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梧桐嘉园监理计划[宝典]

被太阳灼烧的伤 2018-02-10 评分 0 浏览量 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《梧桐嘉园监理计划[宝典]doc》,可适用于综合领域,主题内容包含梧桐嘉园监理计划宝典梧桐嘉园工程监理规划工程项目概况#########梧桐嘉园、、、、、、、、商业住宅楼工程位于合肥市庐阳区临泉路北面北五里井附近~符等。

梧桐嘉园监理计划宝典梧桐嘉园工程监理规划工程项目概况#########梧桐嘉园、、、、、、、、商业住宅楼工程位于合肥市庐阳区临泉路北面北五里井附近~合瓦路以东、双墩路以西、永青天路与涡阳路之间。该工程####均为地上层框架剪力墙结构~其中~、一、二层为商业用房~、负一层为半地下室型自行车库~及联系两楼的二层裙房商铺。各楼的相当于吴淞高程系统绝对标高m~m,室内外高差为m~檐口高度m至m,总建设面积为m。基础为锤击沉管夯扩灌注桩、独立承台、基础联系梁体系,桩径mm~桩长m至m,总桩数为根~桩承台高度mm至mm~C混凝土浇筑,主体采用框架剪力墙结构C混凝土浇筑~二次结构采用非承重粘土空心砖M混合砂浆砌筑填充墙~留置马牙槎浇C构造柱。外墙采用淡黄及白色外墙涂料~三色外墙面砖装饰。套内内墙面采用:水泥砂浆拉毛粗装修~地面厚细石混凝土面层刮糙。外墙保温层采用mm厚胶粉聚苯颗粒砂浆~刮mm厚抗裂砂浆~屋面保温采用mm厚挤塑板铺贴,外窗、阳台推拉门均为白色塑钢中空玻璃门窗。建筑外门窗抗风压性能分级为~级~气密性能分级为级~水密性能分级为级~隔声性能分级为级~保温性能分为级~外窗采光性能分级为级~耐火及防火等级为二级。抗震设防烈度为度~使用年限为年。屋面采用改性卷材SBS防水~防水等级级~二道防水设防排气屋面,卫生间采用水泥基渗透结晶型防水材料~沿墙上翻mm~墙四周做高C素混凝土防水带。建筑物各设一部防烟楼梯及一部Kg消防电梯额定速度为~疏散楼梯通至屋顶、有自然通风。给水采用二个分区~一至五层为低压区由小区低区给水管供水,六至十一层由高区变频高速泵组供水。水表各层设置~主给水管采用孔网钢带聚乙烯复合管~电熔连接~管道的水压试验压力为MPa层内给水支管为PPR管热熔连接,暗装,管道的水压试验压力为MPa地面以下穿墙管道设钢套管,穿楼板处应设UPVc套管,出楼面mm。排水室内采用污废合流~UPVC中空壁消音管~排水管安装后需做灌水和通球试验,排水横管每层在离地面米处应做伸缩节,立管底部设支墩固定。消防给水压力为MPa住宅每层每单元设双栓消火栓~消防管采用热镀锌管~管道保温采用橡塑管壳~保温厚度为mm。电梯及楼梯间应急照明为二级负荷~其余为三级负荷~单元进线由室外埋地引入~三相四线制。防雷等级为三类~采用避雷带保护~利用柱内钢筋作防雷引下线~下端与地梁及基础钢筋相连~基础钢网作为整个建程中如发现施工质量不符合设计要求应以整改通知书的形式通知承包单位待其整改后重新进行验收隐蔽工程并经监理工程师签认隐蔽工程申请表。未经验收合格承包单位严禁进行下一道工序施工。e、技术变更和会签设计变更。凡因施工原因需修改设计应通过现场设计代表请设计单位研究确定后提出设计修改通知由总监理工程师参与会签并在项目监理部内传阅经业主认可后交承包单位施工。总监理工程师会签有关各种设计变更应审查对工程质量、进度、造价是否有不利影响必要时提出书面意见向业主反映。f、监理工程师应认真履行监督职责深入施工现场有目的地对承包单位的施工过程进行巡视、检测达到预控为主及时发现早期处理防止漏检和误检。其主要检查内容如下:,是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工,是否使用合格的材料、构配件和设备,施工现场管理人员尤其是质检人员是否到岗到位,施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求、特种操作人员是否持证上岗,施工环境是否对工程质量产生不利影响,已施工部位是否存在质量缺陷。g、行使质量监督权下达工程暂停令。监理人员发现施工存在重大质量隐患可能造成质量事故或已经造成质量事故时应通过总监理工程师及时下达工程暂停令要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查符合规定要求后总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表宜事先向建设单位报告。h、对需要返工处理或加固补强的质量事故总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案项目监理部应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向业主及本监理单位提交有关质量事故的书面报告并就将完整的质量事故处理记录整理归档。i、组织现场质量协调会。及时分析、通报工程质量状况并协调解决有关单位间对施工质量有交叉影响界面问题明确各自的职责使项目建设的整体质量达到规范、设计和合同要求的质量要求。事后控制a、按规定的质量评定标准和方法对完成的分项、分部工程单位工程进行检验b、工程竣工验收根据承包单位工程验收申请报告总监理工程师组织有关专业监理工程师依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同对承包单位报送的竣工资料进行审查并对工程质量进行竣工预验收竣工预验收的程序如下:,当单位工程达到竣工验收条件后,承包单位应在自审、自查、自评工作完成后填写工程竣工报验单并将全部竣工资料报送项目监理机构申请竣工验收,总监理工程师应组织各专业监理工程师对竣工资料及和专业工程的质量情况进行全面检查对检查出的问题就督促承包单位及时整改,对需要进行功能试验的工程项目监理工程师应督促承包单位及时进行试验并对重要项目进行现场监督、检查必要时请业主和设计单位参加监理工程师认真审查试验报告单,监理工程师就督促承包单位搞好成品保护和现场清理,经项目监理部对竣工资料及实物全面检查、验收合格后由总监理工程师签署工程竣工报验单并向业主提出质量评估报告,在竣工预验收合格基础上按国家验收规范标准报请业主确定组织竣工验收的日期和程序协助组织竣工验收工作对验收中提出的整改问题项目监理部应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告,整理工程项目监理文件资料按要求编目、建档。