护士长培训计划

护士长培训 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 护士长培训计划 篇一: 护士长培训计划 护士长培训计划 护士长在医院工作中发挥着举足轻重的作用，做好选拔、培养护士长工作，直接关系到医院护理总体目标与任务的实现，关系到护理专业的发展，为提高我院护士长护理管理水平，护理部积极引入现代护理管理理念，注重培养护士长具有条理化工作习惯和和善于观察和发现问题的能力，从“rd hard(努和工作)”到“rd smart(聪明的工作)” 一、科护士长、护士长培训总目村标 1、培养一支讲学习、讲奉献、重科学、求上进、全心全意为病人服务的高素质护理管理队伍。 2、熟练掌握护理管理的基本理论和护理专业知识，能对护理工作中的各项要素，如人员、技术、设备、信息等进行科学的计划、组织、控制、协调，使护理系统达到最优运转，为患者提供最优质的护理服务。 3、熟练掌握各项医院管理政策并具有较好的执行和贯彻能力。 4、掌握卫生行政部门制定的护理质量检查标准，能熟练运用护理质量管理理论、技能和方法提高护理工作质量。 5、积极组织护理学科学技术研究，不断完善护理理论、临床技术体系，促进护理学的发展。 二、科护士长培训计划 (一)科护士长培训目标 1、具有现代化的护理管理理论和护理管理能力，包括护 理行政管理、业务管理、教育管理。 2、具有全面的专科护理理论知识，掌握本专业务内外临床新进展、新业务。 3、具有丰富的临床或技术工作经验，能解决本专业复杂的疑难问题。 4、具有指导和组织本专业开展护理科研的能力和撰写护理论文的能力。 5、具有丰富的临床护理实践教学能力。 6、学习外语，了解国内外护理现状和发展趋势。 7、具备一些边缘学科的知识，如经济学、统计学、法律学、管理学、心理学等。 (二)科护士长培训 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 及考核方式 三、护士长培训计划 (一)护士长培训目标 1、具有熟练的现代化的护理管理理论和护理能力。 2、具有全面的专科理论知识，能熟练地掌握本专业技术操作，处理较复杂的专业技术问题。 3、掌握本专业临床新进展、新业和并能在临床实践中应用。 4、具有指导和组织本专业开展护理科研能力，具有指导和培养下一级护理人员的工作和学习的能力。 5、具有临床护理实践教学好能力。 6、学习外语，了解国内外护理现状和发展趋势。 7、具备一些边缘学科知识，如经济学、统计学、法律学、心理学等。 (二)护士长培训内容及考核方式 四、副护士长(任职三年内新护士长)培训计划 (一)副护士长培训目标 1、掌握现代护理管理基本知识、护士长工作内容、质量 检查方法。 2、掌握护士长日常管理的方法及技巧。 3、提高自身沟通交流能力，应急能力、组织协调能力、临床工作能力、管理能力和管理技巧，能正确理解和执行护理部的工作思路、服务理念。 4、适应护理管理工作，实现从护士到护士长的角色转变。 (二)副护士长培训内容及考核方式 五、护士长掊训方式 (一)组织护士长例会，提高护士长主管理意识。 1、每月组织护士长参加“护士长例会”，学习卫生行政部门、医院相关规定和会议精神，明确护理工作目标。 2、每月组织护士长参加“护理质量分析会”，由护理质量管理委员会代表通报当月报理工作质控情况，分析、讲评、研究护理工作，并提出改进措施，指导护士长改进护理工作。 (二)开展护理管理部训，更新管理理念，培养护士长具有条理化工作习惯和善于观察和发现问题的能力。 1、进行护理质量量化教育，强化质量意识，提高护理质量管理水平，保证护理安全。 (1)组织护士长学习、讨论护理质量考核标准，明确质量目标， 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 护理管理。 (2)每月组织1-2次，“护理行政查房”，针对“优质护理服务，病区管理、护士 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 ”等各项护理管理工作进行检查、督促、落实、提升护士长管理能力。 (3)每月组织“护理质量管理委员会”对全院各护理单元护理质量进行监督、检查、评价，要求护士长每月及时、准确完成护理质量信息通报工作;认真及时处理质量问题，总结、吸取经验教育，便于指导护士长持续改进护理质量工作。 (4)每周组织护士长参加两个时段的“夜查房”，重点巡视护士岗位职责、规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 的落实情况，解决护理工作疑难问题，临果调配护理人员，指导或参与危重患者的抢救并做好值班记录，使护士长掌握夜间护理管理的重点。 (5)节日和双休日组织科护士长，护士长对全院各病区进行巡查，各科值班人员安排是否合理，护士工作状态和规章制度的落实情况，指导危害患者抢救护理，及时解决疑难问题，培养护士长观察和发现问题的能力，提高主动管理意识。 2、组织开展多种形式的护理管理理论和方法学习，培养 篇二: 201X护理人员培训计划 201X护理人员培训计划 为不断提高我院护理人员业务素质，进一步提高护理质量，根据我院实际情况，特 制定此培训计划: 一、三基培训及考核: 总目标: 护理基本理论、基本技能操作合格率达100%。 1、培训和考核对象: 45岁以下护理人员 2、三基理论基础知识培训及考核 由科护士长带头或有讲课能力的护理人员轮流主讲。内容以护理基础知识为主，具体安排如下: (1)时间: 每周安排一次科内业务学习 (2)主讲人: 各科护士长或有讲课能力的护士。 (3)内 容 : 继续教育计划 (4)地 点: 各科室 (5)参加人员: 全体科内护理人员 (6)考核方法: 每月进行一次三基理论考试 3、三基技能培训及考核 时间: 每季度进行考核，根据护理部统一安排 方法 : 首先组织科内护理骨干进行培训，合格后对本科护理人员进行技术指导然后由护理部对全体护理人员进行统一考核。 二、各级护理人员培训计划: 对各级各类护理人员”三基三严”培训的目标及要求 (一)第1年新护士的培训 1、培训目标: (1)做好岗前教育，教导爱岗敬业 (2)抓好“三基”(即基础理论、基本知识、基本技能)与临床实践相结合。 (3)工作中要求掌握核心制度，各班职责，熟练掌握基础护理操作技术。 (4)了解专科护理理论与技能。 2、具体要求: 安排各科室轮转。护士长要经常组织召开新护士座谈会，了解其工作情况及有何困难，并对其工作进行评议，以求不断克服缺点，尽快成长。 (1)新入院护士进入工作岗位前，必须接受护理部组织的“岗前培训”和服务规范训练。各科室由护士长做好环境、规章制度与各类工作职责的培训。 (2)护士长应结合每个护士制定出具体培训计划。 (3)须加强临床护理实践，以临床护理工作为主，三个月后再参加夜班辅班工作。 (4)参加所在科室及护理组织的各项业务学习。 (5)新参加工作的护士应不断加强自身素质修养(包括思想素质、业务素质和身体素质)。工作时，要仪表端庄、态度和蔼、工作认真、遵守劳动纪律、服从领导指挥、尊敬教学老师、勤奋好学、搞好团结。 (6)3个月必须胜任护士工作 (二)工作后1-5年护士的培训 1、培训目标: (1)具有熟练的基础护理技能。 (2)掌握护理基础理论及护理专业知识。 (3)掌握各专科治疗仪器(如心电监护仪、除颤器、人工呼吸机、输液泵等)的操作方法。 (4)掌握各专科护理常规及护理技术 (5)能规范化书写护理文书. 2、培训方法: (1)护理部结合医院情况定出轮转计划和培训内容 (2)各科护士长根据护理部制订的轮转计划和培训内容,结合临床工作,有计划地安排自学 (3)书写护理病历，不定期由护士长检查审核。 (4)由护理部培训基础护理操作: 如晨、晚间护理、口腔护理、表格书写等操作。 (5)组织考试: 每季度按护理部的部署，组织基础护理操作考试、专科理论知识与技能考试、护理学基础知识等。 (6)出科前由轮转科室负责进行理论及操作技术的考核,并就其服务态度和工作表现作出鉴定 (三)工作5年以上护士的培训 1、培训目标 (1)熟练掌握护理基础理论知识及基础护理操作技能，能制定完整的护理计划。 (2)掌握专科手术护理常规、技能及疾病健康教育知识。 (3)熟练地配合大手术及危重患者的抢救工作,掌握在紧急情况下的处理原则。 (4)达到护师任职条件者能有效指导护生的临床实习。 2、培训方法: (1)科内根据个人特长，结合工作需要，分组进行护理工作 (2)科室应有计划.有步骤地安排业务学习、小讲课及组间轮转. (3)鼓励自学或参加本科及大专的深造，也可以脱产学习等方法进修，以达到护理大专水平。 (4)每半年组织考试考核一次 (四)对护师的培训 1、培训目标: 具有综合护理能力和专科护理技能(如监护、康复等)，属于定向培养。可结合工作需要与个人特长，使之发挥教学、科研或管理才干，达到主管护师的任职水平。 (1)具有较坚实的护理基础理论和专科理论知识及熟练的护理技能。 (2)熟悉对重危病人的观察方法，并掌握急救技能。 (3)掌握本专业新知识、新技术，能运用护理理论、技术和护理程序，对病人进行身心整体护理。 (4)具有一定的护理管理、预防保健及教学的能力。 2、培养方法: 多以科内培训为主。 (1)多安排危重病人抢救的配合工作，做好抢救记录，并不断总结抢 救经验。 (2)担任护生及进修护士的带教工作。 (3)每半年进行一次考试考核。 (五)对主管护师的培训 1、培养目标 (1)具有坚实的基础医学理论并精通专科护理理论及技术. (2)能解决本科护理业务上的疑难问题，指导重危、疑难病人护理计划的制订与实施，不断更新知识，能在管理、教学、科研中发挥骨干作用(如担任护士长以上行政领导工作)。 (3)具有课堂教学、临床带教能力，能组织本科各病房护理会诊、护理查房及参加全院性护理会诊。 (4)具有科研能力,能写出一定水平的论文。 (5)逐步达到副主任护师的任职条件。 2、培养方法 (1)护理部组织、聘请院内外专家讲授新业务、新技术及各科新进展。并有计划地安排讲授各科常见病预防、治疗、康复、护理等知识。 (2)有计划地选送到院外短期学习。 (3)每季度结合院内及科内的学习内容进行考试。 护理部 201X.1 篇三: 护士长管理知识培训班培训计划 护士长管理知识培训班培训计 划 为了加强护士长队伍建设，提高全院护士长科学管理的意识，增强科学管理的能力，促进医院的规范化管理，同时也帮助新竞聘上岗的护士长尽快适应护士长的角色，实现从一名优秀护士到护理管理者的转变、更新观念，推动我院的护理工作更上一个新台阶，为促进医院的科学发展奠定基础。护理部拟定于每年年初进行系列护理管理知识和管理经验的培训讲座。为不影响临床工作，采取间断培训的方式进行。 一、参加对象 全体护士长。欢迎护理骨干参加 二、培训目标 1. 全面推进护理管理的科学化、规范化、系统化、人性化 2. 自省自身差距，规范自身行为; 3. 明确工作重点，找准管理方法，理清工作思路; 4. 共享学习资源，力争共同进步。 三、培训内容 (一)外院护理专家讲课 (二)护理管理知识讲座 1. 病人安全管理 2. 护理质量管理与质量持续改进 3. 护理质量标准解读 4. 护理教学与培训 5. 护理查房的形式与内容 (三)经验交流、分享 1. 护士长在护理优质服务中的作用 2. 新时期护士长的人格魅力及管理技巧 3. 护士长如何组织好床头交接班, 4. 护士长的时间管理 四、培训时间 201X年2月至4月护士长会议日，外院护理专家讲课时间另行安排。 护理部 201X-2-20篇四: 护士长培训计划 护士长培训计划 (一)培训目标 1、具有全面的专科理论知识，能熟练地掌握本专业技术操作，处理较复杂的专业技术问题。 2、掌握本专业临床新进展、新业务并能在临床实践中应用。 3、具有较强护理管理能力及带教临床实习生的工作能力。 4、具有指导和组织本专业开展护理科研能力，具有指导和培养下一级护理人员工作和学习的能力。 5、学习一门外语，了解国内外护理现状和发展趋势。 6、具备边缘学科知识，如经济学、统计学、法律学、心理学等。 