一臻达企业简介

一臻达企业简介 第二大部分:臻达企业 一、 臻达企业简介 重庆臻达装饰工程有限公司成立于2008年5月，具备建筑装饰装修工程设计与施工一体化贰级资质，主要致力于高端精装修总承包服务，业务范畴包括建筑装饰工程总承包、工程设计、工程施工、项目管理及相关技术服务等。 2012年，公司推行集团化管控，明确公司战略发展方向，以室内精装修为主体，融机电设备安装、建筑劳务输出、建材销售、管理培训、职业教学等为一体的专业化装饰集团公司。是重庆第一个专注于做精装修的集团公司、是重庆现拥有精装修地产客户数量第一的集团公司、是重庆精装修施管团队规模和产能潜力第一的集团公司、是国内第一家创办精装修行业商学院的集团公司、也是国内第一家创办精装修行业技工学校的集团公司。集团下属机构包括重庆臻达装饰工程有限公司、重庆迅德机电安装工程有限公司、重庆德良建筑劳务有限公司、重庆际峰建材有限公司、臻达商学院、重庆市联合技工学校。 公司拥有业内资深设计师、技术管理人才和一流的专业施工队伍，从事过五星级酒店、大型商场、高档办公楼、外国大使馆等装饰装修设计施工工作多年，积累了丰富的设计、施工经验，具有强大的综合竞争实力。公司严格按照ISO9001认证体系相关 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 进行管理运作，并以优质的施工技术、精细的施工管理及周到的服务体系，承接了星级酒店、别墅、会所、大型公共场馆、大型商务楼宇、休闲中心及高档住宅室内装饰等数百项工程，工程优良率达到100%，受到万科地产、龙湖地产、棕榈泉地产、招商地产、瑞安地产、和泓地产、远洋地产、协信地产、华宇地产、融创地产、东原地产、香港置地、中冶置业、名流置业、同景地产、宗申地产、珠江实业等一大批优质客户的高度认同。 公司自成立以来，在激烈的市场竞争中坚持以完美的工程品质和优质的管理及服务，在行业中树立了良好的企业形象和信誉，在精装行业中名列前茅，赢得了良好的经济效益及社会效益。2011年荣获首届“重庆品牌100强”。 二、臻达的企业文化 臻达企业秉承“缔造艺术工程、共创精彩人生”的企业使命，坚持“正道厚德，臻善达广”的价值观，遵循“坚定、求索、日清、臻善”的企业精神，深化 精细管理及文化管理，着力打造品牌，立志成为精装行业的领跑者。 一、坚持“真、善，美”的价值取向 一个人的人生价值观，决定着一个人的思想行为方式， 同样一个企业的价值取向，决定着企业里每个职员的做事态度以及行为方式。很值得骄傲的是，臻达不论是在经营管理，还是在服务理念与行为准则上都有一套完善的思想理念。它不是“唯利是图”的企业，而是追求“真、善、美”的企业。 1、 臻达的“真” 表现在敢于坦诚自己的错误。“金无足赤，人无完人”，企业亦是如此，任何个人和企业都不能避免和杜绝错误的发生，我们要做的，以及我们承诺的，是尽量减少错误的发生，再错了之后能揭开伤疤来治疗，而不是掩盖。“不逃避，不怕麻烦。比别人多做一点，做好一点，错误少犯一点，错了改快一点。”臻达的服务理念并不是空谈，例如陈总分享的“20多个水嘴”的案例，花费近3万元在600多户业主中寻找20多个次品水嘴并非易事，很多老板和企业都会抱侥幸心理绕过这个错误，只有认“真”的人，认“真”的企业才会直面“淋漓的鲜血”，坦诚且改正自己的错误。 其实客观上来看，我们在损失3万元的同时，又何尝不是在挽回更大的损失，赢得更多的利益呢,从经济利益上考虑，我们寻回次品水嘴，就避免了二次投诉，二次索赔的发生，挽回了更大的经济损失;从企业品牌上看，我们不惜成本，主动改正的态度，无疑是在客户和业主中做了一次最好的公关，成功的“转危为机”，树下了“臻达”的品牌。 2、 臻达的“善” 臻达的善在于尊重，尊重生命的至高无上，“安全第一，预防为主”。我们的“善”也在仁厚，臻达不提倡“适者生存”的残酷,而是追求“物竞天择，和谐求存”的仁厚，在业务上的适可而止，善于分食，不至于让臻达在发展初期树敌太多。我们的“善”也在珍惜，珍惜每一位员工，为员工找准自己的位置，珍惜他的价值。但凡企业，能专门空出半天时间来为员工讲授企业价值取向的微乎其微;但凡企业，能与每一位员工分享企业的发展历程，发展道路，发展方向与目标的也微乎其微，而臻达做到了。