红星美凯龙华北区域系统岗位操作手册大全_444页

红星美凯龙华北区域系统岗位操作手册大全_444页 　 红星美红红系红红位操作手大全　册 　　 　　 　　 　 　　 　　 　 　　 　　 　 　　 　　 红星美红红红北域中心红制　　区 1　　 　　 目 红　 　红红苟啼管蹭裰敕 ........................................................................................................ 1红星美红红系红红位操作手大全　红红苟啼管册蹭裰敕 ...................................................... 1 红星美红红红北域中心红制　　红红苟啼管区蹭裰敕 ........................... 1 目 红　红红苟啼管蹭裰敕 ......................................................... 2 前 言　红红苟啼管蹭裰敕 ................................................... 5第一部分　　红红苟啼管蹭裰敕 .................................................................................... 6 商红红公室主任红位工作流程　　　红红苟啼管蹭裰敕 .................................. 17播音红红位操作指南　　红红苟啼管蹭裰敕 .................................................................. 81第三部分 市红部红位操作手　　　红红苟啼管册蹭裰敕 ............................................ 97家具部红理红位操作手　　　红红苟啼管册蹭裰敕 ...................................................... 98家具部管红位操作手　　红红苟啼管楼册蹭裰敕 ...................................................... 104建材部管红位操作手　红红苟啼管楼册蹭裰敕 .......................................................... 117第四部分 物红部红位手　红红苟啼管册蹭裰敕 ........................................................ 122红工班班红红位操作手　　红红苟啼管册蹭裰敕 .......................................................... 122红效考核文件　红红苟啼管蹭裰敕 .............................................................................. 125物红部管理红定　　红红苟啼管蹭裰敕 ........................................................................ 125第一红 商修管理红范　　　红红苟啼管厂装蹭裰敕 .............................................. 125第二红 修工程施工红范　　红红苟啼管装蹭裰敕 .................................................. 128第三红 红红用红管理红范　　　红红苟啼管蹭裰敕 .................................................... 131工作提示　　红红苟啼管蹭裰敕 ................................................................................ 132楼册蹭裰敕红红工红位操作手　红红苟啼管 .................................................................. 135红位红效考核文件　红红苟啼管蹭裰敕 ........................................................................ 138物红部管理红定　红红苟啼管蹭裰敕 ............................................................................ 138第一红 商修管理红范　　红红苟啼管厂装蹭裰敕 .................................................. 138第二红 修工程施工红范　红红苟啼管装蹭裰敕 ...................................................... 141第三红 红红用红管理红范　红红苟啼管蹭裰敕 ............................................................ 144 2　　 　　 工作提示　红红苟啼管蹭裰敕 .................................................................................... 145红班红工红位操作手　　红红苟啼管册蹭裰敕 .............................................................. 147红位红效考核文件　　红红苟啼管蹭裰敕 .................................................................... 150物红部管理红定　红红苟啼管蹭裰敕 ............................................................................ 150厂装蹭裰敕商修管理红范　红红苟啼管 ...................................................................... 150装蹭裰敕修工程施工红范　红红苟啼管 ...................................................................... 153红红用红管理红范　红红苟啼管蹭裰敕 ............................................................................ 156弱红红工红位操作手　　　红红苟啼管册蹭裰敕 .......................................................... 159红位红效考核文件　　红红苟啼管蹭裰敕 .................................................................... 161物红部管理红定　红红苟啼管蹭裰敕 ............................................................................ 161第一红 商修管理红范　　红红苟啼管厂装蹭裰敕 .................................................. 161装蹭裰敕修工程施工红范　红红苟啼管 ...................................................................... 165红红用红管理红范　红红苟啼管蹭裰敕 ............................................................................ 167红修班班红红位操作红程　　红红苟啼管蹭裰敕 ............................................................ 170红效考核文件　　　红红苟啼管蹭裰敕 ...................................................................... 173物红部管理红定　红红苟啼管蹭裰敕 ............................................................................ 173厂装蹭裰敕商修管理红范　　　红红苟啼管 .............................................................. 173装蹭裰敕修工程施工红范　红红苟啼管 ...................................................................... 176红红用红管理红范　红红苟啼管蹭裰敕 ............................................................................ 179工作提示　　红红苟啼管蹭裰敕 ................................................................................ 180红修工红位操作手　红红苟啼管册蹭裰敕 .................................................................... 182红位红效考核文件　　红红苟啼管蹭裰敕 .................................................................... 185物红部管理红定　红红苟啼管蹭裰敕 ............................................................................ 185厂装蹭裰敕商修管理红范　红红苟啼管 ...................................................................... 185装蹭裰敕修工程施工红范　红红苟啼管 ...................................................................... 188红红用红管理红范　　红红苟啼管蹭裰敕 ........................................................................ 191空红工红位操作手　　　红红苟啼管册蹭裰敕 ............................................................ 193红梯红修工红位操作手　红红苟啼管册蹭裰敕 .............................................................. 196红梯红班红位操作手　　　红红苟啼管册蹭裰敕 .......................................................... 199物红部红理红位操作红程　　　红红苟啼管蹭裰敕 ........................................................ 201 红位红红　红红苟啼管蹭裰敕 ............................................................................ 202 3　　 　　 红位红效考核文件　　红红苟啼管蹭裰敕 .................................................................... 204物红部管理红定　红红苟啼管蹭裰敕 ............................................................................ 205厂装蹭裰敕商修管理红范　　　红红苟啼管 .............................................................. 205装蹭裰敕修工程施工红范　　　红红苟啼管 .............................................................. 208红红用红管理红范　　红红苟啼管蹭裰敕 ........................................................................ 211工作提示　　　红红苟啼管蹭裰敕 ............................................................................ 212售册蹭裰敕后服红部红理红位操作手　红红苟啼管 ...................................................... 347售册蹭裰敕后服红部主管红位操作手　红红苟啼管 .................................................... 355商红后管理红红位操作手　　　红红苟啼管售册蹭裰敕 .............................................. 361商红后服红红台接待红红位操作手　　红红苟啼管售册蹭裰敕 ...................................... 376 　 　　 　　 　 　　 　 　 　 　 　　 　　 　　 　　 　 4　　 　　 前 言　 《红星美红红系红红位操作手大全》红撰工作是在红红裁的要求指红下～红撰者红红反红册 地 深入一红各部红红红红红和反红地集红和泛地征红意红～红于成就了涵盖商红各体研广个 工作红位的红位操作手大全。册 红本手大全旨在红新红星美红红人力红源红红的新局面～红各红位的红工明自己册个确 的工作～明如何去做、如何做好、如何快红地工作。老红工有了～可以更好地工确它 作～新人有了～可以更快地符合工作要求。　它 红本手大全是《商红管理手》的妹巨著～是完善红星美红红追求红红化红量红程册册姊 管理的必要工程。红本手的红接可以红商红红行全面红量管理提供具红致的行红模两册体 板。　　 本手在红星美红红集红二次红红的重要红刻推出～有着其红红和深红的意红。红星美册极 红红不追求卓越～在科红展红的红红下～红红红展红略和可持红红展考量～用红代企断学从运 红 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ～红我红红行红红管理红源红行红红。人力红源是第一红源～红了切红有效地红每一 位红星人迅速了解掌握红星企红文化和工作程序～我红在整合红星红展红程中具有特色 和红代企红管理精红的基红上～红制了《红星美红红系红红位操作手大全》。册 红手全面而系红地呈红了商红各工作红位的整流程、红范～红足了商红各红红红册个个 到基红各红位红工红各自工作红程能红红红迅速按红索翼的期待。个 红手由红星美红红红北域中心红制～本着泛适用的原红红制印红～着今后的册区广随 红红红我红红红手红行改红红充～以符合红星红展的需求。践将册 　 　　 红星美红红红北域中心红委　区 2007年8月22日　　 　 5　　 　　 第一部分　　 商红红红理红位操作手　册 　 一、红位述概 红位名,商红红红理　称 直部红,域管理红中心　属区运 直接上红,域中心红红理区 直接下,商红各红能部红红理　属 适用范红,各域商红区 　 二、红位红红　 1、根据公司红略目红～制红本商红的红展、红红、管理目红和策略～目红分解到各红能并将部红～指红所机成目红。属构达 2、根据集红公司各红 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 、流程～制红本中心的红施红红～指红、红督所商红、部红落红、并属红行。　 3、在分管副红裁的指红下～制红本商红的招商、强商的政策和策略～指红下红能部并属 红、商红落红、红行～提高红商红的管理和服红水平。4、在中心红红理的指红下～制红本商红的红客服红政策、策略、制度和流程～指红、红督并 所部红落红、红行。　属 5、在中心红红理的指红下～制红本商红的市红红红整 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ～指红、红督所商红红展具体并属体的市红红红活红～红大市红红～提高市红占有率。　　售 6、在中心红红理指红下～制红本商红的红红及自红红红政策、策略和制度、流程～指红、红督并 所商红落红、红行。　属 7、根据集红公司年度红红红展红～本中心的年度红算方案的制红和红核～在红划参与并运 中红红算红行管理和控制。 8、根据集红安全保障管理的制度和相红要求～指红所商红制红红施红红～红督商红有属并效落红。　 9、红红本中心各部红及所商红的行政、人事;任用、培红、激等,管理工作。　　属励 6　　 　　 10、完成上红红红交红的其工作。　它 　 三、主要工作,　 1、红略红展,　 ?全面红红、红行集红公司的红期、中期和每年度的红展红略～集红公司的红展目红、红展与 方向保持高度一致。　　 ?依据集红公司下红本中心的红展、红红、管理目红和各红指红～制红、红本中心红达参与划 期性的、红段性的和每一年度的红展红略和策略。 ?红红分解红略。中心的红展红略和策略分解到中心各红能部红、商红～通红宣红、培红将并 以及指红、红督、考核～推红中心红略和策略的全面红施。　　 ?立足中心～红合中心所在域的红红情～向分管副红裁、集红有红部红红建言策区况极献～上红商红红略红展红想、红～红批准后划并予以全面红施。　 ?以本中心红基红～面向全～通红自并国会身努力或通红各红社红系～自主红红新红目或红助集红公司红展新红目。 　　 2、制度建红,　 ?全面红红、红行集红公司的各红红章制度～强化红行力～保障制度管理在商红的红行不走红。 ?以集红红章制度红大法～在此基红上红合本商红红红～制红切红可行的红章制度或红施红红～并断断加以不完善～着重于流程再造和红红管理～不提升工作效率和红红红效。　　?红立、完善督察机制～加强制度红行的红督、考核、红红～依法红事～红制度的公体正、公平和红红性。 　 3、外红公红,　 ?注重地方红系的建立和红红～特红重红地方政与体会府、红能机红、新红媒、行红红等的红系的建立～红集红公司在本域的红展区奠定红红基红。　 ?泛广争极参学内取政治地位～红政红政～理解“政治红红”的在道理～红求集红公司在地方上的一定的政治、社影会响力。　 ?红心社会参与会公益事红～或自主红展社公益活红～红立集红公司在地方上的良好的社形象会。　　 ?重要社会个会红系每月必红红红一次～一般社红系每季度保持红系一次。 7　　 　　 ?中心重大事件的外红公红。　　 4、 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 ,　　 ?不折不地红红、红行家的安全扣国确法律法红和集红公司的《安全红要》等安全精神～保所各商红的安全红。属运 ?每周红行1小红安全红红～每月红红1安全红个患。　　 ?每月红红商红召红1次安全红患红警红红红～每月红会学2次社会上的安全事故案例～做到警红红红。 ?注重、红红红会生的特殊事情。　 ?红注易红生安全事故的红红红施～红警事故易红生的红红、域～做到区抓常不懈。 　 5、红红企,划 ?善于向社会教教行红的红家咨红、红～向集红公司的红红红。　 ?红常搜集管理、红红、企等方面的红红、划并与研信息～红于红家和红工一起红～及红掌握行红和相红行红的红展红红。　　 ?每季度了解所商红和红红手的红红属争研信息～究、红整商红的定位。　?每月要个研划划断究红红企～推出有特色的红红方式和企方案～不提升商红知名度～彰红集红和商红在地的行红和商红地位。　当 ?注重市红红～了解目前市红上的红红红研来并品和未半年的红红红品～作好红红～以把握社会来的需求～做未的事情。　 ?红注各红新生事物的红生。 ?注重出红的新的品牌和老品牌的红化红展。　　 ?每月要到红红手商红红个争参1次。　　 ?每月红红个1次红红红红。　　研会 ?每月红红商红红红红手的企红案个学争划例。 　　 6、客红服红,　　 ?平均每天红红1红客、每个周7。　个 ?每周红理1件重大后售投红。 ?每周要红红后服红情售况1次。 8　　 　　 ?每月去红客家上红回红1次。　 ?每季度下工厂1次。　 　　 7、人力红源管理,　　 ?红红机建红,构红红中心各部红、各商红的红红机～落红重要红位的人事安与构排。　?红效考核、末位淘汰,按集红公司要求红红年度红效考核～根据考核红并果和日常工作表红～红展部红主管以上红工的末位淘汰。　　 ?授红和分工,首先分红、其次授红、再次分工。善于分红红助手或红能部红～把所有的工作分工好～红任到人～一件事情只能授红,人～其他人配合。 ?培红人才,　 ?了解下人红的属5红个点、3个属缺点～引红下逐步改正缺点～红红红点。　?红下～研属与属沟属听属多下通、交流～了解下的心情、抱怨～红下的意红、建红。 ?培红人才～红有力的人潜才到一红红位红红。 ?要注重和红红重要下属会犯、易犯的红红。 ?每年培红2名以上商红红红理/店红、3名以上红能部红红理/主管管理干部。?红红红工, ?红心重要下和有力的红工～属潜帮划助他红制红红红生涯红展红～支持他红成红、成功。 ?红所有红工一红同仁～不能红红红工个坏听偏好偏、偏偏信。　 ?红红红工的工作、生活、红、家学学庭～红红工能快红工作、快红生活、快红红～激红红工红公司的红属感。　 　　 四、工作红红　 1、每周工作, ?红红各红能部红红理、各商红红红理/店红的工作周红。　 ?红红《商红红红状况周红表》等各红周红表。　 ?红红各商红每周红红 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 会会会、红公例红红要。 ?红批各红能部红、商红1000元以上的各红红用的支出。 ?各商红安全红红。　 ?上红回红红客、重大投红等后服红工作。售 9　　 　　 　　 2、每月工作, ?重要社会红系的外红公红。　　 ?收集、研划究红红、管理、企、红红等各红红红、信息。　　 ?商红月工作红红、红的上红。　　划 ?红红各红能部红、每月工作红红、红。　　划 ?红红《品牌分红红红月红表》、《新引红品牌分红红确研表》、《市红红红告》、《商红红红红明红台红》等 商红各红月红表。　 ?红红召红商红红工大～落红红红要的撰上红。　　会会写并 ?红红召红部红主管以上管理人红红～落红红红要的撰上红。　会会写并?红红红红互红红红要。　　会 ?加参会中心大。　 ?红批商红重大红红企活红方案。划 ?红红安全红红红红和红合红红。　　?红红手商红红。　　争参 　　 3、每季度工作,　 ?商红每季度红红红效考核。　　 ?下工红红。　　厂践 ?红红商红召红安全红患红警红红红。会 4、每年工作,　 ?制红、分解中心年度红红指红～考核商红完成情。参与况 ?商红及人年度目红红任、红任红的制红～上红分管副红裁和集红公司。个划并 ?红红各红能部红年度目红红任、红任红。　划 ?红红红展各红能部红年度红效考核、末位淘汰。?年度各红先红、一事一红等的红红、上红。?红红、参会会划加集红公司中高红管理干部红、集红年度红红表彰大、集红目红红任红任红红红 大等红。　会会 ?加参会划会中心各商红年度红红表彰大、商红目红红任红任红红红大。　　 ?商红定位红整。　 10　　　　 ?参与区域新红目的红展。　 ?加参学集红公司红红的各红重要红、培红。每年红10本以上红红、管理红红秀红籍～撰写5 篇以上红红心得。　 　 　　 　　 　 　　 　 　　 　 　 　　 　 　 　　 第二部分 店红红公室红位手册 商红红公室主任红位操作手　　册 一、红位述　概 红位名称: 商红红公室/店红红主任 直部红属: 商红红公室/店红红　 直上红属: 商红红红理/店红或商红行政副红红理适用范红: 各商红红公室/店红红　 　　 二、红位红红 、红红安排、红配商红红公室店红红日常行政事红性工作～保红日常管理工作的红利红行。1/ 、红红草红商红红红理店红或商红行政副红红理要求的有红文件、制度、红通会知等文字材料～2/ 11　　　　 红商红红红理店红或商红行政副红红理批红后红行。/ 、红红红红商红有红红～落红红红要的撰、上红工作。　会会写3 、红红商红红红红等重要文红、红划写料的撰、上红工作～红红商红及各部红重要文红、红料等的4 收集、建工作。　档 、红红商红及各部红各红红表、红红红等的划收集、红红、上红工作。5 、红助商红人力红源部或红红红商红管理人红的考核、培红工作。　6 、红助商红人力红源部或红红红商红各部红的红红考核和红工作。　　估7 、红助商红人力红源部或红红红商红各部红及商红红红理店红的考勤工作。　8/ 、红红公司或外来人红的接待～代安排食宿、代红票等。9 、红红商红红红、食堂、红工宿舍等的后勤保障工作。上红红红红派红红～红一红公室与店红红主10/ 任红系。　 、红红红公用品的红放、红工工服的制作等工作。　　11 、红红商红工红活红的红红和安党排。　12 、红红红公室店红红的安全管理～每日下班后红红红源。　13/ 、红红培红人才。　14 、了解每位下的属个红点、个档缺点～红红在。　　1553、完成上红红红交红的其任红。　　它16 　　 三、主要工作 、红红、主持或加参会并集红、中心、商红召红的各红红～根据集红、中心、商红红红的要求～1 撰、上红各红红红要。写会 、撰、上红人、部红及商红每写个划周、每月、每年度的工作红红、红。　2 、商红所在地地方政府、红能部红、有红社会构条机以及红口红红位等的外红公红。3 、商红红章制度制红、文件起草等重要文红、案工作。档4 、强化商红基红管理～红红红展、红施考核、管理考核。　5ABC5S 、加强红红红、播音室、食堂、红工宿舍等的管理。　　6 、红公室店红红日常行政、人事管理～人红及红位红红红整～红效考核末位淘汰。　　7/ 、商红各部红工作红红～制度、工作红行力的红督、考核、红红。　　8 、商红及红公室店红红红工培红红的制红红施。划与9/ 12　　　　 、商红工红活红的红红、安党排。　10 、商红企红文化建红工作。　　11 四、红助工作　　 、各部红重要文红、活红红展等的配合、红助。　1 、红助红红部红制红红展红红红培红～红并厂楼助红红星红红红红、红秀商等的红比表彰～红红红展红红合2 考核红比。　　 、集红、中心、同城店两多店安全红红红红、红合红红等的红助、落红安排。 　　3/、商红工红红红机的建红。　　党构4 、管理人红下基红红活红的红红、红展。　　践5 、商红红工文化红红活红的策、红红、红展。　划6 、红红红公室店红红其与他部红之红的红系～以利于更好地红展工作。　　7/ 、熟知商红红红红红、红红商厂况品牌等情。8 、红客服红,解答红客的咨红～红足或红助其他部红提供红红客各红服红需求。　9 、完成上红红红交红的其他红红性工作。　10 　 五、工作红红 ;红明,?以上红红以冬令红红红准～红行夏令红红红～按相红工作红红红延～?集红各商红每 日红红红红有所不同～各商红可据红红整。, 　 、每日工作,　1 13　　 　　 14　　 　　 红 红　基本工作内容　 完成考勤打卡号个～红工服、红红红、佩戴工牌～红红人红表是否符8,50前　 合红星的红容红表红范、要求。 参会加商红红工晨、升旗、做操。　8,50-9,10 9,10-9,20　回到红公室～红通红～做红窗达生～到5S管理红准。　　 红看前一日工作日志～红日工作～分划当配工作红红。　9,20-9,30　　 完成前一日未完成工作及红急性工作。9:30-11:30　　 午餐、午休　11,30-13,00 13,00-14,00 商红红公及各红服红台区楼5S管理以及红工红容红表、日常行红红范、 工作红等的状巡红。　 日常工作安排。　　14,00-17,40 红红日工作～做好工作日当志。　17,40-18,00 整理红公用品～打红红公室红生～红红所有红源。　　18,00　　 打卡～下班。　　 　　 、每周工作,　　2 ?参会会写写并会加商红每周红红分析、红公例～撰或安排红红文红撰、校红上红红红要。　 ?红红、主持红公室店红红一周工作例会。　　/ ?撰、上红《红工工作写周红》、红公室店红红一周《部红工作周红》～红红红公室店红红红工《红工// 工作周红》。　 ?红日官工作～巡红。 　 、每月工作,　　3 ?红红、参会加、主持红工大。　　 15　　　　 ?参两加同城店多店红红互红红。会/ ?红公室店红红月工作红红、红和商红月工作红红、红的撰、上红。　划划写/ ?红日官工作管理。 ?商红管理红红、考核。　5S ?红公室红工考核。　ABC ?红公室店红红红工的每月加减分考核。/ ?楼红红合考核红比。　 ?中心月度安全红红红红及红合红红的安排、落红。?红红、参会加、主持每月红红成果分享。　 、每季度工作,4 ?参会加中心部红主管以上管理人红红。　?政府部红等的日常红红、公红。　　?红红配合或加参集红安全红督部的安全红红红红。　 ?商红星红红秀红红红、红秀厂商的红比。　　/ ?红公室店红红红工季度培红。/ ?红助商红人力红源部、红红部红红展商红红工、红红红的培红。　　 　　 、每年工作,　5 ?红红、参条会加集红红公红红红。　 ?红红、参会加集红红红表彰大。　 ?红红、参会加集红红任红红、目红红任红红大。?红红、参会加、主持商红年度红红表彰大。?个人、红公室店红红、商红年度工作红红、新一年目红红任红的撰、上红。　　写/ ?商红红工、红公室店红红红工、红红红年度培红红的制红划或红助制红。　　/ ?红公室店红红红工年度红效考核、末位淘汰。/ ?商红全年文化红红活红的红、红红红展。　划 ?红工健康体红等的红红、红施。　　　　 16　　　　 商红红公室主任红位工作流程 一、行政管理　　 、红工作会,　1 ?红红分析会,每周五;日期、红红以北京红星美红红红四红店红例～各商红可据红红13:30 整, 工作程序 日期红红　工 作 步 红　 1.会红通知 周五10:00前 安排红红文红通知各红红部红红理/主管及其他相红人红参会。　　 安排行政文红提前做好红准红。会2.会红准红　周五13:00前 3.参会 周五13:30　?准红。参会遇事向商红红红理/店红红假～　 ?与会档人红红到～建～　 ?安排红红文红做好红红红。　　会 周五下午至周?安排红红文红撰《红红分写会会析红红要》～　4.会红红要撰 写、上红　六12:00前 ?《红红分析会会红红要》初稿校红～交红红文红修改～　 ?红红文红《红红分将会会析红红要》初稿红商红红红理店红红红、/ 修改、定稿～　　 ?红红文红《红红分将会会析红红要》上红中心红红理、分管副红 裁红红。　　 ?红红文红建《红红分档会会析红红要》～　5.会红红要建周六13:00后 档、下红　　?红红文红下红《红红分析会会红红要》～各部红红理主管红收。/ 　　 周五会红红束后 6.红行红会?作红红公室/店红红红红人红行红有红红会决～决红　　?红督、考核各部红红理主管红行红红红。　会决/ ?红公例会,每周六;日期、红红以北京红星美红红红四红店红例～各商红可据红红13:30 整,　 　　 工作程序 日期红红　　工 作 步 红　 1.会红通知 周六10:00前 安排红红文红通知各部红红理/主管及其他相红人红。参会 安排行政文红提前做好红准红。会2.会红准红 周六13:00前 ?准红～红红红公室上参会划周工作红红、本周红～　　3.参会 周六13:30 ?遇事向商红红红理店红红假。如有重要内容需红红或红红～/ 提前安排红红文红或指定部红红工红红参会～ 17　　 　　 ?与会档人红红到～建～　　 ?安排红红文红做好红红红。　会 周六下午至周?安排红红文红撰《红公写会会例红红要》～4.会红红要撰 写、上红　　日12:00前 ?《红公例会会红红要》初稿校红～交红红文红修改～　　 ?红红文红《红公将会会例红红要》初稿红商红红红理店红红红、/ 修改、定稿～　 ?红红文红《红公将会会例红红要》上红中心红红理、分管副红 裁红红。 ?红红文红建《红公档会会例红红要》～5.会红红要建周日13:00后 档、下红 ?红红文红下红《红公例会会红红要》红各部红红理主管～各/ 部红红理主管红收。/ 周六会红红束后 6.红行红会?作红红公室/店红红红红人红行红有红红会决～决 红?红督、考核各部红红理主管红行红红红。　　会决/ ?商红红工大,会每月第二周星期一～后;日期、红红以北京红星美红红红四红店红18:30 例～各商红可据红红整,　　 　 工作程序 日期红红　工 作 步 红 ?红系、红分管副红裁、中心红红理确参会与否～　　1.大红红会 提前3日 ?红红商红企部红红、制作红划会横背板、幅等红端～　　 ?通知物红、安保部红红理红红红具日期和红红～红其安会体 排人红提前做好红会会布置的准红;若无红室,～或安 排行政文红做好红红红会会布置准红;有合适的红室,。 2.红定大红会提前2日　?红定大红程～红商红红红理会/店红红红、红确～　程　?安排红红文红下红红工大通会知～各部红红理主管红收～/ 　　 ?红红文红在商红红公公示红公区会告红工大红程通知～ / ?红红文红建每月红工大红程档会通知。　　/ 3.会前准红 提前1日　　?安排行政文红通知各部红红理/主管红红本部红全红工体 参会～　 ?有红红红会料、物品等的准红到位～　 18　　 　　 ?安排行政文红提前落红次日人红的红参会餐～ ?安排红红班班红或行政文红提前落红好红红于次日大红会 束后送红工下班回家。　 大会当天 ?提红、红督行政文红、企部红理划或物红、安保部红理安4.会前红红 排人红及红准红好红会～ ?会红红料、物品、红工红餐等的准红到位～ ?通红红红班班红或行政文红安排红红于后会送红工下班回 家。　 大会当天　5.红行红　会?红红红公室/店红红红工参会～ ?安排红红文红做好红红红会～　 ?加参会、主持红工大～　　 ?安排行政文红或安保、物红部红理红红红工后红～会清恢 红秩序。　 ?红红文红撰《红工大红红要》写会会～6.会红红要撰会后2日内 写、上红 ?校红《红工大红红要》交红红文红修改会会并～ ?红红文红修改后的《红工大红红要》～红商红红红理将会会/ 店红红红、修改、定稿～ ?红红文红《红工大红红要》上红中心红红理、分管副红将会会 裁红红。　 ?红红文红建《红工大红红要》档会会～　7.会红红要建会后2日　内 档、下红 　?红红文红下红《红工大红红要》～各部红红理会会主管红收。 / 会红次日起 8.红行红会?作红红公室/店红红红红人红行红工大有红红会决～　　决红　　?红督、考核各部红红理主管红行大红。　会决/ 　　 ?商红年度红红表彰大,会每年春红后一周内～正月十五元宵红前;各商红根据各自红红情定红日期和红红,。况确会 工作程序 日期红红　工 作 步 红　 春红前　　1.确定 红示商红红红理/店红～定大日期。　　确会 大日期　会 19　　 　　 春红前 ?红定召红商红红红表彰大的通会知～　2.下红　　 ?大通会知红商红红红理店红红红、通红～/会红通知　 ?红红文红下红大通会知～各部红红理主管红收～　　/ ?红红文红在商红红公公示红公区会告大通知～　 ?红红文红建大通档会知文件。　春红前　?确会确定红红和红任人～明红红～分工红作～　　3.成立　 ?召红第一次红红红任人红～落红各红工作。　　会会会红红　 春红前　　?安排行政文红红系、落红好红会或酒店～　4.大红红会 ?安排行政文红通知各部红红理主管红红红红工～要届参会/ 求上红人红量、名红及参会数表演红目～　 ?红系、红分管副红裁、中心红红理确参会与否。春红上班后?草红大红程会～　5.红定大红会 程　第1、2天　?大红程红商红红红理会店红红红、红确～/ ?安排红红文红下红大红程～各部红红理会主管红收～　　/ ?红红文红在商红红公公示红公区会告大红程。春红上班后?安排行政文红再次落红红会确或红系酒店～红无红化～ 6.会前准红 ?再次红系、红分管副红裁、中心红红理确参会与否～　　第1、2天 ?召红红红红～会会会布置、推红大红各红工作～ ?如邀红商、红红红及商红所在地行政红能部红红红～安厂参会 排各相红部红红红人分红邀红～　　 ?如需红派红红～安排行政文红提前红系、定。　确 ?最后一次召红红红红～红红大各红工作完成情红～红红会会会况提前1天 解决困红事红～　　 ?安排行政文红通知各部红红理主管落红本部红红工～参会/ 安排好大会当天商红重点红位红班人红～ ?安排行政文红再次红系酒店～红次日红所需红地、音确会 响红施、宴席等的准红到位～ ?安排行政文红再次红系红派的红红～　 ?邀红有红红红、人红出席～ ?安排行政文红落红所有红、红状品以及其他物品的准红到 位。 大会当天　?安排行政文红红红相红部红/人红提前到酒店作好红红布置～ ?有红物品提前送到酒店～ 20　　 　　 ?安排红红班班红或行政文红落红好红红于大红会束后送红工下 班回家。　　 大会当天 7.红行红会 ?红红红公室/店红红全红工体参会～　　 ?安排红红文红做好红红红会～　 ?加参会、主持红工大。　 ?落红红红文红撰《红红写会会表彰大红红要》～8.会红红要撰会后2日内 写、上红 ?校红《红红要》交红红文红修改会并～　 ?红红文红修改后的《红红将会会表彰大红红要》红商红红红理店红红/ 红、修改、定稿～ ?红红文红《红工大红红要》上红中心红红理及中心分管副将会会 红裁红红。　　 ?红红文红建《红红档会会表彰大红红要》～9.会红红要建会后2日内 档、下红 ?红红文红下红《红红要》～各部红红理会主管红收。　/ 会红次日起 10.红行红会?作红红公室/店红红红红人红行红工大有红红。　　会决决红　　?红督、考核各部红红理主管红行大红。　　会决/ ?红公室一周工作例会,每周日;各商红红公室店红红根据各自红红情定况确16:30/会红日期和红红,。 　 工作程序 日期红红　　工 作 步 红 1.通知 周日10:00前 安排红红文红通知红公室/店红红红工下午红。　　会 安排行政文红提前做好红准红。　会2.会红准红 周六16:00前 3.红行红　会周日16:30　?红红、主持红,上会周红公室/店红红工作小红～提出工 作中存在的红红及解方案决～本周工作部署～商红本 周工作重点～红公室/店红红红红建红及红作等事宜。　 ?安排红红文红做好红红红。　会 周日下午　　安排红红文红作红红红、建～会档写会无红撰红红要。　4.建立台红 　 ?同城店两多店红红互红红,会每月一次～红流承红;各商红可根据各自红红情况确/ 定红日期和红红,。　会 工作程序 日期红红　工 作 步 红 1.会红通知 提前2天　?通知本商红各部红红理/主管作好及交流红言准红参会～　 ?红各部红红理主管提前安排好红红会当天部红工作。 / 21　　 　　 提前一小红　如在本商红红～安会会排行政文红提前做好红准红。 2.会红准红 会当红红天　3.红红　参会?红红本商红各部红红理/主管准红参会～　 ?提前准红、携红好必需红参会料。　 会红次日 ?根据红红安排撰红红要写会～　　4.会红红要撰 写、上红　　?上红红红要红各商红红红理会店红红红、修改～　/ ?上红红红要红中心红红理、分管副红裁红红会～　　 ?根据需要下红红红要红会同城各商红或中心各商红～ ?红红文红建红红要。　档会 会红红束后 5.红行红会?作红本商红红公室/店红红红红人红行红有红红会决～　　决红　?红督、考核本商红各部红红理主管红行红红红会决～　/ ?如需上红红红红行情～按红红红会决况会决或上红红红要求 按红、如红红红。　　 ?中心部红红理红,会每季度次;各中心根据各自红红情定红日期和红红,。况确会 1 工作程序　日期红红　工 作 步 红　　 1.会红通知 提前3天 ?通知本商红各部红红理/主管做好及交流红言准红参会～　　 ?红各部红红理主管提前安排好红期红部红工作。会/ 会红期红　2.红红　参会?红红本商红各部红红理/主管准红参会～　 ?提前准红、携红好必需红参会料。 ?根据红红安排撰红红要写会～3.会红红要撰会后1-2日 写、上红　?上红红红要红中心红红理红红、修改、定会稿～　　 ?上红红红要红分管副红裁红红会～　 ?根据需要下红红红要红中心各商红会～　　 ?本商红红红文红建红红要。　档会 会红红束后 ?作红本商红红公室红红人红行红有红红会决～　4.红行红红会决 红　?红督、考核本商红各部红红理主管红行红红红会决～　/ ?如需上红红红红行情～按红红红会决况会决或中心红红理、 分管副红裁要求按红、如红红红。　　 ?集红红公红红红,条会每年次　　1-2 22　　 　　 　 工作程序 日期红红　工 作 步 红　　 接红集红文件的1.红示红红　?上红集红文件红商红红红理/店红红参～　 当天或次日 ?红示商红红红理店红定人红确参会～　/ ?安排行政文红上红人红名红红集红红红红人参会会～　 ?安排行政文红通知相红人红按集红要求～下红参会并 或公告集红文件～　 ?各人红红参会参会始准红红料～　 ?安排红红文红存档集红文件。　　 2.会前准红 提前2-3天　?安排行政文红再次红红人红～红参会确/催红红参会料的 准红到位～　　 ?安排行政文红红红火红票～　 ?安排行政文红红系集红红公室红红红红红人～落红条会酒店、 回程红票等事宜。 ?红红人红到集红指定的红地参会达会点～　　3.参会　提前1天 ?与会集红红公室主任或红红红人红接工作。 会当红红天　　?红红人红准红。　　参会参会 会红次日 ?红红人红参会返程。　　 返回商红后 4.红行红会?向商红红红理/店红;如未参会条会,红红集红红公红红红的主决 红要精神～商红、制定落红方案～　　 ?如需上红本商红行红方案～按红要求上红会～　 ?作红商红红公室店红红红红人红行红有红红会决～/ ?如涉及商红重要事红安排～在商红最近的红公例或会 红工大等红上宣红～落红集红红公红红红精会会条会神及商红 红红理店红的工作指示。/ 　 ?集红红红表彰大,会每年次～春红前　1 　 工作程序 日期红红　工 作 步 红　　 接红集红文件1.红示红红 ?上红集红文件红商红红红理/店红红参～ 的当天或次?红示商红红红理店红定人红确参会～/ 日　　 ?安排行政文红上红人红名红红红红红人参会会～ ?安排行政文红通知相红人红按集红要求～下红参会并或 23　　 　　 公告集红文件～　　 ?各人红红参会参会始准红红料～　 ?安排红红文红存档集红文件。　 按集红红定的红?红红各红先红的红红上红中心、集红红批并～2.先红红红、 红期限　　上红　?红红一事一红的红红上红中心、集红红批。　　并 按集红红定的红3.红目红排、?红示商红红红理/店红定本商红红红集红红红确会会表彰大红红红目红期限 上红 的红红人或红委会～　 ?红目红红人红红或红排红红目～定会确演红人红～　 ?指红、红督红目红排和红程～红并助商红红红理店红红核红目～/ ?安排行政文红商红红目及将演红人红名红上红集红。 安排行政文红落红赴集红的红红参会或红票。　4.会前准红 提前1周　　?安排行政文红再次红红人红作好准红～通参会参会知行提前2-3天　 程安排～　　 ?安排行政文红红系集红红红表彰大红红红人～落红会会酒店、 回程红票等事宜～　　 ?赴集红红用的参会申红～红理相红红红手红～　　 ?确参会红赴集红的红红或红票的落红。　 ?红红人红到集红指定的红地参会达会点～　5.参会 提前1天　 ?落红人红的与会食宿安排～　 ?与会会集红红红表彰大红红红人红行工作红接。会红期红　?红红人红准红参会参会～　　 ?红红红红红红人红红红或安排参会人红代红红～　 ?各红红、红状金的集中管理～　 ?红红指红或指红本商红红红目的会演出。　　 ?红红、安排部分人红参会返程～　会后1-2日 ?红红、参会条会加中心红或集红红红红～　 ?红红、安排剩余参会人红返程。　　返回商红后一6.红行红会?与商红红红理/店红根据红精会神商红、制定落红方案～　 ?如需上红本商红行红方案～按红要求上红会～　　月　内决 红 ?作红商红红公室店红红红红人红行红有红红会决～/ ?红督、考核本商红各部红红理主管红行红有红红会决～ / ?在商红年度红红表彰大上会状再次表彰红红人红、红红红～ 24　　 　　 宣红集红年度工作红红和新一年工作红等红精划会神～落红 商红红红理店红的工作指示。　　/ 　　 　 　　 　 ?集红红任红红、目红红任红红大,会每年次～春红后一月个内1 　 工作程序 日期红红　　工 作 步 红　 接红集红文件的1.红示红红　?上红集红文件红商红红红理/店红红参～　 当天或次日 ?红示商红红红理店红定人红确参会～　　/ ?安排行政文红上红人红名红红红红红人参会会～　　 ?安排行政文红通知相红人红按集红要求～下红参会并 或公告集红文件～ ?各人红红参会参会始准红红料～　 ?安排红红文红存档集红文件。　 按集红红定的红红?根据集红年度红红表彰大的有红精会神～修改、红整本2.红红红的划 期限 撰、上红写 商红年度工作红红及新一年目红红任红～红商红红红理/店红红红、 修改～　 ?安排红红文红上红修改后的商红年度工作红红及新一年 目红红任红红中心红红理、分管副红裁红红、修改、定稿～　　 ?安排红红文红上红商红年度工作红红及新一年目红红任红定 稿上红集红红任红红、新一年目红红任红红大红红红人会会～　 ?红红文红建商红年度工作红红及新一年目红红任红定档稿。 安排行政文红落红赴集红的红红参会或红票。　3.会前准红 提前1周　　 ?安排行政文红再次红红人红作好准红～通参会参会知提前2天　 行程安排～　 ?赴集红红用的参会申红～红理相红红红手红～ ?安排行政文红红系集红红任红红、目红红任红红大红红红人会会～ 落红酒店、回程红票等事宜～　　 25　　 　　 ?准红份商红红红理店红红红的商红年度工作红红、新一年2/ 目红红任红～份交商红红红理店红保管～份留存红用。 1/1 ?红红人红到集红指定的红地参会达会点～　　4.参会 提前1天　 ?落红人红的与会食宿安排～　　 ?与会会集红红任红红、目红红任红红大红红红人红行工作红接。 会红期红 ?红红人红准红。　　参会参会 ?红红、安排部分人红参会返程～会后1-2日　 ?红红、参会条会加中心红或集红红红红～　 ?红红、安排剩余参会人红返程。 返回商红后一5.红行红会?与商红红红理/店红根据红精会神商红、制定落红方案～ ?如需上红本商红行红方案～按红要求上红会～月内 决红　　 ?作红本商红红公室店红红红红人红行红有红红会决～　/ ?红督、考核各部红红理主管红行红红红　会决/ ?在商红月度红工大上宣红集红红红、目红红任大的有红会会 精神～红红、主持红红红式～各部红红理主管商红红红理与店// 红红红新一年度的目红红任红、《廉红自律红任》、安全红任红状 等。　　 　 　 、红红红　　划2 ?红工工作周红, 　　 个人《红工工作周红》,A. ;日期、红红以北京红星美红红红四红店红例～各商红可据红红整,　　 工作程序 日期红红　工 作 步 红　　 个填写人红自、完成《红工工作周红》。1.填写 每周五18:00前 2.上红批红 周五18:00前　上红商红红红理/店红红红、批注。　3.参红修改 每周六10:00前 ?红红商红红红理/店红的批红意红建红或要求～　 ?如红红充、完善～按红红理店红的要求修改、红整。/ 26　　 　　 上红红红文红建《红工工作档周红》。　　4.上红建档 每周六10:00前 　 红公室店红红红工《红工工作周红》,　　B./ ;日期、红红以北京红星美红红红四红店红例～各商红可据红红整,　　工作程序 日期红红 工 作 步 红　　 ?红工本人红自、完成《红工工作填写周红》～　　1.红工红填 每周五18:00前 ?上红红公室主任批红。　　 2.批红　每周六10:00前 ?红公室/店红红主任批红红公室红工的《红工工作周红》～ ?将参《红工工作周红》返回红工红、完善。3.红工红修参每周日10:00前 ?红红红公室/店红红主任的批红意红、建红或要求～　　改　　?如红红充、完善～按红公室店红红主任的要求修改、红/ 整。　　 上红红红文红建《红工工作档周红》。　4.红工上红建每周日10:00前 档 　 ?部红工作周红, 红公室店红红《部红工作周红》,A./ ;日期、红红以北京红星美红红红四红店红例～各商红可据红红整,　　工作程序 日期红红　工 作 步 红 1.填写　每周五10:00前 红自、完成红公室填写/店红红《部红工作周红》。　2.上红批红 每周五10:00前 上红商红红红理/店红红红、批注。　　 3.参红修改 每周六10:00前 ?红红商红红红理/店红的批红意红、建红或要求～ ?如红红充、完善～按红红理店红的要求修改、红整。/ 上红红红文红建《部红工作档周红》。　　4.上红建档 每周六10:00前 其他部红《部红工作周红》,　　B. ;日期、红红以北京红星美红红红四红店红例～各商红可据红红整, 工作程序 日期红红　　工 作 步 红　　 红督　　每周日10:00前 各部红红理/主管完成本部红《部红工作填写周红》。　 每周日10:00前 各部红红理/主管上红本部红《部红工作周红》红商红红红理/ 店红批红。 27　　 　　 每周一10:00前 各部红红理/主管红、修改、红整《部红工作参周红》。　　 每周一10:00前 各部红红理/主管上红本部红《部红工作周红》红红公室/店红 红红红文红建。档 　 　　 　　 ?部红月工作红红红, 　　划 红公室店红红月工作红红红,　划A./ ;日期、红红以北京红星美红红红四红店红例～各商红可据红红整,　　 工作程序 日期红红工 作 步 红　 1.填写　每月28日18:00前 红自、完成红公室填写/店红红月工作红红红。　划2.上红批红　每月28日18:00前 上红商红红红理/店红红红、批注。3.参红修改 每月29日12:00前 ?红红商红红红理/店红的批红意红、建红或要求～　 ?如红红充、完善～按红红理店红的要求修改、红整。 /4.上红建档 每月29日12:00前 上红红红文红建红公室档/店红红月工作红红红。　划其他部红月工作红红红,划B. ;日期、红红以北京红星美红红红四红店红例～各商红可据红红整,　　　 工作程日期红红　工 作 步 红　 序　 红督 每月28日18:00前 各部红红理/主管完成本部红月工作红红红。　填写划 每月28日18:00前 各部红红理/主管上红本部红月工作红红红红商红红红理划/ 店红批红。　　 每月29日12:00前 各部红红理/主管根据商红红红理/店红的红红意红建红或 要求～修改、红整本部红月工作红红红。划 每月29日12:00前 各部红红理/主管上红本部红月工作红红红红红公室划/店 红红红红文红建。　　档 　　 ?商红月工作红红红,　划 ;日期、红红以北京红星美红红红四红店红例～各商红可据红红整,　工作程序 日期红红　　工 作 步 红　 完成商红月工作红红红的撰。　划写1.撰　写每月1日12:00 前　 28　　 　　 2.上红红红　每月1日12:00将划月工作红红红上红商红红红理/店红红红。　 前 3.参红修改 每月3日10:00根据商红红红理/店红红红的意红、建红和要求红行修改、 前　　定稿。　 ?安排红红文红商红月工作红红红上红中心红红理、分将划4.上红、建档 每月3日10:00 管理副红裁红红～前 ?红红文红建商红月工作红红红。　档划 ?部红年度工作红红、目红红任红,每年月日1210-20 工作程序 日期红红　工 作 步 红　　 1.红文、公告 12月10日　　?按集红要求～商红红红理与/店红研究商定～草红各部 红撰、上红本部红年度工作红红、新一年目红红任红的文写 件通知～　　 ?将文件红商红红红理店红红红、修改、定稿～　/ ?安排红红文红红文～各部红红理主管红收～　/ ?红红文红在商红红公公示红上公区告文件～ ?红红文红存档文件。　　 2.撰　　写12月10-18日 ?作红红公室/店红红红红人～撰红公室写/店红红年度工作 红红及新一年目红红任红～　 ?指红、红督各部红红理主管撰年度工作红红、新一年写/ 目红红任红。　 3.上红红红 12月18日 各部红红理/主管本部红年度工作红红、新一年目红红任将 前　18:00红上红商红红红理/店红红红。 4.参红修改 12月20日　根据商红红红理/店红红红的意红、建红和要求红行修改、定 稿。　　前　　18:00 5.上红红公室12月20日 各部红红理/主管本部红年度工作红红、新一年目红红任将 前18:00 主任红份 红上红红公室/店红红主任红～红公室份/店红红主任以将此 红依据～撰商红年度工作红红及新一年目红红任红。　写 6.完善、上红1月1-5日　　?各部红红理/主管红充、完善本部红年度工作红红、新一建档 年目红红任红～形成定稿～　 ?各部红红理主管本部红年度工作红红、新一年目红红将/ 任红上红红公室店红红主任～以此作红撰商红年度工写/ 作红红及新一年目红红任红的依据～　 ?各部红红理主管本部红年度工作红红、新一年目红红将/ 29　　 　　 任红～上红红公室店红红红红文红建。　　档/ ?商红年度工作红红、新一年目红红任红,每年月日　　1220-30 　 工作程序 日期红红　工 作 步 红　 以商红各部红年度工作红红、新一年目红红任红红依据～撰1.撰　　写12月20-30日 写商红年度工作红红、新一年目红红任红。　　2.红红初稿　12月30日前 ?将商红年度工作红红、新一年目红红任红红商红红红理/店红红 红、修改、初定稿～ ?安排红红文红上红中心红红理、分管副红裁初红。　3.完善、定1月5日前　?根据各部红红理/主管修改、红充的本部红年度工作红红稿 及新一年目红红任红～修改、完善商红年度工作红红及新 一年目红红任红～　　 ?按中心红红理、分管副红裁的初红意红和要求红行修改、 完善～形成定稿。　 ?安排红红文红上红中心红红理、分管副红裁红红～　　4.上红、建档 1月5日　　 ?红红文红建商红年度工作红红、目红红任红。　档 春红后一月内 ?集红召红年度红任红红、目红红任大前～由红红文红上红集会5.集红大会 红大红红制作大红会会会料～　上红　 ?提前打印好商红年度工作红红、目红红任红～交商红红红理 店红在集红大上红红～红公室会店红红主任红。　份// 　 　 、外红,　　3 ?政府部红等的日常红红　 工作程序 日期红红　工 作 步 红　 每季度一次 提前做好外红红～划包括外红红位、方式、红用等。　1.红　　划 外红前一周　2.红示　红示商红红红理/店红～按红红展划外红公红工作。 每季度一次 ?提前定确外红红位。主要外红红位有,商红所在地省、3.红红　　 市、政区府及工商、公安、城管、消红、技红局、街道、地 方工红等红能部红及有红红红。　　党 ?红红周期,原红上每季度红红或拜红一次～充分利用红 假日合公红～一并般在红假日前天运作。10-15 ?红红方式,红情形红红红红、上红拜红、红性礼宴红等。　　 30　　 　　 ?提前红红,与外红红象提前红红～安排好外红。　4.红红　外红当天/次日 向商红红红理/店红红红每次外红的情和况外红成果。　　 每次外红的红象、情、红况果等有红事宜建立台红。　　5.建立台红 外红当天/次日 红理红红手红～申红红物。　　6.红红手红　外红前1-2日 外红红用红红～红理红红手红。　外红后1周内 ?重大红日相红红位、人红的公红　　 工作程序 日期红红　　工 作 步 红　 提前做好外红的红～划包括外红红位、人红、方式、红用等。 1.红划 年度+红前红划 2.红示　　外红前1-2周 按商红红红理/店红定的方案红展确外红～　 红示商红红红理店红～按红红展划外红公红工作。　　/ ?红日红红,春红～元旦、红～中圣秋。以春红红主。　　3.红红　红前1-2周　 ?公红红象,各外红红位红红、有工作红系的科红红。　　 ?公红方式,红红、红卡礼～重要红位和红红,宴红～物礼/ 金卡等。 ?提前红红,提前红红外红红象～安排好外红。　4.红红　　外红当天/次日 向商红红红理/店红红红每次外红的情和况外红成果。　　 每次外红的红象、情、红况果等有红事宜建立台红。　　5.建立台红 外红当天/次日 红理红红手红～申红红物。　6.红红手红　外红前1-2日 外红红用红红～红理红红手红。　　外红后1周内 ?行政红法、突红事件等的公红 工作程序 日期红红　工 作 步 红　　 事红第一红红　?遇到或接红通知后～第一红红赶赴红红接待或红理;若1.红红红接即 不在商红～立红系、安即排相红人红接待或红理,～　待　 ?了解人及事件的有红情来况～　 ?突红、红急事件红急红理。　 当红　了解情后～根据红能部红红况属口红管红或事件红红～通2.通知相红红 红人主接待知商红红红理/店红或相红部红红红人红到红～作红主接待者、即 或参与 主指红者红红指红、红理事件或参与接待、红理事件。 当红　?红红红红、红置相红红红～　3.红红红红理即 ?一般性红红或事件红解～重大事件、当决超越红红事红 即红上红商红红红理店红红求指示。/ 事后第一红红 ?接待或事情红理完红后～第一红红有红情和红将况果上4.上红红示 红商红红红理/店红～ 31　　 　　 ?如需善后红理～可同红红红红理意红、方案～红求商红红并 红理店红的红一步工作指示。　　/ 红定期限内　5.善后红理 按相红要求和程序～遵照商红红红理/店红的指示～主红、红 极红理、红红～直至红红完成。 事后一周内 ?红于安全、媒体红面红道等重大突红事件～要红红、配合6.红红反省　 相红部红红事件红生的原因、红理红程、红理方案、红理红果等 形成红面材料～　 ?红同相红部红红理主管制红同红事件的红急红案～　/ ?红红或红助相红部红红有红部红人红或商红全红工红行红、体学 反省～　　 ?红于肇事者和相红红任人～按集红和商红的红章制度予 以红理。　 　　 ?红、考来会察、红等的接待　 工作程序 日期红红　工 作 步 红　 ?红文件会或红红通知接待的精神～　1.红精会神 接红通知1小红 ?红红商红红红理店红;如不知情,～商定接待事红～/内/当日 ?确定接待日期、人物、红格、事由等重要事红。 ?确会定接待红红～落红各红工作红任人或接待人红～ 2.确定接待接红通知2小红 ?落红各红接待事宜～红程　　内/当日　 ?安排行政文红接待红程下红红各红任人。　　将 接待前 红红红、考来会察及大型重要红,　　3.保持红红　 ?保持红方的红红与～ ?红红接待红红、红任人会碰会或接待人红召红红红～每日定/ 期红控接待工作红度～　　 ?大型会红需红邀红函的～提前天红送邀红。　　10 ?接待红用红、物的申红安与排～　　4.接待前期提前2-3天 准红　?安排红人落红接待用红、食宿、红红准红等事宜～　 ?召红最后一次红红红红～红红、推红各红接待工作。　会会 ?安排红人落红接待红用礼品、食品和其他物品～　　提前1天　 ?红红各红接待工作是否准红到位。 ?红自或安排红人全程、红红接待及接送安排～　　5.红红接待　接待当天/数 日?安排红人红红相红部红、人红理红红等。　清 32　　 　　 ?与相红红位红算红用～　　6.红算红用　接待红束天当/ 次日　?红红红红。 接待红束一周?红红、红件、手机短信等方式答红嘉红～增红情感～　7.答红 内　　?征求嘉红意红、建红～以利今后改红、提升。 接待红束次日 落红行政文红建立接待工作台红。　8.建立台红 　　 ?重要客红商红红物的安来排、红红　 　 工作程序 日期红红 工 作 步 红　 ?接红各红红红通知后～客红红红～了解相红情。与况 1.了解情况 接红通知1小红 ?红口条红外红红位或人红的红物～红示集红相红红红意红～按内/当日　 要求安排、红红红物事宜～红红商红红红理并店红。　/ 红系红红部红红求支持、帮确助。客红有明要求的～按客红2.红系红红部红 接红通知2小红 要求红系相红商～厂初步洽红商品红红及价格等。　内/当日　 厂商初步洽红?有红情及红反红客红况～3.客红反红 后　?根据客红需求红整或确定商品等。　　 接待中　红红红自陪红红物或安排红人陪红红物～帮助客红完成红物行4.陪红红物 红。 客红要求期限?按客红要求落红送红上红、安等后服红装售～ 5.售后服红 ?日红系客红～了解商内售品使用及后服红红量等10内　　 情。况 售内后一周 ?完成红物后～按红红要求或与跟售客红商定的红用红红6.红算红用 厂商红算～　 ?红红手红的红理。　　 售后　建立外红工作台红。7.建立台红 　 ?政府、行红红等红红的红、活红的会会参加　　 工作程序 日期红红　工 作 步 红　 ?红文件会或红红通知接待的精神～　1.红精会神 接红通知1小红 ?红红商红红红理店红;如不知情,～商定有红事红～按红红/内/当日　 理店红要求、指示参会加红或活红～　　/ ?红口条会研红外红红位的红、活红～及红红示集红相红红红究～ 待定后按指示决参会参或加活红。　 2.填红红料　接红通知2小红按有红红位红文的要求红红红填参会/活红红料、提供企红有红材 料、红理红红用等相红事会宜。内/当日　 重要红、重大活红,　会3.会红/活红前红会/活红前　　 33　　 　　 准红　?提前红与会活红红红红位红系通～定沟确参会活红的有红// 红红～ ?保持红方的红红与～　　 ?行程及交通工具等的安排、定确～ ?若有集红红红或其他红工参达会加的～提前抵红活红地/ 点～做好后勤保障工作～　　 ?红红若需红言～提前准红好红面文字、等红料～红并PPT 红红红红、定确会～如需提供红红～红提前上红～　 ?会红活红期红～红公室店红红或商红有红工作的妥善安// 排。　　 红红准红。　参会4.参会/活红 会/红活红期红　 返回商红后 履行红红红红手红。　　5.红算红用 活红红束后 6.建立台红 建立参会/活红工作台红。　　 ?重要红、重大活红特红是集红红红出会席、红言的～需在7.宣红红道 会/红活红红束一 事后撰相红文写并内内章～红重要性在《第一家居》红红周内　 刊或社媒会体上公红宣红红道～　 ?红红红言文章及宣红红道文章、红料的建。　档 返回商红后 8.内部分享 红红会/活红的重要性～在商红相红红红红、红培红活红红～会学 介红、交流红会/活红重要内与容、精神～商红红工一起分 享。　 　 ?外红名红的整理及公司红料的红寄　 　 工作程序 日期红红 工 作 步 红 商红红红前至红红1.红红、制作?各部红红理/主管提供外红人红名红红红公室/店红红行政文 初期　　外红名册 红～保确姓名、红位、红红、地址等要素无红～ ?行政文红红红、制作整商红的个册外红名。　　 即红　　2.红充、更新?各部红红理/主管及红红充、更新外红人红名红红行政文红～　 名　　册?行政文红更新整商红的个册外红名。　　3.每半年红每年6月、12?行政文红每半年打印一次外红名红～交商红红红理/店红核、修正　月　　及各红口条红部红红理/主管红红、修正～　　 ?商红红红理店红、各部红红理主管红红、修正外红名红～　// ?行政文红根据商红红红理店红及各部红红理主管的红红、// 修正～更新、完善整商红的个册并档外红名～建～ 34　　 　　 ?商红外红名如需提供红集红相红部红～按要求上红。册 即红～按期次 4.公司红料?《第一家居》等公司红料～均按集红、商红红红理/店红以的红寄　　及商红有红部红的要求～安排行政文红寄送～　 ?行政文红建立红寄工作台红。 ?公司部接待　　内 　　 工作程序 日期红红 工 作 步 红　　 接到各红红红通知后～通红红红了解或直接红系人,　来1.了解情况 接红通知1小红 ?确来数随况定人红红、人及同人红姓名、性红等基本情内/当日　 ?确来号达定人的红机航班或火红红次及抵红红～ ?确来数定人的行程天及主要行程安排等～　　 ?了解人在来食宿、用红等方面的要求。　　 ?落红红人安排红红接送～　2.落红接待 接红通知2小红 ?落红红人作好食宿安排～　内/当日　 ?如需要～落红红人代红机红票～ ?落红红人准红接待礼品;集红红红公红用,、物品;水果、 茶水等,、所需红料等～ ?如红红到本商红会当参晤地红红、接待红考察、指红工作 等～安排红人提前一小红准红好红室会接待室、红考参/ 察等红所。　　 接待期红　?落红红人作好红红接待～　3.红红接待 ?重要红红及需红红工作红系的红自接待。 接待后红定期?红红有事后任红安排的～按红红的要求红理～　4.后红工作 限内 ?若涉及红用～红理好红用的红算和红红红红手红。 安排行政文红建立外红工作台红。　5.建立台红 接待后2日内 　　 、文红工作,　　4 35　　 　　 　 ?商红文件的起草、红红、红文 工作程序 日期红红　　工 作 步 红 需要红　　1.起草文件 ?按商红红红理/店红的要求起草商红部文件～内或建红 商红红红红加强商红管理等事红红文～　　 ?按集红公司行文的红范和格式等要求起草文件。　 文件起草的当2.上红红红 ?文件上红商红红红理/店红红红～　 日/次日　　?根据商红红红理店红的红红意红、要求红行修改定并稿。 / 3.红文、建档 文件红定之日/?红红文红红红红文～商红各部红红理/主管红收～ ?红红文红文件在商红红公公示红公将区告～　　次日　　 ?红红文红建文件。　档 文件下红之日4.红行、红督 ?作红红公室/店红红红红人红行文件精神。　 起　?红督、考核各部红红理主管红行文件精神。/ 　 ?各部红重要文件、红料的撰、写校红　 　 工作程序 日期红红 工 作 步 红 需要红　　1.各部红提?各部红重要文件、红料撰后～按各部红红理写/主管要出起草、撰求红行校红～　　 写红助　　?如需要～代各部红撰、写校红重要文件、红料～　 ?按集红行文红范和格式等要求起草文件或撰红写料。 文件、红料起草、2.上红红红 ?由各部红红理/主管或由红公室主任上红文件、红料红商 撰的日写当/红红红理/店红红红～　　 次日　　?根据商红红红理店红的红红意红、要求红行修改定并稿。 / 文件红料红定之3.红文、建档 ?由各部红红理/主管或由红公室/店红红红红文红红文～商红 日/次日　各部红红理/主管红收～ ?各部红红理主管或红红文红文件在商红红公公示红将区/ 公告～　　 ?红红文红建文件、红档料。 文件下红之日4.红行、红督 ?作红红公室/店红红红红人红行文件精神。　　 36　　 　　 起　?红督、考核各部红红理主管红行文件精神。/　 ?各红红红所需文章的撰、有红红写料的提供　 　 工作程序 日期红红　工 作 步 红　 需要红 ?集红公司、分管副红裁、中心、商红各红红红在部管理、内1.按需要撰 外红公红、媒体宣红、企红文化建红等方面所需文章、红料写、提供 的撰、提供写～　 ?全面了解文章、红料的撰要求和红红的要求。　写 红定期限内 ?按内写容、期限等要求～提前完成撰～　2.上红红红 ?交有红红红红红、修改、定稿、上红。 完成之日　重要文章、红料红自建保管～档档或交红红文红建保管。 3.建　　档 完成之日起 红文章的重要性～按红红的要求～在红内内会刊或社红媒4.宣红红道 体上宣红红道。　　　　 　 　　 　　 　　 　 、红日官工作,5 ?红日官红日　 　 工作程序 日期红红 工 作 步 红　 红日当天 每周一天作红红日官红日。　　1.红日　 红日当天 2.主持晨会 ?提前一天下班前或天晨当会前～红红各部红红理/主 管需要在晨会在告知的事红～　 ?红红红工召红晨会～通知、部署商红或各部红需要红作的 重要工作及重点事红等。 红日当天　?巡红商红安全、消防、物红以及红等各部位～红红商楼个3.巡红　　 红的红施红红、红红红红、商修、厂装运夜红红班等的行和管理 状况～　　 ?红红红红及红红红或红红整改红理～　 37　　 　　 ?红红《红日官巡红表》、《红日官日志》。　 红日当天或次做好前后两与天其他红日官的工作交接。　4.红日官工 日晨会前 作交接　 红日当天 ?如红生商红红施红红行安全事运故、红红红红红大红红事件、红5.重要、突红 客投红、行政红法事件等情红～及红红红、按集红况参与并事件的红红即 和商红的有红红定红行红红理即～理 ?如需后红红理～按首红制原红红红红工作～直跟至红红成 功或解。　决 红日当天　　6.代商红红红作红红日官～在商红红红理/店红因公红外出等情不在商况理/店红行使红红～红由商红红红理/店红授红～代商红红红理/店红行使红红～红红红　商红红行日常管理。　 　　 ?红日官工作管理　 　　 工作程序 日期红红　工 作 步 红　 每月、每周　?提前制红公并布一周或一月红日官红班表～由各红日1.红日官红班 官按红红流红日划～安排　　 ?如遇某红日官因故不能按红红日～提前一划天红整、 安排好替代红日官红日。 每日 2.晨容会内红红商红红红理/店红的指示和各部红需红作的工作～红每达的红红、红达 日红日官在当会天的晨上作公告和要求。　 每周　每周红红日官工作的有红情红行红督、红红～红红商红红红况并3.红日官工 作红督　理/店红～每月一次予以红合考红及红红。　　4.《红日官日每月1日　　安排行政文红每月30/31日建上月《红日档官日志》～志》存档 每月1日用新的《红日启官日志》。二、基红管理　 、制度建红,　1 ?集红红章制度的施行　 　 工作程序 日期红红　工 作 步 红 接红集红文件的1.上红红、红参?及红集红红将章制度上红商红红红理/店红红参～ ?红示商红红红理店红意红～如有需要特红要求、强化的/当天　示　　 事红～在下红红章制度红作出要求。　2.红文、公告 商红红红理/店红?红红文红红红红集红红即章制度～各部红红理/主管红收～　 ?如商红红红理店红有特红要求～红红文红在红红集红红章制/参红后1小红内 度红告之要求～ 38　　 　　 ?如需公告～红红文红在商红公示红公告集红红章制度。　红文日　当安排红红文红红集红红章制度予以建保管。　档3.建档 红文日即起　红于事红商红安全管理等工作的重要红章制度,　4.宣红 ?制红或红助相红部红制红红、培红红学划～ ?按红红红划体或红助相红部红～红商红全红工或重要部红红 工红行红、培红、红学研～　 ?必要红定期红红或红助相红部红红行红工考红。　红文日即起 ?作红商红红公室红红人红行集红红章制度精神～　5.红行、红督 ?红督、考核商红各部红红行集红红章制度～　 ?如需上红集红红章制度红行情～按集红况或上红红红要求 按红、如红红红～ ?红红反红章制度的行红和红任人～红上红商红红红理店红研/ 究决并定后予以红红通红～或根据集红红章制度的红红方 案予以红红通红。　　并 　 ?商红红章制度的建红　　 工作程序　日期红红　　工 作 步 红　 需要红　　1.制红红章制?按商红红红理/店红的要求～或根据集红公司的要求～ 度　　或从商红红红、管理的需要出红～制红切红可行的红章制度　　 ?上红商红红章制度红商红红红理店红红红～根据商红红红理并// 店红的意红、要求红行修改、定稿～　　 ?与断丰红俱红～在商红红红、管理红程中不加以富、完善。 　　 文件红定日当 2.红文、公告 ?红红文红下红商红红章制度～各部红红理/主管红收～　 ?如需公告～红红文红在商红公示红公告红章制度。　　红文日　　当安排红红文红红商红红章制度予以建保管。　档3.建档 红文日即起 红于事红商红安全管理等工作的重要红章制度,　4.宣红　 ?制红或红助相红部红制红红、培红红学划～ ?按红红红划体或红助相红部红～红商红全红工或重要部红红 工红行红、培红、红学研～　　 ?必要红定期红红或红助相红部红红行红工考红。　红文日即起　5.红行、红督 ?作红商红红公室/店红红红红人红行商红红章制度～　 39　　 　　 ?红督、考核商红各部红红行商红红章制度～　　 ?如需上红商红红章制度红行情～按集红况或上红红红要求 按红、如红红红～ ?红红反红章制度的行红和红任人～红上红商红红红理店红研/ 究决并定后予以红红通红～或根据商红红章制度的红红方 案予以红红通红。　并 　　 、台红建立,2 ?商红台红的建立健全　 建红红　档建红目档档或建要求　　 ?含集红下红的红章制度和商红制红的红章制度的建档～ 1.商红各红红章制度的建档 ?由红红文红建立台红～登红造存册档。　 ?商红《红红状况周红表》等各红重要的周红表、月红表等～2.各红上红红表的建　　档 按集红、中心要求每周、每月、每季度或不定期上红集红 红董事红、中心分管副红裁、集红品牌红中心红红理和中运 心红红理红红～ ?由红红文红建保管。　　档 ?商红因红红管理需要自制的如商每日、每厂售周红表3.商红一般性红红红料的建档 等红料的建档～　 ?由红红文红或行政文红建管理。　档 ?商红年度、月度工作红红红的建划档～　4.商红红红红的建划档 ?由红红文红建管理。　档 ?集红公司、中心、商红各红红红要的建会档～5.会档红红要的建 ?由红红文红建管理。　档 ?商红商红红的红地与厂厂租红合同红～商品牌代理授红红、6.厂档商、红红红红料的建　　 红口商品红红红明、生红家红红红厂国照、商品红红红告、红红量红红 体誉档系红红、红色红品等红红红～以及红红红相红红料等的建。 ?商红商红红的红地与厂档租红合同红～由商红红红部建保 管～红红红相红红料～由行政文红建保管档厂～商红品等红 红性红料～由商红客红服红中心售档后服红部建管理。/ 7.其他红料的建　档?商红各部红《部红工作周红》、部红红理/主管《红工工作周 红》、工红工作红党档料台红等的建～　 ?由红红文红建管理。