有些事情可以把握
其次,认真审视镜子里的自己.摘清楚自己拿什 么服人,有什么弱点.需要用什么样的态度或是使用 什么样的人来平衡自己的优缺点.
第三,身为主管必须学会汰弱留强的经营哲学. 每个部门里都会有强项.有弱项.面对弱项有时候不 得不果敢地采取壮士断腕的决策.
第四,学着领导,而非管理.现在你应该担心的 不是如何对待下属,还包括下属如何对待再下一级 的员工,必须善用主管的影响力.
第五,权力下放.放手让低级主管去执行管理职 能,专心扮演好"教练"的角色.
有些事情
又
一
生中,有些事情是我们可
以掌控的,把握得好,我们会拥有
更多的成功机会,即使失败,也不
会怨天尤人.
你的行动
如何行动是自己的事情.你
可以选择做.也可以选择不做.但
你要为自己的选择负责.
你说的话
同样.你说的话f或写下的文
字)也要精心选择.和你的行动一
样.你说的话f写下的文字1会对
你以及相关的人的生活有着深远
影响.
你的思想
有些潜意识的想法,是你无
法控制的.然而,你所认真思考的
东西,你的信念,你的理想等等.
都是自愿接受并秉持的思想.
你的工作
这是最容易被我们忽略的一
项.有人这么说:"我学历不高,
经验不够,有个工作就算了."
这样的话.容易说出口.却是
荒谬至极.这是逃避责任的一个
借口.工作是你选择的,而不是工
第六,眼光看向未来.要成为组织的领导者.必 须沉淀过去的成就.在熟悉的领域外重新建立起新 的网络,建立新的整体产业知识.企管顾问公司 Peaxis顾问Dietrich
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
示.管理不仅仅是政治技巧, 有时候必须善用情商.动之以情有时比协之以力要 来的有效.
第七,让员工与你并肩作战还有一个准则必须 遵守,就是永远不要说现在我是主管,所以如何如 何.命令式的口吻有时可能无法让下属了解原委.在 其不甚了解或是不甚甘愿的情况下,执行起来可能 会事倍功半.摘自《发现》
健康的饮食,经常的锻炼,良好
的睡眠习惯,以及例行的体检
等等.
你的居住环境
你的房子,家里的装修.甚至 你居住的城镇.是否适宜居住.这 是你可以控制的.即使个人无法 控制.你也可以选择是继续忍受. 还是搬到另外的地方.
你的财致状况
有没有足够的金钱消费.你 最清楚.量入为出.永远是你避免 财政窘境的一个黄金法则. 你的时问
你有权力决定如何"消费" 自己的时问.不要忘记.你的时间 每天不会多于24小时,对于任何 人来说,都是一样的.
你的遗产
离开这个世界的时候,你给 后人留下的永恒遗产是你的行 为,话语和精神.而不是金钱与财 富.摘自《讽刺与幽默》
艘.3
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