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如何做好客户的管家.doc

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wang小丽春 2018-08-10 评分 0 浏览量 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《如何做好客户的管家doc》,可适用于总结/汇报领域,主题内容包含如何做好客户的管家精品文档精品文档可以编辑修改等待你的下载管理教育文档如何做好客户的管家::来源:互联网如果将商家比作是厂家的销售战车的话那么利润就符等。

如何做好客户的管家精品文档精品文档可以编辑修改等待你的下载管理教育文档如何做好客户的管家::来源:互联网如果将商家比作是厂家的销售战车的话那么利润就是驱动这辆销售战车不断往前的动力。暴利时代已成明日黄花竞争的水深火热也对厂家业务的操作水准提出了更高的要求。如果将商家比作是厂家的销售战车的话那么利润就是驱动这辆销售战车不断往前的动力。暴利时代已成明日黄花竞争的水深火热也对厂家业务的操作水准提出了更高的要求。影响客户利润因素厂家的销售政策:锅里有了碗里才会有。作为厂家价值链中的一环客户经营某一品牌能不能获利,获利多少,话语权基本掌控在厂家手中。在进行年度预算和政策设计时如果厂家对商家经营利润看得较重商家可能挣得就多些反之完全可能沦为厂家的免费搬运工顶多到年底拿点“分红”。在厂家销售政策的“紧箍咒”下客户经营获利的“七寸”基本捏在厂家手中闪腾挪移的空间也基本被圈定。销售额做得再大市场做得再好品牌做得再响能有多少回报,商家还是得看厂家脸色行事。市场容量的大小:鱼塘大了好钓鱼。同样的品牌同样的销售政策同样的推广支持一个有着万容量的市场跟一个有着亿容量的市场客户的发挥空间自然不同。空间不同收成自然有好有差。这也从一个侧面解释了客户为什么老想从厂家手里多圈点地多分块地盘。谁的地盘大谁的潜在收益就多。客户经营力:一台机器动辄赚个千儿八百管理得再粗账做得再烂还照样挣钱的日子早已成为明日黄花。在大连锁大卖场的高歌猛进中和厂家渠道扁平的屠刀下一个很直观的事实就是很多客户举步维艰而有的客户依然活得有滋有味。差别在哪里,客户自身经营力也是很重要一方面。经营能力强运营控制得好资源整合到位的依然是条摇头摆尾的地头蛇反之则门可罗雀。客户除了向厂家要政策、要资源、支持也该是向自身的管理水准要利润的时候了。业务的销售管理能力:上司更关心的是你的销量是否做到最大,有没有带来最大利润,很多业务误解了这点在对待客户利润时“我的客户挣不挣钱关我屁事,”这就是根本没有管理手段不懂市场整体规划、网点布局、合理进货、快速销售、控制库存更谈不上遭遇窜货、乱价等市场危机时快速修复市场。很难想像一个眼里只有回款、压货的业务能做出一个怎样的市场。客户利润管理四手抓精品文档可以编辑修改等待你的下载管理教育文档精品文档精品文档可以编辑修改等待你的下载管理教育文档一手抓:帮客户拿到应该拿到的。也就是保证客户正常的经营利润主要包括:淡季投款补息、投款奖励、提货奖励、月返、季返、年返以及加价销售等阳光利润这些我们也可称之为客户的显性利润。只要客户遵循厂家制定的游戏规则产品能销售得出去能按厂家要求的进度完成销售任务这些都属客户应得部分并且也确实是商家整个利润蛋糕中的“大头”。但厂家在进行这些政策的设计时一般都有较高的门槛要求如客户淡季的首期投款必须要达到全年回款任务的才能取得批发资格或者新品跟畅销机型必须按的比例提货才能供应货源等等完不成任务就想拿,白纸黑字红印章门都没有~那么业务如何在完成公司下达的销售任务的同时又帮助客户最大程度谋利呢,在这方面业务至少有两点可为:一、会算账即自身具备较强的政策解构能力和核算能力。