工程质量控制管理的措施旁站监督在关键部位或关键工序施工过程中由监理人员在现场进行的监督活动。见证由监理人员现场监督某工序全过程完成情况的活动。平行检验项目监理部利用一定的检查或检验手段,在承包单位自检的基础上对重要的分项工程或对质量有怀疑的材料、结构受业主委托按照一定的比例独立进行检查或检验的活动。巡视监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动。指令文件监理工程师适用监理合同赋于指令控制权对施工提出书面的指示和要求。支付控制手段质量监理以计量支付控制权为保障手段。监理通知监理工程师利用口头或书面通知对任何事项发出指示并督促承包商严格遵守和执行监理工程师的指示。口头通知:对一般工程质量问题或工程事项口头通知承包商整改或执行,,并用监理工程师通知单形式予以确认监理工作联系单:有经验的监理工程师提醒承包商注意的事项用监理工作,联系单形式监理工程师通知单:监理工程师在巡视旁站等各种检查时发出的问题用监,理通知单书面通知承包商并要求承包商整改后再报监理工程师复查工程暂停令:对承包商违规施工监理工程师预见到会发生重大隐患应及时,下达全部或局部工程暂停令(一般情况下宜事先与业主沟通)。进度控制进度控制监理工作方法施工阶段本监理单位进度控制的总任务就是在满足项目总工期、总进度计划要求的条件下审核不同分部工程的施工进度计划并在实施过程中加以控制保证工程总工期目标的实现保证项目按期竣工。事前控制事前控制是在工程项目开工之前进度控制监理工作应完成事项,其具体方法为:a、协助制订项目实施总进度计划。项目实施总进度计划在项目事实过程中起控制作用。它是确定施工承包合同工期条款的依据是审核承包单位提交施工计划的依据也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备进度、资金、资源计划是否协调的依据。b、协助制订切块的单项工程工期及关键节点进度通过总工期的分解切块保证总工期目标的实现。c、审核承包单位提交的施工进度计划。审核的主要内容有:,进度计划是否符合施工合同中开竣工日期的规定,进度计划中的主要工程项目是否有遗漏总承包、分承包单位分别编制的和单项工程进度计划之间是否相协调,施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求,工期是否进行了优化进度安排是否合理,劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、水、电等生产要素供应计划是否能保证施工进度计划的需要供应是否均衡,对业主提供的施工条件(资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等)承包单位在施工进度计划所提出的供应时间和数量是否明确、合理是否有造成因业主的原因导致工程延期和费用索赔的可能如有如何处理d、协助制定由业主供应材料、设备的采购、供应计划。e、根据合同条款、施工图纸和承包单位的施工组织设计制定施工进度控制方案其内容包括:,进度控制目标分解图,实现施工进度控制目标的风险分析,施工进度控制的主要工作内容和深度,监理人员对进度控制的职责分工,进度控制工作流程,进度控制的方法(包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等),进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等),尚待解决的有关问题,督促和协助合同各方做好施工准备工作。事中控制进度的事中控制一方面是进行进度检查动态控制和调整另一方面及时进行工程计量为向承包单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作方法有:a、建立反映工程进度状况的监理日志如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间(小时、分)。b、工程进度的检查进度控制工程师深入施工现场依据经各方批准的进度计划检查承包单位进度计划的执行情况。c、审核工程进度报告审核承包单位每周、每月提交的工程进度报告。审核的要点是:,计划进度与实际进度的差异,形象进度、实物工程量与工作量指针完成情况的一致性。d、有关进度方面的签证进度方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。专业监理工程师、现场监理员在有关原始凭证上签署最后由项目总监理工程师核签。e、工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时应分析产生的原因并提出进度调整的措施和方案并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划必要时调整工时目标。f、组织现场协调会现场协调会职能:,协调承包单位不能解决的内、外关系问题,上次协调会执行结果的检查,总图管理上的问题,现场有关重大事宜,现场协调会应印发协调会纪要。g、定期向总监、业主报告有关工程进度情况现场监理组每周每月向业主报告进度状况。事后控制a、统计经批准的工程延期计算承包单位实际完成的工期对照合同分析比较工期的完成情况提出书面意见。b、处理工期延误事宜对未按合同要求的工期交付造成工期延误(除批准的延期外)按合同规定从承包单位应得款项中扣除误期损害赔偿费。进度控制措施制定详细的进度控制方案根据本项目的地质情况、进度目标、施工环境对进度目标进行风险分析制定防范性对策以督促计划进度的实施。当实际进度与计划进度发生差异时在分析原因的基础上采取以下措施:a、制定保证总工期不突破的对策措施b、技术措施:如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等c、组织措施:如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等d、经济措施:如实行包干奖金、提高计价单价、提高奖金水平等e、其它配套措施:如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。