公司财务工作计划2016［精选范文］

公司财务工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 2016［精选范文］ 公司财务工作计划2016 工作计划是一个好的工作的开始～做好了工作计划～就能在工作上减轻了不少～合理了安排时间和工作内容～不仅事倍功半还能省出不少的时间。以下是由govyi小编为大家整理出来的公司财务工作计划范文～希望能够帮到大家。 公司财务工作计划范文一 为全面搞好xx年全面预算管理与财务管理工作～我们计划重点抓好以下几个方面的工作: (一)根据上级公司下达的预算指导意见～进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环～与全面～做好财务工作息息相关。在明年的工作当息中～要进一步加强中 对科室、站所的费用预算指导与、预算管理～认真做好预算预的的分析、分解与落实工作～使全面预算管理真正成～为全员预算为管理～让预算真正发挥其应有的作用。真 (二)结合iso90000质量认证～当好领导的参谋～确保完参成上级局(公司公)下达的各项指标。今年～公司已走上了良性今发发展的快车道～卷烟销售与烟叶经营质量不断提高与～企业资～产得到进一步净化与整合。结合市局化(公司司)贯彻9000质量认证体系～本着严、深、细证、实的原则～全面强化两、烟责任烟制的制定与落实～在千辛万苦抓增收的基础在上～千方百计研上 究节支～力争完成各项任务指标。力同时～认真研究搞好多种同经经营工作～围绕盘活资产～对现有闲置的网点和烟～站进行对站 1 / 15 外租赁;认真清理往来帐户～大力回收货理款～减少资金占用～款 提高企业资产负债结构～降低企企业资产负债率。根据上企级公级司物资采购的要求～进一步健全物资比价采购进制度。制 (三)继续开展会计从业人员的培训活动会～进一步搞好烟～站的基础工作～提高管理水平。企工业越发展进步～财务管理业的的作用就越突出。所着企业的不断发展壮大～对财业务管理的务要求也越来越高。为了适应这一要求～就。必须继续开展会计必 从业人员的培训～提高会计从业员人员的水平。在提高会计人人人员水平的基础上～进一步加强检查督促与指导～步搞好会计的搞基础工作～为更好的参与企业的经营管更理工作打下坚实的基理 础。 总之～今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助在下～下在各科室和基层站所的配合下～按照党委的部的署和安排～认署真组织落实～取得了较好的成绩。但～是～来年的任务更重～是 压力更大～我们财务科全体力成员将变压力为动力～积成极进取～极开拓创新～充分发挥财务管理在企业管理发中的核心作用～为中 企业的发展壮大做出新的更大的发贡献贡! 公司财务工作计划范文二划 年度工作目标立足基础工作深化工作细立节提高人员素节质强化服务意识、追求工作质量、打意造朝阳团队。财管中心造 紧紧围绕集团公司的发展方紧向～以服务全集团为宗旨向～认真～组织会计核算～规范各项财务基础工作。从范财务管理和战略财 2 / 15 管理的角度～以成本为中心、资金度为纽带～不断提高财务管为理理水平和服务质量。为了更好的开展财务管理工作更～科学、～高效服务于企业生产、经营、管理～下面生对对20xx年财务工作计划作如下安排:划 一、财务基础工作务 (一)、制定财务制度及相关流程执定行标准。行 1、从公司实际出发依据《企业会计准际则》制定公司财务制度。则 2 、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。的 3、寻求创新和突破～细化和改善财务管理工作中化各各环节的监督、管理职能。。 4、完善内部控制～不断查找财务工不 作中存在的漏洞～对发现的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 及的时上报总裁并对应完善相时关关制度。 (二)、拟定财务人员配置及岗位职责财 1 、根据公司发展需要～拟定财管中心岗位及岗～位人员配置～制定岗位职位责、责工作标准、考核制度。。 2、按照规范、精细、、科学的标准提升会计人员综合素质和强调工作的员主动性～以提升财务部整主体体工作水平。 3、以培训带动基础工作的落实～训20xx2年有目的、有步骤的对全体财务人员进行骤基础工作的培训～预计基 在77、8月份在网上进行了会计人员的后续教育培训会～主要～选取会计基础工作方面的内容加以学习～使方会计人员认识到会 会计基础工作的重要性～能够更好工地开展会计工作。