有很多的业务在拿到公司新年度的开局政策、公司根据市场需要出台的阶段性渠道促销政策、零售终端配比提货政策后茫茫然不知所云在不打电话向公司销售老总请教情况下就凭着自己对政策的一知半解去见客户谈回款谈进货~简单地换位思考换成你是客户你放心将自己的血汗钱交给这样的业务吗,相反如果你能把政策出台的背景、来龙去脉、公司对市场操作的总体思路给客户分析得很透彻能帮客户把投资的收益、可能承受的风险给客户算得很清楚客户很可能就被你说动毕竟每个人心里都有杆秤值不值得投资他自己自会掂量。二、本着负责的心态为客户做要货计划。很多市场问题如窜货、乱价、滞销、不良库存皆是由业务不负责任、闭着眼睛瞎压货所引起。遭遇这些情形客户别说赚钱恐怕连保本都无从谈起。真关心客户口袋就应该从进货这个源头抓起:综合市场淡旺季变化如旺季客户需求大量的产品淡季需要小量的产品客户现有库存畅销的型号多做点滞销型号想方设法排空库存高端机、平销型号销多少进多少竞争对手型号进能遏制对手畅销型号的货源产品组合的深度和宽度等因素给客户下合理而科学的单。这么做短期内可能会影响到业务的销售业绩但从长远看因为对市场的操作更具有延续性和长远性反而更利于厂家对市场的精耕细作。二手抓:帮客户多挣外快给客户创造更多的“奶”。如公司的仓储补贴、运输补贴、场地费、客户激励、模糊奖励、终端促销赠品、报广支持等。相对公开的政策、返利而言这部分我们称之为隐性利润也是客户平时跟业务要得最多的暗收益。之所以说隐性是因为有很大的弹性空间:首先有没有这块资源,一般客户和业务大都不知道其次就是有你能不能拿到,也是未知因为资源捏在公司销售老总手里不给你你也没辙。但它又实实在在影响着客户整体的经营利润对某些客户而言甚至是主导利润。试想下:一个月五千块的仓储补贴三千块的报广支持如果能申请到手意味着什么,你做牛做马、拼死累活一个月做万的销售额净利润可能还不足六千块~业务怎么帮客户把这部分潜在利润“挖”出来,凭什么让公司领导支持你,个人认为把市场做好还是前提~做销售就是这样现实没有销量就永远没有发言权~但是光靠这些精品文档可以编辑修改等待你的下载管理教育文档精品文档精品文档可以编辑修改等待你的下载管理教育文档又远远不够因为你的上司不会因为你把市场做好了就理所当然去支持你所谓会哭的孩子有奶吃所以很多时候业务还得学会怎么去“哭”怎么去“喊”强调自己的区域市场潜力有多大客户的销售热情很高个人跑市场多么不遗余力但终端出货速度不够快竞争对手投入力度很大再不投入资源那么好的市场可能就这样烂掉了等等。不是教大家“坏”其实看看自己身边的人那些业绩做得好的哪个不是会“哭”、会要资源的高手,因为有了资源客户才有积极性客户有了积极性市场业绩才会更好业务要资源才会轻松要到了投到市场又会进一步提升客户积极性两者本身相辅相成。所以“哭”功理应成为业务的一门必修课。平时你哭得多了上司就知道你有难处了一次没给你喊个十次八次再有资源的时候想到你的业绩还不错自然也会想到适当向你倾斜。三手抓:堵住可能造成客户利润损失的“黑洞”。客户利润是厂家大力支持、客户自身不懈努力、市场保护到位等各种合力共同作用的结果在瞬息万变和刀光剑影的血腥竞争中任何一个环节或节点的缺失都可能成为吸附客户有限利润的无底“黑洞”从这点上说笔者认为客户获利情况是检验业务水准的刻度表丝毫不为过。它除了要求业务要透析销售各个环节和节点从市场的整体规划到网点布局再到合理进货、销售和控制库存之外还要求业务有较强的市场掌控力和应变力也就是不但要有为客户想方设法牟利的“菩萨心肠”还要有行之有效的“雷霆手段”。实际工作中至少有三个“黑洞”需要业务有意识严加防范:一是上游厂家产品降价的“黑洞”。厂家根据市场变化和产品本身成长情况实行策略性降价本无可厚非但如果因为业务操作不好而造成客户利润的大面积亏损那就是业务的责任。