制定总工期突破后的补救措施。调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等在新的条件下组织新的协调和平衡。投资控制投资控制的方法与措施工程造价控制的依据,工程承包合同、协议书、招标文件。,安徽省概算定额、取费标准、工期定额及有关工程造价管理文件。,施工图纸、工程设计变更、洽商。,有关经济法规、规章、规定。,市场价格信息及其它有关资料。,分项分部工程质量认可单。造价控制的原则应严格执行双方签订的建筑工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法。应坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经监理工程师签认合格或违约的不予审核和计量。工程量与工作量的计算应符合设计规定和有关的计算规则。处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正。对有争议的工程量计量和工程款应采取协商的方法确定在协商无效时由总监理工程师做出决定。对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内。工程造价的控制方法应依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐。应审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划。应通过风险分析找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位并制定防范性对策。应经常检查工程计量和工程款支付的情况对实施发生值与计划控制值进行分析、比较。应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。通过《监理通知》与业主、承包单位沟通信息提出工程造价控制的建议。编制资金使用计划根据工程合同价款、中标报价概算及经审查确认审批的施工进度计划(年度计划、季度计划、月计划)编制资金使用计划确定各施工阶段、各专业投资控制目标值。确定造价控制要点审核设计文件、施工图纸。审核中标概算报价书。严格工程计量和付款。加强对设备、材料的采购定货合同的管理。加强对设计变更、工程洽商的管理、严防由于设计变更、工程洽商造成工程款的增加。加强对工程索赔的控制、严格合同管理、防止由于工程索赔引起工程造价的增加。加强对合同外工作的管理和造价控制。加强资料管理严格审核、竣工结算。工程计量及工程款支付据总承包合同或协议约定支付总包单位工程预付款。月工程计量及支付进度款,及时对分项、分部工程签认做好工程计量。,按时审批支付工程款(包括工程进度款、设计变更、洽商款、索赔款等)。专业施工阶段造价控制工程结构阶段付款控制,按合同价确定结构工程总造价再把结构工程造价按结构层分解每一层的结构工程量。,以每月实际完成、并经监理工程师计量确认的结构工程量百分比乘以结构层总价作为当月结构工程付款额。结构工程量全部完成了工程结构款也付完了。,钢筋调增要严格把关审核每月随工程进度报量且勿在工程竣工结算时一块算帐。,工程装修(含安装)阶段的付款控制。,把装修内容分解成若干装修单元。,明确规定每个装修单元的工作内容。,当施工单位完成了装修单元所规定的全部工作内容后才能报监理工程师审批作为装修付款的凭据。设备采购付款控制,委托施工单位采购的设备要严格审核施工单位与设备供货商签定的供销合同。(审核的主要内容有:设备的合同价款、设备的规格、型号及有关技术条件设备的交货地点付款办法及其它附加条件等)。,设备进场后施工单位要申请设备报验经专业工程师报验后填写材料、构配件、设备进场报验单。,设备款的结算按建委有关规定办理。工程变更洽商(概算增减帐)的造价控制设计变更工程洽商要有设计单位业主、施工单位、监理单位的签字方可有效。承包方式采用概算加增减帐或概算加系数的方式时要认真审查施工单位申报的设计变更、洽商概(预)算增减帐。导致合同价款增加时可随工程进度款同期支付以确保施工单位资金到位减轻竣工时结算的压力。承包的项目已含风险费所以工程洽商及设计变更仅起技术作用不发生经济作用不作概算变更洽商增减帐。竣工结算甲、乙双方办理工程竣工手续后应按照总承包合同签订的承包方式及约定的工程价款结算方式进行工程竣工结算。承包单位应在规定的时间内向监理部提交竣工结算资料。监理工程师应及时进行审核并与承包单位、业主协商和协调并提出审核意见。总监理工程师根据各方协商的结论签发竣工结算《工程支付证书》送业主。保修阶段造价控制甲、乙双方签订建设工程保修合同。工程竣工验收办完竣工结算甲、乙双方可签订保修合同明确保修责任。施工单位向业主支付保修抵押金或协商从工程尾款中扣除。保修抵押金返还按合同规定。有关保修费用的支付问题按保修合同执行。合同管理合同管理监理工作方法和监理措施合同管理主要是指管理工程师对工程项目建设中业主与设计、材料设备、施工承包商签订的合同的管理从合同条件的拟定、协商、签署、执行情况的检查和分析等环节进行的组织管理工作以便通过合同体现“三大控制”的任务要求维护合同订立双方正当权益。合同管理由合同分析、合同资料、合同网络、合同实施控制和索赔管理等组成。在业主签订上述合同时项目总监应注意在这些合同中有明确的监理工程师地位、管理权限及协调关系的内容以便监理工程师按合同条件对合同的执行进行监督管理。合同管理的主要任务是要求监理工程师从监理目标控制角度出发依据有关政策法律、规章、技术标准和合同条款处理合同问题。工程项目施工阶段合同管理的监理方法和监理措施a、根据工程项目的规模和特点协助业主进行合同总体策划进行合同文本结构分析、合同风险分析、合同类型选择审查分包合同。b、建立合同实施的保证体系使工程项目的全部合同事件处于控制中保证合同目标的实现。监督承包商按合同施工完成自己的合同责任。c、对合同实施情况进行跟踪。收集合同实施信息并合同实施情况与合同分析资料进行对比分析。对合同履行情况进行跟踪检查。d、建立合同管理工作程序,使合同管理的日常事务性工作程序化、规范化。在合同的实施的过程中由合同控制专业监理工程师向全体监理人员进行合同交底落实合同责任把合同管理工作贯穿于整个施工过程中。合同变更管理a、对于合同变更、工程变更应建立一整套的申请、审查、批准手续规范合同变更、工程变更程序。