同升福亚麻有限公司管理结构及各岗位职责
、同升福亚麻有限公司管理结构及各岗位职责一、总经办
总 经 理 全面负责公司的经营和管理 副 总 协助总经理开展工作 总办主任 后勤与公关，对总经理负责 二、亚麻厂
厂 长 生产、研发及厂内日常事务管理，对总经理负责
厂 副 协助厂长开展工作 文 员 负责厂务室各项文档 三、基 地
总 监 对基地全面管理，对总经理负责 副 总 监 协助总监开展工作 四、
人力资源
卫生院人力资源管理制度人力资源管理咨询——主要流程人力资源管理课程教学大纲某公司人力资源分析报告护理人力资源调配方案及措施
部
经 理 全面管理人力资源部，对总经理负责 主 管 招聘与培训
五、财务部
总 监 财务状况分析和部门日常管理，对总经理负责
仓 管 员 管理仓库
采 购 员 购买公司一切所需物资 出 纳
会 计
管理制度
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为了公司稳定发展、和谐发展，总经办结合公司现状研究出台该
制度
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，试行一个月，请大家认真贯彻落实。
一、 考 勤
1、工作时间08:00---12:00 14:00---18:00，特殊情况由部门长报总办调整。
2、每月3天带薪休息，排班制。
3、除夕、春节带薪假5天。
4、迟到、早退半小时内罚款10元，超过后以每半小时10元累计。
5、旷工1天扣3天工资、3天算自动离职，不结算工资。
6、部门长排班次，交人资部计考勤，再交财务部为工资计算凭证。
7、除公司安排的带薪假，其他所有请假均无薪。
8、请假程序:写假条—找上级审批---人资部存档---人资部销假;三天以上五天以内的假期须总监批准，五天以上要报总经理批。病假须医院出示证明。
二、纪律
1、必须服从上级安排，按时按量完成任务，顶撞、不服从者罚
款10—100元，管理人员加倍罚。 2、工作中偷懒、误工罚款10-100元，如造成严重损失，照单赔偿损失。
3、工作中有分工更要有协作，要有大局观，破坏团结者立即开除，无工资。
4、工作中要立足于独立解决问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
和克服困难，解决不了逐级请示上级。
5、严禁吵闹、打架斗殴，违者罚款500，情节严重者开除，无工资。
6、爱护公司财务，养成节约的好习惯，有破坏、浪费公司财物者罚款20---200元，严重者加倍赔偿。 三、薪酬
1、薪酬结构 底薪+年终奖
2、底薪每月一结，每月15号发放上月工资，按每月30天计算工资。
3、工资
标准
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:
A、底薪
总经理
总监级 (副总、厂长、总监) 3200元/月
经理级 (总办主任、厂副、副总监、经理)2900元/月
主管级 (采购、库管、出纳、主管等) 2200元/月
普工 800元/月
特技工种补贴(以技术特点、工作强度评估) 100—2000元/月
B、年终奖
总经理
总监级 总利润5%平分
经理级 总利润3%平分
主管级 2000---5000元
年终奖均以出勤率、工作效率等评估。
同升福亚麻有限责任公司
总经办
2012年6月12日
浙公网安备 33021202002483