绩效考核中的态度指标的设定

绩效考核中的态度指标的设定绩效考核中的态度指标的设定态度指标清单考评标准差中良优 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 出勤率的高低: 不能够遵守公司出勤制绝大部分情况下能够按日常工作能够按照公司日常工作准时出勤，并能度，经常缺勤照公司规定准时出勤规定准时出勤够根据工作需要自主安排加班 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 是否认真完成任务对工作不能保持端正态工作态度有时不端正，对工作态度认真负责，按时工作态度认真，积极准时度，对安排工作经常不能安排...

绩效考核中的态度指标的设定态度指标清单考评标准差中良优 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 出勤率的高低: 不能够遵守公司出勤制绝大部分情况下能够按日常工作能够按照公司日常工作准时出勤，并能度，经常缺勤照公司规定准时出勤规定准时出勤够根据工作需要自主安排加班 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 是否认真完成任务对工作不能保持端正态工作态度有时不端正，对工作态度认真负责，按时工作态度认真，积极准时度，对安排工作经常不能安排工作不能积极准时完成本岗位各项工作完成本岗位各项工作，有积极准时完成完成时会对提高工作效率提出合理化建议 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 是否遵守上级指示对上级安排的各项工作对上级安排的各项工作能够理解上级安排的各认真准确理解上级安排的经常不能准确理解，经常的理解不能保持一贯性，项工作，按照上级指示开工作，按照上级指高效率不愿按照上级指示开展有时不能按照上级指示展工作开展工作工作开展工作 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 是否及时准确向上级汇报工对本人目前开展的工作对本人目前开展的工作对本人目前开展的工作对本人目前开展的工作有作有认识较浅，不有及时按有一定认识，能够按领导有较深认识，能够按领导深刻认识，并及时将工作领导要求将工作现状反要求将工作现状反映给要求将工作现状较准确现状准确反映给领导映给领导领导反映给领导 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 是否有责任感，愿意承担对本岗位所承担责任有对本岗位所承担责任有对本岗位所承担责任有能够充分理解本岗位所承更多的责任理解不清晰，不能够根据一定理解，能够根据工作较深理解，能够根据工作担责任，能够根据工作需工作需要承担本岗位职需要承担很少本岗位职需要承担一些本岗位职要主动承担更多的责任责以外的责任责以外的责任责以外的责任 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 是否虚心好不能认识到学习和吸收认识到学习和吸收新知对于新知识愿意学习和有很强的上进心和学习欲学，要求上进新知识的重要性，并且不识的重要性，但很少主动吸收，愿意向其它人虚心望，经常主动向其它人虚愿意主动向其它人虚心向其它人虚心学习学习心学习学习 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 处理问题是否全面周到工作中的问题很少愿意工作中的问题大部分能工作中的问题大部分能能够深入全面考虑工作中够深入全面考虑，且大部够深入全面考虑，且解决够深入全面考虑，处理问的问题，愿意积极主动处分情况下解决问题不能问题较多情况不能作到题全面周到理问题，且解决问题一直作到全面周到全面周到保持全面周到 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 是否要求自己以身作则工作中的大部分行为不工作中的大部分行为达注重自己的一言一行，工注重自己的一言一行，工能达到公司的基本要求，到公司的基本要求，但很作中的行为达到公司的作中的行为超出公司的基而且很少考虑通过自己少考虑通过自己的行为基本要求，并希望通过自本要求，并能够通过自己的行为影响同事影响同事己的行为影响同事的行为影响同事 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 是否注重协作，发挥团队团队协作性很差，同工作团队协作性较差，同工作团队有一定协作性，同工团队协作性很强，同工作精神中相关岗位合作关系较中相关岗位很难保持愉作中相关岗位能够保持中相关岗位能高效率沟通紧张，大部分相关岗位不快的合作关系，不能得到愉快的合作关系，能得到合作，能得到相关岗位的能认可他的工作大部分相关岗位的认同大部分相关岗位的认同一致认同 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 经营计划的立案、实施是否工作计划性较差，考虑问工作计划性不强，考虑问有较强的计划性，考虑问有很强的计划性，考虑问有充分的准备题不细致全面，制定经营题不够全面，经营计划准题全面，经营计划准备比题细致周到，经营计划准计划很少提前作准备备不够充分较充分备充分全面 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 是否关注公司长期的发展方对公司长期发展不了解，对公司长期发展有一定了解公司长期发展，对公关注公司长期发展，对公向及长期目标对公司远近期发展目标了解，对公司远近期发展司远近期发展目标有所司远近期发展目标了解清的实施不关心，如何实现发展目目标不很清晰，如何实现了解，经常思考如何实现晰，主动思考如何实现发标很少思考发展目标很少思考发展目标展目标 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 是否关心下属成长及员工工不关心本部门下属日常对本部门下属日常行为对本部门下属日常行为对本部门下属日常行为很作效率行为，不了解下属工作技比较关心，不太了解下属比较关心，了解下属工作关心，了解下属工作技能能及工作效率水平工作技能及工作效率水技能及工作效率水平，有及工作效率水平，经常帮平，很少帮助员工提高工时帮助员工提高工作技助员工提高工作技能作技能能 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 是否能严守期限，达成目标很少按规定制定计划目按规定制定计划目标，大按规定制定计划目标，遵及时准确制定计划目标，标，工作没有计划性多数情况下遵守计划期守计划期限，大多数情况严格遵守计划期限，按计限，但经常不能按计划达下按计划达成目标划达成目标成目标

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