安全培训试题与答案

安全培训试题与答案 一、填空题 1、机械设计的本质安全包括(本质安全)、(失效安全)、(定位安全)、及(机器布置)四本分内容。 2、连锁安全装置的基本原理是:只有当安全装置(关合)时，机器才能运转;而只有当机器的危险部件停止运动时，安全装置才能(开启)。 3、隔离安全装置是一种阻止(身体的任何部位)靠近危险区域的设施，如固定的围栏等。 、为了保证机械设备的安全运行和操作工人的安全和健康，所采取的安全措施主要有(直4 接安全技术措施)、(间接安全技术措施)、(指导性安全技术措施)。1直接安全技术措施是在设计机器时，考虑消除机器本身的不安全因素。2间接安全技术措施是在机械设备上采用和安装各种安全有效的防护装置，消除在使用过程中产生的不安全因素。3指导性安全技术措施是在制定机器安装、使用、维修的安全规定及设置标志，以提示或指导操作程序，从而保证安全作业。 5、通常我们说的触电就是指电击，所谓的电击就是指电流流过(人体内部)，使肌肉非自主地发生痉挛性收缩造成的伤害;严重时会破坏(心脏、肺部以及神经系统)的工作，直至危及生命的伤害。 6、电击可分为直接电击和间接电击，直接电击是指(人体有意或无意与危险的带电部分直接接触导致)的电击，间接接触电击就是指(故障状态下)的电击。 7、安全电压就是指通过限制(作用于人体的电压，抑制通过人体的电流)，保证触电时处于(安全)状态。 8、保护接零就是指电器设备正常情况下(不带电的金属)部分与(配电网中性点)之间金属性的连接，用于中性点直接接地的三相四线配电网。 9、保证电气检修的安全措施有(要有严格完善的工作记录和操作记录)、(要有严格的工作监护制度和工作许可制度)、(检修工作需要切断供电时，应当按照程序规定执行)、(不停电检修时应具备完善的保护措施)。 10、特种作业人员上岗前必须进行(安全教育)和(安全技术培训)。 11、特种作业人员的考核分为(安全技术理论)和(实际操作)两部分。 12、取得特种作业证的特种作业人员，必须(定期)进行复审。复审的时间为(两年)。 13、起重机的电气控制分为(反接制动、单相制动、回馈制动、能耗制动)。 14、在起重机的起升机构的电气控制中，使用反接制动适用于(重载的慢速下降)，单相制动适用于(轻载的慢速下降)。回馈制动适用于(各类负载的快速下降)。重载指大于50%额定载荷以上的载荷，轻载指小于50%额定载荷以下的载荷 15、安装、大修、改造特种设备前，使用单位必须持有关资料，到所在地区的地、市级及地、市级以上(特种设备安全监察)机构备案。特种设备安全监察机构接到备案资料后，应当严格按照有关法规和 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 进行审查并在(10)个工作日内完成。资料齐全并符合要求的，发给使用单位《特种设备注册登记表》(每台2份，格式见附三)。不符合国家有关法规或者标准要求的，特种设备安全监察机构应当提出纠正意见，纠正工作完成后，方准许施工。10个工作日内未提出纠正意见的，视为准许施工。 16、特种设备是指涉及(生命安全)、危险性较大的锅炉、压力容器(含气瓶)、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施等。 17、在用电梯的定期检验周期为(一年)。在用起重机械的定期检验周期为(二年)。 18、特种作业人员考核分为(安全技术理论)和(实际操作)两部分。这两部分都必须达到合格要求。考核不合格者，可进行补考;补考仍不合格者，须重新培训。 19、从事特种设备型式试验、验收检验和定期检验等监督检验工作的技术机构,必须经省级及以上(质量技术监督行政部门)的资格认可和授权。客运索道、游艺机和游乐设施的监督 检验机构,必须经国家质量技术监督局的资格认可和授权。 20、特种设备使用单位(每年)至少应当组织一次特种设备出现意外事件或者发生事故的紧急救援演习，演习情况应当记录备查。特种设备一旦发生事故，使用单位必须采取(紧急救援)措施，防止(灾害扩大)，保护好(事故现场)，并按照国家有关规定及时向当地特种设备安全监察机构及有关部门报告。 二、问答题 1、设计安全设施、安全装置考虑的因素有哪些, 答:设计安全装置时，要把人的因素考虑在内。疲劳是导致事故的一个重要的因素，设计者要考虑以下几个因素，使人的疲劳降低到最小的程度。,、正确的布置各种控制操作装置,、正确的选择工作平台的位置和高度,、提供座椅,、出入作业点要方便。 2、特种作业人员应具备的条件有哪些, 答:年满18周岁以上，但从事爆破作业和矿井下瓦斯检验的人员，年龄不得低于20周岁。 工作认真负责，身体健康，没有妨碍从事本种作业的疾病和生理缺陷。 具有本种作业所需要的文化程度和安全、专业技术知识以及实践经验。 3、建筑施工企业或施工现场应当履行下列消防安全职责: 制定消防安全制度和消防安全操作规程。 建立防火档案。确定消防安全重点部位配置消防设施和器材，设置防火标志。 实行定期或不定期的防火检查，必要时实行每月防火巡查，及时消除火灾隐患，并建立 巡查记录。 对职工进行消防安全培训。 制定灭火和应急疏散预案，定期组织消防演练。 4、消防的安全措施 1领导措施。各级领导应当高度重视消防工作，将防火工作纳入安全生产中的一项重要 工作，企业的主要领导是消防安全的第一责任人，负责建立健全防火预警机制，防止避 免火灾事故的发生。 2组织措施。应当建立消防安全领导小组，定期研究、布置、检查消防工作，并设立管 理部门或配备专职人员负责消防工作，有条件的单位应建立义务消防队伍。 3技术措施。根据国家消防安全法规和技术标准，结合防火重点部位，制定本单位的消 防安全 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和安全操作规程，积极开展消防安全培训，提高人员消防安全意识。搜 集和掌握新的防火安全技术，推广和应用科学先进的 消防安全技术，从施工工艺、技 术上提高预防火灾事故的防范能力。 