地 (三))、会计核算管理 1、进一步规范会计科目运用进～按～ 3 / 15 照公司业务的具体需求～依据《企业会计准则求》科学合理地》对会计科目进行归类～规范会计科目进的设置、使用～从而使的 会计科目更具有科学性、一计致性。致 2、理顺资金收支、货款支结算流程～为保证资金收支的安全性、合证理性～避免在支付理 资金环节出现漏洞～规定经办人节员必须填写资金、费用支员付付单据～写明支付原由～并按程序履行完相关理签并字手续～财字管中心方可支付。对资金应按标准管理付～做到有据可查～避～ 免收付风险。付 货款结算方面～对商品结算单据进行细～致审致核。 3、加强财务指标指 分析力度 (1) 按时完成月度、季度、年度的财务分析年报表～上报数字做到零差错。报 (2) 20xx2年重点针对销售额、对费用额、利润额三项指标着重进行分析额～为公司经营决策提～ 供依据～为公司的战略调整提据供参考。供 (3)加强客户信息管户理～对客户信用、区域等进行分析管理～、为下一步产品销售为 提供决策依据。策(4) 通过高质量的财务分析为企业未质来经营来发展和战略决策提供重要依据。供 4、落实会计档案 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ～会 制定执行会计档案管理制度～执将会计档案分别归类、按将序存序放～严格履行会计档案的立卷、归档、保管、案查阅和销毁等查管理制度～并注意防火、防潮、防盗并等。等 二、财务管理工作 (一)、强化财务监管职能能 1、加强对存货的监管～存货管是企业正常经营的基本保证～尤其是对于的我公司来说库存占我 4 / 15 有较大的份额～存在品种繁多、的销售状况参差不齐的状况销～～为保证存货信息的准确性～财管中心每月对各类性别的库存盘别点结果进行抽查～对有问题商品及时发查现、及时督促相关部现 门予以整改～并对产生问题的以部门进行考核～通过考核部与监与督降低问题商品的数量～努力提高存货周转率量～减少存货风～险。 2、挖潜创新、开源节流。加挖强对市场销售、成本费用强的的监管 (1) 在挖潜增效方面积极将好的建议增、意见上报总、裁。(2) 对经营中存在的不合理费费用支出及时做出统计并上上报总裁～力争费用支出的合理性。的(3) 加强债权债务管理工债 作～积极配合清欠部门对债权的清配理工作～加速资金回拢～理缓缓解资金压力;科学合理运用负债经营理念～维护运公司形象公适时进行债务清理。理 3、加强对人员调动和工作交接的监督～针动对各岗位工对作的特殊性～相关人员如果变动～必须相履行严格的工作交接履 手续～列清移交事项～交清钱～、物、资料～并由主管领、导监导交～避免钱、物、资料损失及责任不清风险。料 ( 二)、加强 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 ～～杜绝安全隐患。安全是企业正企常经营的前提和重要保障～安全工作应常抓要不懈作为资金的不 管理部门～进一步建立健全安全管～理体系～使安全管理完全理纳纳入制度化、规范化的管理之中。理1、增强全员的安全防范安意识～宣贯公司各项安全管理制度～积极各参加公司举办的各参 类安全知识讲座熟练掌握安全器知具～进行安全隐患排查～具杜杜 5 / 15 绝隐患发生。 2、保证资金、系统、有价票据证、印鉴、发票、、 网银电子钥匙等安全。钥3、每日对电源、门锁、系统开关等电进进行检查消除各类安全隐患。患 三、税务筹划工作 财管中心要主动和税务机构加强沟通和协调～创机造和谐造的税企关系～及早化解涉税风险。化 1、要慎重选择商业合作伙伴～慎尽量与那些规模大～经尽 营时间长～信誉好的企业合时作～从源头上控制发票等作涉税风涉险;取得发票时一律验证发票真伪～发现假律发票提出警告并发 退回～各单位应加大日常控制力度单。各公司遇到棘手的涉税。问问题要及时向集团财管中心反映～以便共同研究解心决。决 2、严格按照会计法规及税法要求～准确及法时进行账务时处理;每笔业务的发生必须手续齐全～务资料完整～需相关单资 位出具手续的～及时索取具;进行科目调整～确保相关费行用科用目的税前扣除指标合理化～并对税前扣除项目理进行实时监进控～做到科学纳税～合理避税。纳 3、重点关注行业综合税赋指重标～对偏离较大的～应及标时时调整～保持合理税赋～维持良好的税企关系。