这让员工觉得自己不再是一个可有可无的角色，而是适得其所，不可或缺的螺丝，虽分量很小，但价值很大。也让企业的兴 荣不只是企业高层的的宏伟抱负，更是臻达每一位员工前进的方向，奋斗的目标。 只有“真”和“善”的，那不是企业，而是慈善机构，臻达不是慈善机构，而是企业。 3、 臻达的“美” 臻达要完美，要在于盈利。经济基础决定上层建筑，只有“有利可图”，企业才能生存，才能发展，否则一切都是空谈。我们不追求“唯利是图”，但追求“有利可图”，所幸的是，臻达所在的装饰行业，不论是近期，还是远期，市场都是巨大的，我们要修炼的，是自身内功而已。 古语有云“从善如流”，也只有一个追求或拥有“真、善、美”的企业，才会吸引且拥有执着的追随者。他不因暂时的荆棘而转移，不因权威的压力而屈服，不因金钱的诱惑而背叛。 二、合情合理的接受、高质高效的完成业务量 臻达企业所接的业务量好比主食，主张企业在饮食上只要七分饱。就是说企业要合情合理的接受业务量，不能疯狂接受，而不考虑自己能力是否可以完成，只要七分饱的主食 ，剩下三分吃点水果，利胃利肠，帮助消化。而这份水果，就是我们内部的管理。良好的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，经营理念，能帮助我们高质高效地消化业务量，为下一顿做好准备。当然，有的企业为追求利益的最大化，将肚皮吃得“十分饱”，这是得不偿失的，因为仅靠肠胃自身力量去消化，则需要更长时间，也许吃了午餐，轮到晚餐的时候，你只能看别人吃，因为你，“不饿”。更有甚者，眼红吃下过多主食，到了“撑”的地步，最终只能为“积食”所苦，被“上吐下泻”的病痛缠身。 三、在发展中学习，在学习中发展 要行大船，必涉深水。臻达要做到行业的领先，做到顶尖，也必须在市场这趟深水中去磨砺。我们在不断发展的时候不忘学习优秀企业的成功的原因，，反思自己，从而不断改进自己，完善自己，谋取更远的发展，我们在学习中也要注意以下两点: 1、“善变通，不盲从” 目前装修行业的领跑是“金螳螂”，它的成功有四点:第一、设计、管理团 队庞大;第二、与苏大联合创办了“金螳螂建筑与城市环境学院”;第三、集室内装饰施工、幕墙设计施工、园林绿化景观施工智能安装配套于一体;第四、拥有自己的生产基地。 “临渊羡鱼，不如退而结网”。反观臻达，我们也在向其靠拢:第一、我们的施工、管理团队在日益壮大;第二、我们创办了“臻达商学院”，立志为本行业输送人才;第三、我们集施工、设计与一体，筹备中的设计公司将使臻达更具备行业竞争力;第四、我们成立了自己的际峰建材公司，虽不是生产基地，但也能有效降低材料成本。而自己的生产基地，非近期的人力、物力、财力可为的，舍而建建材公司，正体现了臻达“善变通，不盲从”的智慧。 2、先求同，再存异。 先求同，再存异。臻达既已求同，剩下就要求异了。因为要做到顶尖，就必须异于常人，要跟别人不一样，不光是做的事情不一样，你的想法，你的观念，做事的基础态度都要不一样，这样才可以做到顶尖，否则，你就会跟一般人一样，顶多是个较优秀的一般人。 臻达要做不一样的企业，做顶尖的企业，也要做到创新。而在装修行业建立完善严谨的售后服务体系，无疑就是其中的一个点。 一个企业的发展壮大，与决策者的思想观念与行为态度有着莫大的关系。幸运的是，臻达的管理者是学习型的管理者，我们的臻达也是学习型的企业。 正是因为这个学习型的臻达，它创造的将不只是精品的工程，也在培养精品的职员，它要缔造的不仅是艺术的工程，也立志于缔造艺术的生活～ 三、臻达企业为什么要建立臻达商学院 (一)建立臻达商学院的必要性 1、成立企业大学的目的 研究表明，建立企业大学主要有三大基本目的:一是培养人才;二是推动企业转型及文化变革;三是满足企业对技术提升的需求。臻达企业是一个技术型企业，对员工专业技术能力要求高，建立培训机构，自己培养专业技术人才，一方面给企业培养了管理型人才、技能型人才，同时也改善臻达公司形象与口碑，另外还可以面向重庆乃至全国精装修行业输出人才，支持赢得稳固的行业领导者地位，有利于企业长远发展。 