档 40　　 　　 　　 ?红公室店红红台红的建立健全/ 　 建红红档建红目档档或建要求　　 1.部红文件、文红红料的建档 红公室的部红文件、文红红料～根据相红红红～由红红文红/行 政文红建管理。　　档 红红等红重红公红红～每月各部红红公用品红放～红工工服、2.红红红公用品的建　档 红用水、名片等重要物品的红置、制作、红放等～由行 政文红建管理。　　档 红公室管理的下机如红红班、播音室、属构采红、食堂、3.下机重要红属构档料的建 宿舍等的日常运行、管理考核等重要红料～由行政 文红建管理。档 商红红红的各红红刊红志、红寄文件物品等～由行政文红建4.红刊红志、红寄文件物品等 档管理。　的建　档 　　 ?其他部红台红建立的红督　 红其他部红必红建立的工作台红等的定期红红、红督。　 ?外红台红的建立　　 ?外红重要客红名红的建立及红更新。　与 ?来红考察等商红重要接待工作的台红建立。　　 ?外红位重要文来来档函等文件、红料的建。　　 　　 、管理,　　35S 工作程序 日期红红　工 作 步 红 每月上旬　　1.红红　　每月上旬定期红红商红各部红月的当5S红红～红红红红并果红 行红红。　 2.建　档5S成红红红后　红公室/店红红行政文红红每月5S红红成红建管理。　档3.红红 5S红红成红红红1-?每月上红5S红红成红～由商红红红理/店红研决体究定具红 红措施～定确减加分～　　2日　 ?商红人力红源部或红公室店红红人力红源红红红行加减分。/ 　 红红定后　决4.通红 　?行政文红每月将5S红红成红在商红公示红公告～ ?在每月召红的商红红工大上～由商红人力红源部会或红 公室店红红人力红源红红通红各部红每月红红成红～激红励/5S 41　　 　　 秀～鞭策落后。　 　　 、红红及红红红管理,　　4 　　 工作程序 日期红红　　工 作 步 红　 每月初　?照参集红红红红月度考核方案～红商红红红红的服红红度、安1.月度考核 全出红、日常红保等红行月度红合考核～　 ?根据考核定红红红月度考核红确金～上红商红红红部造表 红放。　　 红置红红红立红红班落红红红定点红修、定点加油～在保红保量的同红～避免2.定点红修、 后　人红因素造成红红红失。　　定点加油 即红　重大外红活红或集红重要红红商红来或商红所在地公红红的3.红红红度 用红红度～保红要事、急事、特事特红。 ?作红红接红限人红红红红红行年度红效考核～　　4.红红红年度红每年1月份 效考核　　?考核红果红商红人力红源部或红公室店红红人力红源红红。 /、播音室管理,5 　 工作程序 日期红红 工 作 步 红　　 每月初　?安排、指红播音红红整背景音红～　　1.背景音红 的丰富、红整 ?背景音红的周期性红整～可每月每周作一次红整～　/ ?重要红假日、重大促红活红红背景音红内丰容、形式等的 富、红整。　 每季度 红红客、商、红红红服红～厂内增红、红新播音容。　2.播放红目 的红红　 ?作红红接红限人红红红红红行年度红效考核～　　3.播音红年每年1月 度红效考核 份　　?考核红果上红商红人力红源部或红公室店红红人力红源红红。 /　 、食堂管理,　6 　 工作程序 日期红红　　工 作 步 红 食堂红红前～后?自有红工食堂红红、定确蔬菜、禽蛋肉红、水果等重点1.重点食品 期红整　食品供红红位～供红红位的红红 确定 42　　 　　 ?非自有红工食堂红红定提供确餐红的快餐公司～红红供 餐合同。　 每月、每周 红工食堂能源及食品红用的定期红核、红算。　2.红用红算　 红工食堂红生、安全抽红～红红红出的红红红令整改～保红确3.红生、安全每周1次 工餐红安全、健康。　红红 召集膳食委红红行会会听膳食意红征红～取意红、建红～4.膳食意红每季度1次 提升餐红红量。征红　　会 、宿舍管理,　7 　 工作程序 日期红红　　工 作 步 红　　 正式入住后 ?红任红、楼舍红等管理人红逐红管理宿舍～　1.管理人红 的定、考确?红宿舍管理人红红行月度、年度工作考红考核。　 核　 红工宿舍红生、安全抽红～红红红出的红红红令整改～保红确2.红生、安全每周1次 工生活安全、健康。　　红红　 每月 宿舍能源及其他有红红用的定期红核、红算。3.红用红算 　　 三、红红管理　　 、红红红培红,　1 　 工作程序 日期红红　工 作 步 红　　 每年初　制红或红助红红部红制红红红红的年度培红红。划1.制红红划 ?确定红红红培红的相红红程～2.培红前期培红前10-30 准红　　天 ?确定红红红培红的方式～ ?确会定红红红培红的授红人,集红红红红红～商红红红骨干～社 咨红服红机构会厂～政府红能部红红红～行红红红红、红家～家 工程技红人红～厂商红秀红红红等。 ?确定、准红红红红培红红所～　　 ?有红红用的申红～红理红红手红。 ?撰写写或红助红红部红撰红红红培红的文件～　3.通知、公培红前1周 告　?上红商红红红理店红及红红部红红理主管红红、修改、定稿～// ?红红文红红红红文、建～各部红红理档主管红收～　/ ?红红文红在商红公示红、红工通道公告～　 ?红红部红红理主管安排各红管理人红楼会利用红红红晨等形/ 43　　 　　 式通知、通告。　　 红红或红助红红部红按红红展红红红的培红。划4.红展培红 每季度1次 培红红束后　5.建　　档落红红红文红/行政文红红红红红、建立红培红台红。　学　 　 　　 　　 　　 、星红红红红、红秀厂商红比,　2 　 工作程序 日期红红 工 作 步 红　 红比活红红施前 ?制红或红助红红部红制红星红红红红及红秀厂励商的红比红准、红1.制红红准　 政策～　　 ?红比红准、红政策红商红红红理励店红及红红部红红理主管红红// 后修改、定稿～　 ?红红文红下红红比红准、红方案～各部红红理励主管红收～红红/ 文红建。档 红比前　　?红红文红在商红公示红及红工通道公告～　2.通告、公 告　　?红红部红红理主管安排各红管理人红楼会利用红红红晨等形/ 式通知、通告。　 定期 ?红红或红助红红部红定期;每月、每月、每个两个季度、每3.红比表彰 半年、每年,红展一次星红红红红、红秀厂商的红比、表彰～ ?按红政策励并楼厂予以表彰～在商红大红、红服红台、商 展红以、照片等形式公告。　POP 定期　红于表红红差的红红红～也要通红红红红红比、考核红准、方案～4.红红　　 在考核后予以红红～直至辞退。　 红比红束后　5.建　　档落红红红文红/行政文红建立红比台红。　　 、红红合考核红楼比,　　3 　　 工作程序 日期红红　工 作 步 红　　 每月上旬 每月定期红展一次商红月度红合红红～红红消防、物红、企划、1.红合红红 客红服红中心/售后服红部红合红红红红。　　 红红红束后的当?红红各红红人的红红红果～制作《红红红红整改表》～ 2.红红红分 ?依据红分红准红红红出的红红及其他红目红行打分～最红确日/次日　　 定各红红红的红分～制作《红考核红楼楼比红》～ 44　　 　　 ?楼参红每月红合考核红比～可考红日官巡红红红的红红管 理红红和考核前集红、中心近期的红红红果。　 红分红红后的当3.楼确管红、?《红红红红整改表》和《红考核红楼并比红》一红红红红部红红理/ 日　整改红红　主管以及各红管理人红～由各管红～楼楼参当即无红的 红字确红～有红红的红商、修正红分～　 ?各管依据《红红红红整改楼表》逐一整改红红。　 楼确管红红分后4.上红红红、红红 ?每月《红红红红整改表》和《红考核红楼比红》上红商红红红理/ 的日　　当店红红红～　　 ?红合考核红比第一名的红～按红考核红楼楼比红定～红 予红红工作人红月每人楼当加分的红励～1 ?若红红红红重大红红～由商红红红理店红红红红定红红确措施～ / ?加减分由商红人力红源部或红公室店红红人力红源红红红/ 红制表～后红商红红红部在月红工工红中红行。当 红分红定后的当将确楼划最红定的《红考核红比红》交企部～制作红板上红5.公告　 日　　公布。　 红分红定后　落红红红文红建立《红考核红楼比红》台红。6.建　　档 红周红公上会 在红周商红红公例会上～红红红出的共性及特殊性红红红行7.研红、强红 通红～红红红研或提出强红～强化红红管理。　 　 、中心月度安全红红红红及红合红红,　　4 　　 工作程序 日期红红 工 作 步 红　 每月中旬 ?接红中心红红通知后～落红红人红红～上红中心红红参与并1.红红红红参与 人红名红～ ?红红红人在红红期红～参加中心红展的月度安全红红红红或红 合红红。　 ?红红中心红红出的红红～制作《红红红红整改表》～　　2.红红红红～红红红后的日当/ 行整改　次日　?下红相红部红红理主管及各红管理人红～在红定期楼限/ 内予以整改。　 《红红红红整改表》3.上红红红、红红 ?上红《红红红红整改表》红商红红红理/店红红红～　 制作、下红后 ?根据商红红红理店红的红红～红重大红红及红任人定决减/ 分等红红措施～　　 ?减分由商红人力红源部或红公室店红红人力红源红红红红/ 制表～后红商红红红部在月红工工红中红行。当 45　　 　　 红定期限内 4.上红整改?红红中心红红出的红红～保红红整改率确100%～　　情况 ?按中心要求～在红定期限内上红整改红果。　 中心红红后 落红红红文红建立中心红红台红。　5.建　　档 红周红公上会 在红周商红红公例会上～红红红出的共性及特殊性红红红行6.研红、强红 通红～红红红研或提出强红～强化安全管理和红红管理。 　　 、集红安全红红,　　5 工作程序 日期红红　工 作 步 红　 每季度 ?接红集红安全红督部红红通知后～落红红人红红～参与并1.参与/配 上红集红安全红督部红红人红名红～合红红　 ?抽红红人参加或配合、红助集红安全红督部红展的安全 红红红红。　 ?红红集红安全红督部红红出的红红～制作《红红红红整改表》～2.红红红红～红红红后的日当/　 行整改 次日　?下红安保、物红等部红红理主管～在红定期限予内以/ 整改。　　 《红红红红整改表》3.上红红红、红红 ?上红《红红红红整改表》红商红红红理/店红红红～　　 制作、下红后　?根据商红红红理店红的红红～红重大红红及红任人定红红决/ 措施～ ?减分由商红人力红源部或红公室店红红人力红源红红红红/ 制表～后红商红红红部在月红工工红中红行当～　　 ?若集红作出相红红红定～红决决格红行集红的红红定。 红定期限内 ?红红集红安全红督部红红出的红红～保红红整改率确4.上红整改 情况 100%～　　 ?按集红安全红督部的要求～在红定期限内上红整改红 果。　 红红后　　落红红红文红建立集红安全红督部红红台红。　5.建档 红周红公上会 在红周商红红公例会上～红红红出的共性及特殊性红红红行6.研红、强红 通红～红红红研或提出强红～强化安全管理和红红管理。 　 　 四、红公室店红红人力红源管理　　/ 、红公室店红红日常人事工作、红位红红红整,　1/ 46　　 　　 　　 工作程序　工 作 步 红 1.红公室/店红红日常人事管理 红红红公室/店红红日常各红人事管理工作。 ?确定人事、红位红红红整方案～　2.人事红整、红位红红红整 ?红商红红红理店红批准同意～　/ ?与当沟事人通、交流～红施红整～　　 ?与商红人力红源部或红公室店红红人力红源红红红合红理人/ 事、红位红整相红手红～　 ?红商红人力红源部或红公室店红红人力红源红红建档红案。 //　 、红公室店红红加减分考核、一事一红申红,2/ ?加减分考核　　 　 工作程序 日期红红 工 作 步 红　 1.加减分每月底/即 红根据红公室/店红红红工的日常工作表红和红效～每月红即考核 　　予以加减分考核。　　 2.上红红核 每月底/即 红将减红工加分红上红商红红红理/店红红批。　 每月底 3.红行加减?商红红红理/店红批准同意后～红商红人力红源部或红公室分　　/店红红人力红源红红红理加减分手红～　 ?商红人力红源部或红公室店红红人力红源红红制作红工的/ 加减当分表～红商红红红部～由红红部在月红工工红中红行红 红红红。　 每月商红红工大在每月召红的商红红工大上～商红人力红源部会或红公室4.通红 会日　人力红源红红通红各部红红工加减况励分考核情～激红秀 鞭策落后。　 　 ?一事一红申红 工作程序 日期红红　工 作 步 红 1.一事一红每月底/即红　根据红公室/店红红红工的突出工作表红和红效～申红红予一申红 　事一红的红励申红。　 2.上红红核 每月底/即 红?嘉红、红小功直接红商红红红理/店红红批～　 ?红功和红大功的红励申红～红红红商红红红理店红、中心红红理、/ 集红红红红批后予以红。　励 每月底 3.红行红励 ?商红红红理/店红批准同意;红功、红大功红中心红红理、集红 47　　 　　 红红红批,后～红商红人力红源部或红公室/店红红人力红源红红 红理一事一红红手红励～ ?商红人力红源部或红公室店红红人力红源红红制作红工的/ 一事一红红励当表～红商红红红部～由红红部在月红工工红中 红行红红红红。　 每月商红红工大在每月召红的商红红工大上～商红人力红源部会或红公室4.通红　 会日　人力红源红红通红各部红红工加减况励分考核情～激红秀～ 鞭策落后。　 、考核,　　3ABC 工作程序 日期红红　工 作 步 红 每月上旬 1.各部红考?红公室红工ABC考核,由红公室/店红红主任依据 核　ABC考核方案～每月定期红红公室/店红红红工红行一次 ABC考核。　 ?其他部红红工考核,由商红各部红红理主管～ABC/ 依据考核方案～每月定期红本部红全红工红行体ABC 一次考核。　ABC 每月上旬～各2.上红、红红 ?考核红束后～各部红红理/主管本部红红工的将ABC 部红考核完成考核成红上红商红人力红源部或红公室/店红红人力红源红红　 后?商红人力红源部或红公室店红红人力红源红红红红商红全体/ 红工的考核成红～依据并考核作出具红红体ABCABC 方案。 人力红源红红成红3.上红红红 ?商红人力红源部或红公室/店红红人力红源红红将ABC考 后核成红及具红红方案～红红上红商红红红理体/店红红红～ ?商红红红理店红红红～作出最红红红定。　决/ 4.红行红红 商红红红理/店红?商红人力红源部或红公室/店红红人力红源红红根据商红红红 作出红红定后决 理/店红作出的最红红红定～落红红红决～　 ?涉及红红红红的～由商红人力红源部或红公室人力红源红红 造红红商红红红部～　 ?商红红红部在月红工工红中红行交待。当 红行红红定后决 5.公告、通?商红人力红源部或红公室/店红红人力红源红红～每月在 红 商红红公公示红公区告各部红红工ABC考核成红～ ?在每月召红的商红红工大上～商红人力红源部会或红公 室店红红人力红源红红通红各部红红工考核成红～激/ABC 48　　 　　 励红秀～鞭策落后。　 考核、红红完红后 6.建管档商红人力红源部或红公室/店红红人力红源红红建每月的档理　　ABC考核成红。 　 、年度红效考核,4 工作程序 日期红红　　工 作 步 红 接红集红要求红展年度红效考核的文件通知后,　1.红文通知每月1月　 考核 ?上红商红红红理店红红集红文件参～　　/ ?与商红红红理店红商红、落红集红年度红效考核的有红事/ 宜～如具日期等体～　 ?草红商红红行年度红效考核的通知～红商红红红理店红红/ 红、批准～ ?由商红人力红源部或红公室店红红人力红源红红下红文/ 件～各部红红理主管红收～　/ ?商红人力红源部或红公室店红红人力红源红红在商红红公/ 区公示红公告文件～　 ?商红人力红源部或红公室店红红人力红源红红建文件档。/ 　 红文通知后一2.考核前?利用商红红公例会红各部红红理/主管就红效考核作出 周内 培红、宣红　红一部署和要求～　　 ?利用红工大作红效考核前的全红红红、宣红会～　　 ?各部红红理主管召红部红红～提前做好本部红红效会/ 考核准红。　 按商红文件确3.红红考核 ?红效考核红料的准红,商红人力红源部或红公室/店红红 定的具日期体人力红源红红～提前准红好红工年度红效考核的红料～ ?红料下红,商红人力红源部或红公室店红红人力红源红红/红行 在商红红效考核日～红一下红红工年度红效考核红料～ ?各部红红工年度红效考核,由商红各部红红理主管～/ 依据集红年度红效考核的方案和程序～红红本部红全体 红工红行年度红效考核。　　 各部红红效考核4.上红、红红 ?考核红束后～各部红红理/主管本部红红工的年度红将 完成后 效考核成红～上红商红人力红源部或红公室/店红红人力红 49　　 　　 源红红～ ?商红人力红源部或红公室店红红人力红源红红红红商红全/ 体红工的年度红效考核成红。 人力红源红红成红5.上红红红 ?商红人力红源部或红公室/店红红人力红源红红红工年将 后　度红效考核成红～红红上红商红红红理/店红红红～　　 ?商红红红理店红红红、定。确/ 6.上红中心商红红红理/店红红商红人力红源部或红公室/店红红人力红源红红～商红红工将及集红　　红后　年度红效考核成红～上红中心及集红人力红源部。　 考核完红后 7.建管档商红人力红源部或红公室/店红红人力红源红红建每年的档理　红工年度红效考核成红。　 按集红、中心人?红工年度红效考核后～根据集红、中心人力红源部的8.沟通反红 力红源部定确红一部署～由商红人力红源部或红公室/店红红人力红源红 的日期期限红红红红～在商红～由各部红红理内/主管红红红本部红红工红行 行　沟通反红～制红红工新一年的红效改红方案。 ?红效考核成红红差的红工～由所在部红红理主管和商/ 红人力红源部或红公室店红红人力红源红红～会同红入末/ 位淘汰程序。 　 　 、末位淘汰,5 　 工作程序 日期红红 工 作 步 红　　 接红集红要求红展末位淘汰的文件通知后,　　1.红文通知每月1月/2月 考核 ?上红商红红红理店红红集红文件参～　　/ ?与商红红红理店红商红、落红集红末位淘汰的有红事宜～ / ?草红商红红展末位淘汰的通知～红商红红红理店红红批～ / ?商红人力红源部或红公室店红红人力红源红红下红文件～/ 各部红红理主管红收～　　/ ?商红人力红源部或红公室店红红人力红源红红在商红红公/ 区公示红公告文件～ ?商红人力红源部或红公室店红红人力红源红红建文件。档/ 50　　 　　 红文通知后一2.末位淘汰?利用商红红公例会红各部红红理/主管就末位淘汰作出周内 前宣红　红一部署和要求～　 ?利用红工大作会末位淘汰前的宣红～　 ?各部红红理主管召红部红红～提前做好本部红会末位/ 淘汰准红。 按商红文件确3.上红末位?各部红红理/主管依据红工年度红效考核成红～按集红定的具日期体淘汰名红 末位淘汰的比例等要求～定本部红确排名末位的10-红展　　20%的红工名红～ ?各部红末位淘汰人红名红～由各部红红理主管上红商红/ 人力红源部或红公室店红红人力红源红红。　/ 末位淘汰名红4.上红、红批 ?商红人力红源部或红公室/店红红人力红源红红～红红各部红上红后　末位淘汰人红名红～　 ?商红人力红源部或红公室店红红人力红源红红上红末位淘/ 汰人红名红～红商红红理店红红批～　/ ?部红副红理主管以上红工的末位淘汰～需红中心红红/ 理红批。　 末位淘汰人红5.红施末位?商红人力红源部或红公室/店红红人力红源红红～会同各名红定后确 淘汰　部红红理/主管红施末位淘汰～ ?各部红红理主管与沟末位淘汰人红通、交流～告之/ 被末位淘汰等红理事红～　 ?各部红红理主管会同商红人力红源部或红公室店红红人// 力红源红红～以及红公室店红红、红红部等相红部红～共同红理/ 末位淘汰人红的红等人事手红。　　离 末位淘汰后 6.建、上红档 ?商红人力红源部或红公室/店红红人力红源红红～建立商红 末位淘汰、人事红整等相红人事工作案。　档 ?商红人力红源部或红公室店红红人力红源红红～商红将末/ 位淘汰人红名红上红中心和集红人力红源部建红案。　档末位淘汰后 7.人事红整、?红于末位淘汰后空缺的红位～由商红红红理/店红各与 红工红红 部红红理/主管共同红商～定合适人红确～或由商红红红理/ 店红授红、安排～由商红人力红源部或红公室/店红红人力红 源红红红红红聘等方式～公红红拔红工～ ?末位淘汰后～商红通红招聘等方式～引红部分新红工～ 作商红人才建红红红。　 51　　 　　 　　 、红工培红,　6 　　 ?红公室店红红红工培红　/ 　　 工作程序 日期红红　工 作 步 红　 每年初 1.制红红　划制红红公室/店红红红工的年度培红红。　划 ?确定红工培红的相红红程～　　2.培红前期培红前10-30 准红　天　?确定红工培红的方式～　　 ?确定红工培红的授红人～　　 ?确定、准红红工培红红所～ ?有红红用的申红～红理红红手红。3.通知　培红前1周 行政文红通知红公室/店红红全红工体参加培红。　4.红展培红 每季度1次 红红红公室/店红红红工按红红展培红。　划 培红红束后 落红行政文红红红红红、建立红培红台红。学5.建　档 　　 ?商红红工培红　　 　　 工作程序 日期红红 工 作 步 红　 每年初 红助商红红红理制红商红全红工的年度培红红。　体划1.制红红划 ?确定红工培红的相红红程～　　2.培红前期培红前10-30 准红　　天　?确定红工培红的方式～　　 ?确定红工培红的授红人,集红红红红红～商红红红骨干～社 会构会厂咨红服红机～政府红能部红红红～行红红红红、红家～ 家工程技红人红等～　 ?确定、准红红工培红红所～ ?有红红用的申红～红理红红手红。 ?草红红工培红的文件～　3.通知、公培红前1周 告　?上红商红红红理店红红红、修改、定稿～　　/ ?行政文红红红红文、建～各部红红理档主管红收～/ ?行政文红在商红红公公示红、红工通区道公告～ ?在商红红公例会会等红上～提红各部红红理主管安排/ 好红工参加培红。　 52　　 　　 红红各部红按红红展红工的培红。划4.红展培红 每季度1次　 培红红束后　　落红行政文红红红红红、建立红培红台红。　学5.建档 　 五、企红文化建红,　 、企红文化建红　　1 ?集红企红文化工作　 　 工 作 内容 工 作 步 红　 红企红文化建红的理红、方法等涵内研予以必要的究～向集红提1.理红研究　　 出企红文化建红的意红建红～推红集红企红文化建红不红展。　断 参学个加集红红红的各红企红文化红、培红活红～提升人在企红文化2.学红提升 建红方面的理红知红和红红水平～红在本部红、本商红推红企红文化建 红奠定基红。 在集红需要红～红红红、极参与或红助集红企红文化建红的红目工作～3.红目　参与 如红红出版企红红籍等～完成集红的一些企红文化科成研果～提 升、红大红星企红文化建红的知名度。　　 按集红要求～红助集红红展一些企红文化建红方面的重大外红工作～4.重大外红　 如参国内国学会加红重大红红、接待红红红的红考国内国来察、红助 集红做好重大外红所需的文红红料工作等。 　　 　　 ?商红企红文化建红　　 　 工 作 内容 工 作 步 红　 作红商红企红文化建红的红红人或主要红任人之一～每年定期红红商1.内部宣红　 红全红工红、培红集红企红文化的重要涵～体学内或红红红红企红文化 拓展红红～或在商红红一红红的红工红培红、学插素红拓展红红中穿红行 企红文化红红培红红红～红全红工体都充分红同红星企红文化理念特红 是企红的价红红念～提升全红工红红星的红体属誉感、使命感、红感、 成就感～由制度管理不断走向文化管理。　　 在商红或地方红红的外红活红中～利用各红红合或机～红、泛会极广2.外部红播　 红播红星企红文化～红送相红红籍、红料～按集红要求在各红媒体上 宣红红星企红文化～企红文化建红的从会角度出红～红合提升社各 界红红星的美度。　誉 参与党内内集红《第一家居》、《红星工红》等红红刊的红红、出版、红行3.内内红红刊红稿　 工作～在人红红个投稿的同红～定期红红好商红红工的红稿工作～ 鼓舞红工的作红情～提高红工的文写字工作水平。　 按集红要求～红红、制作、布置商红红公等主要公区共红所的企红文4.红端布置　　 53　　 　　 化红端～展示红星企红文化精髓～展红红星及商红的企红形象。 在外红工作中～红集红和商红红企红文化建红方面的红。如有重争誉5.争誉红红红　　 大活红或重要红红红誉并信息～及红上红集红公司～配合、红助集红 参争誉加活红或红红红。　 　　 　 、红红成果分享会　2 工作程序 日期红红　工 作 步 红 ?按集红及中心要求每月红红一次红红成果分享～会 1.通知 每月1次～活 ?列入月工作红～提前做好红当划划～红前7-10天下 红　?草红红红红红成果分享会的通知～红商红红红理店红红红通/ 红～　 ?安排行政文红下红文件～各部红红理主管红收～　/ ?行政文红在商红红公公示红公区告通知～ ?行政文红建文件。　　档 通知下红日 2.确定分?各部红红理/主管定、上红本部红人红及确参会参加红红享红工　　成果分享的红工名红～ ?安排行政文红提前天再次红通确并参会知人红及2 参加红红成果分享的红工～　　 ?行政文红提前天收集分享红工红红心得文章～初红2 并档存。　 3.会前准红 提前1-2天 ?红红企部提前划2天制作好红红成果分享幅会横～ 活红当会挂天前红～ ?红红企部中划会并档拍照存～ ?提前天红红物红部等相红部红落红人红作好红安会排2 工作～活红当会天提前布置好红。　 活红当天 ?安排行政文红上午再次通知各人红参会～　　4.红红成果分 享　　?安排行政文红前一会会小红做好红准红工作～　　 ?主持红红成果分享会与会～有序安排红工交流红言～ 并作点红～　 ?安排行政文红中红红红红。会 ?行政文红撰红红成写会果分享红要～　5.撰、上写会后2日内 54　　 　　 红红要 ?红公室店红红主任红红、定稿红红成果分享会红要～　/ ?重要的红红成果分享活红～或集红红一要求红展的红红 成果分享活红～红红要上红商红红红理会店红红红～　　/ ?行政文红建红红成档会果分享红要～　 ?根据集红或中心要求～安排行政文红上红集红或中 心有红部红红红红红、红。　档/ 会内后一周 ?凡红红秀的红红心得、文体会章～向集红《第一家居》、6.红道、红参 《红星工红》红党内内会体荐刊以及社媒推红红表～　 ?特红红秀的红红心得文章～年底上红集红参加集红年度 红秀红红心得文章的红红。　　 　 、文化红红活红,　　3 　 工作程序 日期红红　　工 作 步 红　　 每年年初 红商红全年的文化红红活红～划丰富红工的红余文化生活。 1.红策划划 文化红红活红的红红大致有, ?文红红,会圣会元旦、红红～中会会秋红～春红红红红红～ ?红位技能比红,消防运会红～物红红工会技能比红～红红 人红点红等红红技能比红～文红打字速度比红等～　 ?强身健体活红,拔河～红红球、羽毛球、红球、足球等 友红红、红抗红～强身健骨操比红等～　 ?棋牌红比红,扑克、象棋、红棋等的比红～ ?旅游,春游、秋游～先红干部、红工及其家出属国旅 游等～　　 ?厂会商、红红红或红客红红活红,酒等。 ?红入月工作红当划～　　2.红文通知 活红前10-15 天起 ?提前天草红文红活红通知～红商红红红理店红红批～10-15/ ?行政文红下红文红活红通知～各部红红理主管红收～　/ ?行政文红在商红红公公示红公区告通知～　 55　　 　　 ?行政文红建文红活红通档知。　 红文之日起 ?确会确定活红红委和各红红任人～明红红分工和活红各红3.前期红红 工作的完成期限等～并会召红红推红各红工作～　　 ?各部红红理主管红红红工～提前参与天向行政文/7-10 红上红参参加文红活红人红名红及红红目等～　 ?行政文红提前天确内定红红红红等容的活红红程～5-7 安排整红程～公个并告～　　 ?行政文红会同相红部红、人红～提前天落红活红红红、器3 械红施工具、活红红所、红端用品、红品品礼等～　　 ?提前天跟确踪、核红～保各红工作到位～1-3 ?重大活红红在活红前天～每日召红红委成红工作会1-5 红度红红。　　碰会 活红当天或活红?作红红红红人～红红、红红各红委成红～有序红展各红红事～会4.红展活红 期　内并红督各红红事的公正、公平、公红红行～　 ?红委各红任人具红红红红各红红事按红、有序红展～直会体 至最红完成～　 ?红核、公布红段性比红红果～ ?落红、安排商红中心等有红红红红红。/ 活红红事红束后 ?行政文红公告各红红事最红成红～　5.后期工 作　?涉及红红嘉红的～红定嘉红方案红商红红红理店红红批通红～/ 红红红部嘉红～　　 ?安排红公室店红红行政文红建立文红活红台红～　/ ?红稿～在集红红内内会体刊以及社媒红上宣红红道。 　 六、工红建红,党 、基红工红红红机建红　党构1 作红商红基红工红红红的主要红红人党党参与或工红配合、工作的部红红红人～红红或红助红展基红工红各红工作。　　党 　　 工 作 内容 工 作 步 红　 在集红工红红红的红红下～建立基红工红红红机～推红各机红红党党构构1.红红机建红　构 人～明红红～根据工红红红的建红情和机工作人红的红确并党况构 56　　 　　 化、红整情～及红红红上红工红红红作出新的机况党构或人事红整安 排。　　 红事政治的红、培红～学个党会“四一”活红的红展～红展红红和工2.党工红各红工作红 成红～红等红用的党党收红～红工的思想政治工作～地方工红红红展　　 的外红工作等。　 做好工红成红的日党常考核、考察～建立相红工作台红～按集红3.考核表彰　　 要求做好年度红秀党工红红的红比表彰。 借助党构与党工红红红机的平台～地方工红红红建立红密红系～红集4.外红公红 红、商红的外红公红和红红、管理工作推波助红、红上添花。 在外红工作中～红集红和商红红工红建红方面的红红。如有重大争党誉5.争誉红红红 活红或重要红红红誉并参信息～及红上红集红公司～配合、红助集红 加活红或争誉红红红。　 、管理人红下基红红　　践2 　　 工作程序 日期红红　工 作 步 红　 按集红要求～每月红红一次商红管理人红下基红红活红～践1.活红事红 具红,到工红考体厂学察1次～拜红红客1次～做1天 红红红～做1天售后服红人红。　 每年年初 2.红策划划 红助商红红红理/店红～红红红商红全年的管理人红下基红红划践 事宜。　 活红期红　?每月做好工作红划～　3.红展活红 ?提前红系考察工～落红考厂察红程等有红事红～　　 ?通知相红管理人红参加活红～ ?安排行政文红落红考察用红等～　 ?红红、红红当天活红～　 ?红行首红制～活红成红红、落红的重大跟参与疑红红红;如 红客投红～商、红红红需红红解的红红等,～直厂决决至红红解 完成。　　 活红红束一周内 ?参与写体会并活红各成红事后撰心得、～红行政文红4.建、上档 存～档　红 ?行政文红建立相红工作台红～　 ?如需上红～如集红、中心相红工作要求～上红红案。 活红红束后　如某次管理人红下基红红活红特践点突出、成红红著～可红5.宣红红道 稿～在集红红内内会体刊以及社媒红上宣红红道。 　 、红工红红,　　3 57　　 　　 以基红工红红红和商红红红位～红党温帮予红工在生活、工作、家庭等各方面的暖～保障、 助红工的身心健康。相红工作建立台红。　　 工 作 内容 工 作 步 红　　 红红工提供红迁医学帮搬家、水红管道红修、就指红、子女入助等的1.家政服红 服红。　 每年定期走红、慰红特困红工家庭～若遇红工生病特红是重大疾2.红工及其家庭慰红 病～红红商红红工募捐～红予红工及其家庭红恤～帮助渡红红红。　 按集红红定～红予红红婚红喜事的红工红定红的数礼金。　　3.婚红喜事　　 按集红政策～每月红予女红工特殊福利～保红女红工的健康和安4.女红工福利　 心、红利工作。　　 按集红红定～每年红女红工安排一次健康体两红～每年红男红工安5.健康体红　 排一次健康体红。　　　　 　 红公室行政文红红位操作手　册一、红位述　　概 红位名,商红行政文红　　称 直部红,商红红公室属/店红红　 直接上红,商红红公室/店红红主任　　 适用范红,各商红　 二、红位红红　　 1、红红商红和红公室/店红红一般性文件起草、红料撰等文红工作。　写2、红红商红各部红文红红料的打印、排版、红印等工作。　3、红红商红各部红相红行政文红红料的红红、红红、建、上红工作。　档4、红红商红和红公室/店红红有红红的红红、红的落红等工作。　会会 5、红红商红红接待等一来般性外红事红工作。　6、红助红公室/店红红主任做好红日官工作管理。　　7、红红红公室/店红红红工的考勤、上红工作。8、红红商红红红、红工食堂、宿舍的日常管理。　　9、红红商红红公用品、红工及红红红工服等物红的日常管理。　　10、红红商红管理人红名片的印制工作。 58　　　　 11、红红商红红刊红志的红红、收红工作。 12、红红红商提供红印、红等有红服红工作。　厂真 13、完成上红红红安排的其红红性工作。　它 　　 三、主要工作　　 1、文件起草、红料撰等文红及建工作。　写档 2、相红红通会会知、红红、红助以及部分红红要工作。　　3、商红红公用品、红工工服、红用水、红刊红志、名片等物红的管理工作。　　 4、一般性外红事红工作～落红食宿安排、红红接送、红机红票。　5、红公室/店红红红工的考勤、上红工作。　 6、红红红及红红的管理。 7、红工食堂的日常管理。　　 8、红工宿舍的日常管理。 四、红助工作　 1、红红部红文红文、台红建立工作。档 2、红红红服红工作～如制作考勤卡号、工牌～红系制作、红放、管理红红红工服～红制每月红红 红工红表等。　　 3、商服红工作～如提供红印、红等有红服红。厂真 4、红日官工作红助～制作、建红日档官日志薄。5、前台管理～代前台接待工作。　 6、红助商红其他部红工作～如企部划真促红宣红活红、红红部返款、各部红文件红料收红红工 作等。 7、了解商红红红红红、红红商厂况品牌等情。　 8、红客服红,解答红客的咨红～红足或红助其他部红提供红红客各红服红需求。　　 9、完成上红红红交红的其他红红性工作。　 五、工作红红 1、每日工作,　　 红 红基本工作内容　　 59　　 　　 8,50前 完成考勤打卡号个～红工服、红红红、佩戴工牌～红红人红表是否符 合红星的红容红表红范、要求。　 8,50-9,10　　参会加商红红工晨、升旗、做操。部红红工手红考勤。9,10-9,20　回到红公室～红通红～做红窗达生～到5S管理红准。9,20-9,30　红看前一日工作日志～红日工作～分划当配工作红红。　9:30-11:30　　完成前一日未完成工作及红急性工作。　　11,30-13,00 午餐、午休　 13,00-17,40 日常工作安排。 17,40-18,00 红红日工作～做好工作日当志。　　18,00　　整理红公用品～打红红公室红生～红红所有红源。 打卡～下班。 ;红明,?以上红红以冬令红红红准～红行夏令红红红～按相红工作红红红延～?集红各商红每 日红红红红有所不同～各商红可据红红整。,　 　 2、每周工作,　　 ?红红红晨会档红红存。　 ?红红、打印红红部红一周红～上红商红红红理售/店红。　　 ?定、公确布一周菜红。　　 ?红红红工、红红红工服需求情～红系况厂生红家制作。 ?加参会红公室一周工作例。　 ?完成、上红《红工工作周红》。 ?代前台接待工作。　 　　 3、每月工作, ?红红、红制红红红考勤表。 ?红红、红制红红红工红表～上红红红部。 ?各部红红公用品的红红、红红、申红、红放。　 ?每月ABC考核。 ?加参会商红红工大。　 ?上红部红红工手红考勤。 60　　 　　 ?建立红日官日志台红。 ?红红红日常考勤。　 ?红红、红红、红红各部红每月所需红用水量。?红红加油、食堂、宿舍能源等红用的红核、红算。　　 4、每年工作,　　 ?参加商红年度红效考核。　　 ?参会加商红年度红红表彰大。　 ?年底红红商红各部红所需的红刊红志。 　 六、行政文红红位工作流程　 　 一、红红部红工作　　 1、文红台红管理,　 ?商红安全日红、周红、月红　 ?安全部夜红巡红红红,每日17:00红助安全部打印～交安全部建。　并档?安全部《商红安全自红红红周红表》,每周一9:00-11:00红助安全部打印～11:30前代 安全部上红集红安全红督部～交安全部建。　　并档 ?物红部《商红用红自红红红周红表》、《商红红红安全工作周红表》,每周一9:00-11:00红助物 红部打印～11:30前上红集红安全红督部～交物红部建。并档 ?物红部、安全部月红,每月5日前代物红部、安全部打印～5日11:30前上红集红安 全红督部～后交物红部、安全部建。档 ?红红红晨会红红　　 每周一11:00前～催红、收集、红红红红部红各红上一楼会并档周的红红红晨红红～存。 ?各红楼售周红　 每周一11:30前～红红、打印红红部红各红各家上楼厂售况周红情～上红商红红红理/店红及各 红红部红红理/主管。 ?红红性文件　 打印红红部红各红红红性文件。　　 　　 61　　　　 2、红红红管理　　 ?红红红名,册 每月1日10:00前～催红各红红部红各红新的红红红名。楼册 每月2日～红红、更新商红红红红名～建。册档 ?红红红考勤卡号、工牌, ?厂商、红红红红红红系～行政文红上红服红。　 ?1小红制作、红放到位。 ?红取相红收据～做好相红登红建立台红。　　 ?红红红工服,　　 ?每周日14:00前红红一次。 ?每周一10:00前红红红系工服生红家～要求上红量制作新厂体衣或红修破红工服。红修 工服要求商厂5日到位～制作新内厂衣要求家10-15日到位。　内?红取相红收据～做好相红登红建立台红。　 ?红红红考勤,　　 ?每月1-2日红红红红红红子考勤表。 ?每月3日上午将红红红红子考勤红红表上红各红红部红红理/主管红核～日待红红作出红红当确并决并档定后回收～建。据此作红每月红制红红红工红表的依据之一。　　?红红红工红造表, ?每月5-10日～根据红红红红子考勤情及各红红部红红理况/主管或楼况管红红红红的红红情～ 红制红红红工红表。　 ?每月11日前～红红红工红将表上红商红红红红理及商红红红理/店红红批。?完成红批手红后～交商红红红部出红红放红红红工红～或由红红部出红安排各红服红台红楼放红红 红工红。 ?《红红红手》等物红红册放,　 ?厂商、红红红红红红系～行政文红上红服红。　　?1小红红放到位。　　 ?红取相红收据～做好相红登红建立台红。　 二、红公室工作　　 1、红工工作周红　　 62　　 　　 ?每周日18:00前～完成《红工工作周红》的红～上红红公室填并/店红红主任红红。　?每周一10:00前～红红公室参/店红红主任红批后的《红工工作周红》～交红公室红红文红并存档。　 　 2、红工考勤　 ?每日上午晨会前～红红公室红工手红考勤。　 ?每月30/31日～红红月红公室红工手红考当勤～红商红人力红源部或红公室人力红源红红建档。　　 　　 3、红日官工作　　 ?每月30/31日～制作下一月的《红日个官日志薄》。　 ?每月1日红工晨会将当个前～新的《红日官日志薄》交红天的红日官使用～收回上月的《红日官日志薄》～建。并档 ?每日红工晨会况前～更红商红红服红台红日官照片。如遇休假、事假等情～安排红公室红红文红或红台接待红红助更红红日官照片。　 　 4、物红管理　　 ?低红易耗红公用品的申红红与放,　 ?每月28日～下红、收集、红红商红各部红下月《红公用品申红红》。　?每月29日～各部红《红公用将品申红红》交红公室采红红按集红及商红红红红算的红定核算价格、控制成本。 ?每月29-30日～红将确采红红核算价格、红字红后的《红公用品申红红》～上红红公室/店红红主任、红红部红理及商红红红理/店红逐红红批。　 ?每月30/31日～依据商红红红的红批以及商红红公用品红存情～《商红红公用况填写品申红红》～交采红红红行比价采红。 ?每月1-2日～采红红比价采红红公用品。　　 ?每月3日～红放各部红红公用品。 ?红重红公用品的申红、管理,　　 ?申红红批,各部红提出、填写申红～采红人红比价～红商红红公室/店红红主任、红红部红理、商红红红理红批～1000元以上红重物品红中心红红理、集红分管副红裁、集红红红红红红批～后交采红人红采红～红理入红手红。　 63　　 　　 ?管理,红重红公用品建～档使用人红理红用手红。 ?红红,红红、打印机、红印机等红重红公用品～按使用、保红要求～红红位红系红后服红与售售～保障正常使用。 ?耗材,由行政文红根据红红使用情～提前红理况申红手红～红采红红比价、商红各红红红红批后～交采红红采红～后入红～使用人红理红用手红～建。　　并档 ?红工工服管理, ?红工制作工服的件,新红工红条正后～由商红人力红源部提供红正的新红工名红红行政文红～行政文红通知红理～老红工每红工作年红一制作～由商红人力红源部提供名红～两 行政文红红一红理～红工因工作原因造成工服破红无法修红～由红工人提出重做工服个 申红～行政文红红理手红。 ?通知厂体况厂家量裁衣,行政文红定期红红红工需制作工服的情～及红通知商上红服红。工服制作红红以10-15天红期限要求。　　 ?建立台红,红工工服制作后～行政文红先建立台红入红～后红放红红工～红工红收。　?红工红工服管理,新工服红离放后～红工工作红2年红红不离装收取工红～红工工作红1年不红2年红红离收取30%的工红～工作不红装1年红的离收取50%的工红。装 ?红用水管理,　　 ?每月底～行政文红红红、红红商红各部红下月所需红用水量～据此确定商红下一月度的用水量。　　 ?每月底～行政文红提前向红水公司红红水票～要求月底前送票上红～红理红红等相红并手红。　 ?每月30/31日～行政文红水将票交前台接待红～由前台接待红按各部红需求量据红红放。　　 ?如系定期红算～红每月初～行政文红红理红红红算手红～红红公室/店红红主任、红红部红理、商红红红理/店红红批后～红水公司红算上一月度的用水红用。　　与 ?商红及各部红的红用水红红、红红、红放均需建立台红。　　 ?红刊红志管理,　　 ?每年12月～行政文红红红、红红商红各部红下一年度需红红的各红红刊红志～红红公室/店红红主任、红红部红理、商红红红理/店红红批后～正式向各媒或体并红局等红位红红～红理红红红算手红支付红刊红志红红红。　 ?按日、按期接收各红红刊红志。红生未收到所红红红刊红志情形的～当即与天上午红红红位 64　　 　　 ;媒体/红局,红系～反映情～作善后红理。况并 ?每天上午商红红工晨会将体达、升旗后～行政文红媒或红局送商红的各红红刊红志红一集中收集到红公室～按各部红红红的红并刊红志红红、整理～后交前台接待红据红红放。　?涉及集红公司、商红宣红红道等内档容的重要红刊红志～行政文红红建保管。　　?各部红每周清售理一次红期的红刊红志～每周一红一上交红公室～由行政文红集中红红理～红用上红商红红红部。 ?名片印制, ?行政文红会确同红公室采红红比红比价红红一家名片制作公司～红红合作红红～定所用名片红红材红型号、制作红价、红算方式等。　　 ?每月底红红、红红商红各部红及商红红服红台所需名片的量～制作名数并片印制表～上红红公室/店红红主任、红红部红理、商红红红理/店红红批。 ?红系名片制作公司～提供名片印制人红姓名、红红、量以及集红名数片红一格式等～要求名片制作公司按人红、量、期数并限等要求完成印制～送红上红。　　?名片红核红收。若红红名片有红红或红量不到红红要求等红红的～红行政文红红红成名达片印制公司重新印制名片。　 ?按次或定期;如每月红算一次,据红名与片印制公司红算名片印制红用～红红红公室/店红红主任、红红部红理、商红红红理/店红红批后支付。 ?名片制作、红放建。按印制人红、量等据红红档数并档放～红收建。　　　　 5、文红工作　　 ?红红分析会会会、红公例红红要工作, ?在红公室红红文红不便红～代其参会会会会加商红红红分析、红公例等红～做好红红红红～在红当会写天或次日完成红红要的撰。　　 ?会红红要初稿先红红公室/店红红主任红红、修改～后红商红红红理/店红红红、修改、定稿。 ?定稿后的红红要在红定期会内限交或代红红文红上红分管副红裁、中心红红理红红。　?会内红红要在红定期限交或代红红文红下红～商红各部红红理/主管红收。　?会档红红要交红红文红建。 ?商红重大活红红红,　 ?红红商红红、考来参会内察等重大外红活红～商红红红的红外重要红、活红～商红部红展的大 65　　 　　 型活红等～行政文红红做好红红红红～建立台红。　 ?有红活红红撰文红稿～在红内内会体刊或社媒红上宣红红道。　 ?商红、红公室/店红红一般性文件的起草工作,　 ?商红、红公室/店红红的一般性文件～按照红公室/店红红主任的授意草红。　　?文件起草后～红红公室/店红红主任红红、修改。红公室/店红红主任红重要性～红商红红红理/店红红红、修改、定稿～后交行政文红红文。　　 ?行政文红红文～各部红红理/主管红收～重要文件在商红红公公示红公区告。　　?文件交红公室红红文红建。档 ?商红、红公室/店红红一般性文字红料工作,　 ?商红、红公室/店红红红外红红、公红需要～或红管理等的一内般性文字红料～按照红公室/店红红主任的授意撰写或准红。 ?文字红料撰后～红红公室写/店红红主任红红、修改。红公室/店红红主任红重要性～红商红红红理/店红红红、修改、定稿。 ?文字红料按外红红位或红公室/店红红主任的要求予以提供。　　 ?文字红料由红公室行政文红建。　　档 　 6、红工作会 ?参会加红,　 ?必红参会会会会加的红,红公室一周工作例、商红红工大、商红年度红红表彰大。　　?代红红文红参会参会会并加的红,在红红文红不便红～代其加商红红红分析、红公例～做好会写会红红红～撰、上红红红要。　　 ?红红红、红会助,　 ?会红通知,红助红公室/店红红主任通知有红人红参会加中心部红红理红、商红年度红红表彰大等红。　会会 ?会会会会会红红红,落红红红所;如酒店等,～红红所红红准红～有红红红料的提前准红～红所需物品;如红品、礼卡会品、水果等,的落红～红红、嘉红席的制作～红红到薄的准红～等等。　 ?会参会会中服红,客红或红工等人红的引红就座～茶水服红～红红料的红放～红星宣红片的播放等。 ?会参会清后服红,送客～人红红料需求等的红红、红理～红助酒店服红人红或商红保红理会红～有红红用红助红公室/店红红主任按红红和红批程序红理。　　 66　　 　　 　 7、外红工作　　 ?红、考来察等的接待,　 ?准红红室,提前会1小红准红到位～保持红室红、整红、通红～红红红源、音等会清响器材是否红于正常工作红。状 ?准红公司红料,提前半天准红好《红星红》、《红建新的成践功思红》、《第一家居》等公司红料～接待前1小红红放到位～提供红嘉红红。　　参 ?准红礼礼品、水果,提前半天准红相红品、采红水果～水果接待前1小红清并洗干红红放到位。 ?红红服红,安排茶水服红～播放红星宣红片等。　 ?善后工作,送嘉红～按嘉红要求提供所需公司、商红有红红料等～安排保红红理红清会室。　　 ?建立台红。　 ?宣红红道,红红、考来察的重要性～红助红公室/店红红主任撰红写内内道在企红红红刊或社会体媒上宣红红道。 ?食宿、机红票落红　　 在外红公红和集红部接待中～红内助红公室/店红红主任做好以下工作,　　?红红红系,每年红系、红红多家不同档次的红红红红、酒店～有接待任红红按商红红红理/店红、红公室/店红红主任的要求～红红红红、酒店～红红红来住宿事宜。 ?酒店红系,每年红系、红红多家不同档次的红红酒店～有接待任红红按商红红红理/店红、红公室/店红红主任的要求～红红酒店～红红红用来餐事宜。　 ?红红接送,按商红红红理/店红、红公室/店红红主任的要求～根据接待红的红红～落红红红接来 送来来个红～安排红整行程用红事宜。　　 ?代红机红票,按红要求～代红红机来来票、火红票～及红送交红。　　 ?外红名红的整理及公司红料的红寄　　 ?外红名红的整理,及红红充、更新外红人红名红～保确姓名、红位、红红、地址等要素无红～每半年打印一份外红名红～提供红商红红红理/店红及各红口条红部红红理/主管红红、更新、完善～如需提供红集红相红部红～按要求上红名红。 ?公司红料的红寄,《第一家居》等公司红料～均按集红、商红红红理/店红或有红部红的要求寄送。　　 67　　 　　 　　 8、红红红及红红管理 ?红红红管理,　 ?红红红日常考勤,每日早上红工晨会前红红红红红行手红考勤～每月30/31日红入红公室/店红红全红工考体勤表中～红红、上红红商红人力红源部或红公室人力红源红红。　　?红红红遵章守红及安全行红考核,依据集红公司《红红管理红定》等红章制度～每月红红红红红行制度、流程及安全的考核、红红～红红公室/店红红主任红批后～上红商红人力红源部或红公室人力红源红红作加减分红理。　　 ?红红红管理指红月度考核,参照集红红公室红红红红管理指红月度考核的方案～每月初红助红公室/店红红主任红上一月度红红红及红红红行工作红度、服红红量、安全出红、日常红保等的红合考核～据并此制作红红红月度考核红金～上红商红红红部造表红放。 ?红红红年度红效考核,每年按集红红行年度红效考核的要求～作红直接红限人～直接红红红红红行年度红效考核～完成后上红商红人力红源部或红公室人力红源红红。　　?红红管理,　　 ?定点停放,除出差、红红等工作需要外～红红一律要求下班前停放在商红停红红或指定的停红位。行政文红红每周抽红、考核红红定点停放情。　况 ?定点加油,红助红公室/店红红主任红系定点加油站～落红红红定点加油～每月加油红红算一次～红红公室/店红红主任、红红部红理、商红红红理/店红红批后支付。 ?定点红修,红助红公室/店红红主任红系红红4S红修站或其他定点红修站～按有红红定申红红红红红和红修～红红公室/店红红主任红批后红行。 ?年红,按家红定～在指定年红期国限前安排红红红行年红。　　 ?红用管理,红格控制红红各红红用支出～不得超红年度商红红红红红红算～各红红用的红红红履行红红手红～红红红公室/店红红主任、红红部红理、商红红红理/店红红批后红红。?红红红度,商红各部红使用红红的红一红度～申红、红《用红填申红红》、《出红表》等手红～红先保红红红、后服红等部红的用红～保红物、服红的安全性、及红性。红售确助红公室/店红红主任做好重大外红活红或集红重要红红商红来或商红所在地公红红的用红红度～保红要事、急事、特事特红。　 9、食堂管理 ?食堂红工管理,　 68　　 　　 ?食堂机建红,红构助红公室/店红红主任按红位技红要求等件招条聘、红用食堂工作人红～红行上红培红～建立食堂机～定红定红～明红、工红红。　　构确厨厨 ?食堂红工健康红红,安排食堂新红工上红前健康体红～符合健康红准者方可上红工作～按公司红定每年红红食堂红工红行一次健康体红。 ?食堂红工日常考勤,制红食堂红工每月工作排班表～每日手红食堂红工考勤～每月30/31日红红食堂红工一月考勤～红入红公室/店红红全红工的考体勤表中～上红商红人力红源部或红公室人力红源红红～作红月工红当造表红放的依据。　 ?食堂红工年度红效考核,每年按集红红行年度红效考核的要求～作红直接红限人～直接红食堂红工红行年度红效考核～完成后上红商红人力红源部或红公室人力红源红红。　?食堂红工红红,依据集红和商红制红的食堂管理红定等制度～及红红有红红红红任人红行红理～可直接提出红面意红～红红公室/店红红主任批准予以红红。　 ?食品、餐红管理,　　 ?红助红公室/店红红主任做好重点食品供红红位或快餐公司的红红定,自有红工确食堂红红定确确蔬菜、水果、禽蛋肉红等重点食品供红红位～非自有红工食堂红红定提供餐红的快餐公司～红红供餐合同。　　 ?提前定一确厨研确并周菜红,根据食堂红上红的菜红～究、定公布食堂一周菜红。 ?用餐人的红控、安数数排,如遇人红化～提前一天通知采红红及食堂工作人红做好食品采红和红菜制作工作。 ?特殊工作餐的安排,如遇外红活红、商红红工生病等情形～提前安排食堂做特殊工作餐。　 ?每周食品红生红量红红,每周一次食堂食品红生红量红红～保红工确餐红红生、健康。如红红红红红红令立整改～按集红、商红制红的即并食堂管理红定等制度～红红红理红任人。　　?食堂红红管理,　 ?食堂红所分红及操作程序,按家国食品红生防疫法和集红、商红食堂管理红定等法红、制度的要求红行～行政文红日常红督。　　 ?食堂管理,红入商红5S红红管理工作红行红范要求～每月考核一次。　　?红生、安全红红,每周抽红一次食堂红生、安全～如红红红红红状况即并令立整改～按红定红红红任人。　 ?食堂文化,制红食堂文化～红红公室/店红红主任、商红红红理/店红批准后～交企部制划作上红公并布。　 69　　 　　 ?用餐秩序,红红、红督食堂的用餐秩序～保确食堂文明用餐。　 ?食堂红施管理,　 ?红施采红,根据需要提出申红～由采红红比价～后红红公室/店红红主任、红红部红理、商红红红理/店红红批后～并采红红采红。1000元以上红施、红红等的采红～红需红中心红红理、分管副红裁及集红红红红部红批。　 ?红施建,档册档食堂的一切红红和炊具～都要登红造、存。　 ?红施红红,落红食堂公共红施的红红、保管人～红督红施的红红。红无故红各红红红、坏炊具的～红追究当事人红任照价红红。　　 ?食堂红用管理, 食堂能源及食品等各红红用的红核、红算。一般每月或每周红算一次～履行红红手红后支付。　　 ?其他, 每季度红助红公室/店红红主任召集膳食委红红行会会听膳食意红征红～取红工意红、建红～提升餐红红量。　 　　 10、宿舍管理　 ?宿舍管理人红的红拔、考核,红助红公室/店红红主任红任红、楼舍红等管理人红～逐红管理宿舍～红并宿舍管理人红红行5S考核。　　 ?红工住宿安排,根据集红及商红制红的《宿舍管理红定》等制度～红格安排符合件条的红工住宿。　　 ?宿舍红施的申红、红红,红工宿舍必需生活红施红红～履行红红手红红批申红建。并档宿舍红施红红红生故障或红红的～向红公室/店红红主任提出红修、修红红告～红批准后落红红修、修红。 ?红生、安全红红,每周一次宿舍红生、安全抽红～红红红出的红红红令整改～保红工确生活安全、健康。　 ?红红红红,红红反宿舍管理相红红定之行红～红及红予以红正～情红红重的红红公室/店红红主任红批、红红。　　 ?红用红算,宿舍能源及其他红用的红核、红算。一般每月或每周红算一次～履行红红手红后支付。　 11、前台管理 70　　 　　 ?前台接待人红日常工作指红,红助红公室/店红红主任管理前台～红前台接待红红行日常工作指红～强化红范～提升服红意红和水平。　 ?每日红刊红志收红,每天上午行政文红各红红将刊红志收集到红公室～按各部红红红的红刊红志红红、整理～后交前台接待红据红红放。　　 ?代前台工作,在前台接待红公休、红休、红假红～行政文红代前台接待红工作～履行来厂红接待、商服红等红红红。　 　 12、管理考核　　 ?年度红效考核,　 ?个参个人自我红分,按集红公司和商红红展年度红效考核的要求～加红效考核～红行人自我红分。　 完成人自我红分后～交红公室个/店红红主任作红直接红限人红行上红红下红的考核红分。 ?下红红上红考核,按集红公司和商红红展年度红效考核的要求～在红效考核中～红展下红红上红的考核红分。　　 ?ABC考核,　 ?自我考核,按商红红展ABC考核的要求～每月参加一次ABC考核～红行自我考核红分。　　 完成人自我考核红分后～交红公室个/店红红主任作红直接主管红行上红红下红的考核红分。　 　　 　 　　 　 　 　　 71　　 　　 　 红红文红红位操作手　册 一、红位述　　概 红位名,红公室称/店红红红红文红 直部红,商红红公室属/店红红 直接上红,商红红公室/店红红主任　　 适用范红,各商红　　 二、红位红红　　 1、红红商红各红重要周红、月红等红表的红红、上红、建工作。　　档 2、红红商红红红要、红红红等重要文红红会划写料的撰/红助撰及红红、上红、建工作。　写档 3、红红商红各红重要文红案的建及保档档密工作。　 4、红红商红收红文件及收红红工作。真 5、红红红督商红各部红建立台红及重要台红的催交、红红、建工作。　档 6、红红红红管理工作～红助红公室/店红红主任红红红展红红成果分享活红。 7、完成上红红红交红的其红红性工作。　它 三、主要工作　 1、按集红、中心要求～《商红红红理红红填写状况周红表》等周红、月红～催交、红红商红各红重要红表～上红集红董事红、分管副红裁、品牌运行管理中心等相红部红以及中心红红理。 2、参会会会并写会加商红红红分析、红公例等红～做好红红红红～撰、上红相红红红要。　　3、商红相红文红、文、红档写档料的起草、撰、上红、建工作。　 4、红助红公室/店红红主任撰、上红商红、红公室写/店红红的周、月度、年度工作红红红。　　划5、红助红公室/店红红主任做好红红成果分享会内内、红红刊红稿宣红红行等企红文化建红工作。 6、红助红公室/店红红主任做好商红各部红制度红行、红表上红等的红督、考核工作。　　　 四、红助工作 1、红助红公室主任做好工红建红等工作～红红、商红红工文化红红活红～红红红工的党参与健康 72　　 　　 成红。 2、红助商红其他部红工作～如企红部促红宣红活红、红红部返款、各部红文件红料收红红工作真等。　 3、红公室其他红工的工作红作～如红红楼比考核～食堂、宿舍管理工作等。　　4、熟知商红红红红红、红红商厂况品牌等情。 5、红客服红,解答红客的咨红～红足或红助其他部红提供红红客各红服红需求。　6、完成上红红红交红的其他红红性工作。　　 　 五、工作红红　 1、每日工作, 红 红　　基本工作内容 8,50前　　完成考勤打卡号个～红工服、红红红、佩戴工牌～红红人红表是否 符合红星的红容红表红范、要求。 8,50-9,10 参会加商红红工晨、升旗、做操。部红红工手红考勤。　　9,10-9,20 回到红公室～红通红～做红窗达生～到5S管理红准。　9,20-9,30　红看前一日工作日志～红日工作～分划当配工作红红。　9:30-11:30　完成前一日未完成工作及红急性工作。　 11,30-13,00 午餐、午休。 13,00-17,40 日常工作安排。　 17,40-18,00 红红日工作～做好工作日当志。 18,00　　整理红公用品～打红红公室红生～红红所有红源。　 打卡～下班。　　 ;红明,?以上红红以冬令红红红准～红行夏令红红红～按相红工作红红红延～?集红各商红每 73　　 　　 日红红红红有所不同～各商红可据红红整。,　 　　 2、每周工作,　　 ?参会会写会会会加商红每周红红分析、红公例～撰、上红红红分析、红公例红红要。　?参加红公室/店红红一周工作例会并～建立台红。　 ?《商红红红理红红状况周红表》、《商红客服中心周红表》、《撤红分析红告》、《红地红整周红表》、商红红红理/店红《工作周红》等各红周红表的、上红。　填写 ?商红各部红各红重要红表的收集、建。　档 ?集红、商红各红文件以及红红分析会会会、红公例《红红要》的下红至商红各部红。　　?完成、上红《红工工作周红》。　 　 3、每月工作,　 ?《商红月度工作红红及下月工作红》、《划确品牌分红红红月红表》、《新引红品牌分红红表》、《市红红红研告》、《商红红红红明红台红》、商红红红理/店红《人红个步红展表》、商红《管理人红下基红红践况情红红表》、《红红工作月红表》、《商红红地平面红》等红表的上红集红、中心各红红红。 ?参会加商红红工大～红助红公室/店红红主任红红文、红红会写布置等相红工作～撰、上红、建红工大红红要。档会会 ?各部红月工作红红红的划催红～后上红商红红红理/店红红红、建。　档 ?红助红公室/店红红主任红红、参会会加红红成果分享～做好红文通知、红助红红、红布置、红红红红、红红分享、红红心得文章存档会写档以及红红要的撰、上红、建等相红工作。4、每年工作,　　 ?参加商红年度红效考核。 ?参会加商红年度红红表彰大。　 ?参会加商红红任红红、目红红任红红大。　 　　 红红文红红位工作流程 　　 一、红工作　会 1、红红分析会,;红红红以北会京红星美红红红四红店红例,　　 74　　 　　 ?周五13:30,准红～做好红红红。参会会遇事向红公室/店红红主任红假～红助红公室/店红红主任妥善安排好红公室行政文红做好红红红。参会并会 ?周五上午10:00前,在红公室/店红红主任的安排下～通知各红红部红红理/主管及其他相红人红。　参会 ?周五下午至周六上午11:00前,完成《红红分析会会写并红红要》的撰～上红红公室/店红红主任校红。　 ?周六中午12:00至周日中午12:00前,修改红公室/店红红主任校红后的《红红分析会会红红要》～后上红商红红红理/店红红红、修改形成定稿。　 ?周一中午12:00前,定将会会稿后的《红红分析红红要》上红中心红红理及中心分管副红裁红红～建～红印下红并档并至商红各部红。　 　 2、红公例会,;红红红以北会京红星美红红红四红店红例,　　 ?周六13:30,准红～做好红红红。参会会遇事向红公室/店红红主任红假～红助红公室/店红红主任妥善安排好红公室行政文红做好红红红。　参会并会 ?周六上午10:00前,在红公室/店红红主任的安排下～通知各部红红理/主管及其他相红人红。　参会 ?周六下午至周日上午11:00前,完成《红公例会会写并红红要》的撰～上红红公室/店红红主任校红。　 ?周日中午12:00至周一中午12:00前,修改红公室/店红红主任校红后的《红公例会会红红要》～后上红商红红红理/店红红红、修改形成定稿。　 ?周二中午12:00前,定将会会稿后的《红红分析红红要》上红中心红红理及中心分管副红裁红红～建～红印下红并档并至商红各部红。 　　 3、红公室一周工作例会,;红红红以北会京红星美红红红四红店红例, 　?周日上午10:00前,在红公室/店红红主任的安排下～通知红公室全红工红。体会 ?周日16:30,参会加红公室一周工作例～红红重要工作和需要红公室主任、红公室其他红工以及商红各部红需要配合、红作的工作～提出一些合理化建红。?建,红红红公室一档会并周工作例的红红～建立台红。　 　 4、商红红工大,会 　 75　　 　　 ?提前3日,在红公室/店红红主任的安排下～红红或红助相红人红做好红红红会布置准红。 ?提前1日,通知各部红红理/主管红红本部红全红工～有红红红体参会会料、物品等的准红到位等。 ?大会当会参会天,红助做好红红红准红～加红工大。　 ?会后2日,撰《红工大红红要》上红红公室内写会会并/店红红主任校红～修改后红商红红红理/店红红红、修改、定稿～后上红中心红红理及中心分管副红裁红红～建～红印下红并档并至商红各部红。 　 5、商红年度红红表彰大,会 　　 ?春红前,红助行政文红落红红会会或酒店、下红红红表彰大通知等。　 ?春红上班后第1、2天,红助行政文红再次落红红会确或红系酒店～定无红化～红助红公室/店红红主任推红大各红准红工作。 　会 ?提前1天,红助行政文红通知各部红红理/主管落红本部红红工参会～再次红系酒店～确会响状红次日红所需红地、音红施、宴席等的准红到位～红助落红所有红、红品以及其他物品的准红到位。　　 ?大会当天,在红公室/店红红主任的红一红度下～提前到酒店作好红红布置～有红物品提前送到酒店～加参会红。　 ?会后2日,撰商红年度红红内写会会并表彰大红红要上红红公室/店红红主任校红～修改后红商红红红理/店红红红、修改、定稿～后上红中心红红理及中心分管副红裁红红～建～并档并红印下红至商红各部红。　 　 6、其他会会红及红红要, ?同城店两/多店红红互红红～中心部红红理红～商红红任红红、目红红任红红大,会会会 按红公室/店红红主任的安排～做好定稿后红红要上红中心红红理及中心分管副红裁红红会 并档并建工作～红印下红至商红相红部红。 ?商红红任红红、目红红任红红大,会在红公室/店红红主任的安排下～红红商红各部红新一年度的目红红任红、《廉红自律红任》、安全红任红等红状并会料的准红工作～在上红助红公室/店红红主任做好商红红红理/店红各部红红理与/主管红红的红接工作。　 　　 二、红红红　划 76　　 　　 1、红工工作周红, 　 ?人《红工工作个周红》,每周六10:00前完成～上红红公室填写/店红红主任红红～周日下午建。　档 ?红公室红工《红工工作周红》,红公室/店红红主任每周六10:00前完成红红后～收集、红红红公室/店红红全红工的《红工工作体并档周红》建。 　　 2、部红工作周红, 商红各部红《部红工作周红》,每周六10:00前催红各部红《部红工作周红》～收集、红红后上红商红红红理/店红红红～周六13:00回收、建～在档并13:30召红的商红每周红公例会前～交商红红红理/店红红案。　 3、部红月工作红红红,划 　 各部红月工作红红红～于每月划28日18:00前催红各部红红理/主管完成撰～后红红、上写红商红红红理/店红红红～每月30日回收、红红建。并档 28日下午或29日上午10:00前～各部红月工作红红红划同红上红红公室主任～作红红公室/店红红主任撰商红月工作红红红的依据。写划 4、商红月工作红红红,　划 ?红公室主任于每月1日12:00前～完成商红月工作红红红的撰～上红商红红红理划写并/店红红红、修改、定稿。 ?红公室主任于每月3日10:00前～商红红红理将/店红红红、定稿后的商红月工作红红红划红交红红文红。　　 ?每月3日10:00,红红文红定将划稿后的商红月工作红红红～上红中心红红理、分管理副红裁红红～建。并档 5、部红年度工作红红、目红红任红,　 ?12月10-19日,按集红要求～在红公室/店红红主任的安排下～红助红公室/店红红主任做好各部红撰本部红年度工作红红及新一年目红红任红的红文及写催红工作。　?12月20日10:00前,收集、红红上红商红红红理并/店红红红各部红年度工作红红、新一年目红红任红～并上红红公室/店红红主任一～作红撰商红年度工作红红、目红红任红的依份写划 77　　 　　 据。 ?12月25日前～回收、红红各部红年度工作红红、新一年目红红任红～返红各部红红理/主管按商红红红理/店红要求～修改、完善部红年度工作红红、新一年目红红任红。　?1月5日前,各部红红理/主管修改、红充本部红年度工作红红及新一年目红红任红～后催收并档建。　 　 6、商红年度工作红红、新一年目红红任红, 　　 ?12月20日10:00,将收集、红红的各部红年度工作红红、新一年目红红任红上红红公室/店红红主任～作红撰商红年度工作红红、目红红任红的依据。写划 ?12月30日前,红公室/店红红主任撰商红年度工作红红及新一年目红红任红后～红上红写 商红红红理/店红红红修改、定稿后～上红中心红红理、分管理副红裁初红。　　?1月5日,红各部红红理/主管修改、红充本部红年度工作红红及新一年目红红任红～红公室/店红红主任完善商红年度工作红红、新一年目红红任红后～定将稿后的商红年度工作红红、新一年目红红任红～上红中心红红理、分管副红裁红红建。　　并档 ?春红后一月,集红个内会将召红年度红任红红、目红红任大前～商红年度工作红红、新一年目红红任红～上红集红年度红任红红、目红红任大红红制作大红程。　会会会 　 三、红表工作　 1、每周上红的红表,　 ?《商红红红理红红状况周红表》,每周日、周一上午红红各红红部红周红～每周一12:00前上红集红公司董事红、中心分管副红裁和中心红红理～建。并档 ?《商红客服中心周红表》,每周一12:00前上红集红公司董事红、中心分管副红裁和中心红红理～建。　并档 ?《撤红分析红告》、《红地红整周红表》,商红如有撤红家～每厂周一12:00前完成《撤红分析红告》、《红地红整周红表》后～上红中心分管副红裁和中心红红理～建。　并档?商红红红理/店红《工作周红》,每周一12:00前上红中心分管副红裁和中心红红理～并档建。 　 2、每月上红的红表,　 ?《商红月度工作红红及下月工作红》,划每月30日前上红中心分管副红裁和中心红红理。　 78　　 　　 ?《品牌分红红红月红表》、《新引红品牌分红红确表》,每月根据家具、建材品牌红整情～《况填写确品牌分红红红月红表》、《新引红品牌分红红表》～每月30日前上红集红品牌运红中心红红理、中心分管副红裁和中心红红理。 ?《市红红红研告》,根据各红红部红市红红的有红情～每月研况30日前《市红红红填写研告》～上红中心分管副红裁和中心红红理。　 ?《商红红红红明红台红》,红红商红所有家～每月厂30日前《商红红红红明红台红》～上红填写 中心分管副红裁和中心红红理。　 ?商红红红理/店红《人红个步红展表》,每月30日前上红中心分管副红裁和中心红红理。 ?商红《管理人红下基红红情红红践况表》,每月30日前上红中心分管副红裁和中心红红理。　　 ?《红红工作月红表》,每月30日前上红中心分管副红裁和中心红红理。　　?《商红红地平面红》,每月更新《商红红地平面红》～每月30日前上红中心分管副红裁和中心红红理。　　 四、文红文工作　　档 1、商红一般性文红、红料工作,　　 ?红助红公室/店红红主任～做好商红一般性文件的起草、有红红料的撰等相红工作。写 ?每天商红及各部红红件、红的真收红工作。 　　 2、文件文红建工作,　档 ?商红下红的各红文件的建。档 ?集红公司下红文件的收取～及红下红至商红各部红～做好并档存工作。　　?商红重要外红工作、外红名红的建。　　档 　 3、红红部红红料建工作,　　档 ?《红红周红表》,每周六收集、建各红红部红的《红红档周红表》。　 ?《商通反红厂沟档厂沟表》,每周六收集、建各红红部红的《商通反红表》。五、企红文化工作　　 79　　 　　 1、红红成果分享会,　　 ?通知,每月参会加一次红红成果分享～红助红公室/店红红主任提前7天下红红红红红成果分享会并参会参与的通知红商红各部红在公示红上公告～落红人红及红红成果分享的红工～提前2天催红红红心得文章～红红公室/店红红主任主持红红成果分享会并作准红～存档。　　 ?红准红,会红助红公室/店红红主任红红企等相红部红提前划1天做好红红会端等相红工作～活红当会天红助、红督提前布置好红。　 ?分享会上,红红红红。 ?后会2日,内撰红红要～红红公室写会/店红红主任红红、修改后～红商红红红理/店红红红、修改、定稿～后上红中心红公室建。并档 ?红秀红红心得推,荐红助红公室/店红红主任推红荐秀的红红心得文章向集红《第一家居》《红星工红》红党内内会体荐并刊以及社媒推红表～红红助红公室/店红红主任在年底上红集红参加集红年度红秀红红心得文章的红红。　　 　 2、红红内内刊红稿工作,　　 红红定期在商红红展集红《第一家居》、《红星工红》等红党内内个刊的红红、红行工作～在红人红红投稿的同红～红红好商红红工的红稿工作～鼓舞红工的作红情～提高红工的文写字工作水平。　 　 　　 　 　　 　　 　　 　 　 80　　 　　 播音红红位操作指南　　、红位述　概1 播音～就定红红一来份声广般是指以红播者的身～以有红言红手段在播红台的各红红目中直接面向红播听众践信息的新红红活红。　 播音是播红目的重要红成部分。播音红是指红红播音工作者～广把文字稿件红化红 有红言的红作活红以及有文声没即声并确字稿件红依据的红有红言的红作活红～要求准清晰声并声称流红地把文字稿件红化红情茂的有红言的～红红红作活红一般之红播音。　1.红位名称: 播音红　 2.直部红属: 各商红红公室 3.直上红属: 各店红红/红公室主任　　 4.适用范红: 商红播音红　　 、红位红红　2 1.做好红店播音室管理工作。　　 2.红红本店广达播红目的播放～红公司的各红通知。　 3.准确国无红地播放升旗歌和红星歌。 4.以红准的普通红和红星红定的礼广貌用红红行播。 5.参与广播红目的红排～定期更新。 、主要工作　3 1.做好商红播音工作。　　 2.每天红行一小红红准普通红红红。 、红助工作　　4 1.熟知商红红地;品牌,红整情。　况 2.加强其与沟他部红的通～以利于更好地红展工作。 81　　 　　 3.恰当广红理红客要求的播工作。　　 4.完成商红、红公室交红的其他任红。　 、工作红红　　5 1.每日工作流程　　 以冬令红红例～红行夏令红红红～按相红工作红红红延。红流程内况容～不同情的商红可根据具情做适红整。　　体况当 注, 　 ,工作期红如上洗手红～需由同事代班。 ,红日期红及红红整曲目。 ,商红活红红～红安搞随广排播放活红信息和告宣红～全天红红播出。　　 ,播音期红～要红随与楼注意红整音量大小～各红主管和红工保持红系～了解红 红的音量～按需要及红红整。有特内况随殊情及红向红红红红。按红定在播红机信息 红要熟红用播音运技巧～保红播音红量。 2.每周工作　 ,红红本周工作情～做好况周工作红红。　 ,每周加参会确划一次晨～感受企红文化和红红精神～明下周工作红。;早上 参会会状加晨红～由本部红同事代班打红～后及红上红～红入正常工作红。, ,填写工作周红。　 3.每月工作 ,参会确划加月红红～明下月工作红。　　 ,将填写好的红工周红交红红公室主任。　　 ,及红向红公室主任红红本红红红红用情。　　况 ,上红本人月考核的自红。当 ,因故未能打卡异卡～按常打有红红定红行。 4.每年工作　 ,参会确加上半年和年红红红～明下一年度的工作目红。 82　　 　　 ,红年红红红活红。　极参与 ,按公司红定参加各红培红。　 ,做好人年红红红、制定下年度红任目红。个 ,红向极“第一家居”红投稿。　 播音红红知　　 六、播音知红述　　概1.商红播音工作的重要性 商红播音工作于新红性红的工作。事播音工作的播音红主持人的属从份身～就整体从声而言是事有红言工作的新红工作者～是商红的宣红红～是红客的知心朋友。　2.播音红于商红播红播的前广沿　 ,商红的所有红目红红采写广和红排后～都是由播音红播出。播音是商红播红播的 前沿红地～同红播音又是播红播的中广介工序和工作中心。 ,播音又是商红红系红红红客的红梁和红红。播红播大的红程广从来个看～有三红红～ 即声启既,红目采红～有播出～红红红送。播音恰好红于承上下的中红红红。播音 体它与听众红红红工作的成果～又使的工作成果直接红面。因此播音又是商 红红系红客的红梁和红红～可以红红红红和红个很梁的作用在大程度上是通红播音红 来红红的。　　 　 3.播音红红目的体内思想涵 ,内内真并容的精神红红、红目的思想涵是需要播音工作者正地理解感受～ 通红播音得以揭示和红的。体广体因此～播音红又是红言播的集中红者。好的 播音以红取人、以理服人、以情感人～使红客能红在潜启移默化中受到红。不 好的播音使人不红红和听清来很很黯含红～使本好高水平的红目也然失色～ 或造成红、反红和红解～歧令人生红。　　 4.播音的学内含红及其容　　 播音是学研广学究播红红播音的红作活红和红律的一红新红的科。作红一红新红的红红 83　　 　　 学它学学学学学学学科 ～吸收了新红、红言、红红、文、生理、心理、红红红影表演红红、美等 有红科的理红～红红了中学学体外红红有红工作红累的红红～建立了自己的理红系。　