所维得税按照税得局要求季度依据确定收入据*1%*25%%预缴～年度汇缴清算;增值增税税负行业平均标准1‰1左右。。 4、在规定时间内做好好20xx年企业所得税汇缴清算工作。汇 6 / 15 四、资金管理工作金 20xx年继续深化资金集中管理～继进一步健全资金管理体进 系～发挥资金管理的核心作～用用 1、制定资金集中管理办法～明确了集团、子理公司的责公任和义务～细化资金计划管理。资 2、加强资金集中管理和控制～强推行资金计划由总裁办推 公会议研究决定的制度～全会面落实已出台的各项资金面管理办管法～强化制度的执行力。行 3、加强资金监管～严格各子公司资金管管理制度～建立理 资金预警制度～推行子公司资金计划度管理和过程控制～紧密管 结合生产经营～做好月度资合金计划～合理使用和调配金资金。资对各单位资金收支进行动态管理～适时监控进～对于那些在资～ 金计划执行过程中发生偏离的单位行给予预警～督促整改～促给进进各单位严格执行资金计划～维护集团资金计划的划严肃性。严 4、进一步完善资金集中管理平台～提善高资金管理效率。高 5、研究内保外贷业务的办理研程序、方法。程 6、积极探讨与进出贸易相关的资探金模式、账务处理～金 为集团大贸易板块提供业务支团持。持 五、团队建设 团队管理的核心在于制定共队同的目标和达成目标的路同径径～调动团队内部成员的积极性～挖掘团队成员的积潜力～促潜进团队成员的成长。财务团队的特性决定长了财务人员必须根了 7 / 15 据政策法规的变化和企业的发展法不断学习成长～制定科学不合合理激励考核制度～创造良好的内外部学习与分享良的机会～同的时挖掘潜在的后继者。后 1、加强沟通～构建学习型团队。建立～起集团、各子公起 司财务成员之间的定期沟通机制员;定期系统有机地培训团队定成成员～不断更新知识～带领团队学习不断完善的国领家法律法家规及税务政策～适应不断发展变化的信息适系统建设的科学技系 术～与时俱进～并将其更好的应时用到财务领域中去～为企用业业发展壮大服务。 2、统一思想、勇于奉献。各统成员要有认同的理念～要成有有大我精神。有大我存在和大我的利益～才有小我和的存在和利的益。所谓大我～就是把财务部门当作一～个整体个;而小我～就是组成这个团队的每个组成员成。没有缺点的人是没有～。没有没缺点的团队是可以有的～因为他们之间进行有的效的互补～团效队成员应勇于奉献、勇于担当～团队于胜利～也就意味着个人胜 胜利。每个人做好个人工作利～就是配合他人完成工作～～整个～部门的效率就会大大提高。大 3、指挥协同作战～调动成员积极配合作。团队成员应具。 备认同的统一理念～根据成员特点统把各人安排到相应合适的把岗岗位上～相互配合、相互 交流 第4课唐朝的中外文化交流教案班主任工作中的交流培训班交流发言材料交流低压配电柜检验标准小王子读书交流分享介绍 。团队成员相互配合交～难免有～摩擦和纷争;财管中心作为一个整体～与管其他部门配合～部其 门之间合作～也会有冲突和矛盾合～导致偏离目标轨道。团～队队 8 / 15 领导应采用行之有效措施和沟通艺术～来融洽成施员之间、部员门之间关系～消除误会～化解矛盾～随消时随地改错纠偏～把时 好方向。向 4、加强引导～提升团队执行力。培养团队升成员要具有成强烈的责任心和事业心～对于财管中心和精心制定的工作计精 划、制度要在理解、把握、吃透度的基础上不折不扣、坚定的不不移地贯彻执行下去～对于过程中的每一个运作细于节和每一个节项目流程都要落到实处。有强的执行力落才有强的战斗力。才 5、建立互动平台～培养后续建人才。一个季度组织一次人财财管团队的集体活动～以增进了解、加强互信～定增期的组织人期员参加中国税网财税培训等相关社会培网训～建立培训知识内训 部共享制享;建立公平、合理考评机制～确保人才晋升通评道的道畅通～促进财务管理团队的健康成长。团 公司财务工作计划范文三财 财务部作为公司的核心部门务之一～肩负着对成本的计之划划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配出合与总结等合工作任务～在领导的监督下财务部各工领作人员应合理的调节作 各项费用的支出～保证财务物费资的安全资;服务于公司、服务服于员工、服务于客户,,以促进公司开拓市场、增收节支～从增而谋取利润最大化最,以最优的人力配置置谋取最大的经济效益。 