。最怕的是中年人的荒唐,而中年人最大的荒唐,就是忘记了自己是中年。 11、中年太实际、太繁忙,在整体上算不得诗,想来难理解;青年时代常常被诗化,但青年时代的诗太多激情而缺少意境,按我的标准,缺少意境就算不得好诗。 12、一般情况下,老年岁月总是比较悠闲,总是能够没有功利而重新面对自然,总是漫步在回忆的原野,而这一切,都是诗和文学的特质所在。老年人可能不会写诗或已经不再写诗,但他们却以诗的方式生存着。看街市忙碌,看后辈来去,看庭花凋零,看春草又绿,而思绪则时断时续,时喜时悲,时真时幻。 13、老人的年龄也有积极的缓释功能,为中青年的社会减轻负担。不负责任的中青年用不正当的宠溺败坏了老人的年龄,但老人中毕竟还有冷静的智者,默默固守着年岁给予的淡然的尊严。 14、只有到了老年,沉重的人生使命已经卸除,生活的甘苦也已了然,万丈红尘已移到远处,宁静下来了的周际环境和逐渐放慢了的生命节奏构成了一种总结性、归纳性的轻微和声,诗的意境出现了。 15、中青年的世界再强悍,也经常需要一些苍老的手来救助。平时不容易见到,一旦有事则及时伸出,救助过后又立即消失,神龙见首不见尾。这是一种早已退出社会主体的隐性文化和柔性文化,隐柔中沉积着岁月的硬度,能使后人一时启悟,如与天人对晤。老年的魅力,理应在这样的高位上偶尔显露。不要驱使,不要强求,不要哄抬,只让它们成为人生的写意笔墨,似淡似浓,似有似无。 关于人生 1.我们对这个世界,知道得还实在太少。无数的未知包围着我们,才使人生保留迸发的乐趣。当哪一天,世界上的一切都能明确解释了,这个世界也就变得十分无聊。人生,就会成为一种简单的轨迹,一种沉闷的重复。 2.人有多种活法,活着的文明等级也不相同,住在五层楼上的人完全不必去批评三层楼的低下,何况你是否在五层楼还缺少科学论证。 3.人生的道路也就是从出生地出发,越走越远。一出生便是自己,由此开始的人生就是要让自己与种种异己的一切打交道。打交道的结果可能丧失自己,也可能在一个更高的层面上把自己找回。 4.不管你今后如何重要,总会有一天从热闹中逃亡,孤舟单骑,只想与高山流水对晤。走得远了,也许会遇到一个人,像樵夫,像路人,出现在你与高山流水之间,短短几句话,使你大惊失色,引为终生莫逆。但是,天道容不下如此至善至美,你注定会失去他,同时也就失去了你的大半生命。 5.人生的过程虽然会受到社会和时代的很大影响,但贯穿首尾的基本线索总离不开自己的个体生命。个体生命的完整性、连贯性会构成一种巨大的力量,使人生的任何一个小点都指点着整体价值。 6.如果有一天,我们突然发现,投身再大的事业也不如把自己的人生当做一个事业,聆听再好的故事也不如把自己的人生当做一个故事,我们一定会动手动笔,做一点有意思的事情。 7.杰出之所以杰出,是因为罕见,我们把自己连接于罕见,岂不冒险?既然大家都很普通,那么就不要鄙视世俗岁月、庸常岁序。不孤注一掷,不赌咒发誓,不祈求奇迹,不想入非非,只是平缓而负责地一天天走下去,走在记忆和向往的双向路途上,这样,平常中也就出现了滋味,出现了境界。 8.就人生而言,应平衡于山、水之间。水边给人喜悦,山地给人安慰。水边让我们感知世界无常,山地让我们领悟天地恒昌。水边让我们享受脱离长辈怀抱的远行刺激,山地让我们体验回归祖先居所的悠悠厚味。 9.第一根白发人人都会遇到,谁也无法讳避,因此这个悲剧似小实大,简直是天网恢恢,疏而不漏,而决斗、毒药和暗杀只是偶发性事件,这种偶发性事件能快速置人于死地,但第一根白发却把生命的起点和终点连成了一条绵长的逻辑线,人生的任何一段都与它相连。 