A+企业家的领导力修炼(
培训
焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载
)
A+企业家的领导力修炼
什么样的领导力要素更能带领企业走出危机，获得上佳表现,
领导力大师沃伦?本尼斯曾说:“领导力就像美，它难以定义。但当你看到时，你就知道。”在全球经济衰退的2009年，那些带领企业逆境求生、逆风飞扬的“A+”企业家们，生动地向人们展示了何谓危机时期的卓越领导力。
目标坚定，危中寻机
作为企业的最高领导者，风浪来袭时，要保持企业的愿景、核心价值观和使命不动摇，保持企业的战略不动摇，唯有如此，企业这艘大船才不会偏离航向。
曾经与李宁和王传福有过“亲密”接触的资深领导力教练张伟俊透露，李宁与王传福都是非常具有使命感的人，一个致力于打造世界一流的中国运动品牌，一个立志发展民族汽车事业，无论外界风云如何变幻，他们始终不曾动摇自己的梦想和使命。他们不仅坚定地捍卫着使命和梦想，还将使命和梦想写入企业发展纲要，通过培训等形式，转化为员工的自觉认知。
苏宁电器(18.96,0.71,3.89%)集团总裁张近东表示，苏宁在经济危机期间取得骄人业绩的重要原因在于，对企业发展战略拥有清晰的方向，公司一直坚持上世纪90年代制定的连锁发展规划，坚持标准化、信息化、专业化的连锁发展模式，在人才培养、信息化建设、服务网络搭建、物流基础建设等方面同步配套甚至超前投入。2009年，苏宁仍制定了全年200新店的发展规划，同时签约或建设了9大物流基地，在基础建设上下足了工夫。
能够在危机中看到别人看不到的机会，是一种重要的领导才能。这方面，张近东也有同感。他说:“金融危机是个试金石，考验的是企业之前的发展是否健康和良性，危中一定有机，一旦企业具备了良好的体质，企业家就应当积极把握机遇，取得超常规的发展”。?
冷静沉着，直面现实
创维集团董事局主席兼CEO张学斌认为，危机时期，企业家首先需要沉稳、冷静，对局势做出清晰的判断。他认为，危机不但不会给国产电视机品牌带来冲击，反而提供了一次难得的发展机遇，因为国际电视品牌在欧美市场遭遇了重创，这必然会对它们在中国市场的表现产生负面影响。国产电视品牌在2009年整体表现出来的乐观态势，印证了张学斌的判断。
张近东也表达了相同的观点，他认为企业家要自信和坚韧，对于企业自身抗御危机的能力，企业家本人必须要有明确的判断，并将判断的结果转化为员工和团队的信心，增强整个企业面对危机时的韧性。
Hay(合益)集团去年做过一次全球范围的企业家调研，发现在危机时期表现优异的企业家，都具有冷静的头脑，危机来临时，能听取各方意见，对形势做出客观判断，并做出基于事实的
决策。
果断决策，真诚沟通
张学斌的经验是，在危机时期，企业家一定要快速处理问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
，“大事化小、小事化了”这种情况绝对不可能在危机时期出现，延误了解决问题的最佳时机，局面很可能变得难以控制。他认为，“坦诚”是危机时期领导者尤须保持的品质，因为危机时期总是流言蜚语最盛的时期，企业家一定要将真实情况告知员工和媒体，以真诚击破流言。
Hay(合益)集团大中华区合伙人陈雪萍女士认为，困难时期，需要企业家迅速做出决策，因此，他们会更频繁地与董事会保持沟通，并忙于应付投资者、分析师、媒体、供应商和零售商，很容易忽视员工。但此时恰恰是企业家们需要多与员工沟通的时候，因为向员工通报最新情况是消除个人担心、提高员工对管理团队信心的一种有效方式。
张近东也认为，危机时期，企业在资金支付、员工保障、合作伙伴关系等方面应给予更高的重视，强化群体性的信任感，即使遇到无法破解的危机，也应当开诚布公、积极交流，并提出明确的解决措施。“每个企业都是经济链条中的一环，每个企业的稳定或崩盘都会影响到上下游企业和员工。这对于每个企业，尤其是产业链条中的龙头企业，在企业家的责任感方面提出了极高的要求。”他说。
浙公网安备 33021202002483