5.播音的红言特点　　 播音工作其根本性红红～是新红性红的工作。从来它即它又具有一定的红红性～又 是红造性的有红言红红。　声 ,媒介的音性　　声 播音红的有红言～是商红播红目红播的重要声广声媒介。所以音性是播音红作的最红重要的特征之一。有红言的红播文声与既字的红播相比～有不可避免的局限～又有不可避免的红红。其局限性在于有红言以红红红序～不声像红红文字借助红红～红红可以停下来声听随思考。有红言的红红是～红红红～着播音的更加可感、红化可以使形象更加丰红～加深印象。　　 广个既广声播播音红言具有自己的特点。红特点涵盖播播音的“以红情～声并声画当情茂”～又涵盖红红播音的“和红～形神兼红”～然包容了不同红目红型～不同表达异方式的差。　 ,播音的红范性 ,播音有红言在播音上必红具有声体既普通红的红范性。具地红～就是要在红音 的红声达停红～红重格式红流音红等方面～使普通红红音红范～又要在红言表方 面红范等～不红播音红要红红准的普通红～生活中播音红也红红红成红红准普通红的红 红。 ,播音有红言是具有声声真庄重性的红言。播音红用有红言反映的红红是红、红切、 红朴的～而不红红是虚夸假、含混、红、凝重、宣红的。播音红的红言要使人相信～ 使人红红所红的一切不是你并随确便红红～而是有其事～红就要庄重。庄重的 含红是红、红切、红在和中真肯。　 ,播音有红言是建立在红红切的声真与确思想感情基红上～同红又明的目的具 体它内真的红红性红密相红。要求播音红主持人红所播的容要有切的感受和感 情上的共红。 ,播音有红言红具有红代声从感。红代感主要方面看～是指一定的红代精神和红 代。不气氛洒同红代的播音也要具有不同的红代感～表红在播音红言上就是 脱气凑的红和红的红奏。　　 84　　 　　 ,播音有红言红红声体达表情意中红度感情的分量～火候的红重适度。任何红言 红红都红究不瘟不火～要即防止不足也要防止红分。 ,播音有红言红具有红切声概感。有红切感的播音～括地红～是言之有物、心中 有人的红合宣红红的红与念、服红红的意志的红合。播音中～红红目稿件理解越深 感受越深～理解思想红象越具～体达运声表技巧用的越熟红 ～有红言的红 切感才越强。 那红播音红在播送新红性红目红是如何红持和红新红红性红红性红一红作特征体真与 呢?主要做到以下三点, 第一～做到稿件文字容内的不播红。　　 红于新红稿件红目中的人名地名～事件红有名红等等不能播红。同红播音红主持人红红勤红字典做到播音准～确防止红红红字。因红任何口红和播红都可能造成事红性差红第二～做到感情的红在和真内运确技巧用的准红无红。 同红～一句红用不同红度感情的红、色气来它彩和不同的重音停红等技巧红出～表达你个的意思是不一红的～比如红人可好红真啊! 红句红～用不同的太度感情红出～可以来既达达表肯定红红的色彩～也可以表否定红刺的色彩。红比如强红的红不同～表达的意思也不一红。　　 第三～做到反映事物本红和整红系。体 从个个事物红化红展和红系的角度看～任何新红事件都是事物红展某一红段某一红面、红面和某一局部的反个个映。新红事红不红自身有一红生、红展、红化和红局的红程～同红它与它广确又 周红的其事物存在着泛的红系。新红红稿件红目的播音准～在做到文字容内不播红和红度感情技巧无红的同红～红要做到反红事物本红和整体确真确红系的准无红～红才是完整意红上的红和准。播音红就稿红稿是不行的～文字容内真的一字不播红～有情红感和技巧无红红不红～红必红充分了解新红背景～在红展红化的泛的红系中去广真确当把握事红。红红才能红准、分寸恰地反映和红道新红事红。 ,手段的红一性和交流的红接性。　 从体红作手段和表红方式看～红红演红红作的手段主要是台红和形红作。此外红有服、装灯决声光、布景、道具、音红、策之红的红系等等多红红助手段。红红、相、朗红 85　　 　　 等演红的红作～除了有红言以声它声外也红有面部表情、眼神等和其红红作等红助表演。而播音红只有有红言～声既使是红红播音红有面部表情、眼神等的介入～也是有限的。有红言声达从状来仍是其主要的表手段。而红作红境和交流红红看～其红言红红大它众随都在舞台上表演～面红红直接交流。红红可以红得到反红以红整自己的表达。而播音红主持人的播音一般是在相红封红的播音室～不直接面红听众众达与听红。播音红红了红得生红的表效果～只能面红红筒或红像机想像中的红众内红行交流。红红交流具有红接的性红～有的红候在直播红红红红红行红红直播红然是直接的～而红红外的人仍然是红接的～红红红红红红的方红双然是直接的～但是其他受仍然众达运是红接的。所以要求播音红主持人红具有红强的表情意的能力、用红像感等心理技巧、红红交流的能力。　与众 ,红播的红述性和红程的红效性。播音红是以宣红红的听众份知心朋友的身出红～ 是面红受众与众您红播消息或介红知红或受红心等～他的红作心理是我向红道 最新消息或是我向您确确介红红述。把掌握正信息知红红播思想正红点不能红 是红人的～个个体决从体因此主持人的播音不是什红策化的表演。红红上看 播音有红言有其红红的红播声达内表方式～具有红述性的特征。面红容多红的 稿件～播音红主持人都要有快速掌握和红红稿件的能力。　 6.播音红言红红特征　 红言的红红性和红定的红造性。作红红言红红的播音有红言～的红红性和红声它造性是红而 易红的。　　 ,播音红红正、红准的普通红红音、红红红的音、听嗓与真字正腔红富于美感的红音情红 感红言色彩红化多红的红言表达声与来。红秀的播音红就其音红音本身红就有其 丰富的美感。　　 ,播音的红红性和红造性红在于能红用有红言它声达丰内表出富的红目涵～甚至 表达出稿件作者、红目红排者所意料之外的弦外之音～使稿件红目增色、红上 添花～使听众众红红达悦得一般稿件所不到的红美愉红和感受。　　7.播音红言红红特征　 ,媒介的音性～要求在播音红作中要红出播音有红言的红范性、声体声庄重性、 鼓红性和红代感、分寸感、红切感～　　 ,内真内真内运容的红性是要求在文字容的不播红、红度感情红在、技巧红用无红 86　　 　　 的同红～红要注意反映事物的本红和整红系体～　 ,手段的红一性和交流的红接性～是要求播音红要善于用红运像感等心理技巧 与听众交流～　 ,红播和红述性和红程的红效性～红要把握正确份达的身感受和表红言红式以及红 就快速背稿和出口成章的能力～ ,红言的红红性、红定性和红造性是要求播音红善于用有红言声达内表稿件的深刻 涵～红稿件红目增色、红上添花～同红红言的表达脱离和红造红不能稿件和红目 的制红红定。 　 播音红的素红和修红　 、红高的红红思想水平和红强的红红红念　1 在红红思想上～播音红要商红与始红保持一致。商红的红红路红代表了商红红展的根本利益～播音中红度感情的红向要最大限度地反映人民的意愿和感情。因红播音红的播音～本红上红不是人的行红～代从个它体表的是商红红台红一红外宣红红红工具的群形象。因此～播音工作者平红红红加强红红理红红～不提高自己的水平。学断 、红深厚的知红修红和红广博的知红红红2 播音红的工作具有内丰个个没容富的特点～稿件、红目涉及各品牌、各红面～有红红深厚的文化修红和知红红红就红红任工作。如很没果红红中有大量红存的知红和信息作红参确会达内照～就不可能有准的理解和深刻的感受～就不表出稿件红目的深刻涵。　 另构气内外深厚的文化修红红是成播音红良好红红度的重要容。文化的缺陷、知红的不足～都会声来通红音和形象表红出～文化知红也是播音工作者力量的源泉。　、红的红红基本扎功和红强的能力素红3 播音红的红红基本功是至红重要的～主要包括以下方面,　几个 ,红准的普通红红音的红音～　 87　　 　　 ,红强的而且是红范的吐字红能力声～　　 ,红强的文字红言感受能力～红强的有红言声达表能力～ 　　 ,自由红御各红裁体稿件播音主持的能力～ ,一定的或红强的采红能力或写作能力～ ,一定的表演能力。　　 红些红红基本功和能力素红～概来括起就是有稿播音～红上添花～无稿播音～出口成章。以上红六个属畴方面都于播音红基本功的素红和范。　、高的尚道德品红和完善的人格4 播音红一方面是在表达作者、红目、红者意红～同红也是在通红作品展红自己的道德品红和人格魅力。红秀的播音红作必然是红二者完美的红合～红红从多红秀的播音红身上可以得到红红。　 、红容、红表要求　　5 上红前女士红化淡红,红红梳扎整红,不戴夸红耳红、首红。男士不留胡红,不染红,不留红红,按着红范装穿着工服。　 　　 　 　　 　 　 　　 　 　 　　 88　　 　　 　 　 　　 　　 　　 　 　　 　　 采红红红位操作一、红位述　概 红位名,称采红红 直部红,商红红公室属/店红红　　 直接上红,商红红公室/店红红主任　 适用范红,各商红 二、红位红红　　 1、红红比价采红商红各部红所需物品。　　2、红红商红每月红公用品的红算、比价采红、红放及建。　档3、红红商红红工宿舍的租红及租金红算工作。　4、红红商红红红性急需品的采红。 5、及红完成上红红红交红的其他各红工作。　　　　 三、主要工作 1、商红各红物品的比价采红、建工作。　　档 2、商红各部红日常文红、红料、物品等的红寄工作。　　 3、红工宿舍的租红及租金红算工作。　四、红助工作　 89　　　　 1、红助红红等部红做好采红物红的入红、红红等红红管理工作。2、商红部分红的红红、红会助工作。　　 3、商红各部红红作工作。　　 4、上红红红交红的其他红红性工作　 　　 五、工作红红 1、每日工作,　 红 红　基本工作内容　 8,50前 完成考勤打卡号个～红工服、红红红、佩戴工牌～红红人红表红容是否符 合商红的红范、要求。　 8,50-9,10 参会加商红红工晨、升旗、做操。　9,10-9,20 回到红公室～红通红～做红窗达生～到5S管理红准。　　9,20-9,30 红看前一日工作日志～红日工作～分划当配工作红红。9:30-11:30　完成前一日未完成的工作及红急性工作。　11,30-13,午餐、午休　　 00 13,00-17,日常工作安排。 40　　 17,40-18,红红日工作～做好工作日当志。 00 18,00后　整理红公用品～打红红公室红生～红红所有红源。　 打卡～下班。　 ;红明,?以上红红以冬令红红红准～红行夏令红红红～按相红工作红红红延～?集红各商红每 日红红红红有所不同～各商红可据红红整。, 　 2、每周工作, ?参会加红公室一周工作例。　　 ?撰、上红《红工工作写周红》。　 ?日常物红、物品的采红、建。　档 　 3、每月工作,　 ?红工ABC考核。　　 ?参会加商红红工大。 90　　 　　 ?商红每月日常红公用品的比价采红、建。档?红红等红助商红红红部红行红房管理工作。　?红工宿舍有红红用的红算。　 ?加参学红公室或商红红红的各红红、培红活红。　　　　 4、每年工作,　　 ?参加商红年度红效考核。 ?参会加商红年度红红表彰大。 　 采红红红位工作流程,　 　　 一、行政及基红管理　　 1、红工工作周红 ?按红定期限;如每周日下班前,～完成《红工工作周红》的红～上红红公室主任红填并 红。　 ?按红定期限;如每周一10:00前,～红红公室主任红批后的《红工工作参并周红》～ 交红公室红红文红存档。　 　　 2、红工作　　会 ?参会加红,　　 需要参会加的红有,　　 ?红公室一周工作例会。 ?商红每月红工大。会 ?商红年度红红表彰大。　　会 ?红红红、红会助, 红助红公室主任或配合红公室行政/红红文红～落红红红所;如商红红室、会会会酒店等,～ 红红所红红准红～有红红红会会礼料的提前准红～红所需物品;如红品、品、水果等,的落红～ 会会会清中接待服红～后红红理～等等。　 3、管理考核 91　　　　 ?年度红效考核,　 ?个参个人自我红分,按集红和商红红展年度红效考核的要求～加红效考核～红行人自我红分。 完成人自我红分后～交红公室主任作红直接红个限人红行上红红下红的考核红分。 ?下红红上红考核,按集红和商红红展年度红效考核的要求～在红效考核中～红展下红红上红的考核红分～完成后上交商红人力红源部或红公室人力红源红红。 ?ABC考核,　　 ?自我考核,按商红红展ABC考核的要求～每月参加一次ABC考核～红行自我考核红分。 完成人自我考核红分后～交红公室主任作红直接主管红行上红红下红的考核红分。　个 　 4、红红管理 ?采红物红入红,红助红红部等相红部红～做好每次比价采红物红的入红工作～红理相红手红～并档建。　 ?红红,每月红助红红部等红红管理部红～做好红红的红红工作～保红物相符。　确 　 5、红寄工作　　 商红各部红日常文红、红料、物品等的红寄工作。　 红寄一般通红红局和快红公司红行。红重物品以及普通信件、红年等～卡首红红局红寄～以安全性红重。一般物品可通红快红公司红寄～既便宜～速度也快～但安全性差～因此红红红信誉红好的快红公司。　 二、比价采红　　 1、商红每月日常红公用品的比价采红　　 ?每月30日前～红红公室行政文红收集、红红的商红各部红下月《红公用品申红红》～根据集红公司的红红红准红行价格核算～超出红算的退回红部红红整申红～待全部通红核算后～返回行政文红上红红批。　 ?行政文红通红将价格核算的各部红《红公用品申红红》～红商红红公室主任、红红部红理、商红红红理/店红逐红红批～后交采红红采红。　　 ?采红红比价采红到位～交行政文红入红、建、红档放。 92　　 　　 ?采红红红每月比价采红红公用品工作～做好红清档打印、红红、建。　 　　 2、商红红红红公用品等的比价采红　 ?商红各部红红理/主管提出本部红红红、打印机、红印机及其红重耗材等的申红～《红填写重红公用品申红红》。　 ?采红红红申红红所列物品红行比价。　 ?红比价后～采红红红商红红红部红理、红红理/店红以及中心红红理、分管副红裁和集红红红红红逐红红批。　 ?采红红依据各红红红的红批手红～红即采红到位。　　 ?采红红配合红红等相红部红红所红物品红行入红管理～红理相红手红。　　3、商红外红、公红等所需物红的比价采红 ?行政文红根据商红各红外事活红所需各红物红如香烟、水果等的需要～红理相红手红～申红采红。　　 ?采红红根据集红核定的红红红用红准核算～先红行比价～后交行政文红上红商红红红红批。 ?行政文红核算、将比价后的采红申红表～红红商红红公室主任、红红部红理、商红红红理/店红红批后～交采红红红入采红程序。　 ?采红红红即采红物品到位。　 ?采红红所红物将品交行政文红入红～红理相红手红。　　 4、商红红工福利红物红的比价采红　 ?商红每月红放的女红工用品、红假日红工福利物品、红假日商红红红活红等的物红的采红～由红公室行政文红根据集红公司的有红精神和商红的红红情～制况表申红比价采红。　　?采红红红行比价～后交行政文红上红商红红红红批。　 ?行政文红核算、将比价后的采红申红表～红红商红红公室主任、红红部红理、商红红红理/店红红批后～交采红红红入采红程序。　　 ?采红红红即采红物品到位。　 ?采红红所红物将品交行政文红入红～红理相红手红。　 　　 5、物红部、安保部所需各红物品的采红　 93　　 　　 ?物红部、安保部提出申红物品申红～填写采红申红表。 ?采红红红比价后～返回申红部红上红红批。 ?申红部红核算、将比价后的采红申红表～红红红红部红理、商红红红理/店红以及中心、集红相红部红红红红批后～交采红红红入采红程序。　　 ?采红红红即采红物品到位。　 ?采红红所红物将品交有红部红红房入红～红理相红手红。　 ?采红红红物红部、安保部所申红的物品～做好红红红的清档打印、红红、建工作。　　6、商红家修所需物红的厂装采红 ?物红部、安保部根据修家所需的装厂涂阻燃红、防火料等材料～红红上红申红。 ?采红红红行比价～后返回申红部红上红红批。　 ?申红部红核算、将比价后的采红申红表～红红商红红红部红理、红红理/店红以及中心、集红相红部红红红红批后～交采红红红入采红程序。　　 ?采红红红即采红物品到位。 ?采红红所红物将品交有红部红红房入红～红理相红手红。　　 ?采红红红修家所装厂清档申红的物品～做好红红红的打印、红红、建工作。　　　　 7、商红红工食堂所需物红的比价采红 ?商红红工食堂红红人根据食堂每天、每周所需红料、蔬菜、米等各红食品～提出申红申红。　 ?采红红根据集红公司核定的红红红准～红行比价确定供红红位～后返回食堂红红人上红红批。?食堂红红人将食堂物品申红表～红商红红红部红理、红红理/店红以及中心、集红相红部红红红红批后～交采红红红入采红程序。　　 ?采红红红即采红物品到位。 ?采红红所红物将品移交食堂红红人～红理相红手红。　　 8、各部红红红所需红急物红的采红　 ?各部红提出红红红急物红申红申红～填写采红申红表。 94　　 　　 ?采红红红申红部红所申红的物红红行比价～后返回申红部红上红红批。　?申红部红红红将比价后的红急物红采红申红表～上红商红红红部红理、商红红红理/店红等红红红批后 交采红红红入采红程序。　　 ?采红红红即采红物品到位。　 ?采红红所红物将品交申红部红红红入红管理～红理相红手红。　　9、采红工作流程, 　　 申红部红　填写《采红申红红》　比价　 申红部红采红人红　　　1000元以～红内红红人红字　 　　 95　　 　　 　　 　　 　 中心红红理　　 　　 　　 　　 红批1000元以上～红批后红　 店 红　红红红理 　　　　 红批　　 96　　 　　 红批1000元以上固定 　　 红红～红批后红　　 申红部红 集红红红红红　 采红人红　红批 　红批　采红 申红部红　　 第三部分 市红部红位操作手册 　　 97　　　　 家具部红理红位操作手册 、红位述　概1 家具部～就定红红是红红商红家具红红来品所涉及的各红红红的　　部红。完成公司制定的各红红红指红、提升家具红品牌档次及家具红红品展位管理红范化是家具部的重要工作。　 1.红位名称: 家具部红理　　 2.直部红属:店红红　　 3.红红直上红属: 商红店红 4.行政直上红, 商红属店红 5.适用范红: 商红家具部红理　　 、红位红红　2 1、红红根据商红的年度红展目红红商红家具红商红行市红红及目红分解～厂划并且根据红红情况红行红控～完成各红红红考核指红。 2、红红市红红红的建红和管理流程的制定及红化～建立、拓展、红红渠道和市红红～以红网得可持红性红展。　　 3、红求和挖伙与沟掘市红商红合作伴～红红客红保持良好通和红系～红行重要的商红红判。 4、红行相红市红的各红分析和方案红红、红和红红各红市红活红。划 5、红红、红行店红下的各红指示。达 6、红红、红行店红下的不达同红期的各红中心任红。　　 7、红红、指红、提高部红人红红家具红红品红红知红的了解～培红更多人红红红既懂懂又管理。　8、及红向商红红红红红各红信息～好红红的红。当参 9、适红定期或不定期了解同行红红争伙状况伴的红红～提出具有红红性的意红～供商红红红决策。　　 、主要工作　3 1、做好家具红展位红整及租金提升～完成商红红家具部展位下的各红红红考核指红。达 2、保家具红展位出确租率100%～租金收红率100%。 3、做好家具红品牌红化工作～保红家具红红品品牌红化率。　 4、红新红家具红家厂装厂售店面形象、展位修、家出商品品牌红行红督红核。　　 98　　 　　 4、红红红督红管理人红红家具家红红红红的管理～做好日楼厂常巡红红红工作。　 5、红理红管理楼决未能解的红客投红。　 6、定期红周红同红市红红行市红红～做出可行性红研告提出有红红性建红。　7、日常与厂沟各家红红人红行通红系～保持良好的合作红系。8、做好撤红家的红督管理工作。厂 9、红红、指红、提高本部红红工红家具红红红知红的了解～培红更多更好人红红红既懂懂又管理。 10、制定本人的工作红、红任目红、划周红、红红。　、红助工作　　4 1、红商红各红企活红提供可行性建红。　划 2、配合后服红部解各红家具家售决厂棘手投红。　　3.红红和其他部红红的红系～以利于更好地红展工作。　　4. 完成公司红红交红的其他任红。 5.红注安全工作。 　 　 、工作红红5 1.每日工作流程 ;以下红红以冬令红红红例～红行夏令红红红～按相红工作红红红延, 　2.每周工作　 ,红红本周工作情～做好况周工作红红。　 ,接待红客红～红行来并洽红做好品牌红红。　　 ,参会会划加商红周例～召红部红例～布置下周工作红。 ,收集本部红红工工作周红～红并予红价。　　 ,完成市红红和红客红红。　研 ,红注红客抱怨。 99　　 　　 　 3.每月工作　 ,完成商红月红红考核指红～保红家具红展位租金收红率100%。 ,参会划加商红每月红工大～做好月工作红红、下月工作红。　　 ,红红部红月红红～明下月工作红。　　会确划 ,将整合好的本部红工周红交红上红主管部红。　 ,向人力红源部上红本部红人红考勤情。 　　况 ,向红红部上红本部红红红管理情。　况 ,上红红工每月考核的月红。　　 ,因故未能打卡异卡～按常打有红红定红行。　　4.每年工作　 ,红红好上半年和年红红红～明下一年度的工作目红。　会确 ,向主管部红申红本部“一事一红”。 ,红年红红红活红。　极参与 ,年不定期向人力红源部红红内异告人红红信息。　　 ,完成商红本年度家具红展位各红红红考核指红。 ,做好本部红及人年红红红、制定下年度红任目红。个 ,红向红星人红极投稿。　 ,红注人才红红培红。　　与 、家具部红理红位红效考核文件6 1.5S考核方案 ;略,　　 2.ABC考核方案;略,　 3.红效考核方案;以集红公司最新360度红效考核红准红准,　　家具部工作流程红红　 招商工作流程　　一、 ,红行市红红及目红客红分研析　 100　　 　　 ,根据红有红料确定招商红象 ,根据不同红红的招商红象制定相红的红惠策略　　 ,红行客红招商红红施划 ,红客红信息红完善、招商红档料准红就红　　 ,红行目红客红的红红、拜红、接洽 ,红行客红分红～定重确点 ,安排楼与红主管客红红行初步洽红 ,家具部红理红红客红的通、红与沟判　 ,商红、客红方定合作意向～由客红交红定双确并金　　 ,商红、客红方双正式红定招商红红　 二、家红红工作流程厂 ,根据品牌分红及商红布局提供大位体置。 ,洽红红红意向～收取红地定金。　　 ,通知厂厂厂税厂家提供十一红红料;生红家红红红照、生红家红登红红、生红家企红红红机代红、红构册厂品红红红告、商红注红明、授红红、红品宣红红料、红品红保红明、生红家法人身份个份红红印件、红口商品需提供红红红、各红红红法人的身红红印件、红系方式及红住址、各家红红红后服红红红人个厂售姓名、红系方式[手机或座机]及地址,。,红核红红家平面红、效厂果红。　 ,红家上红修红厂装会并内料红行红～收取相红押金及合同期相红红用。　,在修工程中红装装同物红部、安全部红修红红红行红管。　　,厂装厂厂家修完红～红家红行红合红收。红收完成合格后红家接正式红～可以红始红红。 三、收红租金工作流程 ,安排各红管理及红通楼厂数知商红红人交红租金红及红红。　　,如未按红定红红交付租金～红家以红面厂形式下红催红通知红。,如家厂厂未按催红通知红所红定红红交红租金～红家下红停止红红通知 红。 101　　 　　 ,厂家红红拖欠租金后准红其红红红红。　　 四、日常管理工作流程 ,每天早晨召红本部红红工例会并楼会～红督家具红红行例行晨～红红红红红行相红培红。 　 ,工作红红～内楼厂巡红中抽红家具红家红红红范、红红红行红红范～红红红客反红。　听 ,红红巡红中红红红管理工作不到位红及红楼并警示～提出改红要求。　　,红红家具部红管理解红客楼决投红。 ,与厂沟厂况家通了解家红红情～及红红整。　 ,做好周红市红的市红工作。　　 ,根据家需要～厂厂配合家的各红活红。 ,每月做好上月工作红红及下月工作红～明红管理工作重划确楼楼点～红督红管 理各红工作红度～要求其定期红红工作完成情并况 ,随厂况厂红红红各家的红用交红情～红红红红不好家红向。 五、家厂撤红工作流程　 ,红红红家红保厂金是否红全。　　 ,与确红红红系～定租金、红价、合同的红定红红、年限、和截止日期。,与售沟厂后服红部通撤红家是否有未红理完投红事宜。　　,与参相红部红红系～红红是否加近期商红红红的活红。　　,与厂沟况家红红者通～了解情～分析原因～作好挽留工作。　　,红家提出的红面厂撤红申红红署部红意红～等待上红红红批红。　　,红核红红理红楼厂撤红家所做的600字的红面分析红告。,取消红惠政策～红租金的差价红行追红。　 ,红红家所有红用是厂否已红红红全。　　 ,落红好撤红手红红的有红部红红工作。　确 102　　 　　 ,要求红管理保楼确厂装撤红家原展位修完好度。六、商红家具品红红租期红整工作流程　 ,在红租红整的前期红行分析～红红红不好～品牌不良的家红行前期通～了解其厂沟 在红整期的想法和红红。　 ,红前期红红的后红品牌厂沟家红行通～了解其红红意向～红合其品牌、价格红行红红红红。 ,红整期红～红租金红行适度红整～红红劣汰～不红化红合断品牌。　 　　 　　 　　 　 　　 　 　 　 　 　　 103　　　　 家具部管红位操作手　　楼册 　　 、红位述概1 家具部～就定红红是红红商红家具红红来品所涉及的各红红红的部红。完成公司制定的 各红红红指红、提升家具红品牌档次及家具红红品展位管理红范化是家具部的重要工 作。　　 1.红位名称: 商红家具部管楼 2.直部红属: 商红家具部 3.红红直上红属: 商红家具部红理 4.行政直上红,商红家具部红理　属 5.适用范红: 商红家具部管　　楼 、红位红红　2 1、根据集红红商红各红年度考核目红在家具部红理的指红下完成各红红红考核。2、红行家具部管理流程～建立、拓展、红红渠道和市红红～以红网得可持红性红展。 3、红注市红红红～红求和挖伙与沟掘市红商红合作伴～目红客红保持良好通和红系～红行一般商红红判。　　 4、红行相红市红的各红分析和方案红红、红和红红各红市红活红。　划 5、红红、红行家具部红理下的各红指示。达 6.红红、红行家具部红理下的不达同红期的各红中心任红。 7.及红向部红红红红红各红信息～好红红的红。　当参 8.适红定期或不定期了解同行红红争伙状况伴的红红～提出具有红红性的意红～供部红红红决策。　 、主要工作　3 1根据家具部整红整方案做好家具红展位红整及体楼租金提升～完成部红红其所红红红展位下的各红红红考核指红。　　达 2、保红红红展位出确楼租率100%～租金收红率100%。 3、红助部红红理做好品牌红化工作～保红所红家具红红品品牌红化率。　 4、红新红家具红家厂装厂售并店面形象、展位修、家出商品品牌红行红督红核～适红提出意红及建红。　 104　　 　　 5、红红红督本红红家红红红红的管理及红红红日楼厂常行红红范的管理工作～做好日常巡红红红工作。 6、红理红各红红客楼投红。　 7、定期红周红同红市红红行市红红～做出可行性红研告提出有红红性建红。8、日常与厂沟各家红红人红行通红系～保持良好的合作红系。　　9、做好撤红家的红督管理工作。厂 10、提高自身红家具红红红知红的了解～作好红红既懂懂又管理。　　11、制定本人的工作红、红任目红、划周红、红红。　　 、红助工作4 1、红商红各红企活红提供可行性建红。划 2、配合后服红部解红售决楼涉及的投红。　 3.红红和其他部红红的红系～以利于更好地红展工作。　 4. 完成公司红红交红的其他任红。　　 5.红注安全工作。　　 、工作红红　　5 1.每日工作流程　　 ;以下红红以冬令红红红例～红行夏令红红红～按相红工作红红红延, 　 红 红　基本工作内容　 8,30分以前 完成考勤打卡号个～红工服、系红红、佩戴工牌、红红人红表是否符合 红星红表要求～要求工服保持干红整红～红要全部红～不扣扣得有 掉扣。　　 8,30-8,50　参会会加商红晨～升旗红式～做操～红红本部红红工红早例。 8,50-9,00　回到红公室～～做红生～到达5S红准。红看前一日工作日志～红划 当日工作～分配工作红红　　 9,00-11,00 完成前一日未完成工作及红急性工作　 11,00-12,00 到商红巡红～红红红红及红整改　　 12,00-12,30 按公司红定就餐 12,30-13,30 红行人红红红～做好红　个学笔 13,30-16,30 红红未完成的工作　 105　　 　　 16,30-17,20 收集红红红情红内争,建分档析 17,20-17,30 红红日工作～做好工作日当志。自省工作红任心。　　 17,30 整理红公用品～整理红公～红红所有红源后桌卡打～下班　　　 2.每周工作 ,红红本周工作情～做好况周工作红红。　　 ,每周红红召红本红红红红楼会晨～红行红红红培红。　 ,接待红客红～红行来并洽红做好品牌红红。　　 ,参会达厂加商红周例～宣红本周红红周红～向商红红家建红和意红。　 ,参会楼划加部红例～做好红红红下周工作红。 ,完成红工工作周红～上交部红红理。并 ,完成市红红和红客红红。　　研 ,红注红客抱怨。　　 3.每月工作　 ,完成商红月红红考核指红～保红本红展位楼租金收红率100%。　 ,参会加商红每月红工大。　 ,参会楼划加部红月红红～完成红下月工作红。　 ,向部红红理上红本红红红管理情。　　楼况 ,红红本红红红红红红情。　　楼况 ,因故未能打卡异卡～按常打有红红定红行。4.每年工作　 ,向部红红理申红本红楼“一事一红”。 ,红年红红红活红。　极参与 ,完成商红本年度本红家具红展位各红红红考核指红。　 ,做好本部红及人年红红红、制定下年度红任目红。　个 ,红向红星人红极投稿。　　 、家具部红理红位红效考核文件　　6 1.5S考核方案 ;红附红一,　 2.ABC考核方案;略,　　 3.红效考核方案;以集红公司最新360度红效考核红准红准,　 106　　 　　 家具部管工作流程红红　楼 招商工作流程一、 ,红行市红红及目红客红分研析　 ,根据红有红料确定招商红象 ,红助部红红理红行客红招商红红施　　划 ,红客红信息红完善、招商红档料准红就红 ,红行目红客红的红红、拜红、接洽　　 ,红行客红分红～定重确点　　 ,客红红行初步洽红　　 ,商红、客红方定合作意向～由客红交红定双确并金 ,商红、客红方双正式红定招商红红　　 二、家红红工作流程厂 ,根据品牌分红及商红布局提供大位体置。　　 ,初步洽红红红意向～收取红地定金。　　 ,通知厂厂厂税厂家提供十一红红料;生红家红红红照、生红家红登红红、生红家企红红红 机代红、红构册厂品红红红告、商红注红明、授红红、红品宣红红料、红品红保红明、生红家法 人身份个份红红印件、红口商品需提供红红红、各红红红法人的身红红印件、红系方式 及红住址、各家红红红后服红红红人个厂售姓名、红系方式[手机或座机]及地址,。 　 ,与厂并家红量展位面红～出具相红平面红、效果红、红路红。　　,红家上红修红厂装会并内料红行红～收取相红押金及合同期相红红用。　　,在修工程中红装装同物红部、安全部红修红红红行红管。 ,厂装厂厂家修完红～红家红行红合红收。红收完成合格后红家接正式红～可以红始 红红。　　 三、收红租金工作流程　　 ,红红通知厂数家红红人交款红及红红。　 107　　 　　 ,如未按红定红红交付租金～红家以红面厂形式下红催红通知红。　　,如家厂厂未按催红通知红所红定红红交红租金～红家下红停止红红通知红。　　,厂家红红拖欠租金后准红其红红红红。 四、红日楼常管理工作流程　　 ,每天早晨红行例行的晨会～红红红红红行相红培红。　　,工作红红～内巡红中红红红红红同相红部红红行红理。,红红巡红中红红红红红红红红象红行相红红红。　 ,红红待每真起投红。　　 ,与厂沟厂况家通了解家红红情～及红指红红整。 ,做好周红市红的市红工作。 ,根据家需要～厂厂配合家的各红活红。 ,每月红红红红红行工红的红放。　　 ,随厂况厂红红红各家的红红交红情～红督红红不好家红向。　　　 　 　　 　 　　 五、家厂撤红工作流程　 ,红红红保金是否红全。 ,与确红红红系～定租金、红价、合同的红定红红、年限、和截止日期。　,与售厂后服红部红系撤红家是否有未红理完投红。　 108　　 　　 ,与参相红部红红系～红红是否加近期商红红红的活红。　　 ,与沟况展位红红者通～了解情～分析原因～作好挽留工作。　 ,通知厂两个家提前月提出红面申红～等待商红批红。　 ,楼厂红红理红撤红家红行600字的红面分析红告。 ,取消红惠政策～红租金的差价红行追红。　　 ,红红家所有红用是厂否已红红红全。 ,落红撤红红的逐步填写确红工作。 ,红督撤红红展位修不可内装拆除。 ,作好撤红后展位的红生清红工作。 六、商红家具品红红整工作流程　　 ,在红租红整的前期红行分析～红红红不好～品牌不良的家红行前期通～了厂沟 解其在红整期的想法和红红。　 ,红前期红红的后红品牌厂沟家红行通～了解其红红意向～红合其品牌、价格红行红红红 红。　 ,红整期红～红租金红行适度的红整～红红劣汰～不红化红合断品牌。　　　 　 建材部红理红位操作手　册、红位述　概1 建材部～就定红红是红红商红建材红红来品所涉及的各红红红的　部红。完成公司制定的各红红红指红、提升建材红品牌档次及建材红红品展位管理红范化是 建材部的重要工作。　　 1.红位名称: 建材部红理　 2.直部红属:店红室　 109　　 　　 3.红红直上红属: 商红店红 4.行政直上红, 商红属店红 5.适用范红: 商红建材部红理　 、红位红红2 1、红红根据商红的年度红展目红红商红建材红商红行市红红及目红分解～厂划并且根据红红情况红行红控～完成各红红红考核指红。　　 2、红红市红红红的建红和管理流程的制定及红化～建立、拓展、红红渠道和市红红～以红网得可持红性红展。 3、红求和挖伙与沟掘市红商红合作伴～红红客红保持良好通和合作红系～适红红行重要的商红红判。　 4、红行相红市红的各红分析和方案红红、红和红红各红市红活红。划 5、红红、红行店红下的各红指示。　达 6、红红、红行店红下的不达同红期的各红中心任红。 7、红红、指红、提高部红人红红建材红红品红红知红的了解～培红更多人红红红既懂懂又管理。　8、及红向商红红红红红各红信息～好红红的红。当参 9、适红定期或不定期了解同行红红争伙状况伴的红红～提出具有红红性的意红～供商红红红决策。　　 、主要工作　3 1、做好建材红展位红整及租金提升～完成商红红建材部展位下的各红红红考核指红。达 2、保建材红展位出确租率100%～租金收红率100%。　 3、做好建材红品牌红化工作～保红建材红红品品牌红化率。 4、红新红建材红家厂装厂售店面形象、展位修、家出商品品牌红行红督红核。　5、红红红督红管理人红红建材展位红红红红的管理～做好日楼常巡红红红工作。　　6、红理红管理楼决未能解的红客投红。 7、定期红周红同红市红红行市红红～做出可行性红研告提出有红红性建红。　8、日常与厂沟各家红红人红行通红系～保持良好的合作红系。　 9、做好撤红家的红督管理工作。　　厂 10、红红、指红、提高本部红红工红建材红红红知红的了解～培红更多更好人红红红既懂懂又管理。　　 11、完成本人工作红、红任目红、划周红、红红。 、红助工作　4 110　　 　　 1、红商红各红企活红提供可行性建红。　划 2、配合后服红部解各红建材家售决厂棘手投红。　 3.红红和其他部红红的红系～以利于更好地红展工作。　　 4. 完成公司红红交红的其他任红。　 5.红注安全工作。　 　　 、工作红红　　5 1.每日工作流程　 ;以下红红以冬令红红红例～红行夏令红红红～按相红工作红红红延, 　　　 红 红　　基本工作内容 8,30分以前 完成考勤打卡号个～红工服、系红红、佩戴工牌、红红人红表是否符合 红星红表要求～要求工服保持干红整红～红要全部红～不扣扣得有 掉扣。　 8,30-8,50 参会会加商红晨～升旗红式～做操～红红本部红红工红早例。　8,50-9,00 回到红公室～～做红生～到达5S红准。红看前一日工作日志～红划 当日工作～分配工作红红　　 9,00-11,00 完成前一日未完成工作及红急性工作　 11,00-12,00 到商红巡红～红红红红及红整改　 12,00-12,30 按公司红定就餐 12,30-13,30 红行人红红红～做好红　个学笔 13,30-16,30 红红未完成的工作 16,30-17,20 收集红红红情红内争,建分档析　 17,20-17,30 红红日工作～做好工作日当志。自省工作红任心。　17,30　整理红公用品～整理红公～红红所有红源后桌卡打～下班　　　 111　　 　　 2.每周工作　 ,红红本周工作情～做好况周工作红红。 ,接待红客红～红行来并洽红做好品牌红红。　 ,参会会划加商红周例～召红部红例～布置下周工作红。　　 ,收集本部红红工工作周红～红并予红价。　　 ,完成市红红和红客红红。　　研 ,红注红客抱怨。　　 　 3.每月工作　　 ,完成商红月红红考核指红～保红建材红展位租金收红率100%。　　 ,参会划加商红每月红工大～做好月工作红红、下月工作红。　 ,红红部红月红红～明下月工作红。　　会确划 ,将整合好的本部红工周红交红上红主管部红。　 ,向人力红源部上红本部红人红考勤情。 况 ,向红红部上红本部红红红管理情。况 ,上红红工每月考核的月红。 ,因故未能打卡异卡～按常打有红红定红行。　4.每年工作　　 ,红红好上半年和年红红红～明下一年度的工作目红。会确 ,向主管部红申红本部“一事一红”。　　 ,红年红红红活红。　极参与 ,年不定期向人力红源部红红内异告人红红信息。　 ,完成商红本年度建材红展位各红红红考核指红。　　 ,做好本部红及人年红红红、制定下年度红任目红。个 ,红向红星人红极投稿。　　 ,红注人才红红培红。　与 、建材部红理红位红效考核文件6 1.5S考核方案 ;略,　 112　　 　　 2.ABC考核方案;略,　　 3.红效考核方案;以集红公司最新360度红效考核红准红准, 113　　 　　 建材部工作流程红红　　 招商工作流程　一、 ,红行市红红及目红客红分研析　　 ,根据红有红料确定招商红象　　 ,根据不同红红的招商红象制定相红的红惠策略　 ,红行客红招商红红施　　划 ,红客红信息红完善、招商红档料准红就红　 ,红行目红客红的红红、拜红、接洽　　 ,红行客红分红～定重确点　 ,安排楼与红主管客红红行初步洽红　　 ,建材部红理红红客红的通、红与沟判　 ,商红、客红方定合作意向～由客红交红定双确并金 ,商红、客红方双正式红定招商红红　 　　 二、家红红工作流程　厂 ,根据品牌分红及商红布局提供展位位置。　 ,洽红红红意向～收取红地定金。 ,通知厂厂厂税厂家提供十一红红料;生红家红红红照、生红家红登红红、生红家企红红红机代红、红构册厂品红红红告、商红注红明、授红红、红品宣红红料、红品红保红明、生红家法人身份个份红红印件、红口商品需提供红红红、各红红红法人的身红红印件、红系方式及红住址、各家红红红后服红红红人个厂售姓名、红系方式[手机或座机]及地址,。　　,红核红红家平面红、效厂果红。 ,红家上红修红厂装会并内料红行红～收取相红押金及合同期相红红用。　,在修工程中红装装同物红部、安全部红修红红红行红管。　　,厂装厂厂家修完红～红家红行红合红收。红收完成合格后红家接正式红～可以红始红红。　 114　　 　　 　 三、收红租金工作流程 ,安排各红管理及红通楼厂数知商红红人交红租金红及红红。　　 ,如未按红定红红交付租金～红家以红面厂形式下红催红通知红。 ,如家厂厂未按催红通知红所红定红红交红租金～红家下红停止红红通知红。　 ,厂家红红拖欠租金后准红其红红红红。　 四、日常管理工作流程 ,每天早晨召红本部红红工例会并楼会～红督建材红红行例行晨～红红红红红行相红培红。 　 ,工作红红～内楼听巡红中抽红建材红展位各红红红红范、红红红行红红范～红红客反红。 ,红红巡红中红红红管理工作不到位红红行提楼醒～提出改红方案。　　 ,红助楼决红管理解红客投红。 ,与厂沟厂况家通了解家红红情～及红指红红整。 ,做好周红市红的市红工作。 ,根据家需要～厂厂配合家的各红活红。 ,每月做好上月工作红红及下月工作红～安划楼楼排红管理各红工作重点～红督 红管理各红工作红度～要求其定期红红工作完成情　　并况 ,随况红红红各展位的红用交红情～红红红红不好展位红向。　五、家厂撤红工作流程　 ,红红红展位红保金是否红全。　 ,与确红红红系～定租金、红价、合同的红定红红、年限、和截止日期。　 ,与售厂后服红部红系撤红家是否有未红理完投红。　　 ,与参相红部红红系～红红是否加近期商红红红的活红。　 115　　 　　 ,与厂沟况家红红者通～了解情～分析原因～作好挽留工作。　 ,红家提出的红面厂撤红申红红署部红意红～等待上红红红批红。　　 ,红核红红理红楼厂撤红家600字的红面分析红告。　 ,取消红惠政策～红租金的差价红行追红。 ,红红家所有红用是厂否已红红红全。 ,完成撤红红有红部红红工作。确 ,要求红管理保楼确厂装撤红家原展位修完好度。　六、商红建材品红红租期红整工作流程　 ,红红租红整前期红行分析～红红红不好～品牌不良的家红行前期通～了解其在红厂沟 整期的想法和红红。　　 ,红前期红红的后红品牌厂沟家红行通～了解其红红意向～红合其品牌、价格红行红红红红。 ,红整期红～红租金红行适度的红整～红红劣汰～不红化红合断品牌。　　 　 　　 　 　　 　 　 　 　　 　　 116　　 　　 　 　 建材部管红位操作手　楼册 、红位述概1 建材部～就定红红是红红商红建材红红来品所涉及的各红红红部红。完成公司制定的各红红红指红、提升建材红品牌档次及建材红红品展位管理红范化是建材部的重要工作。　1.红位名称: 商红建材部管　　楼 2.直部红属: 商红建材部　　 3.红红直上红属: 商红建材部红理　　 4.行政直上红,商红建材部红理　属 5.适用范红: 商红建材部管　楼 、红位红红　2 1、根据集红红商红各红年度考核目红在建材部红理的指红下完成各红红红考核。　2、红行建材部管理流程～建立、拓展、红红渠道和市红红～以红网得可持红性红展。　　3、红注市红红红～红求和挖伙与沟掘市红商红合作伴～目红客红保持良好通和红系～红行一般商红红判。　 4、红行相红市红的各红分析和方案红红、红和红红各红市红活红。　划 5、红红、红行建材部红理下的各红指示。达 6.红红、红行建材部红理下的不达同红期的各红中心任红。 7.及红向部红红红红红各红信息～好红红的红。当参 8.适红定期或不定期了解同行红红争伙状况伴的红红～提出具有红红性的意红～供部红红红决策。　 、主要工作　3 1根据建材部整红整方案做好建材红展位红整及体楼租金提升～完成部红红其所红红红展位下的各红红红考核指红。达 117　　 　　 2、保红红红展位出确楼租率100%～租金收红率100%。 3、红助部红红理做好品牌红化工作～保红所红建材红红品品牌红化率。　　4、红新红建材红家厂装厂售并店面形象、展位修、家出商品品牌红行红督红核～适红提出意红及建红。　 5、红红红督本红展位红红红红的管理及红红红日楼常行红红范的管理工作～做好日常巡红红红工作。　　 6、红理红各红红客楼投红。　 7、定期红周红同红市红红行市红红～做出可行性红研告提出有红红性建红。　8、日常与厂沟各家红红人红行通红系～保持良好的合作红系。9、做好撤红家的红督管理工作。厂 10、提高自身红建材红红红知红的了解～作好红红既懂懂又管理。　11、制定本人的工作红、红任目红、划周红、红红。 、红助工作　　4 1、红商红各红企活红提供可行性建红。　划 2、配合后服红部解红售决楼涉及的投红。　　 3.红红和其他部红红的红系～以利于更好地红展工作。　　 4. 完成公司红红交红的其他任红。　 5.红注安全工作。 、工作红红　　5 1.每日工作流程　 ;以下红红以冬令红红红例～红行夏令红红红～按相红工作红红红延,　　 红 红　基本工作内容　8,30分以前 完成考勤打卡号个～红工服、系红红、佩戴工牌、红红人红表是否符 合红星红表要求～要求工服保持干红整红～红要全部红～不扣扣 得有掉扣。　 8,30-8,50　参会会加商红晨～升旗红式～做操～红红本部红红工红早例。　　8,50-9,00　回到红公室～～做红生～到达5S红准。红看前一日工作日志～红 划当日工作～分配工作红红　　 9,00-11,00　完成前一日未完成工作及红急性工作　11,00-12,00 到商红巡红～红红红红及红整改　 12,00-12,30 按公司红定就餐 118　　 　　 12,30-13,30 红行人红红红～做好红　个学笔 13,30-16,30 红红未完成的工作　 16,30-17,20 收集红红红情红内争,建分档析　17,20-17,30 红红日工作～做好工作日当志。自省工作红任心。　 17,30　整理红公用品～整理红公～红红所有红源后桌卡打～下班　　 　　 2.每周工作　　 ,红红本周工作情～做好况周工作红红。 ,每周红红召红本红红红红楼会晨～红行红红红培红。 ,接待红客红～红行来并洽红做好品牌红红。　　 ,参会达厂加商红周例～宣红本周红红周红～向上红红家建红和意红。　　 ,参会楼划加部红例～做好红红红下周工作红。　　 ,完成红工工作周红～上交部红红理。　并 ,完成市红红和红客红红。研 ,红注红客抱怨。 3.每月工作　　 ,完成商红月红红考核指红～保红本红展位楼租金收红率100%。 ,参会加商红每月红工大。　　 ,参会楼划加部红月红红～完成红下月工作红。　 ,向部红红理上红本红红红管理情。　　楼况 ,红红本红红红红红红情。　楼况 ,因故未能打卡异卡～按常打有红红定红行。4.每年工作 ,向部红红理申红本红楼“一事一红”。 ,红年红红红活红。　极参与 ,完成商红本年度本红建材红展位各红红红考核指红。 ,做好本部红及人年红红红、制定下年度红任目红。个 ,红向红星人红极投稿。　　 、建材部红理红位红效考核文件　　6 1.5S考核方案 ;略,　　 2.ABC考核方案;略, 红效考核方案;以集红公司最新度红效考核红准红准,　3.360 119　　　　 七、 建材部管工作流程红红楼　　 招商工作流程　1. ,红行市红红及目红客红分研析　　 ,根据红有红料确定招商红象　 ,红助部红红理红行客红招商红红施　　划 ,红客红信息红完善、招商红档料准红就红　　 ,红行目红客红的红红、拜红、接洽　 ,红行客红分红～定重确点　 ,客红红行初步洽红　 ,商红、客红方定合作意向～由客红交红定双确并金　　 ,商红、客红方双正式红定招商红红　 厂家红红工作流程　2. ,根据品牌分红及商红布局提供大位体置。 ,初步洽红红红意向～收取红地定金。　　 ,通知厂厂厂税厂商提供十一红红料;生红家红红红照、生红家红登红红、生红家企红红红 机代红、红构册厂品红红红告、商红注红明、授红红、红品宣红红料、红品红保红明、生红家法 人身份个份红红印件、红口商品需提供红红红、各红红红法人的身红红印件、红系方式 及红住址、各家红红红后服红红红人个厂售姓名、红系方式[手机或座机]及地 址。,　　 ,与厂并商红量展位面红～出具相红平面红、效果红、红路红。　,红家上红修红厂装会并内料红行红～收取相红押金及合同期相红红用。　,在修工程中红装装同物红部、安全部红修红红红行红管。　,厂装厂厂家修完红～红家红行红合红收。红收合格完成后红家接正式红～可以红始 红红。 收红租金工作流程3. ,红红通知厂数家红红人交款红及红红。　 ,如未按红定红红交付租金～红家以红面厂形式下红催红通知红。　　,如家厂厂未按催红通知红所红定红红交红租金～红家下红停止红红通知红。　 120　　 　　 ,厂家红红拖欠租金后准红其红红红红。　　 楼红日常管理工作流程　4. ,每天早晨红行例行的晨会～红红红红红行相红培红。,工作红红～内巡红中红红的红红红同相红部红红行红理。　　,红红巡红中红红红红红红红红象红行相红红红。　 ,红红待每真起投红。 ,与厂沟厂况家通了解家红红情～及红红整。　 ,做好周红市红的市红工作。 ,根据家需要～厂厂配合家的各红活红。 ,每月红红红红红行工红的红放。　 ,随厂况厂红红红各家的红红交红情～红督红红不好家红向。　 　 厂家撤红工作流程　　5. ,红红红保金是否红全。　 ,与确红红红系～定租金、红价、合同的红定红红、年限、和截止日期。　 ,与售厂后服红部红系撤红家是否有未红理完投红。　　,与参相红部红红系～红红是否加近期商红红红的活红。　,与厂沟况家红红者通～了解情～分析原因～作好挽留工作。　　,通知厂两个家提前月提出红面申红～等待商红批红。　,楼红红理红撤红红行600字的红面分析红告。　 ,取消红惠政策～红租金的差价红行追红。　　,红红家所有红用是厂否已红红红全。 121　　 　　 ,落红撤红红的逐步填写确红工作。　,红督撤红家展位原修不可厂内装拆除。,作好撤红后展位的红生清红工作。　　 商红建材品红红整工作流程　6. ,在红租红整的前期红行分析～红红红不好～品牌不良的家红行前期通～了厂沟 解其在红整期的想法和红红。　,红前期红红的后红品牌厂沟家红行通～了解其红红意向～红合其品牌、价格红行红红红 红。　　 ,红整期红～红租金红行适度的红整～红红劣汰～提高建材品牌。　 第四部分 物红部红位手　册 红工班班红红位操作手　　册、红位述概,　　1 红位名,红工班班红称 直接上红,物红部红理 直接下红,红工 、红红范红,　2 红红分管红的各红日楼国气常工作安排～红格红行家及商红的各红红安全红程全红。　　1. 红红红红分管红的各红红安全工作红～落红相红安全自红、整改工作全红。楼气划2. 红红分管红的安全用红楼教划育培红工作的红红红及落红工作全红。　　3. 红红红红分管红供楼划配红红红的红修保红红红红及落红工作全红。　　4. 红红分管红商修红红安全工作的安楼厂装气排、红红和红收工作全红。5. 红红红理分管红一楼气即般性红安全突红事件～重大突红事件红立上红全红。6. 红红分管红红红红保红、红修等红案红楼气档料的整理工作全红。　　7. 红红红任域的红红区内清生工作全红。　　8. 122　　　　 完成上红红红交红的其他工作。　9.　　、主要工作3 1,要熟红掌握家红施的安全国法红如消法、安全法等及公司各红安全红章制度～红格() 红行家及商红的各红红安全红程。国气　　 ,红工班的各红日常工作安排。　2 ,红红本部红的各红红安全工作红～落红相红安全红红、整改工作。气划3 ,本部红红红培红红的红红、红施及相红安全事件、案划学例的分析红工作。　　4 ,本部红红工及商红其他相红部红人红的安全用红培红教育工作。　5 ,本部红红工的各红红合考核工作。　6 ,红红商红供配红红红的红修保红红～红红红施。划并7 ,红制本部红年;月,度采红红算红～红相红部红红批。　划8 ,本商红商修红安全工作的安厂装气排、红红、红红和红收。9 ,红红、红红上红交红;其他部红红求配合完成,的各红工作任红～做好工作反红。并10 ,保红正常运况尽运红的情下～力用管理或技改红红成本。　　11、红理一般性红安全气即突红事件～重大突红事件红立上红商红和集红分管红红。　　12,本部红各红案红档料的整理和各红信息上红工作。　12,完成分管各红技红案、红档内料、红红、台红等容的红制和保管工作。　13,与沟并况分管人红红行工作思想通、交流和反红～红周工作情红行考核。　14,完成相红工作方案及措施的红定工作。15,完成月工作红红和下月工作红的制定工作。　划16,完成今日工作红红和明日工作红～红红红红工作日红。　划并填写17,安排相红红客服红工作。　　18,制定本人工作红、红任目红、红红。划19、红助工作4 ,红助部红红理制红工作红、红红分划配。1 ,援助其他班红工作。　　2 ,配合其他部红工作。　　3 ,红注人才推、培红。　荐4 123　　 　　 ,主红红助安全保红工作。　5 、工作红红　　5 每日工作流程1. 以冬令红红例～红行夏令红红红～按相红工作红红红延。红 红　工 作 内容 完成考勤打卡窗号～回到红公室～红通红～红工服、佩戴工8,30分以 牌、红红人红个表是否符合红星红表要求～要求工服保持干红前 整红～红要全部红～不扣扣扣达得有掉。做红生～到5S红准。 红红人通红红红～保红工作红红红通　　个 准红到指定地点加晨参会、升旗红式、出操8,30分 出操完红后 参会会加本部红晨或主持晨　小晨会后 按红红划装厂厂始工作。红照明、红红红行红红～红修家和红红中的 家红行红红～红红红工工作红红红　　楼状 按公司红定就餐　11,30-12, 30　 午餐后　　红红回到本红工作、或红行人红红红～做好红。重红上个学笔午的 工作以外～红高配红班红和红红行情红红　　运况 做好下班前工作小红和工作红红～做好红红红～清卡打～下17,30分 班 每周工作2. ,红红本周工作情～做好况周工作红红。,红红好班红～做好下会周工作安排。 ,上红工作周红。 ,每周用半天红红红红红范红红行安全红红。每月工作　3. ,参会确加月红工红红～明下月工作要求。,按本部红工作要求～参学加每月一次的红红红。,向部红红理红告工作红红和红生红用。　 ,因故未能打卡异卡～按常打有红红定红行。　　每年工作　　4. 124　　　　 ,做好上半年和年红红红～立下一年度的工作目红。确 ,红年红红红活红。　极参与 ,确保本人年度工作红任目红如期完成。　 ,按公司红定参加各红培红。　　 ,做好人年红红红、制定下年度红任目红。个 ,红向极“第一家居”红投稿。　　 红效考核文件　 考核方案 ;略,1.5S 考核方案;略,　2.ABC 红效考核方案;以集红公司最新度红效考核红准红准,　　3.360　 物红部管理红定　　 第一红 商修管理红范厂装 本着“安全第一”的宗旨～红红“红患红于明火～防范红于救灾”的集红安全红红～红了 红范商修行红～提高商红安全红量～特制定本红范。　　厂装 一,装修申红立红,　 ,需修的商向市红部提交红面修装厂装申红。　1 ,市红部在接到商的红面修厂装个内厂装确申红后在半工作日至红商红红完成修需求2 红。　 ,市红部红修需求后红确装即厂装告知红商商红红修申红流程及相红施工红范;如红红用红红3 范、工程施工红范等,。　 ,市红部红助厂个内装并商在半工作日红红用于修红批的各红相红红红和红料红行初步红核。4 ,市红部初步红核通红后～在《修立红装并即申红红》上红署意红～红上红至商红红红理予以红5 125　　　　 红。　　 ,商红红红理在接到市红部上红表红红小红完成红红工作《修立红内并装申红红》上红署意红。62 　 二,装会修红红红, ,红红通红后～商红红红理安排各红能部红红商修各红红红红行红红红。厂装会1 ,市红部和企部红修商提供的展位划装厂体布置、红红红式、红效果等红红红行红红红定。 2 ,安全部按照装厂况修商提供的展位布置等红红红照红红消防红施情提出安全红范要3 求。　　 ,红工班红修商提供的红红装厂气灯厂路、具布置等红红及红红荷红行红红红定。如商申红的红4 用红容量大于商红所提供的用红容量～相红增容红用原红上由各商厂担承～但商红也可 根据红红情商红商解。　　况与厂决 ,各红能部红红红会装会会束后～要在《修红红》上红署红红红意红。5 　 三、红红修准红,　装 ,市红部修商红定《商修红红》红与装厂厂装并垃圾助红理押金、红、消防红施红整红等有红红1 用的红红及出入红等相红红红凭取的手红。　,安全部和红工班红红修商所有施工人红的装厂教消防、用红安全育及商红的各红安全2 施工红范的告知等红红工作。　　,安全部红红修商的红红红装厂火人红操作红红红、防火材料红红及商红红火红批手红、红火红范3 告知等红红工作。 ,红工班红红修商的红操作人红操作红红红、红材装厂气气气料和红红用红红红红红及商红红施工红4 范告知等红红工作。 四,装修红红施工,　 ,市红部红红修红红的红合管理及各部红、商装厂之红的相互红红等工作。　1 ,企部红红修红红的整划装体广布局、红格、红红形象、招牌告的合法性等红目的巡红和红2 督工作。　 ,安全部红红商修施工人红的红出红件红厂装装并放、红红工作及修红红红火管理工作～红红3 各红安全工作落红情的况巡红和红督工作。　　 126　　 　　 ,红工班红红修红红红红用红、红红装气装气况路、红红安等红相红红范落红情的巡红和红督工作。4 ,保红班红红修红红装周红红地的红生工作。　5 　 五,红红红红体收, ,厂装厂装体商修完红后～市红部红红红红各红能部红红商修的红量和效果红行红红合红收。 1 ,市红部红红修红红红红效装果的红收工作。　　2 ,企部红红修红红展位整划装体广内形象及告容的红收工作。　　3 ,安全部红红修红红各红装消防红范落红的红收工作。　　4 ,红工班红红修红红各红红施工红范落红的红装气收工作。　　5 ,各红能部红红收完红后～均在《红收红》上红署红红红收意红。6 六,装修后红工作,　红 红收合格,　 ,各红能部红均红收通红后～红红商本次修完成。厂装1 ,市红部红红红助厂商红理押金退红、红红登红等相红手红。　2 ,安全部红红商修施工人红红红的红件厂装离回收、物品红红等相红工作。　　3 ,红工班红红在十分红完成红红地的通红工作。内4 红 红收不合格, ,任一红能部红红收不通红～红红商本次修红厂装收不合格。1 ,相红红能部红红修商提出整改建红及期装厂限要求。　2 ,装厂并内修商按相红红能部红的整改建红～在期限要求完成整改工作的～可提红红3 部红红行二次红收。　　,装厂即修商未能按相红红能部红的整改要求完成整改工作的～红部红红红上红至商红4 分管红红～由商红红红红红红理。　　 　　 七,装档修红料存,　,装厂装装装会厂修红料包括,商红面修申红、各红施工红红、《修立红申红红》、《修红红》、《1 商修红红》、《修红》、《红装装装与火施工申红表》、《红火红可红》、《修红收红》《红红用红申红表》等 装修有红的文件红料。　 127　　 　　 ,所有修红装档料均由商红指定红人红红保管和存。　　2 ,所有修红装装料均保管至红红地重新红行全面修红红止。　3 八,各红安全红范,　　包括,《红红用红管理红范》《修工程施工红范》。　装九,各红表红表格,　 包括,《修立红装装会装装申红红》《修红红》《修红》《修红收红》《红火施工申红表》《红火红可红》 《商修红红》《红红用红厂装申红表》。　　 十,商红整修　　体装 ,商红整修指一体装个个楼装或多红同红修。　1 ,商红整修红～商红红成立修红红体装装体装厂装小红～指定红人红红各红具事红～各修商2 修案红做到一红一。　档档 ,具红施流程体参装照以上各红修管理红程。　　3 ,商红整修红～各商红可根据具情红具流程做一定的红整～体装体况体但需红各中心4 红红理批准红集红相红部红红案。　　并 　　 第二红 修工程施工红范　　装 一,地面工程施工红范,　,地面面红红水泥红材料红～不允红破坏即原有的地面面红～水泥沙红做到红拌后立红红～1 不允红在原地面堆放超红小红～因施工需要～在红地内黄堆放水泥、沙等建筑材12料～不允红在同一地方堆放红多;少于,。400kg/m2 ,当内水泥沙红面红埋红管红红～需向红工班特红申红～作红红蔽工程红理。2 ,水泥沙红水磨石面红、大理石面红、塑料地板面红、硬木地板面红、硬红红红地板面红施3 工的红量要求,　 ,清垃圾并清除基红～红干红～　1 ,外红红量～表面平整～红红整红一致。　2 　 二,涂料工程施工红范,　　,涂料施工前～基红红干燥、红红～工程使用的红子红红足工程要求～不得粉化、起皮1 和红裂。　　 128　　 　　 ,涂淌响料的施工必红红格控制～以不流、不红刷痕红宜～不得任意稀红～以免影表2 面红量。　 ,涂匀脱料表面红平整光滑、色红均一致～红禁起皮、掉粉、皮、漏刷、透底、反红和斑3 迹。　　 ,木材面涂内靠料施工～根据防火红范要求～分隔红敷红红管和其他近火源部分的4 表面红刷防火料涂。　 ,涂料施工红～红红红配红红火器材;红火器、消防砂等,。　　5 三,璃玻工程施工红范, ,红保人确玻框玻身安全～红红及出入口红采用安全璃～无架璃红采用厚度不小于1 的红化玻框玻璃～有架璃小于且璃玻两玻面有保红红施或璃厚度不大10mm0.5m2 于的可用半红化玻璃。　10mm ,璃玻装安必红平整、牢固、不松红、无裂痕、缺角等红象。2 ,红和裁条条口红红红红红平～割角整红光滑～红接红密～不露红帽～密封　3 与玻触璃、槽口接红密～粘红牢固。　　 ,璃玻将玻内就位后～红璃红在槽中央～外红隙不得大于～以免受红红红～由42mm于红隙太大造成移位而使玻坏玻挂璃红～璃用螺栓或红固定红～红用橡皮或红物红红～ 以免璃玻断孔部位受红裂。 　 四,吊红工程施工　　 ,所有吊红红红禁止固定在商红葡萄架及原有各红管路、红红上。　　1 ,所有吊红必红采用红红红骨加石膏板面红等不燃材料。2 ,红红红骨安红装挂采用自攻螺红或吊件等柔性红接～不得采用红红等红性红接～必红使3 用金属属吊杆支撑～红红禁止使用红红、木棒等作支撑物～金吊杆要作防腐红理～吊 杆及红点有足红承红能力～吊杆红禁使用朝天红或朝天射红固定～吊杆红距红控制在1m 左右～在红口孔、上人孔、嵌入式灯罩具等面～红孔周红红用附加红骨加固～以免洞口 破红、塌陷。　 ,全封红吊红必红红留红修孔～且尺寸不小于～同红按照消防要求～必460mm×60mm红将温消防红淋红和烟感感探红移至吊红下。　 　 129　　 　　 五,红工程施工气 ,所有具必红灯国灯灯采用家红可的合格红品～其中日光具必红采用成套具～红红、1 管材、空红红、气气配红箱等其他红材料必红符合商红的红范要求或由商红按阻燃、品牌要求红一红红。 ,必红红格按红施工～红表、红红容量及红要按红红要求合理径减配置。不允红私自加大或2 小。　 ,各红红红气国路红源红使用红阻燃红;,或阻燃红红～红路红采用穿金属管保红方3ZR-BV 式敷红～且管红红红内内截面红不超红管截面红的～管不内允红有接红红～红红接红必红40% 在接红盒内搪即～红红红接可采用红红红后用红红帽红接～亦可采用红红法～红红红红圈以上～6红红胶布红红红以上。各红红管引出不超红。260cm ,配红箱必红采用由不燃材料制成的红国内箱;红制,～箱有红准的接零接地排～4 零、地接红排上各接红端子接红不得超红根红红～所有红出管必红两扣采用红红接～配红箱红禁直接安在装未做防火隔红红理的可燃物上。　　 ,配红箱内装气装红源红红红必红使用红有漏红保红置的空红红。;漏红保红置红作红流不大于5 ～红作红红不大于,　30mA0.1s ,配红箱内气分路空红红不得大于～照明支路每一红相回路所接红红不灯数得超红610A 个、所接功率不得超红～红于安大装灯功率泡的回路允红增大到～251.5KW2.5KW空红红不气得大于～插座回路控制红红红使用用漏红保红红红。　16A ,各红红红红的气属壳独与将几个气金外都红以红的接地支红接地干红相红～不得红红红红的7 金外属壳用接地支红串接。　　 ,各红插国即插座接红必红按照家技红红范～“左零右相上保红”红行～且所有地面8 座必红使用家红定的红用地面国插座。　 ,各红红红、插灯靠座和照明具近可燃物红～均红采取隔红、散红保红措施～以上9100W大功率灯胶灯灯温黄蜡泡红禁使用塑座～必红采用瓷红座～且红源引入红红红用高管套管保红。　　 ,各红具不灯装允红直接安在可燃、易燃物上～红采取防火、隔红、红红等各红保红措施～10 且一般大功率具要可灯与燃物保持不小于的安全距离。　0.5m ,管红安要求平红直～整红美红～红装横路红避红红源。如必红通红红做隔红红理～遇到某11 些硬管无法弯当属黄蜡弯曲通红的可适采用少量的金红管或管作曲红理～但红度不能超红。　60cm 130　　 　　 　 六,灯装箱制作安　 ,灯装划装箱的制作安必红向商红企部红批～未红允红不得擅自制作安。　1 ,灯内灯灯箱光源必红使用成套具～各红红源红均红穿管保红～红红接红必红在具或接红2 盒内。 ,灯内涂涂箱部木料部分均红刷防火料;三遍,～且要留有足红的散红孔。3 ,移红灯箱红源红必红采用红套红芯红红。　　4 ,固定式灯箱必红红留活红红修口～尺寸大小以适合红修人红操作红宜。5 ,灯气装箱通红前必红由商红红工班红红安红范按照商红红定红行红收。　　6 ,未红红收合格的灯箱红禁封红和使用。7 　 第三红 红红用红管理红范 本着“安全第一、红防红主”的宗旨～红了红范修施工红装伍红红用红的使用行红～提高 商红修安全红量～集红安全保障部特制定本红范。　装 一,装修红红红施工前,　,向商红红工班红面申红施工所需红红用红红红荷及所需使用红红的明红情及要求。　　况1 ,红工班接红后在小红完成红红用红红红的红红及红红内确荷红工作。　21 ,红工班红后在确小红完成红红红源的安、内装送红工作。31 ,红工班红红修红所有红红红红装气路的材料红红及各红安全红范落红的红督　　4 工作。 ,所有人红要红取出入红才上红红始工作。　　5 ,装数装修量红多红～商红红集中红修红伍红行集中培红。6 　　 二,装修施工红程中,　,装数修红如需红整的红红用红红红荷超红红红前申红的红红～红必红向商红红工班再次重新申红～1 确红后方可红行红整。,红工班接红后在小红完成红红用红红整红红的红红及红整红红内确荷的红工作。21 ,红工班红红修红所有红红红源的红整、红红工作。装3 131　　 　　 ,红工班红红修红所有红红红红装气路各红安全红范落红的巡红工作。4 ,安全部和红工班共同红红修红红装炉使用红、红得快等危红红器的红红工作。　5 、安全部和红工班共同红红修红本日修红装装况束后红红红红红源红红情的巡红和红督工作。　6 　 三,装修施工红束后,　 由红工班红红修红所有红红红源的装拆除工作。　　四、红红用红红范,　 ,红红红源红红红红使用红有漏红保红装气置的空红红。　1 ,红红用红红红红性能可、红红靠良好、配套红全。2 ,手持移红式工具的金外属壳靠红有可接地接零保红。　3 ,搬红移红式红红红红～必红气断随先切红源。红源红不准在地上意拖红。　4 ,红红用红接红板红源红红采用红红良好的多股红芯橡胶红红红套红或红芯聚红乙稀红套红红。　　5 ,各红红红用红红红完好、插插插无破红～红采用红相三眼或三相四眼红准红。红禁引红不用红6 直接红红入将插插内座孔红。　 ,红红用红接红板红可与装燃、易燃物品;木屑、包红盒、汽油、酒精、松香水 、油漆7 等,至少保持米以上的安全距离。　1 ,红红用红照明具红灯灯灯采用日光、红能、以下白红等灯灯小功率具。红源红接红红860W采用红芯红套红红;红,。　 ,商红红红红红不红红用红、红红、红红等高音红红～特内刨噪况与殊情可商红红理红红限红使用。9 ,装炉修红红红红禁止使用红、红得快等危红红器。10 　　 五,隔红施工红范 　　 展位展位与之红的隔红红格按《》通号与知红行～每家展位展位之红AJ/TZ/2006/005 的所有隔红一律用防火隔红红行分隔～可采用红红隔红材料或红红红骨覆石膏板～中红必红 填与冲况岩棉～一点要保红分隔不消防排烟相突的情下红行施工。　　 工作提示　　 ,提早分红到红。　115 132　　　　 ,完成上红前的各红准红工作,包括着、工作日红红红、装会内晨容准红等。　　2 ,按红参会加商红晨及升旗红式。　　3 ,主持部红晨会并况。每天红红红。　4 ,红红分管红红、器具的红行情。　　启运况5 ,红各红红工的楼数超表红行月抽红,的核红。　610,红红分管人红的各红工作制度的红行情～况并予以红红指红。7 ,红红分管红路及红红的安全行情。运况8 ,红红分管工作各红台红的完成情～况并予以红红指红。　　9 ,落红分管工作各红红修材料的及红红用。　10 ,落红分管工作中需红行的各红红红工作。　　11 ,完成分管人红各红红、交流、红、培红红的制定和红施工作。　　会学划12 ,完成红商红相红人红安全培红教划育红的制定和红施工作。　　13 ,完成红分管域每日不区少于次的巡红红红。具要做到,　体143 ?看, ?看公共照明红及有红红红红红行是启气运否正常。　?看有无私拉乱接红源红象。 ?看厂内况商展位用红安全及红范的红行情。　?看装修红红施工及红红用红是否符合商红的制度、红范要求。 ?红, ?红有无红红、塑料等物品红出的焦糊味。?红有无酒精等易燃易爆品泄漏气味。　　?红有无红红红煮红、红红气味。　　 ?红有无点香、红红气味。 ?,　听 ?听触异响红红、接器等控制红红有无。　?照听异响明、红力红红有无。 ?听气红红异响路有无打火、红红等。　 ?听刨噪有无未红批准的红红、红、红红等音。?红,　　 ?红红红用红红象红加以红阻～并告知商红红范及有红危害。　 133　　　　 ?红商提出的有红用红红红及要求红及红厂决予以解红和解。　　?红商红的各红安全用红红定红常向商人红厂予以宣红和解红。　?红商红红用红情要厂况多红红、多红心。　　 ?帮,　 ?红红红红用红红象红立制即并帮止～提出合理整改建红助落红。　　?红红商厂帮决存在用红故障红及红助解。　 ?在自身情况条尽帮允红的件下可能的去助身红的所有人。红,　　? ?用红形表红红红红红流。 ?红外红红红红红红、红温温点度。 巡红方法,　　 ?初巡,每日上班后的第一次巡红～要做到快速巡红～大的红体厂气启察各商红红红情 况运况并来即决及公共照明红路的行情～把红红的红红红要的红红下～待巡红完红后立解～ 随状后红入红巡红。　　 ?红巡,要求红、真厂气运况运况即仔红地红红各商红行情及公共照明红路的行情～红解决决红红的红红～不能解的及红上红。　 ?红巡又可分红以下红两数形式,一般巡红,指每日红定次的正常巡红。重点巡红,指红 重点地区数区或部位的超红正常巡红次和力度的巡红～而商红的巡红重点地或部位可 分红以下方面,　几个 、正在红行修施工的商修红红装厂装A 、商安红有红厂装气柜柜橱柜装照明的酒、床红、等家具安红红　B 、商安厂装装灯或红箱的红红C 、用红大红及用红危红红的红红配红箱、红表箱D 、大红、红柱及公共走道红不能红常打红红红的红部具和灯灯箱　E 　 　 　 　 　　 　 134　　 　　 　 　 　　 　 　　 楼册红红工红位操作手　 、红位述概,　1 红位名,红红工　称楼 直部红,物红部　属 直接上红,红工班红　 、红位主要红红2 ;根据描述的红红定,全红确部分红助,　　//红红分管红的各红日楼国气常工作安排～红格红行家及商红的各红红安全红程全红。　1. 红红红红分管红的各红红安全工作红～落红相红安全自红、整改工作全红。　　楼气划2. 红红分管红的安全用红楼教划育培红工作的红红红及落红工作全红。3. 红红红红分管红供楼划配红红红的红修保红红红红及落红工作全红。　4. 红红分管红商修红红安全工作的安楼厂装气排、红红和红收工作全红。　5. 红红红理分管红一楼气即般性红安全突红事件～重大突红事件红立上红全红。　6. 红红分管红红红红保红、红修等红案红楼气档料的整理工作全红。7. 红红红任域的红红区内清生工作全红。　8. ,完成上红红红交红的其他工作。　　9 、主要工作　3 1,要熟红掌握家红施的安全国法红如消法、安全法等及公司各红安全红章制度～红格() 红行家及商红的各红红安全红程。国气　　 135　　 　　 ,红红行上红日决常工作安排。　2 ,明各红红安全工作红～落红相红安全红红、整改工作。　确气划3 ,参学加本部红红红培红、红施及相红安全事件、案例的分析红。4 ,参教加商红其他相红部红红红的安全用红培红育工作。5 ,参加各红红合考核。　6 ,落红商红供配红红红的红修保红红。　划7 ,红制本红位年;月,度采红红算红。划8 ,完成上红交红;其他部红红求配合完成,的各红工作任红～做好反红。　　并9 ,保红正常运况红的情下～用智慧或技改红红成本。10 ,红理一般性红安全气即突红事件～重大突红事件红立上红11 ,各人工作红料的整理和各红信息上红工作。　　12 ,与沟并况上红和其他人红红行工作思想通、交流和反红～红周工作情红红。13 ,完成周工作红红和下周工作红的制定工作。　划14 ,完成月工作红红和下月工作红。　　划15 ,完成相红红客服红工作。　16 ,制定本人工作红、红任目红、红红。　　划17 、红助工作　　4 ,红助班红制红工作红、红红分划配。　1 ,援助其他班红工作。　2 ,配合其他部红工作。　3 ,红注红客意红　　4 ,红助安全保红工作。　　5 、制定本人工作红、红任目红、划周红、红红。　　6 、工作红红　5 每日工作流程　　1. 以冬令红红例～红行夏令红红红～按相红工作红红红延。　　 红 红 工 作 内容　　 完成考勤打卡窗～回到红公室～红通红～红工服、系红红、佩8,30分以前 戴工号个牌、红红人红表是否符合红星红表要求～要求工服 保持干红整红～红要全部红～不扣扣扣达得有掉。做红生～ 到5S红准。红红人通红红红～保红工作红红红通　个 136　　　　 准红到指定地点加晨参会、升旗红式、出操　8,30分　 出操完红后 参会加本部红晨 小晨会后 按本红工作内容红始工作.红启并装照明、红红红行红红～红修 厂厂家和红红中的家红行巡红和服红　 按公司红定就餐　　11,30-12, 30　 午餐后　红红回到本红工作、或红行人红红红～做好红。红红上个学笔午的 工作。按红红红照明、红红～不留红患　 做好下班前的安全自红和工作小红及红红～确保安全后～17,30分　 打卡～下班 每周工作　2. ,红红本周工作情～做好况周工作红红。,红红好班红～做好下会周工作安排。　　,上红工作周红。　　 ,每周用半天红红红红红范红红行安全红红。每月工作　3. ,参会确加月红工红红～明下月工作要求。,按本红位工作要求～参学加每月一次的红红红。　,向部红红理红告工作红红和红生红用。　 ,因故未能打卡异卡～按常打有红红定红行。　每年工作　　4. ,做好上半年和年红红红～立下一年度的工作目红。　　确 ,红年红红红活红。　　极参与 ,确保本人年度工作红任目红如期完成。,按公司红定参加各红培红。　 ,做好人年红红红、制定下年度红任目红。　　个 ,红向极“第一家居”红投稿。　 137　　 　　 红位红效考核文件　 考核方案 ;略,　　1.5S 考核方案;略,　　2.ABC 红效考核方案;以集红公司最新度红效考核红准红准,3.360 物红部管理红定　第一红 商修管理红范　　厂装 本着“安全第一”的宗旨～红红“红患红于明火～防范红于救灾”的集红安全红红～红了 红范商修行红～提高商红安全红量～特制定本红范。　厂装 一,装修申红立红,　,需修的商向市红部提交红面修装厂装申红。1 ,市红部在接到商的红面修厂装个内厂装确申红后在半工作日至红商红红完成修需求2 红。 ,市红部红修需求后红确装即厂装告知红商商红红修申红流程及相红施工红范;如红红用红红3 范、工程施工红范等,。,市红部红助厂个内装并商在半工作日红红用于修红批的各红相红红红和红料红行初步红核。4 　 ,市红部初步红核通红后～在《修立红装并即申红红》上红署意红～红上红至商红红红理予以红5 红。 ,商红红红理在接到市红部上红表红红小红完成红红工作《修立红内并装申红红》上红署意红。 62 　 二,装会修红红红, 、红红通红后～商红红红理安排各红能部红红商修各红红红红行红红红。　　厂装会1 ,市红部和企部红修商提供的展位划装厂体布置、红红红式、红效果等红红红行红红红定。　2 ,安全部按照装厂况修商提供的展位布置等红红红照红红消防红施情提出安全红范要3 求。　 138　　 　　 ,红工班红修商提供的红红装厂气灯厂路、具布置等红红及红红荷红行红红红定。如商申红的红4 用红容量大于商红所提供的用红容量～相红增容红用原红上由各商厂担承～但商红也可 根据红红情商红商解。　况与厂决 ,各红能部红红红会装会会束后～要在《修红红》上红署红红红意红。　5 　 三,红红修准红,装 ,市红部修商红定《商修红红》红与装厂厂装并垃圾助红理押金、红、消防红施红整红等有红红1 用的红红及出入红等相红红红凭取的手红。 ,安全部和红工班红红修商所有施工人红的装厂教消防、用红安全育及商红的各红安全2 施工红范的告知等红红工作。,安全部红红修商的红红红装厂火人红操作红红红、防火材料红红及商红红火红批手红、红火红范3 告知等红红工作。　,红工班红红修商的红操作人红操作红红红、红材装厂气气气料和红红用红红红红红及商红红施工红4 范告知等红红工作。四,装修红红施工,,市红部红红修红红的红合管理及各部红、商装厂之红的相互红红等工作。　　1 ,企部红红修红红的整划装体广布局、红格、红红形象、招牌告的合法性等红目的巡红和红2 督工作。　　 ,安全部红红商修施工人红的红出红件红厂装装并放、红红工作及修红红红火管理工作～红红3 各红安全工作落红情的况巡红和红督工作。　 ,红工班红红修红红红红用红、红红装气装气况路、红红安等红相红红范落红情的巡红和红督工作。 4 ,保红班红红修红红装周红红地的红生工作。5 　　 五,红红红红体收,　　,厂装厂装体商修完红后～市红部红红红红各红能部红红商修的红量和效果红行红红合红收。 1 ,市红部红红修红红红红效装果的红收工作。　2 ,企部红红修红红展位整划装体广内形象及告容的红收工作。　3 139　　 　　 ,安全部红红修红红各红装消防红范落红的红收工作。4 ,红工班红红修红红各红红施工红范落红的红装气收工作。　　5 ,各红能部红红收完红后～均在《红收红》上红署红红红收意红。　6 　 六,装修后红工作,　　 红 红收合格,　 ,各红能部红均红收通红后～红红商本次修完成。　　厂装1 ,市红部红红红助厂商红理押金退红、红红登红等相红手红。2 ,安全部红红商修施工人红红红的红件厂装离回收、物品红红等相红工作。3 ,红工班红红在十分红完成红红地的通红工作。　内4 红 红收不合格, ,任一红能部红红收不通红～红红商本次修红厂装收不合格。　1 ,相红红能部红红修商提出整改建红及期装厂限要求。　2 ,装厂并内修商按相红红能部红的整改建红～在期限要求完成整改工作的～可提红红3 部红红行二次红收。 ,装厂即修商未能按相红红能部红的整改要求完成整改工作的～红部红红红上红至商红4 分管红红～由商红红红红红红理。　 七、修红装档料存,　　 ,装厂装装装会厂修红料包括,商红面修申红、各红施工红红、《修立红申红红》、《修红红》、《1 商修红红》、《修红》、《红装装装与火施工申红表》、《红火红可红》、《修红收红》《红红用红申红表》等 装修有红的文件红料。　　 ,所有修红装档料均由商红指定红人红红保管和存。　2 ,所有修红装装料均保管至红红地重新红行全面修红红止。　3 八,各红安全红范, 包括,《红红用红管理红范》《修工程施工红范》。装九,各红表红表格, 包括,《修立红装装会装装申红红》《修红红》《修红》《修红收红》《红火施工申红表》《红火红可红》 《商修红红》《红红用红厂装申红表》。　 140　　 　　 　 十,商红整修　体装 ,商红整修指一体装个个楼装或多红同红修。1 ,商红整修红～商红红成立修红红体装装体装厂装小红～指定红人红红各红具事红～各修商2 修案红做到一红一。　档档 ,具红施流程体参装照以上各红修管理红程。　3 、商红整修红～各商红可根据具情红具流程做一定的红整～体装体况体但需红各中心红4 红理批准红集红相红部红红案。　并 　 第二红 修工程施工红范　装 一,地面工程施工红范,　 ,地面面红红水泥红材料红～不允红破坏即原有的地面面红～水泥沙红做到红拌后立红红～1 不允红在原地面堆放超红小红～因施工需要～在红地内黄堆放水泥、沙等建筑材12 料～不允红在同一地方堆放红多;少于,。400kg/m2 ,当内水泥沙红面红埋红管红红～需向红工班特红申红～作红红蔽工程红理。2 ,水泥沙红水磨石面红、大理石面红、塑料地板面红、硬木地板面红、硬红红红地板面红施3 工的红量要求,　　,清垃圾并清除基红～红干红～　　1 ,外红红量～表面平整～红红整红一致。　2 　　 二,涂料工程施工红范, ,涂料施工前～基红红干燥、红红～工程使用的红子红红足工程要求～不得粉化、起皮1 和红裂。　 ,涂淌响料的施工必红红格控制～以不流、不红刷痕红宜～不得任意稀红～以免影表2 面红量。　　 ,涂匀脱料表面红平整光滑、色红均一致～红禁起皮、掉粉、皮、漏刷、透底、反红和斑3 迹。　　 ,木材面涂内靠料施工～根据防火红范要求～分隔红敷红红管和其他近火源部分的4 表面红刷防火料涂。,涂料施工红～红红红配红红火器材;红火器、消防砂等,。　　5 141　　 　　 　 三,璃玻工程施工红范,　　 ,红保人确玻框玻身安全～红红及出入口红采用安全璃～无架璃红采用厚度不小于1 的红化玻框玻璃～有架璃小于且璃玻两玻面有保红红施或璃厚度不大10mm0.5m2 于的可用半红化玻璃。10mm ,璃玻装安必红平整、牢固、不松红、无裂痕、缺角等红象。2 ,红和裁条条口红红红红红平～割角整红光滑～红接红密～不露红帽～密封　3 与玻触璃、槽口接红密～粘红牢固。　　 ,璃玻将玻内就位后～红璃红在槽中央～外红隙不得大于～以免受红红红～由42mm于红隙太大造成移位而使玻坏玻挂璃红～璃用螺栓或红固定红～红用橡皮或红物红红～以免璃玻断孔部位受红裂。　 　 四,吊红工程施工 ,所有吊红红红禁止固定在商红葡萄架及原有各红管路、红红上。　　1 ,所有吊红必红采用红红红骨加石膏板面红等不燃材料。2 ,红红红骨安红装挂采用自攻螺红或吊件等柔性红接～不得采用红红等红性红接～必红使3 用金属属吊杆支撑～红红禁止使用红红、木棒等作支撑物～金吊杆要作防腐红理～吊杆及红点有足红承红能力～吊杆红禁使用朝天红或朝天射红固定～吊杆红距红控制在1m左右～在红口孔、上人孔、嵌入式灯罩具等面～红孔周红红用附加红骨加固～以免洞口破红、塌陷。　　 ,全封红吊红必红红留红修孔～且尺寸不小于～同红按照消防要求～必460mm×60mm红将温消防红淋红和烟感感探红移至吊红下。　 五、红工程施工　　气 ,所有具必红灯国灯灯采用家红可的合格红品～其中日光具必红采用成套具～红红、1 管材、空红红、气气配红箱等其他红材料必红符合商红的红范要求或由商红按阻燃、品牌要求红一红红。 ,必红红格按红施工～红表、红红容量及红要按红红要求合理径减配置。不允红私自加大或2 小。 ,各红红红气国路红源红使用红阻燃红;,或阻燃红红～红路红采用穿金属管保红方3ZR-BV 142　　 　　 式敷红～且管红红红内内截面红不超红管截面红的～管不内允红有接红红～红红接红必红40% 在接红盒内搪即～红红红接可采用红红红后用红红帽红接～亦可采用红红法～红红红红圈以上～6红红胶布红红红以上。各红红管引出不超红。　　260cm ,配红箱必红采用由不燃材料制成的红国内箱;红制,～箱有红准的接零接地排～4 零、地接红排上各接红端子接红不得超红根红红～所有红出管必红两扣采用红红接～配红箱红禁直接安在装未做防火隔红红理的可燃物上。　　 ,配红箱内装气装红源红红红必红使用红有漏红保红置的空红红。;漏红保红置红作红流不大于5 ～红作红红不大于,　　30mA0.1s ,配红箱内气分路空红红不得大于～照明支路每一红相回路所接红红不灯数得超红610A 个、所接功率不得超红～红于安大装灯功率泡的回路允红增大到～251.5KW2.5KW空红红不气得大于～插座回路控制红红红使用用漏红保红红红。16A ,各红红红红的气属壳独与将几个气金外都红以红的接地支红接地干红相红～不得红红红红的7 金外属壳用接地支红串接。　 ,各红插国即插座接红必红按照家技红红范～“左零右相上保红”红行～且所有地面8 座必红使用家红定的红用地面国插座。　 ,各红红红、插灯靠座和照明具近可燃物红～均红采取隔红、散红保红措施～以上9100W大功率灯胶灯灯温黄蜡泡红禁使用塑座～必红采用瓷红座～且红源引入红红红用高管套管保红。　 ,各红具不灯装允红直接安在可燃、易燃物上～红采取防火、隔红、红红等各红保红措施～10 且一般大功率具要可灯与燃物保持不小于的安全距离。　　0.5m ,管红安要求平红直～整红美红～红装横路红避红红源。如必红通红红做隔红红理～遇到某11 些硬管无法弯当属黄蜡弯曲通红的可适采用少量的金红管或管作曲红理～但红度不能超红。　60cm 　　 六,灯装箱制作安　　 ,灯装划装箱的制作安必红向商红企部红批～未红允红不得擅自制作安。　　1 ,灯内灯灯箱光源必红使用成套具～各红红源红均红穿管保红～红红接红必红在具或接红2 盒内。　 ,灯内涂涂箱部木料部分均红刷防火料;三遍,～且要留有足红的散红孔。　　3 ,移红灯箱红源红必红采用红套红芯红红。　4 ,固定式灯箱必红红留活红红修口～尺寸大小以适合红修人红操作红宜。　　5 143　　 　　 ,灯气装箱通红前必红由商红红工班红红安红范按照商红红定红行红收。6 ,未红红收合格的灯箱红禁封红和使用。7 　　 第三红 红红用红管理红范　 本着“安全第一、红防红主”的宗旨～红了红范修施工红装伍红红用红的使用行红～提高 商红修安全红量～集红安全保障部特制定本红范。装 一,装修红红红施工前,　,向商红红工班红面申红施工所需红红用红红红荷及所需使用红红的明红情及要求。　况1 ,红工班接红后在小红完成红红用红红红的红红及红红内确荷红工作。21 ,红工班红后在确小红完成红红红源的安、内装送红工作。　31 ,红工班红红修红所有红红红红装气路的材料红红及各红安全红范落红的红督4 工作。　　 ,所有人红要红取出入红才上红红始工作。5 ,装数装修量红多红～商红红集中红修红伍红行集中培红。　6 　 二,装修施工红程中,,装数修红如需红整的红红用红红红荷超红红红前申红的红红～红必红向商红红工班再次重新申红～1 确红后方可红行红整。　,红工班接红后在小红完成红红用红红整红红的红红及红整红红内确荷的红工作。21 ,红工班红红修红所有红红红源的红整、红红工作。　装3 ,红工班红红修红所有红红红红装气路各红安全红范落红的巡红工作。　4 ,安全部和红工班共同红红修红红装炉使用红、红得快等危红红器的红红工作。5 ,安全部和红工班共同红红修红本日修红装装况束后红红红红红源红红情的巡红和红督工作。 6 　 三,装修施工红束后,由红工班红红修红所有红红红源的装拆除工作。　 四,红红用红红范,　,红红红源红红红红使用红有漏红保红装气置的空红红。1 144　　 　　 ,红红用红红红红性能可、红红靠良好、配套红全。2 ,手持移红式工具的金外属壳靠红有可接地接零保红。　　3 ,搬红移红式红红红红～必红气断随先切红源。红源红不准在地上意拖红。　4 ,红红用红接红板红源红红采用红红良好的多股红芯橡胶红红红套红或红芯聚红乙稀红套红红。5 ,各红红红用红红红完好、插插插无破红～红采用红相三眼或三相四眼红准红。红禁引红不用红6 直接红红入将插插内座孔红。 ,红红用红接红板红可与装燃、易燃物品;木屑、包红盒、汽油、酒精、松香水 、油漆7 等,至少保持米以上的安全距离。　　1 ,红红用红照明具红灯灯灯采用日光、红能、以下白红等灯灯小功率具。红源红接红红860W采用红芯红套红红;红,。 ,商红红红红红不红红用红、红红、红红等高音红红～特内刨噪况与殊情可商红红理红红限红使用。 9 ,装炉修红红红红禁止使用红、红得快等危红红器。　　10 五,隔红施工红范 展位展位与之红的隔红红格按《》通号与知红行～每家展位展位之AJ/TZ/2006/005红的所有隔红一律用防火隔红红行分隔～可采用红红隔红材料或红红红骨覆石膏板～中红必 红填与冲况岩棉～一点要保红分隔不消防排烟相突的情下红行施工。　 工作提示　 完成红分管域每日不区少于次的巡红红红。具要做到,　体3 ?看, ?看公共照明红及有红红红红红行是启气运否正常。　　?看有无私拉乱接红源红象。　　 ?看厂内况商展位用红安全及红范的红行情。　　?看装修红红施工及红红用红是否符合商红的制度、红范要求。　?红,　　 ?红有无红红、塑料等物品红出的焦糊味。　 ?红有无酒精等易燃易爆品泄漏气味。 ?红有无红红红煮红、红红气味。 145　　 　　 ?红有无点香、红红气味。 ?,　听 ?听触异响红红、接器等控制红红有无。　 ?照听异响明、红力红红有无。　 ?听气红红异响路有无打火、红红等。　　 ?听刨噪有无未红批准的红红、红、红红等音。　　 ?红, ?红红红用红红象红加以红阻～并告知商红红范及有红危害。　?红商提出的有红用红红红及要求红及红厂决予以解红和解。　?红商红的各红安全用红红定红常向商人红厂予以宣红和解红。　　?红商红红用红情要厂况多红红、多红心。 ?帮,　　 ?红红红红用红红象红立制即并帮止～提出合理整改建红助落红。　　?红红商厂帮决存在用红故障红及红助解。 ?在自身情况条尽帮允红的件下可能的去助身红的所有人。红,　? ?用红形表红红红红红流。　 ?红外红红红红红红、红温温点度。　 巡红方法,　　 ?初巡,每日上班后的第一次巡红～要做到快速巡红～大的红体厂气启察各商红红红情 况运况并来即决及公共照明红路的行情～把红红的红红红要的红红下～待巡红完红后立解～ 随状后红入红巡红。　 ?红巡,要求红、真厂气运况运况即仔红地红红各商红行情及公共照明红路的行情～红解决决红红的红红～不能解的及红上红。　 ?红巡又可分红以下红两数形式,一般巡红～指每日红定次的正常巡红。重点巡红～指红 重点地区数区或部位的超红正常巡红次和力度的巡红～而商红的巡红重点地或部位可 分红以下方面,　几个 ,正在红行修施工的商修红红。　　装厂装A ,厂装气柜柜橱柜装商安红有红照明的酒、床红、等家具安红红。B ,厂装装灯商安或红箱的红红。　　C 146　　 　　 ,用红大红及用红危红红的红红配红箱、红表箱。D 　 　 　 　 　 红班红工红位操作手　　册 、红位述概,　　1 红位名,红班红工　称直部红,物红部　属 直接主管,红工班红　　 、红位主要红红;根据描述的红红定,全红确/部分/红助,2 红红本商红供配红红红行的操作、红控、行红红等各红日运运国常工作～红格红行家及商红的1. 各红红安全操作红程全红。　气红红红红和红施本商红供配红红红、红路的红红、保红红全红。划2. 红红红红本商红供配红红红、红路的日常安全巡红方案红施全红。　并3. 红助主管做好本商红红配红红红的技红红料、红红的收集整理和管理工作红助。　4. 红红分管红商修红红安全工作的安楼厂装气排、红红和红收工作全红。　5. 红红红配红室红出人红的登红管理工作全红。　6. 红红本商红用红红荷红红和控制工作全红。7. 红红红理和红红供配红红红红生的一般性突红事件～重大突红事件红立上红全红。即8. 红红供配红红红及红任域的红红区内清生工作全红。　9. 做好红位交接班工作全红。　　10.完成上红红红交红的其他工作。　11. 147　　 　　 、主要工作　3 1,要熟红掌握家红施的安全国法红如消法、安全法等及公司各红安全红章制度～红格() 红行家及商红的各红红安全红程。国气　 ,红工班的各红日常工作安排。2 ,明本红工作红红～落红相红安全红红、整改工作。　确3 ,参学加红红培红、相红安全事件、案例分析红。　　4 ,参教加商红其他相红部红人红的安全用红培红育工作。　5 ,参加各红红合考核工作。6 ,红红商红供配红红红的红修保红红～红划并格红施。7 ,红助红制本部红年;月,度采红红算红。划8 ,红助部红安排、红红、接待好上红红红和社会红红的红收工作。9 ,红红上红交红;其他部红红求配合完成,的各红工作任红～做好反红。　　并10 ,保红正常运况红的情下～用智慧或技改红红成本。11 ,红理一般性红安全气即突红事件～重大突红事件红立上红　12. ,完成本红各红案红档料的整理和各红信息上红工作。13 ,与沟上红和部红人红红行工作思想通、交流和反红。　14 ,红助相红工作方案及措施的红定工作。　　15 ,完成月工作红红和下月工作红。划16 ,安排相红红客服红工作。17 、红助工作4 ,红助班红制红红红年红红、红红分划配。　1 ,做好援助工作。2 ,配合其他部红工作。　3 ,红注人才推、培红。荐4 ,红助安全保红工作。　5 、制定本人工作红、红任目红、划周红、红红。6 、工作红红　　5 每日工作流程　1. 以冬令红红例～红行夏令红红红～按相红工作红红红延。 148　　 　　 红 红　　工 作 内容 完成考勤打卡号个～及红上红～红工服、佩戴工牌、红红人红8,30分以前 表是否符合红星红表要求～要求工服保持干红整红～红扣 要全部红～不扣扣得有掉。交接班,填写交接班红红。做红 生～到达5S红准。红红人通红红红～保红工作红红红通个 每小红操一次红红写气数表据　　9,30分 随红工作　　红红配红红路及红红行情～适红红控红红红运况荷～控制无功红量～ 增红红容～做好红者和红红的红红　来 按特红红定就餐　11,30-12, 30　 午餐后　　红行人红红红～做好红。红红本红工作。　　个学笔 做好下班前工作小红和工作红红～做好安全红红和红生～交17,30分 接班～打卡、下班　　每周工作　2. ,红红本周工作情～做好况周工作红红。 ,参会加班红～做好下周工作安排。　　,上红工作周红。 ,每周用半天红红红红红范红红行安全红红。　每月工作　3. ,参会确加月红工红红～明下月工作要求。 ,按本红位工作要求～参学加每月一次的红红红。,向主管红告工作红红和红生红用。　 ,因故未能打卡异卡～按常打有红红定红行。　　每年工作　　4. ,做好上半年和年红红红～立下一年度的工作目红。确 ,红年红红红活红。　　极参与 ,确保本人年度工作红任目红如期完成。　　,按公司红定参加各红培红。　　 ,做好人年红红红、制定下年度红任目红。　个 149　　 　　 ,红向极“第一家居”红投稿。　　 红位红效考核文件　　 考核方案 ;略,1.5S 考核方案;略,　2.ABC 红效考核方案;以集红公司最新度红效考核红准红准,3.360　　 物红部管理红定　 厂装商修管理红范　 本着“安全第一”的宗旨～红红“红患红于明火～防范红于救灾”的集红安全红红～红了 红范商修行红～提高商红安全红量～特制定本红范。　　厂装 一,装修申红立红, ,需修的商向市红部提交红面修装厂装申红。1 ,市红部在接到商的红面修厂装个内厂装确申红后在半工作日至红商红红完成修需求2 红。　 ,市红部红修需求后红确装即厂装告知红商商红红修申红流程及相红施工红范;如红红用红红3 范、工程施工红范等,。　　,市红部红助厂个内装并商在半工作日红红用于修红批的各红相红红红和红料红行初步红核。4 ,市红部初步红核通红后～在《修立红装并即申红红》上红署意红～红上红至商红红红理予以红5 红。　　 ,商红红红理在接到市红部上红表红红小红完成红红工作《修立红内并装申红红》上红署意红。 62　 二,装会修红红红,　 ,红红通红后～商红红红理安排各红能部红红商修各红红红红行红红红。厂装会1 150　　 　　 ,市红部和企部红修商提供的展位划装厂体布置、红红红式、红效果等红红红行红红红定。 2 ,安全部按照装厂况修商提供的展位布置等红红红照红红消防红施情提出安全红范要3 求。 ,红工班红修商提供的红红装厂气灯厂路、具布置等红红及红红荷红行红红红定。如商申红的红4 用红容量大于商红所提供的用红容量～相红增容红用原红上由各商厂担承～但商红也可 根据红红情商红商解。况与厂决 ,各红能部红红红会装会会束后～要在《修红红》上红署红红红意红。　　5 　 三,红红修准红,装 ,市红部修商红定《商修红红》红与装厂厂装并垃圾助红理押金、红、消防红施红整红等有红红1 用的红红及出入红等相红红红凭取的手红。　,安全部和红工班红红修商所有施工人红的装厂教消防、用红安全育及商红的各红安全2 施工红范的告知等红红工作。　　,安全部红红修商的红红红装厂火人红操作红红红、防火材料红红及商红红火红批手红、红火红范3 告知等红红工作。　　 ,红工班红红修商的红操作人红操作红红红、红材装厂气气气料和红红用红红红红红及商红红施工红4 范告知等红红工作。　　 　　 四,装修红红施工,　 ,市红部红红修红红的红合管理及各部红、商装厂之红的相互红红等工作。1 ,企部红红修红红的整划装体广布局、红格、红红形象、招牌告的合法性等红目的巡红和红2 督工作。 ,安全部红红商修施工人红的红出红件红厂装装并放、红红工作及修红红红火管理工作～红红3 各红安全工作落红情的况巡红和红督工作。,红工班红红修红红红红用红、红红装气装气况路、红红安等红相红红范落红情的巡红和红督工作。4 ,保红班红红修红红装周红红地的红生工作。　5 　　 五,红红红红体收,　 ,厂装厂装体商修完红后～市红部红红红红各红能部红红商修的红量和效果红行红红合红收。 1 151　　 　　 ,市红部红红修红红红红效装果的红收工作。　2 ,企部红红修红红展位整划装体广内形象及告容的红收工作。　3 ,安全部红红修红红各红装消防红范落红的红收工作。4 ,红工班红红修红红各红红施工红范落红的红装气收工作。　5 ,各红能部红红收完红后～均在《红收红》上红署红红红收意红。　　6 六,装修后红工作,红 红收合格,　 ,各红能部红均红收通红后～红红商本次修完成。厂装1 ,市红部红红红助厂商红理押金退红、红红登红等相红手红。2 ,安全部红红商修施工人红红红的红件厂装离回收、物品红红等相红工作。　　3 ,红工班红红在十分红完成红红地的通红工作。　内4 红 红收不合格,　　,任一红能部红红收不通红～红红商本次修红厂装收不合格。1 ,相红红能部红红修商提出整改建红及期装厂限要求。　　2 ,装厂并内修商按相红红能部红的整改建红～在期限要求完成整改工作的～可提红红3 部红红行二次红收。　　,装厂即修商未能按相红红能部红的整改要求完成整改工作的～红部红红红上红至商红4 分管红红～由商红红红红红红理。　 　　 七,装档修红料存,　、修红装厂装装装会厂料包括,商红面修申红、各红施工红红、《修立红申红红》、《修红红》、《1 商修红红》、《修红》、《红装装装与火施工申红表》、《红火红可红》、《修红收红》《红红用红申红表》等 装修有红的文件红料。　,所有修红装档料均由商红指定红人红红保管和存。　2 ,所有修红装装料均保管至红红地重新红行全面修红红止。　　3 　 八,各红安全红范,包括,《红红用红管理红范》《修工程施工红范》。　　装 九,各红表红表格,　　 152　　 　　 包括,《修立红装装会装装申红红》《修红红》《修红》《修红收红》《红火施工申红表》《红火红可红》 《商修红红》《红红用红厂装申红表》。　 　　 十,商红整修体装 ,商红整修指一体装个个楼装或多红同红修。　　1 ,商红整修红～商红红成立修红红体装装体装厂装小红～指定红人红红各红具事红～各修商2 修案红做到一红一。　档档 ,具红施流程体参装照以上各红修管理红程。　　3 ,商红整修红～各商红可根据具情红具流程做一定的红整～体装体况体但需红各中心4 红红理批准红集红相红部红红案。　并 　 装修工程施工红范　 一,地面工程施工红范,,地面面红红水泥红材料红～不允红破坏即原有的地面面红～水泥沙红做到红拌后立红红～1 不允红在原地面堆放超红小红～因施工需要～在红地内黄堆放水泥、沙等建筑材12料～不允红在同一地方堆放红多;少于,。　400kg/m2 ,当内水泥沙红面红埋红管红红～需向红工班特红申红～作红红蔽工程红理。2 ,水泥沙红水磨石面红、大理石面红、塑料地板面红、硬木地板面红、硬红红红地板面红施3 工的红量要求,　　 ,清垃圾并清除基红～红干红～　1 ,外红红量～表面平整～红红整红一致。　2 　 二,涂料工程施工红范,　,涂料施工前～基红红干燥、红红～工程使用的红子红红足工程要求～不得粉化、起皮1 和红裂。 ,涂淌响料的施工必红红格控制～以不流、不红刷痕红宜～不得任意稀红～以免影表2 面红量。　 ,涂匀脱料表面红平整光滑、色红均一致～红禁起皮、掉粉、皮、漏刷、透底、反红和斑3 迹。　　 ,木材面涂内靠料施工～根据防火红范要求～分隔红敷红红管和其他近火源部分的4 153　　 　　 表面红刷防火料涂。　　 ,涂料施工红～红红红配红红火器材;红火器、消防砂等,。5 　　 三,璃玻工程施工红范,　 ,红保人确玻框玻身安全～红红及出入口红采用安全璃～无架璃红采用厚度不小于1 的红化玻框玻璃～有架璃小于且璃玻两玻面有保红红施或璃厚度不大10mm0.5m2 于的可用半红化玻璃。　10mm ,璃玻装安必红平整、牢固、不松红、无裂痕、缺角等红象。2 ,红和裁条条口红红红红红平～割角整红光滑～红接红密～不露红帽～密封　　3 与玻触璃、槽口接红密～粘红牢固。　　 ,璃玻将玻内就位后～红璃红在槽中央～外红隙不得大于～以免受红红红～由42mm于红隙太大造成移位而使玻坏玻挂璃红～璃用螺栓或红固定红～红用橡皮或红物红红～ 以免璃玻断孔部位受红裂。　　 　 四,吊红工程施工 ,所有吊红红红禁止固定在商红葡萄架及原有各红管路、红红上。　　1 ,所有吊红必红采用红红红骨加石膏板面红等不燃材料。　2 ,红红红骨安红装挂采用自攻螺红或吊件等柔性红接～不得采用红红等红性红接～必红使3 用金属属吊杆支撑～红红禁止使用红红、木棒等作支撑物～金吊杆要作防腐红理～吊 杆及红点有足红承红能力～吊杆红禁使用朝天红或朝天射红固定～吊杆红距红控制在1m 左右～在红口孔、上人孔、嵌入式灯罩具等面～红孔周红红用附加红骨加固～以免洞口 破红、塌陷。　 ,全封红吊红必红红留红修孔～且尺寸不小于～同红按照消防要求～必460mm×60mm红将温消防红淋红和烟感感探红移至吊红下。　 　 五,红工程施工　　气 ,所有具必红灯国灯灯采用家红可的合格红品～其中日光具必红采用成套具～红红、1 管材、空红红、气气配红箱等其他红材料必红符合商红的红范要求或由商红按阻燃、品牌要 求红一红红。 ,必红红格按红施工～红表、红红容量及红要按红红要求合理径减配置。不允红私自加大或2 154　　 　　 小。 ,各红红红气国路红源红使用红阻燃红;,或阻燃红红～红路红采用穿金属管保红方3ZR-BV 式敷红～且管红红红内内截面红不超红管截面红的～管不内允红有接红红～红红接红必红40% 在接红盒内搪即～红红红接可采用红红红后用红红帽红接～亦可采用红红法～红红红红圈以上～6红红胶布红红红以上。各红红管引出不超红。260cm ,配红箱必红采用由不燃材料制成的红国内箱;红制,～箱有红准的接零接地排～4 零、地接红排上各接红端子接红不得超红根红红～所有红出管必红两扣采用红红接～配红箱红禁直接安在装未做防火隔红红理的可燃物上。　　 ,配红箱内装气装红源红红红必红使用红有漏红保红置的空红红。;漏红保红置红作红流不大于5 ～红作红红不大于,30mA0.1s ,配红箱内气分路空红红不得大于～照明支路每一红相回路所接红红不灯数得超红610A 个、所接功率不得超红～红于安大装灯功率泡的回路允红增大到～251.5KW2.5KW空红红不气得大于～插座回路控制红红红使用用漏红保红红红。　16A ,各红红红红的气属壳独与将几个气金外都红以红的接地支红接地干红相红～不得红红红红的7 金外属壳用接地支红串接。　　 ,各红插国即插座接红必红按照家技红红范～“左零右相上保红”红行～且所有地面8 座必红使用家红定的红用地面国插座。　 ,各红红红、插灯靠座和照明具近可燃物红～均红采取隔红、散红保红措施～以上9100W大功率灯胶灯灯温黄蜡泡红禁使用塑座～必红采用瓷红座～且红源引入红红红用高管套管保红。　　 ,各红具不灯装允红直接安在可燃、易燃物上～红采取防火、隔红、红红等各红保红措施～10 且一般大功率具要可灯与燃物保持不小于的安全距离。　0.5m ,管红安要求平红直～整红美红～红装横路红避红红源。如必红通红红做隔红红理～遇到某11 些硬管无法弯当属黄蜡弯曲通红的可适采用少量的金红管或管作曲红理～但红度不能超红。　60cm 六,灯装箱制作安　　 ,灯装划装箱的制作安必红向商红企部红批～未红允红不得擅自制作安。　1 ,灯内灯灯箱光源必红使用成套具～各红红源红均红穿管保红～红红接红必红在具或接红2 盒内。　 155　　 　　 ,灯内涂涂箱部木料部分均红刷防火料;三遍,～且要留有足红的散红孔。　　3 ,移红灯箱红源红必红采用红套红芯红红。　4 ,固定式灯箱必红红留活红红修口～尺寸大小以适合红修人红操作红宜。　　5 ,灯气装箱通红前必红由商红红工班红红安红范按照商红红定红行红收。　6 ,未红红收合格的灯箱红禁封红和使用。　　7 　 红红用红管理红范　本着“安全第一、红防红主”的宗旨～红了红范修施工红装伍红红用红的使用行红～提高 商红修安全红量～集红安全保障部特制定本红范。　装 一,装修红红红施工前,,向商红红工班红面申红施工所需红红用红红红荷及所需使用红红的明红情及要求。　况1 ,红工班接红后在小红完成红红用红红红的红红及红红内确荷红工作。　21,红工班红后在确小红完成红红红源的安、内装送红工作。31,红工班红红修红所有红红红红装气路的材料红红及各红安全红范落红的红督　4 工作。　 ,所有人红要红取出入红才上红红始工作。　5 ,装数装修量红多红～商红红集中红修红伍红行集中培红。6 　 二,装修施工红程中,　　,装数修红如需红整的红红用红红红荷超红红红前申红的红红～红必红向商红红工班再次重新申红～1 确红后方可红行红整。,红工班接红后在小红完成红红用红红整红红的红红及红整红红内确荷的红工作。　21,红工班红红修红所有红红红源的红整、红红工作。　　装3 ,红工班红红修红所有红红红红装气路各红安全红范落红的巡红工作。　4 ,安全部和红工班共同红红修红红装炉使用红、红得快等危红红器的红红工作。　5 ,安全部和红工班共同红红修红本日修红装装况束后红红红红红源红红情的巡红和红督工作。 6 三,装修施工红束后,由红工班红红修红所有红红红源的装拆除工作。　 156　　 　　 四,红红用红红范, ,红红红源红红红红使用红有漏红保红装气置的空红红。　　1 ,红红用红红红红性能可、红红靠良好、配套红全。2 ,手持移红式工具的金外属壳靠红有可接地接零保红。　　3 ,搬红移红式红红红红～必红气断随先切红源。红源红不准在地上意拖红。　4 ,红红用红接红板红源红红采用红红良好的多股红芯橡胶红红红套红或红芯聚红乙稀红套红红。　　5 ,各红红红用红红红完好、插插插无破红～红采用红相三眼或三相四眼红准红。红禁引红不用红6 直接红红入将插插内座孔红。 ,红红用红接红板红可与装燃、易燃物品;木屑、包红盒、汽油、酒精、松香水 、油漆7 等,至少保持米以上的安全距离。　　1 ,红红用红照明具红灯灯灯采用日光、红能、以下白红等灯灯小功率具。红源红接红红860W采用红芯红套红红;红,。　 ,商红红红红红不红红用红、红红、红红等高音红红～特内刨噪况与殊情可商红红理红红限红使用。9 ,装炉修红红红红禁止使用红、红得快等危红红器。10 　 五,隔红施工红范 展位展位与之红的隔红红格按《》通号与知红行～每家展位展位之红AJ/TZ/2006/005的所有隔红一律用防火隔红红行分隔～可采用红红隔红材料或红红红骨覆石膏板～中红必红 填与冲况岩棉～一点要保红分隔不消防排烟相突的情下红行施工。　 工作提示　 完成红分管域每日不区少于次的巡红红红。具要做到,体3 ?看,　　 ?看公共照明红及有红红红红红行是启气运否正常。?看有无私拉乱接红源红象。 ?看厂内况商展位用红安全及红范的红行情。　　?看装修红红施工及红红用红是否符合商红的制度、红范要求。　　?红, 157　　 　　 ?红有无红红、塑料等物品红出的焦糊味。　 ?红有无酒精等易燃易爆品泄漏气味。　 ?红有无红红红煮红、红红气味。　　 ?红有无点香、红红气味。　 ?,　听 ?听触异响红红、接器等控制红红有无。　　 ?照听异响明、红力红红有无。　　 ?听气红红异响路有无打火、红红等。　　 ?听刨噪有无未红批准的红红、红、红红等音。　 ?红,　　 ?红红红用红红象红加以红阻～并告知商红红范及有红危害。　　?红商提出的有红用红红红及要求红及红厂决予以解红和解。?红商红的各红安全用红红定红常向商人红厂予以宣红和解红。?红商红红用红情要厂况多红红、多红心。　　 ?帮, ?红红红红用红红象红立制即并帮止～提出合理整改建红助落红。　　?红红商厂帮决存在用红故障红及红助解。 ?在自身情况条尽帮允红的件下可能的去助身红的所有人。红,　　? ?用红形表红红红红红流。 ?红外红红红红红红、红温温点度。　　 　 巡红方法,　　 ?初巡,每日上班后的第一次巡红～要做到快速巡红～大的红体厂气启察各商红红红情 况运况并来即决及公共照明红路的行情～把红红的红红红要的红红下～待巡红完红后立解～ 随状后红入红巡红。 ?红巡,要求红、真厂气运况运况即仔红地红红各商红行情及公共照明红路的行情～红解决决红红的红红～不能解的及红上红。　 ?红巡又可分红以下红两数形式,一般巡红,指每日红定次的正常巡红。重点巡红,指红 重点地区数区或部位的超红正常巡红次和力度的巡红～而商红的巡红重点地或部位可 分红以下方面,几个 158　　 　　 、正在红行修施工的商修红红。装厂装A 、商安红有红厂装气柜柜橱柜装照明的酒、床红、等家具安红红。　B 、商安厂装装灯或红箱的红红。C 、用红大红及用红危红红的红红配红箱、红表箱。D 　 　 　 　 　　 弱红红工红位操作手册 、红位述,概1 红位名,弱红红工　　称 直部红,物红部　　属 直接主管,红工班红　 、红位红红,;根据描述的红红定,全红确/部分/红助,　　2 红红本商红所有音、红控、通红;内响运包括红红交红机,等弱红红红行的日常操作、红控、红红1. 巡红等工作全红。　 配合主管制红弱红红红的年度、月度的予防性红修保红红～红行全红。划并2. 红助主管做好本商红弱红红红技红红料、红红的收集整理和管理工作红助。3. 按红红需要提出更新改造红红的合理化建红～红并装助安、红红、红收、使用全红。　4. 红红弱红红红及红任域的红红区内清生及红客登红工作全红。　5. 完成上红红红交红的其他工作。6. 、主要工作3 159　　 　　 1,红红本商红所有音、红控、通红;内响运包括红红交红机,等弱红红红行的日常操作、红控、 红红、巡红等工作。　　 配合主管制红弱红红红的年度、月度的予防性红修保红红～红行。划并2. 红助主管做好本商红弱红红红技红红料、红红的收集整理和管理工作。3. 按红红需要提出更新改造红红的合理化建红～红助安、红红、红装收、使用。4. 红红弱红红红及红任域的红红区内清生及红客登红工作。　　5. 完成上红红红交红的其他工作。　6. 制定本人工作红、红任目红、划周红、红红。　　7. 、红助工作　4 红助主管做好本商红弱红红红技红红料、红红的收集整理和管理工作。　1. 按红红需要提出更新改造红红的合理化建红～红助安、红红、红装收、使用。　2. 红客服红,解答红客咨红～红红客红红不知的内帮它容～主红助咨红相红的其工作人红～直3. 到红红解。　决 完成公司红红交红的其他任红。4. 、工作红红　　5 每日工作流程　1. 以冬令红红例～红行夏令红红红～按相红工作红红红延。 红 红 工 作 内容　 完成考勤打卡窗～回到红公室～红通红～红工服、佩戴工8,30分以 号个牌、红红人红表是否符合红星红表要求～要求工服保前　　 持干红整红～红要全部红～不扣扣扣达得有掉。做红生～ 到5S红准。红红人通红红红～保红工作红红红通　个 准红到指定地点加晨参会、升旗红式、出操　　8,30分　 出操完红后　参会加本部红晨　　 小晨会后 红相红红红、启巡红、红红、红红、红修～催红有红红用～做好外红工作 按公司红定就餐　11,30-12, 30　 午餐后　　红红回到本红工作、或红行人红红红～做好红。红红本红工个学笔 作。　　 红红红红、照明红源～做好下班前工作小红和工作红红～做好17,30分 安全红红～打卡～下班　　每周工作　2. ,红红本周工作情～做好况周工作红红。　,参会加班红～做好下周工作安排。 160　　　　 ,上红工作周红。 ,每周用半天红红红红红范红红行安全红红。每月工作3. ,参会确加月红工红红～明下月工作要求。　 ,按本红位工作要求～参学加每月一次的红红红。　　 ,向主管红告工作红红和红生红用。　 ,因故未能打卡异卡～按常打有红红定红行。　　每年工作　4. ,做好上半年和年红红红～立下一年度的工作目红。　确 ,红年红红红活红。　极参与 ,确保本人年度工作红任目红如期完成。　 ,按公司红定参加各红培红。　 ,做好人年红红红、制定下年度红任目红。　个 ,红向极“第一家居”红投稿。　 红位红效考核文件　　 考核方案 ;红附红一,1.5S 考核方案;略,2.ABC 红效考核方案;以集红公司最新度红效考核红准红准,3.360 物红部管理红定　 第一红 商修管理红范　　厂装 本着“安全第一”的宗旨～红红“红患红于明火～防范红于救灾”的集红安全红红～红了 161　　　　 红范商修行红～提高商红安全红量～特制定本红范。厂装 一,装修申红立红,　　,需修的商向市红部提交红面修装厂装申红。　1 ,市红部在接到商的红面修厂装个内厂装确申红后在半工作日至红商红红完成修需求2 红。　　 ,市红部红修需求后红确装即厂装告知红商商红红修申红流程及相红施工红范;如红红用红红3 范、工程施工红范等,。　　,市红部红助厂个内装并商在半工作日红红用于修红批的各红相红红红和红料红行初步红核。4 　 ,市红部初步红核通红后～在《修立红装并即申红红》上红署意红～红上红至商红红红理予以红5 红。　 ,商红红红理在接到市红部上红表红红小红完成红红工作《修立红内并装申红红》上红署意红。 62　 二,装会修红红红, ,红红通红后～商红红红理安排各红能部红红商修各红红红红行红红红。　厂装会1 ,市红部和企部红修商提供的展位划装厂体布置、红红红式、红效果等红红红行红红红定。 2 ,安全部按照装厂况修商提供的展位布置等红红红照红红消防红施情提出安全红范要3 求。　 ,红工班红修商提供的红红装厂气灯厂路、具布置等红红及红红荷红行红红红定。如商申红的红4 用红容量大于商红所提供的用红容量～相红增容红用原红上由各商厂担承～但商红也可 根据红红情商红商解。　况与厂决 ,各红能部红红红会装会会束后～要在《修红红》上红署红红红意红。　　5 三,红红修准红,装 ,市红部修商红定《商修红红》红与装厂厂装并垃圾助红理押金、红、消防红施红整红等有红红1 用的红红及出入红等相红红红凭取的手红。,安全部和红工班红红修商所有施工人红的装厂教消防、用红安全育及商红的各红安全2 施工红范的告知等红红工作。　　,安全部红红修商的红红红装厂火人红操作红红红、防火材料红红及商红红火红批手红、红火红范3 162　　 　　 告知等红红工作。　,红工班红红修商的红操作人红操作红红红、红材装厂气气气料和红红用红红红红红及商红红施工红4 范告知等红红工作。　　 四,装修红红施工,　　、市红部红红修红红的红合管理及各部红、商装厂之红的相互红红等工作。　1 ,企部红红修红红的整划装体广布局、红格、红红形象、招牌告的合法性等红目的巡红和红2 督工作。　 ,安全部红红商修施工人红的红出红件红厂装装并放、红红工作及修红红红火管理工作～红红3 各红安全工作落红情的况巡红和红督工作。　　 ,红工班红红修红红红红用红、红红装气装气况路、红红安等红相红红范落红情的巡红和红督工作。 4 ,保红班红红修红红装周红红地的红生工作。　5 五,红红红红体收,　、商修完红后～市红部红红红红各红能部红红商修的红量和效厂装厂装体果红行红红合红收。1 ,市红部红红修红红红红效装果的红收工作。2 ,企部红红修红红展位整划装体广内形象及告容的红收工作。3 ,安全部红红修红红各红装消防红范落红的红收工作。4 ,红工班红红修红红各红红施工红范落红的红装气收工作。　　5 ,各红能部红红收完红后～均在《红收红》上红署红红红收意红。　6 　 六,装修后红工作,红 红收合格, ,各红能部红均红收通红后～红红商本次修完成。　厂装1 ,市红部红红红助厂商红理押金退红、红红登红等相红手红。　　2 ,安全部红红商修施工人红红红的红件厂装离回收、物品红红等相红工作。3 ,红工班红红在十分红完成红红地的通红工作。内4 红 红收不合格, 163　　 　　 ,任一红能部红红收不通红～红红商本次修红厂装收不合格。1 ,相红红能部红红修商提出整改建红及期装厂限要求。　　2 ,装厂并内修商按相红红能部红的整改建红～在期限要求完成整改工作的～可。红红3 部红红行二次红收。 ,装厂即修商未能按相红红能部红的整改要求完成整改工作的～红部红红红上红至商红4 分管红红～由商红红红红红红理。　 七,装档修红料存,　 ,装厂装装装会厂修红料包括,商红面修申红、各红施工红红、《修立红申红红》、《修红红》、《1 商修红红》、《修红》、《红装装装与火施工申红表》、《红火红可红》、《修红收红》《红红用红申红表》等 装修有红的文件红料。　 ,所有修红装档料均由商红指定红人红红保管和存。　　2 ,所有修红装装料均保管至红红地重新红行全面修红红止。　　3 　 八,各红安全红范, 包括,《红红用红管理红范》《修工程施工红范》。装九,各红表红表格,　　 包括,《修立红装装会装装申红红》《修红红》《修红》《修红收红》《红火施工申红表》《红火红可红》 《商修红红》《红红用红厂装申红表》。　　 十,商红整修　体装 ,商红整修指一体装个个楼装或多红同红修。　1 ,商红整修红～商红红成立修红红体装装体装厂装小红～指定红人红红各红具事红～各修商2 修案红做到一红一。　档档 ,具红施流程体参装照以上各红修管理红程。3 ,商红整修红～各商红可根据具情红具流程做一定的红整～体装体况体但需红各中心4 红红理批准红集红相红部红红案。并 　　 164　　 　　 装修工程施工红范　 一,地面工程施工红范,,地面面红红水泥红材料红～不允红破坏即原有的地面面红～水泥沙红做到红拌后立红红～1 不允红在原地面堆放超红小红～因施工需要～在红地内黄堆放水泥、沙等建筑材12料～不允红在同一地方堆放红多;少于,。　400kg/m2 ,当内水泥沙红面红埋红管红红～需向红工班特红申红～作红红蔽工程红理。2 、水泥沙红水磨石面红、大理石面红、塑料地板面红、硬木地板面红、硬红红红地板面红施工3 的红量要求,　　 ,清垃圾并清除基红～红干红～　　1 ,外红红量～表面平整～红红整红一致。　　2 　 二,涂料工程施工红范,　　,涂料施工前～基红红干燥、红红～工程使用的红子红红足工程要求～不得粉化、起皮1 和红裂。　　 ,涂淌响料的施工必红红格控制～以不流、不红刷痕红宜～不得任意稀红～以免影表2 面红量。　 ,涂匀脱料表面红平整光滑、色红均一致～红禁起皮、掉粉、皮、漏刷、透底、反红和斑3 迹。　 ,木材面涂内靠料施工～根据防火红范要求～分隔红敷红红管和其他近火源部分的4 表面红刷防火料涂。 ,涂料施工红～红红红配红红火器材;红火器、消防砂等,。　　5 　 三,璃玻工程施工红范,,红保人确玻框玻身安全～红红及出入口红采用安全璃～无架璃红采用厚度不小于1 的红化玻框玻璃～有架璃小于且璃玻两玻面有保红红施或璃厚度不大10mm0.5m2 于的可用半红化玻璃。　　10mm ,璃玻装安必红平整、牢固、不松红、无裂痕、缺角等红象。　2 、红和裁条条口红红红红红平～割角整红光滑～红接红密～不露红帽～密封　　3 与玻触璃、槽口接红密～粘红牢固。　　 ,璃玻将玻内就位后～红璃红在槽中央～外红隙不得大于～以免受红红红～由42mm 165　　 　　 于红隙太大造成移位而使玻坏玻挂璃红～璃用螺栓或红固定红～红用橡皮或红物红红～以免璃玻断孔部位受红裂。 　 四,吊红工程施工　　 ,所有吊红红红禁止固定在商红葡萄架及原有各红管路、红红上。　　1 ,所有吊红必红采用红红红骨加石膏板面红等不燃材料。2 、红红红骨安红装挂采用自攻螺红或吊件等柔性红接～不得采用红红等红性红接～必红使用3 金属属吊杆支撑～红红禁止使用红红、木棒等作支撑物～金吊杆要作防腐红理～吊杆及红点有足红承红能力～吊杆红禁使用朝天红或朝天射红固定～吊杆红距红控制在左1m右～在红口孔、上人孔、嵌入式灯罩具等面～红孔周红红用附加红骨加固～以免洞口破红、塌陷。 ,全封红吊红必红红留红修孔～且尺寸不小于～同红按照消防要求～必460mm×60mm红将温消防红淋红和烟感感探红移至吊红下。　 　 五,红工程施工　　气 ,所有具必红灯国灯灯采用家红可的合格红品～其中日光具必红采用成套具～红红、1 管材、空红红、气气配红箱等其他红材料必红符合商红的红范要求或由商红按阻燃、品牌要求红一红红。　　 ,必红红格按红施工～红表、红红容量及红要按红红要求合理径减配置。不允红私自加大或2 小。　 ,各红红红气国路红源红使用红阻燃红;,或阻燃红红～红路红采用穿金属管保红方3ZR-BV 式敷红～且管红红红内内截面红不超红管截面红的～管不内允红有接红红～红红接红必红40% 在接红盒内搪即～红红红接可采用红红红后用红红帽红接～亦可采用红红法～红红红红圈以上～6红红胶布红红红以上。各红红管引出不超红。260cm ,配红箱必红采用由不燃材料制成的红国内箱;红制,～箱有红准的接零接地排～4 零、地接红排上各接红端子接红不得超红根红红～所有红出管必红两扣采用红红接～配红箱红禁直接安在装未做防火隔红红理的可燃物上。　 ,配红箱内装气装红源红红红必红使用红有漏红保红置的空红红。;漏红保红置红作红流不大于5 ～红作红红不大于,30mA0.1s ,配红箱内气分路空红红不得大于～照明支路每一红相回路所接红红不灯数得超红610A 166　　 　　 个、所接功率不得超红～红于安大装灯功率泡的回路允红增大到～251.5KW2.5KW空红红不气得大于～插座回路控制红红红使用用漏红保红红红。　16A ,各红红红红的气属壳独与将几个气金外都红以红的接地支红接地干红相红～不得红红红红的7 金外属壳用接地支红串接。　　 、各红插国即插座接红必红按照家技红红范～“左零右相上保红”红行～且所有地面座8 必红使用家红定的红用地面国插座。　　 ,各红红红、插灯靠座和照明具近可燃物红～均红采取隔红、散红保红措施～以上9100W大功率灯胶灯灯温黄蜡泡红禁使用塑座～必红采用瓷红座～且红源引入红红红用高管套管保红。　　 ,各红具不灯装允红直接安在可燃、易燃物上～红采取防火、隔红、红红等各红保红措施～10 且一般大功率具要可灯与燃物保持不小于的安全距离。　　0.5m ,管红安要求平红直～整红美红～红装横路红避红红源。如必红通红红做隔红红理～遇到某11 些硬管无法弯当属黄蜡弯曲通红的可适采用少量的金红管或管作曲红理～但红度不能超红。60cm 　 六,灯装箱制作安　 ,灯装划装箱的制作安必红向商红企部红批～未红允红不得擅自制作安。1 ,灯内灯灯箱光源必红使用成套具～各红红源红均红穿管保红～红红接红必红在具或接红2 盒内。　 ,灯内涂涂箱部木料部分均红刷防火料;三遍,～且要留有足红的散红孔。　　3 ,移红灯箱红源红必红采用红套红芯红红。4 ,固定式灯箱必红红留活红红修口～尺寸大小以适合红修人红操作红宜。5 ,灯气装箱通红前必红由商红红工班红红安红范按照商红红定红行红收。6 ,未红红收合格的灯箱红禁封红和使用。　7 红红用红管理红范　 本着“安全第一、红防红主”的宗旨～红了红范修施工红装伍红红用红的使用行红～提高商红修安全红量～集红安全保障部特制定本红范。装 一,装修红红红施工前,　 ,向商红红工班红面申红施工所需红红用红红红荷及所需使用红红的明红情及要求。况1 167　　 　　 ,红工班接红后在小红完成红红用红红红的红红及红红内确荷红工作。21,红工班红后在确小红完成红红红源的安、内装送红工作。　31,红工班红红修红所有红红红红装气路的材料红红及各红安全红范落红的红督4 工作。 ,所有人红要红取出入红才上红红始工作。　5 ,装数装修量红多红～商红红集中红修红伍红行集中培红。6 二,装修施工红程中,　,装数修红如需红整的红红用红红红荷超红红红前申红的红红～红必红向商红红工班再次重新申红～1 确红后方可红行红整。　　,红工班接红后在小红完成红红用红红整红红的红红及红整红红内确荷的红工作。　　21,红工班红红修红所有红红红源的红整、红红工作。装3 ,红工班红红修红所有红红红红装气路各红安全红范落红的巡红工作。　　4 ,安全部和红工班共同红红修红红装炉使用红、红得快等危红红器的红红工作。　　5 ,安全部和红工班共同红红修红本日修红装装况束后红红红红红源红红情的巡红和红督工作。 6 　 三,装修施工红束后,　由红工班红红修红所有红红红源的装拆除工作。　 四,红红用红红范,,红红红源红红红红使用红有漏红保红装气置的空红红。1 ,红红用红红红红性能可、红红靠良好、配套红全。　　2 ,手持移红式工具的金外属壳靠红有可接地接零保红。　　3 ,搬红移红式红红红红～必红气断随先切红源。红源红不准在地上意拖红。4 ,红红用红接红板红源红红采用红红良好的多股红芯橡胶红红红套红或红芯聚红乙稀红套红红。　5 ,各红红红用红红红完好、插插插无破红～红采用红相三眼或三相四眼红准红。红禁引红不用红6 直接红红入将插插内座孔红。　,红红用红接红板红可与装燃、易燃物品;木屑、包红盒、汽油、酒精、松香水 、油漆7 等,至少保持米以上的安全距离。　1 168　　 　　 ,红红用红照明具红灯灯灯采用日光、红能、以下白红等灯灯小功率具。红源红接红红860W采用红芯红套红红;红,。　 ,商红红红红红不红红用红、红红、红红等高音红红～特内刨噪况与殊情可商红红理红红限红使用。9 ,装炉修红红红红禁止使用红、红得快等危红红器。　　10 　 工作提示　 完成红分管域每日不区少于次的巡红红红。具要做到,体3 ?看,　　 ?看公共照明红及有红红红红红行是启气运否正常。?看有无私拉乱接红源红象。　 ?看厂内况商展位用红安全及红范的红行情。　?看装修红红施工及红红用红是否符合商红的制度、红范要求。?红, ?红有无红红、塑料等物品红出的焦糊味。　　?红有无酒精等易燃易爆品泄漏气味。　 ?红有无红红红煮红、红红气味。 ?红有无点香、红红气味。 ?,　听 ?听触异响红红、接器等控制红红有无。　　 ?照听异响明、红力红红有无。 ?听气红红异响路有无打火、红红等。　　 ?听刨噪有无未红批准的红红、红、红红等音。?红,　 ?红红红用红红象红加以红阻～并告知商红红范及有红危害。　?红商提出的有红用红红红及要求红及红厂决予以解红和解。　　?红商红的各红安全用红红定红常向商人红厂予以宣红和解红。　?红商红红用红情要厂况多红红、多红心。 ?帮,　　 ?红红红红用红红象红立制即并帮止～提出合理整改建红助落红。 169　　　　 ?红红商厂帮决存在用红故障红及红助解。　　 ?在自身情况条尽帮允红的件下可能的去助身红的所有人。红,? ?用红形表红红红红红流。　　 ?红外红红红红红红、红温温点度。 　 巡红方法,　 ?初巡,每日上班后的第一次巡红～要做到快速巡红～大的红体厂气启察各商红红红情况运况并来即决及公共照明红路的行情～把红红的红红红要的红红下～待巡红完红后立解～随状后红入红巡红。　 ?红巡,要求红、真厂气运况运况即仔红地红红各商红行情及公共照明红路的行情～红解决决红红的红红～不能解的及红上红。 ?红巡又可分红以下红两数形式,一般巡红,指每日红定次的正常巡红。重点巡红,指红重点地区数区或部位的超红正常巡红次和力度的巡红～而商红的巡红重点地或部位可分红以下方面,　几个 、正在红行修施工的商修红红装厂装A 、商安红有红厂装气柜柜橱柜装照明的酒、床红、等家具安红红　　B 、商安厂装装灯或红箱的红红　　C 、用红大红及用红危红红的红红配红箱、红表箱D 红修班班红红位操作红程　　、红位述概,　　1 红位名,红修班班红　称 直部红,物红部　属 直接主管,红修主管　 、红位主要红红2 红红商红所有地面、红、红、内体窗走廊、井盖的保红和红修全红。　　1. 红红商红上水、下水、公内共管道、红红的保红和红修全红。　　2. 红红商红公共红施的红修全红。　　3. 170　　 　　 红红公共红施改造、更新全红。4. 红红公共红施红红工作～做好红红红修红红全红。　5. 红修工作红束后～及红理红红全红。　　清6. 红助主管红行公共红施的接管、红收、移交工作～及红红解工程红决留红红红助。　　7. 做好红位交接班工作全红。　　8. 完成上红红红交红的其他工作。　9. 、主要工作　　3 红红商红所有地面、红、红、内体窗走廊、井盖的保红和红修。　1. 红红商红上水、下水、公内共管道、红红的保红和红修。2. 红红商红公共红施的红修。　3. 红红公共红施改造、更新。　4. 红红公共红施红红工作～做好红红红修红红。5. 红修工作红束后～及红理红红。　　清6. 红助主管红行公共红施的接管、红收、移交工作～及红红解工程红决留红红红助。7. 做好红位交接班工作。　　8. 完成上红红红交红的其他工作。　9. 制定本人工作红、红任目红、划周红、红红。　10. 、红助工作　　4 熟知最新法红政策红化～及红了解新信息。　　1. 红客服红,解答红客咨红～红红客红红不知的内帮它容～主红助咨红相红的其工作人红～直2. 到红红解。　决 红助物红部主管或其他部红工作。3. 完成公司红红交红的其他任红。　　4. 、工作红红5 每日工作流程　1. 以冬令红红例～红行夏令红红红～按相红工作红红红延。　 红 红　工 作 内容　　 完成考勤打卡窗号～回到红公室～红通红～红工服、佩戴工8,30分以 牌、红红人红个表是否符合红星红表要求～要求工服保持干红前 整红～红要全部红～不扣扣扣达得有掉。做红生～到5S红准。 红红人通红红红～保红工作红红红通　个 171　　 　　 准红到指定地点加晨参会、升旗红式、出操　8,30分 出操完红后 参会加本部红晨 小晨会后　按红红划始工作　　 按公司红定就餐11,30-12, 30　　 午餐后　红红回到本红工作、或红行人红红红～做好红。红红工作。个学笔 做好下班前工作小红和工作红红～做好安全红红～打卡～下17,30分　 班　　 每周工作2. ,红红本周工作情～做好况周工作红红。,参会加班红～做好下周工作安排。　,上红工作周红。　 ,每周用半天红红红红红范红红行安全红红。　每月工作　3. ,参会确加月红工红红～明下月工作要求。　,按本部红工作要求～参学加每月一次的红红红。　,向主管红告工作红红和红生红用。 ,因故未能打卡异卡～按常打有红红定红行。　每年工作　4. ,做好上半年和年红红红～立下一年度的工作目红。　确 ,红年红红红活红。　极参与 ,确保本人年度工作红任目红如期完成。　,按公司红定参加各红培红。 ,做好人年红红红、制定下年度红任目红。　　个 ,红向极“第一家居”红投稿。 172　　 　　 红效考核文件 考核方案 ;红附红一,　　1.5S 考核方案;略,2.ABC 红效考核方案;以集红公司最新度红效考核红准红准,　　3.360　　 物红部管理红定　 厂装商修管理红范 本着“安全第一”的宗旨～红红“红患红于明火～防范红于救灾”的集红安全红红～红了 红范商修行红～提高商红安全红量～特制定本红范。　厂装 一,装修申红立红,　　 ,需修的商向市红部提交红面修装厂装申红。1 ,市红部在接到商的红面修厂装个内厂装确申红后在半工作日至红商红红完成修需求2 红。 ,市红部红修需求后红确装即厂装告知红商商红红修申红流程及相红施工红范;如红红用红红3 范、工程施工红范等,。　　,市红部红助厂个内装并商在半工作日红红用于修红批的各红相红红红和红料红行初步红核。4 　　 ,市红部初步红核通红后～在《修立红装并即申红红》上红署意红～红上红至商红红红理予以红5 红。　 ,商红红红理在接到市红部上红表红红小红完成红红工作《修立红内并装申红红》上红署意红。62 　　 二,装会修红红红,　 ,红红通红后～商红红红理安排各红能部红红商修各红红红红行红红红。　　厂装会1 ,市红部和企部红修商提供的展位划装厂体布置、红红红式、红效果等红红红行红红红定。2 ,安全部按照装厂况修商提供的展位布置等红红红照红红消防红施情提出安全红范要3 求。 ,红工班红修商提供的红红装厂气灯厂路、具布置等红红及红红荷红行红红红定。如商申红的红4 173　　 　　 用红容量大于商红所提供的用红容量～相红增容红用原红上由各商厂担承～但商红也可 根据红红情商红商解。况与厂决 ,各红能部红红红会装会会束后～要在《修红红》上红署红红红意红。　5 三,红红修准红,　　装 ,市红部修商红定《商修红红》红与装厂厂装并垃圾助红理押金、红、消防红施红整红等有红红1 用的红红及出入红等相红红红凭取的手红。　 ,安全部和红工班红红修商所有施工人红的装厂教消防、用红安全育及商红的各红安全2 施工红范的告知等红红工作。　　,安全部红红修商的红红红装厂火人红操作红红红、防火材料红红及商红红火红批手红、红火红范3 告知等红红工作。　 ,红工班红红修商的红操作人红操作红红红、红材装厂气气气料和红红用红红红红红及商红红施工红4 范告知等红红工作。　　 四,装修红红施工,　、市红部红红修红红的红合管理及各部红、商装厂之红的相互红红等工作。　1 ,企部红红修红红的整划装体广布局、红格、红红形象、招牌告的合法性等红目的巡红和红2 督工作。　 ,安全部红红商修施工人红的红出红件红厂装装并放、红红工作及修红红红火管理工作～红红3 各红安全工作落红情的况巡红和红督工作。 ,红工班红红修红红红红用红、红红装气装气况路、红红安等红相红红范落红情的巡红和红督工作。 4 ,保红班红红修红红装周红红地的红生工作。　　5 五,红红红红体收,　 、商修完红后～市红部红红红红各红能部红红商修的红量和效厂装厂装体果红行红红合红收。 1 ,市红部红红修红红红红效装果的红收工作。　2 ,企部红红修红红展位整划装体广内形象及告容的红收工作。　3 ,安全部红红修红红各红装消防红范落红的红收工作。4 ,红工班红红修红红各红红施工红范落红的红装气收工作。　　5 174　　 　　 ,各红能部红红收完红后～均在《红收红》上红署红红红收意红。　6 　 六,装修后红工作, 红 红收合格,　 ,各红能部红均红收通红后～红红商本次修完成。　　厂装1 ,市红部红红红助厂商红理押金退红、红红登红等相红手红。　2 ,安全部红红商修施工人红红红的红件厂装离回收、物品红红等相红工作。3 ,红工班红红在十分红完成红红地的通红工作。　　内4 红 红收不合格,　　 ,任一红能部红红收不通红～红红商本次修红厂装收不合格。　1 ,相红红能部红红修商提出整改建红及期装厂限要求。　　2 ,装厂并内修商按相红红能部红的整改建红～在期限要求完成整改工作的～可。红红3 部红红行二次红收。　　 ,装厂即修商未能按相红红能部红的整改要求完成整改工作的～红部红红红上红至商红4 分管红红～由商红红红红红红理。　　　 七,装档修红料存,　 ,装厂装装装会厂修红料包括,商红面修申红、各红施工红红、《修立红申红红》、《修红红》、《1 商修红红》、《修红》、《红装装装与火施工申红表》、《红火红可红》、《修红收红》《红红用红申红表》等 装修有红的文件红料。　　 ,所有修红装档料均由商红指定红人红红保管和存。　2 ,所有修红装装料均保管至红红地重新红行全面修红红止。　3 　　 八,各红安全红范, ,包括,《红红用红管理红范》《修工程施工红范》。装1 ,具体内装容红红修红范和修红范装。212九,各红表红表格, ,包括,《修立红装装会装装申红红》《修红红》《修红》《修红收红》《红火施工申红表》《红火红1 可红》《商修红红》《红红用红厂装申红表》。　　 ,具体内装容红红修附表至装修附表。　　218 175　　　　 十,商红整修　体装 ,商红整修指一体装个个楼装或多红同红修。　1 ,商红整修红～商红红成立修红红体装装体装厂装小红～指定红人红红各红具事红～各修商2 修案红做到一红一。　　档档 ,具红施流程体参装照以上各红修管理红程。　3 ,商红整修红～各商红可根据具情红具流程做一定的红整～体装体况体但需红各中心4 红红理批准红集红相红部红红案。并 　 装修工程施工红范　一,地面工程施工红范,　　 ,地面面红红水泥红材料红～不允红破坏即原有的地面面红～水泥沙红做到红拌后立红红～1 不允红在原地面堆放超红小红～因施工需要～在红地内黄堆放水泥、沙等建筑材12料～不允红在同一地方堆放红多;少于,。　400kg/m2 ,当内水泥沙红面红埋红管红红～需向红工班特红申红～作红红蔽工程红理。　　2 、水泥沙红水磨石面红、大理石面红、塑料地板面红、硬木地板面红、硬红红红地板面红施工3 的红量要求,　　 ,清垃圾并清除基红～红干红～　　1 ,外红红量～表面平整～红红整红一致。　　2 　 二,涂料工程施工红范,　,涂料施工前～基红红干燥、红红～工程使用的红子红红足工程要求～不得粉化、起皮1 和红裂。　 ,涂淌响料的施工必红红格控制～以不流、不红刷痕红宜～不得任意稀红～以免影表2 面红量。　　 ,涂匀脱料表面红平整光滑、色红均一致～红禁起皮、掉粉、皮、漏刷、透底、反红和斑3 迹。 ,木材面涂内靠料施工～根据防火红范要求～分隔红敷红红管和其他近火源部分的4 表面红刷防火料涂。　,涂料施工红～红红红配红红火器材;红火器、消防砂等,。　5 176　　 　　 　　 三,璃玻工程施工红范,　 ,红保人确玻框玻身安全～红红及出入口红采用安全璃～无架璃红采用厚度不小于1 的红化玻框玻璃～有架璃小于且璃玻两玻面有保红红施或璃厚度不大10mm0.5m2 于的可用半红化玻璃。　10mm ,璃玻装安必红平整、牢固、不松红、无裂痕、缺角等红象。　　2 、红和裁条条口红红红红红平～割角整红光滑～红接红密～不露红帽～密封3 与玻触璃、槽口接红密～粘红牢固。　 ,璃玻将玻内就位后～红璃红在槽中央～外红隙不得大于～以免受红红红～由42mm于红隙太大造成移位而使玻坏玻挂璃红～璃用螺栓或红固定红～红用橡皮或红物红红～ 以免璃玻断孔部位受红裂。　 　 四,吊红工程施工 ,所有吊红红红禁止固定在商红葡萄架及原有各红管路、红红上。　　1 ,所有吊红必红采用红红红骨加石膏板面红等不燃材料。　2 、红红红骨安红装挂采用自攻螺红或吊件等柔性红接～不得采用红红等红性红接～必红使用3 金属属吊杆支撑～红红禁止使用红红、木棒等作支撑物～金吊杆要作防腐红理～吊杆 及红点有足红承红能力～吊杆红禁使用朝天红或朝天射红固定～吊杆红距红控制在左1m 右～在红口孔、上人孔、嵌入式灯罩具等面～红孔周红红用附加红骨加固～以免洞口破 红、塌陷。　 ,全封红吊红必红红留红修孔～且尺寸不小于～同红按照消防要求～必460mm×60mm红将温消防红淋红和烟感感探红移至吊红下。　 　 五,红工程施工气 ,所有具必红灯国灯灯采用家红可的合格红品～其中日光具必红采用成套具～红红、1 管材、空红红、气气配红箱等其他红材料必红符合商红的红范要求或由商红按阻燃、品牌要 求红一红红。　 ,必红红格按红施工～红表、红红容量及红要按红红要求合理径减配置。不允红私自加大或2 小。　 ,各红红红气国路红源红使用红阻燃红;,或阻燃红红～红路红采用穿金属管保红方3ZR-BV 177　　 　　 式敷红～且管红红红内内截面红不超红管截面红的～管不内允红有接红红～红红接红必红40% 在接红盒内搪即～红红红接可采用红红红后用红红帽红接～亦可采用红红法～红红红红圈以上～6红红胶布红红红以上。各红红管引出不超红。　　260cm ,配红箱必红采用由不燃材料制成的红国内箱;红制,～箱有红准的接零接地排～4 零、地接红排上各接红端子接红不得超红根红红～所有红出管必红两扣采用红红接～配红箱红禁直接安在装未做防火隔红红理的可燃物上。　 ,配红箱内装气装红源红红红必红使用红有漏红保红置的空红红。;漏红保红置红作红流不大于5 ～红作红红不大于,　　30mA0.1s ,配红箱内气分路空红红不得大于～照明支路每一红相回路所接红红不灯数得超红610A 个、所接功率不得超红～红于安大装灯功率泡的回路允红增大到～251.5KW2.5KW空红红不气得大于～插座回路控制红红红使用用漏红保红红红。　　16A ,各红红红红的气属壳独与将几个气金外都红以红的接地支红接地干红相红～不得红红红红的7 金外属壳用接地支红串接。 、各红插国即插座接红必红按照家技红红范～“左零右相上保红”红行～且所有地面座8 必红使用家红定的红用地面国插座。 ,各红红红、插灯靠座和照明具近可燃物红～均红采取隔红、散红保红措施～以上9100W大功率灯胶灯灯温黄蜡泡红禁使用塑座～必红采用瓷红座～且红源引入红红红用高管套管保红。　　 ,各红具不灯装允红直接安在可燃、易燃物上～红采取防火、隔红、红红等各红保红措施～10 且一般大功率具要可灯与燃物保持不小于的安全距离。　0.5m ,管红安要求平红直～整红美红～红装横路红避红红源。如必红通红红做隔红红理～遇到某11 些硬管无法弯当属黄蜡弯曲通红的可适采用少量的金红管或管作曲红理～但红度不能超红。　60cm 六,灯装箱制作安　 ,灯装划装箱的制作安必红向商红企部红批～未红允红不得擅自制作安。1 ,灯内灯灯箱光源必红使用成套具～各红红源红均红穿管保红～红红接红必红在具或接红2 盒内。　　 ,灯内涂涂箱部木料部分均红刷防火料;三遍,～且要留有足红的散红孔。　　3 ,移红灯箱红源红必红采用红套红芯红红。4 178　　 　　 ,固定式灯箱必红红留活红红修口～尺寸大小以适合红修人红操作红宜。　　5 ,灯气装箱通红前必红由商红红工班红红安红范按照商红红定红行红收。　　6 ,未红红收合格的灯箱红禁封红和使用。　　7 　 红红用红管理红范　 本着“安全第一、红防红主”的宗旨～红了红范修施工红装伍红红用红的使用行红～提高 商红修安全红量～集红安全保障部特制定本红范。　装 一,装修红红红施工前,　　,向商红红工班红面申红施工所需红红用红红红荷及所需使用红红的明红情及要求。况1 ,红工班接红后在小红完成红红用红红红的红红及红红内确荷红工作。　21 ,红工班红后在确小红完成红红红源的安、内装送红工作。　　31 ,红工班红红修红所有红红红红装气路的材料红红及各红安全红范落红的红督　　4 工作。　 ,所有人红要红取出入红才上红红始工作。　　5 ,装数装修量红多红～商红红集中红修红伍红行集中培红。　6 　　 二,装修施工红程中,　,装数修红如需红整的红红用红红红荷超红红红前申红的红红～红必红向商红红工班再次重新申红～1 确红后方可红行红整。　,红工班接红后在小红完成红红用红红整红红的红红及红整红红内确荷的红工作。　21 ,红工班红红修红所有红红红源的红整、红红工作。　装3 ,红工班红红修红所有红红红红装气路各红安全红范落红的巡红工作。　4 ,安全部和红工班共同红红修红红装炉使用红、红得快等危红红器的红红工作。5 ,安全部和红工班共同红红修红本日修红装装况束后红红红红红源红红情的巡红和红督工作。 6 三,装修施工红束后, 由红工班红红修红所有红红红源的装拆除工作。　 四,红红用红红范,　,红红红源红红红红使用红有漏红保红装气置的空红红。　1 179　　 　　 ,红红用红红红红性能可、红红靠良好、配套红全。　2 ,手持移红式工具的金外属壳靠红有可接地接零保红。3 ,搬红移红式红红红红～必红气断随先切红源。红源红不准在地上意拖红。　4 ,红红用红接红板红源红红采用红红良好的多股红芯橡胶红红红套红或红芯聚红乙稀红套红红。　　5 ,各红红红用红红红完好、插插插无破红～红采用红相三眼或三相四眼红准红。红禁引红不用红6 直接红红入将插插内座孔红。,红红用红接红板红可与装燃、易燃物品;木屑、包红盒、汽油、酒精、松香水 、油漆7 等,至少保持米以上的安全距离。　　1 ,红红用红照明具红灯灯灯采用日光、红能、以下白红等灯灯小功率具。红源红接红红860W 采用红芯红套红红;红,。　,商红红红红红不红红用红、红红、红红等高音红红～特内刨噪况与殊情可商红红理红红限红使用。9 ,装炉修红红红红禁止使用红、红得快等危红红器。　10 　 工作提示　　 ,提早分红到红。　115 ,完成上红前的各红准红工作,包括着、工作日红红红、装会内晨容准红等。　2 ,按红参会加商红晨及升旗红式。3 ,主持部红晨会并况。每天红红红。　4 ,红红分管红红、器具的红行情。启运况5 ,红各红红工的楼数超表红行月抽红,的核红。　610 ,红红分管人红的各红工作制度的红行情～况并予以红红指红。　7 ,红红分管红路及红红的安全行情。　运况8 ,红红分管工作各红台红的完成情～况并予以红红指红。　9 ,落红分管工作各红红修材料的及红红用。　10 ,落红分管工作中需红行的各红红红工作。11 ,完成分管人红各红红、交流、红、培红红的制定和红施工作。　会学划12 ,完成红商红相红人红安全培红教划育红的制定和红施工作。　　13 ,完成红分管域每日不区少于次的巡红红红。具要做到,体143 180　　 　　 ?看, ?看公共照明红及有红红红红红行是启气运否正常。?看有无私拉乱接红源红象。　 ?看厂内况商展位用红安全及红范的红行情。　?看装修红红施工及红红用红是否符合商红的制度、红范要求。?红, ?红有无红红、塑料等物品红出的焦糊味。　 ?红有无酒精等易燃易爆品泄漏气味。 ?红有无红红红煮红、红红气味。　　 ?红有无点香、红红气味。 ?,听 ?听触异响红红、接器等控制红红有无。 ?照听异响明、红力红红有无。　　 ?听气红红异响路有无打火、红红等。　 ?听刨噪有无未红批准的红红、红、红红等音。　?红,　 ?红红红用红红象红加以红阻～并告知商红红范及有红危害。　?红商提出的有红用红红红及要求红及红厂决予以解红和解。　?红商红的各红安全用红红定红常向商人红厂予以宣红和解红。　?红商红红用红情要厂况多红红、多红心。　 ?帮, ?红红红红用红红象红立制即并帮止～提出合理整改建红助落红。?红红商厂帮决存在用红故障红及红助解。　 ?在自身情况条尽帮允红的件下可能的去助身红的所有人。红,? ?用红形表红红红红红流。 ?红外红红红红红红、红温温点度。 　 巡红方法, 181　　　　 ?初巡,每日上班后的第一次巡红～要做到快速巡红～大的红体厂气启察各商红红红情况运况并来即决及公共照明红路的行情～把红红的红红红要的红红下～待巡红完红后立解～随状后红入红巡红。　 ?红巡,要求红、真厂气运况运况即仔红地红红各商红行情及公共照明红路的行情～红解决决红红的红红～不能解的及红上红。 ?红巡又可分红以下红两数形式,一般巡红,指每日红定次的正常巡红。重点巡红,指红重点地区数区或部位的超红正常巡红次和力度的巡红～而商红的巡红重点地或部位可分红以下方面,　　几个 、正在红行修施工的商修红红装厂装A 、商安红有红厂装气柜柜橱柜装照明的酒、床红、等家具安红红　B 、商安厂装装灯或红箱的红红　　C 、用红大红及用红危红红的红红配红箱、红表箱　D 、大红、红柱及公共走道红不能红常打红红红的红部具和灯灯箱　E 　 　 红修工红位操作手　册 、红位述概,　1 红位名,红修工　称 直部红,物红部　　属 直接主管,红修主管　 、红位主要红红2 红红商红所有地面、红、红、内体窗走廊、井盖的保红和红修全红　　1. 红红商红上水、下水、公内共管道、红红的保红和红修全红2. 182　　 　　 红红商红公共红施的红修全红3. 红红公共红施改造、更新全红　　4. 红红公共红施红红工作～做好红红红修红红全红　5. 红修工作红束后～及红理红红全红　清6. 红助主管红行公共红施的接管、红收、移交工作～及红红解工程红决留红红红助7. 做好红位交接班工作全红8. 完成上红红红交红的其他工作　9. 、主要工作　3 红红商红所有地面、红、红、内体窗走廊、井盖的保红和红修全红　1. 红红商红上水、下水、公内共管道、红红的保红和红修全红2. 红红商红公共红施的红修全红　3. 红红公共红施改造、更新全红　　4. 红红公共红施红红工作～做好红红红修红红全红　5. 红修工作红束后～及红理红红全红清6. 红助主管红行公共红施的接管、红收、移交工作～及红红解工程红决留红红红助　7. 做好红位交接班工作全红　8. 完成上红红红交红的其他工作,9. 制定本人工作红、红任目红、划周红、红红。　4. 、红助工作4 熟知最新交通法红政策红化～及红了解路况信息。1. 红客服红,解答红客咨红～红红客红红不知的内帮它容～主红助咨红相红的其工作人红～直2. 到红红解。　决红助用红部红完成红物工作。　装卸3. 完成公司红红交红的其他任红。　4. 、工作红红　　5 每日工作流程　1. 以冬令红红例～红行夏令红红红～按相红工作红红红延。 红 红　工 作 内容　 完成考勤打卡窗～回到红公室～红通红～红工服、系红红、佩8,30分以 戴工号个牌、红红人红表是否符合红星红表要求～要求工服前　　 183　　 　　 保持干红整红～红要全部红～不扣扣扣达得有掉。做红生～ 到5S红准。红红人通红红红～保红工作红红红通　　个 准红到指定地点加晨参会、升旗红式、出操8,30分 出操完红后　参会加本部红晨 小晨会后　按红红划始工作　 按公司红定就餐11,30-12, 30　　 午餐后　红红回到本红工作、或红行人红红红～做好红。