10、谁也不要躲避和掩盖一些最质朴、最自然的人生课题如年龄问题。再高的职位,再多的财富,再大灾难,比之于韶华流逝、岁月沧桑、长幼对视、生死交错,都成了皮相。北雁长鸣,年迈的帝王和年迈的乞丐一起都听到了;寒山扫墓,长辈的泪滴和晚辈的泪滴却有不同的重量。 11、人格尊严的表现不仅仅是强硬。强硬只是人格的外层警卫。到了内层,人格的天地是清风明月,柔枝涟漪,细步款款,浅笑连连。 12、黄山谷说过:“人胸中久不用古今浇灌,则尘俗生其间,照镜觉面目可憎,对人亦语言无味。”这就是平庸的写照。如此好事,如果等到成年后再来匆匆弥补就有点可惜了,最好在青年时就进入。早一天,就多一份人生的精彩;迟一天,就多一天平庸的困扰。 13、再高的职位,再多的财富,再大灾难,比之于韶华流逝、岁月沧桑、长幼对视、生死交错,都成了皮相。北雁长鸣,年迈的帝王和年迈的乞丐一起都听到了;寒山扫墓,长辈的泪滴和晚辈的泪滴却有不同的重量。 14、人生不要光做加法。在人际交往上,经常减肥、排毒,才会轻轻松松地走以后的路。 15、几乎每一个改革探索者都遇到过嫉妒的侵扰,更不要说其中的成功者了。人们很容易对高出自己视线的一切存在投去不信任,在别人快速成功的背后寻找投机取巧的秘密。 关于文化 1.真正的文化精英是存在的,而且对国家社会非常重要。但是这些年来,由于伪精英的架势实在是太让人恶心了,结果连真的精英的名声也败坏了。真精英总是着眼于责任,伪精英总是忙着装扮;真精英总是努力地与民众沟通,伪精英总是努力地与民众划分,这就是最根本的区别。 2.凡是文化程度不高的群落,总是会对自己不懂的文化话语心存敬畏,正是这种敬畏心理被一些投机文人利用了。 3.在文化上,无效必然导致无聊,无聊又必然引来无耻。但是,即使到了这种“三无”的低谷,也不必过于沮丧。因为只有低谷,才能构成对新高峰的向往。 4.当今天下百业,文化最大。当今天下百行,文化届最小。那么,岂能再让一个日渐干涸的小池塘,担任江河湖海的形象代表? 5.古代绘画中无论是萧瑟的荒江、丛山中的苦旅,还是春光中的飞鸟、危崖上的雏鹰,只要是传世佳品,都会包藏着深厚的人生意识。贝多芬的交响曲,都是人生交响曲。 6.善良,这是一个最单纯的词汇,又是一个最复杂的词汇。它浅显到人人都能领会,又深奥到无人能够定义。它与人终生相伴,但人们却很少琢磨它、追问它。 7.社会理性使命已悄悄抽绎,秀丽山水间散落着才子、隐士,埋藏着身前的孤傲和身后的空名。天大的才华和郁愤,最后都化作供后人游玩的景点。 8.阅读的最大理由是想摆脱平庸,早一天就多一份人生的精彩;迟一天就多一天平庸的困扰。 9.为什么那么多中国民众突然对韩国的电视剧,对超女表现出那么单纯的投入,很重要的原因是,韩国艺术家不知道中国评论家,而超女根本不在乎评论家的存在。 10、一切美丽都是和谐的,因此总是浑然天成,典雅含蓄。反之,一切丑陋都是狞厉的,因此总是耀武扬威,嚣张霸道。如果没有审美公德的佑护,美永远战胜不了丑。 11、什么季节观什么景,什么时令赏什么花,这才完整和自然。如果故意地大颠大倒,就会把两头的况味都损害了。“暖冬”和“寒春”都不是正常的天象。 12、文明的人类总是热衷于考古,就是想把压缩在泥土里的历史扒剔出来,舒展开来,窥探自己先辈的种种真相。那么,考古也就是回乡,也就是探家。探视地面上的家乡往往会有岁月的唏嘘、难言的失落,使无数游子欲往而退;探视地底下的家乡就没有那么多心理障碍了,整个儿洋溢着历史的诗情、想像的愉悦。 