4物质保障在消防安全上要舍得投入，每年作出消防设施的建立、消防器材的购置 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ， 定期更换过期的消防器材，推广和使用新型的防火建筑材料，淘汰易燃可燃的建筑材料， 从新阻燃材料和物质上，解决火灾的危险源。 5、易燃物质的定义:是指与空气混合的爆炸下限小于10%，或爆炸上限和下限之差大于等于20%的气体，如一甲胺、乙烷、乙烯等。 6、压力容器的分类: 压力容器的分类方法有很多，为利于安全技术监察和管理，《压力容器安全技术监察规程》将压力容器分为三类: 下列情况之一为第三类压力容器:高压容器、中压容器(仅限毒性程度为极度和高度危害介质);中压储存容器(仅限易燃或毒性程度为中度危害介质，且PV?10Mpa*m3);中压反应 容器(仅限易燃或毒性程度为中度危害介质，且PV?0.5Mpa*m3);低压容器(毒性程度为极度和高度危害的介质，且PV?0.2Mpa*m3);高压、中压管壳式余热锅炉;中压搪玻璃压力容器;使用强度级别较高(指相应标准中抗拉强度规定值下限?540Mpa)的材料制造的压力容器，移动式压力容器，包括铁路罐车(介质为液化气体、低温液体)、罐式汽车(液化气体运输车、低温液体运输车、永久气体运输车)和罐式集装箱(介质为液化气体、低温液体)等;球形储罐(容积大于等于50M3);低温液体储存容器(容积大于5M3)。 下列情况之一的为第二类压力容器:中压容器;低压容器(仅限毒性程度为极度和高度危害的介质);低压反应容器和低压储存容器(仅限易燃或毒性程度为中度危害介质);低压管壳式余热锅炉;低压搪玻璃压力容器。 低压容器为第一类压力容器。 7、起重机安全正常工作的条件是什么, 为了保证起重机的安全正常工作，起重机设计时应满足下列3个基本条件。 1金属结构和机械零部件应具有足够的强度、刚性和抗屈曲能力。 2整机必须具有必要的抗倾覆稳定性。 3原动机具有满足作业性能要求的功率，制动装置提供必要的制动力矩。 8、起重机的安全装置有哪些, 1位置限制与调整装置 1.1上升极限位置限制器。《起重机械安全规定》规定，凡是动力驱动的起重机，其起升机构均应设上升极限位置限制器。 1.2运行极限位置限制器。凡是动力驱动的起重机，其运行极限位置都应装设运行极限位置限制器。 1.3偏斜调整和显示装置。起重机安全规程要求:跨度等于或超过40米的装卸桥和门式起重机，均应装设偏斜 调整和显示装置。 1.4。起重机安全规程要求:桥式、门式起重机、装卸桥，以及门座式起重机或升降机等都要装设缓冲器。 2防风防爬装置 起重机械安全规定，在露天工作于轨道上运行的起重机，均应装设防风防爬装置。起重机防风防爬装置主要有夹轨器、锚定装置和铁鞋。 3安全钩、防后倾装置和回转锁定装置 3.1安全钩。单主梁起重机，由于起吊重物是在主梁的一侧进行，重物等对小车产生一个倾翻力矩，由垂直反轨轮或水平反轨轮产生的抗倾翻力矩使小车保持平衡，不能倾翻。但是，只靠这种方式不能保证在风灾、意外冲击、车轮破碎、检修等情况时的安全。因此，这种起重机应安装安全钩。 3.2防后倾装置。用柔性钢丝绳牵引吊臂进行变幅的起重机，当遇到突然卸载等情况时，会产生使吊臂后倾的力矩，从而造成吊臂超过最小幅度，发生吊臂后倾的事故。因此这类起重机应安装防后倾装置。为了防止这类事故，我国起重机械安全规程中明确规定，流动式起重机和动臂式塔式起重机上应安装防后倾装置(液压变幅的除外)。 3.3回转锁定装置。是指臂架起重机在运输行驶或非工作状态时，锁住回转部分，使之不能转动的装置。 4起重量限制器 4.1型式和功能 主要用在桥架式起重机上。分为自动停止型和综合型两种。超载保护应具备动载抑制功能、自动工作功能和自动保险功能。 5力矩限制器 力矩限制器主要是通过起重绳所受的单绳拉力，由拉力传感器将重量信号传导到微电脑中，而后通过布置在臂杆根部的角度传感器 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 出臂杆所处的角度，在微电脑中进行计算比较，从而显示出目前吊车的额定起重量和所处的幅度位置，指导司机进行正常的操作。在超载时力矩限制器会自动切断起升和增幅机构的电气回路，达到保护的目的。 6防碰装置 防碰装置的机构型式主要有两种。反射型和直射型。 7危险电压报警器 当起重机在高电压附近工作时，由于操作不当，当吊车的结构接近高压带电体时，会产生触电或感电事故。为此需要装设危险电压报警器 9、安装、大修、改造特种设备前，使用单位必须持有关资料，到所在地区的地、市级以上(含地、市级，下同)特种设备安全监察机构备案。备案时，使用单位需持哪些资料, 一、中文使用 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 书、产品合格证和型式试验报告(必要时); 二、安装、大修、改造特种设备的施工项目合同; 三、项目施工单位的《特种设备安装改造维修保养资格证》; 四、项目施工方案及其安全防护措施; 五、配套土建基础的技术图样等资料(仅限客运索道与存在配套土建基础的游艺机和游乐设施必须提供); 六、改造项目或者安装客运索道及附二所列游艺机和游乐设施的项目，必须提供由规定的监督检验机构出具的设计审查报告; 七、客运索道、游艺机和游乐设施的安装项目，必须有建设项目主管部门的审批报告; 八、使用单位和安装、大修、改造项目承担者的名称、地址、邮政编码、法定代表人与负责人的联系电话等通讯资料。 10、特种设备使用单位必须制定以岗位责任制为核心的特种设备使用和运营的安全管理制度，并予以严格执行。安全管理制度至少应当包括哪些内容, 一、各种相关人员的职责; 二、操作人员守则; 三、安全操作规程; 四、常规检查制度; 五、维修保养制度; 六、定期报检制度; 七、作业人员及相关运营服务人员的培训考核制度; 八、意外事件和事故的紧急救援措施及紧急救援演习制度; 九、技术档案管理制度。 下面是赠送的企业管理名句100，欢迎欣赏!!!!!! 