某地产企业绩效考核方案

某地产企业绩效考核 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 XX公司绩效考核办法 第一章 总 则 一、适用 本办法适用于XX公司所有正式员工，其中，公司副总、总 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 师及以上高管由董事会考核。 二、考核目的 1、将公司的目标 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 分解到人，实现公司总体目标; 2、客观评价部门、员工工作绩效，有利于提高公司整体绩效水平和个人工作绩效水平。 三、考核的原则 1、透明的原则 考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的;考核者与被考核者对考核目标不会存在明显的分歧。 2、客观的原则 考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。 3、时效性 只对一个考核期内的员工工作绩效进行考核和评价。 4、可行的原则 可行原则是指考核标准是可以衡量的。包括:考核者能正确应用考核方法;考核者能保证考核的公正性;考核指标是可以量化的;考核信息是可以正确获得的。 四、考核结果的运用 1、确定月度薪酬和年终奖励。 2、员工岗位调整及为续聘或辞退提供依据。 五、考核组织管理 考核组织管理分三个方面进行管理: 1、绩效考核委员会 由公司副总及以上高管、财务部经理、行政人事部经理构成，总经理担任公司委员会主任。职责:受理员工考核申诉;审议部门经理绩效考核指标。 2、行政人事部 职责:提供员工个人和部门对绩效考核工作的各类咨询;按绩效考核委员会的意见，协调、处理员工考核申诉;监督、检查考核工作过程，对过程中不符合公司 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 的作法予以纠正，保证客观性;草拟公司绩效考核方案;对考核结果进行汇总并存档。 3、各部门经理 职责:负责本部门考核工作的组织和管理;确定员工的绩效考核指标;负责对本部门员工的考核结果进行反馈，并帮助其制定改进计划，提高员工工作绩效。 第二章 实 施 六、考核周期 结合公司的实际情况，现每年考评四次，按季度进行考评。 七、考核关系 被考核者 考核者 一般员工 部门经理 部门经理(销售、工程除外) 总经理 销售部经理 分管副总经理、总经理 工程部经理 总工程师、总经理 备注:1、凡考核者为两名人员考核的，两名考核者分别评分后，总经理评分占70%，其它占30%。 取加权平均分即为被考核者得分。2、凡考核者只有一名人员考核的，考核者评分即为被考核者得分。 八、考核流程 一般员工考核流程: 1、季度结束的次月10前(遇节假日需提前)，由部门经理确定部门员工的季度工作目标，与员工沟通确认后，将《工作业绩考核表》交行政人事部备案。 2、围绕考核目标任务，考核者对员工工作情况进行监督、检查和必要的记录。 3、季度最后月10日内，部门经理对员工业绩和工作态度进行考核，与员工进行考核面谈。 4、员工对考核结果有意见，且考核者无法与其达成一致意见 4、员工对考核结果无意见，签字确认。 ，员工向考核委员会申诉。 的 交考核委员会 5、将考核表交行政人事部 考核委员会评议后，责成人员处理 7、得分汇总，报总经理、董事会阅示。 8、行政人事部将得分及考核表存档，并作用于下季度各月员工工资。 部门经理考核流程，基本同一般员工的考核流程，只是第一步为:季度结束的次月10前(遇节 假日需提前)，由部门经理确定部门下季度工作目标，在25日前交行政人事部，由考核委员会最终确 定考核目标后，将考核表交部门经理及行政人事部留存。 九、考核内容 1、分为工作态度、工作业绩两个方面进行考核，但工作态度和工作业绩占绩效考核评分的权重， 结合各岗位特点，如下表所示意: 部门土建工程师、安装工工程内业、合约内业、营销助理、文员、收分项 经理 程师、预算师、会计 出纳 银 工作态度 20% 20% 30% 40% 工作业绩 80% 80% 70% 60% 2、工作态度考核表 员工工作态度考核表见附件(一)、部门经理工作态度考核表见附件(二) 3、工作业绩考核表 见附件(三) 4、《工作业绩考核表》考核指标选择原则及各岗位考核指标参考 选择原则: ?当期可测量性:指标能够测量的最短周期应与考核期一致; ?重要性:指标项不宜过多，注重于对公司业绩有直接影响的关键指标，一般为3—6个; ?