b、合同管理专业监理工程师应分析合同变更、工程变更的起因、全面评估合同变更对工程的影响进行合同变更的责任分析协助业主就变更协议与承包单位进行商谈。合同索赔的处理a、为了确保工程的造价不超过投资概算应事先进行合同条件分析、合同风险分析、对施工合同的明示条款及相关暗示条款进行仔细研究力求减少承包单位的索赔机会。b、对于工程索赔事件合同管理专业监理工程师应依据国家相关的法律、法规和工程所在地的地方法规、标准、规范、定额以及在施工合同履行过程中与索赔事件有关的原始凭证和合同文件对工程索赔事件进行责任分析并根据界定的责任在合同约定的时间内签署费用索赔审批表并报业主批准。工程延期和延误的合同管理a、承包单位提出的工程延期要求合同管理专业监理工程师应根据施工合同中有关工程延期约定的条款就工期拖延和影响工期事件的事实进行调查并对工期影响的量化程度及其持续性进行全面评估最后由总监签署工程临时延期审批表或工程最终延期审批表并报业主批准。b、对于由承包单位原因造成的工期延误合同管理专业监理工程师应督促承包单位制定赶工措施及时调整施工进度计划以确保合同总工期按期完成。合同争议的调解a、在合同执行的过程中对于出现的合同争议和合同纠纷合同管理专业监理工程师应及时了解合同争议的全部情况并进行调查取证。及时与合同争议双方进行磋商提出调解方案。b、在合同争议的的仲裁或诉讼过程中在接到仲裁机关或法院要求提供有关证据的通知后应及时公正地提供与争议有关的证据。合同资料的文档管理合同管理监理专业监理工程师负责合同资料与合同有关的工程资料的收集、整理、和保管存档工作。还应建立合同资料的编码系统和索引系统以便合同资料的调用和查阅。需要收集的合同资料如下:a、招标文件、投标文件、工程施工合同文件各种补充协议、总进度计划图纸、工程说明等。b、合同总体分析、合同事件表等合同分析资料及各种索赔资料。c、工程签证、会议纪要、变更指令、施工日记、各种文件、批文、工程图片、施工报表、设计变更通知单、各种检查验收报告等在施工过程中产生的各种工程资料。组织协调组织协调管理工作方法和措施工程项目实施中存在着业主、政府职能部门、设计单位、承包单位、材料设备供货商及监理单位等多方项目参建者实现工程项目总目标是各方的共同目的。但在工程实施中各参建者从各自项目管理角度着眼点不同必然会有大量的协调工作只有各方认真履行合同或法律、法规所规定的责任与义务才能保证项目总目标按期实现。由于本项目的工期要求,将有可能采用先桩基施工单位后主体结构再钢结构施工单位的承发包模式这样相应地增加业主和监理单位协调工作量。部分本由总包单位承担的进度协调、界面协调、技术变更协调工作将由监理单位完成。项目总监理工程师为工程协调管理的责任者根据监理委托合同确定的范围和业主授予的权力,对本项目实施工程协调管理。开工前的协调管理a、在组织协调项目参建各方的工作时建立以项目为中心、监理推动运作的协调工作体系以明确项目参建各方的工作职责、协调关系与联系方法使项目所有的参建者按照组织一体化原则参与工程建设。b、参加由业主主持召开第一次工地会议请工程项目参建各方参加会议会议主要内容如下:,业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工,业主根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权,业主介绍工程开工准备情况,承包单位介绍施工准备情况,业主和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求,总监理工程师介绍监理规划的主要内容,研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期、地点及主要议题。c、协调管理专业监理工程师负责第一次会议记录并起草会议纪要经与会各方代表会签。施工过程的协调a、施工过程中需要协调的问题由专业监理工程师整理记入个人监理日记并及时处理。如果问题比较复杂专业监理工程师应先向总监理工程师报告由总监理工程师决定采用何种形式便于问题的解决。b、施工过程中处理协调问题的原则:,涉及进度问题:要确保网络图中关键线路上施工如期进行满足节点形象进度进度偏差要采取技术措施组织措施经济措施及时纠偏。对不同承包单位之间施工接口的进度完成情况要采取积极协调措施避免后续承包单位因无施工面而提出工期索赔,涉及质量进度矛盾:坚持结构质量第一确保使用功能质量和外观质量不得以降低质量标准来赶进度,交叉施工中的矛盾要坚持安全第一减少相互干扰要有利于成品保护,涉及工程计量支付签证及索赔处理要坚持证据第一实事求是的原则,监理工程师应坚持公正立场沟通各方关系维护各方正当利益。c、项目施工过程中总监理工程师负责主持每周的工地例会起草会议纪要并经与会各方代表会签。工地例会就包括以下主要内容:,检查上次例会议定事项的落实情况分析未完事项原因,检查分析工种项目进度计划完成情况提出下一阶段进度目标及其落实措施,检查分析工种项目质量状况针对存在的质量问题提出改进措施,检查工程量核定及工程款支付情况,解决需要协调的有关事项,其他有关事宜。d、总监理工程师或专业副总监根据工程项目施工过程中的专门问题可组织现场协调会或专题工地会议解决有关问题。主要参建单位也可向项目监理部书面提出召开专题工地会议的动议。动议内容包括:主要议题、与会单位、人员及召开时间。经总监理工程师与有关单位协商取得一致意见后由总监或专业副总监组织专题工地会议或现场协调会并由项目监理部起草会议纪要经与会各方代表会签。e、总监理工程师在协调过程中凡涉及工程项目进度、投资改变应在“监理月报”中向业主报告。与项目参建各方的关系与业主关系被委托与委托关系业主与监理单位之间是委托与被委托关系监理单位受雇业主代表业主的利益依据监理合同中的内容及权限全权处理有关工程建设过程的一切事宜但监理部是业主代表对设计工程进度与质量相抵触投资费用等重大事项的处理必须得到业主认可。总之监理工程师始终以维护业主的合法权益为工作宗旨开展各项监理工作。与承包商关系监理与被监理关系监理单位与施工承包商是监理与被监理的关系承包商在施工时须接受监理单位的督促和检查并为监理单位开展工作提供方便包括提供监理工作所需的原始记录施工组织设计进度计划等技术资料。凡分包商需进行阶段验收或隐蔽工程验收的项目承包商应通过验收后再交监理单位验收。监理单位要为施工的顺利创造条件按时按计划做好验收工作。与分包商关系监理与被监理关系监理单位同分包商之间也是监理和被监理的关系。