关于企业管理的名言名句 5、对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助 6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明 7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔?盖茨 8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯?柯林斯 9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志 10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。——美国著名质量管理学家约瑟夫?朱兰博士 11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 12、多想一下竞争对手。——世界首富比尔?盖茨 13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——海尔集团总裁张瑞敏 14、企业即人。——日本经营之神松下幸之助 15、企业最大的资产是人。 ——日本经营之神松下幸之助 16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得?杜拉克 17、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得?杜拉克 18、造人先于造物。 ——日本经营之神松下幸之助 19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦?贝尼斯 20、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫?史提尔 21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔?乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯?李 22、大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔?盖茨 23、不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利?福特 24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯?莫尔斯 25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助 26、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 27、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆?沃尔顿 28、质量等于利润。——管理思想家汤姆?彼得斯 29、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普?克劳斯比 30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉?戴明博士 31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特?凯利 32、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯?柯林斯 33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔?盖茨 34、管理者的最基本能力:有效沟通。——英国管理学家L?威尔德 35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽?凯 36、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助 37、管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特?西蒙 38、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界著名的咨询公司美国兰德公司 39、正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T?戴伊 40、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——美国企业家S?M?沃尔森 41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——美籍华裔企业家王安博士 42、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德?斯隆 43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾 44、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——瑞士军事理论家菲米尼 45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特 46、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——美国克莱斯勒汽车公司总裁李?艾柯卡 47、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——联想集团总裁柳传志 48、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言 49、创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里 50、顾客是重要的创新来源。