制剂室2011年年度总结
2011年已经过去,回顾过去的一年,是中医院大发展的一年.也是制剂室飞速前进的一年。在院领导班子和药剂科领导的正确指引和带领下,与时俱进,奋力拼搏共同为年初制定的实现跨越式发展目标而努力。制剂室全体职工群策群力,积极实干,超额完成年初制定的年收入目标。 1、制剂室现有人员10人～在编职工4人、人事代理1人、临时工4人、退休返聘1人。制剂室现有房屋面积500余平米～净化面积260平米,制剂室现有制剂品种32个～申报未批品种15个,制剂品种分为5个剂型～分别为胶囊剂、丸剂、散剂、合剂、膏药。
2、 制剂室2011年贯彻医院精神加强内部管理～向管理要效益～2011年制剂室完成业务收入389万元～比去年同期258万元增长131万元。同比增长50%。其中中成药房收入219.4万元、中药房收入162.6万元、西药房收入3.8万元、中药加工收入16685元、膏方收入15020元。 3、制剂室全体职工认真学习～积极开展新技术、新项目的学习与探讨应用到工作中去。制剂室2011年申报科研课
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
1项由任连堂、任学明主要负责。发表
论文
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6篇。1人赴山东省中医院进修学习。一年来工作中～制剂室工作未发生任何差错事故。
4、教学工作中～制剂室全体工作人员认真负责。对实习生严格管理～对实习过程中产生的问题认真解答～获得实习学
生的一致好评
5、开展医院管理年活动～建章立制～加大管理力度。今年春季～在金书记的带领下赴泰安市、潍坊市中医院参观学习～为开展医院管理年活动～奠定良好的基础～把学习来的好经验结合自己的实际工作～建章立制～加大了管理力度～制定了一系列的工作
制度
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～绩效奖金～体现多劳多得～奖勤罚懒～按劳取酬～充分调动了同志们的积极性～把要他干变成我要干～提高了思想认识～改变了思想观念。从我做起～自觉遵守各项
规章制度
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～从一点一滴一言一行做起～按规范落实制剂管理规范。
6、制剂室2011年上报7个品种～材料现已到省药监局注册处审评～争取阴历年前评审过关。下半年各专家共推选了八个品种～经制剂室的全员努力～现已报药检所制定
标准
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～争取年后报省药监局。
7、制剂室今年走上了发展的快车道～制约制剂室发展的因素主要有,1,制剂室面积不足～制剂室可用面积太小～很多设备都无法安装。,2,设备老化、不足,制剂室现在缺少不少设备,合剂缺少高压灭菌柜～丸剂缺少筛粉机、筛丸机。另外很多设备老化～除了一套胶囊设备外～大部分设备都过了报废期～有些设备已经无法买到配件。,3,制剂室要发展人才是关键～制剂室发展到现阶段需要高学历、高素质人才,为了制剂室下一步高速发展～制剂室需要1名最好是学中药制剂的研究生。
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2012年工作思路
1、院科领导的大力支持和带领下～加大管理力度～丰富服务内容～培养良好的医德医风～树立起药剂人员的形象～提高医院的信誉确保制剂齐全～确保制剂质量～继续开发市场～向市场要效益～使利润最大化(
2、创造制剂品牌～建立健全质控机制(2012年制剂室把打造制剂品牌列为工作的重中之重～加强制剂验收把关人员的责任心责任感树立:生命至上 质量第一”的制剂理念～诚信服务于百姓～诚信服务于临床一线(
3、加快制剂申报步伐～尽快申报批准文号～扩大再生产～培植新的经济增长点～11年新制剂申报了15个品种～其中7个品种已报省药监局～2012年上半年尽快把剩余品种申报到药监局～争取评审通过。
4、为节约成本～2011年制剂原料药制剂室争取单独进货。因为制剂原料药要求含量～对饮片外观要求不高。2011年制剂室中药饮片进货70余万元～按价格下浮5%计算能节省支出3-4万元。
制剂室
任连堂
2011年1月6日
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浙公网安备 33021202002483