健身房工作计划

篇一:健身房管理计划书 健身房管理计划书 天天健身社团 2012/11/20 第1章第2章 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 第3章3.1 3.2 3.3 第4章4.1 4.2 4.3 第5章 5.1 5.2 5.3 项目管理 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 目的及描述项目概述 项目管理有关各方服务内容及地点活动时间管理组织责任人职责 各责任人之间关系及责任明细 收费管理办法收费说明收费标准收费操作步骤 器械维护管理办法维护时间维护及养护人员器械处理办法 附则 健身房安全 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 健身房健身注意事项 天天健身社团健身房管理申请意见 第1章项目管理方案目的及描述 为响应学院号召,大力倡导社团建设,丰富同学们的校园生活,提高学生的各方面素质,我们成立了“天天健身”社团。 为更好地服务他人,并让同学们得到更好地体能锻炼,我社团欲申请学院闲置健身房,以展开正常的健身训练。同时,通过我社团的管理和宣传,能够为学院师生提供一个安全、方便、正规的健身环境。并为有需要的师生提供合适的健身方案和健身方法。 执行此项目管理方案的根本目的就是为了有效地协调利用各方面的人力资源、时间及合理最有效地实施此管理方案。 在项目各阶段中要将每一任务落实到具体人,明确完成这些任务所需时间、资金及其它资源。在此基础上再将项目执行从开始到终止这一时间段中各项任务的执行时间进行合理的分配并制定统一时间表。同时,也一定要对完成这些任务可能存在的潜在困难进行详细地分析,找出解决这些困难所需的人力、时间、资金及其它资源,并充足地预留出这些资源以备需用。最后,在项目的执行过程中各方应共同建立一套完整的项目执行监督、控制机制、项目修正机制、项目执行分析机制、以达到项目执行所期望的结果。 第2章项目概述 2.1 项目项目管理有关各方 ? 校方负责人:联系方式: ? 社联负责人:联系方式:? 社团负责人:联系方式: 2.2服务内容及地点 ? 提供基础健身器材和基本健身指导; ? 提供200平米健身场地。健身器材包括:哑铃、杠铃、跑步机、、、、、、、、、、 健身房有背景音乐。并提供物品管理柜; ? 服务地点:齐齐哈尔工程学院图书馆203健身之家。 2.3活动时间 ? 鉴于学院主要以学习为主,老师也有自己的教学任务,故提供健身时间为: 每天中午12:00~13:00,周六周日7:00~19:00。(根据学校时间安排变动); ? 节假日是否开放,看相关通知; ? 奇数周周二器械维护。 2.4管理组织 健身房总监督人:联系方式:社团训练队长:联系方式:小组组长: 2.5责任人职责 ? 总监督人:社团干部担任,社长及两名副社长轮流当班。负责登记当日进入 健身的人员,为需要者提供饮料。总体监督健身房内秩序与训练状况。整合当日训练队长上交的训练结果; ? 训练队长:社团选举而出两名训练队长,每人负责20人左右的训练。负责 监督本队成员训练,督促小组长监督成员进行正确、安全的健身活动。并 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 本对成员训练情况,并整合上交于当日监督人处。负责为健身房内有需求的人员提供简单健身指导; ? 小组组长:主要负责监督本组成员安全、正确训练,辅助队长完成相关工作。 2.7 各责任人之间关系及责任明细 校方或社联责任人负责监督社团方面在健身房的管理,给予理论支持和技术指导。对器材维护方面的问题明确管理办法,并督促进行定期维护。