2、企业发展到一定阶段的必然结果 作为企业未来发展的关键战略，企业大学是企业发展到一定阶段必须建立的机构平台。当今社会建立企业大学的有这么十一个理由(一是传统大学的课程不能满足市场的需求;二是企业大学是吸引人才和留住好员工的工具;三是对高技术高产品提升和创新的需要;四是提高团队的综合素质;五是培养并开发领导潜能;六是企业转型及组织变革驱使;七是塑造企业品牌形象;八是有效地生成和传播企业文化;九是强化企业战略思想的贯彻力和内部沟通能力;十是强化与企业供应链的伙伴关系;十一是企业重要的沟通平台。)这就决定了臻达企业建立臻达商学院是必然的。 总之，企业大学来源于企业、植根于企业，其首要使命是为母体企业服务。这是企业大学在管理运营中必须坚守的原则。企业大学应当成为母体企业变革的推动者、企业文化的宣传者，通过员工培养、质量提高等手段，在营销、供应链、工程等企业运营的各个方面提供更专业化、系统化的产品和服务，实现母体企业持续的发展和突破。 (二)建立臻达商学院可行性 1. 企业规模达到建立企业大学要求 臻达企业是规模日益状大，有资深的中高层管理人员，能够合理管理并组织建设商学院，不至于商学院建立只是形同虚设，同时有足够的资金用于培训项目的设计、开发和提供，以及管理费用等让商学院能够正常运作的各项费用。 2. 臻达企业所经营的行业性质促使建立臻达商学院 一些特殊的行业尤其需要建立企业大学，如保险业、金融业、高新技术行业、电信业、公用事业、非本地化的集团公司等，它们通常都是高附加值且科技含量高的行业，而臻达企业属于高新技术行业，建立臻达商学院是必然的。而制造业、流通业、酒店行业以及一些传统产业通常被认为建立企业大学的必要性不大，所以如这样的企业他们就没必要成立企业大学，或者成立企业大学价值不大。 3. 臻达发展阶段要求建立臻达商学院 当企业处于以产品创新为目标的初创期，并无建立企业大学的必要，企业处于成长的青年期，可以考虑建立企业大学，建议其围绕营销、生产等规范性教育培训以及中、高级经理人的教育培训展开培训，企业处于以盈利为目标的中年期，是建立企业大学的最佳时机，应当系统开展企业文化教育培训、各种系统化 管理教育培训以及中高级管理者教育培训;臻达企业成立于2008年，现在企业正处于繁荣发展的中期发展阶段，正是建立企业大学的最佳时期，当企业达到盈利和成长持衡的成熟期，企业大学也发展到一定阶段，可以集中开展领导力教育培训、发展战略教育培训、多元发展教育培训。另外臻达成长得特别迅速、人力资源已经成为潜在威胁，所以臻达企业更迫切需要建立企业大学。 四、臻达商学院的建设目标 (一)总体目标 1、把臻达商学院建设成为臻达人才战略实施的体系平台 商学院的建设应为臻达的整体发展战略服务，使之成为公司发展战略的重要组成部分，因此，在学院人事安排、机构设置、课程设置等方面应注重服务公司整体战略相协调和一致。 2、把臻达商学院建设成为培训员工理论知识学习的平台 学院应为新入员工提供基本的知识及规划培训课程，帮助新职员尽快熟悉岗位，融入团队，感受公司企业文化;同时，为发展中的员工提供良好的新理论知识普及、新知识深入学习机会，为他们的进一步提升创造机会;另一方面，为公司管理员工提供深造平台，提高管理者的管理能力和团队整合能力。 3、把臻达商学院建设成为公司管理咨询 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 落地执行的平台 公司各阶段的管理咨询方案是公司战略规划的具体实施方案，是为解决公司在发展过程中遇到的各种管理问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 而制定的具体行动计划。这些行动方案的执行在商学院的平台上实施。 (二)3年战略目标 1、定性目标 a、成为重庆地区精装修行业各类人才的主要培训基地 b、成为中国精装修行业各类人才的重要培训基地 2、3年定量目标 a、为臻达公司培养管理人才300人 b、为臻达公司培养精装修技术人才1200人 3、具体培养各类人才计划见表一 表一: 近三年拟培养各类人才计划 2012年(人/年) 2013年(人/年) 2014年(人/年) 管理人才 技术人才 管理人才 技术人才 管理人才 技术人才 50 200 100 400 150 600 说明:1.