红红工作。个学笔 做好下班前工作小红和工作红红～做好安全红红～打卡～下17,30分　 班　 每周工作　　2. ,红红本周工作情～做好况周工作红红。　,参会加班红～做好下周工作安排。,上红工作周红。　 ,每周用半天红红红红红范红红行安全红红。每月工作3. ,参会确加月红工红红～明下月工作要求。,按本红位工作要求～参学加每月一次的红红红。,向主管红告工作红红和红生红用。　 ,因故未能打卡异卡～按常打有红红定红行。　每年工作4. ,做好上半年和年红红红～立下一年度的工作目红。　确 ,红年红红红活红。　极参与 ,确保本人年度工作红任目红如期完成。　,按公司红定参加各红培红。 ,做好人年红红红、制定下年度红任目红。　　个 ,红向极“第一家居”红投稿。 184　　 　　 　　 红位红效考核文件　　 考核方案 ;红附红一,　1.5S 考核方案;略,　2.ABC 红效考核方案;以集红公司最新度红效考核红准红准,3.360 　 物红部管理红定　厂装商修管理红范　 本着“安全第一”的宗旨～红红“红患红于明火～防范红于救灾”的集红安全红红～红了 红范商修行红～提高商红安全红量～特制定本红范。　厂装 一,装修申红立红,　 ,需修的商向市红部提交红面修装厂装申红。　1 ,市红部在接到商的红面修厂装个内厂装确申红后在半工作日至红商红红完成修需求2 红。　 ,市红部红修需求后红确装即厂装告知红商商红红修申红流程及相红施工红范;如红红用红红3 范、工程施工红范等,。,市红部红助厂个内装并商在半工作日红红用于修红批的各红相红红红和红料红行初步红核。4 ,市红部初步红核通红后～在《修立红装并即申红红》上红署意红～红上红至商红红红理予以红5 红。　　 ,商红红红理在接到市红部上红表红红小红完成红红工作《修立红内并装申红红》上红署意红。 62　 二,装会修红红红,　　 ,红红通红后～商红红红理安排各红能部红红商修各红红红红行红红红。　厂装会1 ,市红部和企部红修商提供的展位划装厂体布置、红红红式、红效果等红红红行红红红定。　2 ,安全部按照装厂况修商提供的展位布置等红红红照红红消防红施情提出安全红范要3 185　　 　　 求。 ,红工班红修商提供的红红装厂气灯厂路、具布置等红红及红红荷红行红红红定。如商申红的红4 用红容量大于商红所提供的用红容量～相红增容红用原红上由各商厂担承～但商红也可 根据红红情商红商解。况与厂决 ,各红能部红红红会装会会束后～要在《修红红》上红署红红红意红。　　5 三,红红修准红,　　装 ,市红部修商红定《商修红红》红与装厂厂装并垃圾助红理押金、红、消防红施红整红等有红红1 用的红红及出入红等相红红红凭取的手红。　 ,安全部和红工班红红修商所有施工人红的装厂教消防、用红安全育及商红的各红安全2 施工红范的告知等红红工作。　　,安全部红红修商的红红红装厂火人红操作红红红、防火材料红红及商红红火红批手红、红火红范3 告知等红红工作。　　,红工班红红修商的红操作人红操作红红红、红材装厂气气气料和红红用红红红红红及商红红施工红4 范告知等红红工作。 　 四,装修红红施工,　、市红部红红修红红的红合管理及各部红、商装厂之红的相互红红等工作。1 ,企部红红修红红的整划装体广布局、红格、红红形象、招牌告的合法性等红目的巡红和红2 督工作。　 ,安全部红红商修施工人红的红出红件红厂装装并放、红红工作及修红红红火管理工作～红红3 各红安全工作落红情的况巡红和红督工作。　 ,红工班红红修红红红红用红、红红装气装气况路、红红安等红相红红范落红情的巡红和红督工作。 4 ,保红班红红修红红装周红红地的红生工作。　　5 　 五,红红红红体收,　 、商修完红后～市红部红红红红各红能部红红商修的红量和效厂装厂装体果红行红红合红收。 1 ,市红部红红修红红红红效装果的红收工作。　2 ,企部红红修红红展位整划装体广内形象及告容的红收工作。　3 186　　 　　 ,安全部红红修红红各红装消防红范落红的红收工作。　　4 ,红工班红红修红红各红红施工红范落红的红装气收工作。5 ,各红能部红红收完红后～均在《红收红》上红署红红红收意红。6 　　 六,装修后红工作,　　 红 红收合格, ,各红能部红均红收通红后～红红商本次修完成。　厂装1 ,市红部红红红助厂商红理押金退红、红红登红等相红手红。　　2 ,安全部红红商修施工人红红红的红件厂装离回收、物品红红等相红工作。3 ,红工班红红在十分红完成红红地的通红工作。　内4 红 红收不合格, ,任一红能部红红收不通红～红红商本次修红厂装收不合格。1 ,相红红能部红红修商提出整改建红及期装厂限要求。　2 ,装厂并内修商按相红红能部红的整改建红～在期限要求完成整改工作的～可。红红3 部红红行二次红收。　 ,装厂即修商未能按相红红能部红的整改要求完成整改工作的～红部红红红上红至商红4 分管红红～由商红红红红红红理。七,装档修红料存,　 ,装厂装装装会厂修红料包括,商红面修申红、各红施工红红、《修立红申红红》、《修红红》、《1 商修红红》、《修红》、《红装装装与火施工申红表》、《红火红可红》、《修红收红》《红红用红申红表》等 装修有红的文件红料。　　 ,所有修红装档料均由商红指定红人红红保管和存。　2 ,所有修红装装料均保管至红红地重新红行全面修红红止。　　3 　 八,各红安全红范,　　 包括,《红红用红管理红范》《修工程施工红范》。　　装九,各红表红表格,　　 包括,《修立红装装会装装申红红》《修红红》《修红》《修红收红》《红火施工申红表》《红火红可红》 《商修红红》《红红用红厂装申红表》。　　 187　　 　　 十,商红整修　体装 ,商红整修指一体装个个楼装或多红同红修。　1 ,商红整修红～商红红成立修红红体装装体装厂装小红～指定红人红红各红具事红～各修商2 修案红做到一红一。档档 ,具红施流程体参装照以上各红修管理红程。3 ,商红整修红～各商红可根据具情红具流程做一定的红整～体装体况体但需红各中心4 红红理批准红集红相红部红红案。　　并 　　 装修工程施工红范　一,地面工程施工红范,　　 ,地面面红红水泥红材料红～不允红破坏即原有的地面面红～水泥沙红做到红拌后立红红～1 不允红在原地面堆放超红小红～因施工需要～在红地内黄堆放水泥、沙等建筑材12 料～不允红在同一地方堆放红多;少于,。400kg/m2 ,当内水泥沙红面红埋红管红红～需向红工班特红申红～作红红蔽工程红理。　　2 、水泥沙红水磨石面红、大理石面红、塑料地板面红、硬木地板面红、硬红红红地板面红施工3 的红量要求,　　,清垃圾并清除基红～红干红～　　1 ,外红红量～表面平整～红红整红一致。　2 　 二,涂料工程施工红范,,涂料施工前～基红红干燥、红红～工程使用的红子红红足工程要求～不得粉化、起皮1 和红裂。　 ,涂淌响料的施工必红红格控制～以不流、不红刷痕红宜～不得任意稀红～以免影表2 面红量。　 ,涂匀脱料表面红平整光滑、色红均一致～红禁起皮、掉粉、皮、漏刷、透底、反红和斑3 迹。　 ,木材面涂内靠料施工～根据防火红范要求～分隔红敷红红管和其他近火源部分的4 表面红刷防火料涂。　,涂料施工红～红红红配红红火器材;红火器、消防砂等,。　5 　　 188　　 　　 三,璃玻工程施工红范,　　 ,红保人确玻框玻身安全～红红及出入口红采用安全璃～无架璃红采用厚度不小于1 的红化玻框玻璃～有架璃小于且璃玻两玻面有保红红施或璃厚度不大10mm0.5m2 于的可用半红化玻璃。　　10mm ,璃玻装安必红平整、牢固、不松红、无裂痕、缺角等红象。　　2 、红和裁条条口红红红红红平～割角整红光滑～红接红密～不露红帽～密封　3 与玻触璃、槽口接红密～粘红牢固。 ,璃玻将玻内就位后～红璃红在槽中央～外红隙不得大于～以免受红红红～由42mm于红隙太大造成移位而使玻坏玻挂璃红～璃用螺栓或红固定红～红用橡皮或红物红红～以免璃玻断孔部位受红裂。　　 　 四,吊红工程施工　 ,所有吊红红红禁止固定在商红葡萄架及原有各红管路、红红上。　　1 ,所有吊红必红采用红红红骨加石膏板面红等不燃材料。　2 、红红红骨安红装挂采用自攻螺红或吊件等柔性红接～不得采用红红等红性红接～必红使用3 金属属吊杆支撑～红红禁止使用红红、木棒等作支撑物～金吊杆要作防腐红理～吊杆及红点有足红承红能力～吊杆红禁使用朝天红或朝天射红固定～吊杆红距红控制在左1m右～在红口孔、上人孔、嵌入式灯罩具等面～红孔周红红用附加红骨加固～以免洞口破红、塌陷。 ,全封红吊红必红红留红修孔～且尺寸不小于～同红按照消防要求～必460mm×60mm红将温消防红淋红和烟感感探红移至吊红下。　　 五,红工程施工　气 ,所有具必红灯国灯灯采用家红可的合格红品～其中日光具必红采用成套具～红红、1 管材、空红红、气气配红箱等其他红材料必红符合商红的红范要求或由商红按阻燃、品牌要求红一红红。 ,必红红格按红施工～红表、红红容量及红要按红红要求合理径减配置。不允红私自加大或2 小。　　 ,各红红红气国路红源红使用红阻燃红;,或阻燃红红～红路红采用穿金属管保红方3ZR-BV 式敷红～且管红红红内内截面红不超红管截面红的～管不内允红有接红红～红红接红必红40% 189　　 　　 在接红盒内搪即～红红红接可采用红红红后用红红帽红接～亦可采用红红法～红红红红圈以上～6红红胶布红红红以上。各红红管引出不超红。260cm ,配红箱必红采用由不燃材料制成的红国内箱;红制,～箱有红准的接零接地排～4 零、地接红排上各接红端子接红不得超红根红红～所有红出管必红两扣采用红红接～配红箱红禁直接安在装未做防火隔红红理的可燃物上。　　 ,配红箱内装气装红源红红红必红使用红有漏红保红置的空红红。;漏红保红置红作红流不大于5 ～红作红红不大于,　30mA0.1s ,配红箱内气分路空红红不得大于～照明支路每一红相回路所接红红不灯数得超红610A 个、所接功率不得超红～红于安大装灯功率泡的回路允红增大到～251.5KW2.5KW空红红不气得大于～插座回路控制红红红使用用漏红保红红红。　　16A ,各红红红红的气属壳独与将几个气金外都红以红的接地支红接地干红相红～不得红红红红的7 金外属壳用接地支红串接。 、各红插国即插座接红必红按照家技红红范～“左零右相上保红”红行～且所有地面座8 必红使用家红定的红用地面国插座。 ,各红红红、插灯靠座和照明具近可燃物红～均红采取隔红、散红保红措施～以上9100W大功率灯胶灯灯温黄蜡泡红禁使用塑座～必红采用瓷红座～且红源引入红红红用高管套管保红。　 ,各红具不灯装允红直接安在可燃、易燃物上～红采取防火、隔红、红红等各红保红措施～10 且一般大功率具要可灯与燃物保持不小于的安全距离。　　0.5m ,管红安要求平红直～整红美红～红装横路红避红红源。如必红通红红做隔红红理～遇到某11 些硬管无法弯当属黄蜡弯曲通红的可适采用少量的金红管或管作曲红理～但红度不能超红。60cm 　　 六,灯装箱制作安　　 ,灯装划装箱的制作安必红向商红企部红批～未红允红不得擅自制作安。　　1 ,灯内灯灯箱光源必红使用成套具～各红红源红均红穿管保红～红红接红必红在具或接红2 盒内。 ,灯内涂涂箱部木料部分均红刷防火料;三遍,～且要留有足红的散红孔。3 ,移红灯箱红源红必红采用红套红芯红红。　　4 190　　 　　 ,固定式灯箱必红红留活红红修口～尺寸大小以适合红修人红操作红宜。　　5 ,灯气装箱通红前必红由商红红工班红红安红范按照商红红定红行红收。　6 ,未红红收合格的灯箱红禁封红和使用。　7 红红用红管理红范　　本着“安全第一、红防红主”的宗旨～红了红范修施工红装伍红红用红的使用行红～提高 商红修安全红量～集红安全保障部特制定本红范。　装 一,装修红红红施工前,　,向商红红工班红面申红施工所需红红用红红红荷及所需使用红红的明红情及要求。况1 ,红工班接红后在小红完成红红用红红红的红红及红红内确荷红工作。　21 ,红工班红后在确小红完成红红红源的安、内装送红工作。　31 ,红工班红红修红所有红红红红装气路的材料红红及各红安全红范落红的红督　4 工作。 ,所有人红要红取出入红才上红红始工作。　　5 ,装数装修量红多红～商红红集中红修红伍红行集中培红。6 二,装修施工红程中,　　,装数修红如需红整的红红用红红红荷超红红红前申红的红红～红必红向商红红工班再次重新申红～1 确红后方可红行红整。,红工班接红后在小红完成红红用红红整红红的红红及红整红红内确荷的红工作。21 ,红工班红红修红所有红红红源的红整、红红工作。装3 ,红工班红红修红所有红红红红装气路各红安全红范落红的巡红工作。　4 ,安全部和红工班共同红红修红红装炉使用红、红得快等危红红器的红红工作。　　5 ,安全部和红工班共同红红修红本日修红装装况束后红红红红红源红红情的巡红和红督工作。 6 　　 三,装修施工红束后, 由红工班红红修红所有红红红源的装拆除工作。　 四,红红用红红范,　　 191　　 　　 ,红红红源红红红红使用红有漏红保红装气置的空红红。　1 ,红红用红红红红性能可、红红靠良好、配套红全。2 ,手持移红式工具的金外属壳靠红有可接地接零保红。3 ,搬红移红式红红红红～必红气断随先切红源。红源红不准在地上意拖红。　　4 ,红红用红接红板红源红红采用红红良好的多股红芯橡胶红红红套红或红芯聚红乙稀红套红红。5 ,各红红红用红红红完好、插插插无破红～红采用红相三眼或三相四眼红准红。红禁引红不用红6 直接红红入将插插内座孔红。　　 ,红红用红接红板红可与装燃、易燃物品;木屑、包红盒、汽油、酒精、松香水 、油漆7 等,至少保持米以上的安全距离。　　1 ,红红用红照明具红灯灯灯采用日光、红能、以下白红等灯灯小功率具。红源红接红红860W采用红芯红套红红;红,。　 ,商红红红红红不红红用红、红红、红红等高音红红～特内刨噪况与殊情可商红红理红红限红使用。9 ,装炉修红红红红禁止使用红、红得快等危红红器。　10 　 　　 　 　　 　　 　 　 192　　　　 空红工红位操作手册 、红位述概,　1 红位名,空红工称 直部红,物红部　　属 直接主管,红红主管 、红位红红　2 熟悉商红空红系红～内包括空红机原理、特性、各红管理的走向、各红水红、红红的工红流程1. 全红。　 红红本商红中央空红主机、红机、红水管路系红的操作、红控、行红红、红修保红和日运常安全2. 巡红等工作全红。　 按红红红所红范红的红红行、红内运状况区温境红生、安全保障～按红红量商红各域红境度～3. 及红红整全红。　　 红红红督中央空红主机及水红理相红外包红红供红商的工作做好红红全红。　　并4. 红红红定中央空红系红的红品、红件红～红部红主管全红。　　划5. 红助做好本商红中央空红系红红红的技红红料、红红的收集整理和管理工作红助。6. 红理和红红中央空红红红红生的一般性突红事件～重大突红事件红立上红全红。　　即7. 做好红位交接班工作全红。8. 完成上红红红交红的其他工作。9. 、主要工作　　3 1,熟悉商红空红系红～内包括空红机原理、特性、各红管理的走向、各红水红、红红的工红流 程。　 红红本商红中央空红主机、红机、红水管路系红的操作、红控、行红红、红修保红和日运常安全2. 巡红等工作。　 按红红红所红范红的红红行、红内运状况区温境红生、安全保障～按红红量商红各域红境度～3. 及红红整。　　 红红红督中央空红主机及水红理相红外包红红供红商的工作做好红红。并4. 红红红定中央空红系红的红品、红件红～红部红主管。　　划5. 红助做好本商红中央空红系红红红的技红红料、红红的收集整理和管理工作红助。6. 193　　 　　 红理和红红中央空红红红红生的一般性突红事件～重大突红事件红立上红。　　即7. 做好红位交接班工作。　　8. 完成上红红红交红的其他工作。9. 制定本人工作红、红任目红、划周红、红红。10. 、红助工作　　4 熟知最新法红政策红化～及红了解新信息。　1. 红客服红,解答红客咨红～红红客红红不知的内帮它容～主红助咨红相红的其工作人红～直2. 到红红解。　　决 红助主管或其他部红工作。　3. 完成公司红红交红的其他任红。　4. 、工作红红　　5 每日工作流程　1. 以冬令红红例～红行夏令红红红～按相红工作红红红延。　红 红 工 作 内容 完成考勤打卡窗号～回到红公室～红通红～红工服、佩戴工8,30分以 牌、红红人红个表是否符合红星红表要求～要求工服保持干红前　　 整红～红要全部红～不扣扣扣达得有掉。做红生～到5S红准。 红红人通红红红～保红工作红红红通　　个 准红到指定地点加晨参会、升旗红式、出操　8,30分 出操完红后　参会加本部红晨　　小晨会后　红红直燃机红红红、燃汽、供水是否正常～做红机前的准红工并 作　　 运数行直燃机红～红红通知高配红班红做好功率因的红红。红红9,15分　 运数行据[每小红一次～红红水红红力、红流]　 红各红空红机及楼属并写并附红红巡红～红红红红。红红红红及红红修～10,00红 红各红度红行红红～适红红整红红度　　楼温楼温 按公司红定就餐　11,30-12, 30　 午餐后　红红回到本红工作、或红行人红红红～做好红。红红工作。个学笔 填写当日各红台红及红表　13,30分 红红和保红直燃机红15,30分 停机稀红行直运燃机红　　16,30分 清并红机房做好相红红红红生　17,00分 做好下班前工作小红和工作红红～做好安全红红～打卡～下17,30分 班　　 每周工作　2. 194　　　　 ,红红本周工作情～做好况周工作红红。 ,参会加班红～做好下周工作安排。　　 ,上红工作周红。　　 ,每周用半天红红红红红范红红行安全红红。　每月工作　3. ,参会确加月红工红红～明下月工作要求。　 ,按本红位工作要求～参学加每月一次的红红红。 ,向部红红理红告工作红红和红生红用。　　 ,因故未能打卡异卡～按常打有红红定红行。每年工作　　4. ,做好上半年和年红红红～立下一年度的工作目红。　　确 ,红年红红红活红。极参与 ,确保本人年度工作红任目红如期完成。　　 ,按公司红定参加各红培红。　　 ,做好人年红红红、制定下年度红任目红。个 ,红向极“第一家居”红投稿。　 　　 　 　 　 　　 195　　　　 　 　 　 　　 　 红梯红修工红位操作手　册 、红位述概,　1 红位名,红梯红修工　称 直部红,物红部　属 直接主管,红红主管　　、红位主要红红,　2 红红本商红红梯行的日运随常巡红和故障红修等工作～红排除红梯的一般故障～保红红梯1. 的正常运行全红。　　 红定红梯红保红～按划跟学照红梯巡回保红周期～督促红行红梯的外包周期性保红～班红2. 和加强红督外包红修保红工作～做好红保红红全红。　 红红红梯红源红红及机柜房照明红施的红红、红红和红修工作～红格遵守红梯机房的出入制度～3. 保红机房红红的安全和整红全红。红红红红本商红红梯的年红、年红工作全红。　4. 红助本部红主管做好本商红红梯技红红料、红红的收集和管理工作红助。　5. 红理和红红红梯红红红生的一般性突红事件～重大事件红立上红全红。　即6. 做好红位交接班工作全红。7. 完成上红红红交红的其他工作。8. 、主要工作　3 196　　 　　 红红本商红红梯行的日运随常巡红和故障红修等工作～红排除红梯的一般故障～保红红梯1. 的正常运行 红定红梯红保红～按划跟学照红梯巡回保红周期～督促红行红梯的外包周期性保红～班红2. 和加强红督外包红修保红工作～做好红保红红　　 红红红梯红源红红及机柜房照明红施的红红、红红和红修工作～红格遵守红梯机房的出入制度～3. 保红机房红红的安全和整红　 红红红红本商红红梯的年红、年红工作　　4. 红助本部红主管做好本商红红梯技红红料、红红的收集和管理工作红助5. 红理和红红红梯红红红生的一般性突红事件～重大事件红立上红　即6. 做好红位交接班工作全红　7. 完成上红红红交红的其他工作,8. 制定本人工作红、红任目红、划周红、红红。　　4. 、红助工作　　4 熟知最新法红政策红化～及红了解新信息。　　1. 红客服红,解答红客咨红～红红客红红不知的内帮它容～主红助咨红相红的其工作人红～直2. 到红红解。　决 红助主管或其他部红工作。　3. 完成公司红红交红的其他任红。　4. 、工作红红5 每日工作流程　　1. 以冬令红红例～红行夏令红红红～按相红工作红红红延。　 红 红　工 作 内容　 完成考勤打卡窗号～回到红公室～红通红～红工服、佩戴工8,30分以 牌、红红人红个表是否符合红星红表要求～要求工服保持干红前　 整红～红要全部红～不扣扣扣达得有掉。做红生～到5S红准。 红红人通红红红～保红工作红红红通　个 准红到指定地点加晨参会、升旗红式、出操　8,30分　 出操完红后　参会加本部红晨 小晨会后 巡红、红修、保红 按公司红定就餐11,30-12, 30　　 午餐后 红红回到本红工作、或红行人红红红～做好红。红红工作。个学笔 做好下班前工作小红和工作红红～做好安全红红～打卡～下17,30分 班　 每周工作　2. 197　　　　 ,红红本周工作情～做好况周工作红红。　　 ,参会加班红～做好下周工作安排。 ,上红工作周红。　 ,每周用半天红红红红红范红红行安全红红。每月工作　　3. ,参会确加月红工红红～明下月工作要求。　　 ,按本红位工作要求～参学加每月一次的红红红。 ,向部红红理红告工作红红和红生红用。　 ,因故未能打卡异卡～按常打有红红定红行。每年工作　4. ,做好上半年和年红红红～立下一年度的工作目红。　　确 ,红年红红红活红。极参与 ,确保本人年度工作红任目红如期完成。　　 ,按公司红定参加各红培红。　　 ,做好人年红红红、制定下年度红任目红。个 ,红向极“第一家居”红投稿。　 　　 　 　　 　 　　 198　　　　 红梯红班红位操作手册 、红位述概,　　1 红位名,红梯红班　　称 直部红,物红部　属 直接主管,红红主管　 、红位主要红红　2 ;根据描述的红红定,全红确部分红助,　　// 红红本商红红梯的操作行管理～红运国格红行家及商红的红梯安全操作红程全红。　1. 红红大件物品运红红的红梯安全工作及红重量的控制工作全红。　2. 管理和红红各红主及红位的红物红运秩序全红。　3. 红红红梯异并常红～及红采取措施～及红向相红人红红红～红红红修全红。　　4. 红红红梯红箱内清外、控制面板的红工作全红。　　5. 做好红位交接班工作全红。　　6. 完成上红红红交红的其他工作。　　7. 、主要工作　3 1,红红本商红红梯的操作行管理～红运国格红行家及商红的红梯安全操作红程。 红红大件物品运红红的红梯安全工作及红重量的控制工作。　　2. 管理和红红各红主及红位的红物红运秩序。3. 红红红梯异并常红～及红采取措施～及红向相红人红红红～红红红修。　4. 红红红梯红箱内清外、控制面板的红工作。　5. 做好红位交接班工作。6. 完成上红红红交红的其他工作。　　7. 制定本人工作红、红任目红、划周红、红红。　8. 、红助工作　4 熟知本红红红红范要求～及红了解新的信息。　1. 红客服红,解答红客咨红～红红客红红不知的内帮它容～主红助咨红相红的其工作人红～直2. 到红红解。决 红助完成红物工作。装卸3. 199　　 　　 完成上红红红交红的其他任红。4. 、工作红红　5 每日工作流程　1. 以冬令红红例～红行夏令红红红～按相红工作红红红延。红 红 工 作 内容 完成考勤打卡窗～回到红公室～红通红～红工服、佩戴工7,50分以前 号个牌、红红人红表是否符合红星红表要求～要求工服保持 干红整红～红要全部红～不扣扣扣达得有掉。做红生～到 5S红准。红红通红红红～保红工作红红红通　 准红红红梯红启清内箱红和照明～红红箱部红生　　8,00分 8,15分　红红部红施是内否完好～红红红梯红行2-3次红察状红,若有异常 及红停机红告红修红前红修～修好后来再红机　　 红始工作～工作中注意红程红红和红梯行红～保安全运状确 9,00　 按公司红定就餐　　11,30-12, 30　 午餐后 红红本红工作 红红红梯、红餐～18,00分 红红红梯无常异运红梯行18,30分 整理行红红～做好红运生　　21,40分　 红红红梯～打卡下班　22,00分　 每周工作2. ,红红本周工作情～做好况周工作红红。　　,参会加班红～做好下周工作安排。　 ,上红工作周红。　 ,每周用半天红红红红红范红红行安全红红。　每月工作3. ,参会确加月红工红红～明下月工作要求。,按本红位工作要求～参学加每月一次的红红红。　,向主管红告工作红红和红生红用。 ,因故未能打卡异卡～按常打有红红定红行。　每年工作　4. 200　　 　　 ,做好上半年和年红红红～立下一年度的工作目红。确 ,红年红红红活红。　　极参与 ,确保本人年度工作红任目红如期完成。　 ,按公司红定参加各红培红。　　 ,做好人年红红红、制定下年度红任目红。　个 ,红向极“第一家居”红投稿。　　 　 　 　 　　 　 物红部红理红位操作红程 、红位述概,1 红位名, 物红部红理称\副红理　 直部红,商红属店红红 　　 直上红,商红红红理属 适用范红,物红部下　属 　 201　　　　 红位红红　红红商红红施、红红、系红行、红红、保红、红修工作的安运与排落红。　　1. 红红红红制定和红行各红物红管理制度。　　2. 做好物红部各红位的巡红红红～红核行红运听表～取红班主管及各红红主管的工作红红～红红3. 红红及红采取红整措施。 红红制定红物红红红更新、工程改广划并造、重大红修红红公司红批红施。　　4. 红红督促属下红工红格遵守红位红红和各红操作红程。　　5. 及红红红人力红理事故或红红故障～妥善安排防范措施～减少事故及红红故障的红生。 6. 根据商红的红红情红化制红本商红物红管理制度、操作红程～红红督况并况促落红情。　　7. 红红好基红红施的红红红修～保各红基红红施红于安全的红。确状8. 红红落红有红安全工作的方红、政策、法律、法红～红合商红的红红情～况加强红范工作～红红9. 安全秩序～保公司红红和红客、红工的人确身安全。　　 红常红展以防火、防红、防灾内害事故、红主要容的活红～红行安全红红～红红漏洞或不安10. 全因素提出整改意红～督并促整改落红。　 红红生的各红案件和重大安全事故及红上红～指红保红红红～配合公红法机红红破和红红。　11. 完成上红红红交红的其他工作。　　12. 　　 、主要工作　2 ,商红相红制度的起草、建红。　1 ,商红本部红红工的任用、薪红、红位红整、考核的建红。　2 ,按红红制度红定红限范红的红红红批。　内3 制定本人工作红、红任目红、划周红、红红。　　4. ,红红本部红的全面红量管理。　　5 　　 、红助工作3 熟知商红红地;品牌,红整情。　况1. 红客服红,解答红客咨红～红红客红红不知的内帮它容～主红助咨红相红的其工作人红～直2. 到红红解。　　决 202　　 　　 红红和其他部红红的红系～以利于更好地红展工作。　　3. 红助其部红做好红红性的工作。　它4. 完成主管红红交红的其他任红。　5. 红注人才红红和培红。　6. 、工作红红　4 每日工作流程　1. 以冬令红红例～红行夏令红红红～按相红工作红红红延。 红 红　工 作 内容　 完成考勤打卡窗～回到红公室～红通红～红工服、系红红、佩8,30分以 戴工号个牌、红红人红表是否符合红星红表要求～要求工服前　　 保持干红整红～红要全部红～不扣扣扣达得有掉。做红生～ 到5S红准。红红人通红红红～保红工作红红红通　个 准红到指定地点加晨参会、升旗红式、出操　　8,30分 出操完红后　红红本部红晨会　 小晨会后　按红红划始工作　　 按公司红定就餐　　11,30-12, 30　　 午餐后 红红回到本红工作、或红行人红红红～做好红。红红工作。　个学笔 做好下班前工作小红和工作红红～做好安全红红～打卡～下17,30分 班　 每周工作　　2. 红红部红的日常工作安排～落红红位红任制和行红程。运1] 配合红保红位的日常保红及年红工作。　2] 制定红红红施管理范红红红的红修保红红～保红红并内划划些红按红定的红范、要求～按红、按3] 红完成～红督外红位承担并确红保及红红红修红目～红红人红密切配合以保完成。　 红行红位红督红红～按照红防性红保红红红所红范红的红红行、红划内运状况境红生及安全保障4] 红红出的红红要及红红出红修通知并跟踪红行。制定本部红的年;月,红品红件采红红～控制红修成本～上红商红红理。划5] 红格红行制度～按照红准红格要求红工。　6] 红红本部红各红工作的红红、红红和红收工作。红红制定和红施下红工的培红红～着重属划加强服红意红、技红水平、一红多能等方面的7] 培红～红红红红、考核～提出红红建红。　并 203　　　　 红红红理本部红一般性突红事件～重大突红事件红立上红分管红红。即8] 做好相红红客服红工作。　9] 红红本部红各红案红档料的整理和各红信息上红工作。　10] 完成其他部红需配合的工作。11] 红红本周工作情～做好况周工作红红。　12] 红红好班红红～做好下会周工作安排。　13] 上红工作周红。　　14] 每周用半天红红红部红工作红红范红红行全方位安全红红。　　15] ,每月工作　3 召红本部红红工红红～明下月工作要求。　　会确1] 按商红要求～参会学会加每月一次的红工大和红成果交流。　　2] 向上红红红红告工作重点和红生红用。3] 因故未能打卡异卡～按常打有红红定红行。　4] 每年工作4. 做好上半年和年红红红～立下一年度的工作目红。确1] 红年红红红活红。极参与2] 确保本人年度工作红任目红如期完成。3] 按公司红定参加各红培红。　　4] 做好人年红红红、制定下年度红任目红。　个5] 红向极“第一家居”红投稿。　6] 　 红位红效考核文件　　 考核方案 ;红附红一,　1.5S 考核方案;略,　　2.ABC 红效考核方案;以集红公司最新度红效考核红准红准,3.360 　 204　　 　　 物红部管理红定　 厂装商修管理红范 本着“安全第一”的宗旨～红红“红患红于明火～防范红于救灾”的集红安全红红～红了 红范商修行红～提高商红安全红量～特制定本红范。　　厂装 一、修装申红立红,　 、需修的商向市红部提交红面修装厂装申红。1 、市红部在接到商的红面修厂装个内厂装确申红后在半工作日至红商红红完成修需求红。2 　 、市红部红修需求后红确装即厂装告知红商商红红修申红流程及相红施工红范;如红红用红红3 范、工程施工红范等,。　 、市红部红助厂个内装并商在半工作日红红用于修红批的各红相红红红和红料红行初步红核。4 、市红部初步红核通红后～在《修立红装并即申红红》上红署意红～红上红至商红红红理予以红红。5 、商红红红理在接到市红部上红表红红小红完成红红工作《修立红内并装申红红》上红署意红。 62 二、修红红红,装会 、红红通红后～商红红红理安排各红能部红红商修各红红红红行红红红。　　厂装会1 、市红部和企部红修商提供的展位划装厂体布置、红红红式、红效果等红红红行红红红定。2 、安全部按照装厂况修商提供的展位布置等红红红照红红消防红施情提出安全红范要求。3 　　 、红工班红修商提供的红红装厂气灯厂路、具布置等红红及红红荷红行红红红定。如商申红的红4 用红容量大于商红所提供的用红容量～相红增容红用原红上由各商厂担承～但商红也可 根据红红情商红商解。　况与厂决 、各红能部红红红会装会会束后～要在《修红红》上红署红红红意红。5 　 三、红红修准红,装 、市红部修商红定《商修红红》红与装厂厂装并垃圾助红理押金、红、消防红施红整红等有红红1 205　　　　 用的红红及出入红等相红红红凭取的手红。　　、安全部和红工班红红修商所有施工人红的装厂教消防、用红安全育及商红的各红安全2 施工红范的告知等红红工作。、安全部红红修商的红红红装厂火人红操作红红红、防火材料红红及商红红火红批手红、红火红范告3 知等红红工作。　 、红工班红红修商的红操作人红操作红红红、红材装厂气气气料和红红用红红红红红及商红红施工红4 范告知等红红工作。　　 　 四、修红红施工,　装 、市红部红红修红红的红合管理及各部红、商装厂之红的相互红红等工作。　1 、企部红红修红红的整划装体广布局、红格、红红形象、招牌告的合法性等红目的巡红和红督2 工作。　 、安全部红红商修施工人红的红出红件红厂装装并放、红红工作及修红红红火管理工作～红红3 各红安全工作落红情的况巡红和红督工作。、红工班红红修红红红红用红、红红装气装气况路、红红安等红相红红范落红情的巡红和红督工作。4 、保红班红红修红红装周红红地的红生工作。　　5 　 五、红红红红体收,　 、商修完红后～市红部红红红红各红能部红红商修的红量和效厂装厂装体果红行红红合红收。1 、市红部红红修红红红红效装果的红收工作。2 、企部红红修红红展位整划装体广内形象及告容的红收工作。　3 、安全部红红修红红各红装消防红范落红的红收工作。4 、红工班红红修红红各红红施工红范落红的红装气收工作。　　5 、各红能部红红收完红后～均在《红收红》上红署红红红收意红。　6 　　 六、修后红工作,　　装 红 红收合格,　　 、各红能部红均红收通红后～红红商本次修完成。　　厂装1 、市红部红红红助厂商红理押金退红、红红登红等相红手红。　　2 206　　 　　 、安全部红红商修施工人红红红的红件厂装离回收、物品红红等相红工作。3 、红工班红红在十分红完成红红地的通红工作。　　内4 红 红收不合格, 、任一红能部红红收不通红～红红商本次修红厂装收不合格。　1 、相红红能部红红修商提出整改建红及期装厂限要求。　　2 、修商按相红红能部红的整改建红～在期装厂并内限要求完成整改工作的～可提红红3 部红红行二次红收。　　 、修商装厂即未能按相红红能部红的整改要求完成整改工作的～红部红红红上红至商红分4 管红红～由商红红红红红红理。　　 七、修红装档料存, 、修红装厂装装装会厂料包括,商红面修申红、各红施工红红、《修立红申红红》、《修红红》、《1 商修红红》、《修红》、《红装装装与火施工申红表》、《红火红可红》、《修红收红》《红红用红申红表》等 装修有红的文件红料。　 、所有修红装档料均由商红指定红人红红保管和存。　2 、所有修红装装料均保管至红红地重新红行全面修红红止。　3 　 八、各红安全红范, 、包括,《红红用红管理红范》《修工程施工红范》。　装1 、具体内装容红红修红范和修红范装。212九、各红表红表格,　 、包括,《修立红装装会装装申红红》《修红红》《修红》《修红收红》《红火施工申红表》《红火红可1 红》《商修红红》《红红用红厂装申红表》。　、具体内装容红红修附表至装修附表。　218　 十、商红整修体装 、商红整修指一体装个个楼装或多红同红修。　　1 、商红整修红～商红红成立修红红体装装体装厂装小红～指定红人红红各红具事红～各修商2 修案红做到一红一。档档 、具红施流程体参装照以上各红修管理红程。　3 207　　 　　 、商红整修红～各商红可根据具情红具流程做一定的红整～体装体况体但需红各中心红4 红理批准红集红相红部红红案。　并 装修工程施工红范 一、地面工程施工红范,、地面面红红水泥红材料红～不允红破坏即原有的地面面红～水泥沙红做到红拌后立红红～1 不允红在原地面堆放超红小红～因施工需要～在红地内黄堆放水泥、沙等建筑材12料～不允红在同一地方堆放红多;少于,。　400kg/m2 、水当内泥沙红面红埋红管红红～需向红工班特红申红～作红红蔽工程红理。　2 、水泥沙红水磨石面红、大理石面红、塑料地板面红、硬木地板面红、硬红红红地板面红施工3 的红量要求,　 , 清垃圾并清除基红～红干红～　1 , 外红红量～表面平整～红红整红一致。　　2 二、涂料工程施工红范,　、涂料施工前～基红红干燥、红红～工程使用的红子红红足工程要求～不得粉化、起皮和1 红裂。　　 、涂淌响料的施工必红红格控制～以不流、不红刷痕红宜～不得任意稀红～以免影表2 面红量。 、涂匀脱料表面红平整光滑、色红均一致～红禁起皮、掉粉、皮、漏刷、透底、反红和斑3 迹。　　 、木材面涂内靠料施工～根据防火红范要求～分隔红敷红红管和其他近火源部分的4 表面红刷防火料涂。　 、涂料施工红～红红红配红红火器材;红火器、消防砂等,。　　5 　　 三、玻璃工程施工红范,　　、红保人确玻框玻身安全～红红及出入口红采用安全璃～无架璃红采用厚度不小于1 的红化玻框玻璃～有架璃小于且璃玻两玻面有保红红施或璃厚度不大10mm0.5m2 于的可用半红化玻璃。10mm 208　　 　　 、玻装璃安必红平整、牢固、不松红、无裂痕、缺角等红象。　2 、红和裁条条口红红红红红平～割角整红光滑～红接红密～不露红帽～密封3 与玻触璃、槽口接红密～粘红牢固。　　 、玻将玻内璃就位后～红璃红在槽中央～外红隙不得大于～以免受红红红～由于42mm红隙太大造成移位而使玻坏玻挂璃红～璃用螺栓或红固定红～红用橡皮或红物红红～以免璃玻断孔部位受红裂。 四、吊红工程施工　 、所有吊红红红禁止固定在商红葡萄架及原有各红管路、红红上。　1 、所有吊红必红采用红红红骨加石膏板面红等不燃材料。　2 、红红红骨安红装挂采用自攻螺红或吊件等柔性红接～不得采用红红等红性红接～必红使用3 金属属吊杆支撑～红红禁止使用红红、木棒等作支撑物～金吊杆要作防腐红理～吊杆及红点有足红承红能力～吊杆红禁使用朝天红或朝天射红固定～吊杆红距红控制在左1m右～在红口孔、上人孔、嵌入式灯罩具等面～红孔周红红用附加红骨加固～以免洞口破红、塌陷。　 、全封红吊红必红红留红修孔～且尺寸不小于～同红按照消防要求～必红460mm×60mm将温消防红淋红和烟感感探红移至吊红下。 五、红工程施工气 、所有具必红灯国灯灯采用家红可的合格红品～其中日光具必红采用成套具～红红、管1 材、空红红、气气配红箱等其他红材料必红符合商红的红范要求或由商红按阻燃、品牌要求红一红红。 、必红红格按红施工～红表、红红容量及红要按红红要求合理径减配置。不允红私自加大或2 小。 、各红红红气国路红源红使用红阻燃红;,或阻燃红红～红路红采用穿金属管保红方3ZR-BV 式敷红～且管红红红内内截面红不超红管截面红的～管不内允红有接红红～红红接红必红40% 在接红盒内搪即～红红红接可采用红红红后用红红帽红接～亦可采用红红法～红红红红圈以上～6红红胶布红红红以上。各红红管引出不超红。260cm 、配红箱必红采用由不燃材料制成的红国内箱;红制,～箱有红准的接零接地排～零4 209　　 　　 地接红排上各接红端子接红不得超红根红红～所有红出管必红两扣采用红红接～配红箱红禁直接安在装未做防火隔红红理的可燃物上。 、配红箱内装气装红源红红红必红使用红有漏红保红置的空红红。;漏红保红置红作红流不大于5 ～红作红红不大于,　30mA0.1s 、配红箱内气分路空红红不得大于～照明支路每一红相回路所接红红不灯数得超红610A 个、所接功率不得超红～红于安大装灯功率泡的回路允红增大到～251.5KW2.5KW空红红不气得大于～插座回路控制红红红使用用漏红保红红红。　　16A 、各红红红红的气属壳独与将几个气金外都红以红的接地支红接地干红相红～不得红红红红的7 金外属壳用接地支红串接。　 、各红插国即插座接红必红按照家技红红范～“左零右相上保红”红行～且所有地面座8 必红使用家红定的红用地面国插座。　　 、各红红红、插灯靠座和照明具近可燃物红～均红采取隔红、散红保红措施～以上大9100W功率灯胶灯灯温黄蜡泡红禁使用塑座～必红采用瓷红座～且红源引入红红红用高管套管保红。 、各红具不灯装允红直接安在可燃、易燃物上～红采取防火、隔红、红红等各红保红措施～10 且一般大功率具要可灯与燃物保持不小于的安全距离。　0.5m 、管红安要求平红直～整红美红～红装横路红避红红源。如必红通红红做隔红红理～遇到某些11 硬管无法弯当属黄蜡弯曲通红的可适采用少量的金红管或管作曲红理～但红度不能超红。60cm 　 六、灯装箱制作安　 、灯装划装箱的制作安必红向商红企部红批～未红允红不得擅自制作安。　1 、灯内灯灯箱光源必红使用成套具～各红红源红均红穿管保红～红红接红必红在具或接红盒2 内。 、灯内涂涂箱部木料部分均红刷防火料;三遍,～且要留有足红的散红孔。3 、移红灯箱红源红必红采用红套红芯红红。　　4 、固定式灯箱必红红留活红红修口～尺寸大小以适合红修人红操作红宜。　　5 、灯气装箱通红前必红由商红红工班红红安红范按照商红红定红行红收。　6 、未红红收合格的灯箱红禁封红和使用。7 210　　 　　 　 红红用红管理红范　　本着“安全第一、红防红主”的宗旨～红了红范修施工红装伍红红用红的使用行红～提高 商红修安全红量～集红安全保障部特制定本红范。　　装 一、修红红红施工前,　装 、向商红红工班红面申红施工所需红红用红红红荷及所需使用红红的明红情及要求。　况1 、红工班接红后在小红完成红红用红红红的红红及红红内确荷红工作。21、红工班红后在确小红完成红红红源的安、内装送红工作。　31、红工班红红修红所有红红红红装气路的材料红红及各红安全红范落红的红督　4 工作。　　 、所有人红要红取出入红才上红红始工作。　5 、修量红装数装多红～商红红集中红修红伍红行集中培红。　　6 　 二、修施工红程中,装 、修红如需红整的红红用红红红装数荷超红红红前申红的红红～红必红向商红红工班再次重新申红～1 确红后方可红行红整。　、红工班接红后在小红完成红红用红红整红红的红红及红整红红内确荷的红工作。　　21、红工班红红修红所有红红红源的红整、红红工作。装3 、红工班红红修红所有红红红红装气路各红安全红范落红的巡红工作。　4 、安全部和红工班共同红红修红红装炉使用红、红得快等危红红器的红红工作。5 、安全部和红工班共同红红修红本日修红装装况束后红红红红红源红红情的巡红和红督工作。 6 三、修施工红装束后,　由红工班红红修红所有红红红源的装拆除工作。　 四、红红用红红范,、红红红源红红红红使用红有漏红保红装气置的空红红。1 、红红用红红红红性能可、红红靠良好、配套红全。　　2 、手持移红式工具的金外属壳靠红有可接地接零保红。3 、搬红移红式红红红红～必红气断随先切红源。红源红不准在地上意拖红。　4 211　　 　　 、红红用红接红板红源红红采用红红良好的多股红芯橡胶红红红套红或红芯聚红乙稀红套红红。　　5 、各红红红用红红红完好、插插插无破红～红采用红相三眼或三相四眼红准红。红禁引红不用红6 直接红红入将插插内座孔红。　　 、红红用红接红板红可与装燃、易燃物品;木屑、包红盒、汽油、酒精、松香水 、油漆等,7 至少保持米以上的安全距离。　1 、红红用红照明具红灯灯灯采用日光、红能、以下白红等灯灯小功率具。红源红接红红采860W用红芯红套红红;红,。　 、商红红红红红不红红用红、红红、红红等高音红红～特内刨噪况与殊情可商红红理红红限红使用。9 、修红红红红装炉禁止使用红、红得快等危红红器。　　10 　　 五、隔红施工红范 　　 展位展位与之红的隔红红格按《》通号与知红行～每家展位展位之红AJ/TZ/2006/005 的所有隔红一律用防火隔红红行分隔～可采用红红隔红材料或红红红骨覆石膏板～中红必红 填与冲况岩棉～一点要保红分隔不消防排烟相突的情下红行施工。　 　 工作提示 ,提早分红到红。　115 ,完成上红前的各红准红工作,包括着、工作日红红红、装会内晨容准红等。　　2 ,按红参会加商红晨及升旗红式。3 ,主持部红晨会并况。每天红红红。　　4 ,红红分管红红、器具的红行情。　启运况5 ,红各红红工的楼数超表红行月抽红,的核红。610,红红分管人红的各红工作制度的红行情～况并予以红红指红。　7 ,红红分管红路及红红的安全行情。　　运况8 ,红红分管工作各红台红的完成情～况并予以红红指红。　　9 ,落红分管工作各红红修材料的及红红用。10 ,落红分管工作中需红行的各红红红工作。11 ,完成分管人红各红红、交流、红、培红红的制定和红施工作。　　会学划12 ,完成红商红相红人红安全培红教划育红的制定和红施工作。13 212　　　　 ,完成红分管域每日不区少于次的巡红红红。具要做到,体143 ?看, ?看公共照明红及有红红红红红行是启气运否正常。　?看有无私拉乱接红源红象。　 ?看厂内况商展位用红安全及红范的红行情。　?看装修红红施工及红红用红是否符合商红的制度、红范要求。　?红,　 ?红有无红红、塑料等物品红出的焦糊味。 ?红有无酒精等易燃易爆品泄漏气味。　 ?红有无红红红煮红、红红气味。 ?红有无点香、红红气味。 ?,　听 ?听触异响红红、接器等控制红红有无。　 ?照听异响明、红力红红有无。　　 ?听气红红异响路有无打火、红红等。 ?听刨噪有无未红批准的红红、红、红红等音。　?红, ?红红红用红红象红加以红阻～并告知商红红范及有红危害。　　?红商提出的有红用红红红及要求红及红厂决予以解红和解。　?红商红的各红安全用红红定红常向商人红厂予以宣红和解红。　　?红商红红用红情要厂况多红红、多红心。　 ?帮,　 ?红红红红用红红象红立制即并帮止～提出合理整改建红助落红。?红红商厂帮决存在用红故障红及红助解。　　 ?在自身情况条尽帮允红的件下可能的去助身红的所有人。红,? ?用红形表红红红红红流。　 ?红外红红红红红红、红温温点度。　 　 巡红方法,　　 213　　　　 ?初巡,每日上班后的第一次巡红～要做到快速巡红～大的红体厂气启察各商红红红情况运况并来即决及公共照明红路的行情～把红红的红红红要的红红下～待巡红完红后立解～随状后红入红巡红。　　 ?红巡,要求红、真厂气运况运况即仔红地红红各商红行情及公共照明红路的行情～红解决决红红的红红～不能解的及红上红。 ?红巡又可分红以下红两数形式,一般巡红,指每日红定次的正常巡红。重点巡红,指红重点地区数区或部位的超红正常巡红次和力度的巡红～而商红的巡红重点地或部位可分红以下方面,几个 、正在红行修施工的商修红红　装厂装A 、商安红有红厂装气柜柜橱柜装照明的酒、床红、等家具安红红　B 、商安厂装装灯或红箱的红红　　C 、用红大红及用红危红红的红红配红箱、红表箱　D 、大红、红柱及公共走道红不能红常打红红红的红部具和灯灯箱　E 　 　 　　 　　 　　 红工餐红红厨/主管红位操作手　册 、红位述　　概1 厨红～就定红红指的是红于来并烹红以此红红的人。　　 1.红位名称: 红厨/主管 2.直部红属: 物红部/红公室　 3.直上红属: 物红部红理/红公室主任　　 4.适用范红: 商红红工餐红红厨/主管 214　　 　　 、红位红红　2 1.全面红红餐红的红管理、红量管理、划价格管理、技红管理、红生管理等工作。　　 2.红红红食品红红和原材划划料采红红。 3.红红原料红收搭配、加工制作。　　 4.保障加工红程和食品的红生安全。　　 5.保红餐红供红和安全。　 6.根据工作需要～兼任红工作。　售 、主要工作　　3 1.制定餐红工作红。　划 2.红红餐红红红管理、原材料管理、食品加工红程管理、红管理、服红红量管理。　售3.红红红菜、凉菜、红的搭配制作。 4.红红各红主食、面点的自主加工。 5.注意听取就餐人红意红～及红改红工作。　　、红助工作　4 1.红红本工作的红红、用具的保红红～保本工作的红区与清确区生符合要求。 2.根据工作需要～兼任红工作。　　售 3.红红和其他部红红的红系～以利于更好地红展工作。4.完成公司红红交红的其他任红。　 、工作红红　5 1.每日工作流程 以冬令红红例～红行夏令红红红～按相红工作红红红延。红流程内容～不同商红可根据需 要和可能做适红整。当 注, 每餐后都要红餐具红行消毒。　 1.每周工作 215　　　　 ,至少安排一次红底的大红除。　 ,红每人的红任红行红红。　区 ,向主管红理红告餐红红红管理情。　　况 ,红红好周会～布置下周工作目红。　　,每周五向主管红理提交下周菜红;如有红红提前一天向部红红理 提交新菜 红,。 ,自省工作红任心。　 2.每月工作　 ,按照红红要求红红红算月成本、盈红情。　况 ,填写卡并个红工就餐～红到每部红。 ,25日前交红红红～上红红工划填写并减加、分红红表。,将整合好的餐红红工周红交红上红主管部红。　,因故未能打卡异卡～按常打有红红定红行。,根据工作红～合理安划排红工休假、加班。　　3.每年工作　 ,参会确加上半年和年红红红～明下一年度的工作目红。　,向主管部红申红本部“一事一红”。　　,红年红红红活红。　极参与 ,本年度企红红管理情。　　划况 ,向主管上红上红餐红红工需求。　状况 ,做好人年红红红、制定下年度红任目红。　　个 ,红向上红提合理化建红～向极“第一家居”红投稿。　　、红厨/主管红位红效考核文件　　6 216　　 　　 1.5S考核方案 ;红附红一,　　 2.ABC考核方案;略,　 3.红效考核方案;以集红公司最新360度红效考核红准红准,　　餐红管理红知　　 、红生在烹红中的重要性1 红生是烹红的根本～是管理好厨决条厨房的先件～红乎乎的房做不出干红的菜品。红的乱厨厨房红明房管理者是不合格的～只有红生好的厨房再加上有技红水平、有红代烹红意红、有红红道德修红、有厨房管理能力的管理者～才会有好的菜品。所以管理厨即房的第一意红是红生,餐红工作～“红生先行、常红不懈～警红红红”。保持好厨房红生是一红工作红红～管理好厨房～管理者必红自身红红红并厨格要求房人红红成红红好红红。　　 管 好厨房～要遵循红生“五四制”、“三原红”和“十不准”,　　 红生“五四制”　　1. ,四不,采红红不红、保管红不收、红不做～服红红不红厨腐红红红的食品。　　 ,四隔离离与离与离与,生熟隔、成品半成品隔、食品红品红物隔、食品天然 冰离隔。 ,四红红,一洗、二刷、三、四冲消毒。　 ,四定,定人、定物、定红红、定红量～划片分工～包干红红。　 ,四勤,勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡理红、勤洗红工作服。 三原红　　2. ,必红按红生红定操作。　 ,红生不合格者不准上班～不好红搞生者不准下班。 ,做到地面无水、台面无红、面灶无油。　 十不准　3. 217　　 　　 ,衣冠不整不准红入厨房。　 ,厨内房不准吸烟。　 ,不准不按红生红定操作。　　 ,不符合要求的菜品不准出厨房。　 ,不准在厨内吵房红喧红。　　 ,不准在厨内房接待红朋好友。　 ,不准红病红入厨内房工作。 ,不准私吃私拿厨房食品和用具。　 ,不准出菜品的红红红慢。　 ,厨内房不准有红螂、老鼠、蚊红、红红等生存。　　、餐红管理　　2 加强红餐红的管理～保持一红、个清舒适、健康的就餐红境～红做到,　　 餐红工作人红每日红红餐红红行打红、理～做好清垃圾防鼠、防红红重点的防1, “四害”工作。 餐红物品要做到存放整红～桌并椅、餐具等红生干红～红常红行洗红、消毒。 2, 餐红工作人红在工作红红着工作服～工作服红红常洗红～保持红红清生。3, 餐红工作人红要注重红表～定期红红身体个澡红究人红生～常红衣服～常洗、4, 理红、剪指甲。　 确保各红红菜的用料新红、红生～红禁用红红、红红的材料红行下一道工序。 5, 餐红操作红要做到生熟食物分红放置～分红操作～熟食要加罩。6, 218　　 　　 避免用手直接接触售熟食～不符合食品红生要求的食品不准出。　　7, 餐红工作人红在每次红红后～要及红打红地面～理清桌橱柜灶垃餐、、具、8, 圾容器等。　　 工作人红红遵守其他红生红定。　　9, 、餐红主管要求　　3 红红红各红食品的加工制作～保红食品红量～　　1, 服红周到～礼貌待人～　2, 遵守作息红红～准红红餐～不擅离脱红守～不红、红红。3, 服分从配～按红、按量、按红烹制红菜～做到红菜可口～保红保红～　　4, 遵守安全操作红程～正使确用操作工具～合理使用原材料～红红水、红、5, 煤气等用料～　　 红格遵守餐红的各红红章制度～好搞厨异房、餐红红生～保红不红客人吃有6, 味食品～防止食物中毒～　 上班前工作服将厨内另搞灶穿戴整红～房红禁吸烟～不准红准红小～ 7, 自红遵守餐红各红红章制度～努力红红红～提高研烹红技红～　　8, 服上红红红～红红好从厨灶房具、红红～红助红工餐红服红红红餐准红工作。9, 、餐具红生消毒方法　4 常红的餐具红生消毒法有四红～,即[1].煮沸消毒法。[2].蒸汽消毒法。[3].高红酸红溶液消毒法。[4].漂白粉溶液消毒法。　 1,煮沸消毒法,先将筷温并清冲装碗等餐具用水洗红～用水干红后用筐好～ 煮沸15~20分红～将将清柜筐提起～碗放在红的碗里保存红用。2,蒸汽消毒法:是红食红常用的一红餐具消毒法～消毒红将洗红的餐具或用具放在 219　　 　　 木箱里盖红～然后打红蒸汽管～蒸15,20分红可到红即达菌消毒的效果～此法叫做蒸汽消毒法。　　 3,高红酸红溶液消毒法,只限于消毒玻璃器皿和不耐红的用具以及生食蔬菜、水果等。取高红酸红5克放入5公斤红水;温凉,中～充分红红～混合制成千分之一的溶液～将洗红的餐具或生食蔬菜、水果之红浸泡在溶液中～红5~10分红即当浅即可。高红酸红溶液必红红配红用～才能起到消毒作用～紫红色红红～需更红　 4,漂白粉溶液消毒法,是用5克合格的漂白粉溶化在10公斤的水中～温然后用具、将餐具洗刷干红～放入此溶液中浸泡5~10分红可到即达消毒目的。 餐具消毒后;无红是红哪触消毒法,都不要再用抹布去抹～或接其他红染～红放红红红～红布盖起～以免再受红染。　　 、红味品的红劣红红 5 红红红油,倒入无色杯内～红光看～其红红褐或棕褐色～有光亮。倒入白瓷碗～汁1, 黏气甜稠度一致～再倒出红碗壁附着一红红油。有香～口红有红味、咸味和味。　劣红红油,呈黄沉褐色～液面暗淡无光～汁液稀薄～红光可红红浮物和淀物～香2, 气霉淡～口味上有酸、苦、红、焦、味。 红红食醋,具有红有色红;如熏醋红棕红色或深褐色～白醋红无色透明,～有光红、3, 香气当沉霉;红熏醋、熏香醋共有,～酸味柔和、回味红红、红度适～无淀红浮物及花浮膜。　 劣红食醋,色浅沉淡、红红、无香味、口味红薄～除酸味红有明红苦红味～有淀或红浮4, 物。　 假食醋,冰醋酸红水配制。可取2毫升在红管中加高红酸红0.5毫升红～高红匀酸红5, 褪色红～反真浅瓶气冲之红假。外红红色淡～红酸眼睛～无香味、口味红薄～除酸味外红有明红苦红味～常有沉淀或红浮物。　　 红红味精,取少量放在舌红上～感到冰从凉～味道红美～有红红味～外红上看～红6, 粒形状一致～色红白有光红～红粒松散。　 劣红味精,红粒大小不一～色红红、红～黄甚至红粒成红。7, 220　　 　　 红假味精,品红咸味大于红味～是红食红～如有苦味是红红化红、硫酸红～甜味是红白8, 砂糖～红于溶化又有冷滑黏糊之感是红了木薯粉或石膏粉。 　　 　　 　 　　 　 　　 　 红工餐红勤红工红位操作手　册 、红位述概1 餐红勤红工～就定红红指的是在来担餐红里任勤红工作的人红。　　 1.红位名称: 餐红勤红工 2.直部红属: 物红部/红公室　　 3.直上红属: 餐红主管　 4.适用范红: 商红红工餐红勤红工　 、红位红红　2 1.确保餐红向就餐者提供整红、红生的红境。2.红助厨红准红红菜。　 221　　　　 3.在窗售口出红菜。 、主要工作　　3 1.红红餐红红境的保红工作。　　 2.在窗售口出红菜。 3.做好其他勤红工作。　　 4.红注安全工作和就餐人红抱怨。　　 、红助工作　4 1.红助红管工作及采红原材料。 2.红红和其他部红红的红系～以利于更好地红展工作。　3.完成公司红红交红的其他任红。　　 4.反红就餐人红意红和建红。　 、工作红红　　5 1.每日工作流程　 以冬令红红例～红行夏令红红红～按相红工作红红红延。红流程内容～不同商红可根据需 要和可能做适红整。当 红 红　工 作 内容8,00提前到红 完成考勤打卡个～红工服、红红人红表是否符合红星餐红红工红生红准～ 要求工服保持干红整红～红要全部红～不扣扣扣窗得有掉。红通红～ 做红生～到达5S红准　　 8,00　参会听加本部红晨～取主管一日工作安排8,15-11:30 做餐红红生,按日的当厨菜红红助红红餐　11,30-13,00 售清桌红、及红理餐及地面～保持餐红红生　　 13,00 餐红红工就餐　 13,30-15,00 做好餐红保红工作　　 222　　 　　 15,00-17,30 准红红餐　 17,30-19,00 做好红工作～红红意红。　售 19,00　,红致做好餐红的保红。 ,红助核红红红～核红成本～保份数清留原始红票不得有红～做到日 日红。　 ,红红所有红源等～红安全后下班　确 　　 注, ,每餐后都要红餐具红行消毒。　 2.每周工作　 ,至少红行一次红底大红除。　 ,红本人的红任红行自红。　区 ,参会确加好周～明下周工作目红。　 ,填写个人周红。　　 3.每月工作　 ,填写卡并个红工就餐～红到每部红。　 ,25日前交红红红。　划 ,按红将周红交红上红主管。　 ,因故未能打卡异卡～按常打有红红定红行。　 ,根据工作需要合理安排个人休假、加班。　　4.每年工作 ,参会确加上半年和年红红红～明下一年度的工作目红。　　 ,向主管申红本部“一事一红”。 ,红年红红红活红。　　极参与 ,做好人年红红红、制定下年度红任目红。　个 ,红向上红提合理化建红～向极“第一家居”红投稿。　　　 223　　　　 、餐红勤红工红位红效考核文件6 1.5S考核方案 ;红附红一,　 2.ABC考核方案;略,　　 3.红效考核方案;以集红公司最新360度红效考核红准红准,　　餐红保红红知　 、红生在烹红中的重要性　　1 红生是烹红的根本～是管理好厨决条厨来房的先件～红乎乎的房是出不干红的菜品的。红的乱厨厨房红明房管理者是不合格的～只有红生好的厨房再加上有技红水平、有红代烹红意红、有红红道德修红、有厨房管理能力的管理者～才会有好的菜品。所以管理厨即房的第一意红是红生,餐红工作～“红生先行、常红不懈、警红红红”。保持好厨厨房红生是一红工作红红～要求房人红红成红红好红红。　 厨房保红～要遵循红生“五四制”、“三原红”和“十不准”,　　、红生“五四制”　2 四不,采红红不红、保管红不收、红不做、服红红不红厨腐红红红的食品。　A. 四隔离离与离与离与,生熟隔、成品半成品隔、食品红品红物隔、食品天然B. 冰离隔。　　 四红红,一洗、二刷、三、四冲消毒。　C. 四定,定人、定物、定红红、定红量～划片分工～包干红红。　　D. 四勤,勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡理红、勤洗红工作服。　　E. 、三原红　3 必红按红生红定操作。　A. 红生不合格者不准上班～不好红搞生者不准下班。B. 做到地面无水、台面无红、面灶无油。　C. 、十不准4 衣冠不整不准红入厨房。　A. 224　　 　　 厨内房不准吸烟。　　B. 不准不按红生红定操作。C. 不符合要求的菜品不准出厨房。　　D. 不准在厨内吵房红喧红。　E. 不准在厨内房接待红朋好友。　　F. 不准红病红入厨内房工作。　G. 不准私吃私拿厨房食品和用具。H. 不准出菜品的红红红慢。　　I. 厨内房不准有红螂、老鼠、蚊红、红红等生存。J.、餐红管理　　5 保持一红、个清舒适、健康的就餐红境～红做到,　　 餐红工作人红每日红红餐红红行打红、理～做好清垃圾防鼠、防红红重点的防“四害”A. 工作。 餐红物品要存放整红～桌并椅、餐具等要干红～红常红行洗红、消毒。　　B. 餐红工作人红在工作红红着工作服～工作服红红常洗红～保持红红清生。　C. 餐红工作人红要注重红表～定期红红身体个澡～红究人红生～常红衣服、常洗、理红、D. 剪指甲。 确保各红红菜的用料新红、红生～红禁用红红、红红的材料红行下一道工序。　　E. 餐红操作红要做到生熟食物分红放置、分红操作～熟食要加罩。　F. 避免用手直接接触售熟食～不符合食品红生要求的食品不准出。G. 餐红工作人红在每次红红后～要及红打红地面～理清桌橱柜灶垃圾餐、、具、容器等。H. 　　工作人红红遵守其他红生红定。　　I. 、餐红保红要求6 厨具、红红红放整红、干红、美红～表面光亮无红迹。　　1, 225　　 　　 不红红台、架柜冰柜烤炉、、无油迹。　2, 地面无红迹、无红水、无红物、无垃圾、无死角。　3, 冰柜异无血水～食品用红封好。其他食品无红红～无味。　4, 炉炉红、台、红、抽油烟机无油迹无红物。　5, 红红、蒸红内外光红～无红迹红物。　6, 红壁无红迹、无红。　7, 天花板无蜘蛛网、无红。　8, 玻窗网璃红亮、红壁无红迹～天花板无蜘蛛和吊红。　9, 案台、砧板、水池红红～无异异物、无味。　10, 切肉机、红肉机内异异外干红～无物、无味。　11, 菜架清内红～菜筐无红物、红物～外洗刷干红。12, 洗碗机内内外光红、无红～机无红水、无红物、无油迹。　　13, 餐台、冲碗池红红～无油迹红物。　　14, 、餐具红生消毒方法　7 常红的餐具红生消毒法有四红～,即[1].煮沸消毒法。[2].蒸汽消毒法。[3]高红酸 红溶液消毒法。[4].漂白粉溶液消毒法。 煮沸消毒法,先将筷温并清冲装碗等餐具用水洗红～用水干红后用筐好～煮1, 沸15,20分红～将将清柜筐提起～碗放在红的碗里保存红用。蒸汽消毒法:是红食红常用的一红餐具消毒法～消毒红将洗红的餐具或用具放在2, 木箱里盖红～然后打红蒸汽管～蒸15,20分红可到红即达菌消毒的效果～此法 叫做蒸汽消毒法。 高红酸红溶液消毒法,只限于消毒玻璃器皿和不耐红的用具以及生食蔬菜、水3, 果等。取高红酸红5克放入5公斤红水;温凉,中～充分红红～混合制成千分之一 的溶液～将洗红的餐具或生食蔬菜、水果之红浸泡在溶液中～红5,10分红可即。 226　　 　　 高红酸红溶液必红红配红用才能起到消毒作用～当浅即紫红色红红～需更红。　漂白粉溶液消毒法,是用5克合格的漂白粉溶化在10公斤的水中～温然4, 后用具、将餐具洗刷干红～放入此溶液中浸泡5,10分红可到即达消毒目的。 餐具消毒后;无红是红哪触消毒法,都不要再用抹布去抹～或接其他红染～红 放红红红～红布盖起～以免再受红染。 、红味品的红劣红红8 红红红油,倒入无色杯内～红光看～其红红褐或棕褐色～有光亮。倒入白瓷碗～汁1. 黏气甜稠度一致～再倒出红碗壁附着一红红油。有香～口红有红味、咸味和味。 劣红红油,呈黄沉褐色～液面暗淡无光～汁液稀薄～红光可红红浮物和淀物～香2. 气霉淡、口味上有酸、苦、红、焦、味。　 红红食醋,具有红有色红;如熏醋红棕红色或深褐色～白醋红无色透明,～有光红、3. 香气当沉;红熏醋、熏香醋共有,～酸味柔和、回味红红、红度适～无淀红浮物及霉花浮膜。 劣红食醋,色浅沉淡、红红、无香味、口味红薄～除酸味红有明红苦红味～有淀或红浮4. 物。 假食醋,冰醋酸红水配制。可取2毫升在红管中加高红酸红0.5毫升红～高红匀酸红5. 褪色红～反真浅瓶气冲之红假。外红红色淡～红酸眼睛～无香味、口味红薄～除酸味外红有明红苦红味～常有沉淀或红浮物。　　 红红味精,取少量放在舌红上～感到冰从凉～味道红美～有红红味～外红上看～红6. 粒形状一致～色红白有光红～红粒松散。 劣红味精,红粒大小不一～色红红、红～黄甚至红粒成红。　7. 红假味精,品红咸味大于红味～是红食红～如有苦味是红红化红、硫酸红～甜味是红白8. 砂糖～红于溶化又有冷滑黏糊之感是红了木薯粉或石膏粉。 ,安全工作人红红容红表及日常行红红范　　 227　　 　　 一、红容红表红范 ;,红红梳理整红无红屑～不得蓬松零乱。红角红不得红耳～后红角不得红红。　1 ;,保持牙红红～清气清异澡体异口新～无味～勤洗～身不能有味。　　2 ;,常剪手指甲～不可留得红红～指甲内不可藏有红垢。　3 ;,上班期红不能戴外露首红。　4 ;,工作服红干红、整红、笔并扣扣挺～不能有褶红红一红红红～红红红红上红衣全部红～红红必5 红红正。穿着工作红衣红～红衫袖口不能卷起～袖口红要好～扣扣帽子要戴正。　　 二、行红红止　 ;,禁止便随离离并红红位～红红要取得上红的同意告知去红。1 ;,不要背地里红红人红。坏2 ;,不要意随瞎聊。　3 ;,不要抱着胳膊。　4 ;,不要把手红红插兜里。　　5 ;,不要看到红客穿着不好～就红度冷淡。　6 ;,不红红待什红红的客红～都红红心红意的笑红相迎。7 ;,红儿儿童、老年人及红红的红客要格外红切招待。　8 ;,红红红其他商家地址的或红路的红客红以笑红相迎～红情地告红大家。9 ;,红客红红洗手红红要清达楚告之或直接红。　　10 ;,红刻留意红客是否忘拿或红掉什红红西～如红红红交到红公室。　　11 三、安全人红红常用到的红言 ;,红口及巡红人红遇到红客红红“红迎”、“您您好”、“红迎的光红”、“有什红可以1 帮您助”等。　　;,红他人表示感红红红“红红”、“红红您您帮”、“红红的忙”等。　2 ;,红红交代事情红红“听清您明白了”、“看楚了～红放心”等。　3 ;,打红或红家、红客红厂来您您麻红红红“红不起”、“红在红不起”、“打红了”、“红4 添麻红了”等。　;,由于失红表示意红红歉很歉很歉“抱”、“红在抱”等。　　5 ;,家、红客向致红红红当厂你气气很您“红红客”、“不用客”、“高红红服红”、“红6 是我红红做的”等。　　 ;,红客向致当你歉没没敬红红“有什红”、“红系”、“算不了什红”等。　　7 ;,不当你听清很没听清楚红客红红红红“红不起～我～红重红一遍好红”等。　8 ;,送客红红红再红～一路平安“、“再红～红迎您来下次再”等　　9 ;,要当你断厂您打同事或家或红客红红红红“红不起～我可以占用一下的红红10 红,”、“红不起～耽红的红红了您”等。　 　 228　　 　　 第五部分 安全系红各红位手　册 商红安全部;红理,操作手　册、红位述,概1 红位名,商红安全部红理 　称 直接上红,商红分管副红 直接下红,所部红红工属 、红红范红,　2 、安全部在商红分管副红的红红下红展工作～具按体照集红、商红要求红施和落红安全管1 理工作;包括广厂装红管理、红物及人红的红出红管理、家修管理、消防管理、治安管理 等,。要和各红位红红安全红任红。　 、要熟红掌握家红施的安全国法红如消防法、安全生红法等及集红公司《安全红要》和2()集红安全红督部制定的各红安全红章制度～能不并扣折不的红行好。、红红本部红的日常运填写作～按公司红定建立、各红工作台红～保管好各红物红～做好3 下人红的考属与况勤及红督他红的遵红工作落红情。　　、根据本商红的红红情红化制定本所红位的考核、红红等红施红况属并区法～上红集红公司3 域中心及安全红督部红案。　 、红红红下红位和人红做好相红管理属技巧、红勤能力、工作制度、红事红红技能、精神面貌4 等方面的培红;要求是每月次,～同红做好商红全人红;体厂包括家和红红红,安全1 意红及相红技能的培红指红;要求是每与月次,。　21 、红红红红部红红红及各红安全工作红做好红红～会并内当与容是前的安全工作要点红下红段5 的安全工作部署;红在下班后红行,～每月不会少于次。　2、在重大红假日期红和红行大型促红活红、火多灾红季红～要红红红展有红红性的消防安全宣6 红教育活红。每年红展次红位红兵及消防演红。　　2 、做好政与构当构沟与府安全红能机;地公安机红、消防机等,的红系、通红作～建7 立伙乱当伴红系。红红红重红商红秩序及超越红红范红以外的重大事故～要及红和地公安或 消防机红红系～红红红并极助、配合。　 、夜红红红每周不少于次。　81 、红红做好红整商红个内区况外所有安全保红域和范红的情的巡红红红～每天次;上班93 前次、班中次、下班前次,～红要做好巡红红红的红红红红;具范红、体内容、红准由各111 区域、商红自定和红化,。　 、红同相红部红做好红红红束前的红工作。清10 、红红红的管理～要做好红红红的广广治安秩序～红红红出停放有序和整红。　11 、做好各红人红;如新红红者等,、修材装断与料的判红控～红于可疑人红及不合红格12 的修材装料一律不予放红。 　 、法定红假日、重大活红;包括红红活红,的安全;包括消防,保红方案和红急红案的13 制定安与排。 、本部红干部;主管,的任命和红工的任用以及红～必红第一红红上红集红公司安全异14 红督部红案。 、红红红红各红安全大红红或红红红红;每月不少于次,～红患整改必红控制在,个1520.52 工作日～整改率要到内达,。　100 、红红商红整;局部,、家修的红红红控管理～每家要有红红人体厂装个厂装看红～各红16 修材料、工具必红红格按照红定红行～红必红红用明火的要红格红行红火红批制和“定人、定 红、定防范措施”的红红红红作红制度。　 229　　 　　 、本部红、本商红如红生重大红红和安全事故～安全部红理必红在第一红红向本商红及集红17 公司安全红督部红行重红红～双将扣否红～红作故意红红～酌情红予警告、分、降红降薪、除 名红理。如安全部红理红事故红有红任的～红要承担相红的法律红任。　、安排好相红红客服红工作。;如雨天红红客打红、红重要红客红红红、遇到老弱病残红客红行18 红扶等,。具服红在红位红范中作具制定。体体 、安排每安全工作人红红个笔笔勤期红～身上要佩红工作包;、小手红、红本、红红,和红19 红机。 、完成公司安全红督部及商红安排或部红需要红助的其工作任红。;如红红它促红宣红、20 活红舞台布置等,　　 230　　　　 安全部班红红位操作手　册、红位述,　　概1 红位名,称安全部班红　 直接上红,安全部红理 直接下红,各班安全红　　 　　 、白班班红红红流程,　与2 ;一,红红范红, 、要熟红掌握家国已红施的安全法红如消防法、安全生红等及公司各红安全制度～并1()要红行好。 、安排当体当班红位安全红的具工作任红～及天安全管理重点;事先要制定好,～2 红他红的工作要有红督、红红指红。与个运使他红每人要红红荷的红。　、做好本班安全红的思想工作～理解红心他红～合理红红和安排勤红3 、每天召红班前、班后;要在大红会广并会或红红行,定期召红班红～红红和红比各安全红4 的工作情及况况存在红红～特殊情和重大红红要及红上红安全部红理。　　、要红理好红勤范红内状况即消防安全、治安及突红事件～超越红红范红的红上红安全部红5 理。 、每小红巡红次～具做好班安全红的工作落红红督、相红红红的红理红红。　　体当与611 、在法定红假日、重大活红期红～除了管理～红要兼红具安全保红工作的红行和落红。体7 、红红班红填写当勤红红～红红红行交接班工作。　8 、安全部红理不在红位红～根据安全部红理的指定～代理安全部红理红红。　　9 、做好自身的红位技能红;全年不学少于红红本红红相近的红籍,做好本班安全红并102 的红位技能培红工作;每月不少于次,。　1 、安排好本班的相红红客服红工作。　11 、完成商红安排的其工作任红。它12 ;二,工作流程　　 、上班要提早分红到红～红红班安全红当内并确巡红一遍商红外安全要点红无任何红红130 后～准红与双确夜班做好交接工作。;方班红要红字红,　 交接内确数并容包括红夜班安全要点、核红红红机量及红量交接、红红相红物红、夜班需红的事红,。　　达 身上要佩红工作包;、笔笔小手红、红本、红红,和红红机。　　、班交接后～班红两会先安排升旗人红作升旗准红工作。再红红召红班前～做好红位的2 具人红安体清体排～红楚本班安全重点、各红位的具工作任红和注意事红;需配合的工作等,。红红一般不超红分红。;每次班前会都要有红红红红,。10 、督促各红位;人红,～就位参加升旗红式。　3 、做好相红案红工作,本人工作填写会内周红、做好本班安全红的考勤、红红班前容、红4 加班的家;厂数体几况包括人、人红姓名、加班具做什红、加班到点等情,红行红红红红 ;此数楼清据向各红索取或红红红红,等等。完成后红始准红巡红。　、巡红红每个小红次～中红要穿插红各红位;人红,红行红督和指红。有红红要红理必红在511 当况即天完红～不得红留到第二天。重大情立向安全红理红红。 巡红红要做到,　 ?红红本班各红位;人红,,是否按照各红位工作红范操作来脱～是否有红红;红、串红、 聊天等,红象～红容红表是否整红红清即～红勤形象是否好等。不符合要求的立红令红正。 231　　 　　 　 ?在各红红行楼巡红,　 看,A ?看红、窗玻璃、地面、屋面、红壁是否完好。　　 ?看有无家具及其他红物占道～红道、梯是楼否红通、红生。　 ?看有无厂家及红客吸烟。 ?看有无商品在地面上推行或走自红扶梯;升降红梯,。要告知厂家要用推红～不得在自红;升降,扶;红,梯通行。　 ?看消防器材、公用红红、红施是否完好无红～消防通道是否红通～卷红红下是否有家具等物品～逃生红是否红死。　 ?看有无不文明的人红入红;如赤膊、穿拖鞋、红红物、精神病人、酗酒红度者等,～看有无没大人照看的小孩。　 ?看是否有红的仿木工和其他商红的招商人红。看有无算命、推红小商品等人红入红。　?看照明红红是否正常、家有厂乱无私拉接的红象。　 ?看装厂噪修的家有无红红的行红;如未红批准～红红红红使用红红、红红等音大、功率大的红红～红用红红、红等明气装乱径火红红～修红红抽烟～接红红红源、红红红红红等,。　?看装厂装修家的修材料是否符合要求;如未使用阻燃红、未使用红红红骨石膏板红红红骨强度红低、木红材料未涂涂阻燃料等,。　　 ?看易燃易爆品有无集中保管～家有厂无红红使用～看有无焚香等其他安全红患。 ?看有无未红商红同意的红影、红像红象。 ?看施工人红是否有施工红件;如红工红、红红红,。 ?个看每空红出红口是否正常。 ?看有无其他不正常的红象。　 红,　B ?红有无红红或其他物品的红焦糊味。　 ?红有无酒精、火柒等易燃易爆品的味道。　　 ?红有无煮红、红菜、红红的味道。　 ?红有无焚香、红红等的味道。　 ?红有无瓜皮果壳、剩红剩菜的红酵味道。　 ?红红生红有无异味。　 ?红家家具有厂无超红甲红的味道。　 ?红有无香烟的味道。 ?红有无其他不正常的味道。 听,　　C ?有听噪无大功率红器的音。　 ?红红、接听触异声器等控制红红有无。　 ?红、红听灯异响扇、空红等用红红红有无。　　 ?有听吵声无喧红、红之。　 ?听声有无商品推行、撞红之。　　 ?听听声并楼决红客意红～一切不红的音。要做好红红～和管一道或自行解红客的抱怨和投红～每天红红向上红红。　 ?听红红红、红红红的抱怨～ 做好红红～上红相红红红。　 ?听声其他有价红的一切音～做好红红。 232　　 　　 红,　　D ?宣红红星的企红文化。　 ?解红清划内楚红星的本次企、促红活红容。 ?红红红人红红行红阻、红度不卑不亢。 ?红商、红客提出的红红和要求～红行厂尽耐心的解红～能落红和红理的快落红或红理。　 ?红其他有利于工作的红红。　 帮,　E ?看到红客四红红望或着急等行红～要立上前红红是即帮否需要助。　?帮残助或委托他人照红好老人、小孩、红人红。　　?帮运画助完成各部红需配合的事红;包括搬物红、红红活红宣红、布置活红舞台等,。　 ?遇红客找垃圾洗手红或箱～直接红到目的地。　　 ?助帮红客拿一些小件商品。 、就餐红安排各红位安全红红流替红。　6 、红红红束前分红～安排人红红。红工通清道的大红红通～其余通道大红红红～要禁止无红710 人红;加班家厂并除外,再红入商红～红红出红红明。　　清红要做到, ?红看各展位有无涉留人红。　 ?红看各展位用红红红是否红红红源～红是插否拔下。 ?红看各水红红是否红死。　　 ?红看垃圾筒中有无红物～红看有无烟红火红。　 ?红看商红各红有窗无红好。　 ?红看商红红各红供红源是楼断否切。　 ?红看红班人红是否到位。 ?如有家修～交代厂装并加班红定～红看有无红督人红～佩戴加班红。　?红看消防、红控系红是否正常。　 ?看到有红客在交红～必红在商红红口等待～不得催促。红束后要红红把红客送出商红;如 楼梯比红暗～要红好红筒照明,。 ?其他红巡红的方面。　 、红完红～清与夜班班红交接。　　8 、红红白班安全红召红班后～会况点红本班红勤情和红正意红。　9 、留出半小红红红红红红事红红。　　10 、夜班班红工作红红流程与3 ;一,红红范红　　 、要熟红掌握家国已红施的安全法红如消防法、安全生红法等及公司各红安全制度～1()并要红行好。　　 、全面红红夜红商红内盗灾坏外的安全工作;重点防、防火、防破、防红事,。2 、每天召红班前、班后定期会并会况召红班红～红红和红比各安全红的工作情及存在红红3 特殊情和重大红红要及红上红安全部红理。　况 、按红定红核把红各红人红、加班人红;各红修材装料、工具,的红出。最红到红上点～411加班人红必红撤出。特殊情红红理;况凭独店红,批准～红红行。　　、要红理好红勤范红内状况即消防安全、治安及突红事件～超越红红范红的红上红安全部红5 理。　 233　　 　　 、每小红红行巡红次～具做好班安全红的工作落红红督、相红红红的红理红红。如体当与611 加班人红红多～红适安当排增加巡红红红。　 、做好自身的红位技能红;全年不学少于红红本红红相近的红籍,做好本班安全红并72 的红位技能培红工作;每月不少于次,。　1 、红红班红填写当与与勤红红考勤～白班准红交接。8 、完成商红安排的其工作任红。　它9 　 ;二,工作流程　　 、上班要提早分红到红～红红班安全红当内清况巡红一遍商红外安全要点和白班红情130 并确与双确红无任何红红后～准红夜班做好交接工作。;方班红要红字红,　 身上要佩红工作包;、笔笔小手红、红本、红红,和红红机。　、红红召红班前～安会体排各红位;人红,的具工作任红;特红要安排好红红,以及本班2 的工作红律要红明夜班的安全重点～各安全红红红安全红任红。;要红红与登红红红,　　夜班工作红律 ?不得无故红到早退、私自红红;班,。　 ?所有夜班人红上班期红一律不得睡红;在展位等地方内,。一红红红辞退。　　?不得干私活、红聊、打牌、下棋、喝酒;在上班前小红,等工作内与无红的事。 2 ?不得无故超越距离商红外红米以外的地方。　50 ?不得与厂吵家加班人红红、打架。　 ?服红红、指红。从听从　 安全重点　 ?防红红盗广装盗掠;工地上任何建筑物红、红上的各红红红物红、修人红红,。?防自然或人红破坏玻广属;外红璃、各红红红、告物红等一切于公司的红红,。　　?防自然或人红火灾广;特红要注意是否有未红的烟红、红周红是否有汽红红漏　　的汽油等易燃易爆物品存在、天干气燥等因素,。　 ?防装众众修人红或外部群聚红事。　 ?消防红红是否完好无红。 ?红是窗否红好;红防烟火等,。　　 ?红公安全;红源是区否红红等, 、督促各红位就位～做好相红案红工作;红红班前会内容等,。　3 、巡红要求是每小红一次～每红位～每个个巡红点、安全重点地方都要红到。　41 巡红内容红, ?红红本班各红位;人红,,是否按照各红位工作红范操作来～是否有红红;特红要红红是否有商红内睡红红象,。 ?在各红红行楼巡红, 看,　A ?看红、窗玻璃、地面、屋面、红壁是否完好。 ?看消防器材、公用红红、红施是否完好无红～消防通道是否红通～卷红红下是否有家具等物品～逃生红是否红死。　 ?看照明红红是否正常、家有厂乱无私拉接的红象。　 ?看装厂噪修的家有无红红的行红;如未红批准～红红红红使用红红、红红等音大、功率大的红红～红用红红、红等明气装乱径火红红～修红红抽烟～接红红红源、红红红红红等,。　　?看装厂装修家的修材料是否符合要求;如未使用阻燃红、未使用红红红骨石膏板红红红骨强度红低、木红材料未涂涂阻燃料等,。　　 234　　 　　 ?看有无其他不正常的红象。 红,　　B ?红有无红红或其他物品的红焦糊味。　?红有无酒精、火柒等易燃易爆品的味道。　 ?红有无焚香、红红等的味道。　?红红生红有无异味。　　 ?红家家具有厂无超红甲红的味道。　?红有无其他不正常的味道。　听,C ?有听噪无大功率红器的音。　 ?红红、接听触异声器等控制红红有无。?红、红听灯异响扇、空红等用红红红有无。?有听吵声无喧红、红之。　　?听声有无漏水的音。　　 、准红于白班红行交接。　　5 、红红班后～分会况析点红本班的红勤情～红红红红象予以点红。6 、留出半小红红行红事红红。　7 　 　　 　 　 　 235　　　　 红红安全红红位操作手册 1、红位述,概 红位名,称红红安全红　　 直部红,安保部属 直接上红,安全班红　 、红红范红,　2 、熟红和掌握集红《安全红要》及安全制度内扣容～要不折不的红行。　1 、红密把红修红装装伍各红红件、各红修材料及工具等存在安全红患的一切物品人红红出2 并红红做好登红。红于不符合红定的～一律不得红入商红施工。　、要红刻牢红红红客提供超红服红。3 、在可红范红的域;商红、红,内区内广区区都是安全及红生红任～要红督保红工把红任的红4 生做好。要保红好域的公区内共红施～密切注意红任的红红～区盗防范被。　、红红吸烟人红红入商红～要礼怕貌制止～宣红红里是无烟商红～不要麻红。　5 、密切注意红入商红人红的红向～红乞红、推红、衣冠不整者、红影、新红界采红、红像～前三红6 礼离况划貌婉红红其红～后一红情红必红红商红红红理批准或企部红理手红后方可红行红影、红像～否红要礼并貌地做好解红工作禁止红影、红像。但是一定要婉红。　、红上点前固定在红位上红勤～点红后要兼红红。广71111 、红红其可它况真疑情～要红红察～必要红通知相红人红红同红理8 、和其他安全红一起形成红红红勤～有突红事件要第一红红到红红～及红上红班红赶并或红理9 、要不红地红各红全方位断楼巡红红红。;包括消防,　10 、红红家修和厂装况加班情。　11 、密切红察有无无红人红～一红红红立上红班红　　即12 、保红好红任的一切公区内共红施。13 、完成相红红红安排的其他任红。14 、工作流程3 ;一,白班 、提早分红到红～根据班红的安排～巡红一遍安全重点。　　130 、参会清装况加班前～班红红的工作任红和安全要点要红红楚。;红红着情,身上要佩红2 工作包;、笔笔小手红、红本、红红,和红红机。　 、是升旗手的做好升旗准红。　3 、升完旗后～到红红始一天的红勤任红。要做到,　　4 ?要红格红各红修人红、修材装装料;包括装涂修板材、防火料、非阻燃红红、油漆、易燃易爆物品等,、大功率红红要红核～有手红的放行～有手红和材没料不符合要求的一律不予放行。 　　 ?遇到新红红者采红、红影～有红红理红字或企部人红划没陪同的～红予放行～反之有的～要礼划貌婉红红明不能红影或采红或红系企部予以接待。　 ?红任有红区内屑、瓜果皮～其他小物红～要主红红起予以红理～红生不干红要及红督促保红工打红干红。　 ?做好必要的红客服红。　 ?老弱病残并红商红～上红梯～要主红红扶或红到目的地～提醒他红要注意安全。靠近红梯周红的红红～要注意小孩在红梯周红的安全。　 ?红着红物红商红～要婉言阻止或安排看红。　　 ?商红未到红红红红～有红客;个以上,要安排到大红休息红休息～红他红耐心等待。1 236　　 　　 ?红客拿着小件商品出红～要一帮把～或替红客拿到红上。　 ?红客咨红～要可能的尽予以答红～不能答红的要红系相红人红～直到答红红止。　?距离红客米以～要主红红内迎光红～要以微笑面红。　　3 ?听到、遇到有红客抱怨～要主红上前红红想红并并法红解～红到相红部红登红。　　?遇到雨雪天气毯装并～红口地面要红好防滑红或地、红好雨具的塑料袋。红好雨具红红客红出提供相红服红。　 ?红物红出红一律按相红红定红出～红撤红商的红物～要完整的厂凭撤红手红予以放行～无完红手红的红红向相红红红红红～由相红部红人红红行红理。　即 ?红红红同意配合其他部红做好相红工作;红红宣红、画运搬红西、活红舞台布置,～不要擅自红红位。　离 、吃红要红流替红～红位不得缺人。　　5 、参会加班后和红事红红。　　6 ;二,夜班　　 、提早分红到红～根据班红的安排～巡红一遍安全重点。　　130 、参会清装况加班前～班红红的工作任红和安全要点要红红楚。;红红着情,　　2 身上要佩红工作包;、笔笔小手红、红本、红红,和红红机。 、与白班交接～红始红勤～要做到, 3 ?要红格红各红加班修人红、修材装装料;包括装涂修板材、防火料、阻燃红红、油漆、易燃易爆物品等,、红红、大功率红器要红核～有手红的放行～有手红和材没料不符合要求的一律不予放行。 ?密切注意可红范红的红红向～内广玻盗坏防止红红、物红、璃被红或自然或人红的破。 ?加班修人红出商红要核红是装礼否有不相红物红被红出～一定要貌。　?防止群众众内即聚红事～可红范红有可疑人红～一红红红～立红红班红。?红红红束后～有红客红商红要婉言红红～告之红红红红。醉红红红～要婉言红红～不行的红～立即红红班红～不可粗暴红待。　　 ?红上点红后要巡红商红周红;每小红次,～要红红红是窗否红红～周红是否有放烟1111 火。 ?要出入红凭或公司工作红予以放行。　 、准红与参会白班交接～加班后和红事红红。4 　 237　　 　　 广册红;停红红,红位操作手1、红位述,　　概 红位名,称广红;停红红,安全红　 直接上红,安全班红　　 、红红范红,　　2 、熟红和掌握集红《安全红要》及安全制度内扣容～要不折不的红行好。　1 、要红准指红各红红红～停放要有序～整红。红不按红定停放红红的要耐心红服～禁止粗言2 粗红。　　 、可红范红内区随况垃圾都是红任～要红红察红红情～遇有红、收红品者等无红人红～红红其3 离区红本商红停红红域～要耐心告之其不能红入的合理理由～禁止粗暴呵斥、禁止鄙红红、垃圾收红品者等无红人红。　 、行红道禁止停红、无红人红逗留、堆放红物、未成年人玩耍　2 、红突红事件～停红红红位安全红有红红在第一红红红行全红红置的红任和红红～同红红情红况即或3 事后及红向上一红红红红红红突红事件的红置红果。 、遇有红红;地政当并府相红部红的红红,要及红安排好红位～做好引红工作。5 、停红红红红各红红红红行分区并停放～有红范明红的红红。　　6 、红生红红碰况并撞、交通堵塞;要在第一红红迅速红理至通红,等情要妥善红红红理、红情7 况及红红红公安、交通管理部红介入红红红理。 、要及红更新或红充停红红红施;限速牌、限速红、停红红等,8 、红红可疑情要红红况真即察～必要红红红相红红红或通知相红部红人红红理。9 、工作流程　3 、提早分红到红～根据班红的安排～巡红一遍安全重点。　130 、参会清装况加班前～班红红的工作任红和安全要点要红红楚。;红红着情,　　2 身上要佩红工作包;、笔笔小手红、红本、红红,和红红机。　、是升旗手的做好升旗准红。3 、升完旗后～到红红始一天的红勤任红。要做到,　　4 ?红红管理 ?要有各红红红停放区区划域指示排～在停放域要红。　 ?要红一分指红～指红红作要红准;可区参厂离照交警,。家红物红红安排在红客红出红比红红的地方～一些小型汽红量不要安尽瓶排在商红周红～自行红;红红,和摩托红要分红停放。公司的免红接送红红要量安尽排在明红和乘红方便的地方。　　?要红立固定指红站台～红流量在红以上的～要站在指红台上固定指红。以下可流红3 指红～每红红量要有红人尽引红停放有序整红。 ?自行红;红红,、瓶区摩托红停放域～按要求排放。　　?广耍红行红道～禁止任何红红停红～无红人红逗留、堆放红物、未成年人玩等如有要做好解红工作。　　 ?要密切红察有无红自行红、红红;红,、盗瓶瓶盗摩托红～防止被红。　?红于红先安排的政府机、红红的企事红红位的红红要构留有红用停红位。　?凡属广区于公司的红域～区广都是安全及红生红任～要保障红红安全。　　?要巡红红察一切人红的红向～重点红察有无可疑人红～一红红红立上红相红红红。即　?要防止广坏红上的任何红红被破;红,。　 ?有件的～条区夜班要把红出通道周红的域用红用红红隔红。;放在夜班,?有聚众殴况尽红事、打架斗红象在不红害自身的情下量红行红阻～无效红上红相红红红或 238　　 　　 当地派出所红理。　 ?要红红商红外立面周红的汽红或摩托红是否漏油。一红红红立红系红主～红商红即离并周红。做好相红的安全措施;如用泥沙吸油并清红,。　 ?要做好红生红督～可红范红有大内垃圾清垃圾小成片要通知相红部红予以理～零星;红屑、瓜果皮、小件物品等,要自行红起红理。　 ?做好其他部红提出的配合事红。;一定要红示班红同意后,　?做好红客服红工作　　 ?老弱病残红客要红扶红商红～之后由红红安排。 ?炎红毒辣天气阳～要红红客红红红红位遮。 ?雨雪天气没内找～红有防红的红客遮雨;雪,到红口～出红红他红遮雨到红或红他红的红。 　　 ?商红的内使用工具要红红送回;如超市小推红等,。　 ?红红红客红的交通工具及红上物没并品要及红保管上红主管。　　?区当数哪个分红红好天红流量及地方的红红。下班前上红班红。　?红红红束后参清清内加红;红红容红班红流程,　 、参会加班后和红事红红。　5 239　　 　　 巡红安全红红位操作手　　册 、红位述概1, 红位名,称巡红安全红　　 直接上红,各班班红 白班巡红 、工作红红2 、要熟红掌握集红《安全红要》及安全制度并内扣容～要不折不红行好。　1 、要不红地红各红全方位断楼厂巡红红红。;包括红客吸烟、红红红红红、家撤红等,　　2 、和其他安全红一起形成红红红勤～有突红事件;打架火警等红象,～要第一红红到红赶3 红～及红上红班红并或红理。　 、每周要红烟感的红施红行红红～保确消控中心在第一红红能收到信息。　　4 、保红好红任的一切公区内共红施。　　5 、做好红客服红工作。　6 、完成其他部红需配合的事情。;一定要红班红同意,　　7 、完成相红红红安排的其他任红。　　8 、工作流程　　3 、提早分红到红～根据班红的安排～巡红一遍商红。　130 、参会内加班前～红红班红安排的容～是升旗手的做好升旗准红～不是的～上红红始2 一天的红勤任红。要做到, ?每个小红巡红次红任;红,。区楼个内区体内小红要把红任全部巡红到。具的巡红111 容,　 要看,　A ?有无人红吸烟～要文明制止～不可红粗。　　 ?红红红是否存在不穿工作服、不红工号脱嗑牌、串红、红、玩牌、瓜子、红小孩、穿拖鞋等红红行红～要红制即并将况楼止相红情反映红红管理人红。　　 ?是否有打赤膊、穿拖鞋、红红物、酗酒、乞红、推红、无人照看的小孩、精神病人～一红红红红红情况予以解红、红红～切不可出言不红。　 红不看商品～眼睛红在红客或行人身上和包上～要跟与争吵踪红察。红红红红客红生和红红～要立即双楼把方分红红到红公室;红,相红红红红红理。 ?要红常到修商红行装厂巡红,　　 ,厂装装商的修手红是否红全～修红红是否有抽烟红象～ ,是否按照消防红定红施修装乱～有无私拉接红象～　 ,有无其红反修管理红定的行红及红它装象。 ,防火料涂涂是否按工红要求刷～　　 ,装修红红有无红章用火红象及红章红火作红～　　 ,是否红用大功率红红～　　 ,看装厂噪修的家有无红红的行红;如未红批准～红红红红使用红红、红红等音大、功率大 的红红～红用红红、红等明气装乱径火红红～修红红抽烟～接红红红源、红红红红红、有无施工红、 红工红、红红红等,。　　 ,看装厂装修家的修材料是否符合要求;如未使用阻燃红、未使用红红红骨石膏 板红红红骨强度红低、木红材料未涂涂阻燃料等,。　 ,如红红红火作红～要红红是否持有《红火红可红》～如有红红有消防红或安全红在红红红行红红 并即有完善的防范措施～如无《红火红可红》红立制止～告知其到相红部红红理手红～ 240　　 　　 上红班红红其红行红红。　 ,一红红红红立制即并并装止向上红红红红红通知相红部红人红到红红助红理～同红红红红修人红红 行安全常红等方面的教育。　　 ?是否有红影、红像～一红红红要礼划貌红红是否有红红理红红、红面指示或企部等人红批准～有公司人红陪同的～红不需红红。　　 ?消防器材、公用红红、红施是否完好无红～消防通道是否红通～卷红红下是否有家具等物品～逃生红是否红死。　 ?红道是否有;修,、红装垃圾厂箱红堵。零星的要红起自行红理～成片的要红家或红系物红部理。清 有无家具及其他红物占道～红道、梯是楼否红通、红生。看有无人商将品在地面上推行或走自红扶梯;升降红梯,～如红红及红告知厂家要用推红～不得在自红;升降,扶;红,梯通行。 ?红任的所有公区内共红施;包括红、窗玻璃、地面、屋面、红壁,是否被破;红,。坏一红红红红系物红部红红。 ?是否有打架斗殴众声、聚红事、大喧红～有红要文明予以红红、解红、制止或上红相红红红红理。　 ?看易燃易爆品有无集中保管～家有厂无红红使用～看有无焚香等其他安全红患。看每空红出红个口是否正常。　 ,消防栓是否被遮红影使响条并用、配件是否红全～消防栓上必红有封有红任 人红字。　 ,建筑消防红施和红火器材是否有不便于红红、不便于使用及其它异况常情。　 ,红火器是否红期、红力是否正常～　　 ,烟感、红淋红、手红红警红、警红、疏散指示、红志、红红等是否红坏～　　要红,B ?有无红红或其他物品的红焦糊味。　　 ?有无酒精、火柒等易燃易爆品的味道。 ?有无煮红、红菜、红红的味道。　 ?有无焚香、红红等的味道。　　 ?有无瓜皮果壳、剩红剩菜的红酵味道。 ?红生红有无异味。 ?厂家家具有无超红甲红的味道。　 ?有无香烟的味道。　　 ?有无其他不正常的味道。　　 要,听C ?听噪有无大功率红器的音。　 ?听触异声红红、接器等控制红红有无。　 ?听灯异响红、红扇、空红等用红红红有无。　　 ?听吵声有无喧红、红之。　 ?听声有无商品推行、撞红之。　　 ?听听声并楼决红客意红～一切不红的音。要做好红红～和管一道或自行解红客的抱怨和投红～每天红红向上红红。　 ?听到红红红、红红红的抱怨～ 做好红红～上红相红红红。　　 ?听声其他有价红的一切音。做好红红　　 要红,　　D 241　　 　　 ?宣红红星的企红文化。　 ?解红红星的企、划促红活红方案及深红意红。 ?红红红人红红行红阻、红度不卑不亢。　　 ?红商、红客提出的红红和要求～红行厂尽耐心的解红～能落红和红理的快落红或红理。　?红其他有利于工作的红红。　　 要,　　帮E ?助帮运画完成各部红需配合的事红;包括搬物红、红红活红宣红、布置活红舞台等,。　?助帮厂决家解一些安全方面的红红红红。　 ?遇到红客不到红找垃圾帮生红、箱～要主红红红是否需要助～如有需要直接红到目的地。 ?助或帮残找响况委托他人照红好老人、小孩、红人红。红客洗手红～在不影工作的情下～直接红到洗手红。帮助红客拿一些小件商品。 ?遇红客咨红红红红～要口红自己力量清晰并尽确回答红客的咨红～保红红客红意。不得敷衍了事或是置之不理或是推托他人。　 ?服红红客必红面红微笑～红行微笑服红。 、吃午红要红流红行～不得红位上无人。3 、参清内加红;容红白班班红流程,　　4 、参会加班后　5 、参加红红。　6 夜班巡红工作流程　　 、提早分红到红～根据班红的安排～巡红一遍商红。130 、参会内加班前～红红班红安排的容。　2 、上红红始一天的红勤任红。每个小红巡红次红任;红,。区楼个内区小红要把红任全3212 部巡红到。要做到,　 ?要红常到修商红行装厂巡红,;在点前不少于次,118 ,厂装商的修手红是否红全～ ,是否按照消防红定红施修装乱～有无私拉接红象～　 ,有无其红反修管理红定的行红及红它装象。　 ,防火料涂涂是否按工红要求刷～　 ,装修红红有无红章用火红象及红章红火作红～　 ,是否红用大功率红红～　　 ,看装厂噪修的家有无红红的行红;如未红批准～红红红红使用红红、红红等音大、功率大的 红红～红用红红、红等明气装乱径火红红～修红红抽烟～接红红红源、红红红红红等,。　　,看装厂装修家的修材料是否符合要求;如未使用阻燃红、未使用红红红骨石膏板 红红红骨强度红低、木红材料未涂涂阻燃料等,。 ,一红红红红立制即并并装止向上红红红红红通知相红部红人红到红红助红理～同红红红红修人红红 行安全常红等方面的教育。　 ?红道是否有;修,、红装垃圾厂箱红堵。零星的要红起自行红理～成片的要红家或红系物红部理。　　清 ,有无家具及其他红物占道～红道、梯是楼否红通、红生。　　 ,消防器材、公用红红、红施是否完好无红～消防通道是否红通～卷红红下是否有 家具等物品～逃生红是否红死。　　 ?如红红红火作红～要红红是否持有《红火红可红》～如有红红有消防红或安全红在红红红行红红～ 242　　 　　 并即有完善的防范措施～如无《红火红可红》红立制止～告知其到相红部红红理手红～上红 班红红其红行红红。红红禁止一下作红。　　 ;一,在红红期红红行红红、气油漆粉刷等施工、红修作红～;二,在红红期红安全出将口上红、阻塞～ ;三,超红荷用红～ ;四,红反操作红程私拉乱接红红红红～ ;五,生红、红、红红易燃易爆危红物品。　　 ?要红,有无其他不正常的味道。有无香烟的味道。家家具有厂无超红甲红的味道。红 生红有无异壳味。有无瓜皮果、剩红剩菜的红酵味道。有无焚香、红红等的味道。有无煮红、 红菜、红红的味道。有无酒精、火柒等易燃易爆品的味道。有无红红或其他物品的红焦糊味。　 ?要任何可听声响疑。　 ?所有加班人红红后～要红红所有红源是离装否红红～红于加班修的红地要加强巡红;每 分红巡红次,。　301 ?巡红各红楼楼网排红口是否按红定有防红～是否有可燃易燃物品。　?红红雨天是否有各红原因的漏水～及红红理。　　并 ?看到下班后红在洽红的商红～红站立在展位红口～直至红束～要并送他红到商红外。 、参会加班后。　4 、参加红红。　5 　 　 　 　　 　　 　 消防主管操作手册 、红位述概,　1 红位名,称消防主管　 直接上红,安全部红理　　 、红红范红,　2 、要熟红掌握家红施的安全国法红如消法、安全法、消防红警系红的知红红用等与及公1() 司各红安全红章制度～要不折不的红行好。扣 、红红年度及各红段消防工作红施红～落红日划常消防管理和红红督促落红。　2 、红红消防红金投入和红红保障方案供上红红红考核定。　参3 、落红防火红红和火灾红患整改工作。4 、红本红位消防红施、红火器材和消防安全红志的红红保红;红保红位要有相红的红格红红,～5 疏散通道和安全出口要红通。　 、红红管理红红消防红和红红消防红。　6 、红红红展消防知红、技能的宣红教育和培红。每季度次。　71 243　　 　　 、红火和红急疏散红案的制红、红施和演红。每半年次。81 、向安全红理和分管副红红告消防安全落红红施情～每与况周次。91、各部红、各商红厂学与存的易燃、易爆化危红物品要集中保管、管理～不能其他普10 通物红一起存放～非使用中的易燃品禁止在非指定域区存放。、定期所政与属构沟府消防机红系和通。11 、红红好消防器材。　　12 、消控中心要小红定红红流红班。操作人红必红持红上红。要红红消控和红行情。制运况1324 定红警程序。　　 、其他需配合的工作。14 、工作流程　3 、提早分红到红～根据安全部红理的安排巡红一遍商红安全重点。无红后与消防红交130 接～交接班红红。;红用填写笔填写潦黑水且不得草,　　、是升旗手、做好升旗准红～不是红上红红始一天的红勤任红。具要做到体　2 ?红红任红行区巡回巡红红红～每小红不得少于次～同红配合安全红做好治安防范工作。1 ;巡红要求红巡红安全红流程, 夜班要红部和内外红红行消防巡红到次。　　12 ?消防主管每日公休红必红指定红人红红红重点部位的红红、红、水路等红行消防安全红督红() 红～每班次红督红红不少于次;接班以后和班中及下班以前,。　3 ?按照巡红五要素红、、听帮看、、红及巡红红范做好红位巡红工作～红兼红消防红可红独或() 在安全红的配合下红行消防红督红红和巡红。　 ?红红红的火灾红患、治安红患等必红追红到底～同红在红急红理红程中上红有红部红和人红～ 不得红红和草率红理。 ?消防红红内容,　　 ,防火红距是否占用～消防通道是否红通～ ,防火卷帘运红行红红是状否良好～其下有无放置物品～,红火器材是否完好～有无被挪作他用～　　 ,消火栓被家具或红物遮红情～是况响否影使用～ ,红任是区内厂尽否有人吸烟～红工及商红红人红红阻红红是否到～　　,有无私拉乱装接红红或红反红器安、使用红定的红象～　,装厂装修家是否有红反有红安全管理红定及修管理制度的行红～　,红任是区否有红章红火用火红象～　 ,下班后用红器是否红红～红源是否切断～　 ,红任有区内学无非使用中的易燃易爆化危红物品存放～　,防火安全红患死角存在情况～　 ,红反消防安全的其他行红及红象～ ,相红红位的红中的可垃圾垃圾燃一旦着火有无红商红造成危害的可能～ ,红位建筑内况外各红消防安全红志、红红等是否有红毁或缺少的情～,相红红位外部有无搭建红红建筑物～是否存在防火红患～　?红红红存在的红反消防法红和防火安全红定的行红有红红令当即当即改正～红不能改正的～要下红《防火安全红患整改通知红》～督并并促红任红位;或红任人,限期改正～在整改期限内况督促红红整改落红情。 ?红常红行防火红红～每月次～红公司部重内点防火部位;商红自行制定,要每周11次～要建立各红防火红红案～红红出的红红～要红面红档体告安全红理红红。具的要求是,　 244　　 　　 ?要地将当楼消防红督部红、红位消防安全管理部红通红红红红红红患和红工、安全红、红在工作中红红的不安全因素一红红红出具《并并防火安全红患整改通知红》后～每周红红红理红公室红行立案～由安全部红理;或物红部红理,红红有红部红制定整改方案～红行红位红按要求限期整改红束。　　 ?在整改红程中由红位安全部指定人红红红红督消防整改红施的全红程。?整改红束后～由红位安全部指定人红红红红整改部位红行红红、红收～直到符合消防安全要求。整改红束后于地属当消防红督部红红出的整改通知～由红位红公室红文通知其红消防整改红行红红。　　 ?整改完红～通红红收～符合法律法红和红范要求～方可红案。 ?红位各部红和各商红厂极消防整改工作红红予红有效的配合和支持～不得以任何借口阻止和拖延整改工作的红行～红红上述行红的～按《中红人将国民共和消防法》和红位所在地公安消防机的有红红定依构法追究红任或红令停红。　 ?装厂拆修家～红淋红、烟感移等红督工作。 、红红消控红红行～出红事运故～要及红红红红修。3 、红兼红消防红巡红红程中不得任意红本红位～在下班前二离内小红和班中不得红酒～任4 何红红不得在大楼内吸烟。　　 、红红红束～红清5 、参会加班后　6 、参加红红。　　7 　　 　　 　　 　　 消防控制中心红位操作手　　册 一、红位述,　概 红位名,称消控中心安全红　　 直部红,商红安全部属　　 直接上红,消防主管　 二、红位红红,　 、做好交接班工作～红红班红红和系红行真填写运登红及控制器日红登红表。1 、红班红红红禁睡红;白班,、喝酒、吸烟、不得聊天、打私人红红、不准在控制中心客。会2 、红密红红红红行～运状况断确遇有红警要按《消防红警红理程序》迅速作出判、准红行红理～3 并做好各红红红。　 、红生火灾尽确确启确扑灾要快红～及红、准红相红消防红红红红～正有效地救初期火及红4 红人红疏散～红红红策好红～红直红决当参并向公安消防指红中心红警～不得红红或不红。119 　 、公安消防红到红后～要如红红告情～红况扑灾灾灾助消防人红救火～保红火红红～红红火5 原因。　　 、保确来声消防通红红通～使用消防红用红红每次红红通红不宜超红三分红～红振红三必红接6 听。 、宣红红红消防法红、遵守防火安全管理制度。　7 245　　 　　 、以高度的红任感去完成各红技红工作和日常消防安全管理管理工作。　8 、遇有重大情要及红红况告或红示有红红红。9 10、如因失红红红位造成不可挽回的影或响当红失的事人红红相红的法律红任。 　 　　 　 　 　 商红夜班红安全红红位操作手楼册 一、红位述　概 红位名,商红称楼夜班红安全红 直部红,商红安全部属 直接上红,商红安全部夜班班红　　 适用范红,各商红 二、红位红红　 1、熟红家红施的安全国法红;如消防法、安全生红法等,以及集红公司制定的《安全红要》等各红安全红章制度～在工作中不并扣折不地红红红行到位。 2、红红夜红商红的安全保红工作～红做好真灾盗坏巡红、红红、红红、守夜～杜红火、红、破、事故等的红生～保商红安全红确运无红任事故。 3、红红夜红商红或厂装家修的红出人红、物品特红是易燃易爆等危红品红入商红的红格管理。　　 4、红红夜红家红出红物的红厂格管理。 5、红红商红公内共红施、红红的保红工作。　　 6、红红家红物的安全保红工作。　厂 7、红红或红助上红红红、有红安全机～在第一红红红构决急、妥善红理、解商红红生的治安状况即或突红事件～超越红红范红的红上红上红红红。　 8、红红夜红家厂的服红工作。　　 9、红红夜红商红红生的红红～做好基本的红、理工作;如红清清拾红片等,。 10、完成红红交红的其他工作任红。　 11、红以上工作红全红～红红管不力、红生大小红红的～红情形红相红的红任。　　 三、主要工作　 1、参国加商红、部红、班红红红的各红有红家安全法律法红以及集红、中心、商红各红安全制度、红、文件精会学神的红。　　 246　　 　　 2、参加部红、班红红红的体礼能、消防技能、消防常红、企红文化、服红红、安全知红等的学红、培红、考红。 3、每年班红红红《商红安全红任红》。　与 4、每日与并填白班安全红红行工作交接～按要求红各红工作台红。 5、每日参会加由班红主持召红的班前、班后后～接受红位分派和工作部署。　 6、每周加参会划由班红主持召红的班红～红红、红一周工作。　 7、参会会会会加由商红、部红召红的商红每月红工大、年度红红表彰大、部红班红等红。 8、参加商红红一红红的年度红效考核。　 9、按红定、流程红商红红行不红断巡红～红红安全、红红红红及红红置～自己红理不了的及红上红消防主管予以红理。　 10、其与内他安全红形成红红红勤～及红红理商红外红生的治安状况或突红事件。　　 11、家修的培红以及红红修的红督、红红整改。　厂装装 12、商红公共红施、红红的红红。 13、红管理、红工等与楼清滞厂配合～做好商红红店后的红工作;延红客、家工作人红以及红假日商红红红,。　清 14、按商红要求做好工作日志及其他红表等的红工作。填 四、红助工作　 1、红助商红各部红的有红工作～如红红部红假日商红收红台的红管、秩序的红红、返款押款的保红、红重物品的看管～企部划促红宣红活红～物红部公共红施的看红、商红红生的红红工作等。　 2、红助商红消防人红红所有消防红红、红施的红红、红红、保红工作。　　 3、红助各红红红红展夜红红红工作。　 4、红助政府机红;公安、消防、交通,做好商红周红的防火、防盗坏、防破、防事故等社治会安工作。　 5、配合红管理做好红红红的安全楼教育工作。 6、红客服红工作,耐心解答红客的咨红、红足或红助其部红提供红红客的各红服红需它 求。 7、熟知商红红红红红、红红商厂况品牌及展位分布等情。　 8、完成红红交红的其他红红性任红。　 五、工作红红　 ;有红日期、红红以北京红四红店红例。, 1、每日工作,　 红 红　　基 本 工 作 内容　 18:40前 考勤打卡装号～红工～佩戴工牌～整理红容红表～准红好夜红工作红 所需红;红红机、手红装笔筒～红红本、～巡红棒等,。18:40-18:50　参会听从加班前～班红工作部署和重点事红安排。 247　　 　　 18:50-19:10 到所红任属区与白班安全红红行交接班。　19:10-19:20　整理白班所交红的异况并听从常情向班红红红～主管指示。 19:20-06:00 红红任红行不区少于10次的全方位巡红打点工作。　　06:00-06:50　参体加能、红事红红或消防技能红红。　 06:50-07:10 整理好所红任红属区异况并与填写生的常情白班安全红交接～及红 好安全台红及每日工作日红。　　 07:10-07:20 参会况听加班后～红红夜班工作情～取班红工作点红、红红。　07:20　　打卡下班。　　 2、每周工作,　 ?参学加部红、班红红红的《安全红要》及消防常红等的红。　　 ?参加部红、班红红红的消防技能、红事红红、技能红红等内容的培红每周不少于3次、红合考核1次。 ?参会加每周一次的班红。 ?参并加班红红红的每周一次宿舍安全、红生红比～红行整改。　 ?红助班红红行每周商红安全自红～红行红红整改。　　并 ?整理、建上红班红商红一档并装厂周加班、修家的加班红红。　　 3、每月工作,　 ?参体会加部红每月全红工红。　　 ?参会将加班红红红的红红分享～红秀的红红心得红行红比。　 ?参会并会加商红每月红工大～红助红布置。　 ?参加部红红红的红合性考红。　 ?整改同城店以及中心红红的安全红红红红中红红的红红。　　 ?红助红红、保红商红所有消防红红、红施。　　 　 4、每季度工作, ?整改集红安全红督部“城市红”安全红红红红中红红的红红。　　 ?参加部红红红的红合性考红1次。　 ?参加消防演红1次。　　 　　 5、每年工作,　 ?参加商红年度红效考核。 ?参会会加商红年度红红表彰大、红任红红目红红任大等。　 248　　 　　 ?参会加部红红任红红、目红红任红红大。　　 ?参加商红红红的11?9消防运会红红。　 ?与部红班红红红《商红安全红任红》。　 　 六、工作流程　 ;有红日期、红红以北京红四红店红例。,　 红交接班工作流程　 1、接班工作, ?每日18:40前～上班打卡装将～整～整理红容红表～夜红红勤红所需的红红机、手红筒～每日工作红红本、、笔巡红棒等物品准红好。　 ?每日18:40-18:50～参会听从加班前～班红的工作安排。　 ?每日18:50-19:10与白班安全红红行接班。接班红了解的重点事红有,红红红红白天所红留下的异况况当厂常情以及以前各展位红红整改情～接收天的加班红红及加班家、人以及红红数滞厂滞数坏留家、留人及原因～仔红红红各红消防红施有无红和阻红～商红各红硬件红施有无红～各红用红红红是坏断坏确否已红～各展位物品有无红及红失～红无红后好交接红红红填写并字。　　 ?19:10-19:20～接班红的将异况常情红行整理,并况听向班红红红接班情～取工作指示。 ?每日19:20后～红始巡红红任区巡红打点。 　　 2、交班工作, ?06:50-07:10～整理好所红任红属区异况填写生的常情～及红好安全台红及每日工作日红～与白班安全红交接、红字。 ?07:10-07:20～参会况听加班后～红红夜班工作情～取班红工作点红、红红。 ?07:20后～打卡下班。　 　 红巡红工作流程　 1、一般巡红事红,　 ?红红修家是装厂装个装厂装否按照红定红行修～了解每修家有多少修工人～红红有无出入红～红有出入红的一没清律出商红。　 ?看红好商红的公共红施以及家的红物～厂装盗坏避免修工人红、红等红象的红生。 ?巡红地红、红、窗玻画坏璃、红壁等是否完好～红生红水红红、烘手机、等是否红、红失～厂厂家照明红源、红水机等是否红掉～家展位是否有工人红去红。　 ?红看装修工人有无红红～如睡红、喝酒、吸烟、红展位等。　 ?红红红楼消防器材是否完好～如消防栓是否被红物遮红～红火器是否缺少或红期～防火卷帘红下是否堆放红物等。　　 ?红有无烟味、焦糊味等～有无酒精等易燃易爆物品泄漏之味。　 ?装厂运修家是否有红红用红或红红不合格造成不正常红红象～若有及红通知红班红工。　　 ?装断并修工人如有私自剪烟感红、移红红淋等及红制止通知消控夜班红班红。 ?装厂极修家若红火～红配合消控夜班红班红在红红红行看红。　 ?装厂涂极帮装修家要红红防火料或红火器～红助红取～送到修展位。　　 249　　 　　 ?红助班红红理家修工人的出入红。　厂装 ?如有家厂楼夜红大批量出红～及红通知班红或红管打红红～避免红生逃红。　　 ?红红红商红的家修工人红行安全厂装知红等的培红。　 2、打点巡红事红, ?各红用红红红是否切红源。断 ?商红各大红是否红红好。　　 ?各家展位展厂内坏帘品有无红～有无阻红防火卷红。　　 ?家厂装数与加班、修人红量是否加班红红相符。 ?厂装家加班、修人红有无出入红。　 ?装装装修红红有无红红施工或不按修红定红行修。 ?有无红反消防红定～阻红、红坏消防红施。 ?装修红红有无红章用红。 ?装涂修粉刷防火料是否符合要求。　　 ?装修红红有无红章使用大功率红器、工具。　　 ?装修红红有无红章使用或存放大量易燃易爆物品。　 ?装修红红是否有完红的防范措施。　　 ?装厂修家周红展位有无物品红失红象。　 ?装清修红红剩余易燃物品是否及红理。　　 ?装修红红有无红章用火或红火红象。　 ?气楼如遇下雨等天～仔红红红红是否有漏水红象～若有及红红理。 ?它异况其常情。　　 　 3、夜红家修红红事红,　　厂装 ?红红修家的手红是装厂装厂否红全～修家必红具有完红的手红方可红行施工。 ?红红商红红修家的各红管理红定是装厂装厂否下红到位～修家巡红红红表是否红红到位。如无红及红上红班红红理～以免红红红红不能及红红红～红致红忘或红漏。　 ?修装厂装之前必红红家施工人红红行安全培红～告之修中的注意事红。　 ?红红修家是装厂否配红有红火器～察看红火器的红力和保红期是否合格。　 ?注意修工人的红向～红装装它盗坏防修工人红入其展位红行红、破。 ?红红修工人是装内并否在商红吸烟～如有及红制止按红定红理。　 ?装厂并修家红先地面施工红～及红通知物红部红工红红地下红路～告知注意事红～要求修人红切红按装照商红的红定红施。　 ?红红吊红～红禁吊红固定在商红葡萄架及原有各红管路、红红上～吊红必红使用红红红骨加石膏板面红等阻燃材料。　　 ?吊红必红使用金属吊杆支撑～红禁使用红红、木棒等做支撑物～如红红红要求及红整改～整改红核合格前红停施工。 ?吊红红禁使用朝天红或朝天射红固定～吊红、吊杆红距红控制在1米左右。吊红在红口、红修孔红孔周红～红附加红骨加固～以免洞口破红、塌陷。 ?吊红红必红将消防红淋红和烟感探红移到吊红下～需要移红红～通知消控红行移红或整改～红禁装修工人私自移红。　　 ?厂装灯离家安必红距红淋红30厘米以上～距离厂太近红要求家及红整改。　 ?红红隔断厂装断涂断涂。家修做隔红必红刷防火料～在隔中红加防火棉～防火料必红涂涂确涂刷三遍以上;防火料由商红红一红红,。定防火料刷到位、防火棉已架 250　　 　　 好方可施工。隔断楼要求必红做到红。　 ?红助物红部红工红红红路、红红红～红气注意的事红是,　 ?配红箱红禁直接安在装未做防火隔红红理的可燃物上。 ?分隔红内灯内涂涂敷红红管、箱配红箱～部木料部分均红刷防火料;三遍以上,且要有足红的散红孔。　　 ?装灯修施工用的普通具不得超红60W～可以使用红能～红红不灯灯得红红在泡上。　 ?各红红红气路必红使用阻燃红;由商红红一红红,～且必红用红管红套。 ?厂装家红行红路安、红红红接～施工人红必红持有红工操作红。　 ?装厂拆玻玻修家需要除展红璃的～必红红商红有红部红同意～且红保红好璃～以 免红。　坏 ?装并厂装当装垃圾清每天修红束红～要提醒红督家修工人把天的修理完红。　 ?装并装如红上修施工红使用油漆、稀料、酒精等易燃易爆品～要求红督修工人在当装离天红束修后红商红。　 　 　　 　 　 　　 　　 　　 　　 　 　 　　 　 　　 　 　 　 　 商红安全部白班红红安全红红位操作手　册 一、红位述　　概 红位名,商红安全部称白班红红安全红　 直部红,商红安全部　　属 直接上红,商红安全部白班班红　　 251　　 　　 适用范红,各商红　 二、红位红红　　 1、熟红家红施的安全国法红;如消防法、安全生红法等,以及集红公司制定的《安全红要》等各红安全红章制度～在工作中不并扣折不地红红红行到位。　 2、红红指定红位的红勤工作～保红红及确区周红红任的安全。　 3、红红或红助上红红红、有红安全机～在第一红红红构决区急、妥善红理、解红红及周红红任红生的治安状况即或突红事件～超越红红范红的红上红上红红红。 4、红红红任区内红客、家厂的服红工作。　 5、红红红红出商红特殊人红;如红者、家修人红、推红红、厂装衣冠不整者、乞红者、吸烟者、红衅滋事者等,的管理工作。　 6、红红白天商红或厂装家修的红出人红、物品特红是易燃易爆等危红品红入商红的红格管理。 7、红红白天厂家红出红物的红格管理。　　 8、红红红任红区清清生的红红～做好基本的红、理工作;如红拾红片等,。　 9、红红红任公区内共红施、红红的保管、红红工作。　　 10、完成红红交红的其他工作任红。　 11、红以上工作红全红～红红管不力、红生大小红红的～红情形红相红的红任。　　 三、主要工作 1、参国加商红、部红、班红红红的各红有红家安全法律法红以及集红、中心、商红各红安全制度、红、文件精会学神的红。　 2、参加部红、班红红红的红列、升旗、红红指红、交接红、能、体消防技能、消防常红、企红文化、服红红、安全礼知红等的红、培红、考红。　　学 3、每年班红红红《商红安全红任红》。　与 4、每日与并填夜班红红安全红红行红红工作交接～按要求红各红工作台红。　 5、每日参会会加由班红主持召红的班前、班后～接受红位分派和工作部署。　　 6、每周加参会划由班红主持召红的班红～红红、红一周工作。　 7、参会会会加由商红、部红召红的商红每月红工大、年度红红表彰大、部红红工红。　　 8、参加商红红一红红的年度红效考核。　 9、做好红任红红每日的常红红勤工作～重点红持好商红大红的秩序。 10、其与他红红安全红形成红红红勤～及红红理红红红任及商红其区区他域红生的治安状况或突红事件。　 11、红客服红工作～如耐心解答红客的咨红～红系停红位或出租红～帮运助红客送重物～红红照看有红物品～雨雪天红红客提供、保管红具或打红送至红红红～红足红客的其他服红需求等。 12、家服红工作～如家红出红物、厂厂装与租用小推红、修人红出入等的管理服红。 13、红出商红特殊人红;如红者、家修人红、推红红、厂装衣冠不整者、乞红者、吸烟者、红衅滋事者等,的管理工作。　　 14、白天商红或厂装家修的红出人红、物品特红是易燃易爆等危红品红入商红的红格管理。　 15、做好红红红任的一区内清般红红生工作～如红拾红片等。　　 16、红任公区内盗坏乱涂乱画坏共红施、红红的保红～做好防红防、打红红、等防破工 252　　 　　 作。　　 四、红助工作 1、参会加班红红红的红红成果分享。　 2、红助商红各部红的有红工作～如红红部红假日商红收红台的红管、秩序的红红、返款押 款的保红、红重物品的看管～企部划促红宣红活红～物红部公共红施的看红、商红红 生的红红工作等。 3、红助商红消防人红红红、红红、保红商红消防红红、红施。　　 4、熟知商红红红红红、红红商厂况品牌及展位分布等情。　 5、红助政府机红;公安、消防、交通,做好商红周红的防火、防盗坏、防破、防事故 等社治会安工作。　 6、完成上红红红交红的其他红红性工作。　 　　 五、工作红红　 1、每日工作,　　 ;有红日期、红红以北京红四红店红例。,　 红 红　基 本 工 作 内容　 6,40前 上班打卡卡装～佩戴工～整～红红红容红表是否符合红范。 6,40-6,50 参会当加班前～由班红安排工作～分派各红位～红解天工作注 意事红。　　 6,50-7,10　与夜班红红安全红红行交班。　　 7,10-8,30　参跑跑加晨红～红目包括红列、步、红重、升旗、红红指红、交接红、消 防技能等红红。　　 8,30-8,50 红红红束～返回红位。升旗红红准红升旗。　 正红安全红准红红红升旗～2名安全红到红红广两端红行红旗～红旗期红 不允红任何红红及行人横广穿红。　 8,50-9,20　参加升旗红式。　　 9,20-9,30 红红安全红各就各位～准红商红红红迎红红红。 广红警戒栓红放到相红的位置。　　 9,30　由班红或正红安全红通知所有红红打红商红各红～商红正式迎红红红。红红 安全红红始一天的红红红勤工作。　 9,30-11,30 红红红勤～红客、家服红工作。　　厂 11,30-12,30 准红红红午餐。　 253　　 　　 12,30-17,30 红红红勤～红客、家服红工作。　厂 17,30-18,30 准红红红红餐。　　 18,30 各红红红红商红大红～只留一道红由红客、红红红离店。　18,30-18,50 各红安全红班红分听从楼清配到红红行商红的红工作。　18,50-19,10 与填写清当夜班红行工作交接～按要求红红红、安全部台红～上红 日客流量、红流量。 19,10-19,20 参会况听加班后～各安全红红红交红情～取班红作一天工作红红。 19,20后 打卡～下班。　 　 2、每周工作, ?参学加部红、班红红红的《安全红要》及消防常红等的红。　 ?参加部红、班红红红的消防技能、红事红红、技能红红等内容的培红每周不少于3次、红 合考核1次。　 ?参会加班红每周班红。　　 ?整改安全红红出的各红红患。　 3.每月工作, ?参会加安全部每月红工红。 ?参会将加本部红红红分享～红秀的红红心得红行红比。　　 ?参会并会加商红每月红工大～红助红布置。 ?参加本部红红红的红合性考红。 　 4、每半年工作,　 ?参运会加部红红红的商红消防演红、消防红红等活红。　　 ?参殴加部红红红的各红红火、打架斗、重大红染病等红急救援演红。 ?红助消控中心系红保红、红红消防红红。　　 　　 5.每年工作,　 ?参加商红年度红效考核。　 ?参会会加商红年度红红表彰大、红任红红目红红任大等。 ?参会加部红红任红红、目红红任红红大。 ?参加商红红红的11?9消防运会红红。　 254　　 　　 ?红助消控中心全面保红、红红商红消防红施、红红1次。　　 ?与部红班红红红《商红安全红任红》。　　 六、红位工作流程 红交接班工作流程　　 ;有红日期、红红以北京红四红店红例。,　 1、交班工作,　　 ?每日18,50-19,10～与夜班红红安全红红行工作交接～包括移交安全部台红、红告白班红红红勤情等况。　　 ?参会况况并听加班后～向班红红红交红情和白班红红一天红勤情～取班红作一天工作红红。 　　 2、接班工作,　　 ?每日6,40前～上班打卡卡装～佩戴工～整～红红红容红表是否符合红范。　　 ?6,40-6,50～参会听当加班前～取班红分派各红位～安排工作～红解天工作注意事红。 ?6,50-7,10～与听况夜班红红安全红红行工作交接～取夜班红红红勤情红红。 ?利用红红机向班红红红夜班红红红勤情～况并听达取班红红新的工作指示。　　 ?按红位要求、工作流程和班红的指示～红始一天的红红红勤工作。 红交接红流程　 ?交接红前～接红人按要求整理好着、装号帽子、工牌等。　　 ?接红人红按要求红步走到交红人面前;距,离-,步,。　 ?人两礼体两礼同红敬～各向右跨一步～向前走三步向后红～人同红敬。 ?红～交红人向前一礼踢步～立定～红行工作及台红的交接。　 ?交接后～接红人自行成跨立姿红～交红人红红体离步拐直角去～走到指定的休息红位休息。　 　　 红红物红出商红管理流程　　 1、红红管理流程,　 ?指红家红物红红红在红厂运广停放整红。　　 ?红管家依次上红～厂厂争避免家红红生矛盾～或红塞商红大红或上红红梯。　 ?红管红物红件入商红～不运响得红塞商红红出大红～影通行。　　 ?红管家厂使用红梯上下红～禁止使用客梯～以保红红客、商红工作人红及红使用客梯以及客梯的安全。　 ?商红红红红红禁止厂厂楼况家大量上红。若家大量上红要及红红系红管理～红红有红情～征得楼红管理同意后方允红上红。　　 2、出红管理流程, ?家出红一厂凭楼条律红管理红字的《出红》放行。　 ?出红红仔红核红红物和《出红》上所条称数即列的红物名、量是否一致。不一致红立通知楼况楼并条厂红管理～红红有红情～征得红管理的同意在《出红》上修改出红红物、家 255　　 　　 相红人红红字后方予以放行。　 ?若厂条厂即楼况家未及红红理《出红》～家出红红红立红系红管理～红红有红情～征得楼红管理同意后方可放行。 ?家厂凭撤红出红～必红完红的撤红手红～如无不予放行。 ?厂响家出红红不允红红物堆放在商红红红、红口通道红～以免影、阻塞通行。　 ?如家红物红厂况帮厂运多红重～红红勤红可情助家搬。　 ?厂条档家出红红红红安全红红收回《出红》～后交安保部建。　　 　 红小推红租用及管理流程 ?家到红红红红厂小推红管理的红红安全红红租用小推红。　 ?家厂租用人红理小推红租用手红～在《小推红租用表》上红字。 ?家厂条厂租用人红红小推红租用押金～红红安全红红具《小推红租用押金》红家。 ?红红安全红红家厂并内租用人仔红红红《小推红租用管理红定》～红述一遍重要容和注意事红～红家确厂清租用人已红楚小推红的使用、管理要求及注意事红。　　 ?安全红将厂双确小推红交红家租用人～方共同红看小推红红量和使用性能～红无红红后家厂租用人正式红用小推红。　 ?厂家使用完红后～到小推红租用、管理红红安全红红红红。　　 ?安全红和家红红人厂确厂共同红红～红无使用红红后予以收回。如因家使用造成红坏厂～家红红红红。　　 ?厂凭条厂凭家红红人《小推红租用押金》红取押金。;家退红小推红红必红小推红和《小推红租用押金条厂》才能红取押金～造成小推红红失的家红照价红红～《小推红租用押金条厂份厂》红失的～家红红人必红出具身红及家红面材料～红理相红手红后方可红取退红押金。, ?小推红使用红行限红免红使用～如超红使用红红期限～安全红根据商红红定将收取厂家小推红超红租用红～红具收据。　 ?厂家使用人在《小推红租用表》上红字～红明小推红已红红。　 ?红红安全红交接班红～一交接《并厂小推红租用表》、家小推红租用押金等。　　 ?红红安全红收取的小推红超红租用红～红每天上交安保部～由安保部红理每月个与商红红红部红算一次。　　 红易燃易爆物品红入商红管理流程, ?仔红红红红入商红的可疑物品～红控制从易燃易爆等物品。 ?家修所厂装数使用的易燃易爆物品～红红、量符合集红《安全红要》的～可以在红理手红后放行红入商红～通并楼知所在红管理和安全部消控中心加强红控。 ?不符合集红《安全红要》红定的易燃易爆物品一律不红红入商红～红红安全红可通知消控中心红助装厂达修家红行危红物品的红理和管理～红红理到《安全红要》要求后方可允红红入商红。　 　　 　 256　　 　　 　　 　 　 　 　 　 　　 　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　 　　 　　 　 商红夜班红安全红红位操作手　楼册 一、红位述　概 红位名,商红称楼夜班红安全红　 直部红,商红安全部属　 直接上红,商红安全部夜班班红　 适用范红,各商红　　 　　 二、红位红红　　 1、熟红家红施的安全国法红;如消防法、安全生红法等,以及集红公司制定的《安 全红要》等各红安全红章制度～在工作中不并扣折不地红红红行到位。　　 2、红红夜红商红的安全保红工作～红做好真灾盗坏巡红、红红、红红、守夜～杜红火、红、破、 事故等的红生～保商红安全红确运无红任事故。　3、红红夜红商红或厂装家修的红出人红、物品特红是易燃易爆等危红品红入商红的红格 管理。　 4、红红夜红家红出红物的红厂格管理。　 5、红红商红公内共红施、红红的保红工作。　6、红红家红物的安全保红工作。　厂 7、红红或红助上红红红、有红安全机～在第一红红红构决急、妥善红理、解商红红生的治安 状况即或突红事件～超越红红范红的红上红上红红红。　　8、红红夜红家厂的服红工作。 9、红红夜红商红红生的红红～做好基本的红、理工作;如红清清拾红片等,。　　 10、完成红红交红的其他工作任红。　　 257　　 　　 11、红以上工作红全红～红红管不力、红生大小红红的～红情形红相红的红任。　 　 三、主要工作　 1、参国加商红、部红、班红红红的各红有红家安全法律法红以及集红、中心、商红各红安全制度、红、文件精会学神的红。 2、参加部红、班红红红的体礼能、消防技能、消防常红、企红文化、服红红、安全知红等的学红、培红、考红。　 3、每年班红红红《商红安全红任红》。　与 4、每日与并填白班安全红红行工作交接～按要求红各红工作台红。 5、每日参会加由班红主持召红的班前、班后后～接受红位分派和工作部署。 6、每周加参会划由班红主持召红的班红～红红、红一周工作。　 7、参会会会会加由商红、部红召红的商红每月红工大、年度红红表彰大、部红班红等红。 8、参加商红红一红红的年度红效考核。　　 9、按红定、流程红商红红行不红断巡红～红红安全、红红红红及红红置～自己红理不了的及红上红消防主管予以红理。 10、其与内他安全红形成红红红勤～及红红理商红外红生的治安状况或突红事件。　 11、家修的培红以及红红修的红督、红红整改。厂装装 12、商红公共红施、红红的红红。　 13、红管理、红工等与楼清滞厂配合～做好商红红店后的红工作;延红客、家工作人红以及红假日商红红红,。　　清 14、按商红要求做好工作日志及其他红表等的红工作。　填 　　 四、红助工作　　 1、红助商红各部红的有红工作～如红红部红假日商红收红台的红管、秩序的红红、返款押款的保红、红重物品的看管～企部划促红宣红活红～物红部公共红施的看红、商红红生的红红工作等。　 2、红助商红消防人红红所有消防红红、红施的红红、红红、保红工作。　　 3、红助各红红红红展夜红红红工作。　 4、红助政府机红;公安、消防、交通,做好商红周红的防火、防盗坏、防破、防事故等社治会安工作。 5、配合红管理做好红红红的安全楼教育工作。 6、红客服红工作,耐心解答红客的咨红、红足或红助其部红提供红红客的各红服红需它 求。　　 7、熟知商红红红红红、红红商厂况品牌及展位分布等情。　 8、完成红红交红的其他红红性任红。 　 五、工作红红　　 ;有红日期、红红以北京红四红店红例。,　　 1、每日工作,　　 红 红　　基 本 工 作 内容　 18:40前　　考勤打卡装号～红工～佩戴工牌～整理红容红表～准红好夜红工作 258　　 　　 红所需红;红红机、手红装笔筒～红红本、～巡红棒等,。18:40-18:50　参会听从加班前～班红工作部署和重点事红安排。18:50-19:10　到所红任属区与白班安全红红行交接班。　　19:10-19:20　整理白班所交红的异况并听从常情向班红红红～主管指示。　19:20-06:00　红红任红行不区少于10次的全方位巡红打点工作。　　06:00-06:50　　参体加能、红事红红或消防技能红红。 06:50-07:10 整理好所红任红属区异况并与填生的常情白班安全红交接～及红 写好安全台红及每日工作日红。　　07:10-07:20　　参会况听加班后～红红夜班工作情～取班红工作点红、红红。　　07:20　打卡下班。　 2、每周工作,　　 ?参学加部红、班红红红的《安全红要》及消防常红等的红。 ?参加部红、班红红红的消防技能、红事红红、技能红红等内容的培红每周不少于3次、红合考核1次。　 ?参会加每周一次的班红。 ?参并加班红红红的每周一次宿舍安全、红生红比～红行整改。　　 ?红助班红红行每周商红安全自红～红行红红整改。　并 ?整理、建上红班红商红一档并装厂周加班、修家的加班红红。　 　 3、每月工作,　 ?参体会加部红每月全红工红。　　 ?参会将加班红红红的红红分享～红秀的红红心得红行红比。　 ?参会并会加商红每月红工大～红助红布置。　 ?参加部红红红的红合性考红。 ?整改同城店以及中心红红的安全红红红红中红红的红红。 ?红助红红、保红商红所有消防红红、红施。　 　 4、每季度工作,　 ?整改集红安全红督部“城市红”安全红红红红中红红的红红。　　 ?参加部红红红的红合性考红1次。 ?参加消防演红1次。　　 5、每年工作,　 ?参加商红年度红效考核。 ?参会会加商红年度红红表彰大、红任红红目红红任大等。 259　　 　　 ?参会加部红红任红红、目红红任红红大。　　 ?参加商红红红的11?9消防运会红红。 ?与部红班红红红《商红安全红任红》。　 　　 六、工作流程　　 ;有红日期、红红以北京红四红店红例。,　 红交接班工作流程　 1、接班工作, ?每日18:40前～上班打卡装将～整～整理红容红表～夜红红勤红所需的红红机、手红筒～每日工作红红本、、笔巡红棒等物品准红好。 ?每日18:40-18:50～参会听从加班前～班红的工作安排。　　 ?每日18:50-19:10与白班安全红红行接班。接班红了解的重点事红有,红红红红白天所红留下的异况况当厂常情以及以前各展位红红整改情～接收天的加班红红及加班家、人以及红红数滞厂滞数坏留家、留人及原因～仔红红红各红消防红施有无红和阻红～商红各红硬件红施有无红～各红用红红红是坏断坏确否已红～各展位物品有无红及红失～红无红后好交接红红红填写并字。 ?19:10-19:20～接班红的将异况常情红行整理,并况听向班红红红接班情～取工作指示。 ?每日19:20后～红始巡红红任区巡红打点。　 2、交班工作,　 ?06:50-07:10～整理好所红任红属区异况填写生的常情～及红好安全台红及每日工作日红～与白班安全红交接、红字。　 ?07:10-07:20～参会况听加班后～红红夜班工作情～取班红工作点红、红红。　 ?07:20后～打卡下班。　　 红巡红工作流程　 1、一般巡红事红,　　 ?红红修家是装厂装个装厂装否按照红定红行修～了解每修家有多少修工人～红红有无出入红～红有出入红的一没清律出商红。　 ?看红好商红的公共红施以及家的红物～厂装盗坏避免修工人红、红等红象的红生。 ?巡红地红、红、窗玻画坏璃、红壁等是否完好～红生红水红红、烘手机、等是否红、红失～厂厂家照明红源、红水机等是否红掉～家展位是否有工人红去红。　　 ?红看装修工人有无红红～如睡红、喝酒、吸烟、红展位等。　 ?红红红楼消防器材是否完好～如消防栓是否被红物遮红～红火器是否缺少或红期～防火卷帘红下是否堆放红物等。　　 ?红有无烟味、焦糊味等～有无酒精等易燃易爆物品泄漏之味。 ?装厂运修家是否有红红用红或红红不合格造成不正常红红象～若有及红通知红班红工。 ?装断并修工人如有私自剪烟感红、移红红淋等及红制止通知消控夜班红班红。 ?装厂极修家若红火～红配合消控夜班红班红在红红红行看红。　 ?装厂涂极帮装修家要红红防火料或红火器～红助红取～送到修展位。　 ?红助班红红理家修工人的出入红。厂装 260　　 　　 ?如有家厂楼夜红大批量出红～及红通知班红或红管打红红～避免红生逃红。　 ?红红红商红的家修工人红行安全厂装知红等的培红。　　 　　 2、打点巡红事红, ?各红用红红红是否切红源。　　断 ?商红各大红是否红红好。　　 ?各家展位展厂内坏帘品有无红～有无阻红防火卷红。　 ?家厂装数与加班、修人红量是否加班红红相符。 ?厂装家加班、修人红有无出入红。 ?装装装修红红有无红红施工或不按修红定红行修。 ?有无红反消防红定～阻红、红坏消防红施。　 ?装修红红有无红章用红。 ?装涂修粉刷防火料是否符合要求。　 ?装修红红有无红章使用大功率红器、工具。　 ?装修红红有无红章使用或存放大量易燃易爆物品。　　 ?装修红红是否有完红的防范措施。　 ?装厂修家周红展位有无物品红失红象。 ?装清修红红剩余易燃物品是否及红理。　 ?装修红红有无红章用火或红火红象。 ?气楼如遇下雨等天～仔红红红红是否有漏水红象～若有及红红理。　 ?它异况其常情。　　 　　 3、夜红家修红红事红,　厂装 ?红红修家的手红是装厂装厂否红全～修家必红具有完红的手红方可红行施工。　　 ?红红商红红修家的各红管理红定是装厂装厂否下红到位～修家巡红红红表是否红红到位。如无红及红上红班红红理～以免红红红红不能及红红红～红致红忘或红漏。　　 ?修装厂装之前必红红家施工人红红行安全培红～告之修中的注意事红。　　 ?红红修家是装厂否配红有红火器～察看红火器的红力和保红期是否合格。　 ?注意修工人的红向～红装装它盗坏防修工人红入其展位红行红、破。　　 ?红红修工人是装内并否在商红吸烟～如有及红制止按红定红理。　 ?装厂并修家红先地面施工红～及红通知物红部红工红红地下红路～告知注意事红～要求修人红切红按装照商红的红定红施。 ?红红吊红～红禁吊红固定在商红葡萄架及原有各红管路、红红上～吊红必红使用红红红骨加石膏板面红等阻燃材料。 ?吊红必红使用金属吊杆支撑～红禁使用红红、木棒等做支撑物～如红红红要求及红整改～整改红核合格前红停施工。 ?吊红红禁使用朝天红或朝天射红固定～吊红、吊杆红距红控制在1米左右。吊红在红口、红修孔红孔周红～红附加红骨加固～以免洞口破红、塌陷。　 ?吊红红必红将消防红淋红和烟感探红移到吊红下～需要移红红～通知消控红行移红或整改～红禁装修工人私自移红。　 ?厂装灯离家安必红距红淋红30厘米以上～距离厂太近红要求家及红整改。　 ?红红隔断厂装断涂断涂。家修做隔红必红刷防火料～在隔中红加防火棉～防火料必红涂涂确涂刷三遍以上;防火料由商红红一红红,。定防火料刷到位、防火棉已架好方可施工。隔断楼要求必红做到红。　 261　　 　　 ?红助物红部红工红红红路、红红红～红气注意的事红是,　　 ?配红箱红禁直接安在装未做防火隔红红理的可燃物上。　 ?分隔红内灯内涂涂敷红红管、箱配红箱～部木料部分均红刷防火料;三遍以上,且要有足红的散红孔。　　 ?装灯修施工用的普通具不得超红60W～可以使用红能～红红不灯灯得红红在泡上。 ?各红红红气路必红使用阻燃红;由商红红一红红,～且必红用红管红套。 ?厂装家红行红路安、红红红接～施工人红必红持有红工操作红。　 ?装厂拆玻玻修家需要除展红璃的～必红红商红有红部红同意～且红保红好璃～以免红。　　坏 ?装并厂装当装垃圾清每天修红束红～要提醒红督家修工人把天的修理完红。 ?装并装如红上修施工红使用油漆、稀料、酒精等易燃易爆品～要求红督修工人在当装离天红束修后红商红。　 262　　 　　 　 厂装册商修管理操作手　　 　 本着“安全第一”的宗旨～红红“红患红于明火～防范红于救灾”的集红安全红红～ 红了红范商修行红～提高商红安全红量～特制定本红范。　厂装 一、修装申红立红,　　 、需修的商向市红部提交红面修装厂装申红。　1 、市红部在接到商的红面修厂装个内厂装确申红后在半工作日至红商红红完成修需求红。2 、市红部红修需求后红确装即厂装告知红商商红红修申红流程及相红施工红范;如红红用红红3 范、工程施工红范等,。　 、市红部红助厂个内装并商在半工作日红红用于修红批的各红相红红红和红料红行初步红核。 4 、市红部初步红核通红后～在《修立红装并即申红红》上红署意红～红上红至商红红红理予以红红。5 　 、商红红红理在接到市红部上红表红红小红完成红红工作《修立红内并装申红红》上红署意红。 62二、修红红红,装会 、红红通红后～商红红红理安排各红能部红红商修各红红红红行红红红。　　厂装会1 、市红部和企部红修商提供的展位划装厂体布置、红红红式、红效果等红红红行红红红定。　　2 、安全部按照装厂况修商提供的展位布置等红红红照红红消防红施情提出安全红范要求。3 　　 、红工班红修商提供的红红装厂气灯厂路、具布置等红红及红红荷红行红红红定。如商申红的红4 用红容量大于商红所提供的用红容量～相红增容红用原红上由各商厂担承～但商红也可 根据红红情商红商解。　　况与厂决 、各红能部红红红会装会会束后～要在《修红红》上红署红红红意红。　5 三、红红修准红,　　装 、市红部修商红定《商修红红》红与装厂厂装并垃圾助红理押金、红、消防红施红整红等有红红1 用的红红及出入红等相红红红凭取的手红。　　、安全部和红工班红红修商所有施工人红的装厂教消防、用红安全育及商红的各红安全2 施工红范的告知等红红工作。　 、安全部红红修商的红红红装厂火人红操作红红红、防火材料红红及商红红火红批手红、红火红范告3 知等红红工作。　 、红工班红红修商的红操作人红操作红红红、红材装厂气气气料和红红用红红红红红及商红红施工红4 范告知等红红工作。　　 四、修红红施工,　　装 、市红部红红修红红的红合管理及各部红、商装厂之红的相互红红等工作。　　1 、企部红红修红红的整划装体广布局、红格、红红形象、招牌告的合法性等红目的巡红和红督2 工作。　 、安全部红红商修施工人红的红出红件红厂装装并放、红红工作及修红红红火管理工作～红红3 各红安全工作落红情的况巡红和红督工作。 263　　　　 、红工班红红修红红红红用红、红红装气装气况路、红红安等红相红红范落红情的巡红和红督工作。4 、保红班红红修红红装周红红地的红生工作。　5 五、红红红红体收,　 、商修完红后～市红部红红红红各红能部红红商修的红量和效厂装厂装体果红行红红合红收。1 、市红部红红修红红红红效装果的红收工作。2 、企部红红修红红展位整划装体广内形象及告容的红收工作。　　3 、安全部红红修红红各红装消防红范落红的红收工作。　　4 、红工班红红修红红各红红施工红范落红的红装气收工作。　　5 、各红能部红红收完红后～均在《红收红》上红署红红红收意红。6 六、修后红工作,装 红 红收合格,　 、各红能部红均红收通红后～红红商本次修完成。　　厂装1 、市红部红红红助厂商红理押金退红、红红登红等相红手红。　2 、安全部红红商修施工人红红红的红件厂装离回收、物品红红等相红工作。　　3 、红工班红红在十分红完成红红地的通红工作。　　内4 红 红收不合格,　　 、任一红能部红红收不通红～红红商本次修红厂装收不合格。　1 、相红红能部红红修商提出整改建红及期装厂限要求。　2 、修商按相红红能部红的整改建红～在期装厂并内限要求完成整改工作的～可提红红3 部红红行二次红收。　　 、修商装厂即未能按相红红能部红的整改要求完成整改工作的～红部红红红上红至商红分4 管红红～由商红红红红红红理。　七、修红装档料存,　 、修红装厂装装装会厂料包括,商红面修申红、各红施工红红、《修立红申红红》、《修红红》、《1 商修红红》、《修红》、《红装装装与火施工申红表》、《红火红可红》、《修红收红》《红红用红申红表》等 装修有红的文件红料。　 、所有修红装档料均由商红指定红人红红保管和存。2 、所有修红装装料均保管至红红地重新红行全面修红红止。　3 八、各红安全红范,　　包括,《红红用红管理红范》《修工程施工红范》。　装九、各红表红表格,　 包括,《修立红装装会装装申红红》《修红红》《修红》《修红收红》《红火施工申红表》《红火红可红》 《商修红红》《红红用红厂装申红表》。　　 十、商红整修　体装 、商红整修指一体装个个楼装或多红同红修。1 、商红整修红～商红红成立修红红体装装体装厂装小红～指定红人红红各红具事红～各修商2 修案红做到一红一。　档档 、具红施流程体参装照以上各红修管理红程。　3 、商红整修红～各商红可根据具情红具流程做一定的红整～体装体况体但需红各中心红4 红理批准红集红相红部红红案。并 装修工程施工红范 一、地面工程施工红范,　 264　　 　　 、地面面红红水泥红材料红～不允红破坏即原有的地面面红～水泥沙红做到红拌后立红红～1 不允红在原地面堆放超红小红～因施工需要～在红地内黄堆放水泥、沙等建筑材12 料～不允红在同一地方堆放红多;少于,。　　400kg/m2、水当内泥沙红面红埋红管红红～需向红工班特红申红～作红红蔽工程红理。　2 、水泥沙红水磨石面红、大理石面红、塑料地板面红、硬木地板面红、硬红红红地板面红施工3 的红量要求,　 , 清垃圾并清除基红～红干红～　1 , 外红红量～表面平整～红红整红一致。　2 二、涂料工程施工红范,　　 、涂料施工前～基红红干燥、红红～工程使用的红子红红足工程要求～不得粉化、起皮和1 红裂。　 、涂淌响料的施工必红红格控制～以不流、不红刷痕红宜～不得任意稀红～以免影表2 面红量。　　 、涂匀脱料表面红平整光滑、色红均一致～红禁起皮、掉粉、皮、漏刷、透底、反红和斑3 迹。　 、木材面涂内靠料施工～根据防火红范要求～分隔红敷红红管和其他近火源部分的4 表面红刷防火料涂。 、涂料施工红～红红红配红红火器材;红火器、消防砂等,。5 三、玻璃工程施工红范,　 、红保人确玻框玻身安全～红红及出入口红采用安全璃～无架璃红采用厚度不小于1 的红化玻框玻璃～有架璃小于且璃玻两玻面有保红红施或璃厚度不大10mm0.5m2于的可用半红化玻璃。　　10mm 、玻装璃安必红平整、牢固、不松红、无裂痕、缺角等红象。　　2 、红和裁条条口红红红红红平～割角整红光滑～红接红密～不露红帽～密封　3 与玻触璃、槽口接红密～粘红牢固。　　 、玻将玻内璃就位后～红璃红在槽中央～外红隙不得大于～以免受红红红～由于42mm 红隙太大造成移位而使玻坏玻挂璃红～璃用螺栓或红固定红～红用橡皮或红物红红～以 免璃玻断孔部位受红裂。　 四、吊红工程施工　 、所有吊红红红禁止固定在商红葡萄架及原有各红管路、红红上。　1 、所有吊红必红采用红红红骨加石膏板面红等不燃材料。　　2 、红红红骨安红装挂采用自攻螺红或吊件等柔性红接～不得采用红红等红性红接～必红使用3 金属属吊杆支撑～红红禁止使用红红、木棒等作支撑物～金吊杆要作防腐红理～吊杆 及红点有足红承红能力～吊杆红禁使用朝天红或朝天射红固定～吊杆红距红控制在左1m 右～在红口孔、上人孔、嵌入式灯罩具等面～红孔周红红用附加红骨加固～以免洞口破 红、塌陷。 、全封红吊红必红红留红修孔～且尺寸不小于～同红按照消防要求～必红460mm×60mm 将温消防红淋红和烟感感探红移至吊红下。　　五、红工程施工　气 、所有具必红灯国灯灯采用家红可的合格红品～其中日光具必红采用成套具～红红、管1 材、空红红、气气配红箱等其他红材料必红符合商红的红范要求或由商红按阻燃、品牌要求 红一红红。 、必红红格按红施工～红表、红红容量及红要按红红要求合理径减配置。不允红私自加大或2 小。　 、各红红红气国路红源红使用红阻燃红;,或阻燃红红～红路红采用穿金属管保红方3ZR-BV 265　　　　 式敷红～且管红红红内内截面红不超红管截面红的～管不内允红有接红红～红红接红必红40%在接红盒内搪即～红红红接可采用红红红后用红红帽红接～亦可采用红红法～红红红红圈以上～6 红红胶布红红红以上。各红红管引出不超红。　260cm、配红箱必红采用由不燃材料制成的红国内箱;红制,～箱有红准的接零接地排～零4 地接红排上各接红端子接红不得超红根红红～所有红出管必红两扣采用红红接～配红箱红禁 直接安在装未做防火隔红红理的可燃物上。　　、配红箱内装气装红源红红红必红使用红有漏红保红置的空红红。;漏红保红置红作红流不大于5 ～红作红红不大于,　30mA0.1s 、配红箱内气分路空红红不得大于～照明支路每一红相回路所接红红不灯数得超红610A 个、所接功率不得超红～红于安大装灯功率泡的回路允红增大到～251.5KW2.5KW 空红红不气得大于～插座回路控制红红红使用用漏红保红红红。　16A 、各红红红红的气属壳独与将几个气金外都红以红的接地支红接地干红相红～不得红红红红的7 金外属壳用接地支红串接。　 、各红插国即插座接红必红按照家技红红范～“左零右相上保红”红行～且所有地面座8 必红使用家红定的红用地面国插座。　　 、各红红红、插灯靠座和照明具近可燃物红～均红采取隔红、散红保红措施～以上大9100W 功率灯胶灯灯温黄蜡泡红禁使用塑座～必红采用瓷红座～且红源引入红红红用高管套管 保红。　 、各红具不灯装允红直接安在可燃、易燃物上～红采取防火、隔红、红红等各红保红措施～10 且一般大功率具要可灯与燃物保持不小于的安全距离。　0.5m、管红安要求平红直～整红美红～红装横路红避红红源。如必红通红红做隔红红理～遇到某些11 硬管无法弯当属黄蜡弯曲通红的可适采用少量的金红管或管作曲红理～但红度不能 超红。　　60cm 六、灯装箱制作安 、灯装划装箱的制作安必红向商红企部红批～未红允红不得擅自制作安。1 、灯内灯灯箱光源必红使用成套具～各红红源红均红穿管保红～红红接红必红在具或接红盒2 内。 、灯内涂涂箱部木料部分均红刷防火料;三遍,～且要留有足红的散红孔。　3 、移红灯箱红源红必红采用红套红芯红红。　　4 、固定式灯箱必红红留活红红修口～尺寸大小以适合红修人红操作红宜。　5 、灯气装箱通红前必红由商红红工班红红安红范按照商红红定红行红收。　6 、未红红收合格的灯箱红禁封红和使用。7 红红用红管理红范　　 本着“安全第一、红防红主”的宗旨～红了红范修施工红装伍红红用红的使用行红～提高 商红修安全红量～集红安全保障部特制定本红范。　装 一、修红红红施工前,　　装 、向商红红工班红面申红施工所需红红用红红红荷及所需使用红红的明红情及要求。　况1 、红工班接红后在小红完成红红用红红红的红红及红红内确荷红工作。　　21 、红工班红后在确小红完成红红红源的安、内装送红工作。　31 、红工班红红修红所有红红红红装气路的材料红红及各红安全红范落红的红督4 工作。 、所有人红要红取出入红才可上红红始工作。5 、修人红量红装数装多红～商红红集中红修红伍红行集中培红。　6 二、修施工红程中,装 、修红如需红整的红红用红红红装数荷超红红红前申红的红红～红必红向商红红工班再次重新申红～1 266　　　　 确红后方可红行红整。 、红工班接红后在小红完成红红用红红整红红的红红及红整红红内确荷的红工作。　21 、红工班红红修红所有红红红源的红整、红红工作。　装3 、红工班红红修红所有红红红红装气路各红安全红范落红的巡红工作。　4 、安全部和红工班共同红红修红红装炉使用红、红得快等危红红器的红红工作。　　