分包商在施工进度技术方案和施工措施上确认事项应通过承包商向监理单位提出监理单位发出的工程整改通知书或停工通知书由监理单位发给承包商再由承包商转发给有关分包商。与设计单位关系工作关系监理单位与设计单位无合同关系。但监理工程师本着对业主负责的态度将与设计单位保持密切的联系。监理单位在施工监理过程中应认真贯彻设计意图严格督促施工承建商按图施工监理单位无权变更设计。凡发现图纸中有疑问或提出建议时均需与设计单位进行商讨并由设计单位作出修改变更意见设计单位如发现施工承建商在施工过程中有不符合设计、施工规范的行为时应及时向监理单位提出并由监理单位及时组织有关人员处理。与政府职能部门关系被管理与管理关系政府各职能部门依据有关的法律、法规对工程项目进行强制性的管理并对监理单位实行监督管理。监理单位应及时了解和掌握政府职能部门颁发的法律、法规、并及时提供给业主和施工承包商以保证项目建设在法制轨道上进行。做好工程信息的统计上报工作并协助有关职能部门做好项目的验收工作在设计各项需报批的施工作业时应督促施工承包商在措施上满足政府要求并及时通过政府部门的批准。信息资料管理根据业主委托的监理工作范围和内容、将建立以项目监理部为处理核心的信息资料管理中心协调项目业主、承建商监理三者之间信息流通收集来自外部环境各类信息全面、系统处理后供参建各方处理进度、质量事务时使用为整个项目建设服务。信息资料管理的日常工作包括:负责规划建立项目信息资料管理系统收集信息、信息加工整理和储存信息资料检索和传递实现监理工作本身的标准化规范化系统化的管理并推动整个项目信息资料收集、处理效率。规划建立项目信息资料管理系统信息是不断流动的在建设过程中各个环节都有参建各方处理事务的信息产生只建立监理内部的信息流程是没有效率的也不可能收集和处理好监理工作所需要信息因此必需规划整个项目信息资料管理系统对业主、承包商、监理、外部信息进行统一分类明确各方在信息资料收集方面的职责同时满足各方在信息资料使用方面要求。信息收集a、收集项目决策文件及有关资料项目决策文件包括了建设规模、建设布局、质量、进度、投资控制基本要求等基础性依据是监理和参建各方对工程实施控制的重要文件其中包含了许多设计文件的重要依据指导着整个项目运作方向。b、设计文件及有关资料的收集工程设计文件不仅是施工的依据而且是监理进行质量、进度、投资控制的重要依据设计过程中所收集到一些基础性资料对编制和审核施工组织设计、施工方案有很大帮助。在收集工程设计文件的同时应收集:,初步设计资料。收集初步设计资料重点在:工程项目目的和任务工程的规模总体规划主要建筑物位置结构形式和设计尺寸各种建筑物材料用量主要技术经济指针,技术设计资料。技术设计是对初步设计更进一步深化其中许多资料是对初步设计资料补充和修整。因此重点收集和核对这些修整和补充资料,施工图设计资料:施工图作为设计单位最终输出产品直接指导项目施工。对施工图及其有关文件收集和管理是设计资料信息管理的工作重点。所收集信息包括:施工总平面图建筑物施工平面图和剖面图、安装施工详图各种专门工程的施工图以及各种设备和材料的明细表等。在收集设计资料时要收集与设计图纸和技术说明书同时输出的概预算资料。c、招投标文件及其有关资料收集工程监理合同管理对象不仅是业主与承包商最终签订的合同协议书招投标过程形成的一些文件同样对业主和承包商有约束力。其中大量有用信息要在施工期间合同管理过程予以应用。所需收集的信息如下:,业主全部“要约”条件:业主所提供的材料供应、设备供应、水电供应、施工道路临时房屋、征地情况、通讯条件等等,承包商全部“承诺”条件:承包商投入人力、机械方面情况工期保证质量保证投资保证施工措施安全保证等。d、业主方施工过程信息资料收集,业主作为工程项目建设的组织者在施工中要按照合同文件规定提供相应的条件并要不时表达对工程各方面的意见和看法下达某些指令,业主负责部份材料的供应时需提供材料的品种、数量、质量、价格、提货地点、提货方式等信息,业主在建设过程中对各种有关进度、质量、投资、合同等方面的意见和看法同时也应及时提供甲方的上级单位元对工程建设的各种意见和指令。e、承包商施工过程信息资料收集,承包商在施工中现场所发生的各种情况均包含了大量的内容承包商自身必须掌握和收集这些内容。经收集和整理后汇集成丰富的信息资料,承包商在施工中必须经常向有关单位包括上级部门、设计单位、监理单位及其它方面发出某些文件传达一定的内容。如向监理单位报送施工组织设计报送各种计划、单项工程施工措施、月支付申请表、各种工程项目自检报告、质量问题报告、有关的意见等等。f、监理单位施工过程信息资料收集,工地日记主要包括:现场监理人员的日报表现场每日的天气记录监理工作纪要其它有关情况与说明等。现场每日的天气记录主要内容为:当天的最高、最低气温当天的降雨、降雪量当天的风力及天气状况因气候原因当天损失的工作时间等,周报总监理工程师应每周向工程项目业主负责人汇报一周内所有发生的重大事件,月报总监理工程师应每月向业主汇报下列情况:工程施工进度状况(与合同规定的进度作比较)工程款支付情况工程进度拖延的原因分析工程质量情况与工程进展中主要困难与问题监理工作总结等,总监理工程师对承包单位的指示主要内容为:正式函件日常指示如在每日的工地协调会中发出的指示在施工现场发出的指示等,工程质量记录:主要包括试验结果记录及样本记录等。g、收集工地会议信息工地会议是监理组织协调工作的一种重要方法会议中包含着大量的监理信息。工地会议系属监理工程师行政管理的一部分它包括开工前的第一次工地会议、工地例会、专题工地例会及现场协调会。信息资料的加工整理和储存监理工程师在施工过程中依据当时收集到的信息所作的决策或决定有如下几个方面:a、依据进度控制信息对施工进度状况的意见和指示。监理工程师每月、每季度都要对工程进度进行分析对比并作出综合评价包括当月整个工程各方面实际量实际完成数量与合同规定的计划数量之间的比较。如果某一部分拖后应分析其原因、存在的主要困难和问题提出如何解决的意见。b、依据质量控制信息对工程质量情况的意见和指示。监理工程师应当系统地将当月施工中的各种质量情况包括现场检查监理中发现的各种问题、施工中出现的重大事故对各种情况、问题、事故的处理等情况除在月报中进行阶段性的归纳和评价外如有必要可进行专门的质量定期情况报告。c、依据造价控制信息对工程结算情况的意见和指示。工程价款结算一般按月进行要对投资完成情况进行统计、分析在统计分析的基础上作一些短期预测以便对业主在组织资金方面提出咨询意见。d、依据合同管理信息对索赔的处理意见。