物流成本控制

物流成本控制 物流成本:物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，既产品在实物运动过程中，如包装、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。 分为:社会物流成本(宏观)、货主企业物流成本(制造企业、商品流通企业)、物流企业的物流成本(两个是微观) 企业物流成本分为以下费用:1、销售费用中的有关商品的组织费用2、相关的 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 信息处理费用3、运输费用4、库存费用5、生产费用6、采购费用 微观角度，降低物流成本给企业带来的经济效益主要体现在以下两个方面:1、由于物流成本在产品成本中占有很大比例，在其他条件不变的情况下，降低物流成本意味着扩大了企业的利润空间，提高了利润水平。2、物流成本的降低意味着增强企业在产品价格方面的竞争优势，企业可以利用相对低廉的价格在市场上出售自己的产品，从而提高产品的市场竞争力，扩大销售，并以此为企业带来更多的利润。 宏观角度，低物流成本给企业带来的经济效益主要体现在以下三方面:1、如果全行业的物流效率普遍提高，物流成本平均水平降低到一个新的水平，那么该行业在国际上的竞争力将会得到增强2、全行业物流成本的普遍下降，将会对产品的价格产生影响，导致物价相对下降，这有利于保持消费物价的稳定，相对提高国民的购买力。3、对于全社会而言，物流成本的下降意味着创造同等数量的财富，在物流领域所消耗的物化劳动和活劳动得到节约。 物流成本管理的三个层次:物流成本核算层、物流成本管理层、物流成本效益评估层 企业物流成本管理是由:物流陈本的预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等组成的有机体 物流成本的控制一般分为:1、与物流成本的形成阶段作为成本控制对象2、以物流服务的不同功能作为成本控制对象3、以物流成本的不同项目作为成本控制对象。 社会物流成本:是指一定时期内，国民经济各方面用于社会物流活动的各项费用支出 物流功能成本包括:物流活动过程中所发生的包装成本、运输成本、仓储成本、装卸与搬运成本、流通加工成本、物流信息成本和物流管理成本。 存货相关成本包括:企业在物流活动中过程中所发生的与存货有关的流动资金占用成本、物品损耗成本、保险和税收成本。 商品流通企业的物流成本包括:营运费用、财务费用、其他费用、人工费用 成本费用项目包括:营业税及附加、经营费用、管理费用 物流成本核算在应用中存在的问题:1、物流成本核算的目的不明确2、物流成本的会计核算内容和方法不明确3、物流成本核算与管理没有超出财务会计的范围4、物流成本核算的标准不统一5、却发动的物流知识的财务会计与管理会计人员 物流成本核算的目的:1、通过对企业物流成本的全面计算，弄清物流成本的大小，从而提高企业内部对物流重要性的认识2、通过对某一具体物流活动的成本计算，弄清物流活动中存在的问题，为物流运营决策提供依据3、按不同的物流部门，计算各物流部门的责任成本，评估各物流部门的绩效4、通过对某一物流设备或机械的陈本计算，弄清其消耗情况，谋求提高设备效率，降低物流成本的途径5、通过对每个客户物流成本的分解核算，为物流服务收费水平的制定以及有效的客户管理提供决策依据6、通过对某一成本项目的计算，确定本期物流成本与上年同期成本的差异，查明成本升降的原因7、按照物流成本计算的口径计算本期物流实际成本，评价物流成本预算的执行情况 物流成本的核算对象:1、以某一物流成本项目为对象2、以某种物流功能为对象3、以某一服务客户作为核算对象4、以某一产品为对象5、以企业生产的某一过程为对象6、以某一物流部门为对象7、以某一地区为对象8、以某一物流设备和工具为对象9、以企业全部物流活动为对象进行计算 缺货成本的类型:1、延期交货2、失去某次销售机会3、永远失去某些客户 作业成本法应用于物流成本核算的理论基础:产业消耗作业，作业消耗资源并导致成本的发生 基本思路:1、界定企业物流系统中涉及的各个作业2、确认企业物流系统中涉及的资源3、确认资源动因，将资源分配到作业4、确认成本动因，将作业成本分配到产品或服务中。 作业的层次:1、单位水准作业2、批别水准作业3、产品水准作业4、维持水准作业 成本动因:指每个物流成本标的消耗各作业中心成本的动因，或者说是期末将每个作业中心成本总额分配给陈本核算对象的依据。 作业成本法实施的基础工作:1、明确实施目的2、确定实施的范围3、所需要的基础资料4、作业与成本动因分析的基本方式(观察、记录时间、问卷调查、访谈、工作抽查)5、作业成本制度与会计制度(分解至部门层次、调整不符合经济事实的项目) 边际贡献:是指营业收入与相应变动成本总额之间的差额，又称贡献边际、贡献毛利、边际利润或创利额、它除了主要以总额表示外、还有单位边际贡献和边际贡献率两种形式。 零基预算的编制步骤:1、按照企业或物流系统计划期的目标和任务，列出在计划期内需要发生的各个成本项目，并说明成本开支的目的性，以及需要开支的具体额度。