对社团管理者在健身房内进行的活动进行监督,禁止其不符合管理办法的行为,维护为广大师生服务的基本意愿。不定期监督健身房使用情况,定期要求健身房负责人 汇报 关于vocs治理的情况汇报每日工作汇报下载教师国培汇报文档下载思想汇报Word下载qcc成果汇报ppt免费下载 工作及相关工作动向。 社团负责人应服从校方及社联管理,积极配合校方及社联进行正规的体育健身活动,督促社员文明健身;积极响应学院号召,开展有益于社团及学院发展的集体活动。实时宣传学院精神,倡导例行学院规定条例,疏导社员不良情绪。向篇二:10年健身房工作规划 2010年健身房与乒乓球室 工 作 规 划 健身房乒乓球室 2010-7-15 新学年,新气象。在新的一学年健身房将会注入许多新鲜的血液,从而更加充满生机与活力。健身房借鉴以往的经验与教训,积极采纳历届部门负责人意见与建议,经部门内部讨论,特制定本学年 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 如下 一.工作目标 健身房建设成为服务中心服务理念最强的部门之一,激励部员以最大热情投入工作,通过开展乒乓球比赛,棋艺比赛,经验交流会,茶话会等独具特色的活动,丰富健身房部员的生活,确保健身房部员在服务中心勤工俭学的同时能够展现自我,锻炼自我,从部门的工作与活动中发现自我价值,增强自信心,提高自身能力。通过开展专业性较强的“健美先生、丽人”等活动加大健身房会员在全校的知名度,通过开展舞蹈大赛等活动加大健美操会员在全校的知名度,将健身房做成一个品牌!此外通过与学生在线,校广播台,bbs等的合作来提高宣传力度与效果。 二.人员安排 现部门下属三个健身房,五个乒乓球室,一个健美操房和一个网球场。除部长和副部外,部员共分成九个小组,每组责任心强的同学担任组长。组长任用采取以下措施:上学期优秀组长预留3名,上学期优秀部员提拔3名,新招人员面试3名。这样就可以保证各项通知和决定能够及时传达给每一位部员! 内部考核组成员:由副部担任内部考核组组长,各行政组长担任考核组成员,每名组长每周一次查岗,由副部分配考核时间及考核情况汇总。 三. 加大部门内部的文化建设 为了使部员不仅仅通过自己的双手获取生活补助外,希望通过我们服务中心,让大家得到更多方面的锻炼,在组织协调、待人接物,文明礼仪方面有所提高。计划通过活动交流形式,使部员的各项能力得到一定提高。更希望通过活动方式加强内部交流沟通! 活动时间初步定在2010年的10—12月份,及2011年的4—5月份。活动初步方案: 1、全体部员交流会: 目的:让大一新生进一步了解大学生活,确定方向,加强对我校大学生勤 工助学工作的了解,增加各同学之间的相互认识、了解 内容:自我介绍;畅谈自己工作计划;大学生活的得失,大学生活的目标!不同年级之间的经验交流 2、乒乓球比赛目的:加强内部交流沟通 内容:分组进行友谊赛, 3、棋艺比赛: 目的:加强棋类爱好者之间交流,丰富部员生活 内容:象棋,五子棋,军旗,跳棋等同时进行 4、健美先生、丽人评比 目的:加强会员之间交流,扩大健身会员在学校的影响力 内容:知识竞赛,技能比拼等方式 5、舞蹈大赛 目的:为健美操会员提供一个展示自己学习成果的机会 内容:分组进行舞蹈大赛 6、茶话会 目的:加强内部沟通, 内容:通过部员才艺表演等方式加强沟通 四,规章制度 进一步完善考核制度,建立内部考核组;建立例会制度,请假换班制度,建立财务报销制度;建立部门每学年辞职辞退人员信息库及辞职辞退原因,以便为下学年工作提供相关材料,分析辞职辞退原因,更好的管理。通过完善各项制度,加大考核力度将健身房建设成为服务中心服务纪律观念最强的部门之一!各项制度见详表! 五.部门日常事务 2. 统计全体人员生日情况,在每位部员生日时由部门负责人代表部门为部员 送生日贺卡,发祝福短信! 