“管理人才”是指班组长以上的管理人员 2.“技术人才”是指公司业务相关的各类技术人员及技术工人 3.管理人才一次培训合格率大于95%～技术人才一次培训合格率大于90%。 4、3年战略之重大工作任务 a、努力完成5个一工程，即:一套有实用性的管理模式和管理制度、一支优秀的师资队伍、一套适用的教材、一批必要的教学设施设备、一批有明显作用的实习基地。 b、组建四大团队:优秀教务管理团队、优秀的专职内训师团队、优秀的兼职内训师团队、优秀的现场实践教学团队 4、3年战略之重大管理改进事项 a、内训师团队建立与扩大 b、标准化课件开发与系列化 c、与公司发展战略相适应公司总体培训规划 d、与员工职业生涯设计相符合的员工个人培训计划 e、商学院教学信息管理平台建设 f、商学院管理体系、管理流程、管理制度等建立与完善 g、商学院激励与约束机制建设与完善 五、臻达商学院的战略定位 (一)臻达商学院服务面向的定位 主要为内部员工(员工家庭)、供应商、企业客户和战略伙伴提供培训学习和决策咨询服务的外向型企业大学。 (二)臻达商学院的功能定位 功能一:培养人才 通过整合企业培训资源，进行系统的知识管理，制造、携带和传承企业成功基因与商业思想，提升企业组织学习能力，培养企业自己的人才，从而提升企业核心竞争力。 功能二:传承文化 通过定制开发内化的培训课程，使用企业或行业案例讲授课程，进而使培训成为管理者的管理工具和与员工沟通的手段之一。 功能三:推动企业变革 提升企业学习能力和组织智商，使企业求新求变，不断创造赢得未来的变革能力。 功能四:整合产业链 向产业链的合作伙伴渗透理念、文化和经验，降低交易成本、增进相互信任、统一运营规范的最好方式之一，有效提升企业基于产业链的竞争优势。 功能五:营销企业品牌 超越原始职能，进一步巩固与客户的合作关系，增进客户忠诚度，在更深层次上去做市场营销、占领市场;做好现有学员培训的同时，多范围影响企业的未来消费者，让他们通过企业大学所传递的企业文化、了解企业、认同企业文化。 (三)臻达商学院的角色定位 角色一:培训事务处理专家 传统培训管理:选购好课程和组织好课程。对于中国的企业大学而言，角色转型实为迫切。大部分仍集中在“如何做好事务专家”方面，如培训需求调研、课程实施组织等。 角色二:员工发展顾问 人力资源开发和员工绩效改进:培训人员应该和经理们一起工作去解决绩效问题„„能够看到问题是什么，理解它，并提供合适的培训项目或建议方案去帮助经理和员工做得更好，取得更好的绩效，培训对组织才更有价值„„不要将方 法的选择仅仅局限于培训上。HRD的核心内容就是培训向绩效改进转移，即有机整合培训开发、组织发展和职业生涯规划，以增进个人发展、个人绩效和组织绩效及提升其效率。将课堂培训、在线学习和行动学习有机结合。 角色三:业务伙伴 精通业务:必须了解公司的业务，因为培训是要与业务需求紧密联系在一起的。因此，臻达商学院首先，要理解公司的业务战略，并且知道培训如何影响它;其次，确保做好差距分析，知道公司最薄弱的地方在哪里，差距在哪里，如何通过培训填补。不要只谈培训，更要谈业务。不要谈你的培训预算需要花多少钱，而要谈你所要做的培训能够为业务带来多少价值„„臻达商学院的主要功能应该是将培训发展与业务发展结合在一起。 角色四:变革推动者 臻达商学院应该可以成功地形成一种愿景、建立一种紧迫感、制造一个变革的场景，告知和教育各种不同类型的拥护者，并为变革制造一种动力，无论变革将是什么样子。学习给企业带来的好处之一，就是使得企业有能力管理变革，实现跨越式发展。每一次大的飞跃都是一次学习的良机，然后为下一次的飞跃做好准备，这就是持续改善。比竞争对手以更快的速度学习，缩短两次飞跃之间的周期，从而加快进步的速度。臻达商学院将帮助公司在新的竞争条件下实现转型和变革的“软着路”。在这个角色上，最常见的方法就是跟随着变革的鼓点，设计出一系列的学习项目，推动员工成为变革的认可者、变革的参与者、变革的推动者和变革的受益者。 原文已完。