在工程施工中由于甲方的原因或客观条件使乙方遭受损失乙方提出索赔要求或乙方由于违约使工程遭受损失甲方提出索赔要求。监理工程师可对索赔提出处理意见。e、信息的储存是将信息保留进来以备将来应用。对有价值的原始资料、资料及经过加工整理的信息要长期积累以备查阅。信息储存的设备主要有三种纸、胶卷和计算机内存。信息资料的检索和传递信息资料管理应拟定一套科学的查找方法和手段作好编目分类工作。健全的检索系统可以使报表、文件、资料、人事和技术档案既保存完好又查找方便。否则会使资料杂乱无章无法利用。信息的传递是指借助于一定的载体(如纸张、软盘、磁带等)在监理工作的各部门、各单位之间的传递。通过传递形成各种信息流。畅通的信息流将利用报表、图表、文字记录、电讯、各种收发、会议、审批及计算机等传递手段不断地将监理信息输送到监理工程师手中成为他们工作的依据。信息资料管理工作细则a、建立完善的文文件编码系统。b、设立监理项目文件柜供监理人员迅速查阅、检索各类文档。c、建立严格的收、发文制度现场备有收、发文本收、发文本有签字手续收文由经办人和责任人签字发文由发往单位有关人员签字。收发文经登记详细资料写明文件处理要求。d、对各种外来文件实施收文处理登记制度收文后明确处理要求(需传阅、回函、审批或签证)、处理时限和责任人处理完毕后登记处理结束日期及处理结果。确保各类施工信息及时完善地得以处理。e、建立文件保存、借阅、注销管理制度确保监理资料完整性、真实性。f、监理函件(包括监理工程师审批表监理工程师通知书监理工程师联系单等)采用上海市标准格式。g、监理文件(包括监理规划、监理实施细则、监理月报等)采用规范格式填写便于业主方、监理等及时准确掌握监理动态。h、严格做好监理资料管理及归档工作施工阶段的监理资料应包括下列内容:,施工合同文件及委托监理合同,勘察设计文件,监理规划,监理实施细则,分包单位资格报审表,设计交底与图纸会审会议纪要(,施工组织设计(方案)报审表,工程开工复工报审表及工程暂停令,测量核验资料,工程进度计划,工程材料、构配件、设备的质量证明文件,检查试验资料,工程变更资料,隐蔽工程验收资料,工程计量单和工程款支付证书,监理工程师通知单,监理工作联系单,报验申请表,会议纪要,来往函件,监理日记,监理月报,质量缺陷与事故的处理文件,分部工程、单位工程等验收资料,索赔文件资料,竣工结算审核意见书,工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告,监理工作总结。安全文明施工监理安全施工监理工作方法安全施工教育a、督促承包单位严格执行政府的政策法令和上级、主管部门所颁发的有关文明安全施工法规。b、要让全体管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘管理安全理直气壮”的观念做到施工现场“发现隐患立即整改发现违章立即制止”确保工程安全目标的达到。c、要求各级施工管理人员、工程技术员上岗前必须熟悉有关施工安全规程。d、要求承包单位的独立操作者须有本工种、本岗位的操作合格证特种作业人员应有劳动部门颁发的特种作业操作证否则不准上岗。e、要求承包单位的职工在工作中必须全面接受安全监理人员的监督和指导。f、要求承包单位元在工程开工前项目负责人应随同施工组织设计一起向参加施工的全体人员进行安全技术措施交底。g、承包单位采用新的施工方法、添设新的技术设备时必须对作业人员进行新操作法的教育经监理认可后方能实施。h、督促承包单位项目负责人应进行每日安全讲话每周安全例会定期安全培训。不断增强安全意识保持良好的安全作业状态。安全检查a、督促承包单位将各分包单位纳入安全管理系统并签订安全施工协议书。c、严格审核承包单位安全文明施工方案及施工组织设计各项施工应有完备的安全措施。d、经常检查承包单位的思想准备、组织准备、安全准备、技术准备包括向各班组的技术交底、技术培训、安全教育等状况。e、定期与不定期地巡查施工现场。主要施工机械、电气设备的安全状况发现问题令承包单位及时整改并做好记录逐级汇报。f、督促承包单位定期、不定期地对其用电情况、消防安全设施进行自查发现问题及时整改。施工现场安全生产a、要求承包单位元对分项工程都必须有安全技术措施。b、监督承包单位下达任务时应同时进行安全技术交底交底内容应根据任务特点、现场环境、人员情况、设备状况等提出具体的安全措施。c、施工重点区域或重要工序应有安全监护人或安全员在场并设置安全设施。d、沟、槽、坑的开挖必须做好现场观察、固壁处理e、脚手架应自成系统不要将模板支撑与脚手架连在一起以免增加模板变形造成不安全因素f、在施工现场监理随班日常检查如遇到下列情况安全监理应下达暂停令:,施工中出现安全异常情况经提出后承包单位未采取改进措施或改进措施不得力时,对已经发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时,安全设备未经检查验收而擅自使用时,未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入现场施工时,构件吊装过程中若指挥人员无醒目的安全帽标志或无指挥人员时。电气设备安全生产管理a、检查承包单位是否严格按现场用电规定、标准执行。b、监督承包单位不得在架空输电线路下立支架特殊情况应和有关单位共同制定安全技术措施后方能施工。c、施工现场电器设施的安装维护应由电工操作非电工不得动用现场电动机械和手持电动工具必须装有防漏电保护装置。现场消防措施a、监督承包单位在现场按规定设置消防设施。b、现场用火要有防火隔离设施严格执行用火证制度。c、消防器材任何人不得随意动用要求承包单位设专人保管。文明施工监理实施要点施工现场场容a、施工工地明显处应设置统一样式的施工标牌内容:工地名称、业主、设计单位、承包单位、工地负责人、开竣工日期等。b、检查工地施工平面布置图、安全生产管理制度板、消防保卫管理制度板、场容卫生环保制度板、内容详细否、字迹工整规范否。c、施工区域与生活区域有否明确划分并应划分责任区设标牌分片包干到人。d、施工现场内应有排水措施废、污水进入市政管网必须设置沈淀池运输道路要平整、坚实、畅通。e、监督现场建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土及时清理渣土外运应执行有关规定悬挑结构上不得堆放料具和杂物。f、施工区域与交通便道应有明显的分隔在施工过程中保持交通便道的畅通。