出版社如何做好人力资源管理

出版社如何做好人力资源管理出版社如何做好人力资源管理出版社如何做好人力资源管理 2O0512下旬刊I出版参考Igreen8150@vip.sina.corn 新论专论?栏目主持/鲍红出版社如何做好人力资源管理口高亢目前,我国出版业人才结构缺陷突仰仗自己的改变和提升.市场配置就是期及时使用,为其提供搏击长空的机会; 出,一是缺少懂经济,会经营,善管理的有效的途径,从被动简单地接受选择,走和舞台. 人才;二是缺少既懂出版专业知识,又熟向真正的双向选择,有了竞争的机制,才运用可以快速见效的激励手段.出练掌握现代高科技知识和...

出版社如何做好人力资源管理出版社如何做好人力资源管理 2O0512下旬刊I出版参考Igreen8150@vip.sina.corn 新论专论?栏目主持/鲍红出版社如何做好人力资源管理口高亢目前,我国出版业人才结构缺陷突仰仗自己的改变和提升.市场配置就是期及时使用,为其提供搏击长空的机会; 出,一是缺少懂经济,会经营,善管理的有效的途径,从被动简单地接受选择,走和舞台. 人才;二是缺少既懂出版专业知识,又熟向真正的双向选择,有了竞争的机制 ,才运用可以快速见效的激励手段.出练掌握现代高科技知识和技能的复合型能激发出个人的主体本位意识.版社可以制定一套灵活的激励制度 ,一人才.出版单位对人才的需求已日益突树立人才消费观念.所谓人才消费般采取"底薪+奖金"的模式.这种模式出,如何做好人力资源管理工作,已成为就是单位对人才的使用,人才只有在被由于采取了和原有工资制度基本一致的很多出版社的当务之急.使用中才能体现他们的价值.树立消费"底薪",可以保护原有职工的工作积极第一的观念就是突出了人才的经济使用,性,而且大部分人也都可以接受"多劳多客观,合理的人才观这有利于减少人才的大材小用,有而不得"的观点.针树立科学, 对不同工作层次和岗位的用的人才浪费行为.真正的人才需要以人才,出版社应采取不同的评价标准 ,以要做好人力资源管理工作,首先应事业来体现自身价值的 ,用人单位要给保证公平和效率的原则. 该树立科学,客观,合理的人才观念.人才提供成就事业的良好环境. 运用职位激励.满足自我实现.人不打破狭隘的人才观.人们往往认为任人唯贤.不少出版社在用人机制但有物质需求,也有精神需求.依照出版人才应是全能的完人,把出版社的发展上"任人唯亲",这种情况应予以纠正.同社目标策略,给人才设置挑战性的工作寄托于个别的"完人"或"能人"身上.时,也不应认为只有"外来的和尚会念经"或职位,使其能够在工作中得到发展的才就是具有一技之长的人,他而"亲者不任".真正的"任人唯贤"是空间,实际上,人不但满足了人才自我满足,自我实也许有一些弱点.打破完美的人才观,有不论亲疏的,内部选拔人才也是一条有效现的需要,同时,也使得人才在工作中得助于出版社形成系统管理的观念,建立的途径. 由内部选拔的人才对本社比较了到了锻炼. 全面的人才观.还有的出版社认为,人才解 ,个人的价值观念与出版社的理念较为提供能够长远见效的股权条件.国就是指编辑人才.其实,管理,市场营销,一致,能够较好的处理各种人际关系.家出版产业改革的政策为出版社股份制公关等方面都有人才.人才是多层次性改造提供了支持.出版社可以在"产权明的,可以是高层的管理者,也可以是生产经营第一线的员工. 如何做好人力资源管理晰"上下功夫,制定多样的,具有吸引力的股权政策.可以运用期股权,干股(通充分认识人才自身需求的多样性.开辟吸引人才的环境.很多人认为,常是建立职工持股会),贡献股,知识股很多出版社认为人才追求的是成功的事"高薪才能吸引最好的人才."确实,每一等方式 ,将个体利益和出版社利益统一业,不在乎物质需求.然而,市场经济体个人都应该得到适当的待遇,但工作的起来 ,增强人才的责任心. 制下,生活质量高低已成为社会衡量其环境同样十分重要,包括:充分的资源支重视建设企业文化 .为人才创造良' 个人价值的重要方面,"要事业,也要生持,最佳的工作队伍,开放,平等的环境,好氛围 .很多出版社长期以来缺乏对企活"成为人才的普遍需要.正确认识人才吸引人的工作项目,开明的领导,等等.业文化建设的重要性的认识 .其实成功的需要,有助于出版社制定正确的引进善于把握用人时势.人才的成长并的企业文化对于企业员工的潜移默化的人才的战略和政策.不是一个均衡发展的过程,而是曲折不作用有时比物质的激励更为有效. 一个在竞争中才能发挥人才的优势.市平的.人的才能存在一个抛物线型的漫良好的企业文化不但可以激发全体员工场经济体制,强调的就是以市场为基础长生命周期:才能的萌芽,发展,成熟至的热情 ,统一出版社成员的意念和欲望, 手段进行资源配置.胡锦涛同志所说"必鼎盛,直至衰退.人才不可能长时间保持齐心协力的为实现出版社的战略目标而须遵循人才资源开发规律,坚持市场配在一个才华横溢,光芒四射的高水平上.努力 ,而且是留住和吸引住人才的一个置人才资源的改革取向."人才的开发规作为用人者,要善于把握人才使用的"火有效的手段. 律不是依靠简单外力提升的,而是必须候",在人才的创造力处于最活跃的高峰(作者:中国矿业大学管理学院) 24CHUBANCANKAO2005

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