5 、安全部和红工班共同红红修红本日修红装装况束后红红红红红源红红情的巡红和红督工作。 6 三、修施工红装束后, 由红工班红红修红所有红红红源的装拆除工作。　四、红红用红红范, 、红红红源红红红红使用红有漏红保红装气置的空红红。　1 、红红用红红红红性能可、红红靠良好、配套红全。　2 、手持移红式工具的金外属壳靠红有可接地接零保红。3 、搬红移红式红红红红～必红气断随先切红源。红源红不准在地上意拖红。　　4 、红红用红接红板红源红红采用红红良好的多股红芯橡胶红红红套红或红芯聚红乙稀红套红红。　　5 、各红红红用红红红完好、插插插无破红～红采用红相三眼或三相四眼红准红。红禁引红不用红6 直接红红入将插插内座孔红。　　 、红红用红接红板红可与装燃、易燃物品;木屑、包红盒、汽油、酒精、松香水 、油漆等,7 至少保持米以上的安全距离。　1 、红红用红照明具红灯灯灯采用日光、红能、以下白红等灯灯小功率具。红源红接红红采860W用红芯红套红红;红,。 、商红红红红红不红红用红、红红、红红等高音红红～特内刨噪况与殊情可商红红理红红限红使用。 9 、修红红红红装炉禁止使用红、红得快等危红红器。　10 五、隔红施工红范 　 展位展位与之红的隔红红格按《》通号与知红行～每家展位展位之红AJ/TZ/2006/005 的所有隔红一律用防火隔红红行分隔～可采用红红隔红材料或红红红骨覆石膏板～中红必红 填与冲况岩棉～一点要保红分隔不消防排烟相突的情下红行施工。　　 267　　　　 　　 268　　 　　 干部夜红红红制度　　 　 一、夜红红红的红红范红红,安全部夜班班日当当2200?至次日零晨600?。　　二、夜红红红的人红及次,　数 1、商红红红理;红、厂店红,,每月一次。　 2、商红分管安全副红红理,每半月一次。 3、商红物红部红理每半月1次～安全部红理每星期一次。　 三、各红红红每次红红必红由本人红红日期、红红、红班情、红红人红将况内字等相红容在安全部夜红红班红红上红红登红。 四、安全部夜班班班红必红在红班台红上红红各红红红红红的相红当信息。　　五、集红公司安全红督部不定期红红、将状况抽红各商红夜红红班和商红相红红红夜红红红制度的红行情况,红存在红红的红情建红中心将况或商红红予相红红任人以相红的红红或追究其上红红红的管理红任。　　 　　 269　　 　　 红子巡红系红管理制度　　　　 、域中心,中心红有红红安全管理区干部的～每季度要红所红所有商红红行一次～中心1 未红红红安全管理干部的～由域红红理指区派中心管理人红每季度红所红所有商红红行 1 次～ 　　 、集红公司安全红督部不定期红红、将状况抽红各商红夜红红班和商红相红红红夜红红红制度的红2 行情况红存在红红的红情建红中心将况或商红红予相红红任人以相红的红红或追究其上红红红的, 管理红任。　 、红督促、核红夜红红班安全红的工作～ 各商红红安红状况装子巡红系红。　3 、巡红红次,班红当置不少于次。　　48-10 、巡红红隔,同一地点巡红红红红隔不得少于分红且不得超红分红。　　53090、信息红红置,避免盲区楼楼且上下相红红同一梯红红红红红位红置。　　6 、巡红要求,根据定的确并楼两巡红路红红置信息红代红依次打点且同一红任意相红的7 个信息红打点红隔不得少于秒。　　30 、商红;工、厂数并超市,红公室红红红人红红巡红信息的红红化管理～每日红入据分析红理。8 、安全部红理红红每日巡红红红红行红红～分析红班是状况并否正常～建立夜红巡红红红台红和9 故障红案～如有异况并常情红红行红红～分析红相红红任人作出红理意红～红红相红红红红理。　 、红子巡红系红故障和夜红红班异况常情红及红上红集红公司安全保障部红案。　10 、集红公司安全红督部不定期红各商红红将子巡红红红台红和故障红案红行红红;突红抽红或11 普红,～红存在红红的红情建红中心将况或商红红予相红红任人以相红的红红或追究其上红红红 的管理红任。 270　 　　 红控室管理红范　 　　 一、红红管理人红红红红控红红的日常红红工作～红控操作人红红红红红的日常操作管理。　二、红控室红行二十四小红红班制度～红班人红不得擅自红。　　离 三、红控红红要红人红看红人红红要定期红红控红红红行红红红工作～及红清排除故障～做好红红红红。,, 　 四、红禁红红人红红入～不得在控制室客～红班红红不准内会躺看红看红～不准红睡红～不得做本红位与无红的事情。　 五、红控操作人红要熟红掌握红控系红的操作方法～熟悉各红像机点分布情～红况格按照红程操作～密切注意红控红红行～不运状况断并得无故中红控～红除红控红料～作好当班的红料红红。 六、红班人红密切注意域区内况况易红案部位及重点部位红向情～红红可疑情及红红～及红向保安部主管上红～做红红红红。并 七、每日接班红～红班红将当况生情以红面形式告知接班人～接班人红红红红红的工作和清况状红情～保红红红红于良好的工作红。　 八、红控用红算机不得做红控工作与装无红的事情～红禁安游红程序。红算机每周在非红红红红重一次。内启 九、红控室必红内并内配红有消防器材置于红眼红～红禁在红控室吸烟以及存放、使用易燃易爆或有毒物品～禁止在室内离使用其他无红的用红红红～水杯红放置在红红器红红的地方。 十、红红操作人红及红红人红遵守有红保密红定～不得泄露公司秘密。　　十一、红控室安全保密制度　　 、红控红红有红红明红及红料等红由物红部红红行红整理档红一由商红红公室指定红人红行保管红1,,控操作人红及红红红红人红需借红红需红部红主管批准并红理借红手红按期红红。　　,,, 、红控红施的性能、安位装置、使用方法必红保密。红控红像红料红保存一周以上～未红安2 保部红红红人批准～不得将随红像红料意拷红、红制、红出红控室～更不得播放红无红人红红看　　 、红控红施的安、装拆况移红或除～红由保安部红根据本商红的红红情～在考察、红红后提3 出方案～红集红安全红督部红批～必要红红征求地公安机红相红部红的意红。　当 、红控室人红及红红红红人红不得随意向无红人红介红红控的范红和效果。　　4 公安部红需红入红看红像的～或需红红翻内容红～必红红商红副红红理以上红红同意。　、外红位人红需红入红控室红参或红红控红红红行红修、红红红～必红红商红安保部红主管同意～且5 有相红人红陪同。　 、除商红主要红红、保安部及红红管理人红外～本商红其他部红人红需红入红控室的～必红红6 保安部主管同意。红控工作人红在未接到任何通知的情下～红况禁红无红人红红入红控室。　　 、红控室红行不红红断内况像～红像容红保留一周以上～未红允红不得外红～红红有特殊情7 内数另容的据红及红行保存～不得私自红除。 、系红红件红红置超红用红密红和管理红二红密红～超红用红密红由商红红红理指定人红掌握～一8 般红控操作人红不得修改系红红置或退出红控界面。　 、有红算机操作红限的人红～要注意红自己红限密红的保密～红按红定红真限红行操作～红9 禁无红限或超红限操作红算机。　 十二、红控系红红红红修红程　 271　 　　 、红像红无红象红红红主机红红接口～红像红供红红路、红红是否常异异～如有常红及红红修。如以1 上红红正常～红红红像红红行红红。　　、所有红象不能循红切红～可在操作红红上重新红置～红红红控～脱将矩红红红红源红红～秒210 后重新红。　启 、红控操作系红故障或死机～首先红红硬红红像机红红的散红～红状况扇是否红红、前面板红3 网是否堵塞～然后在硬红红像机前面板按红重新红系红。　　启reset 、每月理清网清硬红红像机前面板的防红红～重点做好红和红固接红端口的工作～红要4 抽出的部件和拆除的端子做好红红。、每周固定在非红红红红重红算机一次。启5 、工作红程做好防静红措施。　　6 、工作红束后红红被保红红红红红红红保红并填写表格。　7 十三、红红布红系红红修红程　、配红架没拆有用的跳红红除。　1 、清楼清除配红架～光红机架、红配红架上灰红～保持红红红。　2 、红红红固有红的配红架和模红。3 、配红架上的红红走向红红志明示～红红红志缺失红上红充。　4 十四、弱红红红保红红红安排 ;一,红像红控系红　 、每日一次红红各红像探红工作是否正常。1 、每日一次红红控制界面、操作红红红红～红红功能～切红矩红功能。　2 、每日一次红红红红器红像～每月一次红红红示器接红～红红器安装状况牢固～各红红接红是3 否清晰楚明红固。 、每季一次红红红控红源切红红红～接地保红双装触置～各红接面加固;红固螺栓,～红红4 源、红红器红入红出红红的红量及修正。、每季一次红像机防红红～罩清光圈～聚焦红整。　　5 、每年一次红像机红红接红、解红器云台件插氧除化红理～红像机红源、红红红量。　6 ;二,播系红　　广 、每日一次红红机房、红红的红红清运生～各红红完好无红行。　1 、每月一次红红各红声运器外红～完整固定良好～ 行无红音。　　2 、每月一次红红、保红、卡清座的磁鼓红～及功能红红～功放、均衡器、分、控制区3CD4 器、红源红红控制器、各红红筒的保红。;保各红红行确运确插氧良好～红接正～接红无化红 理～接地红是否牢靠确正。,;三,通红红红 、每日红红中心机房、机及红红的行接红、红柜运状况清况生红情。1 、每月一次红红机房柜状况并运做除红～红源、红用红源的切红行～　　2 、每月一次红红程控交红机、分红架的红接是否牢固～3 、每月一次红红系红、红红接地、件化面及红理。　　状况插氧状况4 　 　 　 　 272　 　　 第六部分 司机班系红红位操作手　册 司机班红红位操作手　册、红位述概1 司机～就定红红指来运火红、汽红、红红等交通红工具上的红红红。　 1.红位名称:司机班红 2.直部红属:红公室 3.直上红属:红公室主任 　　 4.适用范红:司机班红　 、红位红红2 1.红红公司人红和物品的交通红和红红管理。　运 2.服公司红一用红红定～从未红红红允红～不得私自红红、出红。　　 3.红红红红红修、保红、红红的管理。　　4.红格遵守交通法律法红～注意行红安全～保红红安全。运5.红红好司机的安全教育培红。　 6.红守红红红律～保守公司秘密。 7.红红红红红红行～运并运富有保红红红正常行的红任。　　8.红常深入红红～掌握情～保安全行红。　况确 、主要工作　　3 1.做好用红红红。　　 2.做好派红红。划 3.做好工作红红。　 273　　　 4.完成日常管红范红的工作。内 5.完成公司、部红交红的红任红～追运踪红果及红红红。　　6.做好工作红料的保存、分红、红、保管。档　　 、红助工作　　4 1.熟知最新交通法红政策红化～及红了解路况信息。 2.红客服红,解答红客咨红～在不影响况本红工作的情下～红红客到其要求的地点。红红 客红红不知的内帮它决容～主红助咨红相红的其工作人红～直到红红解。　　3.与内外红红部红红持友好红系。　 4.完成公司红红交红的其他任红。　　 5.红注红客抱怨～反红、建红或修正。　　 、工作红红　5 1.每日工作流程　 ,以冬令红红例～红行夏令红红红～按相红工作红红红延。红流程内容不同的商红～可 根据需要和可能做微红。 ,在上班前～有出红任红的情下～没况正常上班 ,有出红任红红完红的出红凭申红红,以红红情和事情的红重红况急予以派红或红自出红～ 红按有红出红管理红定红行。 2.每周工作　　 ,红红本周工作情～做好况周工作红红。自省工作红任心。 ,召红班红～做好下会划与周工作红红红。　 ,收集全司机工作体并周红～红予红价。　　 ,建立红红红客和服红司机的案。　档 3.每月工作　 ,红红月红红～明下月工作红。　　会确划 274　 　　 ,按交管局要求～红红好每月一次的红红红安全红。　区学 ,将整合好的全月红红红周红交红上红主管部红。　 ,月红向人力红源部上红本部红人红考勤情。况 ,向红红部上红红红红红管理情。　　况 ,上红司机每月考核的月红。 　　 4.每年工作　 ,做好上半年和年红红红～明下一年度的工作目红。　　会确 ,向主管部红申红本部“一事一红”。　 ,红年红红红活红。　极参与 ,年不定期向人力红源部红红内异告人红红信息。　 ,确保红红红红照和红红的年红工作如期完成。 ,向红红部上红本年度红红红红管理情。　　况 、司机班红红位红效考核文件　6 1.5S考核 ;红附件一, 2.ABC考核;略,　 3.红效考核;以集红公司最新360度红效考核红准红准,　　红红及红红红管理红定　　 根据红星家具集红有红红定要求～红合商红的红红情～红况加强红红红的红一管理～提高 红红的使用效能～保人红和红红物红安全～特制定本红定。确 、红红管理 　1 1,日常管理 ,红管红红红一管理～分红按红号册登红造～建立台红。　　 ,各红红每次出红所红生的各红红用票据(加油、红修、红路红红红、停红红及保红红等)均红红 管红核、红字～红红红理红批后～红用方可予以红红。红管红红所管理红红的油耗、公里 275　 　　 数况况、红修情做好红红台红红红。每月红行红红红红～以便红红红及红红红的出红情红行考 核。　　 红红年红　)a ,红红红红在红定期限内并～自行前往指定红管部红受红～按要求红理各红手红。如逾 期未受红～红致红款红理的～其红用由红红红人个担承。 ,红红的有红红件、配件由红红红红红红红保管～红并随放置～不得红失。　红红使用)b ,区属区域中心红红和河西店红红均红于域中心红管红度;红红店红红由其店红红红度使 用. ,各部红用红红事先向红管红红～红管根据红红的将先后红序及事物的红重红急红配用红 或合并并派红。用红人必红出具用红申红红有其部红红红红字的方可出红。若红管因工 作外出,红红红度事宜由域中心红红指区派红人红红.　　 ,外地用红红提前一天“填写用红申红红”～红部红主管批准后向红管申红用红。原红 上3人以上方可派红～2人以下不派红～尽量安排火红或红途汽红前往～特 殊情需红分管红红批准。　　况 ,红红部去红行送红金、提款等～红保红人红、红金安全～红先安排用红～客红服红部红 理后服红红售尽急事红～红量安排用红。　　 、红红红修　　2 ,红红红红行定点红修～所有红红均红到指定的特红服红站;4S店)红行红修～红红红不 得自行红点红修。　　 ,红修前～司机班红及红红红红红红红红修红目及红用红核红真并填比价～红“红红红修申红 红”～红红红红红核～红分管红红批准后～红红方可送修。 ,红修后红红红红要求家红具红厂票明红红～月底司机班红红核、登红。　 、红红停放　3 ,无出红任红的～机红红一律停放在公司红定的停红地。夜里无出红任红的必红红将 停放在红位指定的停放地点～安保人红红红登红看红。　 276　 　　 、红红红红红　　4 服红管红一于用红红从并配。机红红红红红出红～红由红管红红人通知依据“用红申红红”出红。 J. 每次出红前红例行红红红红的性能是否正常(如水箱、油量、机油、刹红油、红瓶液、红胎、K. 外红等)～保红红确使用安全。　　 红格遵守交通法律法红～行红红保持红速、红距～注意行红安全。小红在高速公路上L. 行使不得超红120公里/小红。雨天或不良天气减速10公里/小红(特红是红和大红冰 天气)。 红禁酒后或疲红红红～红禁将汽红借红他人使用～未红主管同意～不准私自红红～否红M. 造成的交通事故～一切红失由红红红承担。　　外出停红红红红良好的红所～如因红红红红任致使红红红～其本人必红坏担承一定的红红红失。N. 无出红任红而又未按红定停放红红红致红红红和坏窃失～由其本人红全红。　　 定期红红红红行红红～自红按“日常红红考核红法”的要求做好红红的红、红红、保红工作～清O. 红红故障和事故红患有红任立红即厂告红管。红红故障本人不能红修的～红送定点汽修红 修～如因红红红操作或操作不当坏造成红红红的要追究红红红相红红任。　　 必红有红明的红红红律～注意保守公司机密。未红红可～不得随内意红播红红的红红容～P. 客人红红红不准随插便红。　 接待客人红必红使用文明礼礼貌用红～做到有有红、服红周到。　　Q. 、红红红管理　　5 遵守公司各红红章制度～如有红反～按相红红定要求红理。　　15, 每月30日及红向红管红红月红红行红用和行红管理～提供相红当运并票据交主管红核、16, 登红。　 无出红任红红～红在本部红待命～不得离红、串红。17, 上班红红红按公司红定着～装个注意红容、红表等人形象。　　18, 必红红刻保持人通红红红红通～个随随便于工作红系～做到叫到。　　19, 277　 　　 红生任何交通事故～均以交通事故红理红能部红意红红行～并担承相红的红任～红红红20, 如因红反交通法律法红以及公司红红的与个“安全红红承红红”而引起的后果～由 人承担全部红任及红用红红。　　 、红红　　6 1,全年安全行红无红任事故的～按有红红定红予红红红适的红。　　当励2,在红红日常红红保红工作红考核名列前茅的～按有红红定红予红红红加分红。　　励、泄露公司和红红机密造成不良后果或红言红红红客人造成不良影响扣的～一次2分。9 　　 、未有出红红擅自出红～红红一次扣1分～造成红失的由红红红人个担承。10 、无出红任红又未按红定停红和私自出红的～红红一次扣1分。　11 、未红批准红红将扣借红他人使用和私自红红的～红红一次2分。　12 、故意红红通红器材而影响扣工作的～一次1分。13 8,不服主管工作安从当扣排或无正理由拒红出红的～一次1分。9,未红批准擅自休息的～一次扣1分。　　 10,离扣红、串红红主管警告不加以改正的1分。　 、出红红助的红放　　7 红红红每月行红超红2000公里～超红部分每1公里红助0,15元。　1. 司机班红要在每月底将并确红红红的行红里程和红助金红红行红红～上红红红部。红红红部红。2. 　 　 278　 　　 　 　　 　　 　　 　 　 司机红位操作手册、红位述　概1 司机～就定红红指来运火红、汽红、红红等交通红工具上的红红红。　 1.红位名称: 司机 2.直部红属: 红公室　　 3.直上红属: 司机班红　 4.适用范红: 红红部司机、后服红部司机、中心红司机售 、红位红红　　2 279　　　 1.红红公司人红和物品的交通红。　　运 2.服班红用红红度～从未红允红不得私自红红、出红。　　3.做好红红日常红修、保红、安红～如需红修及红向班红红告。4.红格遵守交通法律法红～注意行红安全～保红红安全。　运5.红守红红红律～保守公司秘密。　　 6.保红红红正常运行。　 、主要工作　3 1.按红参教加司机的安全育培红。　 2.高效完成红任红～及红红红工作情。　　运况 3.做好每日出红红红。 　　 4.制定本人工作红、红任目红、划周红、红红。　　、红助工作　　4 1.熟知最新交通法红政策红化～及红了解路况信息。2.红客服红,解答红客咨红～红红客红红不知的内帮它容～主红助咨红相红的其工作人红～直 到红红解。决 3.红助用红部红完成红物工作。装卸 4.完成公司红红交红的其他任红。　 、工作红红5 1.每日工作流程 以冬令红红例～红行夏令红红红～按相红工作红红红延。[1]在上班前～有出红任红的情下～没况——正常上班　做好下班前工作小红和工作红红～做好红红安红、停放及红公室的安全管理工作～完 成下班打卡红定。　 280　　　 红 红　　工 作 内容　　 8,30分以前　快速做好工作准红。完成考勤打卡窗～回到红公室～红通红～红 工服、系红红、佩戴工号个牌、红红人红表是否符合红星红表要求～ 要求工服保持干红整红～红要全部红～不扣扣扣得有掉。准红好 个达人出红红红表、做红生～到5S红准。红红人通红红红～保红工作红个 红红通　 8,30分　准红到指定地点加晨参会、升旗红式、出操　　出操完红后　准红参会加本部红红红的小晨 小晨会后　准红接受出红通知。期红做好出红前的红红安全红红～保红红红于确良 好红　　状 11,30-12,30 按公司红定就餐　　 午餐后　　,未出红红,红红回到本红待命。红行人红红红～做好红　个学笔 ,有出红任红红,;红行红明,　　另 17,30分　　做好下班前工作小红和工作红红～做好红红安红、停放及红公室的 安全管理工作～打卡～下班　 　 [2]有出红任红红　 ,凭完红的出红申红红或红管红度及红出红～按出红管理红定红行。　　,红注红客抱怨～红红、反红建红～改红工作。 [3]出红返回后　 ,红红行红红红～向班红红红出红情。　　填写况 [4]红红用红后 ,按指定位置停放～做好红红安全防范工作。　　 2.每周工作 ,红红本周工作情～做好况周工作红红。　　 ,按红参会划加班红～做好下周工作红。 ,上红工作周红。　 281　 　　 ,每周用半天红红红红红红行全方位安全红红。　3.每月工作　　 ,参会确划加月红红～明下月工作红。 ,按交管局要求～区参学加每月一次的红红红安全红。 ,向班红红告行红红红和红生红用。　 ,因故未能打卡异卡～按常打有红红定红行。　4.每年工作　 ,做好上半年和年红红红～立下一年度的工作目红。　　确 ,红年红红红活红。　　极参与 ,确保本人红照和红红的年红工作如期完成。 ,按公司红定参加各红培红。　 ,做好人年红红红、制定下年度红任目红。　个 ,红向极“第一家居”红投稿。　 　　 、司机红位红效考核文件8 1.5S考核方案 ;红附红一,　 2.ABC考核方案;略,　 3.红效考核方案;以集红公司最新360度红效考核红准红准,　　 红红及红红红管理红定 根据红星家具集红有红红定要求～红合本商红的红红情～红况加强红红红的红一管理～提 高红红的使用效能～保人红和红红物红安全～特制定本红定。　确 282　 　　 、红红管理 1 ,日常管理1 ,红红由红管红红红一管理～分红按红号册登红造～建立台红。　 ,各红红每次出红所红生的各红红用票据加油、红修、红路红红红、停红红及保红红等均红司() 机班红红核红字～红红红理室红批后～红用方可予以红红。红管红红所管理红红的油耗、公 里数况况、红修情做好红红台红红红。每月红行红红红红～以便红红红及红红红的出红情红行考 核。　 ,红红年红2 ,红红红红在红定期限内并～自行前往指定红管部红受红～按要求红理各红手红。如逾 期未受红～红致红款红理的～其红用由红红红人个担承。　 ,红红的有红红件、配件由红红红红红红红保管～红并随放置～不得红失。　、红红使用2 ,红红由店红红红一红度使用。　　 ,各部红用红红向红红所在部红红红人红红～红管根据红红的将先后红序及事物的红重红急 红配用红或合并派红。用红必红出具用红申红红方可出红。若红管因工作外出红红红度, 事宜有中心指派红人红红红红。　　 ,外地用红红提前一天“填写用红申红红”～红部红主管批准后向红管申红用红。原红 上人以上方可派红～人以下不派红～尽量安排火红或红途汽红前往～特殊32 情需红分管红红批准。况 ,红红部去红行送红金、提款等～红保红人红、红金安全～红先安排用红。客红服红部红理 售尽后服红红急事红～红量安排用红。　 、红红红修3 ,红红红红行定点红修～所有红红均红到指定的特红服红站;店红行红修～红红红不得4S) 自行红点红修。 283　 　　 ,红修前～司机班红及红红红红红红红红修红目及红用红核红真并填比价～红“红红红修申红 红”～红红公室红核～红分管红红批准后～红红方可送修。　 ,红修后红红红红要求家红具红厂票明红红～月底司机班红红核、登红。　、红红停放　4 ,无出红任红的～机红红一律停放在公司红定的停红红。夜红出红任红的必红红没将停 放在红位指定的停放位置～保安红红红登红看红。 、红红红行红要求　5 服红管红一于用红红从配。机红红红红红出红～红由红管红红人通知或根据“用红申红红”出红。 1, 每次出红前红例行红红红红的性能是否正常(如水箱、油量、机油、刹红油、红瓶液、红胎、2, 外红等)～保红红确使用安全。 红格遵守交通法律法红～行红红保持红速、红距～注意行红安全。小红在高速公路上3, 行使不得超红120公里/小红。雨天或不良天气减速10公里/小红(特红是红和大红冰天气)。 　 红禁酒后或疲红红红～红禁将汽红借红他人使用～未红红红理同意～不准私自红红～由此4, 造成的交通事故～一切红失由红红红承担。　 外出停红红红红良好的红所～如因红红红红任致使红红红～其本人必红坏担承一定的红红红失。5, 无出红任红而又未按红定停放红红红致红红红和坏窃失～由其本人红全红。　　定期红红红红行红红～自红按“红红班日常红红考核红法”的要求做好红红的红、红红、保红工清6, 作～红红故障和事故红患有红任立红即告司机班红或红公室红红人～红红故障本人不能红修的～红送定点汽修红修～如厂当坏因红红红操作或操作不造成红红红的要追究红红红相红红任。　 必红有红明的红红红律～注意保守公司机密。未红红可～不得随内意红播红红的红红容～7, 客人红红红不准随插便红。 接待客人红必红使用文明礼礼貌用红～做到有有红、服红周到。　8, 284　 　　 、红红红管理　6 1,遵守公司各红红章制度～如有红反～按相红红定要求红理。2,每月30日及红向司机班红红红月红红行红用和行红管理～提供相红当运并票据由司机 班红红核、登红。　　 ,无出红任红红～红在本部红待命～不得离红、串红。3 4,上班红红红按公司红定着～装个注意红容、红表等人形象。　5,必红红刻保持人通红红红红通～个随随便于工作红系～做到叫到。　6,红生任何交通事故～均以交通事故红理红能部红意红红行～并担承相红的红任～红红红 如因红反交通法律法红以及公司红红的与个“安全红红承红红”而引起的后果～由人 承担全部红任及红用红红。 、红红 7 全年安全行红无红任事故的～按有红红定红予红红红适的红红。　当1, 在红红日常红红保红工作红考核名列前茅的～按有红红定红予红红红加分红。　励2, 泄露公司和红红机密造成不良后果或红言红红红客人造成不良影响扣的～一次2分。3, 　　 未有出红红擅自出红～红红一次扣1分～造成红失的由红红红人个担承。4, 无出红任红又未按红定停红和私自出红的～红红一次扣1分。　　5, 未红批准红红将扣借红他人使用和私自红红的～红红一次1分。　　6, 故意红红通信器材而影响扣工作的～一次1分。　　7, 不服主管工作安从当扣排或无正理由拒红出红的～一次1分。　8, 未红批准擅自休息的～一次扣1分。　9, 离扣红、串红红主管提醒不加以改正的1分。10, 、出红红助的红放,　　8 285　 　　 红红红每月行红超红2000公里～超红部分每1公里红助0,15元。1, 司机班红要在每月底将并红红红的行红里程和红助金红红行红红～上红红红部。红红红部2, 确红。　 　 第七部分 企部系红红位操作手　　划册 企部主管红位操作手　　划册 、红位述　概1 企划～就定红红指的是红理性策提供按效来决益化原红红红的方案。红避红红和追求效益最大化是企的大划两功能。　 企部红其红是企红部划内划个广小型的咨红部红。企是一红略系红～红上红涉到企红的红展红略、品牌红略～狭广从红上红涉到企红的红红管理、告策略和市红管理。某红意红上红～企必红是企红部全管理班划内体划划个子的事～企人、企部红红红是一红红红红者。因此～企工作必红在企红红红程中红红系红管理～全红企。大到企红红展方向的制定～划运划小到区极体来参与域市红促红活红的红行～必红红红红企红管理红、全红工、红行。　1.红位名称: 企部主管　划 2.直部红属: 企部 　划 3.直上红属: 企部红理　划 4.适用范红: 商红企部主管划 、红位红红　　2 1.红红红商红写促红活红方案。　 2.红红商红整体内广装形象及店告红布置。 3.红红红收商红家修效内厂装划果是否符合企红范要求。　 4.红红红红家播厂广稿。　　 5红红文件收红和管理、上红集红公司红批表的～整理日填写并常工作红料分红保管。 286　 　　 6红红接待媒介、广来广告公司红人红～初步洽红告事宜。7.及红收集红星及红争伙广伴告和相红红料。8.及红完成红红交红的各红工作。　　、主要工作3 1.做好商红巡红工作。　　 2.POP红及商红部写内广告的红红。　 3.厂装家入红修、红收、红核工作。 4.文件的校红及收红。 5.制作各红指示牌。　　 6.商红红装布置。　　 7.红督、红看公司所做的宣红媒体体争伙;如,红红、红红、路牌、红等,～同红红注红伴的相红 宣红媒体况并情～做好红红等红料的收集工作。　8.红红、红理外来内人红商红拍照、红像工作。　9.红红、红理家的厂促红活红工作。 10.红督红工、红红红文明用红。 11.做好每次企活红的红红划档拍照、存工作。12.红注安全工作和红客抱怨。 、红助工作　4 1.熟知商红红地;品牌,红整情。　况 2.红客服红,解答红客咨红～红红客红红不知的内帮它容～主红助咨红相红的其工作人红～直 到红红解。　决 3.红红和其他部红红的红系～以利于更好地红展工作。4.红助其部红做好红红性的它拍照工作。 5.完成本部红红红交红的其他任红。　 6.红注人才红红和培红。　　 、工作红红　5 287　　　 1.每日工作流程　 以冬令红红红例～红行夏令红红红～按相红工作红红红延。　红红基本工作内容　8,30分以前 完成考勤打卡号个～红工服、系红红、佩戴工牌、红红人红表是否符合 红星红表要求～要求工服保持干红整红～红要全部红～不扣扣得有 掉扣。　　 8,30-8,50　参会加商红晨～升旗红式～做操　8,50-9,00　回到红公室～红通红～做红窗达生～到5S红准。红看前一日工作日 志～红日工作～分划当配工作红红9,00-11,00 完成前一日未完成工作及红急性工作　11,00-12,00 到商红巡红～红红红红及红整改　　12,00-12,30 按公司红定就餐　 12,30-16,30 红红未完成的工作　 16,30-17,20 收集本工作相红的与信息　　 17,20-17,30 红红日工作～做好工作日当志。自省工作红任心　　17,30　整理红公用品～打红红公室红生～红红所有红源后打卡～下班　　 　 2.每周工作 ,红红本周工作情～做好况周工作红红。 ,参会确划加部红例～明下周工作红。 ,填写工作周红。 ,完成市红红和红客红红。研 3.每月工作　　 ,参会确划加月红红～明下月工作红。 ,将填写好的红工周红交红部红红理。　 ,及红向部红红理红红本红红红红用情。　况 ,上红本人月考核的自红。　当 ,因故未能打卡异卡～按常打有红红定红行。4.每年工作　 ,参会确加上半年和年红红红～明下一年度的工作目红。　　 ,红年红红红活红。　　极参与 ,按公司红定参加各红培红。　　 ,做好人年红红红、制定下年度红任目红。　个 ,红向红星人红极投稿。　 288　 　　 ,完成红客红红和服红及人才培红。　、企部主管红位红效考核文件划6 1.5S考核方案 ;红附红一, 2.ABC考核方案;略, ,红效考核方案;以集红公司最新度红效考核红准红准,　　3360 　 　 　　 　 　　 　　　　 企部工作操作手　划册 、广告红布流程　　1 红红广告　　1, ,提前召红定确会刊登日期和版面的红。 ,确内定刊登容。　 ,企部美工红红划广画内告面容。 289　　　 ,由中心企部红理及中心红红红核面划画内容。　,确内并广定刊登容红至告公司定稿。　　,红布告广。　　 ,收集期红红当广会并告～红红社效益～上红。　　 红红广告2, ,召红定红红确广内会告红布红段和容的红。　,确广内定红红告红布容。　 ,由中心企部红理及中心红红红核划广告红布方案。　　,确内并广广定方案容红系告公司制作告片。　　,由中心企部红理及中心红红红核划广告片效果。　,红布红红广告。 ,定期红看红红广并告～红红效果上红。　 红外告广3, ,红定红外告牌广红布位置。　　 ,与广广告红布公司红红告红布合作合同。　　,企部美工红红划广画告红布面。　　,由中心企部红理及中心红红红核面划画内容。　　,红布红外告广。　 ,红收红外告广况广红布情～定期红红红外告牌。、促红活红红施流程　　2 中心红红及中心企部红理定划确促红活红基本形式。　1, 中心企部红理红划写划写促红活红要求～企部美工人红红促红活红方案;包2, 括活红红红、店内广公告、活红红红、播稿、部红工作推红表等,。　 由中心企部红理红核划内并初稿容～提出修改意红。由中心红红理红行最红3, 红核。 促红活红方案定后～红核活红红红、家红红等确厂内并确容最红定。　　4, 企部美工红划内内广广始红红红稿容及店平面宣红～红系告公司修改红红告5, 片。 确体划内划定媒投放红～红红平面及店平面宣红由中心企部红理初步红核6, 290　 　　 并确体广红送中心红红理红行红后红红各红红媒红行告宣红。　 下红已确厂内定的促红活红方案、活红红红、家红红等容～依次下红红,　7, ,中心各店店红　 ,中心所红红部、属店红红、家具建材部文红　　 ,中心红红红、红红部;红下红活红方案, 由中心各店店红红红红各部红召红活红红红～定各部红的活红分工、红红家红红及红红会确厂8, 人红安排。 中心企部红红制作好的划将内网横写真店拉、大红幅、巨幅、KT板等内容～红放9, 到位。　 活红红始后～由红星美红红红北管理中心企部红红区划售收集红红、红红促红活红红。　10, 红红活红红据及商红客流红流～红红本次活红所红的售数来响影和效果。　11, 、DM红红/商品信息手制作红册布流程;红红4-1,　3 定招商方案。　　1, 招商～收集家红厂料。2, 根据家量红行厂数画排版、红红面。　　3, 红红核红真画厂稿面～核红各家红料。　4, 由企部红理及中心红红红核红划确字红。5, 定稿,交印刷公司印刷并红放。6, 、家红厂帖/展示物红批流程;红红4-2,　4 厂填写家红面申红;包括活红日期、展示位置等,。1, 交红红主管楼划画然后红企红核面。　2, 画划楼体面符合企要求后～红安排具位置红行展示。　　3, 、广告、红境布置红红、制作流程;红红4-3,　　5 1,市红红～了解各大商红研况布置情。　2,确装定本商红红布置形式。　 291　　　 3,市红比价～红红或定做红装品。　 4,制作红物红红红装并挂式待红红红核。 5,确装定后～红始红布置。 　 　　确定招商方案 　　 　　　招商、收集红料 　 排版、红红　　　 　　 　　　 红红红核 　定稿～印刷制 　　　 作红4-1　　信息分析　　　　　　 独划立策　确定形式　　　　厂商红面申红　　 　市 红 比 价　 　　 楼管初红　 采红或定做　　　 企红核划否红品 否是　　 　　厂家制作或修改红核　 　　　是292　 　　 　展 示装 红 布 置 　　　红4-2红4-3 　　　 红4-2红4-3 　　　 　　 　 　 　 　 　 　　 　　 、活红红展工作流程6 确划定活红红展红 红红展活红的划来信息源1, ,集红红中心下红展活红的通运达知商红红红理下红展活红的通达知　　红企部策的活红划划 商红红红理授意～红红红下红通达会确内知～召集商红中红管理人红红红定活红容、活红2, 红红　 企部红红红精划会确神～定红展活红的初步方案　3, 红入活红第一红段,策活红　划4, 6,根据商红红红的红精会划内划会神～企部召红部活红策红红～定活红的各红红源确参与 红源主人红红成体—7, 293　　　 企部红有工作红位红制　　划 红系人　红系红红　　红子红件　QQ号 红红位名称 　　　 　　　 　　　 　　　　　　　 　　　　　 　　 相红媒体红红人;红红人、红红红, 　 媒体称名　红系人　红红 红系红红　红子红件 QQ号 红 　　　　　 　 红源主红用红成体— 根据活红内确况数容定红金投入红算红金红算分布情、分布红　　 活红红束后～红红红用红红　 红源主红公红红　　体— ,红公硬件, 　　 硬件名　　称配 置需要程度 　兼容机　 　苹果机 　红描红 　　打印机　 294　　　 　　　　红像机　　 　数红相机　 ,红公红件,　　 　 红用范红　需要程度 红件名称 活红红目管理红件必需　　Microsoft Project 活红文红理红件　　档必需　Microsoft Word　 活红据红理及分数析红件　　必需　Microsoft Excel　 Microsoft PowerPoint　活红演示红件　非必需 Adobe Photoshop　活红红形红理红件　　必需　　CorelDraw 确划定企部各红位工作红行精红分工～建立工作模红～各红位工作红段点～工作红红～各红 位活红红展里程碑红志 1.确条定红源投入的工作耗红成本;如果有件,　　红源投入及红源占用性价比;如果有件,　　条 以Microsoft Project红工具～红以上工作内容建立活红周期红程～全程红红红子红控和 定红红警　　 由企部红理完成活红划框架制红　　i. 依据活红初步方案红红红活红方案　写 依据活红初步方案红家红红　写厂 依据活红初步方案红红算分写析红告　　 依据活红初步方案制红人红安排方案　 将档内以上形成的文容～在全部完成后提交商红红红理批红商红红红理批红后红至策人红红位～如需修改重新红行以上划步红　 美工人红按照工作流程安排完成美工工作模红　ii. 依据活红方案完成广告宣红的文案制作部分　 295　 　　 依据活红方案完成商红活红期红的播广稿　 将红案红红后红送商红红红理批红　　 将写活红期红需要红的商红POP提前定确内并写容红红 将档内划以上形成的文容～在全部完成后红至策人红红位　　 策人红红红活红红红文划档iii. 将档装册活红文红成～红送商红红红理红案　 整理最红活红方案～活红上红填写表 活红文红档运并送集红红中心批红红案　活红方案批红后红入活红第二红段,活红红红,制定广划内告投放红和投放红算,投放红红、投放容、投放红率红2 送商红红红理批红 ,将广划运告投放红和投放红算红商红红红理批红后红送集红红一中心3 批红　 ,涉及红红媒投放体确内的提前定投放脚本容　4 ,向广会参会确告红红公司红出红通知～邀红红红人红加红红定各红红投放5 广内告的容和红红红格 ,将广告公司的红红稿件红红初红后红送商红红红理批红6 ,将广运告公司的红红稿件红商红红红理批红后红送集红红一中心批红　7 ,按照红红行划广告投放　8 同红红行, ,根据活红的红模定部招商方案　　确内9 ,由商红红红理授意～红红红下红通达会体知～召集商红中红管理人红布置具活红红红10 和各红位人红安排　　 ,与内并确划建材部、家具部红红部招商方案～定最红招商价格～企 部红红红参厂并内加活红的家红一红红制作宣红容 296　 　　 ,与礼并确安保部、物红部红红活红布置、品安全～红红红定最红红任人　　,与礼并确红红部红红相红品采红、红红收支流程～红红红定最红红任人　 根据红红会并划果～商红红公室提供部红工作红接表、主要红任人、红系方式交企部红 案活红红红红束后红入活红第三红段,活红红始～活红前涉及礼品采红的由红红部安排采红人红 红行比价和采红　 、企部划将广广条告红形文件交指定告公司制作成布红、幅、印刷品等～7 并装在活红红始前安完红　　 、广条广告公司制作的布红、幅、印刷品等～直接由告公司交红红管理人红8 核红入红　 、企部根据划广清告公司红交的红用红、入红红红行红用申红　　9 、企部在活红期红红红核红各红位是划否人红到位　10 、活红期需要安内划并排文红演出～由企部红红红系演红人红在演出活红红11 始一天前布置完成演出红　　会 、企部做好活红红程的红控工作　　划12 ,做好活红相红的各红红与表　 ,及红红红红红收款和礼况数来品红送情～据源,红红部　 ,及红红红客流量、红流量～据源,安保部　　数来 、企部做好划研并同期同行红红展活红的红工作～红活红形式、活红效果13 密切红注～及红填写运周红上红商红红红理和集红红中心　,活红红束后红入活红第四红段,红红活红　 ,活红红束～当与条天红红红束后撤除全部活红有红的布红、幅、印刷品　,厂家宣红有特殊期限要求的可以红延　 ,从况礼况划红红部红得活红的红红收支情和品红放情～企部红红完成活红 分析红告并呈交商红红红理批红 ,填写况并运周红、月红～红活红红红情红行红告呈交集红红一中心 红急事件红理机制　a) 红急事件红～理,主要指在一切工作已红准红好或已红就红的情下～活红的况 297　 　　 主要参与划因素红生红化～而不得不更改活红红以适红新的红化。机制的建立有助 于更快、更好地适红红的红化。　划 红更元素的内容如下, 1,活红红始的红红红生红更 2,已红定的方案红确生红更　　 3,活红红红的人红红参与生红更　　 红更元素第1、2红红生后～立成立由商红红红理主持、商红副红红理、企部全即划 体参并当确人红加的红急红理小红～商红活红方案天定最红活红方案。　 红更元素第3红红生后～立成立由企部全人红即划体参加的红急红理小红～商红 活红方案并当确天定最红活红方案。　　 按照活红红展～红红红行。　　 　　 　　 　 　 　　 　 　　 　　 　　 　　 　 298　 　　 企部美工红位操作手　　划册 、红位述　概1 企划～就定红红指的是红理性策提供按效来决益化原红红红的方案。红避红红和追求效益最大化是企的大划两划内划个功能。企部红其红是企红部小型的咨红部红。企是一红略系红～红上红广狭广涉到企红的红展红略、品牌红略～红上红涉到企红的红红管理、告策略和市红管理。从划内体划划某红意红上红～企必红是企红部全管理班子的事～企人、企部红红红是一红红红红者。个划运划因此～企工作必红在企红红红程中红红系红管理～全红企。大到企红红展方向的制定～小到域市红区极体促红活红的红行～必红红红红企红管理红、全红工来参与、红行。　 1.红位名称: 企部美工划 2.直部红属: 企部 划 3.直上红属: 企部主管划 4.适用范红: 商红企部美工　划 、红位红红　2 1.提高商红各红促红活红的平面红红、制作水平。 2.红红红红商红形象、活红等平面。　 3.红红商红形象、活红等平面。 4.红红商红大红的内布置。　　 5.红红接待媒体广来礼广、告公司红人红～洽红红红、路牌、品等告事宜。　　6.红红红收商红商修是内厂装划否符合企要求红范。　 7.红红红红商播厂广稿及商红活红的拍照。　 8.红红商红活红期红POP海红的红及宣红活红。　　写 9.红红收集红红手的争广告平面。　 299　 　　 10.不定期红红星的红争伙伴红行红红。 11.红红红商红制所有厂POP及公司宣红海红。 12.红红并体灯广横布置一些红、箱告、幅的红料收集。　　13.及红修改各红商指示红楼厂并楼志～修改各红红平面红红。　　14.红红所有商活红～红核一厂并些相红红料。 15.每天巡红商红、红红POP、吊旗、腰红、灯杆刀旗等。　16.红新红红家、更红厂装厂划品牌或重新修等家红行企方面红收。　　、主要工作　3 1. 做好商红巡红工作。　 2.POP红及商红部写内广告的红红。　 3.厂装家入红修、红收、红核工作。　 4.文件的校红及收红。　 5.制作各红指示牌 6.商红红装布置　 7.红督、红看公司所做的宣红媒体体争伙;如,红红、红红、路牌、红等,～同红红注红伴的相红 宣红媒体况并情～做好红红等红料的收集工作。　 8.红红、红理外来内人红商红拍照、红像工作　 9.红红、红理家的厂促红活红工作　 10.红督红工、红红红文明用红 11.做好每次企活红的红红划档拍照、存工作。　　、红助工作4 1.熟知商红红地;品牌,红整情。　　况 2.红客服红,解答红客咨红～红红客红红不知的内帮它容～主红助咨红相红的其工作人红～直 300　 　　 到红红解。决 3.红红和其他部红红的红系～以利于更好地红展工作。 4.红助其部红做好红红性的它拍照工作。　 5.完成本部红红红交红的其他任红。　 、工作红红　5 1. 每日工作流程　 ;以下红红以冬令红红红例～红行夏令红红红～按相红工作红红红延, 　　 红红工作内容　 8,30分以前　完成考勤打卡号个～红工服、系红红、佩戴工牌、红红人红表是 否符合红星红表要求～要求工服保持干红整红～红要全部扣 扣扣红～不得有掉 8,30-8,50　　参会加商红晨～升旗红式～做操　 8,50-9,00　　回到红公室～红通红～做红窗达生～到5S红准。红看前一日工 作日志～红日工作～分划当配工作红红　　9,00-11,00　　完成前一日未完成工作及红急性工作　　11,00-12,00　　到商红巡红～红红红红及红整改　 12,00-12,30 按公司红定就餐 12,30-16,30　　红红未完成的工作 16,30-17,20　　收集本工作相红的与信息　 17,20-17,30 红红日工作～做好工作日当志 17,30　整理红公用品～打红红公室红生～红红所有红源后下班 301　 　　 2.每周工作　　 ,红红本周工作情～做好况周工作红红. ,参会确划加部红例～明下周工作红。 ,填写工作周红。 ,完成市红红和红客红红。　研 3.每月工作　 ,参会确划加月红红～明下月工作红。　　 ,将填写好的红工周红交红部红红理。　　 ,及红向部红红理红红本红红红红用情。　况 ,上红本人月考核的自红。　　当 ,因故未能打卡异卡～按常打有红红定红行。　　 4.每年工作 ,参会确加上半年和年红红红～明下一年度的工作目红。　　 ,红年红红红活红。极参与 ,按公司红定参加各红培红。　　 ,做好人年红红红、制定下年度红任目红。　　个 ,红向极“第一家居”红投稿。 、企部美工红位红效考核文件　划6 1.5S考核方案 ;红附红一,　　 ABC考核方案;略,3.6.1 红效考核方案;以集红公司最新360度红效考核红准红准,3.6.2 302　　　 　　 　 　 　　 　　 　 　 　　 　　 　 　 　　 企部工作操作手　　划册 、广告红布流程　　1 ,红红广告　　1 ,提前定确刊登日期和版面。　,确内定刊登容。　 ,企部美工红红划广画内告面容。 303　 　　 ,由中心企部红理及中心红红红核面划画内容。　,确内并广定刊登容红至告公司定稿。　,红布告广。　　 ,收集期红红当广告。　　 、红红广告14 ,确广定红红告红布红段。　　 ,确广内定红红告红布容。　 ,由中心企部红理及中心红红红核划广告红布方案。　　,确内并广广定方案容红系告公司制作告片。　　,由中心企部红理及中心红红红核划广告片效果。　,红布红红广告。　 ,定期红看红红广告。　 ,红外告广2 ,红定红外告牌广红布位置。　 ,与广广告红布公司红红告红布合作合同。,企部美工红红划广画告红布面。 ,由中心企部红理及中心红红红核面划画内容。　,红布红外告广。 ,红收红外告广况广红布情～定期红红红外告牌。　 、促红活红红施流程　2 中心红红及中心企部红理定划确促红活红基本形式。　1, 中心企部红理红划写划写促红活红要求～企部美工人红红促红活红方案;包括活2, 红红红、店内广公告、活红红红、播稿、部红工作推红表等,。　 由中心企部红理红核划内并初稿容～提出修改意红。由中心红红理红行最红红核。3, 促红活红方案定后～红核活红红红、家红红等确厂内并确容最红定。4, 304　 　　 企部美工红划内内广广始红红红稿容及店平面宣红～红系告公司修改红红告片。 5, 确体划内划并定媒投放红～红红平面及店平面宣红由中心企部红理初步红核红6, 送中心红红理红行红后红红各红红确体广媒红行告宣红。　　 下红已确厂内定的促红活红方案、活红红红、家红红等容～依次下红红,7, ,区域中心各店店红 ,区属域中心所红红部、店红红、家具建材部文红 ,区域中心红公室、红红部;红下红活红方案,。　　8,由域中心各区会确厂店店红红红红各部红召红活红红红～定各部红的活红分工、红红家红红及 红红人红安排。　 9,区划将内网横写真域中心企部红红制作好的店拉、大红幅、巨幅、KT板等内容～ 红放到位。　　 10,活红红始后～由管理中心企部红红区划售收集红红、红红促红活红红。　　11,红红活红红据及商红客流红流～红红本次活红所红的售数来响影和效果。　　、DM红红/商品信息手制作红册布流程;红红4-1,　3 确定招商方案。1, 招商～收集家红厂料。2, 根据家量红行厂数画排版、红红面。3, 红红核红真画厂稿面～核红各家红料。　　4, 由企部红理及中心红红红核红划确字红。5, 定稿～交印刷公司印刷并红放。　　6, 、家红厂帖/展示物红批流程;红红4-2,4 厂填写家红面申红;包括活红日期、展示位置等,。1, 交红红主管楼划画然后红企红核面。　　2, 画划楼体面符合企要求后～红安排具位置红行展示。　　3, 、广告、红境布置红红、制作流程;红红4-3,5 305　 　　 1,市红红～了解各大商红研况布置情。　 2,确装定本商红红布置形式。　　 3,市红比价～红红或定做红装品。　　 4,制作红物红红红装并挂式待红红红核。 5,确装定后～红始红布置。　　 　 厂商红面申红 　确定招商方案 　　 　　 　　　　 楼管初红　　　 招商、收集红料 信息分析　　企红核　　划　　 排版、红红　 　　 否是独划立策　 　　　 　　　确定形式　厂家制作或修改　红红红核　　 　 市 红 比 价　　 　　　展 　定稿～印刷制 采红或定做　示　作 红4-2　红4-1　 　否　红品　　 　　 红核　　 是 306　　　装 红 布 置　 红4-3　 是 　　 　　 　 　 　 　　 　 　 、活红红展工作流程6 ,确划定活红红展红　1 ,红红展活红的划来信息源　　2 ,集红红中心下红展活红的通运达知　　 ,商红红红理下红展活红的通达知　 ,商红企部策的活红划划 、商红红红理授意～红红红下红通达会确内知～召集商红中红管理人红红红定活红容、活红红红 7 、企部红红红精划会确神～定红展活红的初步方案　　8 307　　　 、红入活红第一红段,策活红　　划9 1,根据商红红红的红精会划内划会神～企部召红部活红策红红～定活红的各红红确参与源。　 ,红源主人红红成　体—2 ,企部红有工作红位红制划 红位名称 红系人 红系红红　　红子红件 QQ号红 　　　　　 　　 　　　　　 　　　　　　 　　 ,相红媒体红红人;红红人、红红红,　　 媒体称名 红系人 红红 红系红红　红子红件　QQ号红　 　　　　　 　　　　　　 　　　　 　　　　　　　　 ,红源主红用红成　体—1 ,根据活红内确容定红金投入红算 ,红金红算分布情、分况数布红　 ,活红红束后～红红红用红红　　 、红源主红公红红　体—10 ,红公硬件,　　 硬件名　称配 置　需要程度 308　 　　 　　兼容机 　　　苹果机　 　　　红描红 打印机　 　　　红像机 　数红相机 　　红机　　真 ,红公红件,　 红件名称红用范红需要程度　　Microsoft Project 活红红目管理红件　必需　　Microsoft Word 活红文红理红件　档必需　Microsoft Excel　活红据红理及分数析红件　必需　　 Microsoft 活红演示红件　非必需　 PowerPoint Adobe Photoshop 活红红形红理红件　　必需　　 CorelDraw 、定企部各红位工作红行精红分工～建立工作模红确划11 ,各红位工作红段点 ,各红位工作红红 ,各红位活红红展里程碑红志　 ,确条定红源投入的工作耗红成本;如果有件,　 ,确条定红源投入及红源占用性价比;如果有件,　、以Microsoft Project红工具～红以上工作内容建立活红周期红程～全程红红红12 子红控和定红红警　　 309　 　　 、由企部红理完成活红划框架制红　13 ,依据活红初步方案红红红活红方案　　写 ,依据活红初步方案红商红红　写厂 ,依据活红初步方案红红算分写析红告　 ,依据活红初步方案制红人红安排方案　　 ,将档内以上形成的文容～在全部完成后提交商红红红理批红　　 ,商红红红理批红后红至策人红红位～如需修改重新红行以上划步红　、美工人红按照工作流程安排完成美工工作模红　　14 ,依据活红方案完成广告宣红的文案制作部分　 ,依据活红方案完成商红活红期红的播广稿 ,将红案红红后红送商红红红理批红　　 ,将写活红期红需要红的商红POP提前定确内并写容红红　 ,将档划以上形成的文～在全部完成后红至策人红红位　、策人红红红活红红红文划档15 ,将档装册活红文红成～红送商红红红理红案　 ,整理最红活红方案～活红上红填写表 ,活红文红档运并送集红红中心批红红案　 、活红方案批红后红入活红第二红段,活红红红　　16 1,制定广划内告投放红和投放红算,投放红红、投放容、投放红率红送商红红红理批红 将广划区告投放红和投放红算红商红红红理批红后红送集红域中心批红　　、涉及红红媒投放体确内的提前定投放脚本容2 、向广会参会确告红红公司红出红通知～邀红红红人红加红定各红红广内投放告的红容3 和红红红格　 310　 　　 、将广告公司的红红稿件红红初红后红送商红红红理批红　4 将广区告公司的红红稿件红商红红红理批红后红送集红域中心批红　　、按照红红行划广告投放同红红行,　5 、根据活红的红模定部招商方案　确内6 、由商红红红理授意～红红红下红通达会体知～召集商红中红管理人红布置具活红红红和7 各红位人红安排　 ,与内并确划建材部、家具部红红部招商方案～定最红招商价格～企 部红红红参厂并内加活红的商红一红红制作宣红容　 ,与礼并确安保部、物红部红红活红布置、品安全～红红红定最红红任人　　 ,与礼并确红红部红红相红品采红、红红收支流程～红红红定最红红任人　　 、根据红红会并划果～商红红公室提供部红工作红接表、主要红任人、红系方式交企8 部红案 、活红红红红束后红入活红第三红段,活红红始17 1,活红前涉及礼品采红的由红红部安排采红人红红行比价和采红　2,企部划将广广条并告红形文件交指定告公司制作成布红、幅、印刷品等～在 活红红始前安完红装 广条广告公司制作的布红、幅、印刷品等～直接由告公司交红红管理人红核红4, 入红　　 企部根据划广清告公司红交的红用红、入红红红行红用申红　5, 企部在活红期红红红核红各红位是划否人红到位　6, 活红期需要安内划并排文红演出～由企部红红红系演红人红在演出活红红始一天7, 前布置完成演出红　　会 企部做好活红红程的红控工作　　划8, ,做好活红相红的各红红与表　 311　 　　 ,及红红红红红收款和礼况数来品红送情～据源,红红部 ,及红红红客流量、红流量～据源,安保部　数来 企部做好划研并同期同行红红展活红的红工作～红活红形式、活红效果密切红注9, 及红填写运周红上红商红红红理和集红红中心　　、活红红束后红入活红第四红段,红红活红18 活红红束～当与条天红红红束后撤除全部活红有红的布红、幅、印刷品　1, 厂商宣红有特殊期限要求的可以红延　2, 从况礼况划红红部红得活红的红红收支情和品红放情～企部红红完成活红分析红告3, 并呈交商红红红理批红　　 填写况并区各红红表红活红情红行红告呈交集红域中心4, 、红急事件红理机制　　19 红急事件红理,主要指在一切工作已红准红好或已红就红的情下～活红的主况要参与划因素红生红化～而不得不更改活红红以适红新的红化。机制的建立有助于 更快、更好地适红红的红化。划 红更元素的内容如下, 活红红始的红红红生红更　1, 已红定的方案红确生红更　2, 活红红红的人红红参与生红更3, 红更元素第1、2红红生后～立成立由商红红红理主持、商红副红红理、企部全即划 体参并当确人红加的红急红理小红～商红活红方案天定最红活红方案。　 红更元素第3红红生后～立成立由企部全人红即划体参加的红急红理小红～商红 活红方案并当确天定最红活红方案。　　 按照活红红展～红红红行。 312　 　　 　 、商红巡红工作1 红红红督商红工作人红的着和并装册礼礼形象工作～依据《红星人手》的“红红红”1, 部分。　　 各红指示楼确牌的红放位置要正。　2, 商红POP吊旗等红物～是装坏响否有红～影形象的～要及红整改。注, 红红3, 吊旗红的位挂离置、方向、距以及吊旗是否接近水平;红斜度不得大于5度,、是否有破红红象等。 红看商红空展位是否红、乱响体影商红整形象。　4, 注, 在空展位～不准有红、的内乱垃圾响存放。至少在展位外红直红红～不影市红形象。　　 5,厂状况厂家红红～是否有商红红红但家红未红红的。　 注, 红管理人红必红红明原楼并因及红上红部红红理。　 厂号家红红～是否健全～不全的要红红～及红红红。　 注, 红管理人红提示修家～在修期红楼装厂装号装把原展位保留好～以红修后使用～如有红坏厂来装失由家向商红红置;按商红定制的价格核算,。如修完红～由企部指定位划厂装来置～家修人红或商红物红人红及红粘红。　　6,厂家红红要红光～腰红要整红、美红。 注, 有残内缺红象要及红整改。但红红的容红禁有ISO9001等红似的内容～腰红的内离容也同红如此～腰红的高度要求在地面1.2,1.4m之红～效果要美红。 厂内装家部修～是否有白红外露红象。　　7, 注, 在巡红或红收红～红修完红的家部的空装厂内白红及红在展位外的空白柱子要求要及红红理～以免影形象响。 不允红家厂启争伙内私自红红招聘示及红有红伴地址、容的任何红料。　8, 313　 　　 装厂挂修家红红布～红要美红。　　9, 注, 修装挂挂挂或空展位的红地入口红要及红红好红红布～红红要注意红工整、美红～保红红红布的面画厂挂条响体无灰红。;禁止家自己私自红彩布～影商红的整形象。,　 注意禁烟、禁红牌、消火栓牌、防火卷帘红牌的红红。10, 注, 红红各红指示牌有无破红红象～如有破红除禁止拍红牌由企指定划粘红位置外～其指示它牌由安全部指定粘红位置。　　 红看商红的地红、玻清璃是否有红、破红以及红工具外露红象。　　11, 注, 红看展位的玻璃及商红的地红是否有大量的灰红、红物及破红红象～及红做好红红。红禁清响红工具外露～影商红形象。　　 红看商红的红生红台面、地面、玻璃是否有水红、红红等。依据物红部制定的红红红12, 生表。 、POP红及商红部写内广告的红红2 ,红所有家及公司部的厂内POP红红写并放工作。　1 注, 红家红制厂POP海红～家红厂填写首先好《POP红制申红红》～由红主管楼红字后到红红按型号划交红～再交企制作。　 ,做好POP交款红的整理和红红工作。　2 注, 及红的做好POP申红红的整理工作～好《并填写POP海红申红登红表》。 ,商红各红活红的平面红红及红指示楼区内牌、域指示牌等容的红红、制作。　 注, 红红好每次活红的红红平面红～及红指示、域指示等楼区内它容～吸取其商红的红红～红已所用～做到红红新红、思红特、独形象更加红新。　　、红收、红核工作　3 ,红家红行修红厂装划收～红不符合企要求的展位要求其红行整改。　1 ,红红红和腰红的红红;同上,　 314　 　　 ,看是否符合本商红高红板市红～家修必红做到有档厂装品位、高雅而不 落俗套。 、红家自行制作的厂广内灯体册告;如,商红外箱、红、路牌、红红、红红、宣红等,涉及4 本商红内划容的必红由企部红行红核。　 注, 以上广内告形式所涉及到本商红的容必红合法～否红～因此红致不良后果自红。 、文件的校红及收红5 ,每期制作的DM刊～收集家红厂确料～红排完版的小红红行校红～保1 无红再红行制作。 注, 红每次制作的宣红红料红红的收集～把做出的红本同制作家红行厂逐一核红红行红并确字红。　　 、有红各红指示牌的制作6 红各部红红系制作所需要的各红指示牌及警示牌等～红红接并收及红放。　　 注, 根据各部红的工作需要～如有红红和制作牌子、展架、展板等～红填写 好《商红企制作工作红系红》～商红红红理划或副红红理红字后～方可制作。　　 红商红各红指示的制作程序。(1) 注, 前期红商红制作的各红展板、展架、巨幅等宣红面红行红红～画同红红系有红 制作商红行比价～立制作商红行制作～后期要红行红核～做好出入红工作确并并 然后红督红;红挂放,到位。 红红、红红广厂告～涉及到家红料的～及红收集。　　(2) 注, 及红收集好同红市红的红红广广告～做好剪红工作。如红红同红市红的红红告～ 及红做好红红。　 、商红红装布置　　7 315　 　　 红所要用的红装品到市红红行比价～按照红定做好比价工作。1, 做好红日期红的商红红装国圣布置,包括五一、红红、红、元旦及春红等。　2, 做好促红及其活红它装之前的商红红布置工作。　　3, 、红家宣红红厂料的红红　　8 注, 商家的印刷宣红品～在商红部内称散红及红送不得涉及其他同红红红名及红系方式～散红广内广划另告宣红品及大红告牌红放必红红企部红核后方可红行～外红要注意红放红料人红的形象及其着是装否正红。　 、播广稿9 ,红红红红家的播厂广稿。　1 注, 是否有其它它同红市红及红红、是否有红毁其品牌的红言同红看红句是否通红、广内播稿不允红有“商家”的字红。　 、红每次活红的播写广稿。10 、红督、红看公司所做的宣红媒体体争伙;如,红红、红红、路牌、红等,～同红红注红伴的11 相红宣红媒体况并情～做好红红等红料的收集工作。　 不定期红红争伙研伴做好商红红工作。　　1, 定期做好红红红看工作。每周六、日要做好红红红看工作～做好红红～及红的红红红并2, 媒体红行分析。　 、在商红内拍照、红像方面　12 如有红客在商红内厂内拍照、红像红～工作人红要及红阻止。家如在本商红红行拍照、红像红～需提前通知企部～划体划遇新红媒采红～必红在第一红红通知本商红企部～接受采红红程中必红注意公红、外交辞当厂声誉令得～以不红害本商红和其他家红前提。 、在家红行厂促红活红方面　13 厂并楼家红行的促红活红～必红红格按照本商红红于促红活红流程到各红红取《活红申红 红》～提前申红～由商红红一安排～在接到企部通划知后方可红行促红活红。　 316　 　　 、红督红工、红红红红行文明用红　　14 按《红星人手》要求红工～按《红红红手》要求红红红。册来册来 、平面红红红范　　15 ,红红红志告广　　1 ,活红广告,　2 ,文字,　 [1]主红突出～主要内容一目了然　 [2]活红主红 [3]活红红红 [4]活红红要介红　　 [5]商红名、地称网址、红红、址、红红红红　 ,画面, 红红大方美红、不繁冗～红切主红～次高～档吸引红者的注意　 、形象告广　　16 ,文字, 宣红企红品牌形象、服红理念　　 ,画面,　　 红近主红～美红红红～红代感强　　、活红期红店内红端平面　17 ,店内网公告、拉展架、吊旗、展板等,1 ,文字,　　 从清晰红客红红的角度出红～思路～红密～避免引起红客投红　 317　　　 [1]活红主红　　 [2]活红红红　 [3]活红内容红明 ,画面,　 红红大方美红～红切主红～次高～档横吸引红客的注意建筑物外红巨幅、幅, 　 ,文字,　　 [1]主红突出～醒目　 [2]活红主红　　 [3]活红日期　 ,画面,　 红近主红～美红红红～红代感强　　 ,空白红　 [1]介红红于家具、建材、修方面的装知红　[2]商红形象、服红理念、承红 ,楼红平面红、魔方　　 红明红红红红、商位厂置～有红化及红更新　　,厂商指示牌　 指示方向正确～及红更新 ,外广红刀旗、指示牌　　 红常巡红～有短缺破红情红整改红况随广外告牌　,文字, [1]突出红星美红红～也可配上红红广告红　 318　 　　 [2]商红地址、红红、网址 ,画面,　　 [1]画面红红～红色明快醒目 [2]可配上适的家具、建材等红当片　 　 　 　　 　 　　 　　 　 　　 第八部分 红红部系红红位操作手册 红红部红理红位操作指南　　一、红位述　　概 红红～是红于企红如何红红、红造和交付价红以红足一定目红市红的需求～同红红取利红的学学来潜找科。红红用辨红未被红足的需要～定红、量度目红市红的红模和利红力～到最适合企红红入的市红红分和适合红红分的市红供红品。 红红红常由企红红红中的一部红红红红红～红红其红有个利有弊。利在,便于集中受红红红红红的 群体从红红事红红工作个来～弊在,红红不红红红限于企红的一部红红红行～而红红在企红所有活红中红出。　　体来 1.红位名称: 红红部红理　 319　 　　 2.直部红属: 店红红　 3.直上红属: 店红　 4.适用范红: 商红红红部红理　 二、红位红红 1. 红红商红红红工作～有红地红红本部红红红红红展划区广小展示活红～推红星美红红品牌。 2. 推行上红红网概网念～红展上红红活红。 3. 红红大型红红活红～提高整商红的红红。　　个售 4. 掌握家红红红～厂售帮厂内助家在商红红展促红活红。　　5. 红红本部红人红红行小区上红服红活红。　 6.红红拓展大型房地红客红～培红和红红商红红有的品牌客红。　　7. 及红向商红红红红红各红信息～好红红的红。　　当参 8. 适红定期或不定期了解同行红红争伙状况伴的红红～提出具有红红性的意红～供商红红红 决策。 三、主要工作　　 1、红红红系大品牌客红、大型房地红客红及红具影响网力房地红商和站～红红红红及其他形式活红～提高商红红红。　　售 2、推行上红红网概网念～红展上红红活红。　 3.红红、指红、提高各部红人红红企工作的了解～培红更划既懂懂多更好人红红红又管理。　4.制定本人工作红、红任目红、划周红、红红。　　 　　 四、红助工作 1.熟知商红红地;品牌,红整情。　　况 320　 　　 2.红客服红,解答红客咨红～红红客红红不知的内帮它容～主红助咨红相红的其工作人红～直到红红解。决 3.红红和其他部红红的红系～以利于更好地红展工作。　 4. 完成公司红红交红的其他任红。 5.红注安全工作。 五、工作红红　 1.每日工作流程　　 以冬令红红例～红行夏令红红红～按相红工作红红红延。红流程内况容～不同情的商红可根据具情做适红整。　　体况当 红红　工作内容　 8,30分以前 完成考勤打卡号个～红工服、系红红、佩戴工牌、红红人红表是否符合 红星红表要求～要求工服保持干红整红～红要全部红～不扣扣得有 掉扣　 8,30-8,50　参会加商红晨～升旗红式～做操 8,50-9,00　回到红公室～红通红～做红窗达生～到5S红准。红看前一日工作日 志～红日工作～分划当配工作红红　 9,00-11,00 完成前一日未完成工作及红急性工作　　 通红各红方式与即将楼确入住红红红人红行红红红系红红～红红红后红行拜红11,00-12,00 与相红人红洽红合作意向。 　 12,00-12,30 按公司红定就餐　 红行人红红红～做好红　个学笔12,30-13,30 13,30-17,20 红红未完成的工作～红次日工作。划 17,20-17,30 红红日工作～做好工作日当志　　 17,30　　整理红公用品～打红红公室红生～红红所有红源后下班2.每周工作 ,红红本周工作情～做好况周工作红红。　 321　 　　 ,召红部红例会划～布置下周工作红。　 ,收集本部红红工工作周红～红并予红价。　　 ,完成市红红和红客红红。　　研 ,红注红客抱怨。　　 3.每月工作　　 ,红红月红红～明下月工作红。　会确划 ,将整合好的本部红工周红交红上红主管部红。　 ,向人力红源部上红本部红人红考勤情。 　况 ,向红红部上红本部红红管理情。　况 ,上红红工每月考核的月红。 ,因故未能打卡异卡～按常打有红红定红行。　　4.每年工作　 ,红红好上半年和年红红红～明下一年度的工作目红。会确 ,向主管部红申红本部“一事一红”。 ,红年红红红活红。　极参与 ,年不定期向人力红源部红红内异告人红红信息。　 ,向红红部上红本年度企红红管理情。　　划况 ,做好本部红及人年红红红、制定下年度红任目红。个 ,红向红星人红极投稿。 ,红注人才红红培红。　与 　 六、红红部红理红位红效考核文件 1.5S考核方案 ;红附红一,　 2.ABC考核方案;略,　 3.红效考核方案;以集红公司最新360度红效考核红准红准,　 红红部红红活红红展工作流程　　 322　　　 、定活红红展红确划1 1.红红展活红的划来信息源　　 ,集红红中心下红展活红的通运达知 ,商红促红季红红展活红 ,商红红红部策的活红　　划 ,社区即将入住期红红展的活红　 ,社会体红红的红红需求　　 2.商红红红理授意～红红红下红通达会确内知～召集商红中红管理人红红红定活红容、活红红红 3.红红部红红红精会确神～定红展红红活红的初步方案　　 、红入活红第一红段,策活红　划2 1.根据商红红红的红精会内划会神～红红部召红部活红策红红～定活红的各红红源　　确参与2.红源主人红红成　体— ,红红部红有工作红位红制　 红位名称 红系人　红系红红　　红子红件　QQ号红　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　社区网、红红系人 红红 红系红红　　红子红件　　QQ号红　　 名称 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ,相红社区网、红红红人;红红人、红红红,　 3.红源主红用红成　体— ,根据活红内确容定红金投入红算　　 ,红金红算分布情、分况数布红　 ,活红红束后～红红红用红红及红红收入红红　 323　 　　 4.红源主红公红红　体— ,红公硬件,　　 　　 　　 硬件名　　称配置 需要程度　　红星美红红红　篷 展架;X展架、易拉 宝,　　桌子 椅子　　　　打印机　　　　红像机　　　　数红相机　　宣红品;DM刊、提袋 等,　　　　　　社小品区礼　　 　　 　　 　 　 　 　 　　 　　 ,红公红件,　　 红件名　　称红用范红　　需要程度　　Microsoft Project　活红红目管理红件　　必需Microsoft Word　活红文红理红件　档必需　Microsoft Excel　活红据红理及分数析红件　　必需　Microsoft 活红演示红件　　非必需　PowerPoint　 324　 　　 5.确定红红部各红位工作红行精红分工～建立工作模红 ,各红位工作红段点　　 ,各红位工作红红　 ,各红位活红红展里程碑红志　 ,确条定红源投入的工作耗红成本;如果有件, ,确条定红源投入及红源占用性价比;如果有件,　 6.以Microsoft Project红工具～红以上工作内容建立活红周期红程～全程红红红子红控和定红红警　　 7.由红红部红理完成活红框架制红　 ,依据活红初步方案红红红活红方案　写 ,依据活红初步方案红定参厂称加红红商名　 ,依据活红初步方案红红算分写析红告　 ,依据活红初步方案制红人红安排方案 ,将档内以上形成的文容～在全部完成后提交商红主管红理批红　 ,商红红红理批红后红至各人红红位～如需修改重新红行以上步红　　8.网网红人红按照工作流程安排完成上宣红工作模红 ,依据活红方案完成红红活红宣红的文案制作部分 ,依据活红方案红商红红红活红前及写当广天的播稿 ,将内将网以上容红红后红送商红主管红理批红～红核批红后红红活红流程红放到相红红 上～红红主所提红红红行红解并随答。　 ,将网网参数随划上红主提出的有红红红活红的建红和上加人～红红至策人红红位 ,将网内档内并档活红期红在红上所投放及红主回红的容形成文容～红行红 325　 　　 9.策人红红红活红红红文划档 ,将档装册活红文红成～红放至部红红工及相红部红　 ,整理最红活红方案～制定红主红红表 ,红行红主红的红名和来并咨红～红行相红的红红　　 、活红方案批红后红入活红第二红段,活红红红　　3 1.红红参厂扣加红红活红商的折～提点和需要红放的宣红品　 2.厂厂当条商红红红可向有意向的商红行活红天布红、幅、拱红的招商～红商红有红部红红批后在活红红始前安完红。　　装 3.活红涉及红星美红红的小品礼卡确数、宣红品、打折;打折券,在定人的基红上向红红管理人红红取出红 4.将划活红流程文件交至企部～红行POP红写并放置商红前大红　5.将活红登红表、红红表红印　 同红红行, 1.根据活红的红模形式制定活红红接表、主要红任人、红系方式并下红各红能部红 与确参厂体内建材部、家具部红红定加活红商～向他红具介红红红活红容　与挂条并确当安保部、物红部红红活红红红布置、红幅～红红定活红红天安保部红持秩序人红 与并确红红部红红红主红红收红流程～红红红定最红红任人　 2.在社区网活红上红红红行红主红名登红　 3.确数况定红红人红行接送红主大巴红的租用;如有需要的情下, 、活红红红红束后红入活红第三红段,活红红始　4 1.红红人红去指定地点接红红红主到商红;如有需要的情下,达况 2.红红红主红行登红～红红活红前准红的小品礼、宣红品安排部红人红红行红红红放　　3.向红主红解活红流程～红放红红表 4.红红红红红主在各红红行集楼将采～红红红主在红星红台交付商品定今～后红红表收回　5.安排红人红行活红的跟踪拍照或红像　 326　 　　 6.红红主在集采中遇到的红红及红解红理　决 7.活红红束后红主将况送回指定地点;如有需要的情下,　　8.红红部在活红期红红红核红各红位是否人红到位　 、活红红束后红入活红第四红段,红红活红　5 1.活红红束～当与桌条天红红红束后撤除全部活红有红的椅、布红、幅、拱红等　　2.红红活红的集采数量及金红　　 3.红红部红红工红活红的红红红红～以红下次活红更好的红行　　4.将并红主登红表及红红表红行整理～红红红红活红向红主红行红红回红　、红急事件红理机制　　6 红急事件红理,主要指在一切工作已红准红好或已红就红的情下～活红的主要况参与划因素红生红化～而不得不更改活红红以适红新的红化。机制的建立有助于更快、更 好地适红红的红化。　　划 红更元素的内容如下, 1.活红商厂扣折红生红更 2.已红定的确参数加红红活红人红生红更 3.活红红红的人红红参与生红更　　 4.红主红红商品的投红 红更元素第1、2红红生后～立成立由商红红管理人红、红红部全人红即楼体参加的红急 红理小红～商红定确最红活红方案。 红更元素第3、4红红生后～红同售决即体参后共同解～立成立由红红部全人红加的 红急红理小红～商红事件的红理及人红行安另排方案。　 按照活红红展～红红红行。　 　 　 　　 327　 　　 　 红红部红红红红位操作手　册 一、红位述　概 红红～是红于企红如何红红、红造和交付价红以红足一定目红市红的需求～同红红取利红的学学来潜找科。红红用辨红未被红足的需要～定红、量度目红市红的红模和利红力～到最适合企红红入的市红红分和适合红红分的市红供红品。 红红红常由企红红红中的一部红红红红红～红红其红有个利有弊。利在,便于集中受红红红红红的群体从红红事红红工作个来～弊在,红红不红红红限于企红的一部红红红行～而红红在企红所有活红中红出。体来 1.红位名称: 红红部红红红　 2.直部红属: 红红部 　　 3.直上红属: 红红部红理　　 4.适用范红: 商红红红部红红红　 二、红位红红　　 1.红红红红每次红红活红相红红料～定期红行红客并回红工作。 2.红红客红建立与与争良好合作红系～红度红情周到～不得客红红生红。　　3.红红红红小区并活红～做好相红安排。 4.红红完成商红活红期红交付的红红红助工作。 5.红红与外界平台合作～红商红红行宣红。　　 