基于供应链管理理论的战区装备器材保障

基于供应链管理理论的战区装备器材保障 维普资讯 ////0>. 装 备 指 挥 技 术 学 院学 报 年月 . 第 卷 第 期 基于供应链管理理论的战区装备器材保障 张玉辉 , 翟明明 , 张国光。 . 部队; .装备指挥技术学院装备指挥系,北京 .军械 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 学院研究生二队,河北 石家庄 摘 要:运用了供应链管理理论,针对我军战区装备器材保障现有组织管 理、运作情况及发展形势,研究了供应链管理环境下战区装备器材保障如何 突破现有 组织模式、积极开展现代物流服务。 关 键 词:供应链;供应链管理;装备器材;装备器材保障 中图分类号: 文献标识码: 文章编号: ? ? ? ?。 ? 。 ? 。. , . , , , . ?,, , : ? , ?.:供应链 ,是围绕核心企业, 的 规划 污水管网监理规划下载职业规划大学生职业规划个人职业规划职业规划论文 、执行和协作, 通过循环的信息流和物流, 将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户 将各成员企业集成于一 个整体,并使各企业分担 连成一个整体的功能网链结构模式? 。通过对信 的采购、生产、分销和销售职能协调发展,以增强 息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,到 整个供应链的绩效,实施供应链管理对企业而言 具有显著的综合效益 。 制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把 鉴于供应链管理理论在企业中取得的巨大成 产品送到消费者手中。供应链管理 ,是一种集成的管理思想和方 功,美军已将供应链管理的思想应用到后勤保障 法,执行供应链中从供应商到最终用户物流的计 中。伊拉克战争期间,美军采取了“即时后勤补 划和控制等职能 。供应链管理就是用系统的观 给”策略,一切物资只是按需要的量在需要的时间 点对供应链中物流、信息流进行规划、设计和控制 投放到需要的地点,代替了过去那种为了预防所 的管理理论。它要求各参与方共同进行物流活动 需的物资不能按时到达而提前增订物资的“以防 收稿日期: ? 作者简介:张玉辉,男 汉族 ,吉林通化人,助工,硕士,. .维普资讯 ////. 第 期 张玉辉,等:基于供应链管理理论的战区装备器材保障 万一”式的后勤保障。采取“即时后勤补给”策略, 技术来降低物流成本,进一步满足部队需求,促进 不但减少了物资的浪费,而且减少了作战的准备 现有业务的发展和核心能力的形成,然后筹集经 时间,获得了巨大的军事经济效益。 费,更新和改造物流设施,配置先进的物流设备, 可以说,供应链管理理论的出现,为我军的军 逐步建立起现代化的物流中心及其网络体系。 事物流,特别是装备器材保障跨越式发展提供了 结合我军现状,抛弃现有的设施、设备,投入 契机。为确保打赢未来高技术局部战争的需要, 大量资金建设全新的物流基础设施是不现实的。 提高装备保障及现代化建设水平,必须建立合理、 此外,适应我军装备器材保障的现代物流管理经 科学、高效的装备器材保障系统。本文就新历史 验只能在实践中不断探索。所以,我军战区装备 时期,如何应用先进的物流技术和理论,吸收先进 器材保障开展现代物流服务宜采用渐进式发展 经验,引入供应链管理理论,对如何实现装备器材 方式。 的“及时、准确、经济”保障进行探讨。 在渐进式的发展过程中,纵向上,着重考虑如 何将现有业务结点间的装备器材运输与 端点上 战区装备器材供应链定义及构建 的延伸增值服务 如订货、取货、分拣、包装、仓储、 依据装备物资及装备物资供应的定义,结合 装卸、咨询及信息服务等 逐步紧密地结合在一 供应链自身的定义和内涵,给出战区装备器材供 起,使图 中各节点部门间各个物流环节结成网 应链的定义如下:在战区这一级范围内,装备器材 络,形成完整的供应链管理系统;横向上,提高装 备器材仓库业务水平,提供优质的增值服务,并以 产品 经由生产、包装、采购、仓储、运输、补给等 环节,最终抵达部队 用户 而被消耗的一个整体 此为主要连接纽带,建立战略联盟,提供系统的物 功能网链结构模式。在装备器材供应链的链条 流服务,促进装备器材仓库向物流中心或配送中 心的转型,并同时提高作战部队各级仓库的野战 中,贯穿始终的是装备器材供应链管理,这是依据 部队相应的信息和其对装备器材的实际需要,而 快速保障能力。 . 发展方向 进行的一系列的协调活动,只有好的管理才能保 证装备器材供应链正常、高效、准确地运行。战区 战区装备器材保障无疑要在以战区为基础的 装备器材供应链同样也是一条增值链,但其所增 三军联勤保障的基础上寻求发展。以某战区为 例,有一个大型装备器材仓库,一个小型装备器材 加的不仅仅是明显的经济效益,更是军事作战所 仓库,作战部队的军、师、旅、团各级都有相应的仓 特殊追求的军事效益。 