3.统计部员兴趣爱好,在业余时间组织部分人员举办共同爱好的活动! 4.为了让更多大一新生更加熟悉徐州风貌,在十月初以自愿的形式组织部门相关人员秋游 5.让公邮丰富起来:鼓励大家把自己感兴趣的东西发到公邮,让公邮在部员的学习,工作生活中起到一定的作用,增加大家的归属感! 六.会员收费模式 时间:整学期 c、50元/30次(健美先生前三名免费) 七.发展与规划。 有很多他们上一届已经做得非常好的地方,将继续保持下去,可能的话加以改进或创新。继续小组长为工作的重心及纽带,因为小组长要么更为优秀,要么更有进取心,或者兼而有之,他们会是一群非常好的帮手,以他们为纽带,整个部门会更有凝聚力和集体荣誉感。二,温馨的人文关怀,当然还有严格的纪律,小错误第三次辞退,大错误第二次辞退。三,除本部门的茶话会和春游以及服务中心安排本部门开展的活动外,再想办法举办一两次在全校范围内有影响力的活动,初步建议为健美先生和健美丽人大赛。四,部门费用的控制与把握,依旧以节俭为原则,力求准确而具体,把每一分钱的功效发挥到最大。 二,严把面试关,改变招新宗旨:我们大部分需要的不是最优秀的人,而是最适合这份工作的人;由于各方面原因而导致时间较紧的同学,最好能做出坚持到最后的保证,否则重新加 以考虑,对于中途辞职或被辞退的同学以后将不再录用,并将黑名单发至勤工助学各部门负责人的手中。对于第三次参加健身房面试的同学保证录取。 三,音响设备是健身房的重要也是主要资产,它的租借得更加的具体规范,出租价格暂定为50/80(包括无线话筒),兄弟部门借用也得收费,用于支出电池(9v)及损耗,有专人——会计保管 炫舞坊和会员健身房性质类似,一起说。最主要的问题是宣传力度不够,在全校范围内没有较高的知名度与影响力,亟待解决。我的看法是,贴宣传单基本没用,开学初制作免费体验卡(含兄弟卡,情侣卡等),类似于名片,大量制作的话,每张不到五分钱,正面介绍健身房,背面介绍体育器材商家,这是拉外联可以解决,然后发到各学院团委和学生会,以及健身房部员,相信可以达到很好的效果。另外实行学期会员(100元每学期,四人及其以上团报90元),按次的会员(30次50元),以及每次2元共三种可供选择。 对于器材损坏较快,其主要原因是值班的部员的责任心不够,在同学不规范操作时没有及时指出,相信强调以后能在较大程度上改善这一问题。对于报修过程极缓慢,没有效率的问题,可以尝试先修后报,但要保证没有弄虚作假。 为女生在竹苑开一个健身房,场地就是健美操房,预计购置的东西包括跳绳,飞镖,呼啦圈,仰卧起坐垫,弹力绳,弹力球,女式哑铃等。 桃三桃五逐步走向会员制,方便管理,也是为了给同学们提供更好的服务,与环境。与桃四的方案不同,正在制定中。搬一个健身房到梅三,矿业学院,由我负责与其交流。上一届负责人做的很优秀,给我们一个榜样,也让超过他们成为一个挑战,不过我们有信心做得更好。祝愿健身房成为一个团结友爱的大家庭!篇三:2015健身房工作计划 2015健身房工作计划 健身房工作计划一:健身房客服工作计划 今年是我们健身中心发展非常重要的一年,也是一个充满挑战、机遇与压力的一年。为了增强责任意识、服务意识,并充分认识和有条不紊地做好客服部的工作,特制定本计划。 随着客服工作的不断强化,对客服的管理水平也提出了更高的要求,因此我们要进一步的做好日常工作。 1.加强和规范客服部工作流程,认真审核原始票据,细化与顾客和财务的对接流程,做到实时核算,在办理业务的同时,强化业务的效率性和安全性。 2.倡导人人提高节约的意识,努力做好开源节流,在控制费用方面,加强艰苦奋斗、勤俭节约的作风,不浪费一张纸、一支笔将办公费用降到最低限度。 3.加强内控与内审工作,让员工每月进行自查、自检工作,并做自我总结,及时发现问题,及时纠正错误,让基础工作进一步完善。 