下文为附加的原创公文，如不需要，下载后可以编辑删除，谢谢～ 副县长在2016年县政府全体会议上的讲话 按照会议安排，我就今年分管工作简要讲5个方面: 一、强化调度管理，着力抓好项目建设。一方面，要着力抓好全县项目调度管理。每季度召开一次经济运行分析、项目调度会议，及时查改问题，抓好宏观经济运行调控管理和主要经济指标月度监测预警，确保全县经济运行健康有序，项目建设顺利推进。要抓争取。紧盯争取项目资金增长10%、谋划储备项目150项、向上申报80项以上、争取到位60项以上的目标，继续严格落实责任目标考核制，深谋细研国家、省市的战略意图和政策导向，用足用好政策，主动争抢，争取让更多项目挤进上级的大盘子。要赶进度。按照3月上旬全面开工，6月份完成一半以上实物工作量，11月底圆满完成年度建设任务的总体要求，健全完善重点项目推进和督查考核机制，落实重大项目分析报告制度，特别是对43个千万元以上项目，县发改局要坚持每周一报告，每月一分析，每季一调度，及时研究解决具体问题，全力加快建设进度。要严管理。严格执行项目建设基本程序，切实落实好立项、设计、评审、用地、规划、开工许可、竣工验收以及“四制”管理要求，主要负责同志要对项目质量、资金运行等情况进行全程监管，跟踪问效，确保工程安全、资金安全、干部安全。特别要强调的是，项目建成后要在3个月内完成竣工决算，并按规定报请有关 部门进行验收，发现问题及时整改。今后，凡建设项目未进行决算验收的，在资金拨付过程中将适当暂扣部分资金，直至决算验收;对擅自扩大投资规模、变更建设标准和建设内容的，超出部分的资金由单位自行解决，情节严重的还要追究相关人员责任。另一方面，要着力抓好分管项目的组织实施。全面完成2015年易地扶贫搬迁项目，建成移民住宅280户,启动实施2016年易地扶贫搬迁项目，新建集中安置点11处～开工建设移民住宅733户～年内完成70%工程量,认真做好村级公益事业建设“一事一议”财政奖补项目～在50个村实施村内基础设施建设项目50个,全面完成2015年巩固退耕还林成果项目、世行贷款可持续发展农业项目和高标准农田建设项目各项任务。 二、围绕提速提质，着力抓好新型城镇化建设。投资10亿元～实施城镇基础设施建设项目36项～着力抓好四个方面的工作:一要瞄准国家政策导向搞规划。积极吃透新型城镇化建设有关精神，做好与省市新型城镇化规划和城镇体系规划的对接，认真调研，科学编制我县新型城镇化发展规划和县域城镇体系规划。全力抓好新一轮县城总体规划修编，完成4个中心村庄风貌规划～**历史文化名镇规划，**两镇镇区给排水专项规划和部分县城重大基础设施建设分项规划，为争取国家对县城和小城镇支持项目打下规划基础。二要强化工程质量进度抓建设。按照“新区提速、老城提质、组团开发、整体推进”的思路～全力抓好**开发、商品房开发、居民迁建安置、保障性住房建设、集中供热、路网改造、绿化亮化、市政设施维修改造“八大工程”20个具体项目建设～扎实推进各项前期工作～确保3月上旬所有 续建工程、路网建设、城区绿化亮化和市政设施维修工程全面开工～5月底前商品房开发、保障性住房和居民安臵楼建设工程全面开工～11月底前行政中心、多功能文化中心、法院审判庭、公安局业务技术用房、污水处理厂、路网工程、绿化亮化工程全面竣工～集中供热工程确保投用。特别是要把城区居民搬迁安臵作为今年县城建设的一件大事来抓～中台镇和国土、住建等相关部门要克服困难～全力参与～各方齐用劲～拧成一股绳～务必于5月底前完成协议签订～并启动安臵楼建设～力争尽快建成搬迁～为县城建设腾开步子。三要整合执法力量抓管理。推行城市管理相对集中处罚权试点，理顺城市管理体制，整合执法力量，扎实推进环境卫生、市容市貌、交通秩序、市政设施管理。深入开展“三项创建～六大整治”活动,即:示范街、文明个体户、文明工地创建和汽修汽配市场、市容环境、建筑市场、户外广告清理、城区校园周边环境、专业市场整治,～下功夫解决县城区废品收购、汽配维修、乱堆乱放等突出问题。要下硬手查处违建问题～坚决遏制乱修乱建、抢修抢建、谋取征迁私利的势头。四要延伸城市公共服务抓村镇建设。4个重点镇要抓住国家支持建制镇建设的政策机遇～找准功能定位～优化发展布局～积极争取项目支持～全力实施好道路、给排水、集中供暖等基础设施配套项目23项～稳步推进小城镇提质扩容。其他乡镇在现有基础上～以完善功能、强化配套为重点～加强小城镇日常管理～合理控制城镇建设规模。坚持点面结合、以面为主、整村推进的思路～以优先保障住房最危险、经济最困难的群众为前提～持续推进农村危房改造～年内完成危改2000户9万平方米～ 进一步改善群众居住条件。特别是在危改对象确定过程中～要严格按照“一申二评三核四批”的程序～实行三级审批～三榜公示～做到公平、公正、阳光操作。 三、坚持征管并举，着力抓好财税工作。坚定不移地抓好收支调度、资金争取和财经监管，确保财税收入实现新突破，监管水平实现新提高。一要突出财政增收加强预算执行。继续严格执行部门和乡镇税收考核制度，完善征税激励机制，不断健全社会综合治税，扩大税源基础。建立月调度、季考核的财政工作机制和财政收入定期通报制度，避免工作上前松后紧、增幅大起大落，确保收入均衡入库、平稳增长，上半年实现“双过半”，全年突破亿元大关，达到**万元。各涉税业务部门要积极配合开展代征代扣业务，确保各项税收和非税收入应收尽收。要切实保障好农业、教育、医疗卫生、社会保障、保障性安居工程、公共文化等重点支出需要。严格控制一般性支出和“三公经费”，规范会议费、差旅费和车辆管理，降低行政成本。二要突出资金争取狠抓财源建设。紧紧抓住上级投资导向积极论证申报项目，年内力争争取到位各类财政专项资金8亿元以上，比上年提高10%以上。加大财政对工业、农副产品加工、牛果菜农村主导产业等支持力度，设立专项扶持基金，落实税收优惠政策，优先帮助申报项目资金，培育新的稳定财源。三是突出改革创新加强财政管理。积极推进金财工程一体化平台建设，完善国库集中支付改革，逐步取消纸质凭证和单据流转。加快部门电子化预算进程，启动金财工程部门预算模块。健全预决算公开机制。认真实施营改增试点。继续扩大政府 采购范围和规模，规范政府采购行为。加强国有资产管理，加大清理清查力度，严防流失。推进预算绩效管理，加大对民生项目和政府投资重大项目的财政监管力度。加强政府性投资项目评审和结算。进一步加强政府性债务管理，建立债务风险预警机制。四要突出金融改革破解资金难题。针对当前财力不足，产业发展、项目建设等资金短缺的问题，各金融机构要积极探索，创新金融服务“三农”、助推扶贫攻坚和中小微企业发展机制，探索开展“三权”抵押，量身订作符合企业实际的金融产品和产业链融资等信贷模式，积极支持全县经济发展。 四、严守耕地红线，着力抓好国土资源管理工作。按照保红线、保发展的要求，严格耕地保护，大力推进节约集约用地，强化执法检查，确保国土资源管理科学有序。一要全力保护耕地资源。持续加大基本农田保护力度，从严控制非农建设占用耕地，确保耕地保护红线不突破。全面完成农村集体土地“三权”确权和农民宅基地确权登记颁证工作。争取立项土地整治项目1,2个，争取资金1000万元以上。全面完成**不稳定斜坡治理工程和**等7个乡镇14个村6个土地整治项目～整理土地1161.69公顷。各乡镇要抓建较高标准的土地复垦整理示范点1处，确保耕地占补平衡。二要有力保障发展用地。按照“增量上努力争取、存量上积极盘活、利用上节约集约”的原则，积极盘活土地存量，优先保障重大建设项目、民生工程、基础设施用地，切实保障战略性新兴产业、节能环保、保障住房建设等领域的项目建设用地需求。积极抓好土地资产运营，完成土地出让收益2000万元以上。三要着力保障发展环境。加大国土资源执法监察力度，着力控 制未报即用、批少占多等违法用地多发的态势，严肃查处国土资源违法案件，有效保障土地开发利用秩序稳定，确保我县卫片执法检查“零通报、零问责、零约谈”。 五、坚持统筹兼顾，着力抓好审计等其他各项工作。审计工作要按照审计监督全覆盖的要求，以财政预算执行审计、领导干部经济责任审计、政府投资项目审计、民生专项资金审计、行政事业单位财务收支审计等为重点，加大审计力度，扩大审计覆盖面，深刻揭示突出问题，及时提出有价值、有针对性的建议，强化审计查出问题的督促整改，有效维护正常的经济秩序。统计工作要深入推进统计制度改革，切实搞好经济运行和社会发展监测服务。加强统计基础建设和统计巡查监管，推进统计能力建设，提高统计质量。