库,如何将这些保障部门有效的纳入装备器材供 构建一条简化的装备器材供应链,如图 所示。 应链中,并能高效经济地可持续运转是我们研究 的重要问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。大型装备器材仓库适合发展为物流中心。 图 简化的装备器材供应链模型 大型装备器材仓库规模大,业务范围广,保障对象 假定 是器材制造商 包括生产装备器材的 包括了所在战区的所有部队及小型装备器材库。 军工厂、大修厂和地方企业 , 为装备器材仓库, 交通便利,设施现代化程度高,一般都有自己专用 则 为部队用户 的第 级 师或旅或军 ,相应 的铁路站台。这类大型的装备器材仓库适合发展 地, 和 。就为部队第 级 团或营 和第 级 为装备器材物流中心,可以考虑向外延伸现有功 连 。 能,开展以运输、储存、包装和配送为主要 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 的 一 体化物流服务。 供应链管理的基本问题小型装备器材仓库适合发展为配送中心。 . 发展方式 这类小型装备器材仓库一般都是战役级仓库,只 负责保障本省或周边部队的装备器材需求,由于 战区装备器材保障发展现代物流可以采取 条件限制,宜根据实际情况,向专业配送中心发展 种不同方式:一种是“突破式”,即通过争取大规模 经费建成现代化的物流网络体系,相应地配置先 或完善中转节点功能。比如,可以通过信息平台, 进的物流设施和设备,彻底变革现行的运作模式; 进行实时的信息传递,将装备器材制造商或大型 装备器材仓库发送过来的装备器材直接配送到所 另一种是“渐进式”,就是在原有的基础上,先通过 需的连队,免去了装备器材在部队内部再次的 改进传统组织管理方式、拓宽服务内容、改进物流维普资讯 ////. 装 备 指 挥 技 术 学 院 学 报 年 流节点间的合作,当部队提出物流请求时,对应的 周转。各级作战部队仓库着重发展野战快速保 装备器材物流中心可以通过信息平台迅速建立供 应链接,提供相关物流服务。这有利于提高大量 障能力。各级作战部队的装备器材仓库储存的装 闲置物流资源的利用率,调整和调配社会物流 备器材的品种、数量都相对较少,只能够满足所属 部队日常的装备器材需求,因此这类仓库宜着重 资源。 发展野战快速保障能力,即在部队演习或作战时, 面向战区装备器材供应链的物流信息平台通 能迅速识别从装备器材制造商或装备器材仓库运 过对公用数据的采集,为物流中心的信息系统提 送过来的装备器材,并能快速、准确的保障到位。 供基础支撑信息,满足对公用信息的需求,支撑各 节点信息系统各种功能的实现。其最重要的作用 面向供应链的战区物流信息平台 是整合各信息系统的信息资源,完成各系统之间 的数据交换,实现信息共享 。物流信息平台实 建设功能强大、可靠性高的物流信息平台是 供应链的必然要求。供应链管理环境下的现代物 际上是信息系统中公用信息的中转平台,各个承 流服务必须依靠强大的物流信息平台。物流信息 担数据采集的子系统按一定规则将公用数据发送 平台依托网络平台特别是公用网络平台,是基于 到信息平台,由信息平台进行规范化处理后加以 互联网的虚拟供应链。它汇集了众多仓储、空运、 存储,根据需求规划或者各物流信息系统的请求, 海运、公路运输、第三方物流服务商等合作伙伴, 采用规范格式数据发送出去。 通过互联网收集和传递物流信息,最大限度地利 对于战区器材保障来说,需 要的是整合整个 用现有网络资源,实现信息共享和利益风险共担, 供应链上各器材制造商、各级器材管理部门、物流 达到供应链的最优化。 中心、部队、公路、港口、航空等多个信息系统的信 . 物流信息平台所实现的功能 息平台,基于此实现真正意义上的高效快速的现 物流信息平台的功能包括基本功能和扩展功 代物流服务。 能,如图 所示。 战区装备器材保障运作重组 目前,战区内装备器材保障的各个节点彼此 孤立,又孤立于整个物流链之外。拿装备器材仓 库为例,与装备器材制造商、上级装备器材业务主 图 物流信息平台主要功能 管部门没有战略协作关系,一方面,完全受制于上 . 物流信息平台的重要作用 级主管部门,被动地接收和发出装备器材,不了解 面向战区装备器材供应链的物流信息平台主 部队的需求信息和满意度;另一方面,不清楚装备 要处理供应链上各节点部门间的物流业务关系, 器材制造商的供应信息,只是被动地接受装备 是跨部门的信息系统、跨计算机的操作系统、跨数 器材。 据库平台的信息交流平台,通过联结和整合,实现 供应链管理环境下,战区装备器材保障必须 根据供应链的要求和需求进行重组。基于供应链 从端点到端点的部门间物流信息的传递和共享。 物流信息平台可以促进装备器材供应链的形 管理理论的战区装备器材保障运作重组,如图 成,优化供应链的结构。物流信息平台能加强物 所示。 图 基于供应链管理理论的战区装备器材保障运作重组 . 选择切入点 装备器材制造商和部队的关键环节,装备器材一 如何把战区装备器材保障纳入供应链管理体 般都要经过器材仓库发送到部队。