2016最新全球金融危机时刻警示着我们～在新机的一年的 9 / 15 里～财务部工作人员应在厂领导的正确领导员下制定对全厂其下 他部门的考核制度或者相关办法。考在国家各项财务法律、法在规规的监督下制定如下考核制度:制 1、组织财务部各员工对国家有关法律法各规、会计制度、规 安全法、财务制度、管理制度等有财关法律法规进行系统学习关。。 2、在财务部内部明确考核制度:财务人员的确分工及各分职能部门的协作～要分工明确并带有互相～协作补充性～相互协 配合的工作中不断学习～对各项工费用的合理支出起到监督费作作用～对违规违纪行为起到监督智能。到 3、在应收帐款上起到有效的监督收作用:明确各分管会作 计的职责～制定相应的制度～职如对应收款的监督～应制如定相定应的规定～对货款回收的期限把握、回款具体收事宜、相关销事 售责任人都应有相应的监督～加大财应务监督力度。务 4、在对公司其他部门的工作方面公:对各科室产生的各: 项费用进行核算～为公司节省用每一笔支出～从一角一元每做起。做在对各种原料的发票接收方面～认真做好本票职工作尽自己的职 能力去做好每一笔业务的考察及发好票的接收工作～认真完成票每每月的报税工作。 5、对车间的耗用、检修期间对产生的各项费用进行把关产～～为节约成本、减少开支做好每一项工作～对各项做费用的节、费超进行考核并报公司领导～协助领导做报好决策工作。好 6、对前工作期间应进行有阶段性工的总结～从月度小结的 10 / 15 到季度、半年、全年总结度;做好资金预算工作～其中包好括对括应付款项、应收款项、车间检修估算等等、;做好财务报表的好编制工作～要求帐务清晰、任务明确要;;积极配合公司其他部门接受集团公司的考核及检接查。查 在新的一年里～力争在机遇与挑战面前认真争搞好财务工搞作～用最优的人力配置争取最大的经济人效益～以节约成本为效 思路提高资金使用价值提;以提高员工素质、工作效率为高工作工目标～从思想上抓紧、行动上落实、制定完整、的工作计划～的学习好的工作经验和精神～落实各项作规章制度～努力做好财规 务工作。为公司的良好发展工尽到最大的职责。尽 公司财务工作计划范文四财 *年年,公司财务科在*供电公司财务部、公*公司党政班子的班正确领导和全体财务人员的共同努力下～认务真贯彻执行公司真 财务预算～紧紧围绕公司四型一流～发展规划～以加强财务核发算算、提高会计素质为主要工作内容～以精细化核算工、数量化、考核为工作方法～以利润最大化为目标～～以资产经营责任为以 主线～全面推行制度化、标准化全、程序化、信息化的财务、管管理模式～加强成本核算～～实行全员、全过程的财务管理策略～务为完成*年各项经营工作目标作出了各应有的贡献。在新的一应 年里里,财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营紧思路思,从严管理,积极为公司领导经营决策当好参公谋谋,具体有以下工作安排和计划。和 11 / 15 一、顾全大局～服从领导～坚定目标不～动摇。年初财务动 预算～是通过公司职代会集体意见通表决制订的～它反映了公表司司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员和要端正态要度～积极发挥主观能动性～时刻坚持以公观司大局为重～不折司 不扣的完成公司安排的各项工作完任务。任 1、按财务预算科学合理安排调度资金～科充分发挥资金充利用效率。平时要积极提供全面、准平确的经济分析和建议～确 为公司领导决策当好参谋～公 2、积极争取政策。积极利用行业政策～动脑筋极、想办、法、争取银行等相关部门优惠政策～为公司关谋取最大经济利谋 益。 3、深入研究税收政策～合、理避税增效益。新的一年理里～里全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学税习～加强与税习务部门各项工作的联系和协调～通过工合理避税为公司增加效合 益。。 4、搞好电费清收核算～合理调度资金完成年算度预算。度近年来电费回收程序逐步规范～高耗能企程业市场回暖～电费业 回收成绩显著～给企业现金流量绩带来积极有利影响～同时带也也给财务流动资金管理提出了更高要求。出11年～我们应适应新我形势～进一步加强流动资金分析和管步理～为公司谋求最大利理 益。。 12 / 15 5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企理业带来效业益。