13、我们的历史太长、权谋太深、兵法太多、黑箱太大、内幕太厚、口舌太贪、眼光太杂、预计太险,因此,对一切都“构思过度”。 14、中华文化的三大优点:一、不喜远征。中国人不会举一国之力去攻打远方之国。二、不喜极端。儒家讲究“中庸之道”,会努力寻找一个中间点,规避极端三、不喜无序。中国一直处于集权统治的状态中,习惯所有的事务都在管理之中,中国失控的时候是很少见的。 关于爱情 很多女孩子觉得责任感不太重要,男人没有责任感反而给了女方一种权利。其实对男人来说,还有什么比没有责任感可怕地呢?与没有责任感的男人谈恋爱,就像与朝雾和晚霞厮磨,再美好也没有着落。 爱情非常珍贵,不仅值得用斗争来保卫,而且即使付出生命的代价也值得。 其实,未经艰苦寻找的草率结合,对她也是不尊重。她和你一样,都有寻求深刻爱情的权利。 每一男女都处在自转之中,当一个男人最散发魅力的一面转向了一位女人,而这女人最美好的一面也刚好朝向了这个男人,那么爱情就挡也挡不住了。当然不是每个人都如此幸运,自转的方向和速度,相对于那个有可能出现或已经错过的异性,总要有偏差,所以老有人找不到自己的爱情。 2、能够慢慢培养的不是爱情,而是习惯。能够随着时间得到的,不是感情而是感动。所以爱是一瞬间的礼物,有就有,没有就没有。但反过来说,爱和婚姻实际并不是一回事情,并不是所有的爱情都要结婚的,也不是所有婚姻都有爱情的。 6、爱情里,总有一个主角和一个配角,累的永远是主角,伤的永远是配角;有时,爱也是种伤害:残忍的人,选择伤害别人,善良的人,选择伤害自己;人生就是一种承受,需要学会支撑。支撑事业,支撑家庭,甚至支撑起整个社会,有支撑就一定会有承受,支撑起多少重量,就要承受多大压力。 7、假如你想要一件东西,就放它走。它若能回来找你,就永远属于你;它若不回来,那根本就不是你的。爱情也是如此。 8、为什么把择定终身的职责,交付给半懂不懂的年岁;为什么把成熟的眼光,延误地出现在早已收获过的荒原? 9、说了那么多旳——“如若你不在,我等待你归来。”也比不过你一句——“我不会等,我去找你!” 关于友情 1.常听人说,人世间最纯净的友情只存在于孩童时代。这是一句极其悲凉的话,居然有那么多人赞成,人生之孤独和艰难,可想而知。我并不赞成这句话。孩童时代的友情只是愉快的嘻戏,成年人靠着回忆追加给它的东西很不真实。友情的真正意义产生于成年之后,它不可能在尚未获得意义之时便抵达最佳状态。 2.很多人都是在某次友情感受的突变中,猛然发现自己长大的。仿佛是哪一天的中午或傍晚,一位要好同学遇到的困难使你感到了一种不可推卸的责任,你放慢脚步忧思起来,开始懂得人生的重量。就在这一刻,你突然长大。 3.在人生的诸多荒诞中,首当其冲的便是友情的错位。友情的错位,来源于我们自身的混乱。 4.置身于同一个职业难道是友情的基础?当然不是。如果偶尔有之,也不能本末倒置。情感岂能依附于事功,友谊岂能从属于谋生,朋友岂能局限于同僚。 5.在家靠父母,出外靠朋友。这种说法既表明了朋友的重要,又表明了朋友的价值在于被依靠。但是,没有可靠的实用价值能不能成为朋友?一切帮助过你的人是不是都能算作朋友? 6.患难见知己,烈火炼真金。这又对友情提出了一种要求,盼望它在危难之际及时出现。能够出现当然很好,但友情不是应急的储备,朋友更不应该被故意地考验。 7.真正的友情不依靠什么。不依靠事业、祸福和身份,不依靠经历、方位和处境,它在本性上拒绝功利,拒绝归属,拒绝契约,它是独立人格之间的互相呼应和确认。它使人们独而不孤,互相解读自己存在的意义。因此所谓朋友也只不过是互相使对方活得更加自在的那些人。 