2011医院固定资产总结

2011医院固定资产总结2011医院固定资产总结 2011年固定资产工作总结医院的固定资产是国有资产的重要组成部分。医院固定资产的管理工作应受到重视，我院已经有了固定资产管理机制，这是为了保障固定资产安全、完整，加强固定资产的合理配置。在今年2011年7月初，财务科对医院和七个社区的固定资产进行全面盘点，10月中旬完成盘点任务。在此期间首先感谢各科室负责固定资产保管人员的大力支持，将固定资产盘点工作顺利完成。医院盘点了56个科室，两个库房。统计出医院所有资产数量为1528，总的价值为28,310,,401.72元。其中电...

2011医院固定资产总结 2011年固定资产工作总结医院的固定资产是国有资产的重要组成部分。医院固定资产的管理工作应受到重视，我院已经有了固定资产管理机制，这是为了保障固定资产安全、完整，加强固定资产的合理配置。在今年2011年7月初，财务科对医院和七个社区的固定资产进行全面盘点，10月中旬完成盘点任务。在此期间首先感谢各科室负责固定资产保管人员的大力支持，将固定资产盘点工作顺利完成。医院盘点了56个科室，两个库房。统计出医院所有资产数量为1528，总的价值为28,310,,401.72元。其中电气设备数量是286，价值为1,010,247.17元;电子产品及通信设备数量是239，价值为1,527,971.00元;房屋构筑物数量是5，价值为4,673,244.00元;家具用具及其他类数量是180，价值为198,982.10元;交通运输设备数量是7，价值为1,173,396.00元;通用设备数量是13，价值为176,519.00元;文艺体育设备数量是1，价值为9,800.01元;仪器仪表及量具数量是13，价值为595,360.00元;专用设备数量是784，价值为18,944,882.44元。如下图一所示: 资产类别数量价值小计:电气设备 286 1,010,247.17 小计:电子产品及通信设备 239 1,527,971.00 小计:房屋构筑物 5 4,673,244.00 小计:家具用具及其他类 180 198,982.10 小计:交通运输设备 7 1,173,396.00 小计:通用设备 13 176,519.00 小计:文艺体育设备 1 9,800.01 小计:仪器仪表及量具 13 595,360.00 小计:专用设备 784 18,944,882.44 1,528 28,310,401.72 图一社区盘点了7个社区站和2个库房，盘点出社区所有资产数量为1576，总的价值为6,720,869.73元。其中电气设备数量是114，价值为316,260.00元;电子产品及通信设备数量是324，价值为1,512,469.25元;家具用具及其他类数量是457，价值为232,844.37元;交通运输设备数量是3，价值为122,918.00元;专用设备数量是678，价值为4,536,378.11元。如下图二所示: 资产类别价值数量小计:电气设备 316,260.00 114 小计:电子产品及通信设备 1,512,469.25 324 小计:家具用具及其他类 232,844.37 457 小计:交通运输设备 122,918.00 3 小计:专用设备 4,536,378.11 678 6,720,869.73 1,576 图二在此次盘点中按各科室没有条形码和没有卡片的重新打印，交给各科室负责管理人员，并将无物和已坏的设备统计，并向上级部门已提交申请报废，等待审批。医院已上报申请报废设备数量是61，总价值为632,713.50元，其中通用设备报废价值为1,950.00元，专用设备为318,587.00元，电气设备为131,449.50元，电子产品及通信设备为180,727.00元。社区已上报申请报废设备数量是6，总价值为25,761.50元是电子产品及通信设备。从此次盘点过程中，总结出几点一、现医院固定资产管理存在的问题。 1、固定资产管理部门医院的固定资产管理部门主要有财务部门、实物管理部门和资产使用部门等，设备维修部门一般没有纳入固定资产管理部门范畴。维修部门对设备的管理大多不重视，在设备送修期间，容易出现混淆缺失问题。 2、固定资产管理人员医院固定资产管理人员一般有财产会计、实物部门管理人员、使用部门负责人及保管员等。由于医院以医疗为主，使用部门管理人员基本上是兼职人员，大多缺乏必要的财务专业知识。因此，财产保管员往往管理意识不足，会出现对无用的资产没有办理手续就随意处置;对转移或更换资产没有及时办理相关手续等现象。 3、固定资产的对账和清查在实物保管部门，由于对固定资产的重视性不够，往往没有自查制度，并且对于固定资产的流动去向没有及时上报登记，容易出现多方转借，最后去向不明情况。二、固定资产管理措施 : 1、健全固定资产管理机制建立固定资产管理人员岗位责任制，对固定资产管理人员进行业务培训，提高工作人员的责任感、管理意识和工作水平。 2、制定实物管理部门管理机制加强各部门对固定资产的保管意识，将各部门资产管理到位，不会出现无物，不知去向等问题。实物管理部门应经常对固定资产进行检查，查出问题及时处理。 3、加强固定资产处理意识实物管理部门与固定资产管理部门紧密合作，资产有变动，及时上报管理部门，管理部门及时在系统中更改变动，固定资产去向明确。

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