11年～我们应加强闲置资产、报废们资产处置工作～努力资 提高资产利润率。资 二、加强管理～挖潜增效～为生产管经营目标的实现和效经 益的增长服务。管理是生产力增～是企业正常运行的保证～～管～理是提高企业核心竞争力的关键环节～建立创争新的机制～必新须靠管理来保证～管理对企业来说是保永恒的。为此～财务科永 将加强内部管理列入工作重加点～即进一步加强财务管点理～降理低财务费用～控制生产成本～实行全面预算生管理～合理安排～管 压缩不必要的或不急需的开支～必做到全年生产、开支有预做算～算有计划～使企业资金得到有效合理的发挥效益得。同时对于机。关科室和各站所的费用～实行科学预站算～包干使用～并纳入算 年底对各单位的考核～有效底控制各项费用的不合理开控支。支 1、业务招待费管理。理20xx年我们对业务招待费的管理务 办法依然采取行政负责、工会参与采、纪委监督、包干使用、、超超支不补、节约归公的原则管好用好业务招待费。则严格执行严就餐代金券制。 2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工范借款借的还款时限～坚持按照公司《关于加强差旅费照和职工借款管和理的通知》制度执行。做到坚持原则制～一事同人～杜绝虚报～ 冒领～借款长期不还～占有领公司资金挪作它用的现象公发生。发 3、电话费管理。严格预算控制～电话费。预算按科室为预 13 / 15 单位包干到位～努力降低话费开支。位 4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列管出计出划～经领导审批后～公司统一采购、保管～各公单位按计划领单用的原则执行。行 5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相。关车辆费用关管理办法～从严从细加强管理。车辆维严修必须先有计划～经修 分管领领导审核批准后进行维修;;车辆用油由财务科负责采采购、结算～车辆服务中心负责保管、登记、领用心～杜绝乱购、～无计划领用。。 三、明确责任～从严要求～积极抓好会计从业要人员职业人道德素质培训～提高服务水平。财务科作提为公司的一个对外为 窗口科室～我们将认真落实国网室公司供电服务十项承诺～公提提高服务水平～让优质、方便、规范、真诚的服务方方针在财务方科得到充分体现～做到内让公司全体干现群称心～外让社会各群 相关人员及部门满意。财务科人倡导会计为生产经营一线倡服服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户服务程～每个岗位～相互服务的意识～切实抓好财务行风建识设。设 四、稳定财务队伍～继续加强会计从业人员～业务培训～业规范供电所财务管理～使全公司财务会务计工作再上新台阶。计 09年度我们财务工作将继续年以稳定增强财务队伍为主以～通过～集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训训和规范供电所和财务管理为主要内容～扎扎实实的把主全公司的财务工作推上全 14 / 15 一个新台阶。我们具体从以个下几方面入手:下 1、稳定增强财务队伍。对现有定财务从业人员进行业务财 考核～同时选拔引纳相对优核秀、有会计基础的人员加秀入财务入队伍～实行优胜劣汰～增强公司财务队伍的汰实力～为全公司实的经营稳定打牢基础。定 2、加强理论培训～增强财务的宏理观经济管理意识。使观 财务人员从仅仅应付日常业务人的工作状态得到改变～充的分认分识财务工作的连续性、复杂性～培养超前意识、。。 3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面务预算管理预为目标～培养会计从业人员企业经营管理计的事前预测、事中的 分析和站所基础财务分析工作。站 4、加强会计实务培训。注重工作效率～以推行财注务会务计电算化核算为目标～全面提高财务人员素质～。。 总之～在今后的财务工作中～我们财务科的奋工斗目标是:斗在省市公司财务部门和公司领导的大力务关心领导下～在各相关 关部门和科室的积极配合支持门下～逐渐培养出一支以规下范化范流程、精细化核算、数据化考核为基础的科学数管理型财务队管伍;在今后的经营管理中～紧紧围绕的公司四型一流发展规划～公时时刻坚持科学性预测、过程化控制、准确性核算的程工作方法工和态度～为全面完成新一年度的财务预算完目标任务而努力奋目 斗。 15 / 15