一致性:各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准; 各考核指标参考详见附件(四) 十、考核分值及应用 1、工作态度和工作业绩考核满分为100分，若员工考核得分达到80分(含以上)时，按该岗位的绩效考核工资标准的100%核发;若员工考核得分为70分—79分(含)，按该岗位绩效考核工资标准的80%核发;若员工考核得分为60分—69分(含)，按该岗位绩效考核工资标准的60%核发;若员工考核得分为59分(含)以下时，按该岗位绩效考核工资标准的30%核发; 2、凡全年考核得分总分第一名的员工(含部门经理)，为年度公司优秀员工的直接侯选人，经办公会评审通过后，颁发奖金和证书，且从次年度起，上调一级别岗位津贴及采用对应绩效考核工资标准。 3、凡全年考核得分总分排名最末一名员工(含部门经理)，从次年度起，公司有权对当事人予以下调一级岗位津贴、调整岗位或解聘处理。 4、凡连续两个季度考核，绩效考核得分均在59分(含)以下者，直接予以辞退且无任何经济补偿;连续两个季度及以上，考核得分均在60分—69分(含)，调整岗位或下调一级岗位津贴及对应绩效考核工资标准。 5、公司所有员工的绩效考核成绩，将影响员工领取年度奖金的金额，由董事会最终确定。 6、当考核得分不公正、不客观的，总经理及董事会对考核结果有最终审定权，但得分最终审定后，必须告之当事人。 第三章 附 则 十一、考核过程文件(考核评分表、统计表)由行政人事部严格保密，考核结果只由直接上级反馈到被考核人，不对其他人公布。 十二、本办法由行政人事部提出制订建议，报公司总经理、董事会审批，并负责解释。 十三、本办法自经公司董事会批准之日起实施。 工作态度考核表(员工) 被考核人: 本表得分: 工作态度指标 , 请考核人综合考核对象的工作行为对其作出评分。 , 评分范围为:1,10分间的十档。 1(出勤率 不可接受 高 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 经常违反公司劳动纪 律，屡教不改， 严格遵守公司劳动纪律，满勤 2(工作积极性 不可接受 高 1 4 6 8 10 12 14 16 18 20 工作热情，能主动考虑问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，工作不主动，缺乏热 并主动提出解决办法，对边缘情，需要上级不断督促 职责范围之事不扯皮 3(工作责任心 不可接受 高 3 6 12 15 18 21 24 27 30 持续地对工作负责，不推卸责对工作结果常找客观 任，并能主动努力改进工作绩理由，推卸责任，工作 效。 中屡有不负责任现象 4(团队精神 不可接受 高 3 6 12 15 18 21 24 27 30 善于与他人合作共事，相互支不能与他人很好合作 持，充分发挥各自的优势，保持 良好的团队工作氛围 5(学习意识 不可接受 高 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 勤勉上进，能努力学习，提出新未发现有主动学习行 想法、新措施与新的工作方法，为 善于学习和改进 本季度考核情况汇总( 合计得分: ) 工作态度得分: 权重: 工作业绩得分: 权重: 被考核者确认签字: 考核者确认签字: 考核时间: 考核时间: 附件二 工作态度考核表(部门经理) 被考核人: 得分: 工作态度指标 , 请考核人综合考核对象的工作行为对其作出评分。 , 评分范围为:1,10分间的十档。 1(出勤率 不可接受 高 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 经常违反公司劳动纪 律，屡教不改， 严格遵守公司劳动纪律，满勤 2(工作责任心 不可接受 高 3 6 12 15 18 21 24 27 30 对工作结果常找客观持续地对工作负责，不推卸责理由，推卸责任，工作 任，并能主动努力改进工作绩中屡有不负责任现象 效。 3(团队建设 不可接受 高 3 6 12 15 18 21 24 27 30 善于与他人合作共事，能积极影不能与他人很好合作， 响团队他人，并能引导团队达到独断专行 组织目标 4、下属培养 不可接受 高 1 2 3 4 5 7 9 11 13 15 对部分员工偏袒，不对对待员工公平公正，经常反馈、下属的工作表现予以 指导员工工作，并受到员工好评 反馈和指导 5(学习意识 不可接受 高 1 2 3 4 5 7 9 11 13 15 为因循守旧，墨守成勤勉上进，带领、督促、指导部规，未发现有主动学习 门员工学习和改进 行为 被考核者确认签字: 考核者确认签字: 考核时间: 考核时间: