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精品陕汽集团简报第177期电子版

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精品陕汽集团简报第177期电子版精品陕汽集团简报第177期电子版 陕西汽车集团有限责任公司 简 报 第177期 集团办公室 主办 2010年6月26日 ? 公司领导讲话 增强危机意识 提升企业管理 ——袁宏明总经理在6月25日行政例会上的重要讲话……(1) ? 内部刊物 不得外传 公司领导讲话 增强危机意识 提升企业管理 ——袁宏明总经理在6月25日行政例会上的重要讲话 袁宏明总经理在6月25日行政例会上作了重要讲话。袁总经理指出: 一、增强危机意识,正确认识市场 在西沟召开的领导班子扩大会议上,方董事长作了重要讲话。各单位要...

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精品陕汽集团简报第177期电子版 陕西汽车集团有限责任公司 简 报 第177期 集团办公室 主办 2010年6月26日 ? 公司领导讲话 增强危机意识 提升企业管理 ——袁宏明总经理在6月25日行政例会上的重要讲话……(1) ? 内部刊物 不得外传 公司领导讲话 增强危机意识 提升企业管理 ——袁宏明总经理在6月25日行政例会上的重要讲话 袁宏明总经理在6月25日行政例会上作了重要讲话。袁总经理指出: 一、增强危机意识,正确认识市场 在西沟召开的领导班子扩大会议上,方董事长作了重要讲话。各单位要组织学习,认真贯彻落实会议精神。在当前情况下,干部首先要树立危机意识。目前市场在经过井喷式增长之后,进入平缓期,尤其是进入6月份之后,重卡市场整体回落较大。市场有增长,就有回落,我们会遇到市场旺季的时候,也会遇到市场淡季的时候,这种变化对市场来说是正常现象,我们要客观对待。在今年市场的起伏变化中,我们在旺季时的增长速度略高于行业增长速度;在市场下滑时,下滑速度又略低于行业下滑速度。这说明我们企业在市场当中的核心竞争力不断加强。 但是,我们每一个人还应该有危机意识。我们还应该清楚地记得企业在金融危机严重时的艰难状况。今年上半年,我们的重卡产销量连续数月过万辆,大家在形势好的时候,不能忘了不好时的经历。我们面对市场时要全力以赴,不论是在市场好的时候,还是在市场不好的时候,都要同行业内企业相比,取得比较优势。 二、加强管理 (一)我们的差距 企业加强管理在任何时候都是一件非常重要的事情。近期,从中国重汽、福田重卡和我们陕汽的运营情况比较中,感受较深。 第一,陕汽近几年的发展是比较快的,运营质量在不断改善。在三家中,我们的毛利率是最高的。 第二,在某些经营数据中,我们的差距又是较大的。如周转天数,福田重卡是5天,我们则是50天。我们的毛利率在三家中为最高,但净利率却很低,我们的净利率同福田重卡相比,大概为人家的1/4。再如,在几项费用对比中,我们与他们没有太大差距,但所有涉及管理的费用却远远高于他们。 我们一定要提升管理,要把提升软实力摆到一个比较高的位置。我们经常讲管理,但管理不是虚的,管理是能出效益的。我们毛利率高,但净利率却很低,这说明我们的漏洞很多,利润被流失掉了。如发生的员工盗 1 窃零部件事件,这是由保卫部查出来的,但却没有从现场管理中发现。丢了零部件,谁也不知道,这说明零部件管理处于无序、无数状态。我们的工位器具,到处乱扔,有的还把好好的工位器具割掉卖废铁。企业周边跑的小蹦蹦车,还有贴着陕汽重卡标志的现象。这些都说明我们的管理存在着很大漏洞,也有黑洞。 我们在综合指标上的差距,反映了企业管理水平的低下。我们一定要提升管理,堵住漏洞。 (二)双休日问题 鉴于当前形势,拟从7月份起恢复双休日休息。全厂如果不休双休日,则属于管理部门的责任,我们希望工作要有效率。如果休了双休日,仍要保证产销工作不能少。根据目前产能,如果管理得好,我们能够满足当前产销任务的需求。所以我们对管理部门提出要求,一要保证职工休息,二 又不能影响市场需求;这两点要同时保证。 (三)库存车问题 库存车问题严重影响着企业效益,三个销售部门要加大库存车的处理力度。 三、质量工作 (一)重大、批量质量问题的改进要彻底 市场现在暴露出来的一些质量问题除了偶发因素外,大部分质量问题基本上是我们多年来就一直存在的问题。对这些长期存在的质量问题要寻找办法彻底根治,偶发的质量事故要通过服务来弥补。 对用户来说,偶发质量问题能够理解,但对长期存在而又始终没有解决的质量问题,用户是不能理解的。这反映了我们对那些存在的质量问题没有诊断清楚,没有找出解决问题的有效办法,没有找出出现这种质量问题的根本原因所在。大家的工作有些浮躁,没能静下心来真正解决这些问题。这次,特别是对一些重大的、批量的质量问题要彻底解决,技术部门要全面配合质量管理部门解决质量问题。 (二)要靠“认真”精神解决小毛病多的问题 市场反映,陕汽的产品质量在所有重卡行业中是最好的,这是得到市场和用户认可的。但小毛病比较多的问题依然存在。对解决这些小毛病多的问题,一不需要有多高的技术含量,二不需要组织攻关,重要的是需要 2 有“认真”的精神。不认真,什么工作也做不好。我们要靠认真的精神和态度,解决这些小毛病多的问题。在解决质量问题时,我们质量方面的工作人员要认真,一线人员要认真,管理人员也要认真。只要我们都认真工作,我们小毛病多的问题就会得到根本的治理和改观。 我们要用“认真”的精神对待每项工作。只要大家都认真起来了,工作就一定能够做好。 3
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分类:企业经营
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