对公司的意见和建议

对公司的意见和建议 ---------------------------------------------------------------精品范文 ------------------------------------------------------------- 对公司的意见和建议 对公司的意见和建议 平丘壑 作为一名新员工，有人跟我说，按照惯例，一般是不便于讲公司的一些情况的，尤其是一个新员工。在国有公司，有些事情，是可知而不可说的，——这些叫中国的“特色国情”。 我们华兴公司无疑是将这“特色国情”发挥的淋漓尽致，游刃有余的特色企业。 虚的我就不多讲了，直奔主 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 吧。 看过网上对华兴的评价，我们不禁要问:为什么一个公司，大型的国有公司，外界的评论那么差，人才流失那么严重，管理层面一团污七八糟，公司内幕不得见人, 这样的公司，它的运营理念是什么,不错是盈利。 我们还要问，是盈少数人的利，还是盈整个公司大众的利,盈这种利能不能被人所接受，这种方式能不能走的长远, 1 / 6 ---------------------------------------------------------------精品范文 ------------------------------------------------------------- 既然是盈利，为什么不能盈双赢的利呢,那如何去盈双赢的利呢, 为什么现在的公司体制不去选择这种盈双赢的利, 这些都是我们必须要弄懂的问题。 我们先看一下，一位员工跳槽时对主管人员说的话:“你可知道，这三年来我一直隐忍不发的原因是什么,家里培养我上大学，花了多少心力财力,他们寄予了我多少多少希望, 你可知道我工作都将近四年了，一个月还不到四千块钱，一年出去花费，在城市里两个平方都买不起,我这几年，看了多少技术规程，买了多少规范，光这些书花了我多少钱,我肚子里装了哪些货，积累了多少经验，适合做那些活，你可曾想过,你现在问我为什么要跳槽,为什么,(范文网 )我还要问你呢。” 我们华兴公司无疑是免费为中广核之类的公司，培养人才的训练基地。问题出在什么身上, 再看一下华兴公司一年的利润率，1.6,，什么概念,就是我出 2 / 6 ---------------------------------------------------------------精品范文 ------------------------------------------------------------- 一万块钱，一年只挣160块钱。我感觉，银行存储的利率好像都比这高。 这反映了什么问题,技术的落后，管理层面的有不如无，人才的高度缺少和流失，公司 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 的僵化;仅仅比原始社会好那么一点。现在是21世纪，又称高科技数据化信息时代，这不是讽刺吗, 有人想问，这些问题，上面的领导不知道吗,怎么可能不知道。没办法改变吗,其实有的，但这些人本身就是一个利益既得体。你想一想，一个人，会拿自己开刀吗, 而某些不错的领导，就算想到了，也因为害怕改革的阻力太大，触动到掌握实权的集团的利益，而引起的强有力的反弹，或许把这种病根归结在“中国特色国情”上去，然后连这个想法也打消了。 所以我们只能，跟以前一样官僚制度盛行，转个正时请人帮忙，进入总部托人走关系，基层员工年终奖金一拖再拖，大家一窝蜂的想管理层次疯追，不管他是不适合自己。 所以我们有怨没处诉，情绪高涨，该跳槽的跳槽，该干嘛干嘛;公司不会理你的，反正中国人多，“不怕招不到人”。百足之虫，死而不僵。 3 / 6 ---------------------------------------------------------------精品范文 ------------------------------------------------------------- 有人说，既然是这是民族的特色，“劣根性”，那我们不妨看看新加坡的公司情况。“中国特色”，内地特色，我们分别再将眼光转向香港和中广核。 不是的，这些都是一些浅见者，逃避责任的托词。中广核，中建八局，不都是我们效仿的典范吗,西方国家，为什么公司运营的那么良好，大家不但不抢着走管理路线，人家愿意走经济技术路线。经济技术永远是推动公司发展的动力啊。 我感觉我讲到现在，讲的都是废话，人家不愿意听。其实按目前的形势的话，我最多在这公司干两年，但毕竟这是我第一家签约单位，我还是提点意见吧。如果有人听得进的话。 到底我们的路该怎么走, 第一，“加大自己做大蛋糕的能力”。 华兴这几年，做大“蛋糕”的能力，无疑一年不如一年。科技的落后不讲，人才的稀缺，管理，造价，施工，技术，法规，„„无一不缺。 4 / 6 ---------------------------------------------------------------精品范文 ------------------------------------------------------------- 尤其是技术、人才领域，如何能吸引人才,丰厚平等的待遇，宽松的环境，对人才的重视，都是吸引人才保住人才的条件。而人才正是做大“蛋糕”的必要条件。 如何能让技术领域颇有创新，我们开通管理技术双向平等的通道，让技术领域和管理领域有同样平等的待遇，如高工享受副总级待遇，让更多的人去搞技术(尤其那些适合搞技术的人)，这样技术才会有创新，自己的施工操作才有更高的效率，进而获得更高的利润。这样，来扩大资本，来增加员工工资，提高员工投入技术的积极性。 我们还可以采取企业与高等学校联姻的制度。现在的大学生，实际动手能力不强，我们可以在暑假期间培养一部分学生，通过公司内部优良的环境(假如话有)，吸引他们毕业以后进公司来。这样为公司的将来输入技术骨干，增加公司的新鲜血液和创新力。当然，这需要公司高层高瞻的眼光了。 我们也可以对公司员工，进行实际有用的培训，“有用的”培训，“磨刀不误砍柴工”，不要把眼光纠结在培训那几百块几千块钱上，我们要考虑培训后的技术经济效果。 “工欲善其事，必先利其器”，一个公司想发展，没有技术，没有人才，“不做大蛋糕”，简直就是痴心妄想。 5 / 6 ---------------------------------------------------------------精品范文 ------------------------------------------------------------- 第二，加强自己如何公平分蛋糕的能力。 这一点比第一点更重要，(第一点已经有所论述了——只有公平分蛋糕，才能更好的做大蛋糕)，这要求管理层次比较开明，自身公平。 马克思主义哲学绝对真理，绝对权力导致绝对腐败，想要管理层次比较开明，在中国，比较难。但中国管理层次比较开明的，也不是没有。我们不能老是向落后靠齐。 蛋糕的分配问题，就涉及到利益冲突，各方矛盾。这不光是人的自私的原因，其实主要问题还出现在公司利益分配的体制上。 为什么是个人就想做公司主管，就要当项目经理,原因太过简单，钱多。那假如话，搞技术的人(尤其是高工)工资不比他们差呢,项目经理，高层主管，毕竟就那么几个，如果工资不比他们好，那挤破头去当这些头头有什么意思呢, [1] [2] 下一页 6 / 6