突破管控瓶颈,推动集团高速发展课程大纲(讲师段东)

突破管控瓶颈,推动集团高速发展课程大纲(讲师段东) 《突破管控瓶颈，推动集团高速发展》 课程背景: 在企业间竞争日益剧烈的今天，集团公司的管控问题已经成为制约集团高速发展的瓶颈。集团管控在集团公司日常工作中占据了70%-90%左右的时间与工作内容，涉及公司治理、管控模式定位、母子公司关系、管控体系建立的方方面面。适合企业自身发展与战略要求的管控体系会极大程度地解决企业管控的乱象，控制企业成本，提升企业效率，降低企业风险，最终提高企业核心竞争能力。本课程是根据企业中、高层管理人员实际的需求专门开发，结合大量的实战案例，旨在帮助学员学会在实际工作中，了解集团管控的全貌，转变传统管理理念，初步学会建立管控体系，提升企业的管理与运营能力。 本课程要求参训学员密切联系本职工作，现场提问讨论，引发学员思考，指导学员学以致用。 培训对象:企业中、高层管理人员 课程时间:3小时 突破管控瓶颈，推动集团高速发展 课程大纲: 引言——企业之痛，老板之忧 1、企业成长的一般规律 2、企业之痛 3、老板之忧 一. 集团公司管控痛在何处 1、什么是集团公司 , 西方集团公司的概念、法律的集团公司概念与实践中的集团公 司概念区分 2、什么是母子、总分公司与事业部 , 母子公司、总分公司、事业部的区别和联系 案例:FA集团 3、我国国有企业管控问题 案例:ZNJS集团(民营) 4、我国民营企业管控问题 5、集团管控究竟痛在何处 6、小结 二. 集团公司管控因何而痛 1、国外大公司组织形态的演化历史 2、集团公司的产生 3、集团公司的管理特点 4、集团公司的六大价值 5、常见的集团公司形态 6、集团公司管控问题产生的根源 , 是否会分权直接决定了企业能否扩大组织规模和业务规模 , 是否能够建立健全的内部管控运行线直接决定企业的管控能力 , 是否制定出适合企业发展阶段的管控模式与组织架构是集团管 理核心问题 , 是否具备了完善的内部运营与控制制度直接决定管控实施的效 果 , 小结 三. 集团公司管控解决之道 完善的集团公司管控需要建立如下体系 1、 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 的公司治理体系 , 公司治理的美国模式 , 案例:通用电气的董事会 , 公司治理的德国模式 , 公司治理的日本模式 , 国内上市公司法人治理结构 , 运用治理与管理两种手段实施管控 , 管控与治理的区别 , 案例:新奥集团的公司治理 2、 合适的管控模式 , 选择合适的管控模式应充分考虑的要素 , 不同管控模式的适用性 , 管理模式在组织各层级的选择 , 常见的总部管控模式 , 常见的子集团管控模式 , 案例:新奥燃气集团的模式管控变革 3、 健全的组织职能 , 管控模式决定组织结构的设计 , 母公司(总部)的功能设计 , 总部(子集团)部门设置与职能设计应遵循以下原则 , 总部创造价值的三个方面 , 案例:新奥燃气总部的组织架构 4、 明晰的授权体系 , 企业经营管理决策的种类 , 程序化决策 , 非程序化决策 , 合理授权应遵循八项原则 5、 规范的内控制度 , 战略执行体系 , 全面预算管理体系 , 内部审计体系 , 报表体系 , 业绩管理体系 结束语 讲师简介 段东，北京大学国际MBA中心特聘讲师，清华长三角研究院顾问，国际注册咨询师，国内知名大型咨询机构副总裁、资深合伙人、专业培训师。专业领域包括企业诊断、发展战略、集团管控，擅长企业系统提升与管理变革服务。 段老师具有10余年大型国有、民营、合资、上市公司中、高层管理职业经历，曾先后中房集团、北京城建集团、大连某环保产业集团(海外上市)、中国招商网等机构任高管职务，具有9年一线管理咨询经验。 段老师对房地产、能源、汽车、钢铁等几大行业非常熟悉，对中国的经济发展、企业发展、管理课题有着非常深入的理解与独到的见解。在上述领域，先后主持咨询项目包括:一汽集团富奥股份有限公司、神华集团内蒙古准格尔能源公司、中国五矿发展股份有限公司、中国华电工程集团、北京城建集团、四川九洲电器集团、深圳旅游集团、中南建设集团、河北隆基泰和集团、海南双大、山西聚义集团、内蒙古蒙西投资、河北家乐园投资集团、无锡灵山产业集团、北京天润置地、上海巨盈实业集团、黄石爱康医院等十几家中大型企业与上市公司。在培训领域，曾经为德国默克制药公司、富奥集团、海南双大、磴槽集团、港华燃气等众多客户做过上百场专场管理培训，深受培训客户好评，是国内知名的实战型管理咨询与培训专家。 段老师主讲课程包括集团管控、人力资源、发展战略等专业课程，也包括管理沟通、授权与激励、角色认知等中层管理人员管理技能提升系列课程。 ------------下面黄颜色是赠送的简历模板不需要的可以下载后编辑删除 简历——智联招聘 男 | 已婚 | 1988 年月生 | 户口:湖南 | 现居住于广东深圳-宝安区 3年工作经验 | 团员 | 广东省深圳市宝安区福永镇陈屋村2巷518101 E-mail: 求职意向 ?工作性质: 全职 ?期望职业: 销售业务、销售管理、市场 ?期望行业: 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)、教育/培训/院校、通信/电信运营、增值服务 ?工作地区: 深圳 ?期望月薪: 4001-6000元/月 ?目前状况: 我目前处于离职状态，可立即上岗 职业目标 喜欢营销管理类工作，喜欢有挑战的工作，大学四年一直在挑战自己，挑战自己的极限，一直在做营销的兼职，坚信“也精于勤而荒于嬉”一直严于律己，在各方面都要从严要求自己。相信自己总有一天会成功的～只有自己不敢做的，没有做不成的，做销售10分靠天，九分靠人做，市场是人做出来的。 工作经历 2013/01 -- 2014/04 超越电脑专卖店 | 市场主管 行业类别:计算机硬件 | 企业性质:民营 | 规模:20人以下 | 职位月薪:4001-6000元/月 工作描述: 在各工业区和住宅小区做广告宣传为店铺销售做铺垫，并且为各用户提供售后维护工作。 2011/06 -- 2012/11 衡阳市教育培训学校 | 销售主管 行业类别:教育/培训/院校 | 企业性质:民营 | 规模:20-99人 | 职位月薪:2001-4000元/月 工作描述: 为学校制定招生 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，带领招生专员在各社区以及学校周围做广告(包括粘贴墙体广告，入户拜访宣传)开展招生工作，定期到中小学校门口驻点宣传，联系各学校任课老师开展招生工作。 教育经历 2007/09 --2011/06 在校学习情况 曾获 院校级三等奖 在校实践经验 2008/03 -- 2010/10 大学生英语周刊衡阳市推销员到衡阳市区域经理 *2008年推销员，在学校新生开学期间向学生和家长推销《学生英语报》 *2009-2010年《学生英语报》衡阳地区区域经理，负责在衡阳各高校组建团队销售《学生英语报》，团队培训，团队维护，最后指导团队销售。 *2009-2010年。衡阳行动者文化传播有限公司 招生代理 负责公司在衡阳地区的自考、成人高考、家教培训的招生工作，制订季度招生计划，实行电话营销，接待客户的来访、洽谈工作。到各医院和各事业单位接触式发放传单并且交谈留下有意向人的电话以后回访。并且做出了良好的业绩。 语言能力 英语:读写能力良好 | 听说能力良好 企业 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理制度 , 合同管理总账 1、目的和依据 为加强公司的合同管理工作～预防、减少和及时解决合同纠纷～维护企业合法权益～提高经济效益、根据《中华人民共和国合同法》和有关政府部门规定～结合公司的实际情况～制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于公司及其所属各单位与外签订的各类合同、 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 等～包括但不限于买卖合同～借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、保险合同等。 3、合同管理原则 合同管理必须遵循依法办事～预防为主～层层把关～跟踪监督～及时调整～维护企业合法权益的原则。 4、保守商业秘密 管理、参与合同工作的一切有关人员～应当为公司保守商业秘密。 , 合同管理职责 1、企业合同管理部门的主要管理职责 ,1,认真学习、贯彻执行《中华人民共和国合同法》和有关条例～依法保护本企业的合法权益。 ,2,制定、修订本公司合同管理制度、办法～组织实施合同管理工作。 ,3,审查合同～防止不完善或不合法的合同出现。 ,4,协助合同承办人员依法签订合同～参与重大合同的谈判与签订。 ,5,做好合同统计、归档、保管工作。 ,6,监督、检查本公司合同签订、履行情况。 ,7,代表本公司处理与外单位的合同纠纷。 ,8,按期统计～汇总本公司的合同签订、履行、合同纠纷处理情况等～并及时向公司领导汇报。 2、采购、销售部门的主要职责 ,1,依法签订、变更、解除本部门的合同。 ,2,严格审查本部门所签订的合同、重大合同提交相关部门会审。 ,3,对所签合同认真执行～并定期自查合同履行情况。 ,4,在合同履行过程中～加强与其它各有关部门联系～发生问题及时向领导汇报。 ,5,合同原件交与合同管理部门～本部门也要做好合同的登记、统计、归档工作。 3、财务部门的主要职责 ,1,加强与采购、销售等有关部门的～及时通报合同履行中的应收应付情况。 ,2,财务部见合同付款～做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析～提出处理建议～妥善保管收、付凭证。 ,3,配合销售部做好合同管理工作。 三、合同审签管理 ,1,公司对外签订合同～应由法定代表人或法定代表人授权的代理人进行～未经授权任何人不得以公司名义对外签订合同。 ,2,除及时清结者外～合同应当采用书面形式～合同文本应当采用统一的合同示范文本～合同相对方提供的合同文本必须送交有关部门审核。 ,3,合同按种类统一编号。 ,4,合同及其有关的书面材料～应当语言规范～字迹清晰～条款 完整～内容具体～用语准确～无歧义。 ,5,订立合同必须完备合同条款～合同条款一般包括当事人的名称或者姓名和住所、标的、数量和质量～价款和付款方式～履行的期限、地点、方式、违约责任及解决争议的方法等。 ,6,对外签订合同～要明确选择纠纷管辖地。 ,7,法定代表人或合同承办人应当亲自在合同文本上签名盖章。 ,8,签订合同～应当加盖单位的合同专用章或公章。严禁在空白合同文本上加盖合同专用章或公章～单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。 四、合同审签程序 ,1,签订合同前必须严格审查对方当事人的主体资格。 对方需提供上一年度年检过的公司法人营业执照副本复印件～并加盖该公司公章。 ,2,签订合同前需要审查代理人的代理身份和代理资格。 ,3,签订合同必须认真审查对方当事人的履约能力。 ,4,签订合同应当仔细审查对方当事人提供的有关证明资料。 ,5,合同承办人应将合同的副本或复印件一份及时送交本单位财务部门备案～作为财务部门收付款物的依据。 五、合同履行、变更和解除 1、合同履约管理 ,1,法定代表人、公司总经理全面负责合同的履行。合同承办单位、部门和人员具体负责其订合同的履行。 ,2,在履行合同过程中～根据情况的变化～应当对对方当事人的履行能力进行跟踪调查。如发现问题～合同承办人及时处理～必要时经单位负责人同意～可实地调查合同标的情况和对方当事人的履约能力。 ,3,接收标的必须经过严格的验收程序～对不符合制度和合适合同标的应在法定期限内及时提出书面异议。 ,4,合同结算必须通过本单位财务部门进行～对合法有效的合同～财务部门必须在合同约定的期限内结算～对未经合法授权或超权限签订的合同～财务部门有权拒绝结算。 ,5,凡与合同有关的来往文书、电信、信函、电话 记录 混凝土 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,2,对方当事人的法人营业执照、营业执照、事业法人执照的副本复印件, ,3,对方当事人履约能力证明资料复印件, ,4,对方当事人的法定代表人或合同承办人的职务资格证明～个人身份证明、介绍信、授权委托书的原件或复印件, ,5,我方当事人的法定代表人的授权委托书的原件和复印件, ,6, 双方签订或履行合同的往来最电传、电子邮件、信函、电话记录等书面材料厂 ,7,登记、见证、鉴证、公证等文书资料库 ,8,合同正本、副本及变更、解除合同的书面协议, ,9,标的验收记录的, ,10,交接、收付标的、款项的原始凭证复印件。 2、合同资料的归档、统计与管理 ,1,公司所有合同都必须统一编号～由行政部妥善保管。 ,2,合同承办人办理完毕签订、变更、履行及解除合同的各项手续后十日内～应将合同档案资料移交行政部。 ,3,借阅合同须办理登记手续～有关企业秘密的合同还须主管领导的签批。 八、附则 ,1,凡因本按规定处理合同事宜～未及时汇报情况和跌合同有关资料而给公司造成损失的～追究相关负责人和责任人的相应责任。 ,2,行政部应定期将履行完毕或不再履行的全身表关资料按合同编号 整理～由行政部主管确认后交档案管理人员存档～不得随意处置、销毁、遗失。