8.真正的友情都应该具有“无所求” 的性质,一旦有所求,“求”也就成了目的,友情却转化为一种外在的装点。我认为,世间的友情至少有一半是被有所求败坏的,即便所求的内容乍一看并不是坏东西;让友情分担忧愁,让友情推进工作„„,友情成了忙忙碌碌的工具,那它自身又是什么呢?应该为友情卸除重担,也让朋友们轻松起来。朋友就是朋友,除此之外,无所求。 9.无所求的朋友最难得,不妨闭眼一试,把有所求的朋友一一删去,最后还剩几个? 10.真正的友情因为不企求什么不依靠什么,总是既纯净又脆弱。世间的一切孤独者也都遭遇过友情,只是不知鉴别和维护,一一破碎了。 11.“君子之交谈如水”,这种高明的说法包藏着一种机智的无奈,可惜后来一直被并无机智、只剩无奈的人群所套用。怕一切许诺无法兑现,于是不作许诺;怕一切欢晤无法延续,于是不作欢晤,只把微笑点头维系于影影绰绰之间。有人还曾经借用神秘的东方美学来支持这种态度:只可意会,不可言传;不着一字,尽得风流;羚羊挂角,无迹可寻„„这样一来,友情也就成了一种水墨写意,若有若无。但是,事情到了这个地步,友情和相识还有什么区别? 12.强者捆扎友情,雅者淡化友情,俗者粘贴友情,都是为了防范友情的破碎,但看来看去,没有一个是好办法。原因可能在于,这些办法都过分依赖技术性手段,而技术性手段一旦进入感情领域,总没有好结果。 13.万不能把防范友情的破碎当成一个目的。该破碎的让它破碎,毫不足惜;虽然没有破碎却发现与自己生命的高贵内质有严重羝牾,也要做破碎化处理。罗丹说,什么是雕塑?那就是在石料上去掉那些不要的东西。我们自身的雕塑,也要用力凿掉那些异己的、却以朋友名义贴附着的杂质。不凿掉,就没有一个像模像样的自己。 14.该破碎的友情常被我们捆扎、粘合着,而不该破碎的友情却又常常被我们捏碎了。两种情况都是悲剧,但不该破碎的友情是那么珍贵,它居然被我们亲手捏碎,这对人类良知的打击几乎是致命的。 15.其实,世上哪有两片完全相同的树叶,即便这两片树叶贴得很紧?本有差异却没有差异准备,都把差异当作了背叛,夸张其词地要求对方纠正。这是一种双方的委屈,友情的回忆又使这种委屈增加了重量。负荷着这样的重量不可能再来纠正自己,双方都怒气冲天地走上了不归路。凡是重友情、讲正气的人都会产生这种怒气,而只有小人才是不会愤怒的一群,因此正人君子们一旦落入这种心理陷阱往往很难跳得出来。高贵的灵魂吞咽着说不出口的细小原因在陷阱里挣扎。 16.友情好像是一台魔力无边的红外线探测仪,能把一切隐藏的角落照个明明白白。不明不白也不要紧,理解就是一切,朋友总能理解,不理解还算朋友?但是,当误会无可避免地终于产生时,原先的不明不白全都成了疑点,这对被疑的一方而言无异是冤案加身;申诉无门,他的表现一定异常,异常的表现只能引起更大的怀疑,互相的友情立即变得难于收拾。 17.友情本是超越障碍的翅膀,但它自身也会背负障碍的沉重,因此,它在轻松人类的时候也在轻松自己,净化人类的时候也在净化自己。其结果应该是两相完满:当人类在最深刻地享受友情时,友情本身也获得最充分的实现。 18.现在,即便我们拥有不少友情,它也还是残缺的,原因在于我们自身还残缺。世界理应给我们更多的爱,我们理应给世界更多的爱,这在青年时代是一种小心翼翼的企盼,到了生命的秋季,仍然是一种小心翼翼的企盼。但是,秋季毕竟是秋季,生命已承受霜降,企盼已洒上寒露,友情的渴望灿如枫叶,却也已开始飘落。
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