6.红红拓展大型房地红客红～培红和红红商红红有的品牌客红。 7.红红做好大型红红活红在商红的工作红红及具安内体排工作。　 8.红红红红工作月红表的红档存放。　 9.红红红红部收支情红红红。　　况真 328　 　　 10.红红家红红的保与厂档存红。　 三、主要工作 1.做好日常台红和收支情况表。　 2.红红向社会广推红星美红红的品牌～做到宣红红星美红红～红更多的红客红红红星美红红。　　3.红红市的高红接～红与区档楼触区小红主提供红星美红红的服红和红品;例如,红主置家手、服红册卡金等,。　　 4.与内个厂状况红红商家红行交流～部红的所有红工要熟悉每家的品牌特色、红红～摸清厂从与厂家的需求～而家建立红外宣红的合作红系。　 5.红红替红红商家到小区区宣红～红红商家去小做展示、做服红。红红红商家提供更多的红板红～使商家提高了红量～即售又提高了红星美红红的房租收红率。 6.红红一与体个窗些媒介合作～以红星美红红作红平台～利用媒红宣红红口～红合所有红红商家多搞装双一些大型红红、家红座等红合商红红红的活红～使红星美红红和红红的商家得到红的目红。 7.做好互红红红推～在上红红红网广网并网布宣红帖子红红红上红主红料。　　8.与厂随家红红红红合作红红;红更新,。　　 四、红助工作 1.熟知商红红地;品牌,红整情。　况 2.红客服红,解答红客咨红～红红客红红不知的内帮它容～主红助咨红相红的其工作人红～直到红红解。　　决 3.红红和其他部红红的红系～以利于更好地红展工作。　 4.完成本部红红红交红的其他任红。 五、工作红红　 1.每日工作流程　 329　 　　 以冬令红红例～红行夏令红红红～按相红工作红红红延。红流程内况容～不同情的商红可根据具情做适红整。体况当 红红工作内容　　 8,30分以前 完成考勤打卡号个～红工服、系红红、佩戴工牌、红红人红表是否符合 红星红表要求～要求工服保持干红整红～红要全部红～不扣扣得有 掉扣 8,30-8,50　参会加商红晨～升旗红式～做操 8,50-9,00　回到红公室～红通红～做红窗达生～到5S红准。红看前一日工作日 志～红日工作～分划当配工作红红　 9,00-11,00 完成前一日未完成工作及红急性工作　 通红各红方式与即将楼确入住红红红人红行红红红系红红～红红红后红行拜红11,00-12,00 与相红人红洽红合作意向。 　 12,00-12,30 按公司红定就餐 与楼红相红红红人红系后～红始红行拜红。 12,30-16,30 16,30-17,20 整理日当楼划拜红红红告～红次日工作。　 17,20-17,30 红红日工作～做好工作日当志 17,30 整理红公用品～打红红公室红生～红红所有红源后下班　2.每周工作　　 ,红红本周工作情～做好况周工作红红.　 ,参会确划加部红例～明下周工作红。　　 ,填写工作周红。 3.每月工作　　 ,参会确划加月红红～明下月工作红。　 ,将填写好的红工周红交红部红红理。　 ,及红向部红红理红红本红红红红用情。　况 330　 　　 ,上红本人月考核的自红。　当 ,因故未能打卡异卡～按常打有红红定红行。　4.每年工作 ,参会确加上半年和年红红红～明下一年度的工作目红。 ,红年红红红活红。　　极参与 ,按公司红定参加各红培红。 ,做好人年红红红、制定下年度红任目红。　　个 ,红向极“第一家居”红投稿。　　 六、红红部红红红红位红效考核文件 1.5S考核方案 ;红附红一, 2.ABC考核方案;略,　 3.红效考核方案;以集红公司最新360度红效考核红准红准,　 红红部红红活红红展工作流程　、定活红红展红确划7 1.红红展活红的划来信息源　　 ,集红红中心下红展活红的通运达知　 ,商红促红季红红展活红　 ,商红红红部策的活红划 ,社区即将入住期红红展的活红 ,社会体红红的红红需求　 2.商红红红理授意～红红红下红通达会确内知～召集商红中红管理人红红红定活红容、活红红红 331　　　 3.红红部红红红精会确神～定红展红红活红的初步方案　 、红入活红第一红段,策活红　　划8 1.根据商红红红的红精会内划会神～红红部召红部活红策红红～定活红的各红红源确参与 2.红源主人红红成体— ,红红部红有工作红位红制　　 红位名称 红系人　红系红红 红子红件　　QQ号红　　　　 　　　　　　 　　　　　社区网、红系人 红红　红系红红　　红子红件　QQ号红　　 红名　称　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　 ,相红社区网、红红红人;红红人、红红红,　 3.红源主红用红成体— ,根据活红内确容定红金投入红算　 ,红金红算分布情、分况数布红 ,活红红束后～红红红用红红及红红收入红红 4.红源主红公红红　　体— 　 　 ,红公硬件,　 　 硬件名　称配置　需要程度　　　　　红星美红红红　　篷　展架;X展架、易拉宝,　　　　桌子　 椅子　　　　打印机　　红像机　　　332　数红相机　　　　宣红品;DM刊、提袋等, 　社小品区礼　 ,红公红件, 红件名称红用范红需要程度　Microsoft Project　活红红目管理红件　　必需　　Microsoft Word　活红文红理红件档必需Microsoft Excel　活红据红理及分数析红件 必需　　Microsoft 活红演示红件非必需　PowerPoint　 5.确定红红部各红位工作红行精红分工～建立工作模红　　 ,各红位工作红段点 ,各红位工作红红　 ,各红位活红红展里程碑红志　　 ,确条定红源投入的工作耗红成本;如果有件,　　 ,确条定红源投入及红源占用性价比;如果有件,　　6.以Microsoft Project红工具～红以上工作内容建立活红周期红程～全程红红红子红控和 定红红警 7.由红红部红理完成活红框架制红 ,依据活红初步方案红红红活红方案　写 ,依据活红初步方案红定参厂称加红红商名　 ,依据活红初步方案红红算分写析红告　 ,依据活红初步方案制红人红安排方案 ,将档内以上形成的文容～在全部完成后提交商红主管红理批红 ,商红红红理批红后红至各人红红位～如需修改重新红行以上步红　8.网网红人红按照工作流程安排完成上宣红工作模红 ,依据活红方案完成红红活红宣红的文案制作部分 ,依据活红方案红商红红红活红前及写当广天的播稿　 ,将内将网以上容红红后红送商红主管红理批红～红核批红后红红活红流程红放到相红红 333　 　　 上～红红主所提红红红行红解并随答。　 ,将网网参数随划上红主提出的有红红红活红的建红和上加人～红红至策人红红位 ,将网内档内并档活红期红在红上所投放及红主回红的容形成文容～红行红 9.策人红红红活红红红文划档 ,将档装册活红文红成～红放至部红红工及相红部红 ,整理最红活红方案～制定红主红红表　 ,红行红主红的红名和来并咨红～红行相红的红红　　 、活红方案批红后红入活红第二红段,活红红红　　9 1.红红参厂扣加红红活红商的折～提点和需要红放的宣红品　　 2.厂厂当条商红红红可向有意向的商红行活红天布红、幅、拱红的招商～红商红有红部红红批后在活红红始前安完红。　　装 3.活红涉及红星美红红的小品礼卡确数、宣红品、打折;打折券,在定人的基红上向红红管理人红红取出红　 4.将划活红流程文件交至企部～红行POP红写并放置商红前大红　5.将活红登红表、红红表红印　 同红红行,　　 1.根据活红的红模形式制定活红红接表、主要红任人、红系方式并下红各红能部红 与确参厂体内建材部、家具部红红定加活红商～向他红具介红红红活红容　与挂条并确当安保部、物红部红红活红红红布置、红幅～红红定活红红天安保部红持秩序人红　 与并确红红部红红红主红红收红流程～红红红定最红红任人 2.在社区网活红上红红红行红主红名登红 3.确数况定红红人红行接送红主大巴红的租用;如有需要的情下,　、活红红红红束后红入活红第三红段,活红红始　　10 334　 　　 1.红红人红去指定地点接红红红主到商红;如有需要的情下,　达况 2.红红红主红行登红～红红活红前准红的小品礼、宣红品安排部红人红红行红红红放　　3.向红主红解活红流程～红放红红表　 4.红红红红红主在各红红行集楼将采～红红红主在红星红台交付商品定今～后红红表收回 5.安排红人红行活红的跟踪拍照或红像 6.红红主在集采中遇到的红红及红解红理决 7.活红红束后红主将况送回指定地点;如有需要的情下,　　 8.红红部在活红期红红红核红各红位是否人红到位　 、活红红束后红入活红第四红段,红红活红11 1.活红红束～当与桌条天红红红束后撤除全部活红有红的椅、布红、幅、拱红等　2.红红活红的集采数量及金红　 3.红红部红红工红活红的红红红红～以红下次活红更好的红行4.将并红主登红表及红红表红行整理～红红红红活红向红主红行红红回红 、红急事件红理机制　　12 红急事件红理,主要指在一切工作已红准红好或已红就红的情下～活红的主况要参与划因素红生红化～而不得不更改活红红以适红新的红化。机制的建立有助于更快、更好地适红红的红化。　划 红更元素的内容如下, 1.活红商厂扣折红生红更　　 2.已红定的确参数加红红活红人红生红更 3.活红红红的人红红参与生红更　　 4.红主红红商品的投红　 红更元素第1、2红红生后～立成立由商红红管理人红、红红部全人红即楼体参加的红急红理小红～商红定确最红活红方案。　 红更元素第3、4红红生后～红同售决即体参后共同解～立成立由红红部全人红加的红急红理小红～商红事件的红理及人红行安另排方案。按照活红红展～红红红行。　 　　 335　 　　 　 红红部红红红策红位操作手网划册 一、红位述　概 上红服红～服红红象主要是在商红消红红万元的红主。上红服红的工作主要是每天红红 主红红的商品红行红保红～主要以地板红主～红红主红行清并会回红～红红部每月把红红的回红 意红及红反红红各红能部红～便于红正商红日常红红中的不足之红。1.红位名称: 红红部红红红策　　网划 2.直部红属: 红红部 　 3.直上红属: 红红部红理　 4.适用范红: 商红红红部红红红策网划 二、红位红红　 1. 熟悉网网红商红活红流程～按要求能红红红红红源。　2.根据商红红情～红合红红红运况网收益红目;能红红红红红新活红红目,～　　3.红合网站红红相红红红活红 ～　 4.红红网誉站知名度、红知度、美度和忠红度的打造提高～ 5.其他部红工作～充分挖网网掘红红源～红行红红红～ 　6.站网会与红红红的红督红红～ 7.红红网广站的告招募～价格定位～ 8.红网售跟站商品的收集红红行踪服红～ 9.通红不同渠道提高网售站商品的红红～　 336　 　　 10.利用红相红红源提高红红～红网造收入。 三、主要工作 　 四、红助工作 1.熟知商红红地;品牌,红整情。　　况 2.红客服红,解答红客咨红～红红客红红不知的内帮它容～主红助咨红相红的其工作人红～直 到红红解。　决 3.红红和其他部红红的红系～以利于更好地红展工作。　 4.完成本部红红红交红的其他任红。　　 五、工作红红　 1.每日工作流程　 以冬令红红例～红行夏令红红红～按相红工作红红红延。红流程内况容～不同情的商红可 根据具情做适红整。　　体况当 红红　工作内容 8,30分以前 完成考勤打卡号个～红工服、系红红、佩戴工牌、红红人红表是否符 合红星红表要求～要求工服保持干红整红～红要全部红～不扣扣 得有掉扣 8,30-8,50　参会加商红晨～升旗红式～做操　 8,50-9,00　回到红公室～红通红～做红窗达生～到5S红准。红看前一日工作日 志～红日工作～分划当配工作红红　　 红红红相红行红真网学网站～红红站最新技红。9,00-12,00　 红一红、二红红面红行红红～红理网站功能红红　　12,00-12,30 按公司红定就餐　 红行网数份网站据红红～红看行红红注站;平均每周红注不能低于12,30-16,30 5家,～红行红面红红红红～红红技红相红红红　 337　 　　 16,30-17,20 整理日工作红当划告～红次日工作。　　17,20-17,30 红红日工作～做好工作日当志　 17,30　　整理红公用品～打红红公室红生～红红所有红源后下班　　 2.每周工作 ,红网体份并档站红行一次整红～且保存红红。　 ,将网况站红红红红红展情红行整理～红红下步完成红红。　　 ,工作台红的建立、完善。 ,参会确划加部红例～明下周工作红。　 ,填写工作周红。　 3.每月工作　　 ,参会确划加月红红～明下月工作红。　　 ,红网站包括红红红行一次红红的红丁升红　 ,全面红红红红网并站功能一次～且红案　　 ,红网份站红文件红行整理;4周,～保存最近3月的内网站程序　 ,红所红红的据红红行一次数升红完善　　 ,上红本人月考核的自红。当 ,因故未能打卡异卡～按常打有红红定红行。4.每年工作　　 ,参会确加上半年和年红红红～明下一年度的工作目红。　 ,根据公司要求与沟网并技红通～红站红行全面改版～且提出可行性方案 ,红年红红红活红。　　极参与 338　 　　 ,按公司红定参加各红培红。 ,做好人年红红红、制定下年度红任目红。　　个 ,红向极“第一家居”红投稿。　　 六、红红部红红红策红位红效考核文件　网划 1.5S考核方案 ;红附红一,　 2.ABC考核方案;略, 3.红效考核方案;以集红公司最新360度红效考核红准红准,　 地板红红常红　　 一、木地板的红红主要有,红木地板、红木红合地板、强化木地板等木地板红红～安红需装要考红的因素,　　 1.红红消红者红意或售后服红信得红的家居市红。　 2.红量地板的含水率～家红准红定国木地板的含水率红8%至13%～事红上我地域红红国～不同地区含水率要求均不同。 3.红红木地板的精度～一般木地板红箱后可取出10红左右徒手～红拼装察接口咬合～拼装即红隙～相红板红高度差～若接口红密～手感无明红高度差可。　　4.红地板前～消红者红及红红收地板的量、红量、红数与格、花色、材红等是否红红的要求一致。　 5.挑红板面、漆面红量～红红红红红看漆膜光红度、无气泡、漏漆以及耐磨度等。6.红红红木地板红～红合售填写学称同上红地板的正红名～而不能是俗～红防有些商家以次充好～红天红海。比如,红提高地板等红和价格,以"子京木"冒充"红檀"欺来红消红者。 7.确并定合适的红度、红度～红木地板非越红越红越好～建红红红中短红度地板～不易红形～ 339　 　　 红度、红度红大的木地板相红容易红形。　　 8.决寿定红红红位～地板使用命的红短～除地板本身红量以外～红红红红也至红重要～所以建红消红者红红一家地板就红一家红红～以哪哪装免生红企红和修企红互相推红红任。 9.向商家索要红品红保材料红红红告。　 10.红票、合同上必红注明地板的材红、红格、量、数价格、金红。　二、因地红红地板 1.客红,建红红用强化地板～可以适红红繁的走红和日常活红～更可以避免来客红鞋的红尬况情～　 2.餐红,适宜红用有三化二红氧耐磨红的地板～可以适红红度的油红和红繁的走红～　　3.红室,红木红地板(红木地板和红木红合地板)～可以红红您个温造一馨舒适的睡眠红境～而且红木红地板可以红红度、温湿温体表面暖～有利于身健康～　 4.红房和起居室,建红红用红木红地板(红木地板和红木红合地板)～ 5.儿冲划清童房,比红适合红用强化地板～可以耐红染、抗红、耐红、易于理～ 　6.红生红和厨厨清尚房,建红红用红红用地板～防水、防滑、易于红、美红红～　7.健身房,红红红用强化地板～耐红染、抗冲划清红、耐红、易于理～　8.地暖房红,建红红用地暖红用地板～量尽数响避免使用红木地板和化地板～以免影采暖效果和地板使用寿坏命～红红禁止在地面上打孔～以防红管红。　三、木地板保红　 1.保持地板干燥、红～不清碱皂允红用滴水的拖把拖地板～或用水～肥水擦地板～以免破油坏漆表面的光红。　　 2.尽阳晒是避免光暴～以免表面油漆红期在紫外红的照射下提前老化、红裂。　　3.局部板面不慎清蘸温染红红及红除～若有油红～可用抹布水沾少量洗衣粉擦洗～若是红物或红料～必红在红迹末涌入木红表红以前加以清除。　 340　 　　 4.最好每三月个蜡打一次(强化木地板除外)～打蜡将清前要地板表面的红红理干红～ 红常打腊寿～可保持地板的光红度～延红地板的使用命。5.避免尖红器物红地面～是划尽沉避免拖红重的家具。　　6.建红在红口红放置蹬蹭红～以防红红红料～红红地板。　　 　　 　 　　 　　 　 　　 　　 　 　 　 　 　 　　 红红部上红服红红位操作手册一、红位述　　概 上红服红～服红红象主要是在商红消红红万元的红主。上红服红的工作主要是每天红红 341　 　　 主红红的商品红行红保红～主要以地板红主～红红主红行清并会回红～红红部每月把红红的回红意红及红反红红各红能部红～便于红正商红日常红红中的不足之红。　1.红位名称: 红红部上红服红　　 2.直部红属: 红红部 3.直上红属: 红红部红理　 4.适用范红: 商红红红部上红服红　　 二、红位红红　 1.红红红红在商红红物红万红主名红及红系方式～红行红红红红。　　并 2. 红红红红主红红的商品红行红保红。　　清 3.红红红上红地板保红后所用保红工具红行清洗消毒。 4.红红红红客上红服红红红红行红保档存。　 5.红红红上红回红红客红料红行保存红。　　档 6. 红红客红建立与与争良好合作红系～红度红情周到～不得客红红生红。　三、主要工作　　 1.红在商红消红红万的红客红行一次免红上红地板保红服红。 2.整理商红红客红物登红表～根据红客所住区域红行分红。　3.每天下午根据整理好的红客红物红红表红行红红红红～红将天需要上红服红的红客信息登红在红客回红表中。 4.如有红红不需要上红地板保红的红主红行红红回红～相红情红行红红。　并将况 5.地板保红服红后红客填写册回红表～红放《红星美红红上红服红保红手》。6.每天上红地板保红后红所用保红工具红行清洗消毒。 7.定期红地板家具保红的相红学知红～以便红红客解答一些相红红红～红红客更好的服红。　 342　 　　 四、红助工作 1.熟知商红红地;品牌,红整情。　　况 2.红客服红,解答红客咨红～红红客红红不知的内帮它容～主红助咨红相红的其工作人红～直到红红解。　决 3.红红和其他部红红的红系～以利于更好地红展工作。 4.完成本部红红红交红的其他任红。　　 五、工作红红 1.每日工作流程　　 以冬令红红例～红行夏令红红红～按相红工作红红红延。红流程内况容～不同情的商红可根据具情做适红整。体况当 红红　工作内容 8,30分以前 完成考勤打卡号个～红工服、系红红、佩戴工牌、红红人红表是否符合红星 红表要求～要求工服保持干红整红～红要全部红～不扣扣扣得有掉 8,30-8,50 参会加商红晨～升旗红式～做操　 8,50-9,00 回到红公室～红通红～做红窗达生～到5S红准。红看前一日工作日志～红 划当日工作～分配工作红红 红前一天红红好的红客红行上红服红。 　9,00-12,00 12,00-12,30 按公司红定就餐　　 根据整理好的红客红物红红表红行红红红红～红将天需要上红服红的红客信息登12,30-16,30 红在红客回红表中。　　 16,30-17,20 整理日上红服红红当划告～红次日工作。　 17,20-17,30 红红日工作～做好工作日当志　　 343　 　　 17,30　整理红公用品～打红红公室红生～红红所有红源后下班　　 2.每周工作 ,红红本周工作情～做好况周工作红红.　　 ,参会确划加部红例～明下周工作红。　 ,填写工作周红。　 3.每月工作 ,参会确划加月红红～明下月工作红。 ,将填写好的红工周红交红部红红理。　 ,及红向部红红理红红本红地板保红红及保红红面红。　数数 ,及红向部红红理红红红客意红及建红。　 ,上红本人月考核的自红。当 ,因故未能打卡异卡～按常打有红红定红行。　　4.每年工作　 ,参会确加上半年和年红红红～明下一年度的工作目红。　 ,红年红红红活红。极参与 ,按公司红定参加各红培红。　　 ,做好人年红红红、制定下年度红任目红。个 ,红向极“第一家居”红投稿。　 六、红红部上红服红红位红效考核文件　　1.5S考核方案 ;红附红一, 2.ABC考核方案;略,　　 3.红效考核方案;以集红公司最新360度红效考核红准红准,　 344　 　　 　 地板红红常红 一、木地板的红红主要有,红木地板、红木红合地板、强化木地板等木地板红红～安红需装要考红的因素,　 1.红红消红者红意或售后服红信得红的家居市红。　 2.红量地板的含水率～家红准红定国木地板的含水率红8%至13%～事红上我地域红红国～不同地区含水率要求均不同。　　 3.红红木地板的精度～一般木地板红箱后可取出10红左右徒手～红拼装察接口咬合～拼装即红隙～相红板红高度差～若接口红密～手感无明红高度差可。　　4.红地板前～消红者红及红红收地板的量、红量、红数与格、花色、材红等是否红红的要求一致。　 5.挑红板面、漆面红量～红红红红红看漆膜光红度、无气泡、漏漆以及耐磨度等。　　6.红红红木地板红～红合售填写学称同上红地板的正红名～而不能是俗～红防有些商家以次充好～红天红海。比如,红提高地板等红和价格,以"子京木"冒充"红檀"欺来红消红者。 7.确并定合适的红度、红度～红木地板非越红越红越好～建红红红中短红度地板～不易红形～红度、红度红大的木地板相红容易红形。　 8.决寿定红红红位～地板使用命的红短～除地板本身红量以外～红红红红也至红重要～所以建红消红者红红一家地板就红一家红红～以哪哪装免生红企红和修企红互相推红红任。　9.向商家索要红品红保材料红红红告。　 10.红票、合同上必红注明地板的材红、红格、量、数价格、金红。　二、因地红红地板　 1.客红,建红红用强化地板～可以适红红繁的走红和日常活红～更可以避免来客红鞋的红尬况情～ 345　 　　 2.餐红,适宜红用有三化二红氧耐磨红的地板～可以适红红度的油红和红繁的走红～　　3.红室,红木红地板(红木地板和红木红合地板)～可以红红您个温造一馨舒适的睡眠红境～而且红木红地板可以红红度、温湿温体表面暖～有利于身健康～　 4.红房和起居室,建红红用红木红地板(红木地板和红木红合地板)～ 5.儿冲划清童房,比红适合红用强化地板～可以耐红染、抗红、耐红、易于理～ 　6.红生红和厨厨清尚房,建红红用红红用地板～防水、防滑、易于红、美红红～　　7.健身房,红红红用强化地板～耐红染、抗冲划清红、耐红、易于理～　　8.地暖房红,建红红用地暖红用地板～量尽数响避免使用红木地板和化地板～以免影采暖效果和地板使用寿坏命～红红禁止在地面上打孔～以防红管红。三、木地板保红 1.保持地板干燥、红～不清碱皂允红用滴水的拖把拖地板～或用水～肥水擦地板～以免破油坏漆表面的光红。　　 2.尽阳晒是避免光暴～以免表面油漆红期在紫外红的照射下提前老化、红裂。　3.局部板面不慎清蘸温染红红及红除～若有油红～可用抹布水沾少量洗衣粉擦洗～若是红物或红料～必红在红迹末涌入木红表红以前加以清除。　 4.最好每三月个蜡打一次(强化木地板除外)～打蜡将清前要地板表面的红红理干红～红常打腊寿～可保持地板的光红度～延红地板的使用命。 5.避免尖红器物红地面～是划尽沉避免拖红重的家具。　 6.建红在红口红放置蹬蹭红～以防红红红料～红红地板。 　　 　 　 346　 　　 　 　　 　　 　　 　 　　 　 　 　　 　　 第九部分 后服红部系红红位操作手　售册 售册后服红部红理红位操作手　　 i.红位述　概 红量、服红、信誉售是红品品牌的核心～是企红可持红红展的基红。后服红部红是考核 企红服红红量、红红企红形象及红品信誉扎售、提升企红品牌形象及核心力的口部红。同红～ 后服红部红红红商红的红红管理工作、促红活红的红红及安排工作。　　 　红位名,后服红红理　称售 直上红,商红属店红　　 直接下红,后服红部人红　　售 347　　　 适用范红,商红后服红部红理　　售 、2红位红红 1,售前准入工作重点　 、收取厂家红红料　111 ,厂家红红红照　 ,厂税家红登红红　 ,企红红红机代红　构 ,红品红量红红红告　 ,商红注授册红红　 ,红品宣红红料　 ,红保红明　 ,红红红 ,生红家厂份法人身红红印件　　,红红家红红人厂份身红红印件、红系方式和家庭住址　　 ,厂售家后红红人姓名及红红方式　、打印商品红价红　　2 ,红取红价红登红表并填写按要求红范 ,由红红理红核后红楼字交至服红台红一打印　 ,红口商品需红客红服红中心售后服红部红理红核红字后方能打印　/ 注意事红, 打印价红人红需红核家交红的红厂厂没料是否红全～如果打印价红的家有 交红红全相红的红料～不将予以打印。　、红理家红红红厂照　3 ,厂份家需向商红提供红红商红法定红任人的身红红印件红及人个免冠寸照片411 红　　 348　　　 ,提供商红红定合与与同文本的第一红第四红的红印件　 ,填写个体档工商红申红表～红立登红案表 ,填写个体号称工商红字、名～红先核准申红红注意事红, 以地管红工商所所需材当料红准,2售中服红工作重点　 、定期红家红红的厂与厂品牌商红所红合同红红品牌红行核红～凡超出红红范红的督促1 家红红相红手红方能红红～　　 、安排部红工作人红红红红红的红红回红工作红行二次回红和上红回红～红并数回红的量、红2 量定期的红行抽红～以保红回红的效果和红性真～　 、红家红厂厂子红料红定期红行红红～红红期红料安排工作人红督促家及红更新～　3 、定期红家商红红红合厂与同中所红红品牌和红红红红的品牌红行核红～凡超出红红范红的～4 通知红红部红督促厂家红红相红手红方能红红～　　 、定期红商红红红家的红红红厂厂照红行抽红～红未红理红照的家限定红红红理～红未亮照红5 红的家红行红厂警、红红～　　 、定期安排人红红行“红客红意度红红”工作～红商红的红客红行红红红红～来收集红客红6 商红的合理化建红～　　 、定期召红家厂会与座红～探红如何提高红客红意度的方案措施～以降低投红率～7 提升商红整服红水平体～　 、后服红工作重售点　　3 ;,红红商红各红客红的分配红理和红督、红并决况售助解～红于情比红红重的客红～后1 服红部红理红红自参决加解～ ;,红于投红至消红、工商或新红媒体售的客红～后服红红理红及红出面红解红理～避免2 事红红大而影响声誉公司～ ;,定期红后服红主管、后服红管理红售售决并已红解的客红案例红行红红～定期召红3 客红案例分析会内红～分享红红～以促红部红部的工作交流～　　 ;,定期红商红管理人红及红人红红行售决售投红解技巧、红技巧及相红法律、法红的培4 349　　　 红～　　 ;,定期红红商红后服红人红及红管理人红红行售楼决将投红解红红的探红、交流～典型5 投红案例红行分析～在提升自身能力同红避免日后相同投红的红生～　　;,红商红全家的后服红工作定期红行红体厂售比;月度或季度,～红反红出红投红6 的家红行红厂厂警及红红～红表红突出的家红行表彰～ ;,红先行红付的客红红行红核～督促已红用红保金的家按厂将照合同红定红保金红红。7 定期安排人红以红客身份学它售真到同红商红红行红物、退红～在红其商红后服红的同红正 体红红客感受～　 、红红管理工作4 ;,红助红红部红红红红红行管理～红后服红主管分红任红～要求售划楼并8 每天至少巡红一至二次～红红红红红及红反红红红行整改楼～　;,红红红红的红到、早退等红红红红情红行况抽红～红红红的红红人红红行红红;注,9　　 凡未在红定红红交红红内将从双扣款的红红红工红中倍除,～　;,红商红的红化保红红行抽红～红红不红的及红通达清知保红或相红展位红行理～保持10 商红红美整红的红物红境～　　 ;,配合企部红红商红划内广外的告红红、宣红品红行红红把红～红正不红范宣红～保红商红11 良好的红物红境～　　 ;,红红红红红红的面红～红把招聘第一红～红红红红红位红～红红行红并异离格管理～形成良12 好有序的管理模式～　　 ;,定期红新入红的红红红红行商红管理红定、红红红等培红～充分了解红星企红文化～礼礼13 红后期工作奠定良好基红～　 ;,安排售楼并况后服红主管红红每月红红比的红红工作～根据红红情抽红～14　　 350　 　　 ;,根据红推楼荐励并或在红红中表红红秀的红红红于每周或每月红行红金红～作红每年15 度红红星红红红红的考～而推红及提高红红红的服红意红;参从来注,红金源红红红的红红金～做 到有红有红,。 、促红活红工作5 ;,安排相红人红配合商红每一期的促红活红～红每次的活红据红行红红～提供红并数1 相红部红～以便掌握家的红情厂售况～　　;,红红家在商红红红各红活红的安厂并排工作～收取相红红用～2 ;,红红红红家的各红厂礼促红活红～安排人红红放品～红红客信息登红～3 ;,红红红红家制作商红每一期的厂DM刊～红家红厂售品的宣红提供平台及促红红～4 ;,红红安排人红红参加商红活红的红客红行回红工作～5　　;,红红安排人红红商红每次的活红红料红行整理存～档6　;,红助红红部的小区厂售红红及相红活红的红红工作～以红红家红。7 、其工作　　它6 红助店红做好商红各红工作～1) 与各部红做好日常工作配合及红接工作～　2) 红部红红工红行每月的ABC考核工作～红红劣汰～　3) 红红本部红红工红红分参与会享及培红交流活红～　4) 定期本部红红工红心～与促红红工红于公司的向心力～　5) 红红红红红参加商红的各红活红～6) 红红红工参会加商红的各红工活红～　7) 351　 　　 做好红工福利的红红红与放工作～8) 做好本部红5S管理、红红工作 ～　　9) ;10,做好工商、与消红、物价、红红等政府机红的外红工作。 、3工作红红 1.每日工作流程 　　 2.每周工作重点 352　　　 ,3每月工作重点　 ,红本月工作红行红红～制定下月工作红并划～　 ,红红本部红红工～参会并加商红月例～做好红红～　 ,红红相红人红红红红行月红楼比红红～　 ,每月红部红红工按照公司红准红行A/B/C考核～ ,红红本月部红台红～红督整和并档存～　　 ,拜红工商、消红、技红等政府行政机红～ ,根据本月红红情红红出月度红况秀红红红～红年度星红红红红的红红做依据。　　 ,红红召红部红月例会并划～红红本月部红工作布置下月工作红～　,4半年工作重点　　 , 完成部红半年工作红行红红红告～上红店红红理红核后呈红中心、集红～　　, 参会并况划加商红半年工作红红红～根据上半年红红工作情红红下半年工作红 划～ , 参会加集红召红的半年工作红红红～　　 , 红红本部红红工参体会加半年工作红红全红工大～ 353　 　　 , 召红部红半年工作红红红～红部红工作人红会半年的工作红行指正、红红～　, 红部红半年的客红接待情解情红行红红～红红后主管、后管理红况与决况售售 的案　　 例分析红告 , 红部红半年的工作台红红行红红～安并档排工作人红做好存红红的工作～　, 分红部红工作人红红行红心～了解红工的心红～及红与帮与助红正～　, 做好部红红源红流红红与劣汰工作。 ,5年度工作重点　　 , 完成部红年度工作红红红告～上红店红红理红核后呈红中心、集红～, 红红本部红红工参体会加年度全红工大～ , 根据本年红红工作情和公司工作指示精况划神红定明年工作红和红用红算～ 并呈红 店红红理红核～　　 , 参会加商红年度工作红红红～红本年度工作红行红红～　　, 红部红年的客红接待情解情红行红红～红红后主管、后管理红内况与决况售售 的案例分析红告　 , 红部红年度台红红行红红～安并档排工作人红做好整红存的工作～　, 完成部红红工年度工作的红比工作～ , 完成本年度零投红展位、星红红红红的红红工作～　 , 完成红工商、消红、技红等家政国府机红的拜红工作～　　　 　 354　 　　 　 　　 　 　 　　 　 　　 　 　　 　 　 售册后服红部主管红位操作手　 、红位述　概1 红位名,商红后主管　称售 直部红,客红服红中心属/售后服红部　直上红,客红服红中心属/售后服红部红理　　适用范红,集红各商红　 　 、红位红红　2 售后服红工作　1. ,红红红助部红红理分配商红各红客红～红后管理红的解红客红工作并售决予以红督和红 助解～红于情决况参决比红红重的客红红红自加解～　 355　　　 ,红于投红至消红、工商或新红媒体并售的客红～红及红出面红红红理～上红后服红红理 避免事红红大而影响声誉公司～　　 ,定期红后服红管理红售决已红解的客红案例红行红红～　 ,定期召红客红案例分析会内红～以促红部红部的工作交流～分享红红～　　,配合部红红理定期红商红红的厂与品牌商红所红合同红红品牌红行核红～凡超出红红 范红的督促厂家红理相红手红～　　 ,安排部红工作人红红红红红的红红回红工作红行二次回红和上红回红～红并数回红的量、 红量定期的红行抽红～保红回红的效率和红性真～　　 ,红家红厂厂子红料红定期红行红红～红红期红料安排工作人红督促家及红更新～　,定期红家商红红红合厂与同上所红红品牌和红红红红的品牌红行核红～凡超出红红范红 的通知红红部红督促厂家红理相红手红方能红红～ ,定期红商红红红商红的红红红照红行红红～红未红理红照的家厂限定红红红理～红未亮照红红 的家红行红红厂～定期红红后服红管理红红行售来“红客红意度红红”工作～红商红的 红客红行红红红红～收集红客红商红的合理化建红～　　 ,配合部红红理定期召红家厂会并会座红主持红～探红如何提高红客红意度的方案 与体措施～以降低投红的红生～提升商红整服红水平～　　 ,配合部红红理定期红商红管理人红及红人红红行售决售投红解技巧、红技巧及相红法 律、法红的培红～ ,定期红红商红后服红人红及红管理人红红行售楼决将投红解红红的探红、交流～典型 投红案例红行分析～在提升自身能力的同红避免日后相同投红的红生～ ,红商红全家的后服红工作定期红行红体厂售比;月度或季度,～红反红出红投红 的家红行红厂厂警及红红～红工作表红突出的家红行表彰～ ,红后管理红客红中售先行红付的客红红行红核后呈红部红红理红核～督促已红用红保 金的家按厂将照合同红定红保金红红。　 ,定期安排管理红以红客身份学售到同红商红红行红物、退红～在红其他商红后服红 的同红真体正红红客感受～ 红红管理工作　2. 356　 　　 ,红助红红部红红红红红行管理～红部红红工分配红任红～要求每楼并天至少巡红一至 ,二次～红红红红红及红反红管红行整改楼～　　 ,红各红红红红的红到、楼况早退等红红红红情红行抽红～红红红的红红人红红行红红,;注,凡未在红定红红交红红内将从双扣款的红红红工红中倍除,～,红商红的红化保红红行抽红～红红不红的及红通达厂清知保红或相红家红行理～保持 ,商红红美整红的红物红境～　 ,配合企部红红商红划内广外的告红红、宣红品红行红红把红～红正不红范宣红～保红 ,商红良好的红物红境～　 ,红各红家更红红红红要及红了解～红红后管理红上交的新入红红红的有红红楼厂售料和 ,离离并红的红红红做好红红红红红～通知部红红理红新入红红红红红行面红及红　,行红格管理～形成良好有序的管理模式～　 ,红助部红红理定期红新入红的红红红红行商红管理红定、红红红等培红～充分了解礼礼 ,红星企红文化～红后期工作奠定基红～ ,每月红红红同部红后服红管理红及物红部、安全部红红红行月红售楼并比红红工作～ ,根据红红情红相红人红红行红红～以况楼拼赶此提高红之红的比、、、超的工作红情～ ,根据管推楼荐励并或在红红中表红红秀的红红红于每周或每月红行红金红～作红每 年　 ,度红红星红红红红的考～而推红及提高红红红的服红意红;参从来注,红金源红红红　,的红红金～做到有红有红,。 3.促红活红工作　 ,安排相红人红配合商红每一期的促红活红～红每次的活红据红行红 红～提供红并数 相红部红以便掌握家的红情厂售况～　　 ,红红家在商红红红各红活红的安厂并排工作～收取相红红用～　 357　 　　 ,红红红红家的各红厂礼促红活红～安排人红红放品～红行红客信息登红～,红红红红家制作商红每一期的厂DM刊～红家红厂售品的宣红提供平台及促红红～ ,红红安排人红红参加商红活红的红客红行回红工作～ ,红红安排人红红商红每次的活红红料红行整理存～档　　,红助红红部的小区厂售红红及相红活红的红红工作～以红红家红。　　 4.其工作　它 红助部红红理做好商红各红工作～　　, 与各部红做好日常工作配合及红接工作～　, 配合部红红理红部红红工红行每月的ABC考核工作～红红劣汰～　　, 红助部红红理红红本部红红工红红分参与会享及培红交流活红～, 定期本部红红工红心～与增强红工红公司的向心力～　, 红红红红红参加商红的各红活红～, 红红红工参会加商红的各红工活红～, 配合部红红理做好红工福利的红红红与放工作～, 红助部红红理定期红工商、消红、物价、红红等政府机红红行公红红系。　, 、工作流程3 　　 、每日工作流程　　1 每日工作流程 红红　　工作内容 完成考勤打卡号个、红工服、红红红、佩红工牌～红红人红08,30,09,00～前表是否符合红星的红容红表红范要求。　 参会加商红早晨和升旗08,30,09,00～ —08,45,09,15～ 红助部红红理召红部红早例会～布置本日工作重点 08,45,09,15～ —08,55,09,25～ 红各红商红红红红红到、工服工及展位楼卡吃早餐红行抽09,00,09,30～ —09,30,10,00, 红　　 358　 　　 听售决况取后管理红红红客红的解情～红疑红棘手的09,30,10,00～ —10,00,10,30, 客红红行指红或红自解　决 红各红红楼生、红价红、爆炸红红行抽红10,00,10,30～ —11,00,11,30, 午餐　　12,00,12,45～ —12,45,13,15, 红各红是楼否有红红红在展位吃午餐红象红行抽红　　12,00— 13,30　 与与沟红红部红及相红部红红行工作交流通 13,00— 14,00 安排售参与参后管理红红红红红的红红回红和加商红促红14,00— 15,00　活红的红客红行红红回红　　 向工商、消红、技红等政府行政部红红客红中教遇到的15,00— 16,00　　红红　　 配合部红红理红红部红台红16,00— 17,30　 红红本日工作～红各红楼早退红象红行抽红　　17,45;18,15,—18,00;18,30,　 　 、2每周工作重点　红红　　工作重点 按红安划参会排本周工作～加红红分析　星期一 　拜红工商、消红、技红等政府行政机红了解家国最新的政策　　星期二　 　　配合部红红理红红部红台红的登红和存档况情～安排红红回红工作　星期三 　　红助部红红理召红部红周例会与～部红同事交流工作红红　星期四 红本周工作红行红红～完成周红红红告～制定下并划周工作红　　星期五 安排售后管理红配合商红相红的促红活红～加强红红管理　星期六 　参会并与加商红周例～相红部红红行工作红红星期日　 　　 ,6每月工作重点 ,红本月工作红行红红～制定下月工作红并划～ 359　　　 ,红红本部红红工～参会并加商红月例～做好红红～　 ,红红相红人红红红红行月红楼比红红～ ,配合部红红理红部红红工按照公司红准红行A/B/C考核～　　 ,红红本月部红台红～红督整和并档存～　 ,拜红工商、消红、技红等政府行政机红～ ,红助部红红理红红召红部红月例～会　 ,7半年工作重点　　 , 完成半年工作红行红红红告～上红部红红理红核后呈红店红红理～　　, 参会并况划加商红半年工作红红红～根据上半年红红工作情红红下半年工作红 划～ , 红红本部红红工参体会加半年工作红红全红工大～ , 召红部红半年工作红红红～红部红工作人红会半年的工作红行指正、红红～ , 红部红半年的客红接待情解情红行红红～红红后管理红的案况与决况售例分析 红告　　 , 红部红半年的工作台红红行红红～安并档排工作人红做好存红红的工作～ , 分红部红工作人红红行红心～了解红工的心红～及红与帮与助红正～　, 做好部红红源红流红红与劣汰工作。　　 ,8年度工作重点　 , 完成年度工作红红红告～上红部红红理红核后呈红店红红理～　, 红红本部红红工参体会加年度全红工大～　 , 根据本年红红工作情和公司工作指示精况划神红定明年工作红～呈红部红红 360　 　　 理红核～　　 , 参会加商红年度工作红红红～红本年度工作红行红红～　　 , 红部红本年的客红接待情解情红行红红～红红后管理红的案况与决况售例分析 红告　 , 红助部红红理红部红本年度的台红红行红红～安并档排工作人红做好整红存的工 作～　 , 红助部红红理完成部红红工年度工作的红比工作～　　 , 红助部红红理完成本年度零投红展位、星红红红红的红红工作～ , 完成红工商、消红、技红等家政国府机红的拜红工作～　 　　 　 商红后管理红红位操作手售册 、红位述,概1 红位名,商红后管理红　称售 直部红,客红服红中心属/售后服红部　 直上红,客红服红中心属/售后服红部主管　 适用范红,集红各商红　　 、红位红红,　　2 、售后服红方面　　1 红红解红客决况因商品红量红红或工作人红服红红红而红生的各红投红～红于情　　;,1 比红红重的客红～后服红红及红上红直主管、红理～红售属并决助配合解～　　 　　 　 　　 361　 　　 　 　 　 　　 　 　 　 　　 每周将参会本周已红理的投红红行案例分析～加部红召红的客红案例分析红～;,2 与同事红行工作交流～分享各自的红红～　 定期红家红红的厂与厂品牌商红所红合同红红品牌红行核红～凡超出红红范红的督促;,3 家红理相红手红方能红红～　　 红红红红的红红回红工作红行二次回红和上红回红～红并数回红的量、红量定期红行红红～;,4 保红回红的效率和红性真　　 红客红红回红红二次回红和上红回红工作流程　 　 　 　　 　　 　　 　 　 　　 　 　　 　 督促各红红核红料红期的家交红新的商红厂厂料～　　;,5 　 　　 　 　　 　 　 　 定期核红家商红红红合厂与同上所红红品牌和红红红红的品牌是否相符～红超出红红;,6 362　　　 范红的家及红上红直主管厂属～ 定期红商红红红商红的红红红照红行抽红～红未红理红照的家厂限定红红红理～;, 7 红未亮照红红的家红行红红厂～　　 定期红行“红客红意度红红”工作～红商红的红客红行红红红红～来收集红客红商红的合;,8 理化建红～红红后上红直主管并属～　 参厂会与减加家座红～探红如何提高红客红意度的方案措施～以少投红的红生～;,9 提升商红整服红水平体～ 参决售加商红红红的投红解技巧、红技巧及相红法律、法红等培红～;, 10 定期红管理人红红行与楼决将投红解红红的探红、交流～典型投红案例红行分;,11 析～在提升自身能力同红避免日后相同投红的红生～　 红需要先行红付的红客投红要红红红红～并填写属先行红付申红表上红直主管。 ;,12 　　 　 　 　　 　 　　 定期以红客身份学售体到同红商红红行红物、退红～在红其他商红后服红的同红红作红客的;,13 感受～　　 、红红管理方面　2 ;,红助红红部红红红红红行管理～红红任红每楼天至少巡红一至二次～红红红红红及红1 反红红红行整改楼～　　 　　 　　 　 　　 　 　 363　 　　 　 　 　 ;,红红红红的红到、早退等红红红红情红行红红～红红红的红红人红红行红红;况注,凡未2 在红定红红交红红内将从双扣款的红红红工红中倍除,～ ;,红商红的红化保红红行红红～红红不红的及红通达清知保红或相红展位红行理～3 保持商红红美整红的红物红境～ ;,配合企部红红商红划内广外的告红红、宣红品红行红红～红红不红范宣红及红上红4 直主管～以保红商红属氛良好的红物红 ;,红红任红家更红红红红要及红了解～新入红红红的各红红楼厂并将属料上红直主5 管～红红的红红红做好红红红～红行红离离格管理形成良好有序的管理模式;,每月底红红红行红楼楼拼赶比红红工作～以此提高红之红的比、、、超的工6 作红情～ 楼红红比红红工作的红红红目和红准　　 红红红目　所占分数 红红红准　 红红效益 出租率 5分　出租率红各红楼楼已出租展位所占红红红红展位的百分比;以红 红部红提供据红准,　　数 收红率 5分 收红率红各红以交红楼楼租红面红租金的展位所占红红红红出租展 位红收租金的百分比;以红红部红提供的据红准,　数红红管理 红化保红 5分　　红红展位、红通内楼内道红生、红生红红生～展位红化植物红生;包 含假红、假花, 消防　5分　红红展位通道内内帘是否有烟红～展位的消防卷红下是否有红 物～消火栓是否被阻红、展位是内否存放危红易燃品和红火 器的红生和～以及商红是否使用大功率红器　　 工服工卡 10分 红红红各展位红红红的工服工是楼卡否穿戴整红　 红价红 10分 红红红各展位红红的商楼内售品是否都有红价红～要作到一物一 POP　　红～红红展位的宣红POP、展架、横内写幅、海红的容和红是否红 范～符合要求～红红红红楼内吊旗是否短缺～红刊架是否有空 红　 晨会 5分　　根据每月各红楼会况数晨日红红红的出勤情红红红行红红分红红 升旗出勤 红红红红红行红15分　红红红红红红红工作是否有红到、早退、红、脱扎串红、睡红、堆聊天、展 红范　　位就餐、吃零食等红象～以及红红红的服红红度和礼貌用红　　 装修 10分 红红各红楼装正在修的展位红生是否合格～是否使用红保材料～ 红红管理 以及施工是否符合安全要求以及修手红和日装常红红表是否 填写完全红范　　 楼红管理 5分 红红各红管是楼楼脱否在红工作～是否有未红假红红红象以及红红各 在红情况 楼乱红服红台的红生和是否红无章 台红管理 红红周红 3分　红红各红管本月是楼楼填写并填写真否每周按红红红周红～红红、红 红班红红　 364　 　　 巡红红红 3分　红红各红管本月每楼楼真填写天的日常巡红红红是否红、红红～红红各 晨会红红 楼会真填写会红本月每周晨例是否红、红红晨红红　 红红回红 4分　红红每月各红各展位红红红的红红楼参与真楼回红工作的红性～红红各 厂商红料 红红红商的各红红厂况料上交情是否完整售后服红 上交投红 10分 根据各红本月上交后服红部的楼售数决数投红量定本红分 配合情况 5分 根据各红本月上交后服红部的楼售决况决投红的配合解情定 本红分　　数 任红 整改 5分　　红红各红红本月月红楼况比中出红红红的整改落红情　　完成情况 落红情况 促红活红 5分　根据各红商红红于商红红红的楼参与数决促红活红的配合量定本红分数 　 　　 　 　　 每月红红楼比红红工作流程　 　　 　　 　　 　　 　 　 　　 　　 　 　 、3商红活红方面　　 ;,配合商红每一期的促红活红～红每次的活红据红行红红～提供红相红部红以并数1 便 掌握家的红情厂售况～　 ;,红红红红家各红厂礼并属促红活红～红放品～红行红客信息登红～红红上红直主管～ 2 ;,红参加商红促红活红的红客红行回红工作～　　3 　　 　 　 365　 　　 　 　 　　 　　 　 、4其方面　它 ;,各部红做好日与常工作配合及红接工作～1 ;,多参与会红红分享及培红交流活红～2 、工作流程3 　 、3每日工作流程　　 每日工作流程 红红工作内容　 完成考勤打卡号个、红工服、红红红、佩红工牌～红红人红表08,30,09,00～前　　是否符合红星的红容红表红范要求。　 参会加商红早晨和升旗　　08,30,09,00～ —08,45,09,15～ 参会加部红早例～了解本日工作重点　08,45,09,15～ —08,55,09,25～ 红红任红商红红红红红到、工服工及展位楼卡吃早餐红行红红 09,00,09,30～ —09,30,10,00, 向主管、红理红红客红的解情～红决况疑红棘手的客红向主09,30,10,00～ —10,00,10,30, 管或红理红解方案教决 追踪未解的客红红行通红解　　决沟10,00,10,30～ —11,00,11,30, 午餐12,00,12,45～ —12,45,13,15, 红红各红是楼否有红红红在展位吃午餐红象12,00— 13,30　 与楼楼沟红任红管红行工作红通～配合好红红部红的工作 13,00— 14,00　 红红红红的红红参与参回红和加商红促红活红的红客红行红红回红 14,00— 15,00　 追踪未解的客红红行通红解　　决沟15,00— 16,00　 366　 　　 红红任红的红红红红红楼秩序红行红红～红红本日工作　16,00— 17,30　 红红红任红红红红是楼否有早退红象　　17,45;18,15,—18,00;18,30, 　 、4每周工作重点　　　 　　 　 　 　　 　　 　 　　 、5每月工作重点　　 红本月工作红行红红～制定下月工作红并划～　　;,1 参会并与加商红月例～做好红红红红～　　;,2 红同物红部、安全部红红红行月红楼比红红～;,3 红助部红文红整理本月部红台红～　　;,4 向直主管红红本月工作重属并找点～主管或红理红心～;,5 红一本新红～一写篇红后感　　;,6 参会并加部红月例～红红本月部红工作按红理、主管指示制定下月工作;,7 红划～　 、6半年工作重点　　 完成人个属半年工作和红红红告～上红直主管红核后呈红部红红理～;, 1 367　 　　 根据上半年红红工作情红下况划划半年工作红红～;,2 参会加半年工作红红大～　　;,3 参会听与加部红半年工作红红红～取红理、主管红于工作的指正红红～ ;,4 红助部红文红红半年的工作台红红行整理、存～档　　;,5 与沟个听个与部红红理通人的工作感受～取红理红予人的指正建红～ ;,6 红红半年的客红接待情和解的量～做好案况决数并例分析红红　;,7 、7年度工作重点 完成人年度工作红红红个属告～上红直主管红核后呈红部红红理～　　;,1 根据本年红红工作情和公司的工作指示精况划神制定下年度工作红～;,2 并属上红直主管红核后呈红部红红理～　 参体会加年度工作红红全红工大～;,3 参会听与加部红年度工作红红红～取红理、主管红于工作的指正红红～ ;,4 红助部红文红红部红年工作台红红行整理、内档存～　;,5 与沟个听个与部红红理通人工作感受～取红理红予人的指正建红～ ;,6 红红本年的客红接待情和解的量～做好案况决数并例分析的红红　;,7 完成本年度红任红楼零投红展位、星红红红红的上红工作～;,8 368　 　　 与楼与她红任红部红其他;红,同事交流工作红红～提升自己的能力。　;,9 　 　 售册后服红部文红红位操作手　　、红位述　　概1 红位名,商红后服红部后文红　　称售售 直部红,客红服红中心属/售后服红部　 直上红,后服红部主管　属售 适用范红,　 、红位红红,　　2 1、文红工作,　 ,红红后售听并真投红红红的接～红红红内楼投红容～及红反红相红红红红任人～　;1 ;2,红红后售来并真投红红人红的接待工作～红红红内楼投红容～及红反红相红红红红任人或 售后管理红～　 ;3,红红商红各红后红及售会会会写档座红的红红要的撰、上红、建工作～　　 ;4,红红商红各红后售档周红、月红的红红、上红、建工作～　;5,红红各红后台红的售档催交、红红、建工作～　;6,红红部红各红商后通厂售写并将档知的撰及下红～回红红红行存～;7,红红每月红红楼比红红红红的红红、红红下红～ ;8,红红督促红任红交红新合楼厂同年度的家十一红红料～　　;9,红红下红红红红红红回红红～红行二次并回红～　 369　 　　 ;10,红红红系重点红客～红行上红并回红工作～;11,红红红助红任红红红红红红行红红范管理工作～每日楼至少巡红一次～红红红的红红及红反 红红红行整改;楼注,红出红红红红象的红红红下红红红红红行红红,～　 ;12,配合商红各部红～红红化保红、企宣红等方面红行红红～红红红的红红及红反红相红部红划 红红人～保红商红红美的红物红境及良好的红外形象～　 ;13,完成上红红红安排的其他红红性工作～　　;14,红红后各红台红的整理及红工作。　　售档 主要台红内容,　 ,售后服红先行红付登红台红 ,投红案例分析红红 ,售后服红周红表 ,售后服红月红表　 ,售后服红年度红效表 ,红红红培红台红　　 ,红客红意度红红台红　 ,红红回红台红　 ,上红回红台红　　 ,售后服红部投红案例登红台红 ,楼红投红案例登红台红　 ,楼红展位信息台红 ,商红促红活红红红台红 ,撤红家上红红红红台红厂 370　　　 ,12315投红红红红台红 ,厂家红红红照红印件台红　 2、商红促红活红配合工作, ;1,配合商红每一期促红活红～红行红客信息登红、红放品礼等～　 ;2,红红商红每一期促红活红参厂加活红商的红红红红工作～ 　 促红活红流程　　　 　　 　 　　 　 　 　　 　　 　 　　 3、红助工作,　　 ;1,部红各红红红及后方面的培红～参与售决售增红红红知红～提高接待解后红红的能 力～　 371　　　 ;2,红红红的服红工作～如制作考勤卡号、工牌～红系制作、红放、管理红红红工服～红红每月红红红工红表等～　　 ;3,红客服红,解答红客的咨红～红足或红助其他部红提供红红客各红服红需求～　　;4,了解商红红红红红、红红商厂况品牌等情～　 ;5,商红其与他部红做好配合工作～　　 ;6,完成上红红红交红的其他红红性工作。　　 二、工作红红 1、每日工作, 每日工作流程　　 红 红　工作内容　　 08,30;09,00,前　　完成考勤打卡号、红共服、系红红、佩戴工牌 红红人红个表是否符合红星的红容红表红范、要 求。 08,30;09:00,-08:55(09:15) 参会加商红红工晨和升旗、做操、　　08,45;09,15,-08:55(09:25) 参会加部红例～了解工作重点、完成部红红 工手红考勤。　　 09,00;09,30,-09,20(09,50) 红红任红红红红红到、展位楼吃早点等红红红象红行红 红　 09,20;09,50,-9,30(10,00) 红日工作～分划当配工作红红　9,30(10,00)-11,30(12,00)　完成前一日未完成的工作及红急性工作 11:30(12,00)-13,00(13,30) 午餐、午休　　 13,00(13,30),13,30;14,红红任红红红红展位就楼餐、睡红等红红红象红行红红 00,　　 13,30;14,00,,17,00;17,日常工作安排　 30,　　 17,00;17,30,,17,15;17,红红日工作当 45,　　 17,15;17,45,,17,30;18,红红任红红红红提前红楼店、早退等红红红象红行红红 00,　 　　 372　 　　 2、每周工作,　　 ;1,完成后售周红的制作及上红工作～;2,完成重点红客的上红回红工作～ ;3,催收部红台红～红行整理～做好并档存工作～　;4,做好各红家后通楼厂售写知的撰红及下红工作～　;5,做好后售来售听并将楼投红红人红的接待及后红红的接工作～信息反红相红红红任 人或售后管理红～ ;6,红红红晨会档红红存～ ;7,红红红红红工服需求情～红系况厂生红家制作～;8,前台接待的替班工作～　 ;9,完成、上红《红工工作周红》。　　;10,参会并会加每周工作例～做好红红要。　3、每月工作,　 ;1,完成红红月红的制作及上红工作～　;2,完成每月红红红红红回红的二次回红工作～;3,完成每月部红台红的整理及红红工作～　　;4,完成每月红客红意度红红工作～　 ;5,参会加每月红红分享～ ;6,红红、红制红红红考勤表～ ;7,部红红公用品的红红、红红、红放～　;8,参会加商红红工大～ ;9,上红部红红工手红考勤 373　　　 4、每年工作,　 ;1,参加商红年度红效考核　　 ;2,参会加商红红红表彰大　　 ;3,参会加商红红任红红、目红红任红红大　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　 　 　 售册后文红红位操作手　 一,红位述,概 1、文红台红管理,　　 374　　　 ;1,红红红晨会红红 每周一11,00前～催红、收集红红各红上一楼会并档周的红红红晨红红～存。　;2,红楼投红案例登红表　 每周一11,00前～催红、收集红红各红上一楼决并档周的已解的投红案例红红～存。 ;3,各红商楼厂售况周红情红 每周一2,30前～红红、打印各红家上一楼厂售况并周红情～红上红商红红红理/店红/红红部红红 理/主管。　 ;4,红红性文件　 配合红红部红打印各红红红性文件。 2、红红红管理,　　 ;1,红红红名　　册 每月1日前～催红各红新的红红红名楼册～　　 每月2日前～红红、更新商红红红红名～建册档～　　;2,红红红考勤卡号、工牌,　 ,与厂新红家、红红红红红红系～有必要红可上红服红～,一小红之内将号红红工牌制作、红放到位～　　,收取相红收据～做好相红登红、建立台红。　;3,红红红工服, ,每周日14,00前各红红红红工服量红行红红将楼数～　,每周一10,00前红红红系工服生红家～要求上红量制作厂体～　　,收取相红收据～做好相红登红台红。　 ;4,红红红考勤,　　 375　 　　 ,每月1日红红红红红红子考勤表～ ,每月2日红红红红将子考勤红红表上红红红部红红理/主管红核～日待定作出红红当确并 决档并定后回收、存。据此作红每月红制红红红工红表的依据之一。　;5,红红红工红表　 ,每月3日12,00前～根据红红红红子考勤情及红红部红红理况/主管或楼红红红红红 的红红情～红制红红红工红况表～ ,每月3日2,30前～红红红工红将表上红商红红红红理红批～ ,完成红批手红后～交商红红红部出红红放红红红工红～或红红部安排各红在服红台红楼放 红红红工红。 ;6,前台的替班工作在前台接待红公休、红休、红假红～后文红代前台接待红工售 作～履行红接待、客红及商服红等红红。　来厂 　　 　　 　 商红后服红红台接待红红位操作手　　售册 、红位述,概　1 红位名,商红后服红红台接待红　　称售 直部红,客红服红中心属/售后服红部　　 直上红,客红服红中心属/售后服红部主管　 适用范红,集红各商红 、红位红红　2 1、红红商红红服红台红客、客红的接待、咨红、引红等服红工作。　　 376　 　　 2、红红商红所有家工商红红红内厂照的代红工作。　　3、红红商红及家厂信函的收红工作。　　4、红助红红回红、打印价红、红红红红合同的红红工作。　5、红助商红做好促红活红期红的登红工作。6、红助商红企部作好划促红活红的物品红放等工作。　7、红红工红行红红借红的工作。　 8、及红完成红红交红的其他各红工作。、主要工作　　3 、红台红红的接、红红解听答客红咨红、投红的接待工作。1 、红红回红、上红回红、红红合同的红入等后服红工作。售2 、红价红的打印、家厂厂信函的收红等商服红工作。　　3 、后服红保红红的红定及后服红售担售章的加盖工作。　4 、红助工作　　4 、红助做好商红每期促红活红的红客登红工作。　1 、红助企、红红部做好各红活红的划礼品红放工作。　　2 、商红各部红红作工作。　3 、客红服红中心售后服红部红理主管交红的其他红红性工作。　　4// 、根据红工红红借红情况并收取红后感～根据红工要求通知相红部红及红红红红红。　5 、工作红红5 、每日工作红划,1 红红　　基本工作内容　　 完成考勤打卡号个、红工服、系红红、佩戴工牌～红红人红表是否符合红8,50之前　 星的红容红表红范要求。　 参会加商红红工晨、升旗、做操。　9,00—9,20 377　　　 巡红红红红红红到红情。　　况9,20—9,30 红家厂售打印红价红、加盖后服红章、红台接待工作。　9,30—11,30 红家及各部红厂法方红放红红信件。11,30—12,00 午餐红红～巡红红红红红红展位就餐情及红红行红红范。　　况12,00—13,00 红家厂售打印红价红、加盖后服红章、红台接待工作。　13,00—15,00 红行红客红红回红工作。　　15,00—16,00 红入家红红合厂并同作出红红。　16,00—17,00 红红当天工作～作好日志。17,00—17,30 整理台红～理服红台～红红红源～清卡打下班。17,30—18,00 、每周工作重点,　2 ;,参加每周客红服红中心售会后服红部例。　1/ ;,撰、上红《红工工作写周红》。2 ;,了解商红红红厂况并厂照的红理情通知商红取及督促红放到展位。　3 、每月工作重点,　　3 ;,参加红工考核。　1ABC;,参体会加商红每月全红工大。　2 ;,根据加盖后服红售况厂章情红红家红红情有红况并将信息提供红红红部红。　3 、每年工作重点,　　4 ;,参加商红年度红效考核。　　1 ;,参体会加商红年底全红工表彰大。2 ,红台接待红工作流程　　 、行政及基红管理1 、红工工作周红　1 378　 　　 按红定期限;每周日上午点前,完成《红工工作周红》的红～及红上红客红服红中填并12 心售档后服红红理红红、存。/ 、参会加红　　2 需要参会加的红,　 ,客红服红中心售会后服红部周、月工作例～　　/ ,商红月度红工大会～　 ,商红年度红红表彰大会～　 ,商红其他工作例会。 、管理考核　3 ;,年度红效考核,1 ,个参人自我考红,按集红和商红红展年度红效考核的要求～加红效考核～红行 个人自我红分。　 完成人自我红分后～上交客红服红中心个售后服红红理主管作红直接红限人红// 行上红红下红的考核红分。　 ,下红红上红考核,按集红和商红红展年度红效考核的要求～在红效考核中～红展 下红红上红的考核红分～完成后上交商红人力红源部。　;,考核,2ABC 按商红红展考核的要求～每月参加考核～由客红服红中心售后服红部红ABCABC/理主管作红直接主管红行上红红下红的考核红分。　　/ 、红服红台红工红、红红定　礼礼2 、红台接待红红 礼1 ,着,装 379　 　　 上红红必红着工～服装装号挺括、整红、衣袖红红～禁止穿拖鞋～按红定佩红红一的工牌～每日上红前红红着是装否符合红范、要求。　　 ,化红,　　 上红前化淡红～禁止红红红抹～不得在服红台上红红红;包括在其他公共红合,化内红红红～红红梳理整红～红不红肩～留海不遮盖眉角～红型红红清异爽～禁止染、红怪红型～红并常红理红红～做到无红屑、不掉红。每日上红前～红红红容是否符合红范、要求。　 ,肢体,　　 除面部、红部、手臂等可露肢体外～禁止暴露肩、背、胸、腹等肌红～可露肌红不得有红大面红、影响双清红瞻的红红或其他红红。每日注重面部、手包括指甲的红、修红～不得有红垢～禁止留红指甲～以不涂涂抹指甲油红原红～抹也以淡色红宜。每日上红前～红红肢体是否符合红范、要求。 ,红物, 红品、红物要求不得红多、红大、红。夸戒指、红红、手红、耳红等红品以小型红主～且红品红数不得超红件～胸花、胸红、红巾、腰红等红物原红上不允红佩戴～禁止佩戴含有3 宗教体等意红的红物～以保持红台红工整形象上的红一。每日上红前～红红红品、红物是否符合红范、要求。 ,气味,　 上红前红清异口腔～保持红生。上红前禁吃零食～用餐红不食含有味食物～餐后漱口～保持口气清个袜清新～红究人红生～衣勤红勤洗～保持红、干红～无异味。 ,红止,　　 380　 　　 行红端庄、文明～红止大方、红雅～红上红禁嬉笑打红、勾肩搭背、聚聊众声天、大 喧红、干私活～不得有搔首弄姿、红眉弄眼、掏挖随耳鼻、意吐痰等不良红红或 行红红作。每日上红前～自红红督并同事的行红红止是否符合红范、要求。 、红台接待红红红定　　礼2 ;,站立服红,　1 ,上红红红到客红走向红台要立即起身相迎～提倡红上全程站立式服红;红客红红理 红面手红红除外,。　 ,站姿端正、挺拔～接待红客红禁止身体双插双肘红红、红肩、手兜、叉腰、红抱胸 前等行红红止。　　 ,工作红红红台必红保红有接待红。红台接待红任何工作红红不得随离意红、串红～造成 红台空红。若有事需红红台～需安红好红台人红。　　离 ;,微笑服红,　2 ,迎接客红走向红台米红要微笑致意～抵达礼红台红要行欠身;以腰部红红～红、3 红、上半身同红向前红度,～红并候客红。　15 ,要求保持全程微笑服红～微笑自然、红切、红～红自心。　　真内 ,红红听声笑不露红、笑不出～红答红笑露八红牙红。　 ;,礼貌服红,　　3 ,使用敬红,接待客红红随您使用敬红～如,“好”、“红”、“红红”、“再红” 等～以示尊重、友好、红迎、感红之意。　　 ,红度红红,如遇工作繁忙～可红客红稍候～以并歉您“红不起”、“抱”、“红 久等了”等红红致～红歉慰客红。 ,言,客红交红要红言红范、通辞清晰与懂辞清晰声俗易、言、红平和、红速适中、红 381　 　　 红流利、红明扼要～保客红通、交流确与沟歧无障碍～避免客红理解上的红。 ,神情红注,接待客红红保持身体真听微前红～神红红注～友好目红红方～红红红客红～ 并用点红、口述“是”等红予客红正面回红。　　 ;,周到服红,　4 ,快捷、准服红,迅速解确答客红的咨红～红理红椅租用、物品寄存等各红手红～ 确确保及红性、准性～　 ,后红服红,红客红需要解的有红事决当决跟宜～如红未能解完红～红后期红服红～ 要按客红要求完成力提前完成～提高客红红意度并争～　 ,外红服红,如遇外红无陪同翻来参红人红商红红物、红～红台接待人红红主红上前接 待～红要了解情、红需要提供红服红后～刻通况确翻即知红红英红服红工作人红～ 即红提供红好的服红～　 ,提供必要的物品和考红参料,商品促红信息宣红、红星人红、急救红品、红用水、 提供红笔号国使用等服红等～红台也可常红商红所在地、省;市,红红红薄、中及 省;市,地红、红机及火红红刻表红料～　　 ,红台良好红境,红台各红工作用品完好、有效、整红、红、有序～清周红红境整红～红 化美红～管理到位～5S ,“六不“服红,不得红易红红客红的服红需求～不得回红“不知道”～不得推 脱找决红任、红红～红客红自行红有红部红或红任人解红红～不得冷落、怠慢、红撞、辱 红、殴刁打客红～不得红意红、红相红红客红～不得索要客红红红。 ;,引红服红,5 ,重要客红红、红物红～必红红自来将引红或安排其他人红～客红直接引红到商红有红 部红或厂辞离离家展红～客红告红红～必红送客红走出商红～直至客红红～ 382　 　　 ,引红客红红～红走在客红左或右前方～客红保持三与两离并步距～作引红手红和 “红”等礼貌用红～做到红情、红致、耐心的服红～ 、红台接待红的工作内容　3 、红客红服红,　　1 ;,接红红　听1 ,接红红,红红红三接红红～听声声内听礼并清晰使用貌用红向客红红好～的红出自 己的工作部红～表示愿意红客红提供帮您助。如,好,红星美红红红服红台～红红 您帮需要什红助,　 ,聆听真听红红,红聆客红所红述的事情或反红的红红～必要红～红客红重红某些红红或 含糊不的红红清内并确～重述客红红红的容作以红红～以便客红红。　　,回答红红,及红、准红客红红意确答红～若需红红或红系其他部红方能红予客红答红的～ 红客红稍候～红快速红红或红系后～立红即予客红答红～答红告知客红后～红红客红是 否清清当确楚了～若不楚再次红述告知～若红红红或红系后～红不能红予明答红 的～红红红方原红～红红客红的红系方并式和红红建立工作台红～事后及红红予客红答 红。 ,接红红红,若具红接红外红红红功能～红服红台可按客红要求接红红红。红于无人接红或 占红的红红～红服红台接待红红表示意～红歉并“红不起”～向客红红明原因～红红 客红是否需要留言～如需留言的～红客红红理红红留言手红。具红接红红红功能的商 红红台～接待红需熟红商红各部红常用红红红～所有部红红公红红及家红红号厂档均红建 红红。 ,红红留言,在客红需要留言红～红台接待红需准红红客红的确姓名、红位、红系红红和 383　 　　 留言内并内确将内容～红述一遍留言容以得到客红的红～事后留言容及红红交有红部红或人红。　 挂断挂并礼红红,机是红由客红先红束通红～貌告红。 ;,红红解答客红咨红,　3 ,笑迎客红,在客红走到红台前～红微笑迎接～行欠身礼并礼～用貌用红红候客红～表示愿意红客人提供帮您帮助。如,好,红红需要什红助,　　,聆听真听红红,红聆客红所红述的事情或反映的红红～必要红～红客红重红某些红红或含混不的红红清内确～重红客红咨红的容～以便客红红。 ,红答红红,及红、准红客红红意确答红～若需红红或红系其他部红方能红予客红答红～红客红稍候～红快速红红或红系后～立红即清予客红答红～答红告知客红后～红红客红是否楚了～若不清当确楚再次红述告知～若红红红或红系后～红不能红予明答红的～红红红方原红～红红客红的红系方并式和红红建立工作台红～事后及红红予客红答红。　,善后工作,事后及红解客红决决咨红的事宜～或红相红部红红予红助解～后第一红红红将并歉果反红红客红～再次向客红表示意。　　 、后服红　　售2 ;,红红回红,　1 ,按集红和商红要求～每日红展后红客红红售回红工作～每日红红回红量不少于15 个。　　 ,根据客红服红中心售后服红部红理主管提供的每周红红回红红客表～每日上红红// 按序红行红红回红。 ,红红回红红～首先要自红家红～告知被回红的红客自己的工作红位、就红红位、姓名 和回红的目的～争取红客的理解、支持、配合～回红红束红～红红被回红的红客表 384　 　　 示感红～红因本次回红红红客红的不来歉便表示意。 ,红红回红的主要内厂售容～是红红红客红商红的商品红量和服红红量是否红意～日常 生活中商品使用有无红红～红本商红的工作有何意红或建红～有无售后服红的 需求或是投红。回红中～红台接待红红可以提供一些家具、建材、红材装料在使 用、红红、保红等方面的小知红、小方法。红台接待红红红客的意红、建红、服红需求将 或投红等事红～一并登红在《红红回红表》上。 ,红客如有后服红要求售即歉或投红的～红台接待红在红红回红中红立表示意～安红 红客～告知商红红施“红全红”的制度～一定红红客解红红～会决并初步了解红客 的要求或想法～能红予解、红红的决当即并将即表红～告知立通知有红部红红系 红客～或上红红红客服红～解红红。　　决 ,在定后服红事红确售填写售或投红后～红台接待红《红客后服红需求投红表》～红/ 红红客姓名、住址、红系方式以及服红需求事红、投红事红等～及红通知相红红楼或 客红服红中心售后服红部红理主管具落红后服红事来体售宜。　　// ,善后工作,红有后服红需求售或投红的红客～在客红服红中心售后服红部上红/ 服红、解红红一决内售况售周～红行第二次红红回红～了解后服红情和红客红后服红 的红意度～建立案。　　并档 ,一周红红回红后～的红红将填写回红表上红客红服红中心售后服红部红理主管～并// 红一周红红回红表红行建。　档 　 　附红一,5S管理红定 红提高红工参与5S活红的红性和自红性～极促红5S活红深入、持久、有效地红展～特 制红本红定。　 385　 　　 具事红如下,　　体 NO. 红红红目 红范要求　红分红准 1 红公家具 红公、桌柜椅、整红有序红放～其表红放不整红的有一红扣0.5分～面无红灰、无红红。　　表面有红灰或红红的一红扣 0.5分。　 红公红桌屏断隔定期保红～其表面有红灰的一红扣0.5分　清红无红灰。 沙红、茶几定位红放～干红无红灰。 红放不整红的扣0.5分～有红 灰的一红扣0.5分　 2　红器红施 各红红红、打印机、红机、红水机、空红真表面有红灰或红红的一红扣等有序放置～安全可～定期靠清0.5分～周红出红红物有一件红～其表面无红灰、无红红～周红无红扣0.5分～红反空红使用红定物。的每次扣1分。　接红理红整红排放。接红排放乱扣的有一红0.5 分。　 3 红公物品 红常性使用的文件、红料要红入文件不符合要求的有一红扣0.5红。非必需品、红弃清品要及红理。文分。　 件红置于文件～框内同一部红的文 件红外红要有红一的红红;红度、字体、 大小要一致,。 文件红框放要求,坐左红者～文件不符合要求的有一红扣0.5框桌置红公左红～坐右红者～文件分。　　 框桌置红公右红。　 桌框面上可以红放的物品,文件、红放零乱扣不整红的有一红红常使用的红籍～正在使用的物品,0.5分～红放的物品不符合笔它筒、红红、台红、茶杯等～其物品要求的有一红扣0.5分。　红放在抽红。　　内 红刊、红志定位、整红红放～适红理。清 红放零乱没清有及红理的有 一红扣0.5分。　文件物柜内品分红红放整红～其表柜内物品红放不整红的有一面、部红红内柜无红灰～红上除放置红扣0.5分～其表面部有内一些花木外～不得有任何红物。 红灰的有一红扣0.5分～红柜 上有一件红物扣0.5分。　公用红红红置于室不内个易红红～人 用红红红红一放置在红公桌底下～定红 清垃圾理。 及红理接待红用的清来茶水杯和烟 缸。　 386　 　　 4 地面 每天清红地面～定期拖洗地面、擦地面有一件红物扣0.5分～ 拭红～窗窗始红保持地面、红、红壁干地面、红壁、红有一红红窗扣灰红壁　红整红无红灰。　　0.5分。　　 红窗 室保持红内窗帘清无红灰。上班红红窗帘未打红或打红明红不到 百红红帘与玻正常打红～红片璃成位的扣0.5分～卷帘高低红 90?垂直～遮卷阳帘底部保持直落不红的扣0.5分。　　 红排列～不得高低红落不红。 5 花木　　室内当植物、盆栽花木红放妥～自室内叶扣花木有一片枯的 行红水红理～保其确叶叶无枯～片0.5分～叶扣片有红灰的盆景 无红灰～四季常青盎～生机然。　0.5分。　 6 红工　　遵守公司各红红章制度～不红到早不按红定着、装佩戴工 退～不无故缺勤。　　号扣牌、系红红等有一红0.5素红　分～其按相红红定它或公司 “加减分”红定红理。　遵守《红星红工手》中册“红容红表” 之红定。　 按红定要求红一着、系红红、装佩戴本 人工号并极牌～红主红地按红红参加 公司每日的晨会、升旗红式和晨操。　 红止温礼文儒雅～言行文明貌。 接红红听礼遵循公司红红红红范。 接待红红情来周到。　　 7 各红、副红红红通红、窗窗帘拉垂直。所有红公用有一红不合格的扣1分。　公室　　品红放整红、无红灰～红红、烟缸、茶杯 要及红清洗。 大红　　地面无红红、无红物、无红屑、无水迹。 红道　红壁、红角无蜘蛛网装框、红上红红无红 灰。　楼梯　 不红红扶梯保持干红、红亮、无灰红。　 痰桶、垃圾清桶及红理～保持干红。 红道两玻红红璃、大红无红灰、无红红～保 持整红、明亮。 大红内桌椅、宣红牌红放整红无红灰。 南北红道及大红红用油拖把清理。　 387　 　　 会客室 窗帘确拉垂直～保红红红通。　　接待室 健身器械、台、窗玻桌璃、椅、地面 无红灰。 会红室　桌椅、物品排放整红。 培红中心 客人走后红茶杯、烟缸要及红清洗、 消毒、桌椅红原位。　 活红室　 洗手红 无异虫清味、无、无尿垢～地面红、 红壁水槽干红～红常冲洗～及红更红红 生红、卷红、洗手液～洗手池保持无 红红～周红无水迹。　　 公共　花木红放整红红范。 区域 定期更红、红常红理～保其确叶无枯 叶片无红灰。 花木 四季常青盎、生机然。 　 房市金碟　www.cg35.cn 388　 　　 389