施工现场料具管理a、要求各类材料堆放要整齐散料之间围档高度不得低于米。b、检查料场排水措施。c、督促承包单位元依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防冻、防火措施。d、要求施工现场重视施工材料的合理节约。施工现场环境卫生和卫生防疫a、要求现场办公室、职工宿舍要保持整洁、有序。b、监督现场食堂严格执行环境卫生法及有关规定、炊事人员要有身体健康证卫生知识培训证。c、督促承包单位搞好伙房卫生、饮水卫生、厕所及浴室环境卫生。工程质量保修期的监理工作方法工程质量保修期监理工程师根据合同规定计算竣工工程的工程质量保修期,起算日期必须以监理工程师鉴发的工程交接证书日期为准。对于有一个以上竣工日期的工程工程质量保修期应分别从各自不同的竣工日期起算。监理工作的质量保修期服务期限将在委托的监理合同中约定一般为一年。工程质量保修期监理的工作内容a、检查已完工程质量监理工程师应经常检查已完工程对工程交付时存在的缺陷及签发交接证书之后发生的工程缺陷情况进行记录并指示承包单位进行修复。b、检查承包单位的修复工程计划检查承包单位修复工程计划的实施。并视工程具体情况建议承包单位对修复工程计划进行调整。c、验收修复工程的质量对承包单位修复工程的质量进行检查并验收是否符合合同及规范要求的质量要求。d、确定缺陷责任及修复费用对工程缺陷发生的原因及责任进行调查对于承包单位原因造成的工程质量缺陷由承包单位负责修复并承担其修复的所有费用对非承包单位原因造成由承包单位进行修复的工程质量缺陷监理人员应核实修复工程的费用和签署工程支付证书并报业主。e、应督促承包单位按要求完成修复工程资料归档要求承包单位在修复过程中按规范要求建立修复工程的技术资料并及时督促归档。工程质量保修终止证书的签发程序工程质量保修终止证书签发的必要条件a、监理工程师确认承包单位已按合同规定及监理工程师指示完成全部修复工程。b、监理工程师对全部修复工程的质量予以认可。c、监理工程师收到承包单位含有如下内容的申请:,修复工程计划的执行情况,工程质量保修期内监理工程师指示承包人进行修复的工程完成情况,修复工程资料的完成情况。成立工程质量保修期工作评估小组a、监理人员确认具备签发质量保修期终止证书必要条件后提请总监批准成立由业主牵头、并邀请设计代表、质监站参加的工程质量保修期工作评估小组承包单位列席并为评估小组工作及日程安排提供服务。b、评估小组的任务主要为:,审查承包单位的质量保修期终止证书申请报告。对申请报告内容的完整性、真实性进行审定并确认是否满足合同规定及监理工程师的要求,对工程进行最终的整体检验并侧重质量保修期内存在的工程质量缺陷的修复内容进行检查,审查质量保修期内的修复工程资料,对质量保修期的工作情况进行评估确定是否签发质量保修终止证书。最终检查和评估,最终检查主要从以下两方面:缺陷工程的完成情况整个工程的使用情况。,评估主要围绕现场检查结果进行除合理磨损外工程均应达到合同规定的检验标准。评估报告a、评估报告由监理工程师组织编制经评估小组讨论取得意见后报送业主。b、评估报告的主要内容应包括:,概述评估小组的授权及其名单、工作简况、收到承包单位申请的日期,现场检查的内容及情况,评估小组对承包人缺陷责任期全部工作的评议,小组的结论,附件:承包单位缺陷责任证书申请评估活动计划工程缺陷一览表及承包单位修复工程计划等。审批工程质量保修终止证书监理工程师收到业主审批同意的评估报告并确认工程按合同规定己达到缺陷责任期工作验收标准,审批质量保修终止证书审批日期应以工程通过最终检验的日期为准、证书中应包括以下主要内容:,获得证书的工程范围,审查质量保修期工程的单位,工程竣工日期及合同缺陷责任终止日期,质量保修终止证书的签字人(业主、监理、承包单位、设计单位各方的代表)。监理工作制度监理例会制度每周总监理工程师召集项目监理部各专业组及职能部门副总监会议小结上周监理工作根据工程进展情况布置下周监理工作和要求讨论和解决监理中有关问题。每月由总监理工程师或总监代表定期召集项目部全体成员大会总结上阶段监理工作情况布置下阶段工作对监理工作提出目标和要求。总监理工程师或总监代表定期召开由业主、设计和各参建单位的工地例会协调处理施工过程中出现的各种问题。总监理工程师、总监代表组织召开专题工地会议或现场协调会解决施工过程中的各种专项问题。请示汇报制度施工监理过程中的一般专业技术问题由专业监理人员负责处理并及时将处理结果向总监理工程师代表汇报。一般的工程质量事故由总监理工程师代表负责处理并及时将处理结果向总监理工程师和业主汇报。重大质量事故由总监理工程师及时向业主汇报由总监理工程师会同业主组织有关单位进行分析处理。监理过程中遇有重大技术经济问题或影响到监理合同执行的问题时总监理工程师应及时向公司主管领导请示汇报公司应及时组织召开会议研究处理。每月由总监理工程师代表编制监理月报月报表内容一般包括:本月工程概况、形象进度、本月工程进度、质量、工程计量、变更情况及本月监理工作和小结,监理月报、工作小结在每月月底报业主。建立监理工作报审制度施工过程中的施工组织设计(方案)需经专业监理工程师审查后报总监理工程师审批签字。对于隐蔽工程验收除专业监理工程师验收签字后需报总监理工程师代表审核。对于项目建设过程中的中间验收专业监理工程师签证后需报总监理工程师审核签证。对于桩基、地基与基础、主体结构等安徽省工程质量安全监督站规定的中间验收内容监理验收后需由业主报质监站监督备案。凡涉及工程造价、合同变更、工程延期、费用及工期索赔等事宜需由合同与造价工程师审核报总监理工程师审批。建立监理实施细则编制与交底制度在各分部工程施工前总监理工程师代表应根据施工图纸、施工组织设计和规范要求编制监理实施细则报总监理工程师审批。经总监理工程师审批同意后的监理实施细则需组织有关监理人员学习并由总监理工程师代表负责交底。监理过程中监理人员应严格按照监理实施细则规定的监理目标和工作方法进行监督管理总监理工程师代表负责检查监理实施细则的执行情况。监理工作日记及考勤制度由总监理工程师代表按日填写监理工作日记记录工程监理主要问题。各专业监理人员按专业监理情况随时记入专业工作日记。工作日记应认真填写以便日后查阅。建立现场考勤制度:每月日前由总监理工程师代表将该月监理组考勤统计表报本监理单位有关部门。现场监理人员:本市人员单休,外地人员月休天(个月集中休假),节假日现场施工时监理单位安排人员值班。工地会议监理例会是履约各方沟通情况交流信息协调处理研究解决合同履行中存在的各方面问题由总监理工程师代表组织与主持的例行工作会议。