4.为加强客服人员的个人素质,着手对客服人员进行培训,培训内容主要针对仪容仪表服务的重要性如何服务接待技巧等几个环节。争取在最短的时间内让客服人员有较大的转变和提升。 5.针对健身中心人气不够旺、知名度不够高的问题需尽快解决,但要提升知名度需要大量的广告资金投入,为解决和提升我们的影响力,减少广告支出,准备开始长期着手健身中心外联工作,联系本地一些知名企业、单位合作,如银行、电信、酒店、旅游、娱乐业等。充分利用当地资源,借力发力,提升我们的知名度、影响力,从而达到预期效果。 健身房工作计划二:健身俱乐部工作计划 为认真贯彻实施《体育法》和《全民健身计划纲要》,积极开展全民健身活动,年南都社区体育健身工作不断完善全民健身服务体系,努力做好全民健身工作,发挥社区体育健身工作的职能,提高全体群众的身体素质,推动我社区群众体育健身工作的开展。在今年的群众体育健身工作中,我们紧紧抓住以下几个工作要点: 一、全民体育健身工作 年我们要抓住第一个全民健身日这个主线,继续开展好我社区全民健身活动,根据我社区的实际情况,抓好社区群众性体育健身工作: (一)、俱乐部的体育工作 1、加强社区体育健身组织管理,完善全民体育健身网络体系。俱乐部成立全民体育健身领导小组,推动体育活动开展。 2、加强俱乐部体育指导员的管理,组织培训上岗,在社区的体育健身活动中发挥应有的作用。 3、开展丰富多彩的体育活动,定期举办社区篮球赛、乒乓球赛、拔河比赛、围棋比赛等活动。 二、俱乐部体育指导员培训和俱乐部管理工作 做好俱乐部体育指导员培训工作,建立岗位责任制度。举办俱乐部社会体育指导员培训班,并重点培训体育骨干,做到理论与实际相结合,通过培训提高俱乐部体育指导员的素质,从而带动群众体育健身工作的开展。 三、日常具体工作 1、俱乐部体育指导员培训班 2、社区羽毛球比赛 3、社区乒乓球比赛 4、社区拔河比赛 5、社区少儿溜冰比赛 6、举办篮球比赛 7、举办围棋比赛 8、在下半年配合镇完成体质测定任务。 新的一年,南都社区将紧紧围绕中心工作积极开展创建精品社区、星级社区、绿色社区活动,坚持把工作重心面向社区居民,为居民办实事、办好事,为居民们排忧解难,保一方平安,不断提高居民对社区的幸福感和荣誉感。 健身房工作计划三:健身房工作计划 新学年,新气象。在新的一学年健身房将会注入许多新鲜的血液,从而更加充满生机与活力。健身房借鉴以往的经验与教训,积极采纳历届部门负责人意见与建议,经部门内部讨论,特制定本学年工作计划如下: 一.工作目标 健身房建设成为服务中心服务理念最强的部门之一,激励部员以最大热情投入工作,通过开展乒乓球比赛,棋艺比赛,经验交流会,茶话会等独具特色的活动,丰富健身房部员的生活,确保健身房部员在服务中心勤工俭学的同时能够展现自我,锻炼自我,从部门的工作与活动中发现自我价值,增强自信心,提高自身能力。通过开展专业性较强的健美先生、丽人等活动加大健身房会员在全校的知名度,通过开展舞蹈大赛等活动加大健美操会员在全校的知名度,将健身房做成一个品牌!此外通过与学生在线,校广播台,bbs等的合作来提高宣传力度与效果。 二.人员安排 现部门下属三个健身房,五个乒乓球室,一个健美操房和一个网球场。除部长和副部外,部员共分成九个小组,每组责任心强的同学担任组长。组长任用采取以下措施:上学期优秀组长预留3名,上学期优秀部员提拔3名,新招人员面试3名。这样就可以保证各项通知和决定能够及时传达给每一位部员! 内部考核组成员:由副部担任内部考核组组长,各行政组长担任考核组成员,每名组长每周一次查岗,由副部分配考核时间及考核情况汇总。 三. 加大部门内部的文化建设 为了使部员不仅仅通过自己的双手获取生活补助外,希望通过我们服务中心,让大家得到更 继续阅读