2、将每项成本项目的所得与所费进行对比，权衡利害得失，并区分轻重缓急，按先后顺序排列，并分出等级。3、按照上一步骤所定的层次和顺序，结合可动用的资金来源、分配资金、落实预算。 物流财务绩效评估的基础工作:1、合理划分责任中心，明确规定责权范围2、定期编制责任预算，明确各物流责任中心的考核标准3、区分各个物流责任中心的可控与不可控费用4、建立健全的物流责任记录、 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 系统5、制定合理而有效地奖惩制度 物流财务绩效评估的步骤:1、确定评估工作组织机构2、指定评估工作 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 (评估对象、目标、指标、标准、方法、报告形式)3、收集和整理基础资料和数据4、评估计分5、编制报告6、评估 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 。 物流财务绩效评估的基本原则:1、成本与服务协调原则2、动态性原则3、例外性原则 物流责任中心:物流成本(费用)中心、物流利润中心、物流投资中心 财务分析法:1、比较分析法(与本企业的历史相比较、与同类企业相比较、与计划预算数比较)2、比率分析法(相关比率、结构比率、动态比率) 存货:是货主企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括制造企业的原材料、在制品、产成品以及流通企业的商品 物流成本日常控制的基本程序:1、制定成本标准2、监督物流成本的形成3、及时揭示并纠正不利偏差(提出降低物流成本的课题。讨论和决策。确定方案实施的方法、步骤及负责执行的部门和人员。评价和激励) 供应链物流成本的管理策略:1、供应链分销网络的设计和供应链分销网络的优化，能够使得广大用户能够方便快捷的获得产品2、优化供应链订货策略3、供应链库存管理也是降低供应链物流成本降低的有效途径4、供应链配送管理要求在保证满足客户要求的前提下，用最低的成本把产品送到客户的手中。 供应链交易成本的管理策略:1、建立供应链战略合作伙伴关系2、指定供应链生产和供应计划的协同策略3、制定供应链合作伙伴的激励策略。 产品开发阶段的成本合作机制:1、性价比权衡取舍2、跨组织成本调查3、同时成本管理 变动成本:1、技术性变动成本2、酌量性变动成本 固定成本:1、酌量性固定成本2、约束性变动成本 混合成本:1、半变动成本2、半固定成本3、延期变动成本 定性分析方法:1、账户分析法2、 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 确认法3、技术测定法 历史成本分析法:1、高低点法2、散布图法3、回归直线法 控制的原则:1、经济原则2、全面原则3、责权利相结合原则4、目标控制原则5、重点控 制原则 运输成本的控制:1、减少运输环节，节约成本2、合理选择运输方式和运输工具3、合理选择运输组织模式4、通过合理装载、降低运输成本5、运用现代技术降低运输成本6、运用线性规划、非线性规划技术制定最优运输计划，实现运输优化7、搞好自有运输工具的维修、保管和管理工作，严格控制各项费用支出 仓储成本的控制:1、优化仓库布局，减少库存点2、自有仓库合租用仓库的战略选择3、采用现代化库存机化技术来控制合理库存量4、运用存储论确定经济合理的库存量，实现货物存储优化5、库存管理中采用ABC分类管理法6、加强仓库内部管理，降低日常开支 配送成本的控制:1、配送中心的合理选址2、优化配送作业，降低配送成本3、运用系统分析技术，选择配送线路，实现货物配送优化4、通过自动化技术，提高配送作业效率3、建立通畅的配送信息系统 投资阶段的物流成本控制:1合理选择厂址2合理设计物流系统布局3优化物流设备投资 产品设计阶段的物流成本控制:1、产品形态的多样化2、产品体积的小型化3、产品批量的合理化产品包装的标准化 供应阶段的成本控制:1、优选供应商2、运用现代化的采购管理方式3、控制采购批量和再订货点4、供应物流作业的效率化5、采购途耗的最省化6、供销物流交叉化 生产物流过程的成本控制:1、生产车间和生产工艺流程的合理布局2、合理安排生产进度，减少半成品和在制品库存3、实施物料领用控制，节约物料使用 销售阶段的物流成本控制:1、商流与物流相分离2、加强订单管理，与物流相协调3、销售物流的大量化4、增强销售物流的计划性5、实行差别化管理6、物流的共同化 物流成本的全程控制观念:事前控制、事中控制、事后控制 物流总成本=运输成本+存货持有成本+物流行政管理成本 经营杠杆=利润变动率/营业收入变动率=边际贡献/利润=(固定成本+利润)/利润=(营业收入-变动成本总额)/(营业收入-变动成本总额-固定成本总额) 所有者权益报酬率=营业净利润*资产周转率*权益乘数 权益乘数=资产总额/所有者权益=资产总额/(资产总额-负债总额)=1/(1-资产负债率) 存货资金定额=每日平均周转额*资金定额周转日数