监理例会应定期组织召开宜每周召开一次。监理例会参加单位及人员总监理工程师、总监理工程师代表及有关监理工程师施工单位项目经理、技术负责人及有关专业人员业主驻工地代表根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其它有关单位的人员参加。监理例会的主要议题检查上次会议决议落实情况检查未完成事项及其原因工程进展情况确定下一阶段进度目标研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求工程的质量和技术方面的有关问题明确主要改进措施分包单位的管理及协调问题设计变更、洽商主要问题工程款的核定及财务支付中的有关问题违约、工期、费用索赔的意向及处理情况其他事项。监理项目部应及时收集汇总有关情况为召开会议做好准备了解上次会议的决议落实情况和存在的问题准备会议资料、确定有关事项的处理原则与有关各方通报情况、交换意见督促做好准备。会议纪要监理例会由指定的监理人员记录。会议纪要由监理工程师根据会议记录整理主要的内容包括:a会议地点及时间b会议主持人c出席者姓名、单位、职务d会议内容及议决事项(包括负责落实单位、负责人和时限要求)e其他事项。会议纪要的审签、打印和发放a纪要内容应真实简明扼要b纪要需经与会各方签认c会议纪要发放到有关各方并应有签收手续。会议纪要中的议定事项有关各方应在规定的时限内落实。专题工地会议专题工地会议由总监理工程师或授权监理工程师主持。专题工地会议应认真做好会前准备。专题工地会议应做好会议记录并整理会议纪要由与会各方签认发有关各方。监理设施拟在本项目使用的主要仪器、检测设备一览表序号名称设备经纬仪水准仪摄象机多用组合检测工具包吊锤卷尺直尺直角测量仪木材水分测定仪裂缝刻度放大镜MF型数字万用表ZCA砼回弹仪BCA磁性涂层测厚仪表面温度计游标卡尺计数器见证、巡视、旁站监理工作制度见证取样工作制度监理项目部配备名见证人员证书的监理人员,对同意进场或进场的工程材料,按规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽样巡视、检查工作制度总监在监理过程中将安排监理人员对施工过程进行巡视、检查(对隐蔽工程监理在签署验收意见前必须安排巡视和检查。)对在巡视检查中发现的质量或安全问题监理人员将采取措施要求施工单位进行整改对发现的较大的质量问题或质量隐患必须留有书面的记录(必须时采用照相等手段予以记录)作为出具监理通知单的依据。旁站监理工作制度及方案()监理项目部将根据需要实施旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等编入监理方案并将监理方案送交建设单位和施工单位各一份。()施工企业根据监理项目部制订的旁站监理方案在需要实施监理的关键部位关键工序进行施工前小时通知监理项目部监理项目部即安排监理人员按旁站监理方案实施监理旁站人员晚上加班时到时至时第二天休息半天通宵加班时第二天全休(具体由监理部安排)。()旁站监理人员的主要职责是:检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械建筑材料准备情况。在现场跟踪监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案及工程建设强制性标准情况。核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等并在现场监督施工单位进行检验(见证取样)或委托具有资格的检测单位进行验。做好旁站监理记录和监理日记保存旁站监理原始资料。()旁站监理人员应认真履行职责对需要实施旁站监理部位关键工序在施工现场跟班监督及时发现和处理监理过程中出现的质量问题如实准确地做好旁站监理记录凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的不得进行下道工序施工。()旁站监理人员实施旁站监理时发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的有权责令施工单位立即整改发现其施工活动已经或可能危及工程质量的应及时向监理工程师或总监报告由总监下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。()旁站监理记录是监理工程师或总监依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工凡没有实施旁站监理或没有旁站监理记录监理工程师或总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工验收后监理企业应将旁站监理记录存档备查。必须重点旁站监理的部位如下:基础部分:筏板基础大体积商品砼浇筑、温度监测、坍落度检测、试块制作养护过程土方开挖:验槽、轴线复测及标高控制地下室外墙回填土。结构部分:商品砼浇捣、坍落度检测、试块制作养护、原材料、半成品、成品或构件进场、悬挑板、高精度预埋件安装与固定、后浇带、变形缝和施工缝处理、大体积砼防裂钢筋砌体结构:设置拉结筋、构造柱砼浇筑防水工程:基层、每层厚度、接口处理、端部收头等屋面工程:分仓缝设置和处理、透气孔设置、细石砼浇筑、卷材防水材料的粘贴和搭接、天沟泛水、伸缩缝以及出屋面管道周边处理、天沟盛水试验装饰工程:结构基层处理、门窗冲淋试验安装工程:建筑给排水及采暖分部工程:系统水压试验及调试、消防水泵接合,器及室外消火栓系统水压试验及调试全过程。建筑电气分部工程:变压器、成套配电柜、控制柜、动力照明配电,箱开箱验收变压器安装、成套配电柜安装、控制柜和动力、照明配电箱系统调试全过程低压电器设备检测、试验和载试运行全过程线路电气试验全过程防雷及接地安装、系统测试全过程。智能建筑分部工程:系统调试全过程。,通风与空调分部工程:空调分系统调试全过程、制冷设备系统调试全过程。,电梯分部工程:设备进场开箱全过程安全部件安装过程整机安装调试及,试运行全过程。此外在涉及工程量调整、设计变更、清理现场障碍物等签证工作管线施工等也将安排旁站。上海市住远建设工程监理有限公司安徽分公司梧桐嘉园工程监理项目部二OO七年元
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