各地产公司层级结构图
绿地集团职务层级结构
绿地集团分为四级公司体制，由高到低分别为:
具体事业部及城市公司内部职务层级如下:
说明:1.绿地事业部权限较大，可独自进行投资、设立子公司，相当
于二集团。
2.事业部的各职能部门均属于集团相关职能部门与本事业部双头管理。
3.绿地的总监与我公司助理总经理一职相当，负责营销的总监分管企划、客服、延展、业务等多条业务线。
4.绿地称“高级专员”与我公司“高级主管”相当。
万科职务层级结构
说明:1.万科所称“专业经理”与我公司“高级主管”相当。
2.在我公司“助理经理”一级，万科分管理和技术两线由低到高分别设立“主管-助理经理”(管理)、“高级专业经理-资深专业经理”(技术)各两个层级。
复地职务层级结构
管 理 序 列
技 术 序 列
说明:1.部门经理以下没有管理序列。
2.薪酬和职务层级高低跟业务线关联，例如工程主管薪酬和职务层级高于人力主管。
3.管理序列的高级经理一职根据需要选择设立或者不设立。 4.管理序列与技术序列不是严格的一一对应关系。 5.技术经理级及以上可以转至管理线。
保利地产职务层级结构
华润置地职务层级结构
说明:1.华润的助总、副总、总经理属于班子成员，但不包括总监。
远洋地产职务层级结构
说明:1.远洋在总监一级有五个总监，各负责一个部门，但有的部门
没有总监。
2.远洋采用扁平化管理，一个部门只有一个管理人员，例如如果某个部门有经理负责，则不再设置副经理，组织架构与龙湖类似，但与复地有区别，可作比较分析。
3.员工一级包括文员、助理、专员、主管、工程师等。
龙湖地产职务层级结构
龙湖集团采取扁平化管理，所有人员分为9级，层级较少，具体如下:
和记黄埔职务层级结构
说明:1.区域经理及以上均由香港人担任。
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