山东水总一公司贯标
总结
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[资料]
山东水利工程总公司第一工程公司
“三标一体”管理体系运行情况
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2011年是总公司全面贯彻履行“质量/环境/职业健康安全管理体系”的第二年，第一工程公司作为总公司的二级单位，在总公司各级领导和相关职能部门的大力指导下，进一步领会了“质量/环境/职业健康安全管理体系”的内涵，在公司的各项工作中严格按照程序文件的规定认真落实执行，现就2011年第一工程公司“三标一体”管理体系运行情况总结如下:
一、第一工程公司“三标一体”管理运行情况:
2011年第一工程公司全面贯彻执行质量、环境、安全管理体系标准，全面落实“科学管理、精心施工、诚实守信、预防为主、安全第一、保护环境、遵纪守法、持续改进、各方满意”的管理方针，严格按照程序文件进行项目管理，在项目管理中做到“有
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、有实施、有检查、有整改、有记录”，通过一年来“三标一体”的运行管理，使一公司的各项工作达到总公司的管理目标，使一公司在项目管理和公司运行中更加有效、持续地发展。
1、高度重视“三标一体”运行体系的重要意义
今年第一工程公司各在建工程项目部充分认识到“贯标”工作的重要性，从往年的贯标中认识到了各在建项目存在的问题和改进的措施，对于质量、环境和职业健康安全管理进一步增强了管理意识和重视程度，在项目管理中发挥“三标一体”运行的作用，用标准化的体
系指导项目管理，努力做到各在建工程的项目管理更加科学化、规范化、程序化。通过近几年的“贯标”工作，无论是公司领导、项目负责人，还是公司的普通员工，都对公司的管理体系有了深刻的认识，尤其是几年公司运行的“三标一体”化标准，更加适合、更加贴近工程项目的实际情况，全体员工在各自的不同岗位上基本上按照“三标一体”的标准要求进行管理工作。通过我们连续不断的要求、实施和检查，在一公司内部做到“人人学标准、人人用标准”的程度。
2、贯彻落实“三标一体”运行体系的各种程序
自实施“三标一体”运行体系以来，总公司制定了各种管理程序文件、颁布了管理手册。2011年一公司承建的工程项目比较多，涉及的范围比较广，有南水北调、胶东调水等综合性的国家项目，也有水库、市政工程项目，各在建项目部在总公司“三标一体”管理体系的模式下，结合工程项目建设单位的要求和特点，详细制定了各种程序性管理文件，各项目均制定了“质量计划、安全保证体系、环境保护体系”、编制了安全生产
预案
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，辨识并标明了重大危险源。长沟泵站项目部又结合国务院南水北调办公室的要求，编制了各类工程项目的实施细则和安全管理办法。
3、突出抓好“三标一体”管理体系的各项措施
按照“三标一体”管理体系要求和总公司项目管理模式手册的要求，为了更好地执行各种程序文件，一公司各在建项目部都按照“贯标”体系要求制定了各种实施措施，包括:项目部日常
管理制度
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、科
室职责、 “三检制”记录表、质量评定表，原材料采购调查表、质量、安全和文明工地日常检查表，“三级安全教育记录”、施工用电检查记录、重点设备(塔吊、装载机、拌和站等)点检表、安全劳动防护用具的购置、领用记录，技术交底记录、安全教育培训记录、应急预案的演练记录等各种管理措施，在项目管理中认真落实执行，从而确保项目在体系的控制下有序运行，保证工程项目在质量、安全和文明工地施工方面处于行业领先水平。通过各种措施的落实实施，各在建项目的工程质量、安全和环境、职业健康方面均取得了长足的进步，其中胶东调水161暗渠工程在单位工程验收时评定为优良、单元工程合格率达到92.4%;长沟泵站工程已经验收的3个分部全部优良，单元工程合格率94.1%，并且在南水北调两湖段建设管理局的质量、安全和文明工地施工多次评比中位列前茅。
4、重点解决“三标一体”运行体系的各种问题
各在建工程在项目管理上由于管理经验、人员素质及外部环境因素等方面均存在着一些不足，在项目管理中暴露出了不少问题，与“三标一体”的管理体系要求存在着不少差距，重点表现在:体系标准的建立还不完善、各项检查的手段和力度还不到位、落实整改的程度还不够彻底。因此2011年在“三标一体”的运行中重点解决上述问题。公司要求各在建工程项目部项目经理主抓“三标一体”的运行体制，安排专人负责落实“贯标”工作的各项内容，对照公司“三标一体”的程序文件和手册，逐条落实，加强管理，凡是程序文件中要求的项目均必须制定详细的实施细则，落实检查和整改，如实填写各类表格
记录。在重大安全生产应急预案演练上，由于各项目部受条件限制，往年仅限于文字演练，今年着重强调了实际效果演练。长沟泵站工程项目部就连续两年进行了“抗洪抢险应急预案演练”。
5、加大“三标一体”管理体系的教育培训
“三标一体”运行体系逐步深入人心，公司的管理层和职工比较认可“三标一体”体系给项目部带来的管理上先进的科学做法。为了使“三标一体”体系更好地服务于工程项目，公司内部组织经常性的“贯标认证”培训工作，组织广大员工学习体系标准和管理手册，由公司内审员对公司的技术人员、材料人员、安全员和部分职工代表进行授课、讲解、培训、考核。同时也积极响应总公司的各项培训和再教育，使广大职工时刻领会、学习新的体系文件标准。
二、总公司内部审核情况:
2011年总公司根据情况对一公司在建的部分工程进行了“三标一体”运行情况的内部审查，通过总公司生产管理部的内部审核，各在建项目部进一步认识到“三标一体”对于总公司、对于项目部的重要作用，通过总公司的指导，进一步了解了“三标一体”体系的程序，促进了工程项目的项目管理，改进了我们的管理模式、提高了我们的管理水平。2011年总公司对一公司“胶东调水161暗渠工程项目部和南水北调长沟泵站工程项目部”进行了内部审核，各项目部均能够按照“三标一体”体系的要求进行项目管理，体系的运行较为完善，没有发现不合格项目。
三、外审情况:
2011年“三标一体”体系外部审核认证机构对一公司负责在建的南水北调长沟泵站工程进行了“三标一体”体系运行情况的外部审核，通过现场查看、调阅资料、调查询问等方式全面地审核了长沟泵站工程项目部的“三标一体”体系运行情况，经审核，肯定了长沟泵站“三标一体”体系运行的工作，体系运行比较科学、完善，项目管理工作做的到位、具体。同时对项目部今后的体系运行提出了宝贵的指导性意见和需要强化的措施。总之在外审方面，一公司的在建项目的“三标一体”体系运行比较完善、科学。
四、今后履行“三标一体”体系的计划和目标
2012年刚刚开始，在公司“三标一体”体系运行上的道路十分漫长、工作任重而道远，需要我们理解、落实的程序还有不少，公司必须脚踏实地地认真执行体系的标准，确保达到以下目标:
1、使公司达到85%的职工全面领悟“三标一体”的精髓。
2、确保各在建工程项目100%的运行“三标一体”体系，并利用“三标一体”的理念指导项目管理。
3、一公司各在建项目在总公司内外审方面合格率100%，无不合格项。
4、通过“三标一体”的运行管理，使一公司在体系管理运行方面处于总公司的标兵地位。
山东水利工程总公司第一工程公司
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