[指南]考察晋升与薪酬嘉奖机制(运通发卖部) 2013.4.8
考核晋升与薪酬奖励机制
一、组织架构:投资理财部
高级理财师(营销总监) 1人 底薪5000元
高级投资经理(部门经理) 1人 底薪3000元
商务拓展经理(项目经理) 1人 有责任底薪 (按个人完成的项目提成)
部门助理(人事与客服管理) 1人 底薪
VIP客户经理 (资深业务员) 2人 有责任底薪
客户经理(转正) 6人 有责任底薪
投资顾问(试用期) 8人 有责任底薪
定岗:总监1名、经理2名、肋理1名、业务员8名。投资顾问和客户经理执行有责任底薪薪酬,2名经理(部门经理和渠道经理),部
门经理带队8名小组成员,目标团队20人。
二、 培训:
1、 企业文化(公司简介)。
2、 私募简介。
3、 私募与其他金融产品对比。
4、 营销产品的方向,人群、准备、
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
。
5、 励志、激励。
三、 考核:
1、 专业知识(试卷形式)
2、 职场应对(试卷形式)
3、 业绩考核(联带对应的奖励)
4、经纪人的薪酬
制度
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(一)按每100万为单位,分为6档:
、100万提成3000元?、200万提成6000元` ?
?、300万提成9000元
?、400万提成12000元
?、500万提成15000元
?、600万提成18000元
?、完成600万以上的以分5档(3千万)封顶
1、经理对组下人员抽成,每成交100万,经理提成500元。
2、总监对经理及以下人员,每成交100万,总监提成200元。
例如:100万每单
3千万业绩(业务员3000元+经理500元+总监200元=3700元*30个=111000+8900元月季激励奖金=12万)
四、晋升制度:
1、经纪人 晋升为经理
?、单支私募完成700万业绩以上。
?、帮助公司招募增员5人以上,每人工作满2个月以上的。
?、个人客户单次金额超过300万,并且无论是否同一私募,累计2次及以上。
?、当经纪人晋升为经理时,经理级薪资以晋升生效的当月起发放。其经理带队成员当有经纪人再次升为经理级时,其原来的上级经理,
每100万不再享有在经纪人岗位的500元业绩抽成,改为100元(每位经理直代经纪人晋升为经理,只限直代经理的一代经理,可
享受其一代经理团队的业绩提成)。
2、经理 晋升为总监
?、旗下有3名经纪人晋升为经理。
?、单支私募完成总业绩50%的经理可晋升为总监。
?、放旗下人员满员时(30人),晋升为总监,如无法保持2个月,退降为经理。
?、当经理晋升为总监时,当月薪实结算后,其原直属上级主管,每100万不再有200元的提成,改为50元(限总监直代的一代总监)。
五、奖励制度:
1、每完成一次私募,每月对团队第一名进行奖励,奖励奖金为2000元。每月团队个人业绩超过1000万,奖励奖金5000元。
2、最佳业务员的对应经理主管,奖励1000元。
3、若经理为团队的最佳业务员,奖励总监2000元。
4、每季度评选一支最优秀团队,超过4000万业绩的团队奖励人民币5000元。