法制工作对县政府各类规范性文件从严审核，修订和废止一批现行文件，切实规范约束行政行为。县政务服务中心和乡镇便民服务网点要进一步加强规范化运行，加强人员管理，健全服务制度，完善服务功能，推进审批服务事项办理集中化和网上办理审批、缴费、咨询，最大限度缩短办理时间，提高政务服务效率。物价工作要综合运用多种调控手段，不断强化价格监管和服务。全力争取省级价格调节基金项目支持，在县城建设蔬菜冷贮配送中心1处。防震减灾工作要认真落实建设工程抗震设防要求，实现工程抗震设防全覆盖。 全县抓农村基层党建促脱贫攻坚工作经验材料 ***县是大别山连片特困地区片区县～地处皖西南边陲～皖鄂赣三省交界处～总控制面积1357平方公里～辖10个乡镇、118个村、17个社区～人口63.5万,党员28033名～其中农村党员23087名,基层党组织1217个～其中党委13个、党总支157个、党支部1047个。2014年～按照精准扶贫的要求全面进行建档立卡～全县识别贫困村60个、贫困户3.62万户12.74万人。2014—2015年共减贫1.13万户4.56万人～到2015年底～全县贫困户及贫困人口已减至2.47万户8.14万人。近年来，***县坚持把脱贫攻坚作为主战场～把强化责任落实、措施落细、服务落小、考核落准作为党建助推脱贫攻坚的着力点～扎实推进农村基层党建与脱贫攻坚深度融合。 一、主要做法 ,一,坚持目标引领～把责任落实。中央和省、市脱贫攻坚大会后～县委、县政府明确提出将脱贫攻坚作为“十三五”时期“六大攻坚战”之一～紧扣全面建成小康社会目标～用3年左右时间实现县摘帽、村出列、户脱贫。围绕这一目标～层层压紧压实包保帮扶责任。建立了县、乡镇、村、组四级党员干部联系包保责任制～把责任扛在肩上。目前～39名县级领导干部分别联系1-3个贫困村～全县7155名党员干部、职工共包保帮扶14124个贫困户～其中县级领导干部每人帮扶6户～科级领导干部每人帮扶4户～一般干部、职工每人帮扶 2户～学校、医院行管人员和教师、医生中的党员每人帮扶1户～驻望条管单位干部、职工每人帮扶1户～村级干部每人帮扶3户。2015年～各级包村帮扶单位共向贫困村捐款90.54万元～安排项目帮扶资金112万元。强化驻村扶贫工作队建设～选优配强贫困村党组织第一书记。 ,二,坚持问题导向～把措施落细。针对贫困村、贫困户致贫的原因及存在的问题～进行把脉问诊～实行分类施策～认真贯彻“五大”发展理念～全面落实“五大”脱贫计划～重点从五个方面推进。一是实施产业扶贫。以创建全国木本油料重点县为契机～推进油茶、薄壳山核桃等特色种植业～全县计划发展20万亩～2015年已发展4万亩,有力地促进村级集体经济发展和贫困户增收。如～鸦滩镇望马楼村大力发展油茶种植～并通过村党总支牵头、村干部领办、村民入股等方式～成立了油茶合作社资金互助部～截至2015年底已累计为本村农户提供互助资金1750多万元～村集体也因此年增收近60万元。按照“精准扶贫不让一个少数民族掉队”的要求～在全县唯一的少数民族村——漳湖镇回民村发展黄牛、青年鸭、薄壳山核桃等种养产业～并依托“中国少数民族特色村寨”品牌发展乡村旅游。二是实施就业扶贫。充分发挥***纺织服装产业优势～通过基层党组织和党员的牵线搭桥～先后吸纳贫困劳动力1200多人到申洲针织、童装产业基地就业。三是实施光伏扶贫。实行60个贫困村光伏电站全覆盖～建成5000户贫困户光伏电站～并通过农业发展银行融资推进光伏项目向非贫困村延伸。四是实施电商扶贫。利用电商扶贫试点县平台～依托 电子商务公共服务中心、特产中国1号店〃***馆～发展农村电子商务。五是实施农民专业合作组织带动扶贫。把支部建在产业链上～大力加强农民专业合作社党建～如全国农民专业合作社示范社——***县金穗种植专业合作社～在党组织的引领推动下～流转土地2.6万亩～带动1600多户贫困户增收致富。 ,三,坚持机制搞活～把服务落小。一是打造农村党员干部助力脱贫攻坚“一公里”服务圈。全面推行以打造脱贫攻坚“一公里”服务圈为目标的农村党员干部网格化管理～确保贫困户在“一公里”范围内有贫有人扶、有困有人帮、有难有人救、有问有人答、有事有人解。