但目前仓库由 系中,如何选择一个适当的切入点,是解决问题的 于职能的限制和缺少信息上的支持,还只是停留 关键。从图 很容易看出,装备器材仓库是连接 在单一的储存功能上,只能被动地接收和发出。维普资讯 ////. 第 期 张玉辉,等:基于供应链管理理论的战区装备器材保障战区大型装备器材仓库如何突破职能上的限制, 下放给物流中 ,或者将二者的业务紧密结合起 借助现代化的信息网络和信息系统,延伸自己的 来,通过信息平台保持实时的信息联系;再如部 服务范围,逐步把大型的装备器材仓库建成战区 队,可以相应地减少所属仓库储存装备器材的品 装备器材物流中 是战区装备器材保障融人供应 种和种类,重点发展野战快速保障能力等。 链的一个合适的切人点。整合物流中心管理,发展核心业务能力。 . 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 和预测部队需求 通过重新整合,物流中心已经具备了成为供应链 部队的需求分析主要从 个方面着手,一是 上“核心企业”的条件和能力。由于装备器材的物 需求种类分析,即部队需要的物流服务内容,涉及 流特性,围绕装备器材物流特性所进行的技术开 运输、仓储、配送、包装、加工等方面;二是需求数 发,将为物流中心形成核心业务能力提供强大的 量、特征和结构分析,即需求的时间、空间、规律性 动力。各部队对装备器材的需求呈现差异化和多 分析。 样化,又对保障时间有严格要求,分拣可以将不同 需求预测就是对部队未来的物流需求状况进 器材制造商生产的不同装备器 材按要求进行快速 行分析、估算和推断,确定物流需求的空间和时间 组合,配送可把装备器材 及时、准确的发送到部 特征、需求波动的幅度和随机过程。对于装备器 队,可以说二者是物流中心实现装备器材及时、准 材仓库来说,物流需求在何处、何时发生直接影响 确、经济保障的关键因素。为此,必须改革传统管 着物流网络中库存水平的平衡和运输资源的 理方式,充分发挥物流中心分拣和配送的作用,将 分配。 其作为自己的核心业务能力不断发展。另外,物 . 建立战区装备器材物流中心 流中心要特别注重器材配送中投送能力的建设, 战区装备器材物流中是接受并处理下游部 这往往是能否实现“精确保障”的关键。无论是从 队的订货信息,对上游装备器材制造商的大批量 战略层面还是战术层面来讲,解决器材的投送问 装备器材进行集中储存、加工等作业,并向下游进 题都不应过分依赖公路和 铁路运输,而忽视发展 行批量转运的设施和机构 。物流中心的上游是 海空输送能力,否则,战时将受到极大制约,无法 制造商,下游是配送中心和部队。物流中心是仓 满足高技术条件下的陆、海、空、天、电多维立体作 库功能的延伸,传统的仓库是“储存和保管物品的 战的要求。未来高技术条件下作战,战场环境复 场所”是静态的,而物流中心除了物品的储存和保 杂,铁路、公路易遭敌空袭破坏,而依靠空、海快速 管功能外,还要适应现代物流要求,承担物流的调 投送实施保障,才有利于 实现保障意图。为此,物 节、组织中心的功能,如实现分拨、配送、加工等一 流中心应在上级主管部门的指导下围绕主要作战 系列物流服务,保证装备器材以及时、准确、经济 方向,加大投入,发展空、海快速投送装备和工具, 的方式送达至下一级配送中心或直接到部队手 着重提高空中和海上运输能力,有效提高即时快 中。与传统的仓库相比,装备器材在物流中心处 速反应和投送能力。 于运动状态,其仓库设备、结构、作业流程、功能等整合数据资源,建立物流信息系统。战区 多方面都发生了变化,因此,可以说物流中心是一 装备器材保障的整合过程不仅是业务整合也是信 种新型的仓库。 息的整合。信息化是发展的基础,信息系统将各 . 资源整合 种装备器材的物流活动联系在一个通道上。通过 战区装备器材保障引入现代物流服务,应按 这个通道,制造商、物流中心、部队可以实现信息 现代物流服务的要求对现有资源进行整合。必要 的准确、实时共享,能够及时掌握生产情况、采购 时,必须打破体制上的限制,按照现代物流的要求 订货、存货状态、配送状态等。战区装备器材保障 重新规划。为此,需从以下 个方面进行整合。 要在彻底转变传统管理的基础上,充分利用现有整合业务范围,减少职能重叠。战区装备 的信息基础设施,加快建设适合自身特点的现代 器材物流中心作为供应链上的一个“核心企业”, 物流信息系统,实现现代化物流的电子商务化,用 可以说是把原先装备器材仓库的职能大大向外延 网络的优势来整合现有物流服务资源、提高物流 伸了,比如要有部分装备器材筹措、发送的权限, 服务水平。在运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、 要增加运力等等,相应地,其他相关部门就要重新 车辆调度、路径选择等方面,广泛地应用信息技 调整自己的业务范围,以减少职能上的重叠。例 术,开发各种相关资源,并切实做到信息资源共 如,战区装备器材管理部门,就需要将一部分权力 享,提高管理水平,提高信息利用效率。