——管理学家汤姆?彼得斯 51、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——英特尔公司总裁安迪?格罗夫 52、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——哈佛大学教授西奥多?莱维特 53、创新就是创造一种资源。——管理大师彼得?杜拉克 54、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——哈佛商学院教授罗莎贝斯?莫斯?坎特 55、21世纪，没有危机感是最大的危机。——哈佛商学院教授理查德?帕斯卡尔 56、奖励什么，就会得到什么。——管理专家米契尔?拉伯福 57、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——壳牌石油公司德格 58、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——甲骨文中国公司总理胡伯林 59、管理是一种严肃的爱。——美国国际农机商用公司董事长西洛斯?梅考克 60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——美国西南航空公司总裁赫伯?凯莱赫 61、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——日本麦当劳董事长藤田田 63、信任固然好，监控更重要。——前苏联国家领导人列宁 64、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——国际战略管理顾问林正大 65、授权并信任才是有效的授权之道。——管理专家柯维 66、用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。——经营之神松下幸之助 68、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 69、在企业内部，只有成本。——美国管理大师彼得?杜拉克 70、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——IBM创始人托马斯?沃森 71、是员工养活了公司。——亚州首富李嘉诚 72、管得少，就是管得好。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——管理专家旦恩?皮阿特 74、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——管理专家彼特?史坦普 75、多挣钱的方法只有两个:不是多卖，就是降低管理费。——克莱斯勒汽车公司总裁李?艾柯卡 76、省钱就是挣钱。——美国石油大王约翰?洛克菲勒 77、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——台塑集团董事长王永庆 78、为顾客节省每一分钱。——沃尔玛创始人山姆?沃尔顿 79、不只奖励成功，而且奖励失败。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 80、无法评估，就无法管理。——管理学家琼?玛格丽塔 83、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——日本软银公司董事长孙正义 84、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——战略专家姜汝祥 85、企业的执行力靠的就是纪律。——中国台湾华建公司总裁卢正昕 86、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。——3721网站总裁周鸿祎 87、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——《细节决定成败》作者汪中求 88、管理就是做好无数小的细节工作。——国际战略管理顾问林正大 89、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——联想集团总裁兼CEO杨元庆 90、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰?里德 91、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 92、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。——美国企业界名言 93、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 94、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——美国思科公司总裁钱伯斯 95、魔鬼存在于细节之中。——国际建筑大师密斯?凡?德罗 96、不放过任何细节。——日本经营之神松下幸之助 97、差错发生在细节，成功取决于系统。——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔?马瑞特 98、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——海尔公司总裁张瑞敏 99、企业未来的竞争，就是细节的竞争。——商业教皇布鲁诺?蒂茨 100、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——管理专家米契尔?拉伯福