与此同时～通过实施网格化管理～一些贫困户的信访问题得到了及时有效化解～有力促进了基层社会和谐稳定～***的信访维稳工作也进入了全市先进行列。二是落实村级干部助力脱贫攻坚各项保障。在全县135个村,社区,全面建成规范化村级便民服务中心的基础上～2016年县财政及县管党费将投入4200多万元～用于提升村级保障水平。2016年～村主职干部的报酬待遇将达到3.4万元～一般干部的报酬待遇达到3万元,确保3000人以下的村基本运转经费不低于5万元、3000-5000人的村不低于7万元、5000人以上的村不低于9万元,继续实施村级干部参加城镇职工养老保险全覆盖。三是激发村级干部助力脱贫攻坚内生动力。从2016年开始～每年评选10名优秀村党组织书记～重点向脱贫攻坚工作实绩突出的倾斜～对特别优秀的～安排进入乡镇领导班子～并比照副乡镇长工资水平确定其报酬。 ,四,坚持导向鲜明～把考核落准。突出精准考核～制定脱贫攻坚考核办法～将考核结果与干部使用挂钩～充分发挥考核的导向作用。加强乡镇和县直部门扶贫工作考核～对扶贫实绩突出的优先提拔使用,对未能完成年度扶贫开发目标任务的实行“一票否决”～对其党政主要负责同志不予评先评优～3年内不提拔、不重用或调离。加强对行业扶贫和定点帮扶工作的考核～对工作不称职的领导干部和驻村工作队队长及时进行调整。对弄虚作假搞“数字脱贫”的～严肃问责。推行村级干部、普通党员、村民组长“千分制”或“百分制”量化考核～推动农村基层党员干部全面进入脱贫攻坚主战场。各乡镇坚持每年开展一次村级班子“回头看”活动～对抓脱贫攻坚不力的村级干部及时进行调整处理。 二、存在的主要问题 目前～在抓党建促脱贫攻坚工作中～有少数贫困村党组织观念陈旧～缺乏发展意识～依赖思想较重～在如何利用自身优势引导农民增收致富方面思考不多、谋划不够,部分农村党员年龄偏大、文化程度偏低～缺乏带头致富、带领致富能力～不能有效发挥党员在脱贫攻坚中的先锋模范作用,少数村级干部在集体资产处臵、管理使用民生工程资金和政策性涉农资金上存在优亲厚友、虚报冒领等违规违纪现象。此外～还存在以下三个方面较为突出的问题: 1、乡镇村撤并力度大～基层组织管理服务难以有效覆盖。***乡镇、村撤并力度大【由原来的21个乡镇359个村,社区,撤并至10个乡镇135个村,社区,】～在有效精简机构和人员的同时～也 导致基层党组织服务管理的半径过大～其辐射带动能力受到制约～一些便民利民的基本公共服务难以实现及时有效覆盖。 2、村级集体经济普遍薄弱～村级组织为民办事的实力不足。***作为大别山扶贫开发片区县～村级集体经济普遍薄弱～村级组织在开展公益事业、改善村内基础设施建设方面缺乏资金保障～往往是心有余而力不足。 3、农村基层组织对贫困户留守儿童关爱不到位～极易引起贫困的代际传递。部分农村基层党组织、社会组织及群团组织关爱留守儿童的职责没有很好落实～对贫困家庭特别其中的离异家庭的留守儿童关爱不到位～导致这些留守儿童往往存在心理缺陷、安全隐患、学习成绩滑坡等问题～极易引起贫困的代际传递。 三、几点 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 建议 1、要进一步提高农村党员干部的带富能力。建议针对基层实际～进一步下沉教育培训资源～突出现代农业、集体经济发展等方面的教育培训～不断提高农村基层党员干部引领群众脱贫致富的能力。 2、要进一步加强农村基层组织规范化运行的制度建设。针对脱贫攻坚中容易发生腐败的领域～切实加强基层组织规范化运行的制度机制建设～防止农村基层干部在扶贫项目建设和资金管理使用方面优亲厚友、以权谋私～确保每一分“造血钱”、“救命钱”都真正用到贫困村发展和贫困人口脱贫上。 3、要进一步加大对发展壮大村级集体经济的支持力度。建议在村级发展集体经济的项目规划、立项审批、运行指导、金融支持、政 策激励等方面～出台一些更具刚性的政策措施～并对***这样乡镇村撤并力度较大的贫困县～在资金和项目的安排上给予倾斜照顾。 4、要进一步发挥各类社会组织在关爱农村留守儿童中的能动作用。探索创新相关工作机制～着力引导各类社会组织、群团组织在关爱农村留守儿童特别是贫困家庭留守儿童中～切实担负起应有的社会责任。