7、具备一定的现代化护理管理能力。 (二)培训方法 1、每年参加护士长岗位培训。 2、参与临床护理管理、护理教学、护理科研课题的设计与研究工作。 3、选送部分护士长到省级以上医院进修学习。 4、每年参加一次以上国家级或市级继续教育培训活动。 5、护理部举办一期《护士长管理培训班》。 6、加强见习护士长管理知识和专科知识培训，安排资深护士长进行一对一临床带教。 7、晋升主管护师的护士长进行ICU轮转学习。 (三)考核方法 1、完成基础护理理论考试每年?1次，操作考试?1次，成绩达标。 2、承担院内、科室内教学工作，至少每年3学时临床教学工作如讲课、查房、示教等。 4、指导及参加危重患者的抢救和复杂的技术操作。 5、能主持护理查房和护理会诊、开展新业务、新技术及护理科研。 6、每年完成1~2篇护理论文，参与科研课题工作。 7、能胜任护理管理、护理教学工作或专科护理工作。篇五: 201X护士分层级培训计划 护理人员分层次培训计划 为了帮助护理人员适应组织内外环境的变化、满足市场人才竞争和护士自身发展的需要、使护士在知识、技能、能力和态度等方面得到提高，保证护理人员有能力按照工作岗位要求的标准完成所承担的工作和任务。 一、指导思想: 培训是医院创造护士群体智力资本的重要途径，可以使护理人员具有不断学习的能力，学会在工作环境中知识共享，并运用所掌握的知识和技能优化护理服务过程。通过培训，是护理人员在工作数量上和工作质量上得以提高。使护理服务工作得到不断改善，是服务成本消耗不断降低。 二、培训目标: 1、帮助护理人员掌握工作所需要的基本方法。 2、帮助新上岗的护理人员尽快进入所承担的工作角色，使护理工作更富有成效。 3、帮助护理人员了解组织和护理工作宗旨、价值观和发展目标。 4、改善护理人员的工作态度，强化护理人员的职业素质。 5、提高护理人员的工作效率 6、提高和增进护理人员对组织的认同感和归属感，使护理人员在完成组织任务的同时个人素质不断提高，个人潜能得到最大限度发展。 三、培训原则: 1、按需施教，学用一致原则，从护理人员的知识结构、能力结构、年龄情况和岗位的实际需要出发。 2、与组织战略发展相适应原则: 从医院的发展战略出发，结合医院和部门的发展目标制定培训内容，以保证培训为医院发展服务、培训促进医院战略目标实现为目的。 3、综合素质与专业素质培训相结合原则: 除了要注意与护理岗位职责衔接，提高护理人员专业素质外，还应包括医院文化建设内容，使护理人员从工作态度、文化知识、理念、信念、价值观、人生观等方面符合医院文化要求。 4、重点培训和全员培训相结合原则: 对每一个护理人员进行培训，既要注意护理骨干进行培训提高，又不要忽略护理队伍整体素质的提高，做到全员培训。 四、具体措施: (一)确定培训需求: 根据护士的个人需求和岗位要求特点制定一个行之有效的培训计划。可以从医院发展、工作岗位和护理人员个人三方面进行，以保证组织提供的培训与护理人员工作和个人发展需要直接相关。 (二)培训计划: 1、培训领导小组: 组长: 朱晓霞 副组长: 赵翠枝 组员: 各科护士长 2、受训对象: 助理护士、护士、护师、主管护师、副主任护师、各科护士长。 3、培训内容: (1)医院和护理系统的有关政策、规章制度、护理岗位职责。 (2)护理组织和护理工作宗旨、价值观和发展目标。 (3)护理新知识、新动向。 (4)护理基本理论、基本知识、基本技能。 (5)护理管理理论、管理技能、管理岗位相关的知识和技能。 (6)护理工作中常见的护理问题如: 护患沟通、护理质量分析。 4、培训形式: 院内培训形式有三种: (1)在职培训 (2)岗前培训 (3)护理管理人员的培训 5、培训时间、地点: 具体时间和地点，见护理部及各护理单元教学计划。 五、具体培训内容详见附表: 1、201X年各层级护理人员培训计划 2、201X年试用期护士学习计划安排 3、201X年护理理论及技术操作考核安排(护理部) 4、201X年业务学习安排(护理部) 5、各病区业务学习安排及考核 各层级护理人员培训计划