先前一台机器供货价元现在厂家一刀砍到元客户提了一仓库的货厂家又不认库补差你说这样的损失有几个商家能承受,应对产品降价“黑洞”一般有两种措施:如果客户销售正常采取延时输出政策措施加快客户降价型号的库存消化等库存消化得差不多时再输出降价政策进一步刺激客户打款进货如果客户的销售情况不理想可以考虑先输出降价政策同时说服其拿出部分资源或利润来让原有型号与降价后的型号一起销售通过增强产品价格竞争力、销量来弥补原有库存的损失从而将降价的损失降到最低。二是堵住大卖场大终端乱价的“黑洞”。在大卖场大终端一下子到底的疯狂促销前无论你的价格体系的设计多么合理政策包装输出无论多么巧妙你都会有力不从心之感。尤其是给这些强势终端供货的上游客户他们就更惨除了受厂家大力度回款、压货的“欺压”外还得为这些大终端不亦乐乎的价格战、促销战掏钱买单并且没半点商量余地除非你不做~应对终端乱价措施一般有三条:一是通过产品系列、型号的错位投放避免商家出货型号重复从而减少乱价可能性。如甲商家出A系列或A型号乙商家就出B系列或B型号二是对于核心型号产品设价格雷区让各商家签“君子协议”或控价协议直接交公司财务备案谁不遵守游戏规则就惩罚谁三是管好导购。三是堵住窜货的“黑洞”。货多压点资源少要点销售的速度慢点钱赚得少点客户忍一忍都还可以将就毕竟现在赚钱都不容易商家辛苦厂家也辛苦但如果一台机器精品文档可以编辑修改等待你的下载管理教育文档精品文档精品文档可以编辑修改等待你的下载管理教育文档的供价是元外地窜货过来的竞争对手元就抛换成你是客户你说这销售的“游戏”还怎么玩,实际业务工作中很多业务只是被动去应对窜货而没有注意在日常工作中通过各种措施去构建区域市场的“防火墙”。应对窜货的一般措施:对区域进行合理划分和调整给客户下达合理而科学的销售任务和客户签订《市场管控协议》和物流保证金让其想窜货时投鼠忌器对导购员、业务员导致的窜货进行严罚杀一儆百发生窜货后利用公司进销存系统、条形码系统对窜货证据进行查证并想方设法借用公司和客户的各种渠道、终端资源投入到市场借力打力帮助客户快速修复市场等。四手抓:向管理要利润。插入客户的日常运营管人管事做客户的“销售顾问”。笔者倡导业务对外在帮客户打市场开疆土的同时对内也应关注客户内部运营开源节流帮助其提升管理效率。真正把客户从先前的“一代草莽”转化成既懂市场又懂管理的“新时代地主”让客户打得了江山更守得住江山。业务如何在不影响自身工作的前提下富有成效地去帮客户进行管理,笔者认为应重点抓以下两点:一、配送、仓库管理:教给客户一些基本配送、库存管理技巧。如为节省费用保证旺季时的公司潜能力让客户跟固定车队合作对送货路线进行合理规划统一配载建立每月固定盘库制度做到账、货、卡三者统一产品尽量按品类摆放做到先进先出。及时清点仓库的杂物、废物和破损物腾出更多的仓储空间在靠仓库门口预留一块足够大的空地方便上下货。整理出一块空间专门存放厂家促销宣传品等等真正细节处见真章。二、财务管理:如跟进公司客服专员核算销售明细及时追踪公司销售政策、返利兑现入账情况避免人为造成客户资金沉淀用活客户的每一分钱区别对待现金投入跟银行承兑、三方承兑关系帮助客户合理赚取公司利息收入提醒客户跟零售终端、合作伙伴及时对账及时清算避免赊销风险建议客户收支两条线规避自己的业务员卷款风险等等帮助其打造健康现金流。对客户利润进行管理可以说是对业务思维和水准的一次新挑战:它不仅需要业务从先前只抓回款只抓压货的单边思维进行突破升级到对市场对客户的全面管理更需要业务有玩转市场、掌控市场的“铁腕”措施四手都要抓、四手都要硬。在现在的竞争形势下只有那些关心客户“口袋”的业务人员才会真正赢得客户的尊重。业务也唯有让客户笑得灿烂了自己才能真正的笑得起来。精品文档可以编辑修改等待你的下载管理教育文档

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