互联网产品经理
谈谈互联网公司的产品经理是干嘛的,,
从事一比多产品运营近3年的时间，收获无疑是巨大的。从之前做只会单打独斗的草根站长，到今天管理产品运营团队，运营月开户超过1000单的一比多产品体系，自我感觉学的越多，要学的就更多。无它，唯如履薄冰，加强学习与实践尔。
产品经理是拥有自主产品互联网公司的重要角色。产品经理是一个岗位名称，而不是一个行政代号。不论是产品总裁、还是产品总监，乃至于产品线经理、产品专员，从某种角度来看，他们干的都是产品经理的工作。
借鉴一些前人的说法，以对同为产品经理的伙伴们一些激励和诫勉:
产品经理最重要的素质是主动。
产品经理是产品的灵魂人物，是产品的核心。
产品经理是最有前途的职业，他的上升空间只有两条路，一条是做职业经理人，当总经理;一条是自己创业开公司，还是当总经理。
产品经理最宝贵的特质是企业家精神、领袖气质和自信心。
互联网产品经理需要做哪些工作,
1、商业需求分析(BRD):明确目标客户、需求定位、产品定位、商业模式、商业目标;
2、市场需求分析(MRD):明确市场定位、市场状况、竞争对手分析;
3、产品需求分析(PRD):产品规划、产品框架
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
、功能体系设计、业务
流程
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设计、产品原型设计、商业
规则
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设计;
4、产品管理
4.1、产品需求管理:需求收集整理、需求变更管理、产品升级管理
4.2、产品营销管理:产品销售政策制订、产品白皮
书
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拟定、产品促销设计、产品营销工具设计、产品
培训
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、产品营销数据分析、产品营收分析
4.3、产品生命周期管理:产品生命周期规划、产品生命周期策略设计
5、产品运营
5.1、内容建设:内容编辑、信息安全管理
5.2、流量运营:搜索引擎营销、网络推广
5.3、用户运营:用户行为分析、用户互动引导
互联网产品经理要做的工作非常多，跨部门沟通甚至多于部门内部沟通。产品经理只有积极主动，才能有效协调，使产品的研发、市场、销售、客服按既定路线图推进。
马化腾曾表示过技术人员转型产品经理是最为理想的。我个人认为此话不全对。对于处于垄断地位、已经具有很强竞争优势的产品，其市场、用户、客户已经明朗，此时的产品经理更多的精力则放在了产品研发和升级上，这种情况下，具有技术背景的产品经理能够更好的发挥作用。
放眼望去，国内互联网能有如此地位的产品屈指可数，更多的互联网产品是处于水深火热的激烈竞争状态之中。在这种状态之下，如果产品经理缺乏市场敏感度，不能有效把握市场的瞬息万变的变化趋势，那是很难把握产品的发展路线，进而在激励竞争中生存下来的。在这种状态下，对产品经理则要求要更加贴近市场，贴近客户需求，具有敏锐的市场触觉，能洞察市场发展趋势。
此外，产品经理要有充分的市场竞争意识、情报意识，还要有打恶战、打持久战的思想准备。正是如此，方能体现产品经理的企业家精神、领袖气质和自信心。
新产品导入市场之前，郭刚要找到产品的卖点，确立产品的市场定位，以为日后的市场推广、促销活动和渠道模式做准备。
产品经理的工作职责:
1、市场调查和分析、宣传和策划;
2、促销活动的策划;
3、广告文案制作和广告宣传策划及与媒体的沟通;
4、与销售部门的沟通、市场信息和竞品动态的资料收集;
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